6億ドルの新「資金」を調達、a16zはどのようなWeb3ゲームチームに投資するのか？
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6億ドルの新「資金」を調達、a16zはどのようなWeb3ゲームチームに投資するのか？
最終的に1億人のプレイヤーを惹きつけるブロックチェーンゲームは、エンターテインメント性を主眼とした革新的なゲームであり、ちょうどブロックチェーン上で動作するのに適した新しいゲームジャンルおよびメカニズムである。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察注：これはポッドキャストのノートを整理したものであり、ホストはMichail KatKoff、ゲストはゲーム分野の投資を担当するa16zのGPであるJonathan Laiです。このノートはCloudxgmfと0xkapitalkがまとめ、深潮 TechFlowが翻訳・編集を許可されています。
Jonの経歴
1. Jonは昔からゲーム愛好家で、「ワールド・オブ・ウォクラフト」のアリーナモードでサーバー上位1％の成績を収め、最終的にeBayで400ドルでアカウントを売却した。
2. ライアットゲームズ設立初期にはプロダクトマネージャーとして在籍し、「Riot API」の構築と提供を担当。Overwolf、Curse、Twitchなどの企業にサポートを提供した。
3. ライアットが騰訊（テンセント）に買収された後、テンセントに本格的に参加し、混合出版、ビジネス開発、投資を担当。中国国内におけるSteamの主要な競合プラットフォームである「WeGame」を立ち上げた。また、北米ゲーム投資チームを率い、Epic GamesやDiscordといった企業とも協力した。
4. 3年前にA16zに参画し、Roblox、Singularity 6、Overwolf、RTFKTなどへのゲーム関連投資に注力している。
Games Fund Oneについて
1. A16zが、バブル期／低迷期、技術サイクル、市場の変化を経ても、今後10年以上にわたってゲーム業界へ長期的にコミットすることを示している。
2. チーム規模を2倍に拡大し、Twitch、Discord、YouTubeなどから人材を採用。A16zにはGTM戦略、ビジネス開発、資金調達、人材採用などの分野で支援を行う強力な専門チームも存在する。
3. 主にシードラウンドおよびシリーズAに注力するが、ポートフォリオ企業の進捗が良好であれば、将来の資金調達において追加出資を行うことも躊躇しない。
4. Games Fund Oneは強力なLP（ロブロックス、ディスコード、ライアットゲームズ、ブリザード、Skymavis、Twitch、Zynga、Kingの創業者ら）を抱える。これにより、ポートフォリオ企業は以下の分野でさらなる支援を受けられる：
1）仮想経済の運営支援
2）Twitch配信者との連携
3）パフォーマンスマーケティング
4）ゲームのテスト
5）従来型のゲームパブリッシャーと同様の機能を提供するが、標準的な商業契約や収益分配を求めない。
Games Fund Oneが注目する分野
ゲームスタジオ
プラットフォーム（ゲーム×消費者）
インフラストラクチャー
マクロ的見解
ゲームは当初、一人用の娯楽製品だったが、次第に「オンラインサービス」「仮想世界」「クリエイター経済」「ソーシャル空間」といった形に進化してきた。しかし、本当のハイライトはこれからであり、Web3、メタバース、AR/VRにおいてこれまで以上に多くの革新が起きている。
ゲームのテクニカルスタックにおける複数レイヤー
ハードウェア
インフラ層（例：Unity、Unrealといったゲームエンジン）
アプリケーション層（例：ゲーム自体）
消費者層（例：Discord）
A16zの投資判断基準
創業者重視かアイデア重視か
Jonがテンセントにいた頃、100人規模の「ゲーム評価センター」があり、全員非常に頭が良く、ゲームにも精通していた。彼らの主な仕事はあらゆるゲームをプレイし、詳細なレポートを作成することだったが、PUBG、フォートナイト、オートチェスなど多くのヒット作を95％の確率で見誤っていた。
成功企業の最も重要な要素は、チームによる創造性の進化とジャンルの盛衰にある。優れた創業者／チームは市場の変化に適応できる。では、何が創業者を優れたものにするのか？ どうやって彼らを評価すべきなのか？
新興チーム vs 経験豊富なチーム
新興チームはプロダクトの革新に長けている。「初生牛犢不怕虎」、つまり「若者は既存の制約に縛られない」。重要なのは、彼らの進行状況とスピードだ。
1）失敗はするが、迅速に学び修正できるか？
2）一回の資金調達で複数のプロトタイプを展開できるか？
3）創業者は優秀な人材を採用できるか？（例：Zuccは新興起業家だったが、Sheryl SandbergをFBのCOOとして迎えた）
経験豊富なチーム（過去にゲームをリリースした経験あり）は、自分たちが何をしているかをよく理解しており、採用、資金調達、製品実行能力が高い。ここでの鍵は、彼らが新しいことを学ぼうとしているか、それとも同じパターンにとどまっているか、そしてスタートアップ環境に適応できるか（多くの人が大手ゲームスタジオ／パブリッシャー出身のため）にある。
例えば、以前のように無限のリソースを持つ内部テスト環境がなくなった今、かつてAAAゲームを作った経験がある彼らは、現在プレイヤーが実際に遊んでいるゲームをプレイしているか？
彼らの開発スピードはどうか？ GTM（市場投入）戦略を持っているか？
マクロ的な観点
A16zは長期投資家であり、市場サイクルによって投資戦略を変更することはない。ゲーム業界は景気後退／熊市においてもより良い機会を持つと考えられており、Jonはゲームが反周期的であると考えている。なぜか？
人々の収入が減少すると、余暇時間が増え、ゲームは最も安価な娯楽形態となる。
ゲームは人々のつながりを維持する優れた手段でもある。
したがって、現時点でのWeb3の熊市状況に関わらず、A16zは依然として長期的にポジティブである。インターネットの次の大きな進化だと考えているからだ。Jon個人の見解として、Web3は最終的にすべてのゲームに組み込まれる技術スタックの一部となり、今日のクラウドストレージがすべての多人数ゲームに不可欠な技術であるように、将来的にも常に必要不可欠な存在になるだろう。
短期～中期におけるブロックチェーンゲームの受け入れに必要なこと
1億人のプレイヤーを惹きつけるブロックチェーンゲームとは、娯楽性に重点を置いた革新的なゲームであり、たまたまブロックチェーン上で動作する新たなジャンル・メカニクスを持つものになるだろう。
Jonの個人的な見解では、それは多くの人が期待するような「お金を稼ぐためにプレイする」P2Eゲームではなく、純粋に「面白いからプレイされる」ゲームであり、その一部（例：NFT取引など）がブロックチェーン上で動いているだけのものになる。ゲーム内での報酬は、自分がゲームを極めた後に、他のプレイヤーに高級武器や希少なスキンを販売することで得られる可能性がある。
10年前に戻って、投資家に「最も成功するモバイルゲームは何ですか？」と尋ねた場合、誰も「ポケモンGO」のようなゲームを想像しなかっただろう。現実世界を歩き回り、AR技術を使ってポケモンを捕まえるという発想は当時なかった。
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