Bitget CMOイグナシオ氏に独占インタビュー：優れたコードは摩擦を解消し、優れたブランドは疑念を払拭する
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Bitget CMOイグナシオ氏に独占インタビュー：優れたコードは摩擦を解消し、優れたブランドは疑念を払拭する
ソフトウェアエンジニアのブランド哲学。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察筆者：momo、ChainCatcher
暗号資産の騒がしい世界において、私たちは奇妙な言語的錯覚に陥っているように思われる。『クロスチェーン相互運用性』や『モジュラーアーキテクチャ』といった用語が業界の標準になったとき、技術そのものが目に見えない認知の壁を築き上げている。ユーザーと製品との距離は、技術の進歩によって縮まるどころか、難解な技術用語のためにますます広がってしまっている。
業界全体がより複雑な表現で専門性を証明しようとする中、Bitgetは異なる道を選んだ。2025年、この取引所はユーザーとの対話の仕方を再考することにしたのだ。技術用語を積み重ねるのではなく、ユーザーが理解できる言葉に戻り、「パノラマ取引所（UEX）」というシンプルでありながら深い意味を持つ概念を通じて、ブランドコミュニケーションの本質的な再構築を始めたのである。
この変革の背景には、コードの世界からやってきた物語の担い手がいる。Bitget新任チーフマーケティングオフィサー（CMO）のイグナシオ・アギレール・フランコ（Ignacio Aguirre Franco）だ。彼はコンピュータ工学の厳密な思考をマーケティング分野に持ち込んだが、最も優れた技術とは説明されるべきものではなく、感じ取られるべきものだと信じている。「良いコードは摩擦をなくし、良いブランドは不安を消す。」
彼のリードのもと、次のような問いが浮かび上がってきた。技術用語に支配された業界で、複雑な「パノラマ取引所（UEX）」という概念を、すべてのユーザーが理解し信頼できるシンプルな約束にどう変えるのか？他のプラットフォームがますます複雑な技術的表現を追求する中、なぜBitgetは真の専門性とは物事を難しく聞かせることではなく、複雑なシステムを簡単に使えるようにすることだと信じるのか？
以下は彼の語りである。コードの論理を使ってブランドの信頼を築く方法、技術の複雑さをユーザーのシンプルな体験に変える方法、そして「パノラマ」への道を追求する中で、最も素朴な約束こそが最も堅実な支えを必要とする理由について。
コードから物語へ：エンジニアのブランド哲学
イグナシオの思考枠組みでは、マーケティングの根本的なロジックはソフトウェア工学と驚くほど似通っている。コードの世界から飛び出したこのBitgetのCMOは、エンジニアとしての厳密さでブランド構築の意味を再定義している。
イグナシオ：「プログラミングもブランド構築も同じルールに従っている。明確さ、一貫性、信頼性だ。良いコードは摩擦をなくし、良いブランドは疑念を消す。」
この思考は、彼の仕事哲学を直接形作っている。AdobeやSAPのような伝統的テック大手から、Xapo Bankのような金融イノベーターまで、彼は常に一つの原則を貫いている。機能自体には粘着性がない。物語こそが持つのだ。
暗号資産業界では、複雑な技術がユーザーの理解の障壁になることが多い。しかし、イグナシオが最も得意とするのは、難解な概念を誰でも理解できる言葉に変換することである。
彼はこういった成功事例を紹介する。「複雑でマルチチェーンに関わる製品を、3つの約束に凝縮しました。収益は継続的に発生する、操作がより簡単になる、そして自分のいる場所で利用できる――これだけです。」
イグナシオ：「ユーザーがそれを一文で言い直せるようになった瞬間、採用が始まります。その後、パートナーもコミュニティも自然と整います。」
伝統的テクノロジー業界から暗号資産の世界へ、イグナシオはマーケティング理念の再構築を経験してきた。彼の見解では、いくつかの基本的な要素は時代を超えて有効だが、打破すべきルールもある。「有効なコアマーケティングの“基本”は今も変わらず、理想顧客像の課題を理解し、平易な言葉で対話することです。」
同時に、変える必要があるルールにも気づいている。「伝統的分野では、ブランドがストーリーを強くコントロールできる。しかし暗号資産の世界では、コミュニティがブランドを所有しています。会話をコントロールすることはできず、導くことや参加することしかできないのです。」この認識の転換は、作業のペースにも直接影響を与える。「暗号資産の世界のスピードは、伝統的テクノロジーの10倍です。つまりマーケティング戦略はさらに敏捷でなければならず、迅速にテストし、学び、反復する勇気が必要です。」
コードと物語の交差点に立つイグナシオは、エンジニアの厳密さとマーケターの洞察力を使い、暗号資産世界のブランド構築を再定義している。
「パノラマ」という物語を、いかにして単純化するか？
Bitgetが設立7周年という節目を迎えた際、「パノラマ取引所（UEX）」戦略を発表した。これは単なる製品ロードマップの発表ではなく、複雑な技術をシンプルなユーザー体験に変えるブランドストーリーの始まりでもあった。
この物語は、CMOイグナシオが暗号資産の世界に入った原点と同調している。彼は当初、ビットコインが非中央集権型システムを通じてインターネットの価値を再構築する壮大なビジョンに惹かれたと告白する。Bitgetでは、同じ特質を見つけた。「大胆だが実行力が最優先。ここではバズを追わず、持続可能なインフラを構築することに注力している。」それが彼を鼓舞し、ブランドストーリー構築の土台となった。
イグナシオにとって、1.2億人以上のユーザーを静かに獲得してきたことは、この実用主義精神の何よりの証拠だ。工学的思考に基づき、彼は「パノラマ取引所」という技術的概念を、ユーザーが実際に感じ取れるブランドの約束へと変換しようとしている。
イグナシオ：「Bitgetでは、同じ原則を適用しています。ブランドストーリーを鋭く磨き、既に優れている部分を強調し、暗号ネイティブと一般市場の両方の重要な局面で一貫して存在感を示すことを保証します。」
彼の解釈では、「パノラマ」はまず体験の約束である。あらゆるユーザーが一つのインターフェースで全ての投資活動を完結でき、複雑なエコシステムの間を頻繁に切り替える必要がなくなる。暗号技術の存在意義は、物事をより簡単にするためであり、より複雑にすることではない。
彼は「パノラマ」概念を三つの柱に分解する。根幹にある製品のDNA、バランスの取れたグローバル展開、そして速さを活かした実行力。これら三つが「パノラマ物語」の堅固な基盤を形成している。
イグナシオ：製品のDNAに関して、Bitgetはトレンドに追随するだけでなく、継続的に革新することでトレンドを定義しています。コピー取引、モバイルファーストの体験、リスク管理など市場ニーズに対応するだけでなく、オンチェーン取引の統合、米国株式トークンの導入、AI取引アシスタントGetAgentの提供、さらには「パノラマ取引所」という戦略理念の提唱により、デジタル資産取引の体験を再定義しています。
グローバル展開については、特定の市場に集中せず、アジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、中東・北アフリカ地域にわたって事業を展開しています。これにより、地域横断的な回復力と洞察力を得ています。
さらに、Bitgetは迅速に実行します。実験し、学び、製品をリリースします。Web3の世界は待ってくれません。私たちの構造は、それと同期して前進するために設計されています。
現在、Bitgetはすでに1.2億人以上のユーザーにサービスを提供している。「パノラマ物語」を中心に、今後の成長重点はどこにあるのか？
イグナシオはBitgetの計画について語る。「二つのことに注力しています。資産の供給とユーザー体験です。」
彼は強調する。「パノラマ取引所」の第一の特徴は、グローバルな主要資産を網羅することです。Bitgetは既にすべてのオンチェーン暗号資産をサポートしており、米国株式トークンおよび米国株式先物取引の最大市場となっています。まもなく金や外貨などもサポート予定で、「主要グローバル資産を一箇所で購入可能」にするのが、資産供給面でのイノベーションです。一方、ユーザー体験の革新はAIの統合によるものです。「BitgetのAIアシスタントGetAgentは、ChatGPTなどの汎用AIからアルゴリズムや分析能力を学習すると同時に、汎用AIにはないユーザーの行動習慣や取引データを持っているため、よりカスタマイズされ、正確な取引提案を提供できます。」
新興市場への重点展開について、インタビューの中で彼はBitgetの戦略的ロジックを明かした。それは、ユーザーのニーズが十分に満たされておらず、インフラが脆弱で、Bitgetが真に影響を与えられる地域への参入である。こうした市場の実際のニーズを深く理解すれば、「パノラマ取引所」がワンストップソリューションとして持つ価値は、自ずと明らかになると彼は考えている。
嵐の中心で秩序を築く
絶え間ない嵐の中にある暗号資産業界で、このようなビジョンを実現するには、効率的なチームが必要となる。
イグナシオはルクセンブルクに在住しており、彼の一日は時差を超えた会議、密集したマーケティング活動、重要な製品リリースの中で高速に回っている。彼は戦略レビュー、クリエイティブ承認、特定市場向けのディープディスカッションを瞬時に切り替える必要がある。最もストレスが高いのは、大きな製品リリース時にグローバルな実行を調整したり、急激な市場変化に対応したりする瞬間だ。
このような高圧的なペースの中で、彼は厳しい自制心によって秩序を築き、感度を保っている。彼にとってエネルギーは管理すべき核心的リソースであり、全力推進すべきタイミングと、立ち止まって回復すべきタイミングを、計画的に設定している。
まさにこの、嵐の中心で冷静さと秩序を保つ力が、彼独自のマネジメント哲学の土台となっている。
イグナシオ：「私は信頼と明確さを持ってリードします。チームメンバーに自律的な責任空間を与えつつ、全員が“なぜ”やるのかを理解していることを確認します。」
チーム構築において、彼には他とは異なる基準がある。イグナシオは「出身よりも、主体性、謙虚さ、適応性を重視します。多くのBitgetの管理者と同じく、私は“何でも知っている人”よりも、“学ぶ姿勢のある人”を選ぶでしょう。」
イグナシオにとって、グローバルマーケティングチームの運営は、複雑なシステムの設計に似ている。各コンポーネントは独立して動作しつつ、連携して協働しなければならない。
イグナシオ：「この業界では、スピードこそが競争力ですが、速い＝混乱ではありません。明確な役割分担と信頼文化を通じて、高速で動いても、すべての意思決定が熟慮されたものであることを保証しています。」
ビジョンから現実へ：進化の道
イグナシオによれば、明確な戦略と効率的なチームが、「パノラマ取引所」をビジョンから現実へと導く鍵となる基礎である。
このメソッドはすでに成果を見せ始めている。2025年末に振り返ると、Bitgetは「パノラマ取引所」の青写真を徐々に触れられる現実に変換している。すべてのオンチェーン資産をサポートする最初の主要プラットフォームとなり、米国株式先物取引高は50億ドルを突破、AIアシスタントGetAgentはユーザーからの投資に関する質問に100万件以上回答した。
イグナシオはこの一年を冷静に評価する。「過去数ヶ月間、主流取引所における資金流入額で当社は世界第2位となりました。これはユーザーの信頼とプラットフォームの成熟度向上を示しています。もちろん、課題も残っています。特に、グローバルな規制環境の違いの中での事業拡大、そして新しいオンチェーン機能のユーザー採用促進です。」
また、プラットフォームのエコシステム価値の獲得において、BGBがMorphネットワークのガバナンス下に移行したことにより、BGBの価値基盤がさらに強化され、「取引所－ウォレット－パブリックチェーン」をつなぐ三位一体のエコシステムハブとなった。
注目すべきは、Morph財団が最近、BGBのトークンエコノミーモデルの重要なアップグレードを完了したことだ。その中心は新たな四半期ごとのバーン機構の導入である。この設計により、BGBの支払い、ガバナンス、決済における中心的役割が強化され、DeFiおよびPayFiにおけるユースケースが拡大し、実需に基づく長期的価値のロジックが確立された。
2026年に向けて、Bitgetの戦略は量的変化から質的変化への深化を見せている。同社の目標も重要な転換を迎えている。「私たちの目標は、急速な成長から持続可能なグローバルリーダーシップへと移行することです。」
イグナシオは強調する。「評価指標はもはやユーザー規模だけではなく、エコシステムの深さ、製品の革新性、持続的なユーザー参加度も含まれます。」
今日、イグナシオの推進により、「パノラマ取引所」は技術的概念から、正確なブランドストーリーを通じて、ユーザーが実際に触れる体験へと少しずつ変わってきている。ブランドを工学的思考で解体するこの建設者は、最高の技術の物語には華美な言葉は不要であり、正確な伝達さえあればよいことを示している。TechFlow
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