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一人の発言がすべてを決めていた無法地帯の時代から、今日の共同CEO制、7人による取締役会、1000人規模のコンプライアンスチームへと、バイナンスの権力構造は劇的な変化を遂げた。

ソフトウェアエンジニアのブランド哲学。

Vitalikは往年、技術の探求に重点を置いていたが、今年はイーサリアムの「存在価値」の探求に焦点を当てている。

小規模プロジェクトが次の資金調達やトークン発行に頭を悩ませている間、大手企業はすでに現金で時間を買い、買収によって将来を確保している。

M&AとIPOがエグジットの主流ルートとなり、LPのタイプがより多様化し、ファンドサイクルが延長する中で、暗号資産VC、特にアジアのVCは新たなサイクルで底這いから回復するだろうか?

Buidlpadで発行されたプロジェクトはすべて、バイナンス現物取引に上場しているか、プロジェクトチームがバイナンスおよび他の大手取引所に直接上場するための最良の選択肢の一つとなっている。

Q4のTGEは、ハイライトを継続すると予想される。

「私が最も好きなSFシリーズは『三体』です。」

ウォール街を真に変えたのはパーソナルコンピュータだった。

「AIはすぐに従来のクオンツ戦略を破壊し、完全に商品化してしまうだろう。」
