四面楚歌の状態にあるイーサリアム財団は、どのように自らを救うのか？
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四面楚歌の状態にあるイーサリアム財団は、どのように自らを救うのか？
イーサリアム財団は、受動的に対応する機関から、能動的かつ先見性のある推進力へと転換しなければならない。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Texture
翻訳：Luffy、Foresight News
イーサリアム財団は矛盾した存在である。分散化を掲げながらも、理事長や資金プール、有給の開発者、そしてコアグループを持つなど、運営形態はまるで中央集権的な組織のようだ。こうした構造は調整機能として不可欠ではあるが、イーサリアムが掲げる分散化の理念と衝突している。
財団の現状
多くの人が認識していないことだが、現在のイーサリアム財団の設立プロセスには問題がある。前任の責任者Ming氏は、身元を明かさず、またその行為について責任を取らなかった人々によって共謀され、追放された。Ming氏が解任される数日前に私は彼女と話したが、彼女自身は去るつもりは全くないと語っていた。その後、誰が彼女の解任を主導したのかは聞かされたが、その理由については説明されなかった。Ming氏は些細なことまで自分で手を出す傾向があり、強引なスタイルが一部の人々の不快感を招いていたという話を聞いた。それにはある程度の真実があるだろうが、こうした説明は往々にして表面的なものであり、背後にはより深い真実が隠されている可能性がある。
この組織が過去7年間にわたってどのように運営されてきたかを踏まえれば、善意の動機を推測することもできる。重要な目的の一つは、内部での権力争いや外部勢力による支配を防ぐことにある。これらは崇高な目標であり、どうやら彼らはそれを効果的に達成してきたように見える。
もう一つの関心事は、公の場への露出を最小限に抑えつつ、政治的風向きが変わった際に政府から怒りを買い、責任を問われるような形にならないよう、組織を構築することだった。しかし政治情勢は変化し、市場にも他の選択肢が登場した今、この組織自身が形式と機能の両面で変革を求められている。
イーサリアムは誕生当初から非常に先見性のあるプロジェクトであり、その意義は技術的側面に留まらない。数十億ドル、数千人、あるいは数百万時間の工数を必要としていたことを個人が実現可能にするという点で、かつて想像もできなかった未来の可能性を示しているのだ。
一方で、現在のイーサリアム財団は、内外の脅威を最小限に抑えることに注力するあまり、そうしたビジョンを失いつつある。
ビジョンによるリーダーシップ
イーサリアムの次の段階には、技術的研究や調整以上のものが求められる。技術を理解するだけでなく、それが社会的・哲学的・政治的にどのような広範な影響を持つかを深く理解するビジョナリーなリーダーが必要とされる。その人物は、新たな世代のビルドゥエル（建設者）たちを鼓舞し、技術と人間のニーズを結びつけ、イーサリアムの理念を損なうことなく複雑な政治的課題に対処しなければならない。
イーサリアムのホワイトペーパーは単なる技術文書ではなく、志を同じくする人々が集うための灯台のような存在である。混乱や不確実性、頻発する対立の中でも方向性を示す役割を果たしてきた。私たちが共に成功を収めてきたのは、課題がなかったからではなく、目指すべき山頂がどこにあるかを明確に知っていたからだ。この共有されたビジョンこそが、意見の相違や挫折があってもなお一致を保てる基盤となっている。
これは時代の要請によって生まれた理念であり、それを提唱した個々の人物を越えて存在する設計図である。この理念がコミュニティに継続的な努力と革新を促し、最終的にビジョンを現実へと変えたのだ。これなくしては、このプロジェクトは自らの野心の重みに耐えかねて簡単に崩壊していたかもしれない。
透明性の確保とコミュニティへの注力
透明性もまた極めて重要である。ここ数年、財団は次第に裏舞台に退いてしまい、コミュニティからは距離を感じるようになってしまった。しかし、コミュニティがいなければイーサリアムは何も成し得ない。コミュニティを失えば、イーサリアムは意味を失う。コミュニティには管理と育成、ケアが必要だ。新しい参加者を惹きつけ、新たな活力とアイデアを注入し、それらすべてを共通のビジョンのもとにまとめる必要がある。これにはイーサリアム上で開発を行うチームたちも含まれる。
規制の恩恵を掴む
法的観点から言えば、イーサリアムは立法担当者との接触のチャンスを掴まなければならない。現在の米国の政治環境は特に好都合である。今行動しなければ、将来的な優位性を失いかねない。米国で選出されたトランプ大統領は、イーサリアムを保有しているだけでなく、イーサリアム上に貸付プロトコルを立ち上げている。わずか1年前、民主党は暗号資産に対して公然と敵対姿勢を示しており、将来は不透明だったが、今私たちが置かれている政治状況は当時では到底想像できなかったものだ。今こそ、暗号資産がその約束を実現するための最良のタイミングなのである。
政治的中立性を保ちつつも、財団はコンプライアンスと革新を促進するフレームワークの創設や普及を行うことができる。こうした枠組みがなければ、ICO（Initial Coin Offering）、DAO（Decentralized Autonomous Organization）、NFT（Non-Fungible Token）といった規制回避型の投機プロジェクトが暗号資産分野を支配し続け、規制の中で持続可能なアプリケーションを構築することはできない。
自らの技術で自己運営を実践
イーサリアム財団は、自らの技術を活用して運営を調整し、分散型システムの変革的ポテンシャルを示すべきである。イーサリアムベースのツールやプロトコルを採用することで、ガバナンス、資金プールの支出、意思決定プロセス、コミュニティ参加などの運営を管理することが可能になる。
このような取り組みは、イーサリアムの能力を実際に示すだけでなく、プロジェクトが提唱する分散化と透明性の原則を自ら実践することで、コミュニティ内の信頼を高めることができる。さらに、イーサリアムエコシステムを活用した運営の事例は、他の開発者や組織が同様のソリューションを探求するインセンティブとなる。自らの技術を運営に取り入れることで、プラットフォームの現実世界における実用性を際立たせると同時に、分散型システムが複雑な組織をどのように効果的に管理できるかの先例を示すことができる。
責任を果たし、未来を築く
最後に、財務的説明責任が最重要課題でなければならない。
財団は毎年1億ドルを支出しており、それに見合う測定可能な成果が求められる。技術研究には巨額の投資がなされているが、暗号資産のユーザーエクスペリエンスは停滞している。ユーザー体験やUI、鍵管理、その他のセキュリティおよび使い勝手に関する問題は克服不可能ではないが、ひどく軽視されてきた。この無関心は是正すべき盲点であり、これを解決しなければイーサリアムの広範な普及は難しい。
イーサリアムは初めから単なる技術プロジェクトではなかった。それは、かつて多大な資源を必要としていたことを個人が実現できるようにするという、先見性のある運動だったのである。しかし今、そのビジョンは消えかけている。このビジョンを再び灯すために、財団は透明性を貫き、リーダーシップの育成に注力し、積極的にコミュニティと関わり、法的・政治的舞台でも存在感を示さなければならない。
イーサリアムの物語は混沌に打ち勝った勝利の記録であり、集団的ビジョンの力を証明するものである。その未来を守るために、イーサリアム財団は受動的に対応する機関から、能動的かつ先見性のある推進力へと変貌しなければならない。イーサリアムのために、コミュニティのために、より大きな利益のために、未来のために。
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