VitalikがDeFiを巡って議論して感じたこと：1%の開発者と90%の取引者の間にあるコミュニケーションのギャップ
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VitalikがDeFiを巡って議論して感じたこと：1%の開発者と90%の取引者の間にあるコミュニケーションのギャップ
90%の人がMemeトークンでギャンブルのPvPを行い、1%は空中楼閣を築くエリート偽善者だ。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：ivangbi
翻訳：TechFlow
この記事は3つのパートに分かれています。
1. 一般ユーザーおよびパートナーとのコミュニケーションの重要性。序論では一般的な例を用いて、テーマの背景を設定しています。
2. 1-9-90：第2部では、1-9-90ガイドラインと私の解釈について説明します。これはあらゆるコミュニティの自立的立ち上げに広く適用可能です。
3. 大規模グループ内での一貫したコミュニケーションの困難さ、および後期段階でそれがもはや不要になる可能性（今日のイーサリアム）。第3部は、先週のイーサリアムに関する議論の説得力のある概要として読むことができます。これらの議論も同じ問題の一環です。「1-9-90はイーサリアムに適用できるか？」という問いが、このパートで取り上げられています。
1. 序論：開発者と保有者の間の一般的な誤解
保有者：「いつ上場するの？ いつリストされるの？」
開発者：「今は製品開発に集中している。そんなことじゃない。」
保有者：「コミュニティのことをまったく考えていない！ クソ野郎！」
開発者：「お前はただの短期投機家だ。消えろ！」
このような会話を見たことがあるでしょう？ これはDiscord、Telegram、Twitter上で各プロジェクトで日常的に起きていることです。私は断言できますが、この対話の中では双方とも不満を持っています。開発者の目には、保有者は価格急騰と売却ばかり求める一般人に映ります。一方、保有者の目には、開発者は空中楼閣を築くエリート野郎に映ります。
どちらも正しくもあり、間違ってもいます。単にコミュニケーションが取れていないのです。彼らは異なる言語を話しているのです。保有者は自分の資産価値だけに関心がありますが、開発者が関心がないと思うでしょうか？ 開発者も同様に関心があります。開発者がビジネス面に対応できないかどうかは別問題であり、ここでは一旦置きます。
余談：私はどちらの集団も崇拝していません。両方とも正しくもあり、間違ってもいるからです。どちらか一方に偏ることは良くありません。中間部分を見る必要があります。
1.2 ネガティブな感情の拡散を防ぐための迅速な対応策
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保有者：「いつ上場するの？ いつリストされるの？」
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返答：「現時点では公に回答できませんが、もちろん重要な問題です。こちらで議論に参加できます。同時に、いくつかの面白いプロダクトリリースを進めていますので、ぜひこのトピックにご意見をお寄せください！」
この保有者はおそらくそれ以上関与しないかもしれませんが、騒ぎを起こすこともありません。即時の反応というニーズは満たされ、最終的には意見を投稿しにいく可能性もあります。ウィンウィンです！
経験豊富な人は、これがかなり表面的な返答であることに気づきます。そのため、チャットボットのように聞こえないように注意が必要です。関連性があり有用な文脈に人々を導くことで、「子供に話しかけるような」印象を与えないようにすべきです。繰り返しますが、簡単な言い訳は1〜2回なら効果があるかもしれません。しかし、これは一時的な対処法にすぎず、真の答えが出るまでの時間稼ぎです。何度も言い訳を使うと最終的にネガティブな影響を及ぼします。蓄積された怒りが頂点に達すれば、この戦略は通用しません。その場合は、真実で詳細な返答をするか、一時的な下落を受け入れるしかありません。
WEB2では、チームがソーシャルメディア上のFUD（恐怖・不確実性・疑念）を防いでいます。レストランでは、訓練されたスタッフが最も怒った客や酔っ払いにも対応できます。なぜここでは違うと思うのでしょうか？
概念的には、開発者に保有者に対する義務はありません（道徳的にはあると考えますが、それは別の話題です）。しかし、誰も開発者に対して評価や金銭的支援の義務を持っているわけではありません。
お互い、傲慢にならないでください。
1.3 根本問題への構造的解決策
彼らの目標はある程度同じです：トークンの価値上昇です。しかし、目標を達成する手段が異なり、結果としてタイムラインも異なります。開発者は十分な流動性を得るためにプロジェクトの価値が高くなる必要があり、信じられないかもしれませんが、一部の開発者は本当にクールなものを作りたいと思っています！ 一方、保有者は10万ドルの注文板があればすぐに売却できます。したがって、インセンティブは基本的に一致しているものの、作業の時間枠は異なります。これは明らかですよね。
しかし、彼らの目標を達成する最良の方法は協働することです。開発者は多数の保有者を必要とし、多くの保有者は優れた開発者による構築を必要としています。共存できないとしたら…今の市場のようになります。90%の人がミームコインギャンブルPvPに参加し、1%がスイスで夏休みを過ごしながら空中楼閣を築く偽善的エリート、ですよね？！
余談：確かに開発者が虚偽の約束をしたり、市場全体が赤字になったことで保有者が極端に否定的になるケースもあります。その場合、双方にとって打つ手はありません。ビジョンを共有し、コアサポーターと共に結束しなければなりません。必要であればビジョンを刷新し、顎を上げて努力してください。良い成果を出せれば、死なずに強くなれます。完全に崩壊した場合に限り、率直な批判が意味を持ちます。
では、そもそも1-9-90とは何か、そしてそれが何に関係しているのでしょうか？ この概念は私が考案したものではなく、Wikipediaにもページがあります。私の解釈がWikipediaの定義と一致しているかはわかりませんが、長年の実践の中で有効だと感じています。どこでもそうです。
2. 1-9-90コミュニティ構築
暗号通貨の文脈での理解を簡略化するために、以下のように考えることができます。
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1%：開発者、建設者、チーム、クリエイター。
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9%：作家、ファンド、研究者、およびこの分野に熱心に関心を持ち、一定のコメントを行うエンジェル投資家。正式なチームではないが、通りすがりの初心者でもない。
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90%：ランダムなトレーダーと投機家。ドキュメントを読んだことがない。見出しを見て、トークンを買ったり売ったりするだけ。暗号資産を保有するが、リサーチには無関心。黄色いツイート（黄推）が好きな投機家とトレーダー。彼らは愚かではなく、単にどの投資にも「結婚」したくないだけ。彼らにとってファンダメンタルズは存在せず、チャートだけが重要。
すべてのグループは重要です。孤立した状態では、いずれもゆっくりと死んでいきます。
投機は資本市場と投資に動力を与え、それが開発者に構築のためのリソースを提供し、純粋な投機にファンダメンタルズを加える、という循環が生まれます。まるで生きている有機体のように機能します。一部を切り離せば、枯れてしまいます。
自己中心的にならないでください！
2.2 なぜ1-9-90が有効なのか？
私たちはすべてのことを理解し、追いかけることはできません。過度に一般化された統計データやNetflixの凝ったコンテンツが好きではないかもしれませんが、それなしでは生きていけません。すべてに複数の選択肢を許容すれば、思考が爆発します。特にスタートアップではそうです。他の人にその作業をしてもらいたいのです。ゴミの中に潜む宝石を探す人もいますが、時には群衆に従うのも悪くありません。
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なぜ9%の人の言うことに注目するのか？――彼らは多くの場合、信頼できる存在と見なされているからです。長年存在しており、安っぽい詐欺宣伝に屈しないからです。少なくともそう願っています。したがって、トレーダーや投機家にとっては、背後に最も信頼できる支持グループを持つ資産を選ぶのが簡単になります。
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なぜ9%の人はフィルタリング役を務めるのか？――フィルターをかければかけるほど、儲かるからです。また、より良い長期フォロワーを惹きつけられる可能性もあります。早期に宝石を選び出せば、より良い評価を得られ、自分が宝石ハンターであることを他者に示せるからです。
9%は、極めて集中した1%の開発者と、洗練されたナラティブを受け入れなければならない90%のトレーダーや保有者をつなぐ接着剤です。9%の役割を具体的に言えば、有機的なマーケティングと温かい紹介ビジネスです。本質的には、初期の未知のプロジェクトに評判と味付けを与えることです。
2.3 1-9-90の各段階の様子
この3つが常に一致することは稀で、バブル相場でのみ起こります。目標は常に3つのうち2つを一致させることであり、これは可能です。定義上、1%と90%が一致するのは不可能に近いです。なぜなら、90%への情報伝達の接着剤となるのが9%だからです。したがって、常に1%＋9%から始め、その後に展開していく必要があります。
例外は1%＋90%のケースで、90%のために非常に使いやすいものを構築している場合です。ミームコイン、Telegramのクリックゲームなどが該当します。こういったケースでは、立ち上げ段階で9%は必要ありません。ただし、これらがリリースされた後は持続可能な調整が必要ですが、立ち上げ段階では不要です。なぜなら、すべてが喧伝によって行われるからです。
これは典型的なベンチャープロジェクトモデルで、チーム、エンジェル投資家、コミュニティ保有者です。チーム（1%）がプロジェクトを開始し、（9%）がそれをさらに推進して知名度を上げ、大量のトレーダーや保有者（90%）がナラティブに追随して参加します。
1. 1%の開発者がアイデアを思いつき、何かを作り始めます。
2. 友人、エンジェル投資家、資金配分者、研究者などに相談します。これらの人が、特定のアイデアに興奮する9%です。
その後、何らかの理由で、多くの1%と9%の参加者が注目するアイデアが、ある方法で90%にまで届きます。
これがすべての企業の通常のレシピと方向性です。成功を保証するものではありませんが、この方法は通常、初期成功を実現します。ネットワークを持っていれば、ゼロからワンのプロセスは通常容易です。どのように推進しても、受け入れられて支援されるからです。
悪い例としてはWorldcoinがあります。製品やトークン戦略は非常に奇妙（どれほど激しく反ユートピア的であろうと）ですが、創設者のネットワークのため、多くの「9%」がそれを支持し、自らのコミュニティに受け入れました。
2.4 9%の不在が引き起こす問題
通常、「1%＋90%」の近道をとり、9%の中間層を無視すべきではありません。なぜなら、9%の人々は90%の一般ユーザーよりも長期的な視点を持ち、プロジェクトの安定的発展の基盤となるからです。炒め物主導のコミュニティだけになり、9%を育てなかった場合、市場が乱れたときに残るのは1%だけになる可能性があります。これが、単に噂に頼るプロジェクトの問題です。立ち上げ戦略としては良いですが、結局のところ、9%を見つけたり、90%のメンバーを9%に変換しなければなりません。広報担当者やあなたを支持してくれる人々なしでは生きていけません。
2020〜2021年に「フェアローンチ」プロジェクトが二次市場で販売されていたことを覚えていますか？ いくつかのプロジェクトは立ち上げ時に公開販売を行わず、貢献者やDAO（分散型自律組織）に分配しました。数週間または数か月後、運営維持やブランド・プロトコルのさらなる発展のために資金が必要になりました。そこで、二次市場でOTC（場外取引）を行いました。価格は異なる場合もありましたが、全体の運営モデルは変わりませんでした。最終的に、1+90のモデルで始まりながらも、必死に9%を探さなければなりませんでした。
もう一つの理由は人々の認知に関係しています。もし私が研究者で、チャットグループに入ったら、 giveawaysやエアドロしかない――私は即座に「これは詐欺だ」と思ってしまいます。そしてほとんどの場合、正しいのです。これは時間を節約するための過剰一般化ですが、効果があります。したがって、通常はまず最小限に抑え、技術的内容を作成して1%＋9%を育て、その後大規模な戦略に移るべきです。そうでないと、90%を惹きつけ、ノイズが増えすぎて、外部の9%を惹きつけられず、自らの90%を9%に変換できなくなります。注意してください！
これはクリック系トークンや急速にリリースされるIEOプラットフォームにとって特に危険です。幸運にも、こういった創業者たちは、ほとんどの場合、プロジェクトの構築と設定が詐欺のように見えるため、コミュニティ構築を気にしないことが多いです。
2.5 現実世界の事例：イーサリアムカンファレンス
現実世界で1+9の相互作用の最も典型的な例は、イーサリアムカンファレンスです。多くの開発者がここに来て、アルファを探しているファンドやエンジェル投資家と話し合い、新しいアイデアが生まれます。9%の人々、つまりファンドやエンジェル投資家は、狂気のような夢や創造性を愛するかもしれませんが、結局のところ、1%の人々よりも利益を得たいという欲求が強く、与えられたナラティブが現在どれだけの需要があるか、または将来どれだけ必要になるかを90%に確認する必要があります。
1%＋9%は90%に何かを強制的に押し付けることができますが、予想よりはるかに困難です。それを強行するのは難しい。主張を裏付けるためのファンダメンタルズやデータが必要です。これは常に容易ではありません。Celestiaは、評価の観点から見て、わずかに強引な細分化市場の例と見なすことができます。貶めているわけではありません。彼らは確かに賢い人たちですが、新しいナラティブを数十億ドル以上に押し上げ、数ヶ月間維持するのは簡単ではありません。90%の人はDAについて何も知らないし、それが数十億ドル以上の市場だと考えるはずもありません。
いずれにせよ、9%の人々が自分たちに陶酔しすぎると問題が生じます。これは、彼らが1%の人々と一緒にいるだけで、90%に現実を確認することを忘れてしまったときに起こります。すると、開発者エリート主義の閉鎖的な集まりができあがり、誰も恩恵を受けません。現実に注目することが重要でなければ、全員が影響を受けます。
持続的な楽観主義と夢想は素晴らしいですが、あまりに追求するのは良くありません。
2.6 起動段階後の1-9-90の整合性維持方法
何も永遠に上昇し続けるわけではないため、完璧な1+9を持っていても、整合性や未来への信念が壊れる瞬間があります。そのとき、原因を分析する必要があります。チームが活動を停止したのか、それとも単に市場が赤くなったのか？ 開発者がまだ活動しているのか、それとも9%さえ理解できない空中楼閣を構築しているのか？
これらは皆、感情をチェックする必要がある問題です。チームが活動し、ナラティブが整っているならば、おそらく1+9は整合しています。したがって、市場低迷期にも建設を続けるべきです。ここではどうしようもありません。
危機の時期には、パートナーと話し合い、新たな詳細を伝え、必要に応じて彼らのバイアスを再確認します。誰も最初から新しいものに完全に信頼するわけではありませんが、時間はブランドとビジョンに力を与えます。まずそれを育て、その後自然に起こるのです。これは取引にも応用できます。熊相場中にすべてのトークンが下落しているのにMATICだけがわずかに上昇していると、トレーダーはそれを「すべての市場におけるグリーンな避難所」として宣伝し始めます。実際にそうなのです！
決して9%と90%を混乱させてはいけません。それは開発者が完全に孤立することを意味します。コアチームがエンジェル投資家や研究者と交流し、エンジェル投資家や研究者が90%に情報を伝える方法を知っている必要があります。ちなみに、これはピラミッド構造ではなく、個人間での情報伝播のあり方です。事実です。
「行動は言葉より雄弁」「最高の技術が勝つ」というのはどちらも正しいです。しかし、あまりに多くの（良い）悪評や、酷い技術でもマーケティングがうまくいっていると、逆のことが起こります。人間、つまり市場は、合理的ではありません。
2.7 各グループの牽制と均衡
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1%の人々：成功に慢心し、エリート的になりすぎ、自分を高く評価しがち。得る資本が多ければ多いほど、現実検証から遠ざかり、思考が楽観的で快適になりすぎる。
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9%の人々：本来研究すべきだが、結局は断片的な知識しか持たない（私と同じ）。問題は彼らが自分自身にあまりに注目し、創業者が説明する時間を浪費してしまうこと――そうでなければ、誤ったナラティブやアイデアを自由に広めてしまう。彼らは多くのことを語りがちで、多くの人にとって意見表明こそが仕事だからです。簡単に虚偽的になってしまう。
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90%の人々：問題なし！ 全てのリスクを負い、得られるリソースは最少。もちろん、忍耐力や生存能力は最低ですが、それは開発者が独自に行動して資金を持ち去ったときに、金色の緩衝材がないからです。
さて、このシナリオをイーサリアムに当てはめてみましょう……いや、もう遅すぎるかもしれません？！
3. イーサリアム：Vitalik vs DeFi vs イーサリアム財団
ここ数日、イーサリアムコミュニティ内で多くの論争や不満が起きています。驚くことではありません。人々は混乱しており、その混乱を表現する方法がわかりません。前回のサイクルから3年以上働き続けてきましたが、新たな取引量や資産を買うユーザーが来ないため、誰もが落ち込んでいます。これは単なる事実です。理由や解決策を提示しようとしているわけではありません。それは別の記事の内容です。ここでは現状を述べているだけです。
この議論の中で、一部の人々は理性的な議論を試みました。例えば：
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Vitalik（1%）はDeFiに対する懸念を表明しました。このツイートを見てください。よく書けており、スレッド内にもさらにあります。彼はあまりに壮大なビジョンに集中しすぎているかもしれませんが、礼儀正しく、背景を提供しています。大きな目標を考え、他人を今日見ているもの以上に励まし、今あるものに縛られず、未来を見据えたいのです。それがビジョンを持つということです。常に正しくある必要もなく、イーサリアムの所有者でもありません。
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イーサリアム財団（1%）は数年間、売却に関して沈黙していました。その後、Ayaがやや配慮に欠ける返答をしました。彼女が悪いことや間違ったことを言ったわけではありませんが、「空気を読めていない」のです。EFは一般の人々が直面している問題からあまりに遠く離れています。ただし、詳細はこちらを参照。EFは確かに透明性の取り組みを多く行っており、今も継続しています。
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DeFi創設者（1-9%）は困惑しています。彼らは強力であり、外部の支持を気にしないものの、ある程度の支持を望んでいます。少なくとも、金融を一歩一歩貶めるような態度は避けたい。Vitalikは以前、ほとんど冗談のようにそうしていました。おそらくやりすぎた結果、人々を不快にさせてしまいました。
コミュニケーションの障壁こそが問題です。イーサリアム財団や主要開発者は未来にあまりに集中しているため、今日の問題を気にしないように聞こえます。実際には気にしているのですが、彼らの思考はすでに先に行っています。これにより、もう一方にとっては困難な状況になります。なぜなら、彼らにはすべての思考プロセスの背景が不足しているからです。結果として、以下の図のような「コミュニケーションの壁」が生まれます。
3.2 ここで1、9、90に構造的問題があるのか？
前述のように、理論的にはどんな批判も正当化できますが、具体的な原因は何でしょうか？ 開発者が周縁化されたのか、9%のグループが状況を把握していないのか、あるいは単に90%が価格に文句を言っているだけなのか？ これが私たちが探求すべき問題です。
まず1%から見てみましょう。
開発者たちは積極的に活動していますか？ はい。公共の議論に参加していますか？ もちろんです。異なる開発チームが同時に異なるプロジェクトに取り組んでいますか？ はい。新規開発者を惹きつけるイベントやハッカソンはありますか？ はい。現在、L2のフラグメンテーション問題を体系的に解決する方法はありますか？ 特にスケーラビリティの課題が解決された後は？ はい。したがって、1%のグループに問題はないと思います。
次に90%を簡単に見てみましょう。
ETHが重要な資産であり、市場が下落する可能性があることはよく理解しています。彼らが混乱しているのは、かなり多くの9%グループが迷っていることについてです。根拠のないパニックは、実際に構造的問題を引き起こす可能性があります。
最後に、9%を見てみましょう。
個人的には、かつて9%に属していた人々の一部が、センセーショナルなトレーダーに変わってしまったと考えます。それ自体は問題ありませんが、もはや真の9%とは見なせません。彼らはもはや深く調査せず、ニュースの見出しにしか関心がありません。彼らを9%と誤認すると、構造的問題があると勘違いする可能性があります。これを確認したい場合は、開発者に聞いてみてください。開発者が同じ見解を持てば、確かに問題があるかもしれません。
市場の混乱により、一部の9%が90%に変わりました。一方、1%は引き続き活動しています！
敬意を表して言いますが、L2を調査して「フラグメンテーションがETHを殺している、終わりだ」と結論づけ、スケーラビリティに関するすべての研究を無視するなら――それはスキルの問題です。
3.3 努力は続けられているのか、それとも問題は無視されているのか？
明らかに、9%の混乱は理解できます。イーサリアムは成長しており、長年にわたるL2ロードマップがあり、その過程でフラグメンテーションが生じています。モジュラー化に向かう際、各部分を接続するときに問題が発生するのは正常です。目的（スケーラビリティ、より大きなプラットフォーム）が有効であれば、説明できます。
したがって、短期的に弱気になるのは理解できますが、「イーサリアムは死んでいる、スケーラビリティなんて何もやっていない」と主張するのは知的欺瞞です。こうした論調に乗る9%は、自らの代替品を売り込み、90%に転化しています。センセーショナルなTwitterユーザーに注意してください。
私は自分の資産を守ろうとしているわけではありません。この記事は誰の意見も変えません。構造的問題の存在を喜んで見受け入れます。しかし、「あるEFメンバーがコンサルタント職を得た」「EFがETHを売却したが、流通量の0.1%未満」といったこと以外――もっと良い論拠を出してほしいものです。
しかし、いずれにせよ、ガイドライン通りに9%をケアする必要があるのでしょうか？
私はさらに主張します：もはや不要であり、不可能でもあります。
3.4 国と教会の分離。リーダーシップを忘れる？ 9%を忘れる？
左側にビットコインとイーサリアム、右側にその他すべてのチェーン。したがって、両者に同じルールを適用することはできません。漸進的非中央集権化、皆さん。
イーサリアムは明らかにネットワーク段階に達しています。この段階では、「ロードマップの整合性」を求めることは、物事がどのように機能するかの目的を誤解しています。マクロ的な整合性の試みが不要というわけではありませんが、今は臨機応変に起こります。最初の画像を見て、主要なオレンジ色の接続点を主要なイーサリアムチーム（クライアント、研究部門を持つ大手ファンド、相互接続されたプロトコルエコシステムなど）と見なしてください。彼らが時折互いに整合すれば、それでよいのです。したがって、自分があのオレンジ色の集団が何をしているか知らないなら、おそらく深く関わっていないのです。つまり、これはスキルの問題であって、エコシステムの問題ではありません。自己中心的にならないでください。
（詳しくはツイートを参照）
こうしたすべての議論や批判は起こるべきです。今回違うのは、以前優秀だった参加者の多くが極端に過激になり、混乱を引き起こしていることです。特にいくつかのファンドのGP（あなたが誰を指しているか知っています）。彼らの多くは自らのL1ゴミ賭博を推進しています。他のL1の方が優れていると思えば、それを支持しても構いません。しかし、虚偽の主張を犠牲にして行うのは知的自殺です。たとえば：
収益は借り手、取引手数料などの要因から生じます。 そう、それが私の懸念です。なぜなら、これはウロボロス（自らの尾を噛む蛇）のようなものだからです。暗号通貨トークンの価値は、それを使って収益を得られることにあり、その収益は暗号通貨トークンを取引する人々によって支払われるのです。
大規模なエコシステムがこのような境遇に陥るのは初めてではありません。現在、フラグメンテーション、異なる利害の不一致などが目の前にあります。しかし、共産主義や中央集権的ロードマップに舵を切るのではなく、むしろこれを非脆弱な状態へと高めるのがより良い道かもしれません。華やかな言葉を除けば、これらはもはや重要ではありません。DeFiであろうと、ソーシャルであろうと――Vitalikの見解、イーサリアム財団の見解、あるいはいかなる教祖の見解も関係ありません。
ではどうすればいいのか？
1. Vitalikはあまりにエリート的で、存在しない、あるいは永遠に存在しないユースケースを求めている。人々はより実用性を望んでおり、DeFiがまさにそれを提供している。
2. イーサリアム財団はより透明であってもよい。
3. イーサリアムのナラティブは多面化しており、9%が明確なアジェンダを理解するのが難しく、混乱している。
しかし答えは：それは重要ではない。
3.5 完全に整合する必要はなく、できない。
現在イーサリアム上にはいくつのグループがありますか？ クライアントチーム？ ベンチャーキャピタル？ アップグループ？――答えは：多数です。最近、コアプロトコルに関係のない何かを構築する際に、イーサリアム財団（EF）の承認やVitalikの祝福が必要でしたか？――一度もない。
図中の内容：
人々が資金移動や販売において一貫した透明性を望んでいるのは、イーサリアム財団に誤って帰属される事態を否定できるようにするためだと思います。
もしフルタイムのコミュニケーターがいて、一般読者が理解できる形で戦略やナラティブについて執筆してくれれば、助けになるでしょう。これまで、イーサリアムのナラティブは不明確でした（健全なマネーなのか、それとも技術なのか）。我々はそれにどのような価値を与えるべきか？ ウォールストリート。
Evanを攻撃しているわけではありません。彼のツイートは理にかなっており、誠実に見えます。ただ、これは一般的に妥当な要求ですが、イーサリアムの場合には実行も、実行すべきでもないと述べたいのです。とはいえ、これは私の主観的な見解であり、正確ではない可能性があります。
EFは明日解散しても、Vitalikがヨットで遊びに行っても――それは重要ではありません。透明性に問題があっても、Vitalikが間違っていても、関係ありません。イーサリアムは今や、もしくは既に、コア初期チームが重要でない段階に達しています。したがって、これを何らかの「イーサリアム文化問題」に転化しようとする試みは成立しません。文化はオープンな公平な競技場であり、中央集権的な見解ではありません。ビットコインも以前似た試練を経験しています。これは理論的強度の真の試練です。
（詳しくはツイートを参照）
2017年以来の暗号業界の友人と私の経験から言うと、誰もVitalikから意味のある支援や資金を得たことはありません。彼は好景気時にICOを批判し、2020年にDeFiを批判しましたが、それは構いません。常に正しくある必要はありません。彼は2015年、2017年、そしてその後、コミュニティ構築とビジョナリーになるために正しくあらねばなりませんでしたが、今ではすでにEFに反対する連合が形成されています。それは良いことです！
DeFiの創設者は彼の祝福やEFの支援を求めていません。実際、当初は彼らの反対意見によって構築されました。しかし、DeFiは生き延びて発展しました。それなら、今さら祝福を求める必要があるでしょうか？ 注意点は、DeFiの可用性を損なうようなコアプロトコルの変更を行わない限り、問題ないということです。たとえば、DeFiにとって不可欠な操作のgasコストなど。基本的には、DeFiの可用性と成長を犠牲にして、彼らの大規模なビジョンを追求しているのです。
個人的には、イーサリアムが金融以外の分野で活用されることを願っています（すでにそうなっています）。しかし、分散型金融（DeFi）を急速に発展させるには、依然として大量の作業とサポートが必要です。私が指摘したように、DeFiは主流の最も強力なオンチェーンユースケースになる可能性があります。
素晴らしい発言です。勝者をそのまま進ませ続けることは、EFやイーサリアム建設者にとって正しい技術的焦点の持ち方かもしれません。たとえ「金融だけ」だとしても。
したがって、センセーショナルな人々はリラックスし、小さな議論を大げさに吹き飛ばさないでください。
イーサリアムが成功したのは、設立以来、その上層機関と周囲のいくつかの強力な国家、そして真剣に参加する知識人のリーダーたちの支援があったからです。
イーサリアムは今、教会と政府の分離期を迎えています。これは困難だが必要な転換期であり、最終的により非中央集権的で、よりレジリエントな技術スタック、設計基準、人的および知識的資本ネットワークをもたらします。
宗教分離と啓蒙運動以降の状況に類似しており、イーサリアムエコシステムは、権威を分散化し、宗教的多様性（シンガポールのように）を包含することで強化されます。新しい建設者たちは政治的整合性を優先せず、実用的な発展に注力するようになります（これはDeFiサマーの始まり方と同じで、DeFi創設者たちは実用的な起業家であり、プロテスタントに類比できます）。
おそらくこれは好まれない見解でしょう。しかし、上層部やVitalik自身が公然と挑戦されるとき、私はETHに対してより楽観的になります。
大規模ネットワークにおける意見やチームの多様性に関する、もう一つの視点。
3.6 その他の考慮点
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Vitalikが何を言っても、人々はいつでも怒ります。ある時点で、怒ったTwitterユーザーに反応すると、合理的な批判でない限り、ネガティブになります。しかし、恨みから一字一句を突っつかれても、放っておけばよいのです。ただし、空気を読めるようになってほしい。Vitalikはそこそこできていますが、常にではありません。
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イーサリアム財団は透明性の面で多くの取り組みを行っていますが、さらに改善の余地があります。しかし、彼らがそれをしないとしても問題ありません。ほとんど誰も直接彼らとやり取りしないため、システム的な問題にはなりません（9%がこのナラティブをシステム的問題に押し上げようとしています）。むしろ、エコシステム内で急速に発展している他の参加者に注目すべきです。
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他の財団はイーサリアム財団よりもはるかに多くの支出をしており、財団の代表がベンチャーキャピタルを経営しているケースもあります（Solanaなど）。さらに、財団がほぼミームコインを購入しているケースもあります（Avalancheなど）。繰り返しますが、良い面も悪い面もあります。私は「彼らの方がひどいから、悪いことをしても許される」と言っているわけではありません。ただ、他のチェーンのアップグループは、叫ぶ前にまず自分の問題を解決すべきだと述べたいのです。
正しい情報伝達とコミュニケーションの重要性を理解していただきたいと思います。これらの基本原則は、元の技術を超越し、一般的なコミュニティ構築や業界内の他のパートナーとの関係性にまで及びます。
イーサリアムに関しては、もう手をつなぐ必要がないことを理解していただきたい。リーダーシップは不要です。トップダウンの中央集権的ロードマップも不要です。人々が互いに争い、互いを搾取し合うことを許し、自由市場を支持しましょう。
同時に、誰の話を聞くかには注意してください。9%はしばしば90%に変わります。例外は、90%は自分の意図を隠さないが、9%はしばしば不正確または誤解を招く情報を広め、虚偽の宣伝を通じて利益を得ようとする点です。
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