La voie de croissance du DeFi : privilégier une communauté humaine plutôt que la TVL
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La voie de croissance du DeFi : privilégier une communauté humaine plutôt que la TVL
Bien que la TVL soit un indicateur important, la qualité et la quantité des intégrations du protocole permettent souvent de mieux prévoir les tendances futures.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : James Glasscock
Traduction : TechFlow
Cet article explore en profondeur comment la DeFi peut prospérer en s'appuyant sur son actif le plus précieux — les êtres humains — ainsi que les stratégies clés et les enseignements précieux pour une croissance communautaire durable.
Les protocoles DeFi performants considèrent leur communauté comme un levier puissant de croissance. Cet article examine les stratégies, défis et retours d'expérience qui façonnent leurs écosystèmes. En abordant les incitations, indicateurs, contributions et gouvernance, nous mettons au jour des enseignements subtils mais significatifs, utiles à de nombreux projets. Il partage les perspectives de protocoles matures ayant traversé des difficultés, continué d’évoluer et menant encore aujourd’hui l’avenir de la DeFi.
Dans la rédaction de cet article, nous avons eu des échanges approfondis avec six contributeurs centraux de la DeFi, qui ont généreusement partagé leurs précieuses observations. La maîtrise réside dans les détails ; cet article ne présente ici qu’un aperçu préliminaire. Si vous souhaitez approfondir, rejoignez ces communautés et participez activement.
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@DeFi_Made_Here - Instadapp Fluid, offrant des services de prêt efficaces
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@wagmiAlexander - Aerodrome et Velodrome, respectivement pour le trading et l’apport de liquidités sur Base et Optimism
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@MattLosquadro - Synthetix, couche fondamentale de liquidité pour les produits dérivés on-chain
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@omgcorn - Yearn, agrégateur décentralisé de rendements automatiques
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@amplice_eth - Gearbox Protocol, couche d’effet de levier pour la DeFi
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@kmets_ - Aladdin DAO, proposant via Concentrator, CLever et f(x) Protocol des produits flexibles de yield farming, d’effet de levier et de stabilité
Au cours de ces discussions, nous nous sommes concentrés sur des projets dont la TVL se situait entre 70 et 700 millions de dollars en août 2024. À mesure que les projets grandissent, leurs besoins et opportunités évoluent. À l’avenir, nous explorerons les dynamiques uniques au sein des écosystèmes de protocoles à plus grande échelle.
Au cours des dernières années, j’ai travaillé activement à construire l’écosystème du protocole Reserve. Pendant cette période, notre TVL on-chain est passée de zéro à plus de 200 millions de dollars, notamment durant un marché baissier. Ce processus n’a toutefois pas été sans heurts. Rédiger cet article m’a permis de prendre du recul, de réfléchir et de partager ces expériences, dans l’espoir qu’elles vous soient utiles.
Cet article s’adresse à :
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Des leaders de projets crypto et de communautés souhaitant étendre leurs outils et renforcer la croissance pilotée par la communauté.
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Des candidats désireux d’entrer dans l’univers crypto et de contribuer de manière significative.
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Des passionnés d’expérience communautaire souhaitant créer un espace où les gens aiment se rassembler et collaborer.
L’essence de la communauté
La contribution est au cœur et à l’origine de la vitalité communautaire. Dans le domaine complexe de la DeFi, où les produits sont encore expérimentaux, la valeur initiale réside dans la profondeur de la participation plutôt que dans l’étendue quantitative.
En empruntant le cadre brillamment exposé par @ivangbi_, cofondateur de Gearbox, dans son article « 1-9-90 Community and Brand Building », la communauté peut être divisée en trois niveaux :
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1 % : développeurs, bâtisseurs et équipes, ce sont les créateurs.
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9 % : utilisateurs, auteurs, fonds, chercheurs et investisseurs anges, passionnés par l’observation du secteur et publiant occasionnellement des commentaires. Bien qu’ils ne fassent pas partie de l’équipe, ils ne sont pas non plus de simples débutants occasionnels.
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90 % : traders aléatoires et spéculateurs, qui lisent rarement la documentation. Ils suivent les gros titres, achètent et vendent des cryptomonnaies, sans chercher à approfondir. Ils ne sont pas stupides, simplement indifférents à tout engagement profond. Pour eux, les fondamentaux sont souvent secondaires, seule compte la trajectoire des prix.
Dans le modèle de l’entonnoir, 90 % se trouvent au sommet, 9 % au milieu, et 1 % à la base.
Nous appliquons le modèle 1-9-90 à l’entonnoir marketing classique, en cartographiant le parcours depuis la prise de conscience initiale jusqu’au soutien enthousiaste.
Typiquement, la construction communautaire doit commencer par les 1 % et 9 %, puis progresser graduellement. Pour les plateformes DeFi émergentes n’ayant pas encore trouvé leur adéquation produit-marché, il faut combiner éducation technique et exploration pratique continue — seules les personnes curieuses et dotées d’un esprit entrepreneurial s’engagent sérieusement. Quelques contributeurs engagés et hautement qualifiés surpassent souvent des milliers d’admirateurs ordinaires.
Les contributions clés incluent :
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Développeurs : création de tableaux de bord de données, de plugins de mise en gage ou de nouvelles infrastructures.
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Déployeurs/intégrateurs/applications : utilisation de code, d’actifs ou d’incitations pour composer et publier de nouveaux produits.
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Fournisseurs de liquidités / "farmers" : dépôt d’actifs dans des pools ou vaults afin de percevoir des frais ou des rendements.
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Emprunteurs : fourniture de collatéraux et demande de prêts.
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Utilisateurs de levier : amplification des rendements via des cycles de dépôts et d’emprunts, manuels ou automatisés.
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Frappers : dépôt de collatéraux pour frapper des jetons à effet de levier ou des stablecoins.
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Stakers/détenteurs verrouillés : blocage de jetons de gouvernance pour obtenir davantage de pouvoir décisionnel et de récompenses.
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Gouvernants : proposition de mesures, élection de comités, orientation de l’émission de jetons et soutien aux mises à jour du protocole.
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Traders : swaps au comptant ou sur produits dérivés.
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Chercheurs/récitants : production d’analyses et de contenus pédagogiques via divers médias.
Bien que cette liste ne soit pas exhaustive, soulignons que ces individus sont de véritables « utilisateurs », et non de simples spectateurs ou spéculateurs. Dans de nombreuses communautés DeFi, ce noyau représente habituellement moins de 10 % des membres (les 1 % et 9 % du modèle 1-9-90). Un nombre significatif de ces contributeurs sont attirés par des activités de développement commercial, illustrant le lien étroit entre construction communautaire et développement commercial. Pour les bâtisseurs d’écosystèmes, l’enjeu est de créer un environnement propice à identifier et valoriser ces acteurs essentiels.
Analyse des indicateurs de santé
Les indicateurs basse priorité incluent l’engagement sur X, les vues YouTube, le nombre de publications Reddit, la participation Discord, la présence aux appels communautaires, ainsi que les retours de détenteurs de jetons qui n’utilisent pas réellement le protocole. Se concentrer sur ces indicateurs superficiels risque de créer une illusion d’engagement, conduisant à des conclusions trompeuses.
Comme on dit, « si vous voulez prendre de mauvaises décisions, demandez l’avis de tout le monde ». Au contraire, pour faire les bons choix, fiez-vous aux données. Les protocoles interrogés dans cet article visent tous comme prochaine étape cruciale une valeur verrouillée durable (TVL) de 1 milliard de dollars. Bien que la TVL soit incontestablement l’indicateur le plus populaire, elle comporte plusieurs couches de complexité. Une partie de la TVL peut être purement utilitaire, d'où l’importance d’analyser ses composantes. Voici quelques aspects à considérer :
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Liquidité et offre de capital
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Actifs listés
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Qualité et quantité des applications intégrées
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Volume des transactions
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Prêts en cours
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Nombre d’utilisateurs mensuels actifs (MAUs)
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Revenus et/ou bénéfices
Dans nos échanges avec les projets sondés, la qualité et la quantité des intégrations ont été identifiées comme facteurs clés de croissance communautaire. Toutefois, l’objectif principal reste de maintenir un nombre stable d’utilisateurs mensuels actifs, indicateur bien plus fiable d’un engagement durable. Bien que la construction de ces intégrations requière d’importants investissements et implique des coûts de changement élevés, chaque intégration de haute qualité apporte une valeur supplémentaire cumulative. Chaque nouvelle intégration ouvre la voie à un volume accru, stimule la croissance des MAUs, et finalement augmente la TVL, les revenus, voire les bénéfices.
Comme le souligne @DeFi_Made_Here, « lors des phases initiales, l’impact de 10 à 20 utilisateurs clés dépasse largement celui de milliers d’utilisateurs ordinaires. Une petite équipe ciblée peut générer une impulsion initiale suffisante pour étendre l’utilisation à des centaines, voire davantage ».
Idées reçues et motivations
Il existe une différence marquée entre l’engagement superficiel et la véritable construction communautaire.
Les communautés centrées uniquement sur l’ambiance ou la spéculation peinent souvent à transformer les participants en utilisateurs réels du protocole, ce qui conduit à un échec à long terme. La vraie construction communautaire exige un accompagnement plus profond et une contribution continue, particulièrement aux stades intermédiaires et avancés. Plusieurs projets ont signalé que la construction communautaire clé est souvent menée par des équipes de développement commercial au sein de groupes Telegram privés, à fort signal, dédiés à la collaboration avec d'autres protocoles. Les projets disposent typiquement de centaines de tels groupes, chacun axé sur un partenaire spécifique.
Concernant les incitations, équilibrer motivations extrinsèques et intrinsèques est crucial. Des activités à motivation extrinsèque, telles que des programmes « learn-to-earn » ou des airdrops à faible seuil d’accès, attirent souvent des participants court-termistes et utilitaristes. Une fois ces incitations supprimées, 90 % ou plus de ces utilisateurs disparaissent. Une gestion fine via plusieurs points de contact, des récompenses à long terme et un suivi d’attribution peut efficacement améliorer la rétention.
De même, les influenceurs rémunérés peuvent aider à diffuser l’information, mais leur sélection doit être prudente — beaucoup agissent comme des mercenaires, ce qui se reflète dans la qualité et l’authenticité de leurs efforts. En revanche, des programmes de contenu communautaire bien conçus et durables, comme celui du protocole f(x), rompent cette tendance et prospèrent au sein de communautés soudées.
Les moteurs intrinsèques — mission claire, produit unique, transparence et expérience positive des développeurs — sont essentiels pour maintenir un engagement durable. Les protocoles entièrement on-chain créent directement de la valeur pour les utilisateurs via des mécanismes transparents d’incitation, renforçant ainsi l’effet réseau. Aerodrome excelle dans ce domaine, garantissant que toutes les actions soient étroitement liées au protocole, sans intermédiaires off-chain.
Certains protocoles indiquent que les subventions rétroactives et les remises constituent des outils puissants combinant récompenses externes et contributions motivées intrinsèquement.
Coordination de la gouvernance et des dynamiques de pouvoir
Un écart fréquent existe entre l’apparence de la gouvernance communautaire et le pouvoir décisionnel réel. Lorsque quelques entités dominent, le rôle de la communauté devient symbolique, suscitant des inquiétudes sur l’engagement réel du projet envers la décentralisation. Ce problème courant appelle des solutions potentielles telles que la distribution de tokens via un lancement équitable, l’ajustement du calendrier de vote en phase avec les incitations on-chain, ou la mise en place de programmes officiels de délégation. Nous aborderons ultérieurement quelques méthodes intéressantes.
L’humain au cœur de la construction communautaire
Les nouveaux systèmes reposent sur la création d’une marque digne de confiance, ce qui commence par le développement d’une communauté. Des annonces et des tweets isolés ne suffisent pas à bâtir une communauté florissante. Les premiers utilisateurs nécessitent un accompagnement personnalisé et un soutien significatif.
Concentrez-vous sur des interactions individuelles avec 10 à 20 personnes ou projets ayant le plus fort potentiel de devenir des contributeurs à long terme. À mesure que ces relations s’approfondissent, étendez naturellement l’échelle — de 20 à 40, puis à 80, etc.
Les membres d’équipe dotés d’un fort capital social, capables d’expliquer clairement le projet en langage simple, constituent un outil marketing très précieux. Bien que ce rôle incombe souvent aux fondateurs, il n’est pas obligatoire. Comme le souligne @wagmiAlexander, la communication continue et claire est essentielle : « Même si le code est immuable, ce sont finalement les humains qui décident de tout. »
Espaces communautaires pensés intentionnellement
Construisez des espaces communautaires avec une intention claire. Avec des ressources limitées, attirer des spéculateurs détourne l’attention des véritables leviers de croissance, causant une inefficacité. Cela affaiblit non seulement la vitalité communautaire, mais aussi l’influence des véritables créateurs de valeur. Bien que les spéculateurs aient leur place, leurs émotions fluctuent selon des marchés imprévisibles — seul l’usage réel du projet est sous votre contrôle. Consacrez plus de 90 % de vos efforts à l’éducation des véritables utilisateurs et à la collecte de retours produits. Les bâtisseurs et innovateurs ne peuvent pas prospérer dans le bruit ; les dialogues mal informés sapent les effets réseau précieux. À mesure que le projet mûrit, encouragez la création autonome d’espaces par la communauté.
Méfiez-vous de l’engouement excessif des VC
Dans le dernier épisode du podcast All-In, l’investisseur en capital-risque David Sacks souligne : « L’un des grands changements dans notre secteur est qu’en 2020 et 2021, nous avons connu une bulle. En raison des 10 000 milliards de dollars de liquidités injectés par le gouvernement fédéral dans l’économie pendant la crise du Covid, d’énormes capitaux ont afflué vers notre industrie. » Cette vague de capital a non seulement gonflé les marchés, mais aussi inondé l’industrie VC de liquidités. En conséquence, les barrières à l’entrée se sont abaissées, permettant à des personnes inexpérimentées et opportunistes de se présenter comme des VC.
Annoncer un financement ou exhiber des logos de partenariats ne signifie pas nécessairement un engagement communautaire réel. Les projets trop dépendants de ce type de communication risquent de révéler un manque d’engagement utilisateur authentique. Certains VC adoptent une stratégie de « filet », privilégiant les sorties rapides plutôt qu’un développement durable. Leur priorité va aux retours financiers à court terme, pas au succès à long terme du protocole.
En revanche, les VC qui participent activement à la gouvernance, conservent leurs tokens après la période de vesting, fournissent des analyses et favorisent la coopération écosystémique deviennent des alliés précieux. Face à des annonces tapageuses de financement, arrêtez-vous et évaluez comment les investisseurs passés et présents ont concrètement aidé le projet à développer ses utilisateurs réels. Si vous êtes celui qui publie l’annonce, souvenez-vous que les contributeurs et partenaires potentiels les plus précieux analyseront en profondeur le projet, au-delà du simple communiqué.
Retours d’expérience en matière de gouvernance
La gouvernance importe, mais dans les débuts d’un projet, les bâtisseurs et utilisateurs sont les fondations de la croissance de la TVL, qui à son tour anime la gouvernance. Par exemple, il y a trois ans, lorsque Yearn a atteint son pic de TVL à un milliard de dollars, la participation à la gouvernance était 50 à 100 fois plus élevée qu’aujourd’hui. La gouvernance se situe généralement à la base de l’entonnoir de développement.
Pour illustrer autrement, imaginez une source d’eau dans la savane africaine, où éléphants, lions, gazelles, zèbres, hippopotames et crocodiles se rassemblent. Cette source prospère sous la loi naturelle. Ici, l’eau symbolise la TVL — sans eau, le nombre de « gouvernants » diminue.
Avant de pouvoir gouverner, les participants doivent d’abord être des utilisateurs ou contributeurs actifs. Quand la TVL est faible, l’engagement baisse, le pouvoir se concentre entre quelques mains, affaiblissant la cohésion communautaire et la capacité de gouvernance. Pour bâtir une communauté solide, concentrez-vous sur l’augmentation de la TVL, car la capacité de gouvernance suivra naturellement. Bien que cet article n’aborde pas en détail les modèles de gouvernance, je souhaite mentionner quelques approches intéressantes.
Des protocoles comme Velodrome et Aerodrome adoptent une méthode entièrement on-chain, intégrant gouvernance et récompenses via des mécanismes comme veTokenomics. Ces dispositifs permettent aux participants de voter sur les émissions et de partager frais et récompenses. Les frontends décentralisés peuvent décider librement d’inclure ou non les nouvelles versions du protocole. Ce modèle abandonne les forums traditionnels de DAO ou les votes Snapshot, créant un système « pull » piloté par les participants, plutôt qu’un système « push » externe. Aerodrome a cultivé une culture communautaire où chacun attend avec impatience le vote hebdomadaire du mercredi et sa distribution de récompenses. Le protocole f(x) d’Aladdin DAO suit une approche similaire.
Dans les DAO, la délégation des votes token est importante. Bien qu’il existe quelques critiques, elle constitue un moyen efficace d’élargir la participation pour les petits détenteurs de tokens peu actifs. Synthetix a réussi avec la mise en place de comités représentatifs, composés de 4 à 8 membres élus par les détenteurs de SNX. Le Comité Spartan dirige les modifications du protocole, le Comité Ambassadeurs traite les propositions de partenaires externes, et le Comité Financier gère les allocations et paiements. Tout membre de la communauté peut postuler, pour un mandat de 4 mois et une allocation mensuelle de 2 000 SNX.
Au début 2024, Pyth Network a adopté une stratégie ingénieuse en distribuant des tokens PYTH par airdrop aux experts de la gouvernance de Synthetix. Les destinataires éligibles étaient ceux ayant voté sur des propositions ou apporté des contributions notables. Pour réclamer ces tokens, les participants devaient les staker dans un délai précis, ce qui incitait à s’impliquer davantage dans la gouvernance. Les tokens non réclamés retournaient au trésor de Synthetix, garantissant que seuls les participants actifs, et non les spéculateurs, en bénéficient.
Hélas, aucun des protocoles contactés n’a proposé d’innovation notable en matière de communication ou de tableau de bord de gouvernance. La plupart utilisent encore des méthodes classiques : soumettre des propositions sur les forums, voter via Snapshot ou Tally, et mettre à jour régulièrement sur 𝕏 et Discord. Nous semblons tous naviguer dans des environnements dispersés similaires.
Le test de vérité de la gouvernance. Alors que la gouvernance en est encore à ses balbutiements, je cite @MattLosquadro : « Le plus grand test de vérité est de savoir si les responsables du projet peuvent être totalement ou partiellement rejetés par la communauté via le processus de gouvernance. Cela aide à maintenir l’implication active des membres. »
Surprises en chemin
Malgré l’existence d’infrastructures composites, @omgcorn observe : « Curieusement, certains protocoles choisissent de tout reconstruire à zéro plutôt que d’utiliser des codes existants, éprouvés et audités. Adopter des systèmes matures et intégrer leur effet réseau semble pourtant évident — cela reflète peut-être que nous en sommes encore aux premiers stades du développement. » De plus, le choix de construire plutôt qu’acheter peut découler du besoin pour les nouveaux protocoles de démontrer l’utilité réelle de leur token. À mesure que les innovations centrales mûriront et que la compréhension des effets réseau s’approfondira, cette hésitation actuelle pourrait disparaître.
Le succès de la communauté et de la TVL repose fortement sur la réactivité et l’adaptabilité. Bien que le rythme récent de développement DeFi ait été modéré, des innovations comme les tokens de mise en gage liquide et les fermes de points ont explosé. Prenons l’exemple de Pendle, un protocole qui a saisi parfaitement l’opportunité de marché au bon moment, s’installant presque au rang de blue-chip. @amplice_eth insiste : « Il ne s’agit pas seulement d’innovation produit, de liquidité ou d’oracle, mais aussi de devenir un expert DeFi profondément conscient des dynamiques de marché, capable de saisir le bon moment. »
« Aerodrome a choisi de se concentrer sur l’utilité réelle du token, l’immuabilité du système et la décentralisation, plutôt que de flatter les VC ou rechercher une liquidité de sortie », explique @wagmiAlexander. En construisant une communauté fondée sur la transparence, l’ouverture et l’utilité, et en fournissant régulièrement des mises à jour, Aerodrome a stimulé une forte vitalité productive. Son programme “Flying School” illustre cet engagement. À l’inverse, les opérations opaques profitant à une minorité, surtout en période de marché baissier, sapent souvent la confiance communautaire.
Toutefois, il existe un chemin d’excellence fondé sur des valeurs, formant des sous-communautés orientées vers la valeur, accueillant toute personne prête à s’engager pour y trouver sa place. Presque chaque projet possède un groupe qui apporte une valeur réelle via le capital, les retours produits, la gouvernance ou l’influence narrative. Certains sont formels et publics, d’autres opèrent discrètement en coulisses, tandis que quelques contributeurs clés endossent ces rôles de façon informelle.
Par exemple, les boosters communautaires d’Aladdin, les « adorateurs secrets » de Yearn, le conseil représentatif de Synthetix, Club Gearbox DAO, ou encore les pilotes, partenaires et marshals d’Aerodrome. Ces sous-groupes cultivent un sentiment d’appartenance plus profond, dont la culture rayonne vers la communauté élargie. Pour attirer les partisans les plus loyaux, certains de ces groupes restent privés et exigent un engagement explicite aux valeurs du projet avant invitation.
Simplement lancer un produit et espérer son succès automatique est irréaliste. Pour réussir dès le départ, il faut accompagner soigneusement les premiers utilisateurs afin de créer une impulsion initiale. Une excellente expérience développeur est cruciale, et les retours rapides et de haute qualité de la communauté accélèrent considérablement la croissance. Reconnaître et valoriser les efforts des premiers contributeurs est essentiel pour amplifier l’effet réseau.
La communauté n’est pas homogène, mais se regroupe sur différentes plateformes : GitHub, Discord, forums de gouvernance, groupes Telegram de partenariat BD, Twitter/𝕏, Farcaster, YouTube ou Reddit. Bien qu’il faille adapter l’interaction à chaque plateforme, avec des ressources limitées, il est crucial de se concentrer et de sacrifier l’accessoire. Vous ne pouvez pas tout faire — mieux vaut exceller sur un ou deux fronts qu’être médiocre sur cinq.
Systèmes de formation des talents
Recruter l’équipe idéale est l’un des défis majeurs lors du développement d’un projet. Dans mes échanges avec divers protocoles, j’ai remarqué une tendance commune : les talents en business, opérations, données et marketing ne sont généralement pas recrutés directement de l’extérieur, mais proviennent souvent de contributeurs actifs antérieurs. Cette méthode fonctionne car elle attire des personnes sincèrement alignées avec la mission. Elles comprennent profondément les objectifs du projet et produisent un impact significatif dès le départ. @amplice_eth insiste : « Les personnes que nous voulons recruter savent déjà et croient en l’importance et l’unicité du produit — c’est exactement ce que nous recherchons activement. »
@wagmiAlexander, dont le parcours crypto a commencé comme volontaire dans la communauté Solidly, après avoir travaillé en politique, partage une perspective clé : « En politique, ceux qui obtiennent des postes à plein temps sont souvent ceux qui ont participé tôt, livré des résultats et persévéré. On regarde moins le CV ou le titre que les contributions réelles. »
Si vous ne trouvez pas les compétences nécessaires dans votre vivier, cela peut signifier que vous n’avez pas cultivé la bonne communauté. Comme le dit @kmets_ , « la communauté est une pépinière de talents ». Recruter en interne réduit les risques, notamment celui d’introduire des éléments toxiques. Dans un environnement de travail à distance comme la DeFi, les recommandations internes sont particulièrement importantes.
Toutefois, trouver des talents techniques pour les protocoles DeFi présente des défis uniques. Bien qu’il soit important de recruter des personnes opérationnelles rapidement, il faut aussi concevoir des produits pour les nouveaux venus, et pas seulement pour les experts du domaine. Dans les petites communautés DeFi, le vivier d’ingénieurs logiciels peut être limité. Dans ce cas, sortir de la communauté et adopter des méthodes de recrutement web2 classiques devient nécessaire.
À mesure que la TVL de l’écosystème augmente, les parties prenantes intègrent mieux participation communautaire et recrutement, renforçant continuellement l’effet réseau — un avantage majeur. Ce phénomène est particulièrement visible chez les plus grands protocoles DeFi, L2 et L1 alternatifs. Les programmes de financement offrent également des opportunités cruciales pour identifier, tester et former de nouveaux talents, préparant ainsi aux futurs défis — nous explorerons davantage cette tendance dans un prochain article.
La communauté joue un rôle majeur dans l’acquisition de talents. Que ce soit en fournissant directement des compétences techniques ou en servant de preuve sociale, elle allume l’étincelle attirant les bons talents vers le projet.
Événements en présentiel : comment en tirer le meilleur parti
Les objectifs d’un événement varient : certaines personnes visent la notoriété de marque, d’autres l’acquisition d’utilisateurs ou la consolidation du consensus — toutes valables. Des conférences comme ETH Denver ou Token2049, avec leurs sessions principales et hackathons, organisent des centaines d’événements satellites, offrant aux protocoles des occasions d’interagir de manière personnalisée et significative avec leur communauté. Certains protocoles tiennent aussi des rassemblements régionaux à Berlin, Buenos Aires ou Lagos. Pour les chefs de projet, la question clé est : où investir temps et ressources ?
D’après mes échanges avec plusieurs leaders de protocoles, le retour sur investissement de ces événements varie fortement. Certains choisissent de ne pas y participer, estimant que des vidéos YouTube peuvent remplacer des événements peu percutants. D’autres apprennent à exploiter la culture locale et l’environnement uniques pour rendre l’événement à la fois divertissant et mémorable, tout en restant fidèle aux valeurs fondatrices du projet.
Par exemple, le Shielding Summit sur la confidentialité à EthCC Bruxelles a vu des participants discuter de fonds privés, politiques et technologies sur une île isolée. Certains portaient des masques, faisant écho symboliquement au thème d’anonymat. Lors de la soirée jeux Celestia à Devconnect Istanbul, les participants se sont rencontrés en jouant à Super Smash Bros., amorçant des conversations plus authentiques et amusantes que le classique « Où travaillez-vous ? ». Même dans les bains turcs traditionnels, les échanges culturels ont créé une expérience difficilement reproductible ailleurs.
Bien que l’écosystème Reserve ne soit pas le sujet central de cet article, je tiens à mentionner deux événements marquants axés sur la construction de consensus. À ETH Denver, l’événement ReGov a réuni des passionnés de veTokenomics, qui, par une collaboration concrète, ont filtré le bruit pour extraire des signaux utiles et améliorer la conception de la gouvernance. Par ailleurs, Monetarium à San Francisco — un rassemblement de trois jours centré sur la stabilité à long terme, explorant des alternatives monétaires face à l’inflation mondiale. Ces deux événements ont parfaitement combiné thème, participants, valeurs et lieu, créant une expérience physique unique dont les impacts, en quelques jours seulement, pourraient atteindre des milliards de dollars.
Trouver le bon équilibre n’est pas facile. Les clubs bruyants et les vastes salles peuvent nuire aux échanges approfondis, tandis que les petits dîners ou rencontres improvisées favorisent souvent des discussions plus intimes et influentes. Co-organiser des év
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