Từ The Merge nhìn vào đột phá công nghệ và tiến hóa tổ chức của Ethereum
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Từ The Merge nhìn vào đột phá công nghệ và tiến hóa tổ chức của Ethereum
Việc EF tái cấu trúc thành ba nhóm kinh doanh lớn, thành lập Etherealize và các động thái khác cho thấy logic quản trị của Ethereum khi chuyển đổi từ "quỹ trung ương tập trung" sang "sinh thái đa trung tâm".
Chuyên sâu báo cáo Web3Từ cuộc phỏng vấn giữa ETHPanda và Hsiao-Wei, đồng Giám đốc điều hành của Quỹ Ethereum, chúng ta có thể rút ra một số điểm nổi bật chính về sự phát triển hiện tại của Ethereum:
1) Về mặt kỹ thuật, The Merge đã thành công trong việc chuyển đổi từ PoW sang PoS, được ví như "thay động cơ khi máy bay đang bay", thể hiện khả năng nâng cấp kiến trúc cốt lõi mà không cần ngừng hoạt động. Đáng chú ý, bà nhấn mạnh thách thức lớn nhất của The Merge không nằm ở kỹ thuật mà ở khâu "tích hợp con người" — tức là phối hợp giữa các nhà phát triển, các client và các bên liên quan;
2) Về cấu trúc tổ chức, EF đang trải qua quá trình phân hóa và chuyên môn hóa rõ rệt. Bên trong EF đã được tái cấu trúc thành ba nhóm sự nghiệp chính, đồng thời tách một số chức năng nhất định ra các tổ chức bên ngoài như Etherealize, tập trung vào kết nối với tài chính truyền thống và Phố Wall. Sự phân chia nhiệm vụ này phản ánh xu hướng mô hình quản trị đa trung tâm ngày càng rõ trong hệ sinh thái Ethereum;
3) Về chiến lược tài chính, EF không còn giới hạn ở việc đơn thuần bán ETH, mà đang tích cực khám phá các phương pháp đa dạng như cho vay DeFi, staking và token hóa tài sản, cho thấy tư duy tài chính trưởng thành hơn. Cần lưu ý rằng, Hsiao-Wei chỉ ra việc bán coin của EF là điều bất khả kháng — quỹ hiện có khoảng 200-300 nhân sự, khoảng 75% chi phí phải thanh toán bằng tiền pháp định, nhu cầu thực tế này giải thích vì sao ngay cả trong giai đoạn thị trường không thuận lợi, EF vẫn phải tiến hành "bán coin".
Theo tôi, điều đáng suy ngẫm nhất là thái độ thẳng thắn của Hsiao-Wei về vai trò của Quỹ Ethereum. Bà nói rõ: "Nếu trong cộng đồng xuất hiện tổ chức có thể thay thế vai trò của EF, quỹ có thể thu nhỏ quy mô" — thực chất là thừa nhận EF không theo đuổi vị trí trung tâm vĩnh viễn, mà sẵn sàng nhường quyền khi đến thời điểm phù hợp. Tư duy chủ động xác định giới hạn bản thân và dần rút lui này tạo nên sự tương phản rõ rệt so với xu hướng các đội sáng lập dự án blockchain khác không ngừng mở rộng quyền lực. Ngoài ra, về xu hướng ứng dụng trong tương lai, Hsiao-Wei đặc biệt đề cập đến một số định hướng đáng chú ý, bao gồm Identity (định danh), thiết kế Social (xã hội) và hệ sinh thái mini-program, những lĩnh vực tiềm năng phù hợp với xu hướng Web3 thâm nhập vào các ứng dụng đời sống hàng ngày.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
Haotian | CryptoInsight
