이더리움의 새로운 장: 재단 신임 리더십, '코인 매각' 사건에 대한 입장과 3대 핵심 전략 상세 설명
글: Bankless
번역: 백화 블록체인
5월 7일, 이더리움은 Pectra 네트워크 업그레이드를 완료하며 생태계 발전의 새로운 장을 열었다. 이를 계기로 이더리움 재단 신임 공동 집행 이사인 타마스 스탄차크(Tamas Stanczak)와 쉐이 웡(Shay Wong)은 Bankless 인터뷰를 통해 변화를 추진하려는 그들의 생각과 결의를 설명했다.
지난 과거에 커뮤니티는 이더리움 재단의 실행 속도, 소통 방식 및 지속적인 ETH 매각 등에 대해 여러 비판을 제기해왔다. 이번 인터뷰에서 두 사람은 이러한 문제들에 일일이 답변하였다:
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「ETH 매각」 운영의 필요성 등 커뮤니티의 의문에 대해 직접적인 설명을 제공했다.
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「L1 확장, Blobs 확장, 사용자 경험 개선」이라는 세 가지 핵심 전략 방향을 상세히 설명했다.
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Pectra에서 Fusaka(예상 가을), 그리고 내년 Amsterdam 업그레이드까지의 기술 발전 경로를 명확히 했다.
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하드포크 주기를 6개월 단위로 끌어올릴 계획을 발표하고 장기적인 확장 목표(예: 4년 내 100배 확장)를 제시했다.
다음은 해당 인터뷰 내용 일부 발췌이며, 백화 블록체인이 번역했다:
Q1: 본인의 배경과 어떻게 이더리움 재단에 오게 되었는지 소개해주세요.
Shay Wong: 저는 컴퓨터 과학 전공입니다. 2017년 재단에 합류했습니다. 당시 저는 코어 프로토콜 연구원으로서 샤딩 개념 검증(PoC)의 첫 번째 버전 작업에 착수했습니다. 이후 이더리움 프로토콜 작업에 계속 밀접하게 참여했으며, 당시에는 아직 합의 프로토콜이라 불렸습니다. 카나와 체인이 등장하면서 저는 이더리움 프로토콜의 합의층(Consensus Layer)에 더욱 집중하였고 지분 증명(PoS, 즉 머지) 전환에 기여했습니다. 제 역할은 재단 내 합의 R&D 팀의 공동 책임자(co-lead)와 유사했는데, 합의층의 사양(Specification)을 담당하고 연구팀과 클라이언트(CL) 사이의 조정자 역할을 수행했습니다.
리더십 팀에 합류하기 전, 재단 연구원의 역할은 단순한 기능 연구 이상의 특별한 위치라고 생각했습니다. 우리는 이러한 기능들이 사용자에게 어떤 영향을 미치는지도 항상 고려했습니다. 작년 12월 리더십 팀에 합류하였고, 이 경험을 바탕으로 Tomasz와 함께 공동 집행 이사로서 활동할 수 있게 되었습니다.
Tomasz Stanczak: 저는 대략 2015년 말 또는 2016년 초 런던에서 열린 작은 모임에서 이더리움을 처음 접했습니다. 당시 저는 전통 금융업계에서 일하고 있었습니다. 2017년 8월, 저는 핵심 개발 인프라 기업인 Nethermind를 설립했습니다. 노란 책(Yellow Paper)을 읽으며 시작했는데, 학습의 최선 방법은 직접 구현하는 것이라 판단하여 C#으로 코드 작성을 시작했고 점차 인프라 깊숙이 파고들었습니다.
저는 이더리움이 언젠가는 전문 도구가 필요하게 될 것이라고 예상했습니다. 마치 「데이터 시장」과 같은 형태 말입니다. 2020년 Flashbots에 합류하여 MEV 해결책에 참여한 것은 제 여정을 크게 앞당겼습니다. 당시 저는 Oiler 프로젝트를 진행하며 블록 공간 Gas 거래 솔루션 구축을 시도했습니다. Nethermind는 약 300명 규모로 성장했으며 인턴십 프로그램을 통해 생태계에 약 600명을 유입시켰습니다. 몇 달 전 Aya와 리더십 방향에 대해 자문을 나누었고, 올해 2월 다시 연락하여 결국 합류를 결정했습니다. 저는 이더리움이 도움과 리더십이 필요하다고 생각합니다.
Q2: 공동 집행 이사라는 직책이 구체적으로 무엇을 의미하며, 여러분의 비전은 무엇입니까?
Shay Wong: 이더리움 재단의 집행 이사는 더 장기적인 안목을 가져야 합니다. 비영리 조직이기 때문입니다. 우리의 임무는 생태계의 관리자가 되는 것이며, 생태계가 우리를 가장 필요로 할 때 앞장서 핵심 분야에 집중하고 다른 참여자들을 강화하는 것입니다. 우리는 스스로 원칙을 세워야 하며, 이 원칙들은 자주 요동쳐서는 안 됩니다. 또한 유연하게 매일 발생하는 동적 이슈에 집중할 수 있도록 실력과 회복력을 강화해야 합니다.
Tomasz Stanczak: 저는 조직을 만들고 생태계 내에서 일한 경험과 활력을 가지고 있습니다. 지난 4년간 저는 유목민처럼 다니며 많은 개발자들을 만났습니다. 저는 재단 내부 구조를 개선하고 프로세스를 가속화하는 데 도움을 주고자 합니다. 재단 내에는 약 40명의 소규모 팀 리더들이 있으며, 이들에게 공간을 제공하고 그들이 EF의 진정한 리더임을 인식하도록 해야 합니다.
재단 내부에서는 작지만 큰 도움이 되는 사소한 일들이 많습니다. 매우 유능한 인재들이 서로 많은 소통을 하고 있습니다. 거의 제가 공식적으로 일을 시작하기 전부터 바로 해결하려 했던 첫 번째 일이었습니다. 클라이언트 개발 경험을 바탕으로 기술적 관점에서 과제를 분석할 수 있습니다. 지난 몇 주간 저는 일정을 공개하고 피드백을 청취했습니다. 재단이 더 적극적으로 소통하고 난제를 회피하지 않기를 원합니다. 때로는 불편함을 느낄 수도 있지만 말입니다.
Q3: 아야 미야구치(Aya Miyaguchi)의 시대는 「감법 증익(減法增益)」으로 정의되었습니다. 여러분이 이끄는 새 장은 어떻게 정의하시겠습니까? 어떤 성과를 남기고 싶으신가요?
Tomasz Stanczak: 저는 비전 설정자가 아닌 실행자로서의 역할을 한다고 생각합니다. 저와 Shay가 함께 설정한 비전 내에서 일하고, 미래 1~2년 내에 동적인 단기 변화를 가져오고자 합니다. 마치 정원을 가꾸듯, 이제 당신은 자라난 모든 것을 다듬고 정리해야 합니다. 저는 이더리움이 글로벌 경제 및 거래의 세계적 중립 계층으로 여겨지기를 바랍니다.
이는 영향력을 통해 승리하는 것이며, 우리가 진정으로 중요하게 여기는 가치관을 반영하는 것입니다. 프라이버시, 보안, 오픈소스 접근성, 프로토콜의 검열 저항성 등을 논할 때 이것이 우리에게 중요한 이유입니다. 만약 프로토콜이 영향력을 갖지 못하고 미래의 모든 경제, 거버넌스, AI 프로세스에 통합되지 않는다면 우리는 이를 달성할 수 없습니다. L1의 성공은 L2를 강화하고, 이더리움의 가치를 함께 전파할 수 있습니다. 앞으로 모든 것은 인터넷 위에서처럼 이더리움 위에서 실행되어야 합니다.
Shay Wong: 저는 스스로에게 "명확하게 이끌고, 목적을 가지고 행동하며, 집착 없이 건설하라"고 말합니다. 이는 개인적 성취를 넘어서 우리가 살고자 하는 세상에 관한 문제입니다. 이더리움은 단순한 제품이어서는 안 되며, 문화이며 우리가 살고자 하는 세상이어야 합니다. 저는 이더리움이 세계에서 가장 탈중앙화되고, 무허가적이며, 가장 개방된 블록체인이 되기를 바랍니다. 이를 위해선 일부 분야에서의 발전이 필요하지만, 성장과 원칙은 서로 보완되어야 합니다. 원칙과 회복력 있는 성장을 균형 있게 유지해야 합니다.
Q4: 커뮤니티는 일반적으로 이더리움 재단이 연구, 가치, 클라이언트 다양성 면에서는 잘한다고 평가하지만, 실행 속도, 소통(예: 로드맵), 실제 사용자(예: DeFi 사용자)와의 연결 부족을 지적합니다. 이러한 피드백을 어떻게 보십니까?
Tomasz Stanczak: 사람들이 불평하는 모든 것은 매우 현실적입니다. 지난 두 달간 저는 약 200회의 대화를 나누었고, 비슷한 피드백을 들었습니다. 우리는 명확한 북극성 목표(North Star Goal)를 설정하고 속도를 높여야 합니다. 개발자 유입 프로세스를 최적화하고, DeFi 개발자들과 소통하며, 로드맵(L1/L2 관계, 스테이킹의 미래 등)을 명확히 하고 소통을 개선하여 「아이보리 타워」 이미지를 벗어나야 합니다.
우리는 끝없는 연구에 갇혀서는 안 되며, 시장 변화에 적응해야 합니다. 많은 사람들이 도움을 주고자 하며, 일부는 "지난 3~4년간 휴면 상태였지만 이제 돌아와 돕기 준비됐다"고 말합니다. 심지어 이더리움 재단 내부 사람들조차도 변화에 극도로 불만족하며 스스로 참여하고 싶어 합니다.
Q5: 이런 문제들—즉, 느린 속도, 부족한 소통, 현실과의 괴리—는 해결 가능합니까?
Tomasz Stanczak: 매우 가능합니다. 많은 문제는 소소한 소통 조정과 프로세스 최적화로 해결할 수 있습니다. 핵심은 커뮤니티와 내부 의사결정권자를 활성화하고 권한을 부여하여 기다리지 않고 행동을 가속화하는 것입니다.
우리는 애플리케이션 개발자를 계획 초기 단계부터 더 일찍 포함시켜야 합니다. 또한 특정 기능에 가장 반대할 가능성이 높은 사람들을 능동적으로 찾아내고, 초기 단계에서 그들의 의견을 듣고, 얼마나 중요한지, 모든 것을 더 좋게 만들 수 있는지 고민해야 합니다. 그렇게 함으로써 반대자조차도 다른 사람들의 압도적인 지지를 받게 될 것입니다. 제품 중심 사고방식(product-centric thinking)이 이러한 문제를 해결하는 핵심입니다.
Q6: 여러분은 「제품 중심의 이더리움」을 언급하셨습니다. 이는 실제 응용과 사용자 요구에 더 집중하겠다는 의미입니까?
Tomasz Stanczak: 제품 중심 사고방식은 우리 세 가지 목표(L1 확장, Blobs 확장, UX 개선)를 달성하는 기반입니다. 이는 우리가 왜 이 변화를 하는지, 누구를 위한 것인지 끊임없이 고민하고, 사용자를 공동 설계에 참여시키겠다는 의미입니다. 동시에 핵심 가치와 품질 기준을 지키는 것도 중요합니다.
예를 들어, EOF나 L1 확장을 고려할 때, "이것이 탈중앙화에 어떤 영향을 미치는가?", "어떤 사용자들이 영향을 받는가?", "그들의 의견은 무엇인가?"를 질문해야 합니다. 우리는 ACD 회의를 재구성하여 제품 논의를 포함시켜야 합니다. 개발자 경험(DevX) 역시 사용자 경험(UX)의 일부입니다. 우리는 개발자에게 명확한 로드맵과 지원을 제공해야 합니다. 예를 들어, 해커톤 후에는 무엇이 일어날까요? 다음 날 월요일에는 어떤 일이 있을까요? 그들이 실제로 이더리움 위에서 구축을 시작할까요? 이더리움이 그들에게 답을 주고, 어떻게 구축해야 하는지 명확히 알려주며, 어떤 기술을 선택해야 하는지, 누가 도와줄지, 어떻게 자금을 얻을 수 있는지에 대한 명확한 설명을 제공하는 제품인지 느껴질까요?
Q7: 성공 지표 측정에 대해 구체적인 아이디어가 있으신가요?
Tomasz Stanczak: 모든 지표가 최종 결정된 것은 아닙니다. 목표를 팀에 전달하고 내부 대시보드를 만들어야 합니다. L1 확장 측면에서 우리는 초기 목표를 설정했습니다: 올해 3배, 내년까지 총 10배. Dankrad는 4년 내 100배의 지수적 로드맵을 제시했습니다.
이 과정은 먼저 모든 클라이언트를 검토하고, EIP를 통해 실행 계층과 합의 계층을 변경한 후, 향후 3~4년간 주로 ZK 기술을 통해 가속화하는 것으로 구성됩니다. 이 100배 목표는 우리 연구개발 조직의 중심점이 될 것입니다. 우리는 각 연구팀에 가서 물어야 합니다: "당신의 작업이 이 100배 목표에 어떻게 기여하는가? 1년차, 2년차, 3년차, 4년차 중 어느 시기에 기여하는가?"
Q8: 커뮤니티는 때때로 이더리움 재단에 비현실적인 기대를 하기도 합니다. 이더리움 재단이 실제로 하지 않거나 범위를 벗어난 일은 무엇이 있습니까?
Shay Wong: 논란이 되는 하나는 ETH 매각입니다. 커뮤니티는 우리가 보유하기를 기대하지만, 운영 및 자금 조달을 위해 반드시 매각해야 합니다. 둘째, 가장 핵심적이고 오직 EF만 할 수 있는 일에는 더 직접적으로 개입하여 내부 자원을 조율합니다. 그러나 비즈니스 확장 등의 다른 영역에서는 자금 지원을 통해 지원하는 것을 선호합니다. EF의 역할은 더 많은 조정자로서, 사람들이 생태계 내에서 올바른 자원을 찾도록 돕는 것입니다.
Tomasz Stanczak: 이더리움 재단은 생태계에 무언가가 부족할 때 개입해야 하지만, 일반적으로는 해당 조직이 등장하고 성장하도록 돕는 것입니다. 우리는 조정자나 소유자의 역할을 하지 않습니다. 예를 들어 월스트리트나 정부와의 소통은 재단이 조정하고 싶지 않지만, 과거처럼 상호작용을 피하기보다는 질문에 답변하고 전문 지식을 제공할 수 있기를 원합니다. 우리는 이더리움 프로토콜의 소유자가 아니며, 소유자처럼 행동하지도 않습니다.
엔지니어링 측면에서 우리는 Geth 팀을 보유하고 있어 연구에 중요하지만, 합의 클라이언트는 직접 구축하지 않습니다. 애플리케이션이나 인프라를 직접 구축하는 것도 피합니다. 왜냐하면 생태계가 더 잘할 수 있기 때문입니다. 비즈니스 확장 측면에서 우리는 「도우미(helping hand)」 역할을 더 적극적으로 맡고자 합니다: 애플리케이션, 고객, 인재, 연구 결과를 연결하는 것입니다. 재단은 종종 많은 참여자들의 첫 번째 접점이 됩니다. 단순히 매번 자금 지원만 제공하는 대신, 창업자들이 초기에 직면하는 특정 문제를 적극적으로 도와 해결하고자 합니다. 이더리움의 상당 부분은 네트워크를 만들고, 소셜 레이어의 네트워크를 구축하는 데 있습니다. 이는 재단이 매우 잘할 수 있는 일입니다. 마케팅 측면에서는 광고보다는 소통과 명확성에 집중합니다.
Q9: 구체적인 로드맵과 일정에 대해, 향후 하드포크 계획은 어떻게 되나요?
Tomasz Stanczak: 우리는 하드포크 일정을 약 6개월 주기로 빠르게 전환할 계획입니다. 다음은 Pectra이며, 스테이킹 관련 Max Effective Balance 변경 외에도 EIP-3074(SFS 102)와 유사한 기능을 통해 계정 추상화(account abstraction) 및 사용자 경험(UX)의 획기적인 개선이 포함됩니다. 현재 보안을 보장하기 위해 전면적인 테스트를 진행 중입니다.
Pectra 배포 후 바로 다음 하드포크 Fusaka를 위한 개발 네트워크를 시작할 것이며, 올해 9월 또는 10월 출시를 목표로 하고 있으며, 지연되지 않도록 하는 것이 핵심입니다. 이때 핵심 개발자 및 연구자들의 대규모 모임도 개최되어 목표 달성을 가속화할 예정입니다.
그 다음 하드포크는 Amsterdam이며, 내년 말까지 업그레이드를 완료할 계획이며, 여기에는 L1 확장 가속화가 포함됩니다. 일부 L1 확장 작업은 이미 시작되었고, 일부는 하드포크 없이도 가능하지만 일부는 EIP가 필요합니다. 한편 Jane Smith가 이끄는 생태계 개발 부서는 토큰화, RWA 등의 분야에서 개발자의 요구를 더 잘 지원하기 위해 프로세스를 재구성하고 있습니다. ACD 회의도 빠른 전달 속도에 맞춰 조정되며, 애플리케이션 개발자가 더 일찍 참여할 수 있도록 하고 있습니다.
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