이더리움은 인터넷과 리눅스가 걸었던 길을 다시 걷고 있다. 누구도 누구를 인정하지 않다가 결국 중립적 플랫폼이 시장을 장악하게 되는 것이다.
작성자: Etherealize
번역 및 편집: TechFlow
TechFlow 리드: 스트라이프(Stripe)는 모든 것을 템포(Tempo)에서 실행하려 하고, JP모건은 자사 블록체인을 밀어붙이려 하며, 서클(Circle)은 아크(Arc)를 추진하고 있다. 거대 기업들은 결코 경쟁사의 인프라 위에서 구축하지 않는다. 바로 이것이 이더리움의 기회다. 누군가의 인프라에 굴복하기를 거부할 때, 유일한 선택지는 누구도 통제하지 않는 중립적 계층이다.
이더리움은 인터넷과 리눅스의 역사를 재현하고 있다.
"스트라이프는 모든 것을 템포에서 일어나게 하려 하고, JP모건은 모든 것을 JP모건 체인에서 일어나게 하려 하며, 서클은 모든 것을 아크에서 일어나게 하려 한다. 이들은 결코 합의에 도달하지 못할 것이다. 주요 플레이어들은 다른 주요 플레이어의 인프라 위에서 구축하는 데 동의하지 않을 것이다. 따라서 이더리움이 유일한 선택지다. 그것은 모두가 수용할 수 있는 중립적 인프라로서, 유일한 진전 방향이다."
1995년 당시 대부분의 기술계 엘리트는 인터넷이 독점적 기업 네트워크에 패배할 것이라고 확신했다. 그들은 틀렸고, 오늘날 이더리움을 비판하는 사람들도 유사한 이유로 틀릴 가능성이 크다. 가장 유명한 사례는 빌 게이츠(Bill Gates)로, 그는 『미래의 길(The Road Ahead)』에서 디지털 상업의 미래가 개방된 인터넷이 아닌 마이크로소프트와 오라클 등 기업이 소유한 독점적 네트워크에서 운영될 것이라고 예측했다. 이는 당시의 일반적인 견해였다. a16z 공동 창립자 벤 호로위츠(Ben Horowitz)가 쓴 바에 따르면, "인터넷이 과학계 외부에서 중대한 영향력을 미칠 것이라고 생각한 사람은 거의 없었다—그리고 특히 독점적 대안을 구축하느라 분주했던 최고 기술 산업 지도자들이 오히려 가장 비관적이었다."
리눅스 역시 같은 상황을 겪었다. 1990년대 후반, 선 마이크로시스템즈(Sun Microsystems)는 고급 유닉스 서버 시장을 주도했으나, 21세기 초에는 저렴한 범용 하드웨어에서 실행되는 오픈소스 리눅스에 대부분의 사업을 잃었다.
동일한 패턴이 오늘날 금융 인프라 분야에서도 전개되고 있다. 기업들은 기회와 위협을 인식하고, 자신이 통제하는 닫힌 생태계 내에서 독점적 블록체인을 구축하기 위해 경쟁하고 있다. 한동안 독점적 솔루션이 승리하는 것처럼 보였는데—그것들은 더 빠르고, 사용자 경험도 우수하며, 규모 있는 비즈니스 개발 팀을 보유하고 있었다. 그러나 이후 점차 개방적이고 신뢰할 수 있는 중립적 대안에 의해 흡수되었다. 어떤 기업도 무허가 혁신의 속도를 영원히 따라잡을 수 없으며, 진지한 참여자들은 경쟁사가 통제하는 인프라 위에서 구축하려 하지 않기 때문이다.
1997년 에릭 레이먼드(Eric Raymond)는 리눅스 기여자로서 『대성당과 시장(The Cathedral and the Bazaar)』이라는 글에서, 왜 개방적이고 무허가 인프라가 장기적으로 더 성공하는지를 설명하려 했다. 프레드 브룩스(Fred Brooks)의 『인월 신화(The Mythical Man-Month)』 이후, 소프트웨어는 소규모·엄격하게 관리되는 팀이 단일 아키텍트의 지휘 아래 구축해야 한다는 것이 정설이었다. 이는 의사소통 비용이 제곱으로 증가하기 때문이었다. 그러나 레이먼드는 서로 만난 적 없는 수천 명의 기여자들이 리눅스 커널의 서로 다른 부분을 동시에 작업하면서, 수십억 달러 규모의 기업을 능가하는 성과를 낸 것을 목격했다. 전통적인 소프트웨어 개발 방식이 ‘대성당’처럼 정교하게 설계된다면, ‘시장’은 라이너스 토발즈(Linus Torvalds)가 우연히 발견한 혼란스럽고 공개적이며 분산된 개발 모델을 가리키는 레이먼드의 표현이다—그는 커널 소스 코드를 무료로 공개하고, 누구나 제출할 수 있는 패치를 받아들였다. 레이먼드가 말한 지도 원칙은 “가능하면 조기에 출시하고, 자주 출시하며, 권한을 부여할 수 있는 것은 모두 부여하고, 개방성을 극단까지 추구한다”는 것이었고, 이는 21세기 초 대부분의 웹 환경을 운영하는 운영체제를 탄생시켰다.
레이먼드의 설명에 따르면, 시장 모델은 제곱급 의사소통 비용 문제를 피할 수 있는데, 기여자들이 직접 서로 조율하지 않기 때문이다. 그들은 패치와 릴리스를 통해 코드베이스와 조율하며, 유지관리자가 이들을 모두가 조율하는 매개체로 통합한다. 레이먼드는 이렇게 말했다: “브룩스 법칙의 기본 원리는 폐기되지 않았지만, 다수의 개발자와 저렴한 통신 환경에서는 그 영향이 다른 비선형 요인들에 의해 압도될 수 있다.”
레이먼드가 식별한 또 다른 메커니즘은 시장 모델이 사용자와 개발자 사이의 경계를 없앤다는 점이다. 대성당 모델에서는 사용자는 오류를 서비스 데스크에 보고하는 고객이다. 반면 시장 모델에서는 사용자가 오류를 수정함으로써 오류를 보고하거나, 충분한 기술적 세부 정보를 제공하여 다른 사람이 이를 고칠 수 있도록 한다. 레이먼드는 오픈소스 커뮤니티에서 “모든 문제는 누군가에게는 투명하다”고 설명했다. 집단 협업은 어떤 중앙집중식 경쟁자보다도 뛰어나다:
"리눅스 세계는 자유 시장이나 생태계처럼 작동하며, 효용을 극대화하려는 자기 이익 추구 주체들의 집합체다. 이 과정은 어떤 중앙집중식 계획보다도 더욱 정교하고 효율적인 자정적 자발적 질서를 만들어낸다."
이 같은 현상은 이더리움에서도 확인할 수 있다. 파비안 포겔스텔러(Fabian Vogelsteller)는 ERC-20 표준을 작성했는데, 지금은 모든 스테이블코인이 이를 사용한다. 그는 지갑을 개발할 때 깔끔한 방식으로 토큰을 지원할 수 없었기 때문에—각 토큰이 서로 다른 인터페이스를 갖추고 있었기 때문이다—이 표준을 만들었다. NFT의 ERC-721 표준은 크립토키티즈(CryptoKitties)를 만든 팀에서 나왔다. 유니스왑(Uniswap)은 현재 세계 최대의 디파이 거래소로 자리매김하고 있으며, 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)의 블로그 글에서 시작되어 금융 배경이 없는 기계공학 엔지니어 헤이든 애덤스(Hayden Adams)가 구현했다. 이들은 누구도 허가 없이 네트워크를 개선할 수 있었다. 선 마이크로시스템즈 공동 창립자 빌 조이(Bill Joy)가 말한 바에 따르면, “누구인지와 관계없이 세상에서 가장 똑똑한 사람들의 대부분은 다른 사람을 위해 일한다.” 무허가 시스템에서는 혁신이 어디서든 발생할 수 있다.
시장과 대성당의 차이는, 시장의 통합 계층이 얇고, 공개적이며, 권위가 아닌 신뢰성에 기반한다는 데 있다. 라이너스 토발즈나 비탈릭 부테린 같은 조정자는 기여자들이 자발적으로 따르기 때문에 리더가 되며, 기여자들이 자발적으로 따르는 이유는 조정자의 결정이 검토되고 비판받을 수 있으며 필요할 경우 포크될 수 있기 때문이다. 인터넷은 IETF 및 IANA 형태로 얇은 중앙집중적 통합을 갖추고 있다. 위키백과는 자체 편집 절차를 갖추고 있다. 무허가 혁신으로부터 지속적인 이점을 얻는 모든 프로젝트는 진정으로 개방적인 기여와 구조화된 통합을 결합하여, 비평가들이 우려하는 혼란을 방지한다. 그리고 이 통합 계층은 강제가 아닌 신뢰성으로 작동해야 하며, 그렇지 않으면 실패한다.
시장 모델은 또한 아무도 장악할 수 없는 기반을 필요로 한다. 토발즈가 커널을 사유화하려 한다면 기여자들은 프로젝트를 포크하여 다른 곳에서 계속할 것이다. 레이먼드는 『인터넷 미개척지 개척하기(Open Source: The Internet’s Wild West)』에서 이 아이디어를 발전시켜, 오픈소스가 존 록(J. Locke)의 토지 소유 이론과 유사한 재산권 개념을 발전시켰다고 주장했다: 개발자는 초기 코드를 작성함으로써 프로젝트를 최초로 개척함으로써 소유권을 확립하고, 지속적인 기여로 소유권을 유지하며, 합법적인 계승을 통해 소유권을 이전할 수 있다. 오픈 라이선스의 신뢰성은 공식적 메커니즘이고, 인터넷 미개척지의 규범은 사회적 메커니즘이다. 이 중 하나라도 사라지면 기여자들은 자신의 기여가 점유되지 않을 다른 곳으로 이동한다.
이더리움 커뮤니티에서 비탈릭 부테린은 이 요구사항을 ‘신뢰할 수 있는 중립성(trustless neutrality)’이라는 용어로 공식화했다. 규칙이 투명하고, 모든 참가자에게 동등하게 적용되며, 변경이 어렵고, 규칙을 준수하려는 누구에게나 참여가 열려 있을 때, 조정 메커니즘은 신뢰할 수 있는 중립적이다. 이 네 가지 속성은 대규모 기여를 유도하는 시스템에서 도출된 것이다. 인터넷, 리눅스, 위키백과는 모두 이 네 가지 속성의 변형을 갖춘다. 반면 독점적 네트워크, 닫힌 생태계, 기업 블록체인은 그러한 속성을 갖지 않는다.
충분히 긴 시간 범위에서 보면, 신뢰할 수 있는 중립적 시스템은 일반적으로 승리한다. 개방형 네트워크가 독점적 네트워크를 대체했고, 리눅스가 독점적 유닉스를 대체했으며, 위키백과가 엔카르타(Encarta)와 브리태니커(Britannica)를 대체했다. 매번 독점적 대안은 실질적인 이점—집중된 제품, 더 많은 자본, 고객 지원 팀, 전문 마케팅 및 비즈니스 개발 팀—을 가졌으나, 개방형 생태계가 성숙하고 네트워크 효과가 역전됨에 따라 이러한 이점은 점차 희석되었다. 일단 개방형 대안이 축적된 기여, 도구, 그리고 규칙을 변경하지 않는 신뢰성 면에서 임계점을 넘으면, 폐쇄형 시스템은 거의 경쟁할 수 없다.
동일한 패턴이 지금 금융 인프라의 모든 계층에서 전개되고 있다. SWIFT, 비자(Visa), 마스터카드(Mastercard), 그리고 오늘날 기관에 판매되는 컨소시엄 블록체인은 서로 다른 제품이며 역사도 다르지만, 구조적으로는 동일한 베팅이다: 잠재적 ‘지주’가 존재하는 중앙집중적 통제 인프라. 40년 동안 SWIFT는 회원 은행이 소유한 중립적 파이프라인이었으나, 2012년 미국의 압력으로 이란 은행의 연결을 차단했고, 2022년에는 몇 개의 러시아 은행을 차단했다. 기업 지배 구조와 벨기에 등록지에도 불구하고, SWIFT는 결국 미국에 책임을 지게 되었고, 세계 다른 지역은 이를 주목했다. 중국은 CIPS를 가속화했고, 러시아는 SPFS를 구축했으며, 인도는 UPI를 확장했고, 브라질의 Pix는 BRICS Pay의 핵심 축이 되었다. 비자와 마스터카드는 초기에는 은행 협동조합이었으나, 이후 상점에 거래액의 1.5~3.5%를 수수료로 부과하는 요금 징수 기관이 되었다. 현재 판매 중인 컨소시엄 블록체인(예: 캔튼, 템포, 아크)도 동일한 결함을 지니고 있다: 위에 구축하는 사람들과 이해관계가 배치될 수 있는 ‘지주’가 존재한다.
"컨소시엄 블록체인의 초기 비전—5개 은행 또는 대기업이 모여 자체 블록체인을 만들기—은 사실상 실패했다"고 비탈릭 부테린은 설명한다. "결국 그것은 중앙집중화의 대부분의 단점과 탈중앙화의 대부분의 단점을 동시에 물려받았다." 그가 묘사한 바에 따르면, 문제는 처음 몇 개 은행은 평등한 창립자처럼 느껴지지만, 스무 번째 은행은 이미 경쟁사가 통제하는 것을 단순히 가입하는 데 그친다는 점이다. 분산 시스템의 모든 공학적 비용을 감수하면서도, 개방성, 조합성, 신뢰할 수 있는 중립성이라는 블록체인의 본래 가치를 얻지 못한다.
잔해는 그의 주장을 입증한다. 2017년부터 2019년까지 여러 주요 은행 컨소시엄이 블록체인 기반 무역금융을 재구축하기 위해 나섰다. HSBC와 도이체 뱅크를 포함한 수십 개 은행이 뒷받침한 웨이트레이드(We.trade)는 2022년 파산했다. 마르코 폴로(Marco Polo)는 30여 개 은행과 계약했으나, 1년 후 폐쇄 및 정산됐다. 콘투어(Contour)는 몇 달 후 문을 닫았다. 호주 증권거래소(ASX)는 디지털 어셋(Digital Asset, 현재 캔튼의 배후 회사)이 구축한 허가형 원장에 6년과 약 2.5억 호주달러를 투입했으나, 2022년 해당 프로젝트를 포기했다. 그와는 대조적으로, 누구도 통제하지 않는 이더리움은 10년 이상의 역사 동안 한 번도 다운되지 않았고, 오직 성장만 해왔다.
이것이 개발자들이 이더리움을 선택하는 이유다. 일렉트릭 캐피털(Electric Capital)의 통계에 따르면, 이더리움 생태계에 기여한 개발자 수는 생애 주기 동안 100만 명을 넘었고, 지난 1년간 활성 개발자는 약 23만 2천 명이다. 다른 어떤 체인도 이 숫자에 근접하지 못한다. 부분적으로는 일반적인 피드백 루프 때문인데, 도구, 표준, 취업 기회가 모두 이더리움에 집중되어 있어 사람들이 이곳에서 구축 방법을 배우고, 이는 다시 더 많은 도구와 일자리를 끌어온다. 그러나 개발자들과 기관들은 이더리움의 뛰어난 탈중앙화와 신뢰할 수 있는 중립성이라는 특성 때문에 전문적으로 이더리움을 선택한다. 예를 들어, 작년 로빈후드(Robinhood)는 자체 L1 대신 이더리움 기반 L2를 구축했다. 회사의 암호화폐 사업 책임자 요한 케르브라트(Johann Kerbrat)는 그 이유를 다음과 같이 설명했다:
"지금 많은 기업들이 자체 L1을 구축하고 있다. 우리가 구축하려는 모든 것을 통제하겠다는 아이디어는 매우 흥분되지만, 진정한·적절한·탈중앙화된 체인의 보안을 구축하는 것은 극도로 어렵다. 반면 이더리움은 이를 사실상 무료로 제공한다. 새로 출시되는 일부 L1을 보면, 실제로는 탈중앙화되지도 않고 안전하지도 않다. 결국 그것은 실제 데이터베이스보다 약간 느린 화려한 데이터베이스일 뿐이므로, 우리는 그 가치를 전혀 보지 못한다."
프라이버시 중심 AI 추론 플랫폼 베니스 AI(Venice AI)의 창립자 에릭 부어헤스(Erik Voorhees)(300만 명 이상의 사용자와 수천만 달러의 연간 매출을 보유)는 최근 유사한 이유를 설명했다. 코인베이스의 이더리움 L2 베이스(Base) 위에서 베니스를 구축한 이유를 묻자, 에릭은 이렇게 답했다: "이것은 우리에게 심지어 논쟁거리조차 되지 않는다. 이더리움 생태계는 모든 스마트 계약 플랫폼 중 가장 진정하고, 탄탄하며, 강력한 생태계다."
가장 중요한 블록체인 속성은 ‘주권(sovereignty)’이다. 비트코인의 혁명성은 그것이 세계 최초의 주권 컴퓨터 플랫폼이라는 데 있다. 비트코인 이전에는 모든 컴퓨터 플랫폼이 개인, 기업 또는 정부에 속했고, 따라서 소유자의 의지와 관할 지역의 법규를 따라야 했다. 그러나 주권 플랫폼은 오직 자기 규칙만 따르며, 어느 단일 실체도 비트코인에 규칙을 강제할 수 없다. 왕과 여왕이 주권자였고, 이후 민족 국가가 주권자가 되었으며, 이제 컴퓨터 플랫폼이 처음으로 주권자가 될 수 있게 되었다. 이것이 암호화 분야에서 탈중앙화가 그렇게 높이 평가되는 이유다—그것은 주권을 실현하는 수단이다. 검증자가 10명인 플랫폼은 이 10명의 검증자가 정한 규칙에 복종한다. 그러나 이더리움처럼 각 주요 관할 지역에 걸쳐 수십만 명의 독립적 검증자, 여러 독립 클라이언트 구현, 그리고 명시적으로 거버넌스 권한을 포기한 재단을 갖춘 플랫폼은, 어느 한 당사자도 신뢰할 수 있게 소유권을 주장할 수 없는 임계점을 넘어섰다. 주권은 글로벌 금융 시스템이 이더리움 위에서 구축될 수 있도록 하면서도, 어떤 참여자도 다른 참여자, 정부 또는 재단이 규칙을 변경해 자신에게 불리하게 만들까 걱정하지 않도록 하는 속성이다.
이더리움의 주권과 신뢰할 수 있는 중립성에서의 선두는 다른 블록체인이 복제할 수 없는 경로 의존성(path dependency)에서 비롯된다. 이더리움은 2015년 PoW로 출시되어 2022년까지 7년간 운영된 후 PoS로 전환했다. 이 기간 동안, 네트워크 소유권은 2014년 공개 크라우드펀딩과 의도적으로 소비자용 하드웨어 접근성을 유지한 GPU 마이닝을 통해 분배되었다. 그 결과, 광범위한 토큰 분배가 이루어졌고, 단일 실체가 네트워크의 의미 있는 지분을 통제하지 못하게 되었다(PoS 네트워크 주권의 핵심 요소). 현대 컨소시엄 블록체인의 출시는 벤처캐피털을 기반으로 하며, 내부자 배분이 집중되어 소수 참여자에게 체인의 합의에 대한 과도한 통제권을 부여한다. 경쟁사는 아키텍처를 복제할 수 있지만, 역사를 복제할 수는 없다.
그 이후 이더리움의 선두는 더욱 강화되었다. 플랫폼의 주권과 신뢰할 수 있는 중립성은 개발자를 끌어들인다. 개발자는 이미 존재하는 라이브러리, 도구, 채용 풀 덕분에 이더리움에서 구축하는 것이 다른 어떤 곳보다 쉬워지기 때문에 더 많은 개발자를 끌어들인다. 애플리케이션은 유동성과 토큰화 자산을 끌어들이고, 이는 다시 기관을 유치한다. 각 계층이 다른 계층을 강화하며, 진입하려는 경쟁사는 모든 계층을 동시에 구축해야 하지만, 이더리움은 계속해서 복리 성장을 이어간다.
이 분야에서 가장 성숙한 참여자들은 이미 이더리움을 선택했다. 코인베이스와 로빈후드는 각각의 L2를 이더리움 위에 구축했다. 블랙록과 JP모건은 이더리움 위에서 토큰화된 머니마켓펀드 BUIDL과 MONY를 출시했다. 주요 디파이 프로토콜인 Aave, Maker/Sky, Maple, Uniswap은 주로 이더리움 위에서 운영된다. 가장 큰 스테이블코인 발행사들도 이더리움에서 결제한다. 토큰터미널(Token Terminal)의 2026년 1분기 이더리움 보고서에 따르면, 이더리움은 상위 5개 체인 중 활성 디파이 대출의 79%, 스테이블코인의 62%, 토큰화 펀드의 73%, 토큰화 상품의 84%를 보유하고 있다.
애플리케이션 역시 무허가 방식으로 운영되며, 이는 이더리움의 우위를 더욱 강화한다. 예를 들어, 유니스왑의 무허가 상장 프로세스는 수천 종의 장기 테일 자산이 중앙화 거래소가 제공하지 못하는 가격 발견과 유동성을 확보할 수 있도록 한다. Aave의 대출 시장은 개방적이고 조합 가능하므로, Aave의 유동성 위에 전문화된 금고 및 리스크 관리자 생태계 전체가 형성되어, Aave의 영향력이 코어 팀이 단독으로 구축할 수 있는 범위를 훨씬 넘어선다. 폐쇄형 시스템은 게이트키퍼가 모든 사용 사례를 미리 예측해야 하지만, 개방형 시스템은 그러한 예측이 필요하지 않다.
“무허가 방식이 승리한다”는 관점에 대한 가장 강력한 반론은 기술적 문제가 아니라, 금융 분야만이 기업이 소유한 네트워크가 결함이 아닌 특성일 수 있다는 점이다. 결제가 실패하거나 자산이 잘못된 곳으로 최종 이전될 경우, 규제 당국은 누군가가 책임을 져야 한다고 기대한다. 변호사가 등장할 때 “아무도 책임이 없다”는 말은 장점처럼 들리지 않고, 오히려 책임 회피처럼 들린다. 그러나 이 반론은 서로 다른 계층에 존재하는 두 가지 사항을 혼동한다. 책임성은 결제 계층이 아니라 애플리케이션 계층에 존재한다. 예를 들어, ERC-3643와 같은 토큰 표준은 KYC, 신원 인증, 관할권 이전 제한을 토큰의 스마트 계약에 직접 내장하여, 발행자가 지갑을 화이트리스트에 등록하거나 이전을 제한하며 자산을 동결하거나 회수할 수 있도록 한다. 프라이버시 역시 마찬가지다—영지식 암호학을 활용하면 기관이 공개 블록체인에서 결제하면서도 거래 세부 정보를 비밀로 유지할 수 있다. 컨소시엄 블록체인에서는 당신의 데이터를 볼 수 있는 사람은 당신과 가장 가까운 경쟁자뿐이다.
초기 인터넷은 진정한 상업에 너무 불안전하다고 여겨졌다. 그런 다음 HTTPS가 개방형 네트워크를 충분히 안전하게 만들어 거의 모든 상업 활동이 그 위로 이동했고, 이 문제는 더 이상 언급되지 않게 되었다. 회의론자들이 초기 상태를 판단한 것은 틀리지 않았다. 다만 그들은 개방형 네트워크가 격차를 좁힐 수 없다고 잘못 판단했다.
자체 체인을 구축하려는 은행과 핀테크 기업의 생각은 인터넷 초기 AOL과 마이크로소프트의 생각과 동일하다: 개방형 기술을 구축하되, 자신만의 닫힌 생태계 안에서 구축하여 임대료를 받는 것이다. 그러나 이것은 결코 성공하지 못했다. 당신에게 통제권을 부여하는 담장과 혁신을 막는 담장은 동일한 담장이기 때문이다.
더 나은 모델은 넷스케이프(Netscape)다. 넷스케이프는 네트워크를 소유하려 하지 않았다. 대신 세상을 네트워크로 이끄는 브라우저를 구축했다. 개방형 네트워크의 폭발적 성장을 타고, 넷스케이프는 당시 가장 중요한 기업 중 하나가 되었다. 이더리움의 신뢰할 수 있는 중립성은 거의 복제하기 어려우며, 이미 글로벌 금융의 결제 계층이 되기 위한 위치를 확보했다. 승리 전략은 무허가 인프라 위에서 구축하는 것이지, 그것과 경쟁하는 것이 아니다.
공개 사항: 본 분석은 기관의 이더리움 채택을 전문으로 하는 조직 Etherealize가 발표한 것이다. 작성자 및 Etherealize는 ETH 및 본 문서에서 논의된 기타 디지털 자산을 보유하고 있을 수 있다. 이는 투자 조언이 아니다.
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