이더리움 재단, 연이어 세 편의 글 발표: 비전 재천명, 방향성 확인, 경영 구조 공개
글: 이더리움 재단
번역: Azuma, Odaily Star Daily
편집자주: 어제 밤 이더리움 재단(EF)은 연이어 세 편의 글을 발표했다. 각각 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)과 EF 의장 아야 미야구치(Aya Miyaguchi)가 공동 집필한 『이더리움 재단의 비전』, 신임 집행 이사인 웨이 화이완(Hsiao-Wei Wang)과 토마시 스탄차크(Tomasz Stańczak)가 쓴 『이더리움 재단의 새로운 장』, 그리고 이더리움 재단 이사회가 발표한 『이더리움 재단의 운영 및 이사회 구조』이다.
세 편의 글 모두 길지는 않지만, EF의 비전과 업무 방향을 높은 수준에서 재정립하였으며 특히 일부 영역에서 권한을 위임하려는 계획을 강조하고 있다. 이는 EF가 자율 개혁의 길을 걷고 있음을 보여주는 상징적인 전환점으로 볼 수 있다.
『이더리움 재단의 비전』 —— 비탈릭 부테린, 아야 미야구치
이더리움의 힘은 기술적뿐 아니라 사회적·구조적으로도 실현되는 탈중앙화 특성에 있다. 본문은 이더리움 생태계의 일원으로서 EF가 지닌 비전, 역할, 핵심 업무를 설명한다. 새롭게 구성된 경영진이 취임하는 시점에서, 우리는 여전히 견지하고 있는 비전, 원칙, 가치를 다시 한번 확인한다. 이러한 초점들은 고정된 계획이 아니라 이미 두 명의 신임 집행 이사가 제시한 전략에 반영되고 있다. 우리의 작업 방식과 중점을 명확히 함으로써, 어떤 분야에서는 적극적으로 나서지만 동시에 일부 영역에서는 의도적으로 물러설 것임을 밝힌다. 이를 통해 다양한 참여자가 함께하는 생태계가 지속적으로 번영할 수 있도록 하기 위함이다.
비전
변화하는 환경 속에서도 회복력을 유지하는 ‘무한한 정원(infinite garden)’을 지키는 것이다. 이 정원은 이더리움을 중심으로 형성된 프로젝트, 커뮤니티, 인프라가 모인 생태계를 의미한다. 우리는 이더리움을 인류가 공유하는 세계 컴퓨터로 바라보며, 누구나 자유롭게 접근하고 사용할 수 있는 이 개방형 플랫폼이 전 세계 수백만 명에게 안정성, 자유, 기술적 협업 능력을 제공하고 있음을 알고 있다. 우리는 이더리움이 만들어내는 진정한 가치를 소중히 여긴다.
따라서 이더리움 생태계를 ‘무한한 정원’으로 비유한다. 이는 끊임없이 성장하고 진화하는 공간으로, 전 세계의 개발자, 꿈꾸는 자들, 수호자들이 아이디어를 심고 서로 돕며, 미래 수십 년간 금융, 정체성 등 문명의 근간을 재편할 도구들을 공동으로 만들어가는 곳이다.
역할 정의
이더리움의 가장 큰 장점은 그에 버금가지 않는 생태계다. EF 외에도 많은 팀들이 기술 혁신, 교육 활동, 공공재 지원 등을 통해 경계를 계속 확장하고 있다. EF의 사명은 바로 이러한 장점을 강화하고 핵심 가치를 수호하는 것이다. 우리가 비어 있는 부분을 메우고 불균형을 바로잡으며 중요한 이니셔티브를 지원하는 것은, EF를 포함해 어떤 단일 주체도 이더리움의 발전을 지배하지 못하도록 하기 위해서다. 우리는 전략적으로 개입하고 의도적으로 철수하며, 이더리움의 성숙과 환경 변화에 따라 지속적으로 중점을 조정한다.
‘목적 있는 감산(有目的的减法)’을 통해 생태계 구성원들이 주도적인 책임을 맡을 수 있도록 한다. 현재 우리의 역할은 이중적이다:
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오늘날 다른 누구도 할 수 없는 일을 수행한다.
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현재는 우리가 유일하게 할 수 있지만, 다른 사람들이 내일은 스스로 해낼 수 있도록 돕는다.
이는 EF만이 가질 수 있는 고레버리지 영역에 집중한다는 의미이며, 다른 조직이 달성하기 어려운 방식으로 생태계를 지원할 수 있는 EF의 독특한 위치를 활용하면서도, 궁극적으로는 다른 주체들이 주도권을 이어받을 수 있도록 역량과 인프라를 구축하는 것이다. 다음은 실제 사례들이다:
우리가 지금 하고 있는, 다른 누구도 하지 못하는 일:
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클라이언트 다양성과 같은 핵심 이더리움 인프라에 대한 자금 지원 및 유지 관리.
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Merge, Dencun과 같은 핵심 프로토콜 업그레이드 조정. 이러한 중요한 노력에서 중립적인 조정은 중요하며, 향후 12개월 내 완료될 프로젝트와 이더리움의 향후 10년간의 역할을 결정할 장기적인 노력을 포함한다.
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제로지노우레지(Zero-Knowledge) 연구 및 오픈소스 도구 지원을 통해 프라이버시 기술의 최전선을 추진.
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Devcon과 같은 생태계 전체 행사 개최를 통해 전 세계 다국적 기여자들을 한데 모음.
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ethereum.org 운영을 통해 신규 사용자와 개발자를 위한 중립적인 공개 지식 허브 제공.
또한, 우리가 맡던 역할을 다른 사람들이 앞으로 대체할 수 있도록 돕는 일:
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초기 공공재 프로젝트에 자금을 지원하여, 해당 프로젝트가 자체적으로 운영되거나 커뮤니티가 후원할 수 있을 때까지 돕는다.
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교육 콘텐츠, 개발자 도구, 연구 결과를 오픈소스화하여 다른 이들이 이를 이어 발전시킬 수 있도록 한다.
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MACI 시범사업, 프로토콜 길드(Guild), 후향적 공공재 지원(Retroactive Public Goods Funding) 등 새로운 조정 메커니즘이 나타나고 독립적인 운영으로 전환되도록 돕는다.
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다음과 같은 방법을 통해 지역적 탈중앙화 및 현지 리더십을 지원: Next Billion 장학금을 통해 소외 지역의 현지 개발자 역량 강화; 기층 커뮤니티 지원을 통해 지역 이더리움 생태계 강화; Devcon 로드쇼를 통해 Devcon 이전에 지역 커뮤니티를 육성하고 확장; Devcon 장학생 프로그램을 통해 대표성이 낮은 커뮤니티 출신 참가자들에게 기회와 지원 제공.
작업 방식
적응적 진화: 우리는 생태계와 함께 진화하며, 지속적으로 우리의 역할과 영향을 재평가한다. 우리의 구조와 프로젝트는 이더리움의 변화하는 요구에 맞춰 조정되지만, 핵심 원칙은 유지된다.
신중한 복잡성: 탈중앙화 시스템에 필요한 복잡성을 받아들이면서도 우아한 해결책을 추구한다. 단순화를 위해 단순화하는 것이 아니라, 정교한 설계를 통해 균형을 실현하는 것을 목표로 한다.
커뮤니티 역량 강화: 커뮤니티 주도의 이니셔티브를 지원하고 장려하며, 독립된 팀이 재단에 의존하지 않고도 성공할 수 있는 조건을 만들어낸다.
핵심 원칙
장기적 사고: 단기적 이익보다 이더리움의 장기적 성공에 집중하며, 모든 결정이 지속 가능하고 여러 세대에 걸쳐 영향을 미칠 수 있도록 평가한다. 지속 가능한 회복력은 지속적인 학습, 적응, 진화가 필요하다는 점을 인식한다.
가치 수호: 검열 저항성, 오픈소스, 프라이버시, 보안 등 이더리움의 핵심 가치를 수호하며, 생태계의 자율적 발전을 촉진한다. 이러한 특성을 지속 가능한 혁신의 기반으로 삼는다.
목적 있는 감산: 다음을 통해 회복력을 강화하고 권력을 축적하지 않는다:
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방법, 해결책, 팀의 다양성 유지.
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광범위한 참여 촉진.
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협력 증진.
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중앙화 감소.
회복력 강화란 단지 일을 덜 하는 것이 아니라, 종종 새로운 메커니즘 또는 복잡성을 추가해야 하지만, 항상 권한과 소유권이 널리 분산된 항취약(anti-fragile) 생태계를 만드는 것을 목표로 한다.
미래 목표
이 중요한 순간과 향후 몇 년간, 우리의 방향은 명확한 비전에 의해 형성된다. 팀은 깊이 있게 참여하고 있으며, 기존 프로젝트들도 이더리움의 지속적인 진화를 추진하고 있다. 미래의 작업은 특정 기준에 도달하는 것이 아니라, 가장 중요한 일에 집중하는 것이다. 우리의 집단적 관심사를 안내하기 위해, 누구나 기여할 수 있는 구체적인 성과 영역을 제시한다.
이러한 목표들은 고정된 것이 아니며, 생태계와 외부 세계의 요구에 따라 계속해서 진화할 것이다.
EF의 역할은 오직 EF만이 효과적으로 메울 수 있는 고레버리지 갭(high-leverage gap)을 식별하고, 최대의 영향을 창출하기 위해 집중하는 것이다.
목표 1: 이더리움 기본 가치로부터 혜택을 받는 사용자 규모 극대화
의미 있는 시나리오 예시:
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인터넷 기반 금융: 법정화폐 인프라가 부족하거나 향후 불안정해질 수 있는 지역에서 토큰화 자산/DeFi를 통한 결제, 저축, 부의 축적;
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인터넷 기반 조직: 프로그래밍 가능한 인센티브 구조를 갖춘 DAO에 참여하여 전통적 방식을 넘어선 협업, 의사결정, 자본 형성 실현;
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탈중앙화 소셜: 이더리움 기반 소셜 플랫폼 사용, 콘텐츠는 탈중앙화 네트워크에 저장되며 클라이언트를 변경하더라도 소셜 그래프를 잃지 않음;
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탈중앙화 AI: 이더리움을 기반으로 집단적으로 검증 가능한 보안 보장을 갖춘 AI 모델을 학습시키고, AI 에이전트와 인간이 조정하는 경제 프레임워크(예: 마이크로 예측 시장)를 생성;
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기업용 애플리케이션: 백엔드에 이더리움을 사용하는 기관 애플리케이션. 지갑 인터페이스를 통하지 않더라도 감사 가능성, 프라이버시, 상호운용성, '탈출구(escape hatch)' 메커니즘을 제공.
목표가 아닌 시나리오:
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관리형 지갑 간 이체만 지원하는 위탁 서비스;
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이벤트 해시만 체인에 올리고 추가적인 보안 속성을 제공하지 않는 기관 애플리케이션.
목표 2: 이더리움 기술 및 사회적 인프라의 회복력 극대화
회복력은 다음과 같이 표현된다:
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생태계 자율성: EF나 단일 조직에 의존하지 않음;
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가치 일치성: 강력한 유혹에도 불구하고 가치를 지킴;
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팀 다양성: 강력하고 다양한 독립 개발 팀 존재;
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네트워크 건전성: 인프라가 심각한 충격을 받더라도 활성, 검열 저항성, 보안 유지;
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탈중앙화: 단일 지점의 통제 또는 고장 요소 제거;
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능동적 리스크 관리: 시간이 지남에 따라 발생하는 중앙화 고장 지점을 식별하고 완화할 수 있음.
회복력이 낮은 경우:
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교육, 클라이언트 개발, 행사 기획 팀이 많지만 자금이 EF에 완전히 의존;
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일부 분야는 회복력이 높지만 다른 분야는 낮아 병목 현상 발생(예: 지갑, ZK 증명기, 소셜의 단일 고장 지점);
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겉보기에는 다양성이 있어도 공통 취약점을 숨김(예: 20개 클라이언트가 동일한 코드베이스 공유, 100개국 행사가 동일한 중심 기관에 의해 운영).
이러한 목표를 추진하면서도 우리는 항상 장기적 시각을 유지한다. 즉, 이더리움을 단순한 기술이 아니라 인류 세대에 걸쳐 봉사할 수 있는 살아있는 생태계로 본다는 것이다.
우리는 이더리움이 회복력 있고 중립적인 글로벌 조정 플랫폼이 되는 미래를 상상한다. 개발과 거버넌스에서 탈중앙화가 유지되어야 하며, 프로토콜의 모든 계층에서 혁신이 번성할 것이며, 전 세계의 커뮤니티가 자신들의 적응형 솔루션을 구축하고 유지할 수 있어야 한다. 우리는 네트워크의 기술적·사회적 회복력이 지속적으로 강화될 것이라 믿으며, 재단은 우리의 공동 성공을 보장하기 위해 비전과 역량을 다할 것이다.
『이더리움 재단의 새로운 장』 —— Hsiao-Wei Wang, Tomasz Stańczak
안녕하세요! 본문은 Hsiao-Wei와 Tomasz가 공동 집필했습니다. 저희는 이더리움 재단(EF)의 공동 집행 이사로서 거의 한 달째를 맞이했습니다. 달콤한 신혼 시절은 끝났고, 이제 행동할 때입니다.
변화와 기회의 시기
이더리움은 언제나 여정이었다. 개방과 탈중앙화된 세상을 만들고자 하는 신념을 가진 건설자들에 의해 지속적으로 진화하는 생태계 말이다. EF는 벌써 10년이 되었지만, 우리는 항상 자기 혁신의 용기를 지켜왔다.
올해 EF는 공동 집행 이사라는 새로운 리더십 모델을 도입했다. 이 구조는 서로 보완적인 다양한 시각을 제공하며, 복잡한 도전에 대응하는 능력을 강화한다. 우리는 이더리움의 핵심 가치에 대한 굳건한 약속을 바탕으로, 수호자 정신, 조정 능력, 장기적 안목을 가지고 미래의 기회와 도전에 맞서겠다.
강조하고 싶은 것은, EF가 양두마차처럼 따로 노는 것이 아니라는 점이다. 우리의 협력 관계는 상호 존중과 신뢰, 공동의 가치에 기반하며, 긴밀하게 협력하고 건설적으로 서로를 도전하며, 궁극적으로는 목표를 공유하는 하나의 통합된 팀으로 나아간다.
업무 원칙 및 주요 분야
앞으로 우리는 두 가지 기둥을 중심으로 업무를 진행할 것이다: 지침 원칙(핵심 가치)과 목표(영향력과 회복력 추구). 탁월한 기술은 우리 모든 작업의 기반이며, 사명을 달성하기 위한 근본적인 보장이다.
집행 이사로서 우리의 책임은 변동하는 세계 속에서 EF의 비전을 실천하는 것이다. 전략 기획, 생태계 수호, 팀 리더십, 운영 감독을 포함한 모든 것은 이더리움의 장기적 성공을 위해 존재한다.
우리가 지지하는 핵심 가치:
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검열 저항성: 외부 통제 없이 누구든지, 어디서든 거래하고 구축할 수 있는 개방형 네트워크로서 이더리움을 보장.
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오픈소스 혁신: 지식과 도구를 공유함으로써 협업, 투명성, 커뮤니티 주도의 발전을 촉진.
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프라이버시 보호: 보안을 훼손하지 않으면서 프라이버시 기반 상호작용을 가능하게 하며, 디지털 시대의 개인 자유와 자율성을 수호.
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보안성: 안전한 설계와 지속적인 연구를 통해 이더리움 생태계 전반의 신뢰도, 강건성, 회복력을 유지.
이러한 가치들은 우리의 기술 선택, 생태계 지원, 이더리움을 공공재로서 지속적으로 유지하려는 장기적 비전을 인도한다.
이러한 가치를 지키는 동시에, 향후 12개월의 주요 방향을 설정했다:
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이더리움 메인넷 확장;
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Blob 트랜잭션 확장;
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사용자 경험 향상(L2 상호운용성 및 애플리케이션 계층 포함).
이는 메인넷과 L2 간의 상호운용성 및 조정 메커니즘, 사용자 경험, 개발자 경험을 개선하고, Devcon에서 애플리케이션 계층과 L2에 더 많은 발표 기회를 제공하며, 커뮤니케이션 채널을 통해 그들의 목소리를 더욱 크게 전달하겠다는 의미다.
또한, 개발자, 창업가, 기관의 이더리움 채택을 가속화할 필요가 있음을 인식한다. EF는 지도하고, 이끌며, 인재를 유치하고 양성할 수 있는 지식과 리더십을 보유하고 있다.
Tomasz의 보충 설명
이더리움은 새로운 장을 열게 될 것이다. 핵심 가치는 변하지 않는다 — 오픈소스, 검열 저항성, 프라이버시, 보안. 그러나 EF는 변화하고 있다 — 더 개방적인 소통을 하는 조직이 되고, 어려운 대화를 즉각적으로 나누는 데 주저하지 않을 것이다.
우리는 실행 속도, 책임성, 명확한 목표, 측정 가능한 지표에 집중할 것이다. 이더리움 메인넷 프로토콜의 성공에 주목한다 — 이는 계속해서 글로벌 중립 네트워크로서, '신뢰 없이도 신뢰할 수 있는(trustless)' 프로토콜이 될 것이다. 우리는 메인넷의 성공뿐 아니라 생태계 전체의 번영에도 관심을 둔다: 대규모 채택을 가져오는 L2가 사용자에게 다중적 가치를 창출하면, 메인넷은 모든 트랜잭션과 조정 메커니즘의 뒷받침이 되는 견고하고 유연한 기반이 된다. 우리는 이 여정을 기대한다 — 가장 영감을 주는 기술-사회적 변화를 경험하며, 선견지명 있는 사람들과 실용적인 건설자들과 함께 나아갈 것이다.
앞으로 1년은 확장의 해가 될 것이다: 메인넷(L1)을 확장하고, 최고의 아키텍처를 제공하여 L2의 성공적인 확장을 지원하며, 네트워크 보안을 보장하고, 사용자의 신뢰를 얻는 것이다. 우리는 탁월한 엔지니어링과 선도적인 연구를 통해 최고의 사용자 경험, 설계, 상호운용성을 실현함으로써 전체 체인 생태계를 유기적으로 통합할 것이다.
Hsiao-Wei의 보충 설명
앞으로 몇 달간, 저는 생태계 성장을 지원하기 위해 EF의 운영을 강화하는 데 집중할 예정이다. 유연하고 효율적인 재단은 이더리움의 장기적 사명을 더 잘 수행할 수 있다.
핵심에 집중하면서도, 우리의 목표 중 하나는 애플리케이션 계층에 더 나은 지원을 제공하는 것이다. 개발자 경험을 개선하고, 표준을 명확히 하며, 생태계를 강화하고, 아이디어가 현실화되는 프로세스를 원활하게 하여 건설자와 사용자를 지원할 것이다.
우리는 EF 내부 및 생태계 간의 계획 수립, 우선순위 설정, 조정 메커니즘을 개선하여, 업무가 커뮤니티의 요구와 이더리움의 사이퍼펑크 정신과 일치하도록 하고 있다. 그러나 EF의 전환은 이제 시작일 뿐이며, 진정한 동력은 전 세계 이더리움 생태계의 에너지와 창의성에서 비롯된다.
미래를 함께 만들기
이더리움은 단일 실체가 아니다. 커뮤니티 멤버, 건설자, 연구자, 예술가, 교육자, 꿈꾸는 자들로 이루어진 생동하는 네트워크다. 이는 글로벌적이며, 다양하며, 탈중앙화를 자랑스럽게 여긴다. 우리는 생태계의 창의성과 회복력에 끊임없이 자극받는다. 재단은 여전히 가장 필요로 하는 곳에 나타나겠지만, 생태계가 스스로 번성할 때는 공간을 비워줄 것이다. 이것은 커뮤니티가 이끄는 미래다.
앞길은 무궁무진한 가능성을 품고 있다. 이더리움은 이미 기술, 금융, 거버넌스 등의 상상력을 바꾸었다. 모든 건설자, 교육자, 연구자, 실험가, 미래 설계자들에게 감사한다. 우리가 함께 구축하는 것은 어떤 팀, 프로젝트, 세대를 넘어서는 위대한 사업이다. 여러분과 함께할 수 있어 영광이며, 곧 펼쳐질 새로운 장에도 기대를 품고 있다.
『이더리움 재단의 운영 및 이사회 구조』 —— 이더리움 재단 이사회
최근 이더리움 재단이 두 명의 공동 집행 이사와 의장을 임명한 것은 조직 구조 강화 계획의 중요한 일부분이다. 이 새로운 거버넌스 구조는 재단의 비전 실현, 균형 잡힌 전략 실행, 명확한 기술 방향, 지속적인 생태계 발전을 보장하기 위한 것이다. 본문에서는 경영진과 이사회의 구체적인 구조를 설명한다.
새로운 경영진 (전략 및 운영 실행)
공동 집행 이사는 다른 경영진들과 함께 리더십을 발휘하고 업무를 수행한다. 앞으로는 정기적인 보고를 통해 경영진이 각종 프로젝트, 결정, 새로운 변화에서 어떻게 진행하고 있는지 알 수 있을 것이다:
공동 집행 이사:
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Hsiao-Wei Wang;
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Tomasz K. Stańczak.
핵심 경영진 및 분담 업무:
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Bastian Aue: 조직 전략, 인재 채용 및 교육, 코어 가디언 프로그램(Coordinating Guardians Program);
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Josh Stark: 프로젝트 실행, 홍보 및 마케팅, 코어 가디언 프로그램.
이사회 (감독 및 비전 지도)
이더리움 재단 이사회는 조직의 핵심 가치를 지키는 '보안 위원회'와 같으며, 재단이 스위스 법인으로서 규정을 준수하도록 감독하는 역할도 한다. 이사회는 비전을 설정하고, 경영진의 전략적 결정이 재단의 가치에 부합하는지 감독하며, 집행 이사의 임면권을 행사한다. 현재의 이사회 구성원은 다음과 같다:
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비탈릭 부테린(Vitalik Buterin, 창립자): 광범위한 이더리움 생태계에 기술적·사상적 지도를 계속 제공;
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아야 미야구치(Aya Miyaguchi, 의장): 다른 이사들과 함께 재단의 비전을 수립하고, 주요 외부 관계를 관리;
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패트릭 스토르헨에거(Patrick Storchenegger, 스위스 법률 고문): 스위스 내 법적 준수 업무를 담당;
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Hsiao-Wei Wang(공동 집행 이사): 이사회와 집행 경영진 간의 연결고리 역할.
이사회는 경영진에게 수년간의 비전, 지침 원칙, 목표를 전달했다. 향후 이사회의 기능을 점차 강화하여 임무를 더 잘 수행할 것으로 기대한다.
구조 설계 배경
토마시와 웨이 화이완(Hsiao-Wei Wang)을 공동 집행 이사로 임명한 것은 전통적인 결정은 아니지만, 이더리움 생태계와 재단이 모두 중요한 발전 단계에 있는 지금, 보완적인 리더십 구조는 특별한 가치를 지닌다.
토마시는 Nethermind 및 벤처 캐피털 기관과의 관계를 유지하면서도, 커뮤니티의 요구와 기술 트렌드에 대한 깊은 이해를 바탕으로 재단이 포괄적이고 강력한 변화를 이끌어낼 수 있도록 할 것이다. 이사회와 토마시는 그의 공동 집행 이사 임기는 약 2년이 될 것이라는 데 합의했다 — 이는 이더리움이 중요한 기회를 맞이하는 핵심 시기로, 그는 입증된 전략 실행력과 산업 경험을 충분히 발휘할 수 있을 것이다.
웨이 화이완은 이사회 멤버이자 집행 이사라는 이중적 신분을 가지며, 연구자적 배경과 재단의 역사적 맥락에 대한 탁월한 이해를 통해 조직의 요구를 정확히 파악하고, 이사회의 결정과 경영진의 실행을 효과적으로 연결할 수 있다.
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