이더리움 탄생 초기의 '중국 이야기'
2023년 홍콩 Web3 페스티벌에서 분산형 캐피탈, 만샹 블록체인, SNZ, imToken 및 게좌(巨蟹) 등 초기 이더리움 중국 커뮤니티의 참여자이자 지지자들은 이더리움 창립 초기의 '중국 스토리'를 공유했으며, 모듈화, 사용자 경험, 스토리지, 아시아 개발자 커뮤니티 등 이더리움의 미래 발전에 대한 각자의 견해도 제시했다.
진행자：
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Ross Zhang(SNZ 매니징 파트너)
패널 패널리스트：
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Jerry Liu(수적 자본 공동 창업자)
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두위(만샹 블록체인 연구소 책임자)
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Ben He(imToken 창업자 겸 CEO)
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Roland Sun(분산형 캐피탈 총 고문)
Ross Zhang: 오늘 아침 이더리움 세션에 참석해주셔서 진심으로 감사드립니다. 최근 행사가 많다는 것을 알고 있으며, 오늘은 이더리움 최초 OG 여러분들을 초대하여 이더리움 초기의 매우 흥미로운 이야기를 나누고, 이더리움의 발전 과정을 이해하는 시간을 갖겠습니다.
자기소개를 하겠습니다. 저는 Ross이며, SNZ의 매니징 파트너입니다. SNZ는 2014~2015년 이른 시기에 이더리움에 투자하고 지원한 기관으로, 수많은 이더리움 초기 커뮤니티 행사를 주최했으며, VC 펀드로서 항상 이더리움 생태계 발전을 적극적으로 지원해왔습니다. 또한 Arbitrum의 초기 투자자이자 지지자이기도 합니다. 이제 각 패널리스트들의 간단한 소개를 부탁드립니다.
Jerry Liu: 안녕하세요! 저는 Jerry입니다. 하지만 업계에서는 ‘게좌’라는 별명으로 더 잘 알려져 있습니다. 저는 수적 자본의 공동 창업자이며, 비교적 초기부터 암호화폐 프로젝트들에 참여해 왔습니다.
두위: 안녕하세요! 저는 만샹 블록체인 연구소의 두위입니다. 이번 행사의 주최측이기도 합니다. 긴 일정 후에도 토요일 아침에 참석해주셔서 진심으로 감사드립니다.
만샹 블록체인 연구소는 아시아, 중국에서 가장 먼저 이더리움을 지지한 기관 중 하나로, 2014년부터 블록체인을 연구하기 시작했으며, 2015년에 정식으로 블록체인 연구소를 설립했습니다. 아시아 지역에서 블록체인과 Web3 산업 발전을 선도하며, 동시에 이더리움 생태계의 가장 초기 지지자이기도 합니다.
Ben He: 안녕하세요! 저는 Ben이며, imToken의 창업자입니다. 저는 2014년 이더리움 백서를 접한 후 바로 블록체인 생태계에 몰두하게 되었고, 당시 운이 좋았던 것 같습니다.
2015년 상하이 드웰링 빌딩에서 열린 만샹 연구소의 해커톤에 참여하여 imToken 지갑이 탄생하게 되었습니다. 처음부터 imToken은 이더리움 생태계에 뿌리를 두었으며, 아시아 최초의 이더리움 기반 모바일 친화적 지갑으로 자리매김했습니다. 지금까지 7년째 운영되며, 1,500만 명의 사용자를 확보했고, 분산형 팀으로 운영되고 있습니다.
여러분도 아시다시피, 우리가 지금 말하는 Web3의 기원은 바로 이더리움에 있습니다. 이더리움 백서의 저자인 Gavin Wood는 이미 아주 초기에 Web3 관련 연구 논문을 발표했고, 오늘 여기서 과거 이더리움의 발전 역사와 미래 방향에 대해 함께 나눌 수 있어 기쁩니다.
Roland Sun: 안녕하세요! 저는 Roland이며, 분산형 캐피탈의 총 고문입니다. 분산형 캐피탈은 2015년 Vitalik, 만샹의 샤오펑 대표, 그리고 신보(沈波) 씨 세 사람이 공동으로 설립한 기관으로, 아시아·태평양 지역에서 가장 초기의 블록체인 투자기관이자 이더리움의 최초 투자기관이기도 합니다. 오랜 시간 동안 이더리움의 발전 역사를 지켜보아 왔으며, 오늘 저희의 경험을 여러분과 나눌 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 감사합니다!
Ross Zhang: 모두의 자기소개에 다시 한번 감사드립니다. 이번 패널 토론은 마치 이더리움 초기 멤버들의 재회처럼 느껴집니다. 이더리움 초기에는 정말 많은 흥미로운 일이 있었는데요, 먼저 게좌 님이 말씀해주시기를 부탁드립니다. 왜냐하면 게좌 님이 이더리움 백서 번역에 참여했고, 이더리움의 중국어 이름도 게좌 님의 아이디어였기 때문입니다.
Jerry Liu: 이야기는 2015년 상반기로 거슬러 올라갑니다. 당시 블록체인 분야는 매우 초기 단계였고, 이 분야에 관심 있는 사람도 극소수였습니다. 그러나 상하이에서는 일부 사람들이 꾸준히 모여 토론하고 미팅을 주최하며 이 주제에 대해 이야기했으며, 초기 언론 매체인 '바비터(Babbitt)' 등을 통해 글을 작성하기도 했습니다.
당시 업계의 프로젝트는 매우 적었고, 제가 기억하기로는 거래소에 있던 프로젝트는 비트코인, 라이트코인, BTS 정도였습니다. 저는 특히 BitShares 프로젝트에 깊이 관여했었고, 신보 선생님도 이에 매우 관심을 갖고 계셨습니다.
2015년 2월 어느 날, 신보 선생님이 저에게 "Ethereum 백서를 번역할 수 있겠느냐?"라고 물으셨습니다. 아마 제가 바비터에 자주 글을 올렸기 때문에 문필 실력이 괜찮다고 보셨던 것 같습니다.
당시 롤랑(Roland)과 저는 '비트 창업영(比特创业营)'이라는 조직도 함께 운영하고 있었는데, 다훙페이(达鸿飞)도 그 구성원이었고, SNZ의 공동 창업자 구루(咕噜)도 함께했습니다. 그래서 저는 구루를 찾아 함께 백서를 번역하게 되었고, 그렇게 작업을 진행하게 되었습니다.
비트 창업영 활동 회원들과 V신(Vitalik)의 기념사진
이더리움의 중국어 이름 역시 이후 오랫동안 회자된 주제였습니다. 당시 크게 깊이 생각하지 않았지만, 왜 그렇게 번역했을까요? 'ETHER'는 '이타(以太)'로 번역하는 데 무리는 없지만, 'EUM'은 어떻게 번역해야 할까 고민했습니다. 어원상 '공장'이라는 의미인데, 비탈릭이 Ethereum이라고 이름 지은 것은 아마 스마트 계약 공장처럼 다양한 맞춤형 서비스를 제공할 수 있다는 의미였을 것입니다.
그래서 '이타 공장(以太工厂)'이라고 번역할 수는 없었고, 어떤 한자를 써야 할까 고민하다가, 중국어에서 '방(坊)'은 공장이나 작업장이라는 의미를 가지므로 Ethereum의 본래 의미에 가장 부합한다고 판단하여 결국 '이더파크(以太坊)'라는 이름을 정하게 되었습니다. 이것이 당시 이름이 결정된 배경입니다.
당시 업계는 여전히 초기 단계였고, Ethereum 프로젝트가 처음 등장했을 때 큰 관심을 받지는 못했습니다. 비트 영(比特营) 소속의 또 다른 한 캐나다 출신 회원이 있었는데, 그는 비탈릭과 인연이 있었고, 그를 중국으로 초청하여 교류를 가졌습니다. 당시 항저우, 선전, 상하이에서 여러 행사를 진행했지만 반응은 그리 뜨겁지 않았습니다.
항저우의 한 카페에서 발표를 했을 때 청중들의 주된 반응은 내용을 잘 이해하지 못한다는 것이었습니다. 비탈릭은 항저우와 선전을 돌아본 후의 소감으로 “중국에는 거래소와 채굴 외에는 특별히 흥미로운 것이 없는 것 같다”고 말했습니다.
당시의 대략적인 상황은 이랬고, 다른 패널리스트들도 초기 경험담을 공유해주시면 좋겠습니다.
Ross Zhang: 게좌 님의 이야기에 감사드리며, 다음으로 두위 님께 넘기겠습니다.
두위: 사실 저도 블록체인 산업에 입문하게 된 계기는 이더리움 백서를 읽은 것이었습니다. 먼저 게좌 님이 번역한 중국어판을 읽고, 그 후 원문을 다시 읽었습니다.
2014~2016년 사이에 제가 가졌던 개인적인 견해는, 이더리움이 비로소 블록체인을 메인스트림에 진입시켰다는 점입니다. 그 전까지는 모두 비트코인 이야기만 했고, 비트코인은 단순한 금융 응용, 결제 수단, 혹은 금처럼 사용되는 것으로 여겨졌습니다. 그러나 이더리움의 스마트 계약을 통해 더 많은 사람들이 블록체인 기술(DLT)의 진정한 가능성을 확인할 수 있었습니다.
저는 늘 생각합니다. 만약 이더리움이 없었다면 오늘날의 Web3 블록체인 생태계도 존재하지 않았을 것이라고 말입니다. 2014년 우리는 비탈릭을 하이난에서 개최된 재경 포럼에 초청했고, 만샹 연구소가 수행한 가장 가치 있는 일 중 하나는 바로 아시아 지역에서 최초이자 세계적으로도 가장 먼저 이더리움을 주류 기관에 소개했다는 점입니다.
첫째로, 우리 연구소는 대기업으로서 최초로 이더리움 재단을 공식 지원한 기업이 되었습니다. 2015년 이더리움에 50만 달러를 지원했는데, 당시 이더리움은 가장 어려운 시기였고, 중국의 전통 기업이 이더리움을 지지한다는 소식은 전체 커뮤니티에 큰 자신감을 불어넣었습니다.
둘째로, 우리는 이더리움이 가져올 다양한 가능성을 보았기 때문에 비탈릭을 데리고 아시아 전역의 다양한 금융기관과 정부 기관을 방문하며, 블록체인이 무엇인지, 비트코인과 어떻게 다른지를 알리는 데 힘썼습니다. 당시 사람들은 블록체인 하면 비트코인을 먼저 떠올렸고, 비트코인은 부정적인 이미지와 연결되어 있었습니다. 우리는 이더리움의 새로운 아키텍처를 통해 블록체인 기술과 스마트 계약이 가져올 미래의 응용 가능성을 널리 알리고자 했습니다.
모든 일을 돌이켜보면 매우 흥미로운 일들이 많았지만, 그 시점에서 가장 중요한 성과는 커뮤니티 내에서 이더리움을 지지하는 것 이상으로, 이더리움을 주류 사회에, 규제 당국의 시야에 들게 했다는 점입니다.
되돌아보면, 중국 대륙 내에서도 블록체인과 암호화폐에 대한 규제가 가장 엄격한 상황 속에서도, 정부 기관, 금융기관, 기업 등 모든 사람들이 이더리움에 대해서는 항상 긍정적인 태도를 유지하고 있습니다. 이것은 당시 우리 모두가 함께 노력한 가장 중요한 성과입니다.
Ben He: 몇 가지 흥미로운 추억을 공유하겠습니다. 현장에 계신 분들 중 imToken 사용자가 있을 텐데, imToken은 2016년 11월 11일 iOS용 첫 번째 베타 버전을 제출했습니다. 관련 사용자 분들이 관객석에 계실 것이라 믿습니다.
백서 이야기로 돌아가면, 이더리움을 접하기 전 저는 IT 업계에서 기술과 제품 개발을 하고 있었고, 비교적 초기에 비트코인도 접해봤으며, 비트코인 클라이언트를 통해 비트코인을 받아보기도 하고 체험해봤지만, 당시 디지털 통화 개념 자체에 많은 의문과 비판을 품고 있었고, 깊이 참여하지는 않았습니다.
그러다가 2014년 이더리움 백서를 접하게 되었고, 블록체인 기술과 스마트 계약을 기반으로 다양한 탈중앙화 애플리케이션(DApp)을 구축할 수 있다는 서사를 접하고 큰 감명을 받았습니다.
돌이켜보면, 백서에서 언급된 대부분의 탈중앙화 애플리케이션이 실제로 실현되었습니다. 예를 들어 토큰(Token) 유형은 ICO를 통한 토큰 발행, 프로젝트 팀의 토큰을 통한 펀딩 및 에어드랍 등 중요한 응용 사례로서, 2017년 초 ICO 붐에서 검증되었습니다.
2018~2019년에는 DeFi와 같은 탈중앙화 애플리케이션이 심화되었고, 현재 DeFi는 매우 인기가 있으며 검증된 사례가 되었고, 탈중앙화 마켓, 탈중앙화 스토리지, 앞서 언급된 스마트 계약 지갑, AA 계정(Account Abstraction) 등 백서에서 제시했던 비전들이 차례로 현실화되었습니다.
결국 백서에서 제시한 비전이 현재까지 하나씩 실현되고 있으며, imToken은 2016년 제품 설계 당시에도 이러한 비전 실현을 목표로 삼았습니다. 초기 창업 단계에서도 이더리움 백서가 그린 그림을 바탕으로 기술과 제품을 통합하여 사용자 니즈를 실현하고자 했습니다.
이 모든 것이 실제로 일어나고 있으며, 이더리움 플랫폼의 잠재력은 무궁무진합니다. 오늘날 이렇게 많은 창업가들이 몰려들고, 정책과 자본이 이 생태계를 육성하고 있는 것을 보면, 블록체인 생태계의 대폭발을 향해 매우 자신감을 가지고 있습니다.
Ross Zhang: 참고로 imToken은 제가 사용한 첫 번째 모바일 지갑이며, 저 역시 imToken의 초기 사용자였습니다. 제품의 변화를 지켜보며 많은 감회를 느낍니다. 다음으로 롤랑(Roland) 님께 넘기겠습니다.
Roland Sun: 과거의 흥미로운 이야기를 나누겠습니다. 이더리움은 사실 신보 씨가 중국에 처음 소개했습니다. 2014년 당시 신보 씨가 저에게 이더리움에 대해 말했지만, 저는 아직 이 프로젝트가 정확히 무엇을 하는지 이해하지 못했습니다. 개념이 너무 새롭고 혁신적이었기 때문입니다.
2015년 초, 2~3월경 신보 씨가 비탈릭을 데리고 샤오펑 대표를 만나게 되었는데, 이것이 세 사람의 첫 만남이었습니다. 그런데 왜 비탈릭을 샤오펑 대표에게 소개했을까요? 당시 이더리움은 아직 없었지만, 샤오펑 대표는 이미 2015년 초부터 블록체인에 대한 심오한 통찰을 발표하고 있었습니다. 전통 금융 배경의 전문 기술자가 아닌 샤오펑 대표가 그런 통찰력을 보였다는 것은 당시로서는 상상하기 어려웠습니다. 그는 원래 증권업계 출신으로, 보시 펀드의 창립자이기도 했습니다.
신보와 V신
신보 씨가 샤오펑 대표의 글을 읽고 매우 인상 깊게 여겨, 즉시 비탈릭을 데리고 샤오펑 대표를 만나기 위한 기회를 만들었습니다. 세 사람은 공항에서 처음 만났고, 대화가 매우 잘 통했으며, 이후 더욱 깊은 교류를 이어갔습니다. 2015년에는 두 가지 중요한 일이 있었는데, 하나는 두위 님이 언급한 만샹 연구소의 이더리움 50만 달러 투자 건으로, 이는 당시 이더리움의 급박한 자금난을 해결해주었고, 계약서는 제가 직접 작성했습니다.
또 다른 하나는 세 사람이 함께 분산형 캐피탈(Fenbushi Capital)을 설립한 것이며, 세 명 모두 공동 창업자였습니다. 국제적인 이유로 샤오펑 대표는 주로 중국 내에서 활동했고, 신보 씨와 비탈릭은 주로 해외에서 활동하며 사업 영역이 달랐지만, 기본적으로 동일한 브랜드 아래 운영되었습니다.
2015년 이후 만샹은 중국 내에서 최초의 중국 블록체인 컨퍼런스를 개최했고, 올해로 8년째를 맞이하고 있습니다. 쉽지 않은 여정이었지만, 이를 계기로 블록체인이 중국의 메인스트림에 진입하게 되었습니다. 이더리움 자체를 돌이켜보면, 2015년 당시 전 세계적으로도 이 프로젝트를 이해하는 사람이 거의 없었습니다. 당시 신보 대표는 BitShares의 CEO였고, 게좌 님은 BitShares 중국 내에서 가장 깊이 연구한 인물이었습니다.
당시 우리 내부에서는 두 프로젝트—BitShares와 Ethereum—에 대해 끊임없이 토론했습니다. 두 프로젝트 모두 혁명적인 의미를 지녔지만, 당시 관점에서 보면 두 프로젝트의 비교는 다소 묘했습니다. BitShares는 기본적으로 블록체인과 애플리케이션을 하나로 묶어 운영하는 구조였고, 자체적으로 일련의 애플리케이션을 이미 구축하고 있었습니다. 지금 보더라도 매우 혁신적이었으며, 최초의 탈중앙화 거래소, 스테이블코인, 오라클 모델을 창출했고, 매우 혁명적이었습니다.
하지만 모든 앱은 창립자가 직접 개발한 것이며, 블록체인 위에 위치해 있기 때문에, 엄밀히 말해 매우 개방적인 플랫폼이라기보다는 자사 앱 서비스 전용의 플랫폼이었습니다. 결과적으로 DApp과 블록체인은 밀접하게 결합되어 배타적인 관계를 형성하게 되었고, 이는 다소 전통적인 모델이었습니다.
이더리움은 정반대였습니다. 이더리움 자체는 어떠한 앱도 포함하지 않으며, 이더리움 재단(Ethereum Foundation)도 앱을 개발하지 않습니다. 다만 인프라를 제공하고, 스스로를 '스마트 계약 플랫폼'으로 정의합니다. 모든 DApp은 제3자가 개발하여 배포하며, 권한이 필요하지 않습니다. 안드로이드 운영체제와 유사합니다. 구글은 개방형 OS를 개발하지만, 자체적으로 앱을 개발하지 않고 제3자에게 개발을 맡깁니다. 매우 혁신적인 접근이었습니다.
당시 관점에서 보면 BitShares가 더 빠르게 발전할 수 있었습니다. 블록체인이 출시되는 순간, BitShares의 DApp도 이미 배포되어 사용 가능했기 때문입니다. 2015년 당시 신보 대표와도 이 문제를 논의했었는데, 그는 탈중앙화 거래소(DEX)를 만들고 싶어 했습니다. 2015년 BitShares의 DEX는 이미 사용 가능했고, BitShares 2.0 시절에는 TPS 효율도 낮지 않아 실용적인 수준이었습니다. 1.0 시절에는 다소 느렸지만, 이더리움은 2015년 당시 기반 플랫폼 조차 완벽하지 않았고, 상위 DApp은 말할 것도 없었습니다.
당시 신보 대표가 비탈릭에게 "고성능 TPS 플랫폼에서 언제 DApp을 개발할 수 있느냐?"고 묻자, 비탈릭은 "몇 년 걸릴 것이다. 샤딩(sharding)이 완료되어야 한다"고 답했습니다. 당시 주요 해결책으로 샤딩을 고려했지만, 상태 샤딩은 매우 방대한 작업이었고, 비탈릭은 4~5년 정도 걸릴 것이라고 예상했습니다. 그러나 신보 대표는 더 이상 기다릴 수 없다며, 당장 DEX를 운영하겠다고 했습니다.
결국 이더리움이 선택한 해결책은 샤딩이 아니라 롤업(Rollup)이었습니다. 비탈릭이 중간에 여러 번 방향을 수정했고, 결국 롤업이 더 좋은 방법이라고 판단했습니다. 롤업이 부상하기 전에 DEX 기술은 이미 시작되었고, DEX를 중심으로 한 DeFi가 부흥하게 되었으며, 이는 약 2019년경으로, 당시의 관점과 정확히 맞아떨어졌습니다. 간략히 설명하자면 이렇습니다.
Ross Zhang: 방금各位는 아시아의 이야기를 공유했고, 저는 세계의 다른 쪽, 즉 이더리움의 발원지인 캐나다에서 짧게 이야기를 나누고자 합니다.
여러분도 아시다시피 비탈릭은 캐나다 사람으로, 이더리움은 캐나다 토론토에서 탄생했습니다. 2015년 누군가가 이 프로젝트에 대해 논의하기 시작하는 것을 보았고, 저는 컴퓨터 전공자라 기술에 민감했지만, 당시에는 이미 캐나다 연기금에서 투자 관련 업무를 하고 있었습니다. 이 독특한 경험은 저에게 두 가지 서로 다른 시각을 제공했습니다.
토론토에서는 매우 이른 시기에 이더리움 지지자들이 모여 최초의 미트업을 개최했고, 비탈릭, 갓윈 우드(Gavin Wood), 조셉 루빈(Joseph Lubin), 앤서니 딜로리오(Anthony Dilorio) 등 이더리움 공동 창업자들과 초기 커뮤니티 멤버들, 웹2 개발자, 기술 애호가들이 모두 참여했습니다.
당시 내용을 완전히 이해하지는 못했고, 기술적으로 매우 초기 단계라 개발과 실행 속도가 매우 느려, 이 프로젝트가 과연 성공할 수 있을지 의문이 들었습니다.
그러나 저는 캐나다 연기금 소속이었고, 이 프로젝트가 매우 의미 있다고 판단했습니다. 왜냐하면 금융 세계에서 자금 효율성과 신뢰 상태를 변화시킬 수 있다고 보았기 때문입니다. 그래서 저는 연기금 내에 블록체인 연구 그룹을 설립했고, 처음에는 10명 정도였지만 제가 떠날 무렵에는 약 100명 규모로 성장했습니다.
그때 비탈릭과 조셉 루빈을 초청하여 '스마트 계약이란 무엇인가?', '어떻게 활용할 수 있는가?', '이더리움이란 무엇이며', '이더리움 위에 어떤 프로젝트가 올 수 있는가?'를 설명받았습니다. 우리는 이더리움의 발원지 캐나다에서 비교적 이른 시기에 이더리움을 주목하였고, 초기 이야기를 여러분과 공유합니다.
여러분도 아시다시피, 이더리움은 한국시간 기준 4월 13일 오전에 샤먼 업그레이드(Shanghai Upgrade)를 완료했습니다. 이더리움의 발전 과정에서 어떤 중요한 이정표들이 있었는지, 특히 샤먼 업그레이드 이후 이더리움의 전망은 어떻게 보시는지요?
Jerry Liu: 이더리움 발전의 이정표에 대해 말씀드리면, 구체적인 시점은 기억나지 않지만, 몇 가지 핵심 노드는 기억하고 있습니다.
첫 번째 노드는 메인넷 출시 시기로, 약 2015년 7월쯤입니다. 갓윈 우드(Gavin Wood)가 혼자서 EVM을 개발하고 이더리움 표준을 정의했는데, 당시 누구도 EVM이 거의 업계 표준이 될 줄은 상상하지 못했습니다. 가장 놀라웠던 점은 스마트 계약이 실제로 실현될 수 있다는 것이었습니다.
두 번째 노드는 ICO 열풍입니다. 사람들이 이더리움 위에서 자산을 발행하고 이를 통해 펀딩할 수 있다는 것을 알게 되었고, 수많은 프로젝트가 등장했습니다. 물론 그중에는 투기적인 프로젝트와 거품도 있었지만, 장기적인 혁신을 위해 진지하게 노력하는 프로젝트들도 많이 남았습니다.
세 번째 노드는 NFT의 초기 실천 사례로, 모두가 잘 아는 '크립토키티(CryptoKitties)' 프로젝트입니다. 이전까지는 동질화 자산만 거래했지만, 크립토키티는 비동질화 자산(NFT)의 가능성을 보여주며 인류 금융에 새로운 문을 열었습니다.
네 번째 노드는 DeFi 서머(DeFi Summer)입니다. 탈중앙화 금융의 다양한 실천이 폭발적으로 시작되었습니다. 그중 일부 실천, 예를 들어 farming은 지속 가능하지 않았지만, 담보 대출, AMM 기반 탈중앙화 거래소 등 많은 금융 비즈니스 모델이 검증되어 업계의 표준 컴포넌트로 자리잡았습니다.
앞으로도 계속해서 더 많은 금융 비즈니스 모델이 발견되고 지속될 것이며, 인류 금융 실천에 더 많은 가능성을 제공할 것입니다.
다섯 번째 노드는 머지(Merge)입니다. 머지는 수차례 무기되어 왔고, 성공적으로 이루어졌을 때도 얼마나 원활하게 진행될지 예상하지 못했습니다. 매우 부드럽고 순조롭게 완료되었으며, 이더리움 팬들에게는 마침내 마음의 돌이 떨어진 느낌이었습니다. 이제 과거의 걱정을 잊고 더 먼 미래를 바라볼 수 있게 되었습니다.
이번 샤먼 업그레이드의 가장 큰 의미는 유동성을 훨씬 더 원활하게 만들었다는 점이며, 사실상 LSD(Liquid Staking Derivatives)라는 새로운 트랙을 개척했다고 볼 수 있습니다. 이를 통해 이더리움 스테이킹 비즈니스가 비트코인 채굴 산업과 견줄 만한 규모의 산업으로 성장할 수 있게 되었습니다. 이것이 제 기본적인 견해입니다.
Ross Zhang: 게좌 님의 말씀에 감사드립니다. 방금 말씀하신 점 중 특히 공감되는 부분은, 초기에는 이더리움이 매우 원시적이고 초라하며 작동 속도도 느렸지만, 로드맵에 따라 예정된 이정표들을 하나씩 달성해왔고, 그 과정에서 수천만 달러의 자산이 운용되면서도 이렇게 부드럽게 전환되었다는 점입니다. 이는 모든 이더리움 커뮤니티와 개발자들의 공동 노력의 결과입니다.
두위: 이더리움 백서에 적힌 목표는 '월드 컴퓨터(World Computer)'가 되는 것이었습니다. 그러나 오늘날을 보면 이더리움은 월드 컴퓨터라기보다는 금융 인프라입니다. 지금까지 웹3 세계에서 매우 중요한 금융 인프라로 자리매김했습니다. 다른 관점에서 보면, 가장 중요한 이정표는 다양한 새로운 자산 프로토콜의 등장이었습니다.
가장 초기의 ERC-20은 토큰을 발행하려면 자체 체인을 만들어야 했기 때문에 진입 장벽이 높았지만, ERC-20이 등장하면서 누구나 자신의 토큰을 몇 분 안에 발행할 수 있게 되었습니다. 이후 ERC-721은 현실 세계의 비표준 자산들을 대표하게 되었고, 파생된 1155 등 다양한 자산 프로토콜이 등장했습니다. 이들은 이더리움 발전 역사에서 가장 중요한 인프라입니다.
이더리움은 계속해서 다른 단계로 발전하고 있습니다. 지난 몇 년간은 자산 프로토콜 인프라에 집중했다면, 지난 1~2년간은 금융 인프라 도구들이 많이 마련되었지만 성능과 비용 문제가 남아 있습니다. 따라서 현재의 추세는 이더리움의 다양한 L2, L3가 더 대규모의 애플리케이션을 수용할 수 있도록 하는 방향입니다. 각 단계마다 다른 중점과 사명이 있습니다.
Ben He: 이더리움 자체의 발전 로드맵을 간략히 회고해보겠습니다. 이더리움 초기에는 네 단계로 계획되어 있었는데, 첫 번째 단계는 2015년 7월 메인넷 출시, 베타 네트워크였고, 두 번째 단계는 2016년 3월 14일 정식 출시, 공개 릴리스 버전이었습니다. 세 번째 단계는 DApp과 DeFi의 대폭발, 생태계의 번영이었습니다.
현재는 네 번째 단계에 접어들었지만, 이더리움은 두 가지 축을 중심으로 많은 조정과 변화가 있었습니다. 하나는 PoW 합의에서 PoS로의 전환입니다. 작년의 머지(Merge)를 통해 이더리움이 이미 PoS 단계에 진입했음을 입증했고, 4월 13일 샤먼 포크를 통해 스테이킹 기반 자유 인출이 가능해졌습니다. 이는 합의 프로토콜의 진화 과정이며, 이더리움의 개념과 백서, 전체 로드맵은 기본적으로 변함없이 그 길을 따르고 있습니다. 다만 그 과정에서 시간이 매우 오래 걸리고, 수차례 연기되며, 중간의 '폭탄(데이트나이트)'도 여러 번 제거되었습니다.
두 번째 축은 확장성(Scalability)과 관련된 것입니다. 초기에는 상태 샤딩(state sharding)을 고려했지만, 이후 비탈릭이 롤업(Rollup)을 수직 확장 방향으로 제시했습니다. 첫 번째 축은 이정표를 달성하여 PoS가 안정화된 상태이며, 약 1년 가까이 이 상태를 유지했습니다. 앞으로 이더리움 로드맵은 애플리케이션 중심, 롤업 중심으로 발전할 것이며, 머지 이후의 방향은 The Surge입니다. 프로토콜 업그레이드를 통해 롤업이 더 낮은 비용과 강력한 확장성을 확보할 수 있도록 하는 것입니다.
imToken 입장에서는 이것이 매우 중요합니다. 지갑은 광범위한 사용자에게 애플리케이션 서비스를 제공하는데, 확장성은 매우 핵심적인 요소입니다. 블록체인과 Web3를 일반 가정과 일반 대중에게까지 확산시키기 위해서는, 이더리움이 향후 로드맵에서 계속해서 낮은 비용과 높은 성능으로 확장되어, 기존의 Web2 인터넷 수준의 처리량에 도달하기를 기대합니다.
또한 사용자 경험(UX)도 중요합니다. 예를 들어 프로토콜 레이어에서 AA(계정 추상화)를 추진하여 사용자 진입 장벽을 낮추고 보안 리스크를 줄이는 방향입니다. 프로토콜 레이어가 애플리케이션 레이어를 위한 기반을 마련한다면, 지갑 입장에서는 이러한 프로토콜 개선을 바탕으로 애플리케이션 단에서 사용자 진입 장벽을 더욱 낮추고 경험을 향상시켜, 사용자가 편하고 안심하며 이용할 수 있도록 하고, 이를 통해 더욱 풍부한 생태계 애플리케이션이 구축되기를 기대합니다.
Ross Zhang: Ben 님께 감사드립니다. Ben 님이 방금 언급하신 '정적(宁静)'이라는 오래된 용어는 이더리움 백서 초기 계획에서 나온 것이며, 이후에는 이더리움 2.0이라는 용어가 등장했고, 지금은 머지(Merge), 버지(Verge), 퍼지(Purge), 스퍼지(Splurge) 등 새로운 로드맵이 제시되고 있습니다. 로드맵이 점점 더 상세해지고 기술 발전에 따라 조정되고 있음을 볼 수 있습니다.
시간 관계상 마지막 질문을 던지고자 합니다. 이더리움 생태계를 넘어, 블록체인과 암호화폐 업계의 OG로서 각 패널리스트께서 함께 나누고 싶은 메시지가 있다면 간단히 공유해주시기 바랍니다.
Roland Sun: 개인적으로 블록체인을 연구하려면 이더리움을 빼놓을 수 없다고 생각합니다. 이더리움은 현재 블록체인 업계의 발전 패러다임을 제공했으며, 많은 다른 프로젝트들이或多或少(어느 정도) 이더리움을 참고하고 있습니다. 각각 고유한 특징을 지녔지만, 전체적인 프레임워크 안에서 이더리움을 넘어서는 차세대 기술은 아직 등장하지 않았습니다. 미래에는 나올 수도 있겠지만, 현재는 없습니다.
이더리움의 다음 단계 발전은 어떻게 될까요? 블록체인의 다음 단계는 무엇일까요? 현재 몇 가지 가능성 있는 방향이 보이고 있습니다. 이더리움은 초기에 확장을 위해 샤딩을 추진했지만, 지금은 롤업 방식으로 전환했습니다. 이는 더 현실적인 해결책입니다. Arbitrum을 비롯한 OP 롤업과 ZK 롤업은 향후 1~2년 내에 모두 성숙할 가능성이 있으며, 자체 효율도 높습니다. 대부분의 DApp은
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