FIGHT（FIGHT）プロジェクト研究報告

2026.02.01

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FIGHT（FIGHT）プロジェクト研究報告

FIGHTプロジェクトは、ブロックチェーン上でのIDシステムを通じてUFCの格闘技スポーツ・エコシステムと連携し、ファンの参加および選手の収益向上のためのWeb3ソリューションを提供します。

2026.02.01 - 02:59:42

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一、プロジェクト概要

FIGHTは、Web3格闘スポーツ・エコシステムの旗艦トークンであり、Fight Foundationが発行し、UFCの公式パートナーとして認定されています。本プロジェクトは、ファン、選手、ブランドを検証可能かつインセンティブ付きのオンチェーン・ネットワークで結びつける「Fight.ID」アイデンティティ・プロトコルを通じて展開されます。主要な構成要素には、譲渡不可のオンチェーン評判ポイント（Fighting Points：FP）、流通可能なガバナンス／ユーティリティ・トークン「$FIGHT」、およびサードパーティ向けコミュニティ接続インターフェースが含まれます。

二、プロジェクト紹介

FIGHTプロジェクトは、格闘スポーツをWeb3へ導入することを目的としており、Fight.IDプラットフォームを通じてポータブルなオンチェーン・アイデンティティ・システムを構築し、ユーザーが非譲渡性のFighting Points（FP）を蓄積することで参加度を追跡し、実用的な機能をアンロックできるようにします。このエコシステムは、ファンとのインタラクション、アスリートの参加、パートナー企業との協業を統合しており、予測市場、ベッティング、コミュニティ活動に焦点を当て、UFCのイベントスケジュールと連動しています。本プロジェクトは、従来のスポーツ産業が抱える課題——すなわちファン参加度の低さやコンテンツへのアクセス制限——に対処するため、収益フロー、パートナー企業のユーティリティ、デジタル所有権を管理する透明なオンチェーン・システムを提供します。「Fight.ID」はユーザーのデジタル・アイデンティティとして機能し、本物の参加と評判構築を重視しており、すでに40万人を超えるユーザーを獲得し、グローバルな7,000万人の視聴者層をカバーしています。本プロジェクトはConcept Labsなどの貢献者によって支援されており、ブロックチェーン技術と現実世界のIP（知的財産）を融合させた、UFCが許諾したWeb3エコシステムとして位置付けられています。

ファン向け：視聴、投票、シェア、NFTチケット購入などの行動によりFPを獲得でき、バックステージ通行証や選手との対面機会といった特典をアンロックできます；
選手向け：オンチェーンでの評判が直接スポンサーシップのオファーへとつながり、NFTチケット売上による分配金は即時支払いされます；
ブランド向け：タスク発行やエアドロップ実施のためには$FIGHTのバーン（燃焼）が必要であり、高い参加度を持つユーザーへ正確にリーチできます。公式にはUFCおよびONE Championshipとコンテンツ提携契約を締結済みであり、UFC Fight Pass内に「Web3エントリーポイント」モジュールが組み込まれています。

三、製品と技術

FIGHTのコア製品は、デジタル・アイデンティティ・システムである「Fight.ID」プラットフォームです。ユーザーはFPポイントを活用して、試合予測、ベッティング、限定コンテンツ閲覧などに参加できます。技術基盤はSolanaブロックチェーンを採用しており、予測市場やコミュニティプールなどリアルタイムのインタラクションを高スループットで処理します。プラットフォームにはガバナンスツール、ベッティングメカニズム、パートナー企業向け統合機能が備わっており、コミュニティ機能を有効化するためには$FIGHTのバーンが可能です。FPは非譲渡性のポイントとしてユーザー活動を追跡し報酬をアンロックする一方、$FIGHTトークンは高度なアクセス権およびDAOガバナンスを可能にします。さらに、ミニゲーム、Discordとの連携、ウォレット接続（SolanaおよびEVM互換チェーン対応）なども統合されており、収益およびユーティリティの監査可能性を確保する透明なオンチェーン・システムを重視しています。2026年初頭時点で、本プラットフォームは複数のイベントサイクルを既に処理済みであり、UFCの年間40大会に注力しています。

四、経済モデル

$FIGHTトークンは、総供給量100億枚の固定供給モデルを採用しており、インフレはありません。配分は以下の通りです：

57％をコミュニティ向け（エアドロップ、多段階報酬、初期参加者向けなど。活動レベルに応じて段階的に配布。例：初期エアドロップに0.85％を割り当て）；
15％をコアチーム向け（12か月のロックアップ後、長期にわたる線形アンロック）；
4％をアドバイザー向け（同様のロックアップ条件）；
6.5％を流動性提供者向け（TGE時に一部がアンロック）；
17.5％を投資家向け（12か月のロックアップ後、長期にわたるアンロック）。

初期流通量は約20.5％で、主にコミュニティおよび流動性提供から生じます。トークンの用途には、ガバナンス投票、ベッティング（ステーキング）、限定コンテンツへのアクセス、パートナー企業によるバーン機構（エコシステム機能の活性化）などがあります。収益のフィードバック・ループはUFCのイベントによって駆動され、パートナー企業による$FIGHTのバーンが報酬を生成し、DAO金庫が資金を管理してグラントや流動性提供に活用します。

価値捕捉の仕組み：ブランド主導のタスク、NFTチケット、PPV（ペイ・パー・ビュー）売上分配などはすべてFIGHTを使用することが義務付けられており、その一部は直接バーンされます。提携イベントの増加に伴い、バーン需要は線形的に増加します。

五、チームと投資家

FIGHTプロジェクトはFight Foundationが運営しており、コア貢献者にはUFCライセンスおよびスポンサーシップ関係を保有するConcept Labsが含まれます。チームはWeb3とスポーツの統合に専念しており、個人情報は非公開ですが、コミュニティ主導の開発を強調しています。

六、ロードマップ

2026年第1四半期 – UFC Fight Passへのオンチェーン・チケットシステム統合を完了し、初の対象イベントとしてUFC 300を実施；– PPVライブ配信向けNFTの鋳造を開始し、FIGHTによる価格設定および二次流通市場での取引をサポート。

2026年第2四半期 – 「選手収入分配」スマートコントラクトをリリースし、チケット売上をリアルタイムで選手のウォレットへ分割送金；– ONE Championshipと提携し、東南アジア向け予測市場を展開。FPポイントによる参加を可能にします。

2026年第3四半期 – Partner Burn Gateway 2.0をリリースし、ブランド企業が地域＋レベル別にターゲットを絞ったキャンペーンを実施可能に；– モバイルSDKをオープンソース化し、第三者の格闘技アプリがFight.IDを統合できるようにします。

2026年第4四半期 – 累計5,000万枚のFIGHTバーンを達成し、オンチェーンアクティブユーザー数を50万人に到達させる；– コミュニティ主導のガバナンスへ移行し、燃焼係数やFPの重み付けといったコアパラメーターはステーキング参加者の投票によって決定されるようになります。

七、リスクと機会

リスクには以下が含まれます：初期流通量が比較的高く（20.5％）、また多段階エアドロップにより売却圧力が生じる可能性；チームおよび投資家のロックアップはインセンティブの整合性を図るものですが、市場変動性が大きく、UFCライセンスの更新（2028年まで）に依存している；Web3スポーツ市場は新興分野であり、規制の不確実性や競合他社との競争に直面；一般公開による返金制度は誠実性を示すものではありますが、初期資金調達がコミュニティに依存しているため、拡大に影響を及ぼす可能性；トークノミクス上のリスクとしては、パートナー企業の採用率が低く収益フィードバック・ループが機能しないこと、あるいは全体市場の逆風などが挙げられます。

一方、機会としては以下が期待されます：UFCライセンスが独自の流通優位性を提供し、7,000万人の視聴者層にリーチ可能；コミュニティ配分比率57％は参加を促進し、ユーザー成長を推進；イベント駆動型の収益モデルは持続可能性を担保；取引所拡大（例：Coinbase上場ロードマップ）による流動性向上；DAOガバナンスおよびベッティングメカニズムが長期保有者を惹きつける；Web3パートナーとの連携によるエコシステムのイノベーション強化などです。

八、まとめ

FIGHTは、「非譲渡性ポイント＋バーン型トークン」という二軌道設計により、Web2格闘スポーツの膨大なトラフィックとWeb3の精密なインセンティブを接続しています。UFCとの公式提携およびバーンチャネルは、現実的かつ定量可能な需要を提供します。イベント数、ブランド企業のタスク数、PPVチケット販売数の増加に伴い、FIGHTのバーン量およびオンチェーンでのアクティブユーザー数は正の相関関係を示します。本プロジェクトはUFCライセンスを活用し、オンチェーン・アイデンティティおよび予測市場の可能性を探っており、強固な資金調達実績とユーザー基盤を既に示していますが、市場および採用における課題にも対応する必要があります。全体として、これはスポーツ×ブロックチェーン分野における「ライセンス化された取り組み」の代表例と言えます。

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