CZ氏独占インタビュー：ビットコイン信者から世界最大の取引所責任者へ、「私は逃避や隠れ暮らしがしたいわけではない」
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CZ氏独占インタビュー：ビットコイン信者から世界最大の取引所責任者へ、「私は逃避や隠れ暮らしがしたいわけではない」
成功した企業を築くには、揺るぎない信念と明確な世界観が必要です。他の人よりも早く、あるトレンドの潜在力を認識する必要があります。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察整理 & 編集：TechFlow
ゲスト：チャンペン・チャオ（Changpeng Zhao）、バイナンス創業者
ホスト：アントニー・ポムリアーノ（Anthony Pompliano）
ポッドキャスト元：Anthony Pompliano
原标题：The King of Crypto: CZ’s Rapid Rise
配信日：2025年7月2日
要点まとめ
CZはバイナンスの創設者であり、現代で最も成功した起業家の一人です。このインタビューでは、彼の人生の軌跡について深く掘り下げました。2013年に初めてビットコインを購入した経緯から、暗号資産市場の変動にどう対処してきたか、そして将来への展望まで幅広く語っています。内容は幼少期の経験、職業人生、バイナンス設立の物語、そして暗号資産業界における数々の挑戦を含んでいます。
主な発言要約
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私はインターネット革命を見逃しましたが、2013年にビットコインが登場したときにはすでに35歳でした。もう一度この機会を逃すわけにはいかないと感じ、仕事を辞め、家を売却し、暗号分野に全身全霊を捧げることにしました。
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伝統的な金融市場も、より大規模に暗号資産分野へと進出してくるでしょう。
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ビットコイン、ブロックチェーン、人工知能――これら三つが私の成人人生の中で出会った主要なコア技術です。
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私にとって本当に制限されているのはお金ではなく、人材やチーム、健康、時間といった要素です。これらこそが有限なリソースなので、今私はそれらに注力しています。
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自分自身は他人とあまり変わらないと思っています。だからこそ、優越感も劣等感も持ちません。自惚れすぎず、同時に悲観的になりすぎないよう心がけています。
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アメリカには世界の暗号資産の中心になる可能性があると考えており、その実現に向けて貢献したいと思っています。我々はまるでシミュレーション環境の中にいるようで、困難に直面しても全力を尽くし、前進し続けるしかないのです。
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取引所を設立するというアイデア自体は新しいものではなく、暗号業界で私が関わった人たちはほぼ全員が取引所の設立を検討したことがあります。私は常々、アイデアよりも実行が重要だと考えています。
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成功する企業を築くには、揺るぎない信念と明確な世界観が必要です。他の人よりも早くトレンドの潜在力を理解できなければなりません。
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バイナンス初年度の利益は約10億ドルで、おそらくスタートアップ企業として10億ドルの利益を達成した最初の企業だったでしょう。
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利益は暗号資産の形で保有しており、法定通貨に換えていません。暗号資産の長期的価値がさらに高くなると信じているからです。
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個人のウォレットを見ていても、これらの資産を現金化したことはありません。これは実際の富というより、むしろ仮想的な数字です。このマインドセットが、短期的な価格変動に惑わされず、長期的な発展に集中する助けになっています。
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身柄引き渡し条約のない国に住んで、比較的安定した生活を送ることも可能ですが、それが望むライフスタイルではありません。逃避したり隠れたりする人生は送りたくありません。
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私はアメリカの司法制度に対して一定の信頼を置いています。暗号業界が政治的な圧力を受ける中でも、米国の司法制度は依然として比較的公正であると信じています。
ビットコインと暗号資産の世界的役割
Anthony:
CZさん、あなたは世界的に最も影響力のある起業家の一人であり、個人としても成功を収め、バイナンスを暗号業界のリーディングカンパニーに成長させました。しかし、暗号業界の外にいる多くの人々は、Binanceのような大手企業がどのようにしてここまで成長したのか、またあなたの成し遂げた成果の大きさを完全に理解していないかもしれません。
自分の選んだ分野で頂点に立つ人々は、通常非常に興味深い世界観を持っています。あなたが暗号業界で事業を築いたことを踏まえ、ビットコインと暗号資産について教えてください。世界において、それらはどのような役割を果たしていると思いますか？今後、その重要性はどのように増していくでしょうか？
CZ:
もちろんです。あなたが指摘した点はとても重要です。長年の経験から学んだことですが、成功する企業を築くには、揺るぎない信念と明確な世界観が必要です。他の人よりも早く、あるトレンドの潜在力を理解しなければなりません。
私たちがビットコインに早くから触れる機会を得たのは幸運でした。これは私たちが3回目の録音になりますね。2013年と2014年に初めてビットコインに触れたとき、「この技術は素晴らしい。インターネットよりも大きな変革になるだろう」と思いました。私はインターネット革命を見逃しましたが、2013年にビットコインが登場したときにはすでに35歳でした。もう一度この機会を逃すわけにはいかないと感じ、仕事を辞め、家を売却し、暗号分野に全身全霊を捧げることにしました。
こうした揺るぎない信念は極めて重要です。ブロックチェーン技術は通貨領域だけでなく、今後あらゆる検証が必要なシーンに応用可能です。従来のデータベースは情報を保存できますが、簡単に検証することはできません。一方、ブロックチェーンはより信頼できる検証手段を提供します。金融分野での応用可能性は非常に大きく、現時点ではまだ金融世界への導入初期段階にあります。私にとっては見過ごせない重大な技術的機会です。次に似たような技術革命が起こるのは10〜15年後かもしれませんが、現在のAIも重要な方向性の一つです。ビットコイン、ブロックチェーン、AI――これら三つが私の成人人生の中で出会った主要なコア技術です。このような世界観は、プラットフォームの構築と業界の推進にとって極めて重要です。
Anthony:
世界観について話しましたが、それは明らかに個人の経験と密接に関係しています。さまざまなタイプの企業で働いた経験や、多様な生活環境に触れることで、共感力や直感が育まれたように思います。直感とはまさに人間のアルゴリズムであり、触れることで潜在力を見抜く能力が高まります。初めてビットコインに触れたとき、何がそれをこれほど巨大なものにすると感じさせたのですか？技術そのもの、価格のトレンド、あるいは市場の何らかの要因ですか？なぜ世界を変えると確信できたのですか？
CZ:
異なる国で暮らした幸運がありました。それにより、グローバル化に対する理解が深まりました。中国で生まれ、その後カナダに移住し、そこで学業を修めました。さらに東京、ニューヨーク、上海で働いた経験があります。このようなグローバルな経験を通じて、通貨は国家の境界に縛られるべきではないと理解しました。国境を越えるたびに為替が必要となり、日本からニューヨークへの移動中に為替差損でかなりのお金を失いました。通貨システムの限界を感じました。
また、私は技術的なバックグラウンドを持っていました。1998年にはすでにPGP暗号技術を使っており、ビットコインの暗号アルゴリズムを理解することができました。ウォール街でも働き、ブルームバーグや東京証券取引所のシステムでフィンテックの経験を積みました。これらの背景が、ビットコインの潜在力を早期に理解する助けになりました。さらに、2013年のビットコインコミュニティが革新精神と協働文化に満ちていたことも、私の確信を強めました。
こうした経験が組み合わさったことで、他の人よりも早くビットコインの価値を認識し、この業界に留まり続ける決意を持つことができました。こうした経験はすべて、視野や世界に対する理解を広げるものであり、国家単位の視点ではなく、グローバルな視点を持つことが極めて重要です。
CZが見た未来と暗号資産業界の展望
Anthony:
あなたは我々の世代で最も成功した起業家の一人です。人々はあなたの財産状況に興味を持っています。公に語っていただけますか？皆さんはあなたがどれほど成功しているかを知りたがっています。財産は成功の尺度の一つともいえるからです。
CZ:
私は快適な生活を送るのに十分なお金を持っており、やりたいことを実現するための資金もあります。私にとってお金は道具です。他人を助け、良い影響を生み出す事業を立ち上げたいときに、そのためのリソースがあるということです。しかし、私にとって本当に制限されているのはお金ではなく、人材やチーム、健康、時間といった要素です。これらこそが有限なリソースなのです。だから今、私はお金そのものよりも、これらの側面に注力しています。
Anthony:
ビットコインは間違いなくあなたがこの業界に入った原点であり、世界をリードする取引所も成功裏に築きました。現在の暗号資産業界の進展方向についてはどうお考えですか？特に、ますます多くの国が暗号資産を支援し始め、数億人がアカウントを開設して利用し始めています。
CZ:
この市場には非常に期待しています。世界で最も強力な政府のいくつかが暗号資産の発展を推進しています。例えば、ビットコインを準備資産とする上場企業の出現は、素晴らしい進展です。今後はETF、公共準備、ビットコイン準備など、より多くの機関参入が見込まれます。さらにBNB準備やイーサリアム準備を掲げる企業も現れており、これらは好ましい傾向です。
伝統的な金融市場も、より大規模に暗号資産分野へと進出してくるでしょう。また、イノベーションの面では、AIとブロックチェーンの融合もますます進むでしょう。この交差点は急速に拡大しています。例えば、ブロックチェーン技術は多くの政府によって採用され、非中央集権型ID、土地登記、医療福祉分配、税務などに活用されています。ブロックチェーンは単なる金融ツールから、多面的なソリューションへと進化しており、これらの発展は非常に興奮をそそります。
9ヶ月前なら、今の状況に至ると予想できなかったでしょう。
これは政府体制の変化の重要性も示しています。選挙は新たなアイデアや革新的な政策を迅速にもたらすことができます。アメリカには世界の暗号資産の中心になる可能性があり、それに貢献したいと思っています。現時点ではいくつかの制限がありますが、将来的により多く貢献できることを願っています。
Anthony:
ちょっと狂気的ですよね？世界最大の暗号資産取引所なのに、アメリカに本拠を置いていない。
CZ:
アメリカ市場への参入を希望しています。現在、アメリカの暗号資産取引所の手数料は、世界の他の地域と比べて約10〜20倍高いです。これは異常です。アメリカでは他の商品の方が安価で、配送も速いはずです。例えば、アメリカでアマゾンを使うと、商品はより安く、より速く届きます。しかし暗号資産の分野では、消費者がより高い手数料を払い、選択肢も少ないのです。これを変えたいと思っていますが、現状では規制の制限があり、一歩ずつ解決していかなければなりません。
私はまるでシミュレーション環境の中にいるように感じています。困難に直面しても、我々にできることは全力を尽くし、前進し続けるだけです。長年にわたるあなたの支援にも感謝しています。一緒に仕事をする機会は多くありませんでしたが、業界への貢献を常に尊敬しています。アメリカの暗号業界における理性的な声の一つです。あなたが成し遂げてきたことに心から感謝し、今後さらに協力できる機会があることを願っています。
CZの幼少期
Anthony:
私たちはある程度親しくなりましたが、ほとんどの人はあなたの職業的業績ばかりに注目し、幼少期についてはほとんど知られていません。人と話をしていくうちに、あなたが中国で過ごした子供時代は実はかなり厳しいものだったことに気づきました。子どものころの生活について教えていただけますか？
CZ:
私は中国の僻地にある農村部で生まれ、その後さらに小さな村に引っ越しました。記憶に残る以前は、家に水道も電気もありませんでした。小学校のとき、よくランプの下で勉強していました。ガラス製の灯油ランプです。数年後になってようやくポンプが設置され、水を汲めるようになりました。さらに数年後、ようやく電気が通りました。その後、中国の小さな都市に引っ越し、さらにカナダに移住しました。これらすべてが12歳までに起きたことで、生活は劇的に変わりました。
バンクーバーに移っても、両親は多くの課題に直面しました。中国では教師でしたが、バンクーバーでは父はさらに学問を深め教授となりました。一方、母は言語の壁があり、ミシン工場で服の縫製作業しかできませんでした。毎日朝7時に出勤し、夜7時に帰宅。給与は最低水準でした。飢えることはありませんでしたが、生活は確かに社会の底辺にありました。しかし、借金をしたことは一度もなく、中国人の親は常に貯蓄を習慣としています。私には、より良い機会を与えるために両親が大きな努力をしている姿が見えました。この経験が私に強く影響を与えました。無駄遣いをしない習慣を身につけ、努力することを学びました。この二つの組み合わせが、私の成長に大きく貢献したと思います。
水道のない村から今日の生活まで、非常に幸運だと感じています。この経験が、生活を大切に思う気持ちを育ててくれました。子どものころ、母が村の井戸まで300メートル歩いて行き、竹竿に吊るしたバケツで水を運んでくるのを覚えています。そんな生活からここまで来たことに、心からの感謝を持っています。
Anthony:
面白いのは、あなたの仕事はイノベーションと技術に深く関わっているのに、あなたが描く子どものころの生活には技術がほとんど存在しないことです。水道もなければ、電気もない。成長過程で、自分が多くのものを欠いていると意識していましたか？それとも周囲の人たちも同じような状態だったので、これが普通の生活だと思っていたのでしょうか？
CZ:
子どものころは、誰もが私たちと同じような生活をしていると思っていました。今でもその感覚は変わっていません。人々の比較は相対的なものです。村の中では、みんなの生活水準は似ていました。実際、両親は教師だったので、村の中では平均より少し上の位置にいました。しかし、より大きな都市に引っ越したとき、都市の生活条件がはるかに良いことに気づきました。私たちが引っ越したのは合肥という都市で、中国のトップ大学の一つがあります。大学キャンパスで、初めて舗装されたコンクリート道路を見ました。土の道よりもずっと良くて、世界は自分が思っていたよりもはるかに広いと感じました。
こうした経験は、新しいものを受け入れる姿勢を育ててくれました。暗号資産の早期採用者は一般的にオープンマインドですが、私の成長経験もそこに役立ったと思います。私は自分と他人に大きな違いはないと思っています。だからこそ、優越感も劣等感も持ったことがありません。自惚れすぎず、同時に悲観的になりすぎないよう心がけています。全体としては、私は常に楽観主義者でした。
両親との関係
Anthony:
最近NBAドラフトを観ていたのですが、ある選手が「7年間発電機なしの生活をしていた。母は多くの犠牲を払ってくれた。今やNBAでプレーしている」と語っていました。その瞬間の感情が伝わってきました。
バスケットボールがあなたの得意かどうかはわかりませんが、技術の分野ではNBA並みの頂点に達しています。両親との関係について教えてください。現在の生活と成長環境の大きな違いについて話し合ったことはありますか？彼らはあなたのことを誇りに思っていると表明したことがありますか？
CZ:
幸運にも、両親との関係は比較的良好でした。父とは一緒に過ごす時間が少なく、彼は私たちのためにより良い生活を提供するために多くの時間を外地で働いていました。母とはもっと一緒に過ごしました。彼女は私にたいした期待をしておらず、いつも非常に倹約的です。今83〜84歳ですが、まだ食料品の価格が高いと文句を言っています。「母さん、今なら欲しいものを何でも買えるよ」と言っても、彼女は節約の習慣を変えません。
父も非常に倹約的でした。一度お金を渡したことがありますが、6ヶ月〜1年後に「父さん、またお金が必要ですか？渡せるよ」と尋ねると、「いい、まだ前のお金を使っていない」と断られました。だから一度しかお金を渡したことがありません。彼らのライフスタイルはほとんど変わっておらず、変えるつもりもありません。
父は2年前に亡くなりました。特別親密というわけではありませんでしたが、彼の生き方は私に大きな影響を与えました。彼は非常に倹約的で、質素な生活を送り、豪華さを追求しませんでした。母も同じです。全体として、両親との関係は普通で、特別に親密でもなく、疎遠でもありませんでした。
カナダ移住の経験
Anthony:
カナダに移住したのは12歳のときですね。その経験について何か印象に残っていることはありますか？アメリカの視点から見ると、カナダは時々「弟分」と呼ばれます。カナダ人はその呼び方を好まないかもしれませんが、確かに非常に西洋化されており、アメリカに最も近い国です。中国の村からやや大きな都市、そして比較的発展したカナダへと移った変化は、衝撃的だったのではないでしょうか？
CZ:
それは非常に特別な経験でした。カナダに到着したとき、父の友人が車で空港まで迎えに来てくれました。私にとっては大きな出来事です。それ以前、私は一度も自家用車に乗ったことがありませんでした。中国では自家用車は非常に稀で、バスしか乗れませんでした。数日後、父は家族のために400カナダドルの安い中古車を買ってくれました。私は非常に興奮し、「わあ、ついに自分の車を持った！」と思いました。カナダでの生活は本当に素晴らしかった。生活の質は普遍的に高く、安全で、芝生が広がり、友達と一緒に遊べました。学校の学習ストレスも少なく、比較的楽で、英語を学ぶ時間もありました。全体として、システムは非常に良かった。カナダでの少年時代と大学時代に感謝しており、多くの良い習慣を身につけました。カナダには深い感謝の念を持っています。本当に多くの成長をさせてくれました。
高校時代、私はバレーボールが大好きで、週に約15時間練習しました。学校のバレーボールチームのキャプテンとして、6年間のうち4年間務めました。8年生から9年生の前期まではキャプテンではなかったですが、9年生の後期からキャプテンになりました。スポーツが好きだったのはもちろん、学業の成績も良好でした。先生たちとも良い関係を築きました。学校は小さく、当初は200人の生徒しかいませんでしたが、卒業時には400人に増えました。学校が小さいので、お互いによく知っていました。私の少年時代は人生で最も素晴らしい時期の一つであり、成長に大きく貢献してくれました。だからカナダには常に深い感謝の念を持っています。
Anthony:
あなたが話した内容を聞いて、私の妻を思い出しました。彼女はブルガリア出身で、アメリカに移住したとき、数学のレベルが故郷の学校よりはるかに簡単だと感じました。ブルガリアでは方程式を解いていたのに、アメリカでは他の子どもたちはまだ足し算引き算をやっていました。クラスで最も数学が苦手だったのが、最も得意になったのです。中国の教育制度もより厳格だと思います。中国の教育制度からカナダの教育制度への移行は、あなたにとってどんなものでしたか？
CZ:
はい、母が高校の教師だったので、家で私と妹の世話をしたくなかったため、入学を2年早められました。中国で8年生まで終え、12歳でカナダに移住しました。しかしカナダでは、年齢に基づき小学に戻されました。1年間小学に通った後、再び8年生の中学に進みました。学年は遅れましたが、数学の授業は10年生レベルで受けました。カナディアン・ナショナル・マス・コンペティション（FermatやEuclidなど）にも何度も参加しました。これは中学生向けの高度な数学競技で、ほとんどの年で上位100位以内に入り、最終年には上位25位以内に入り、いくつかの小さなメダルも獲得しました。数学はずっと私の強みであり、それが自然にプログラミングや技術分野へと導いてくれました。この部分は私にとって比較的簡単でした。
一方、英語は私の課題でした。第二言語だったからです。高校でESL（英語を母語としない者のための英語）クラスに所属しました。通常、このクラスの生徒は通常の英語授業でAを取るのが難しいですが、私はほとんどの場合Aを取れました。これは英語の先生のおかげで、彼は私の文章のスタイルがとても気に入ってくれました。語彙は限られていましたが、文章にユーモアを取り入れることができ、先生はそれを高く評価してくれました。彼との良好な関係が、私のライティングへの自信を大きく高めてくれました。文法はまだ不十分で、よく間違えましたが、ユーモアが助けになりました。学術的には数学が突出しており、英語は努力で徐々に向上しました。
キャリアとビットコイン以前の生活
Anthony:
高校卒業からビットコインとの出会いまでの間、どのような人生を送っていたのですか？あなたは当時35歳くらいでしたが、その期間の話はあまり知られていません。どこに行き、どんな仕事をしたのですか？金融会社で働いたり、アジアに戻ったりしたと聞きました。経験を共有していただけますか？
CZ:
マギル大学4年生のとき、毎夏インターンを探しました。最初の夏はソフトウェア開発のインターンを獲得。2年目の夏も同じ会社で継続。3年目の夏は東京の会社でインターン。そこは東京証券取引所向けの取引システムを提供していました。私は初級開発業務を担当。4年目もその会社で重要なプロジェクトに参加しました。しかしプロジェクトが遅延し、マネージャーは学期を延ばして完成させるよう依頼しました。すでにプロジェクトの不可欠な一部になっていたため、了承しました。
しかし結局プロジェクトは期限内に完了せず、それは私の責任ではありませんでした。複数回延期され、私もマギル大学に戻って学位を修了できなくなりました。その後、学位がないと就労ビザの申請に問題があることに気づき、オンライン遠隔教育で単位を移行し、いくつかの科目を履修してようやく学士号を取得しました。その後、東京で数年働き続け、2000年のITバブル崩壊を迎えました。当時、テクノ株は大幅に下落し、私の勤務先はナスダック上場企業に買収されましたが、買収後の株価は低迷し、多くの従業員が退職しました。私は新しい仕事を探しましたが、採用の機会は非常に限られていました。2001年にブルームバーグが採用活動を行い、電話面接で合格しました。
ニューヨークでの勤務を目前にして、9.11テロが発生しました。勤務先に確認の電話を入れると、ポジションは変わっていないと言われ、「それでも入社を希望しますか？」と尋ねられました。私は迷わず「はい」と答えました。2001年11月、9.11からちょうど2ヶ月後にニューヨークに向かいました。街は異常に静かでしたが、職場環境は非常に安定しており、そこで4年間働きました。
ブルームバーグでの期間は、私の成長にとって非常に大きかったです。上級開発者として入社後、2年間で3回昇進し、60人から始まり、後に80人まで拡大したチームを率いるようになりました。メンバーはニューヨーク、プリンストン、ロンドン、東京に分散していました。私たちは先物取引システムを開発しました。これは私がフルタイムで携わった2代目の取引システムでした。しかし後半2年間は昇進はありませんでした。チーム内で最も若いマネージャーであり、アジア系唯一のマネージャーでした。昇進の機会は非常に限られており、長い間待つ必要があるかもしれませんでした。
そこで私は起業の機会を探し始めました。当時、上海でスタートアップを始めたグループがいて、それは良い選択肢だと感じました。以前日本で働いていた上級創業者が上海で新プロジェクトを始めており、私も加わり、チームで最も若いパートナーとなりました。2005年、6人でFusion Systemsという会社を設立しました。金融技術ソリューションに特化した会社で、東京、香港、上海、ロサンゼルスに事業を展開しました。当初は規模は小さく、約200人程度でした。困難もありましたが、最終的に黒字化し、パートナーたちの生活も良くなっていきました。2005年から2013年まで、8年間続きました。
2013年、私は初めてビットコインに触れました。これは非常に斬新な技術だと感じ、Fusion Systemsにビットコイン決済サービス（BitPayのようなもの）の開発を提案しました。当時400万ドルの資金を調達しましたが、他のパートナーは年齢が高く、ビットコインの潜在力について理解が限定的で、このプロジェクトには参加しないと決定しました。そこで私は退社し、正式にビットコイン業界に入りました。これが私の職業的転換点でした。
Anthony:
振り返ると、人々はキャリアから成功へのつながりを見つけることができます。しかし、それは通常、事後になってから見えるものですね？ブルームバーグやFusionに加入したとき、将来がどうなるか予測できなかったでしょう？
2013年に初めてビットコインに触れたとき
Anthony:
初めてビットコインに触れた後、最初にしたことは何ですか？
CZ:
2013年7月に初めてビットコインに触れました。当時の価格は約70ドルでした。理解を深め、十分な自信を持つまでに約6ヶ月かかりました。2013年12月、ビットコインの潜在力を完全に理解したとき、価格はすでに1000ドルに達していました。これは当時の過去最高値でした。私は「遅すぎた」と感じ、すぐに行動する必要があると思いました。そのため2014年1月、自分のアパートを売却し、その資金でビットコインを購入しました。支払いを受け取るたびにビットコインを買い増し、2014年1月には800ドルと600ドルでそれぞれ購入しました。その後、ビットコイン価格は下落し始めました。2月または3月、最後の支払いを受け取ったとき、約400ドルでビットコインを購入しました。最終的に、私のビットコインの平均購入価格は約600ドルでした。
しかし、2014年から2015年初めまでの18ヶ月間、ビットコイン価格は150〜200ドルの間で推移しました。つまり、投資額の三分の二以上が短期間で失われたことになります。幸運にも、家族は私をサポートしてくれました。母はいつも「馬鹿な子、どうしてこんなことをするの？ブルームバーグで働き続けていればよかったのに」と文句を言っていましたが、私の決断を止めようとはしませんでした。
当時の私の考えは、「自分が完全に間違っているか、それとも他の人たちがまだビットコインの潜在力を理解していないか」のどちらかでした。私はただ時期尚早に入っただけかもしれないと考え、引き続き継続することに決めました。2016年、中国人民銀行の周小川総裁が公開演説で初めてブロックチェーン技術に言及しました。これは中国当局がブロックチェーンを公式に言及した初めての事例で、大きな注目を集めました。その後、中国の暗号業界は急速にブロックチェーン技術にシフトし、市場価格も回復し始めました。この期間、私は暗号資産市場の初めての「冬のサイクル」（長期低迷期）を経験しました。この最初のサイクルを乗り越えたことで、2回目のサイクルは対処しやすくなりました。市場の基盤がより堅固になっていたからです。
バイナンス設立のアイデアとプロセス
Anthony:
では、いつバイナンスを設立しようと思ったのですか？このプロセスは一人で行ったのですか？それとも最初からチームを組んだのですか？
CZ:
取引所を設立するというアイデア自体は新しいものではなく、暗号業界で私が関わった人たちはほぼ全員が取引所の設立を検討したことがあります。 2013年にはすでにこのアイデアを話し合っていましたが、当時はまだ十分な経験がないと感じ、既存の取引所に加わることにしました。しかし、その状況は理想的ではなく、1年も経たないうちに退社しました。その後、2014年にセキュリティの脆弱性により破綻した世界最大のビットコイン取引所Mt.Goxのあと、日本でビットコイン取引所を設立しようと試みました。日本市場には新しい取引所に対する需要があると判断し、2015年からこの方向性に取り組み始めました。
当時、いくつかのベンチャーキャピタルと接触し、資金調達を試みました。しかし彼らは直接取引所を設立するのではなく、他の取引所の技術提供者になることを勧めました。彼らはすでに日本でいくつかの取引所に投資しており、私はシステム構築が得意だったからです。そこで数人のパートナーを見つけ、取引所システムの開発に専念するようになりました。当初は自分で取引所を設立するつもりでしたが、他社の取引所に技術支援を提供する方向に転換しました。この会社は良い結果を出し、顧客は30以上の取引所に及び、多くは小規模な暗号取引所でした。一方、中国では「OTC（場外取引）」という新興現象が起き、これらの顧客は注文帳マッチングなどのシステム支援を必要としていました。B2Bモデルで月額料金を請求し、ビジネスは非常に安定して発展しました。
しかし2017年初頭、中国政府が大半の顧客を閉鎖しました。そのタイプの取引所の運営が許可されなくなったからです。この時点で、私たちのチームは約25人に成長しており、主に技術者で、少数の営業担当がいました。そこで私たちは方向転換を決め、もともとの目的である自社取引所の設立に再び戻ることにしました。
私は常々、アイデア自体よりも実行が重要だと考えていました。 2017年には、すでに成熟したシステムと効率的なチームを持っていました。チームメンバーは若く、経歴は浅いものの、非常に優秀でした。当時、ほとんどの取引所はビットコイン取引のみをサポートしており、Coinbaseのような大手プラットフォームでさえイーサリアムをサポートしていませんでした。ERC20トークンも主流の取引所で広く受け入れられていませんでした。しかし2017年はICOブームの始まりであり、多くの新プロジェクトがERC20トークンを発行していました。私たちはこの市場の空白を突き、すぐにイーサリアムおよびすべてのERC20トークンをサポートするサービスを立ち上げ、競合他社をリードしました。
さらに、カスタマーサポートでも大きな改善を行いました。当時、ユーザーがサポートリクエストを提出しても、2ヶ月以上待たなければならないことがありました。特にビットコインの出金ができない場合は、ユーザーにとって非常に苦痛でした。私たちは24時間以内に返信するサービスを提供すると決め、最終的にはレスポンス時間を1時間以内に短縮しました。優れた製品と卓越したサービスにより、多数のアクティブユーザーを獲得し、業界で際立つ存在となりました。こうした努力と意思決定が、初期の成功をもたらしました。
急成長期と世界一の取引所となるまで
Anthony:
Binanceが急成長する中で、市場が求めていた製品を提供し、痛点を解決しました。多くのビジネス成功の事例は、市場のニーズを満たしたことに遡ることができます。2017年にBinanceが急速に台頭した時期、あなたの体験はどのようなものでしたか？
当時、私は初めて暗号業界のサイクルを経験しました。市場が狂気に陥ることがわかりました。ビットコインだけの問題ではなく、ほぼすべての暗号資産が上昇しました。その後、大暴落が訪れました。価格変動は感情の起伏を伴うことが多いと思います。バイナンスの初期段階で、こうした状況にどう対処しましたか？
CZ:
最初の8ヶ月は非常に非現実的で、すべてが予想外でした。2017年7月14日に正式にローンチしたわずか6週間後、中国政府が暗号資産取引所の運営を禁止すると発表しました。ここで私たちは選択を迫られました：会社を閉鎖するか、他の場所に移転するか？ このとき、私の国際的な経験が役立ちました。移転は複雑ではないと感じました。多くの国で暮らした経験があったからです。そこで、中国にいた30人のチームを東京に移転し、中国を拠点としないことに決めました。多くの企業にとっては想像もつかないかもしれませんが、私たちにとっては現実でした。
当時、法定通貨の取引チャネルはまったく持っていませんでした。中国でも他の国でも、銀行は暗号資産取引所との提携を拒否していたからです。そのため、ブロックチェーン事業に専念し、暗号資産同士の取引を行う取引所となりました。ユーザーはブロックチェーンを通じてビットコインの入金、イーサリアムの取引、出金などを実行しました。このモデルは各国のユーザー層に制限をかけましたが、各国有意的にこの方法を使いたがる少数のユーザー層がいることに気づきました。こうして、徐々にグローバルなプラットフォームへと成長していきました。
移転後、ビジネスは急速に成長しました。ローンチから2ヶ月後、世界の取引所ランキングでトップ10入り。さらに4ヶ月後、トップ5入りし、約1ヶ月間トップ4の位置を維持しました。2017年12月、つまりローンチから5ヶ月後、東京でメッセージを受け取りました。「おめでとうございます、Binanceは現在世界で最も取引量が多い暗号資産取引所です」。同時に、ビットコイン価格は年初の3000ドルから12月には17000〜19000ドルに急騰しました。これはほぼ私たちの取引量がトップに立った時期と一致しています。しかし、これによりシステムに大きな負荷がかかりました。
CTOはほとんど休む暇がありませんでした。プロダクトマネージャーは深夜にコミュニティの動向を監視し、問題があればすぐCTOに連絡。オペレーションマネージャーも真夜中に目を覚まし、コミュニティの状況をチェックし、問題があれば即座にCTOに連絡。数ヶ月間、CTOはほぼ毎日緊急対応に追われ、非常に激しい労働環境でした。
2018年1月、登録者数がピークに達し、毎時20万人、毎日30万人が新規登録しました。システムは大きな負荷にさらされ、登録リクエストを即時処理できなくなりました。1時間または24時間のレスポンスサービスを一時停止せざるを得ませんでした。幸運にも、ビットコイン価格の下落とともに市場は落ち着きを見せ、私たちに息をつく余裕を与えてくれました。この期間を利用してシステムを再最適化し、次の段階の発展に備えました。
Anthony:
Binanceの初年度、いくら稼ぎましたか？これは信じられないほどの物語です。あなたたちは製品をリリースし、すぐに市場の注目を集めた。規模は一体どれほどだったのですか？
CZ:
初年度の利益は約10億ドルだったと記憶しています。おそらく、スタートアップ企業として10億ドルの利益を達成した最初の企業だったでしょう。
Anthony:
それは最初の6ヶ月間に達成されたのですか？7月にローンチしたわけですから。
CZ:
はい、大部分の利益は最初の3〜8ヶ月、特に3〜7ヶ月の間に達成されました。その時期が取引量が最も高かったからです。調査によると、いくつかの企業はより早くに10億ドルの評価額に達したかもしれませんが、利益の面では、我々がこの目標を達成した最も早いスタートアップだったかもしれません。
Anthony:
初年度に10億ドルの利益。信じられないですね。そのとき、あなたは何を考えていましたか？自分は非常に成功したと感じましたか？それとも、これが消えてしまうのではないかと心配しましたか？どんな感情でしたか？このマイルストーンを祝いましたか？
CZ:
当時の心境は比較的冷静でした。これはビットコインの価格変動と密接に関係しています。利益は暗号資産の形で保有しており、法定通貨に換えていません。暗号資産の長期的価値がさらに高くなると信じているからです。 この変動性は避けられないものです。十分な資金のバッファを確保すれば、潜在的な下落リスクに対処できると考えました。だから、過度
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