Joe Lubin：イーサリアムの沈黙のパートナー
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Joe Lubin：イーサリアムの沈黙のパートナー
ビットコインにはSaylorがいる。イーサリアムにはJoe Lubinがいる。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察記事執筆者：Thejaswini M A
記事翻訳編集：Block unicorn
はじめに
ビットコインにはSaylorがいる。イーサリアムにはJoe Lubinがいる。
イーサリアムの共同創設者は、最近、カジノマーケティング企業に4億2500万ドルをプログラム可能な通貨に投資するよう説得した。
彼の最近の動きには、SharpLink Gamingの会長就任や、イーサリアム上での金融インフラ構築に向けた主権財産基金との交渉が含まれる。米証券取引委員会（SEC）は、彼の運営するConsenSysに対する訴訟を取り下げており、大きな計画のための規制上の障壁が撤去された。
Lubinの暗号通貨への道は、思想信条からではなく、自身が目撃した金融的災害から始まった。彼のアプローチは体系的だ――まずインフラを構築し、その後アプリケーションの実用化を推進する。
ゴールドマン・サックス退社
Joe Lubinの暗号通貨物語は、イデオロギーではなく、彼が実際に目撃した金融危機から始まる。
2001年9月11日――Lubinは、ゴールドマン・サックスのプライベートウェルス部門でテクノロジー担当バイスプレジデントとして、ワールドトレードセンター襲撃事件を目撃した。それから7年後、彼はウォール街の内部からグローバル金融危機も観察していた。
彼の反応は並外れていた。Lubinは従来の金融システムにさらに注力する代わりに、ジャマイカへ移って音楽制作に没頭したのだ。
これは中年危機ではなかった。金融システムは10年間で二度もその脆弱性を露呈しており、Lubinはその両方の現場に立っていた。
彼のゴールドマン入社の経緯は、典型的なキャリアパスをたどっている。プリンストン大学で電気工学とコンピュータサイエンスの学位を取得。3年間、ロボットおよびエキスパートシステム研究所を率い、機械視覚や自動運転車の研究に従事。Vision Applications社では自律型移動ロボットの開発を担当。その後、ソフトウェアコンサルタントとして金融業界に入った。
1990年代末までに、Lubinは野心的な技術者が夢見る交差点――すなわち「技術」と「巨額の資金」の接点――に立っていた。彼のプリンストン時代のルームメイトであるマイケル・ノヴォグラツも、同様に伝統的金融界でキャリアを積んでいた。
だが高層ビルは崩れ、市場は大暴落。Lubinは、予測可能なこのキャリアモデルに価値はないと判断した。
伝統的金融システムに失望したLubinは、恋人とともにジャマイカに移住し、音楽プロデューサーとなった。
しかし、続く展開は引退というより、むしろフィールドワークのように読める。
ビットコインとの出会い
2009年、Lubinはジャマイカのダンホール・ミュージックシーンで音楽ソフトを開発している際に、偶然ビットコインのホワイトペーパーを発見した。
彼は後にこう回想している。「この技術に触れた瞬間、多くの人々が経験する『ビットコイン・モーメント』を私も体験した。すべてを変えうる可能性があると感じたんだ」
Lubinの「ビットコイン・モーメント」は、一般的な暗号通貨信仰とは異なっていた。彼の関心は自由主義的理想や金融投機ではなく、システミックな問題に対する工学的解決策にあった。
2008年の金融危機は、中央集権的な金融機関がいかにリスクを拡大させ、経済全体を脅かすかを示した。ビットコインはその代替案を提示した――仲介者を必要としない通貨システムであり、まさにその仲介者が信頼できないことを証明したばかりだった。
それからの4年間、Lubinは金融界の大多数が無視していた時期に、着実にビットコインを蓄積していった。コミュニティを築くでも、布教活動をするでもなく、ただ学び続けたのだ。
そして2014年1月、すべてが変わった。
イーサリアムとの邂逅
「2013年11月にビタリック・ブテリンがイーサリアムのホワイトペーパー初版を執筆しました。2014年1月1日に私はビタリックとプロジェクトについて話し合い、コピーを受け取りました。それが私の“イーサリアム・モーメント”でした。私は完全に没頭しました。」
ビタリックは、価値の移転だけでなく、プログラム可能なブロックチェーンのビジョンを描いていた。ロボット工学と自律システムのバックグラウンドを持つLubinは、その意義を即座に理解した。
数ヶ月後、Lubinは自らをイーサリアムのビジネスアーキテクトとして位置づけた。ビタリックが技術的ビジョンを担う一方で、Lubinはホワイトペーパーを実行可能なシステムへと変換する実務を引き受けた。
この過程はドラマチックだった。2014年6月7日、イーサリアム創設チームはスイスのチューゲンに集まり、イーサリアムを利益追求型企業として構築する計画を立てた。だが内部分裂が生じた。非公開の協議の末、ビタリックはチャールズ・ホスキンソンとスティーブン・チェトリットをプロジェクトから排除すると発表。イーサリアムは非営利財団となることが決定した。
Lubinらはこれを『赤い結婚式（レッド・ウェディング）』と呼び、『ゲーム・オブ・スローンズ』の裏切りシーンに例えた。しかしLubinにとって、これは挫折ではなくチャンスだった。
2014年マイアミビットコインカンファレンス期間中に、イーサリアム初期コアメンバーが借りていた家
イーサリアム財団はプロトコル開発に専念する。他には、企業や機関が利用できるようにするための商業インフラを構築する必要があった。
インフラスタックの構築
ConsenSysは2014年10月に設立され、イーサリアムメインネットと同時にスタートした。Lubinのアプローチは体系的だった――イーサリアムを金融システムの基盤とするために必要なあらゆるインフラを構築する。
ConsenSysは単一のアプリに賭けるのではなく、イーサリアムのスタック全体にわたるプロジェクトを次々と孵化させた：
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インフラ：InfuraはイーサリアムノードへのAPIアクセスを提供。大多数の分散型金融（DeFi）アプリはこれに依存して動作している。
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ユーザーインターフェース：MetaMaskは、数百万人がイーサリアムアプリにアクセスするための主要な入り口となった。
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開発者ツール：Truffle Suiteはイーサリアム開発の標準装備となった。
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企業向けソリューション：Kaleidoは企業向けにブロックチェーン・アズ・ア・サービス（BaaS）を提供し、社内構築ニーズに対応。
Lubinは初期段階を「混沌としたインキュベーター」と表現。50以上の企業が生まれた。批判派は焦点の欠如を指摘したが、Lubinはこれを「エコシステム構築」と呼ぶ。
このアプローチは彼の工学的背景を反映している。ロボット工学では、センシング、処理、アクチュエーション、協調プロトコルが必要だ。Lubinは同じ体系的思考をイーサリアムに適用した。
漸進的脱中心化理論
Lubinが提唱する、「中心化された組織を使って脱中心化システムを構築する」という哲学は、「漸進的脱中心化（Progressive Decentralization）」と呼ばれている。
この概念は現実的な課題に答えるものだ――脱中心化自体の調整が困難な状況下で、どうやって脱中心化ネットワークを立ち上げるか？
Lubinの戦略はこうだ：最初は中心化でインフラを構築し、技術が成熟するにつれて徐々にコミュニティへ支配権を移譲していく。
この戦略はConsenSysのプロジェクトでさまざまな結果を生んでいる。Truffle Suiteはオープンソース化され、コミュニティ主導の開発へと移行。Gnosisなど数十のプロジェクトが独立企業として分離され、ConsenSysの直接的な支配が縮小されている。
しかし移行はまだ完了していない。MetaMaskは依然としてConsenSysが主導しており、Infuraもノードの分散化計画を検討しているものの、具体的なタイムラインはない。
「固定された組織形態の実体が、異なる組織形態の実体を構築しようとしても、何ら問題はない」と彼は主張する。
この哲学により、ConsenSysはガバナンス論争やコミュニティ内の政治に巻き込まれることなく、イーサリアムのインフラを構築できた。またLubinはプロトコルガバナンスから距離を置きながら、イーサリアムの商業エコシステムの調整役としての地位を確立した。
規制上の勝利
2025年2月、米証券取引委員会（SEC）はConsenSysに対する訴訟を取り下げることで合意した。この訴訟は、ConsenSysがMetaMaskのステーキングおよび交換サービスを通じて2億5000万ドル以上を手数料として得ており、証券法に違反していると主張していた。
ConsenSysは2024年4月に反訴を提起。ETHを証券と見なすことは、基本的なネットワーク利用行為を犯罪化すると反論した。
トランプ政権下でのSECの「新方針」のもと、この案件は罰金や条件なしに取り下げられた。Lubinは「これで建設に100%集中できるようになった。2025年はイーサリアムとConsenSysにとって最高の年になるだろう」と語った。
SharpLink取引
2025年5月、オンラインカジノアフィリエイトマーケティング企業SharpLink Gamingは、4億2500万ドルの私募を発表。その資金を用いてイーサリアム上に金庫を構築する。Joe Lubinが取締役会会長に就任した。
直ちにマイケル・セイラーとの比較が浮上した。
セイラーのMicroStrategyと同様、SharpLinkも企業の財務戦略を活用して暗号資産に大規模に投資する。またLubinも、セイラーと同じく、機関採用の顔として自らを位置づけている。
発表後、SharpLinkの株価は400％以上急騰。過去1か月で累計900％以上上昇した。参加企業には、ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digitalといった著名な暗号系VCが名を連ねる。
Lubinはすでに追加で10億ドルの資金調達を申請しており、その「ほぼすべて」をETH購入に充てる予定だと明かした。これが実現すれば、最大級の企業用暗号資産金庫の一つが誕生する。
このモデルは、受動的な投機ではなく、能動的な実用性を重視する姿勢を象徴している。
主権基金との声明
SharpLinkの取引は、より大きな動きの前触れにすぎないかもしれない。
最近のポッドキャストで、LubinはConsenSysが「非常に大きな国家」の主権財産基金および主要銀行と交渉中だと述べた。目的は、イーサリアムエコシステム内でインフラを構築することだ。
彼は具体的な国名を明かさなかったが、報道によれば、交渉はイーサリアムエコシステム向けの機関インフラ――レイヤー1プロトコルやカスタムのレイヤー2ソリューション――の構築に焦点を当てている。
もし実現すれば、Lubinが10年にわたってかけてきたイーサリアムインフラへの賭けが正当化される。また、イーサリアムを他の暗号資産と差別化する――国家の金融システムの基盤層としての地位を確立する。
このタイミングは、中央銀行デジタル通貨（CBDC）が実験段階から本格導入段階へ移行する時期と一致している。各国政府はプログラム可能な通貨インフラを必要としており、イーサリアムは最も成熟した開発者エコシステムと機関向けツールを有している。
Lubinはこれを自然な進展と考えている。「イーサリアムは、次世代のグローバル金融システムのアンカーとして、独自の優位性を持っている。」
私たちの見解
61歳のLubinは、イーサリアムを真に使いやすくするツール群を中心に構築された暗号帝国を率いている。ConsenSysの最も重要な創造物はMetaMask――ブラウザウォレットであり、何百万人もの人々がDeFiにアクセスするためのゲートウェイとなった。
MetaMaskがなければ、イーサリアムエコシステムは今もなお開発者の領域に留まっていたかもしれない。同社はまた、InfuraのノードインフラからTruffleの開発ツールまで、数十のプロジェクトを育成してきた。
ConsenSysは伝統的な技術者を雇うのではなく、ユニークなチームを編成している――エンジニアリング思考を持つ起業家、ビジネスを理解するプロトコルアーキテクト、そしてFortune 500企業の取締役会に対してブロックチェーンの概念を翻訳できる企業専門家たちだ。
SECとの和解により、ConsenSysのコア製品に関する規制不透明性が解消された。SharpLinkの金庫取引は、イーサリアムの機関採用に向けた公開市場ツールを提供した。もし主権基金との交渉が実現すれば、イーサリアムは国家金融システムのインフラとしての地位を確立するかもしれない。
Lubinのビジョンは金融アプリにとどまらず、インターネットそのもののアーキテクチャを根本から再構築するものだ――分散型のWorld Wide Web（Web 3.0）。ユーザーが自分のデータを所有し、アプリケーションが検閲に耐え、経済的価値がクリエイターと消費者の間に直接流れる世界。
彼はこう説明する。「起業家や技術者が殺到しており、分散型のWorld Wide Web、Web 3.0のエコシステムを構築しようとしている。一度ブロックチェーンの深い影響を理解すれば、もう無視できなくなる。新たなバブルごとに、より多く、より大規模な構築者とユーザーが参入する。彼らにとっては、後戻りは不可能なのだ。」
彼の最近の行動は、このビジョンが理論から実践へと移行していることを示している。
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