Hashedのパートナーとの対話：アジア市場が次なるブルマーケットを牽引する主な力となる
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Hashedのパートナーとの対話：アジア市場が次なるブルマーケットを牽引する主な力となる
市場がますます成熟するにつれて、特に次回の市場拡大において、アジア市場で数多くの画期的なイノベーションが起こるだろう。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察取材：Fiona、Foresight News
編集：Kean、Foresight News
翻訳：Peng SUN、Foresight News
韓国のブロックチェーン業界と暗号資産市場について、あなたはどのようなことを思い浮かべますか？
「コリアンプレミアム」？Terraの崩壊？「あの男」DK？それとも来月開催されるアジア最大級のブロックチェーン年次イベントKBWでしょうか。実際、これらよりも、Web3世界でしばしば見過ごされがちな大手プレーヤーであるHashedにこそ注目すべきです。
2017年に設立されたこの暗号資産VCは、創業メンバーにVC経験者がいなかったにもかかわらず、初期資金わずか60万ドルの小さな会社から、世界的なトップクラスの暗号資産ベンチャーキャピタルへと成長しました。2022年のTerra暴落前には、Hashedの運用資産総額（AUM）が40億ドルに達したことは広く知られています。その後LUNA崩壊による損失が30億ドル超に上ると公表されましたが、同社は打ちひしがれることなく、ここ1年ほどで着実に回復を遂げ、新興市場への進出や新たな機会の探索を積極的に進めています。では、Hashedとは一体どのような組織なのか？ここ1〜2年で何に注目しているのか？彼らは暗号資産業界の現状と将来についてどう考えているのか？韓国市場にはどのような特徴があるのか？新興市場に対してどのような取り組みをしているのか？こうした疑問が次々と浮かびます。
こうした好奇心から、Foresight NewsはHashedのパートナーであるBaek Kim氏を独占インタビューしました。彼は非常に情熱的な暗号資産起業家であり、2017年からのHashedの創業と発展の歴史を詳しく語ってくれました。彼の言葉からは、韓国人の実用主義、グローバルな視野、そして暗号資産の将来における大規模採用への揺るぎない信念が伝わってきます。KBW2023の開催を前に、Hashedの物語を通じて、韓国人および韓国市場のスタイルを先取りして感じてみましょう。
一、Hashed：3人のエンジニアから250名のスタッフへ
Foresight News：まず、Hashedのチーム構成について教えていただけますか。たとえば、チームの規模や拠点分布、また時差問題への対応方法なども含めて。
Baek Kim（Hashed）：投資ツールの運営を担当するスタッフは約30名おり、韓国、シンガポール、アメリカに分散して勤務しています。組織構造としては、投資チーム（パートナーを含む7名）、財務チーム、法務チーム、およびポートフォリオ支援とリサーチを担うプラットフォームチームがあります。さらに、科学者やエンジニアも在籍しています。
時差問題は投資地域と関係しています。現在、私たちの投資案件の60％はアジア、40％は米国に集中しており、欧州にも一部ありますが、主に米国と東アジアのタイムゾーンを重視しています。たとえば、今が韓国時間午前8時なら、サンフランシスコまたはロサンゼルスは前日の午後3時です。このため、韓国・シンガポールの昼食時間までに十分な時間帯が重なり、内部コミュニケーションが可能になります。その他の時間帯は外部ミーティングや個人研究などに充てています。もし欧州との会議が増えれば、当然体制を変える必要がありますが、今のところはうまく機能しています。また、異なるタイムゾーンにそれぞれのチームを配置しており、市場やポートフォリオ企業で緊急事態が発生した場合でも、24時間体制で対応できるようになっています。
Foresight News：HashedとHashed Emergent、UNOPNDの関係性、およびそれぞれの業務内容について教えてください。
Baek Kim（Hashed）：Hashed全体では250人以上のスタッフがおり、Hashed EmergentやUNOPNDなどを含めたエコシステム全体では約670人にのぼります。
2017年初頭、我々はHashedを設立しました。当初のHashedはエンジニアや創業者からなるエンジェルチームのような存在でした。私自身とSimon、Ryanはいずれもエンジニア兼創業者の経験がありました。最初は韓国を拠点としていたため、Vitalikなどの早期の暗号資産パイオニアや創業者たちと交流する機会があり、多くのチームが韓国を訪れるようになりました。そこで我々はイベントや技術講座を開催し、市場戦略やトークノミクスのサポートを行いました。その中で、業界を共に発展させる大きなチャンスがあることに気づきました。同時に、投資活動も行っていました。なぜなら、私たち自身が資金をより適切に扱えると感じていたからです。当時はまだ数少ないファンドしかなく、Polychainも本格的に始動していませんでした。そのため、プラットフォーム構築には最適なタイミングだったのです。エンジェル投資家としての活動には限界がありましたが、Hashedのようなファンド型プラットフォームやブランドはグローバルに展開できると信じていました。
それがHashedのスタートでした。ご存知の通り、初回のファンドはわずか60万ドルの自己資金から始まりました。私たち全員がエンジニアや創業者出身で、暗号資産VCや金融業界での経験はありませんでした。VCファンド、ましてや暗号資産ファンドの作り方もわかりませんでした。しかし、目の前にチャンスがあると感じたため、もっと意味のあることをしたいと考えました。そのため、最初は自らの資金で投資を行い、2020年末までに外部資金は一切調達していませんでした。
つまり、資金調達前は自分たちの主要な投資ツールのみを運用していました。これは今も管理を続けていますが、投資先の価値が上がったとしても、多くのLPのように分配金を返す必要がないという利点があります。結果として、非常に強固なバランスシートを持っています。しかし、ネットワークや時間、資本を活用して、単なる投資や企業成長の待機以上にできることはあると考えました。
そこで誕生したのがUNOPNDです。これはHashedの完全子会社であり、Web3分野において消費者中心の企業を育成・構築するためのVCスタジオです。UNOPNDの注力分野の一つがWeb3ゲームで、すでに多数のWeb3ゲームに投資しています。その一例がイーサリアムベースのモバイルゲーム『League of Kingdoms』で、a16z CryptoやSequoia Asiaから追加資金を調達しています。二つ目はPolygon上のPlay-to-Earn競馬ゲーム『Derby Stars』で、Galaxy InteractiveやJump Cryptoから追加出資を受けています。また、MMOFPSゲームを開発中の企業もあり、これは一般ユーザー向けの多人数オンラインFPSシューティングゲームで、最近新たに資金調達を完了しました。最後に、Web3 Kpopレーベル『Modhaus』があります。NFT保有者は、アイドルの楽曲スタイルや誰が楽曲を視聴できるかを投票で決定できます。
ModhausはDAOによる投票で初めてのミュージックビデオを選定し、参加率は約37%、YouTubeでの再生回数は公開後1〜2日で約3200万回に達しました。このように、私たちは長年メタバース内のIPコンテンツに注目してきました。戦略としては、Hashedのポートフォリオ（Layer1、ウォレット、キーマネジメント、開発者ツールなど）を基盤として、アプリケーション層にメタバースを構築し、好循環を生み出すことです。つまり、流通チャネルを構築し、消費者の採用を促進し、市場参入を実現すること。インフラ構築者を支援しながら、消費者にとって本当に意味のあるWeb3ユースケースを創出しています。
UNOPNDの設立目的はまさにこれにあります。現在、UNOPNDには約130〜140人が在籍しており、元MakerDAOなどでコミュニティ支援を担当していたNathanがマーケティングディレクターを務めています。
当初はUNOPNDがここまで大きくなるとは想像していませんでしたが、機会を見つけてはバランスシートを活用して会社を成長させてきました。
Hashed Emergentは昨年立ち上げた新興市場専門のファンドで、インドのバンガロールを拠点としており、投資額は通常10万〜50万ドルです。現在、15人のチームがインド、アフリカ、中東をカバーしています。目標はWeb3の採用推進と実用ケースの創出です。新興市場が大きな影響を与えると信じており、ETH AfricaやETH Indiaのハッカソンと、米国のファンドが支援する優良プロジェクトの間に大きなギャップがあると感じています。
また、これらの新興市場には極めて創造性豊かな才能がいるものの、認知度が低く、リソース不足や投資機会の欠如により、資金調達に失敗してしまうことがよくあります。これは大きな市場であり、私たちがより早く成長できるチャンスだと考えています。もちろん非常に困難な挑戦であり、成功確率は低いかもしれませんが、暗号資産市場の初期段階のように、早い段階で市場に入り、地元のイベントに参加することが重要です。
実際に、毎週新興市場でイベントを開催しています。インド工科大学のキャンパスを訪問したり、アフリカ・ケニアのナイロビに行ったりして、毎週ミートアップやハッカソンを開催し、Hashed Globalが真剣に地元コミュニティを支援していることを示しています。Twitterでは新興市場の暗号資産に関する話題が多くありますが、実際に行動している人はほとんどいません。特にファンドは「支援したい」と口では言っても、実際の投資や関与は少ない。これが私たちの第一歩です。まだ試行段階ですが、成果は非常に良好です。これまでにHashed Emergentは、新興市場で25件の投資を完了しています。
二、ゼロからワンへの支援：市場ニーズとコンプライアンス志向
Foresight News：直接投資以外に、Hashedはどのようにして投資先プロジェクトを支援しているのでしょうか。ゼロからワンへの成長をどう支援しているのですか？
Baek Kim（Hashed）：Web3投資家として、多くの領域が継続的に進化していると感じています。Hashed設立当初は、トークノミクス、スマートコントラクト層の技術、合意形成メカニズム、市場状況についての知識提供ができると考えていました。
暗号ゲームは非常に混乱した反復プロセスを経ていると感じています。そのため、まず創業者との良好なコミュニケーションを維持することが重要です。Telegram、メール、電話などで、ほとんどの投資先と毎週、あるいは毎日連絡を取り合い、現状を把握しています。だからこそ、投資チームだけでなく、規模の大きなプラットフォームチームを持っているのです。このチームは技術や製品設計だけでなく、チームビルディングや市場参入戦略も考慮します。これはプロジェクトがインフラ層かアプリ層かによって異なります。Layer1であれば、エコシステム構築や経済モデル設計において幅広い市場参入手段があります。アプリ層のプロジェクトであれば、Web2のように消費者フィードバックや競争環境に重点を置くことになります。
そのため、非常に細かいレベルでの支援を心がけています。私たちのファンドは「採用（adoption）」に強く焦点を当てているからです。アプリ、ゲーム、プロトコル、インフラに関わらず、チームの製品が市場やコミュニティのニーズに合致しているか、需要側で持続可能な成長が可能かを重視しています。その他にも、マクロ経済、政策、法規制面での支援があります。なぜなら、暗号資産のベンチャーキャピタル活動には大量のリスク管理が必要であり、創業者が短期的な政策変更に左右されず、長期的にコンプライアンスと持続可能性を備えた製品を構築できるよう支援しなければならないからです。
現在、法務担当者は4名います。彼らは必ずしも暗号資産専門の弁護士ではなく、創業者と密接に協力する存在です。もちろん明確な法的助言はできませんが、正しい方向性を見つけ、適切な支援につなげることは可能です。また、新たに設立したWeb3政策シンクタンク「Hashed Open Research」もあります。最近、韓国経済財政部第一次官のYongbeom Kim氏が加入しました。彼はかつて韓国金融委員会の委員長を務め、2017〜2018年の牛熊相場の際にガイドライン作成や金融市場監視を担当していました。彼は兼任ではなく、フルタイムで加入しています。Yongbeom Kim氏はジョージ・ワシントン大学のマクロ経済学博士号を持ち、世界銀行で10年間勤務した経験もあり、マクロ経済研究の専門家です。彼の研究と支援は、私たちのポートフォリオ企業にとって非常に大きな価値となっています。
Foresight News：韓国、日本、EU、英国、米国など、世界中で暗号資産規制が進められています。VCとして、どのように見ていますか？
Baek Kim（Hashed）：最近はサンフランシスコで働いており、特定国の規制プロセスに直接関与していませんが、韓国チームは教育者、布教者、管理者、研究者、教授たちと緊密に連携し、業界を正しく理解し、正しい方向に変化を促すよう努めています。ただし、規制プロセスは遅く、意味のある進展を得るには粘り強い努力が必要です。
三、「アジア市場が次なるブルマーケットの主導勢力となる」
Foresight News：個人的な経験として、米国市場とアジア市場の違いを感じますか？
Baek Kim（Hashed）：アジア各国、東南アジア各国も非常に異なりますので一括りに難しいですし、アフリカも同様です。しかし、私たちの視点では、米国や欧州がイーサリアムコアを中心とした多くの分野の革新を牽引してきました。
一方、アジア市場は投機と小口投資が中心で、現物取引やレバレッジ取引の取引高が非常に大きいです。しかし、アジアでもインフラ層の建設者やプロジェクトチームが増えてきており、状況は変わりつつあります。市場が成熟するにつれ、アジア市場でより多くの画期的なイノベーションが生まれると考えています。特に次の市場拡大期、つまり1〜2年後のブルマーケットは、アジア市場が主導すると予想しています。これは新たなスーパーアプリやスーパーユースケース、さまざまな実験と反復から生まれるもので、すでに始まっています。
米国は最大の金融市場であり、最大の購買力とVC市場でもあるでしょう。VC投資、金融法、セキュリティ法の基準を設定し続け、それは欧州にも大きな影響を与えます。多くのアジア諸国もこうした立法措置を注視しています。しかし、草の根的なイノベーションの多くはアジアから生まれると信じています。
また、米国とアジアの創業者には明確な違いがあります。米国と欧州はCrypto Nativeなプロトコルに注目し、プライバシー、スケーリング、合意形成、クロスチェーンなどが中心です。一方、アジアはDeFi、ゲーム、NFT、消費者向けアプリに重点を置いています。これは今後も続くでしょう。なぜなら、米国や欧州で消費者向けアプリが成功するのは非常に難しいからです。
Foresight News：東南アジア市場全体についてはどう見ていますか？
Baek Kim（Hashed）：非常に似ていますが、南アジアの創業者はより積極的で、許可を求めたり、規制や結果を過度に心配したりすることなく、あらゆる未知の領域に挑戦する勇気を持っています。
そのため、実際に多くの建設が行われており、今後どうなるか楽しみです。長期的には、南アジア諸国の購買力とGDP成長率は他の先進国よりもはるかに速いと予想されます。これは消費者採用と小口市場の主戦場となるでしょう。
Foresight News：韓国の暗号市場の現状はどうですか？韓国市場への参入を検討するプロジェクトや一般ユーザーに向けて、何か注意点はありますか？
Baek Kim（Hashed）：多くのWeb3チームや企業、プロトコルにとって、韓国市場はシンプルで直感的ですが、そこに参入してシェアを獲得するのは非常に難しいです。
理由はいくつかあります。言語の壁、高い国際競争力などです。伝統的に、韓国市場は非常に特殊で、米国の国際企業が現地市場を支配していない数少ない地域の一つです。自動車、スマートフォン、テレビ、音楽、Googleのようなインターネットブラウザに至るまで、米国企業は韓国ではあまり通用しません。少なくとも韓国ユーザーにとっては、インターネットサービスプロバイダーの提供するサービスの方がはるかに複雑です。アマゾンのようなECサイトも韓国では機能せず、Couponという地元のECサイトや他の多くのサプライヤーが存在します。これは非常に面白い国で、多くの地元イノベーションが大きく発展する場所です。実際、韓国国内のみでサービスを提供しているCouponはニューヨーク証券取引所に上場し、時価総額は約600億ドルに達しています。
これは非常に興味深い市場です。狭い国土ながら多数のユニコーン企業が生まれる数少ない国の一つです。つまり、韓国はテクノロジー分野における資金、教育、トレーニングが集中しているのです。そのおかげで、多くのLayer1、ゲーム、暗号プロトコルは、他の市場と比べて韓国が非常にシンプルで分かりやすいと感じます。なぜなら、誰にBD（ビジネス開拓）すればよいかが明確だからです。Nexonは最大のゲームパブリッシャーの一つで、主力ゲーム『アドベンチャーアイランド』を1億人以上のアクティブユーザーを持つWeb3ゲームにリメイクしています。
すべてのLayer1が競争しています。SKは最大のコンglomerateの一つで、ロイヤルティプログラムやキャッシュバックをWeb3に移行しようとしています。KraftonとBattlegroundもWeb3を活用しようと狙っており、すべてのパブリックチェーンが競っています。サムスンもウォレット付きスマホを持っており、多くのチェーンが競合しています。そのため、誰にBDを持ちかけたらよいかが非常に明確で、良い経済的リターンが期待できます。他の多くの市場では、布教活動やエコシステム育成に長い時間を要しますが、韓国では企業が直接BDの顧客に変換できます。だからこそ、Solana、NEAR、Avalanche、Polygon、zkSyncなどの多くのLayer1創業者が頻繁に韓国を訪れ、BD活動を行うのです。
もう一つは下からのアプローチです。技術者や高学歴人材がWeb3に移行し始め、これらのプロトコル上で開発するよう説得・教育・励ます活動です。過去4〜5年間、多くの人材が自分自身に制限をかけていました。暗号資産や韓国発のトークンを知っているのはおばあちゃん世代から若者まで誰もが知っていましたが、暗号業界の正社員はそれほど多くありませんでした。しかし、今それが変わりつつあり、個人投資家ではなく、真の才能が業界に入ってきているのを感じます。私は非常に楽観的です。もちろん道は長いですが、良い方向に向かっていると信じています。
規制面では依然として不透明なグレーゾーンですが、Hashed Open Researchや他の取り組みを通じて、大量の教育活動を行い、韓国市場がWeb3の重要なセンターの一つになるよう努力しています。
ただし、外国人や暗号プロジェクトにとって韓国市場への参入が容易だというわけではありません。韓国は資本の出入り、通貨の移動、ベンチャーキャピタルに関して最も厳しい規制を持つ国の一つです。
したがって、米国企業がEU市場に直接進出するように、外国人が韓国市場に簡単に参入できるわけではありませんが、現在は確かに活発になっています。
四、変化と不変：Hashedが見る業界の未来
Foresight News：Hashedの投資哲学は何ですか？ここ数年でどのように進化しましたか？
Baek Kim（Hashed）：私たち全員が初めてのプロフェッショナル投資家でした。そのため、創業当初、外部資金の調達を長期間見送りました。自社資金で投資することで、内部的な財務リスクは高いものの、結果に対して完全な責任と義務を負え、より多くの意思決定が可能になります。
しかし、ファンドにLPが一人でもいれば状況は変わります。2020年12月に初のファンドで1.2億ドルを調達し、2021年12月にはさらに2億ドルを調達しました。私たちのLPの多くは上場企業、大手コンglomerate、国際企業であり、個人や創業者ファンドではありません。そのため、権限がある一方で制約も大きく、非常に大きな責任を負うことになります。
過去6〜7年間、私たちは不断に調整し、間違いを犯し、学び、投資家として成長し続けてきました。また、創業者たちはエンジニア出身ですが、今ではグローバルにトップ人材を雇用できるようになっています。米国、韓国、シンガポール、インドなどで技術者や財務人材を採用し、より良いチームワークと強固なプラットフォーム構築が可能になりました。
これが全体的な構造の変化です。私は、全体として非常に反復的で柔軟性の高いファンドだと考えています。唯一変わらないのは、この市場に対する信念、Web3の大規模採用に対する信念です。優れた創業者に注目し、5〜10年の長期的な協力関係を築いていくことに変わりはありません。
私たちの投資理念は、以下の3つの市場仮説に基づいています。第一に、すべての資産は最終的にトークン化される。第二に、人々はデジタル空間でより多くの社会的相互作用を行うようになる。第三に、分散型組織は既存の組織よりも長続きし、より大規模になる。これらは非常に野心的な仮説ですが、私たちの投資判断や業界分析手法には今も適用されています。
Foresight News：去年から現在にかけて、Hashedの投資重点はどのように変わりましたか？現在特に注目している分野はどこですか？
Baek Kim（Hashed）：地域的には大きな変化はありません。常にグローバル戦略をとってきたからです。同じ戦略で投資を続けますが、現地でスタッフを雇用することで、創業者との連携をより良く支援します。投資重点分野としては、インフラとゲームに一貫して注力しています。ゲームに注力しているのは、私たちがゲームが好きだからではありません。むしろ、ゲームが暗号資産とブロックチェーンインフラの大規模採用を実現する最良の手段だと考えているからです。より多くの流動性（LP）とコンテンツが大規模採用の鍵になると信じており、ゲームが今後10年間で最高のコンテンツとLPを提供すると考えます。Z世代やアルファ世代といった若い世代に注目すると、スーパーヒーローのようなIPの人気は急速に低下しています。
今日、多くの新作映画のアニメーションはゲームキャラクターのIPを使って制作されています。したがって、次の世代のIPコンテンツは、こうしたインタラクティブなメタバースやゲームから生まれると信じています。暗号資産がこの波に乗ることができれば、数十億人の大規模採用が可能になります。現在、暗号業界のコンテンツと言えば価格変動だけです。消費者が消費し、目にしているのはK線図だけです。多くの人が取引所や類似ビジネスに時間を費やしており、実際の消費支出には使っていません。しかし、ゲームとIPを通じて、暗号業界とインフラの発展を推進したいと考えています。
Foresight News：今後のパブリックチェーンの競争と成長ポイントはどこにあると思いますか？パブリックチェーンを支持する理由は何ですか？
Baek Kim（Hashed）：私は依然としてパブリックチェーンを高く評価していますが、実際の採用状況は期待ほどには達していません。パブリックチェーンはゲームパブリッシャーのように、インフラ、マーケティング、エコシステム支援を提供すべきだと考えます。しかし、課題はこうした複雑なビジネスモデルをどのように調整・維持するかです。多くのチェーンはインフレ報酬に依存し、人為的に資本流入を促進してユーザーと開発者を引き寄せています。
その理由は、ユースケースを構築する真の需要が欠如しており、数百万人や特定のメカニズムを実行するためのインフラ選択が限定的だからだと思います。
これは珍しいことではなく、多くのチェーンゲームはすでにマーケティングとブランド競争の衝撃を受けています。そのため、現在の弱気市場の中で、既に認識している問題を解決する多くの技術革新が生まれることを願っています。そうすれば、次のサイクルでは、特定のユースケースや業界カテゴリに注目し、成功したプロジェクトがパブリックチェーンの上にどのように構築されているかを確認できるでしょう。インフラ上に生み出される経済価値は、インフラ自体の評価額よりも大きくなるべきです（Layer1の場合）。私はかつてアマゾンのソフトウェアエンジニアでしたが、アマゾンは評価額最大の企業の一つですが、AWS上に構築されたすべてのビジネスの合計価値はそれよりもはるかに大きいです。一方、現在のパブリックチェーン市場では、チェーンのFDVが、その上で生み出される実際の商業価値を大きく上回っています。
Foresight News：今回の弱気市場はどのくらい続いており、次の強気市場に転じるために必要なきっかけは何だと思いますか？
Baek Kim（Hashed）：パリで開催されたEthCCに参加した際、多くの人が「強気市場がすぐそこまで来ている」と興奮していました。しかし、私は少し心配です。なぜなら、皆が早すぎる excitement を感じているように思えるからです。今の市場は成熟しておらず、本質的な変化は起こっていません。現在の市場に対してやや悲観的です。なぜなら、大きくはマクロ経済や政策の動きに依存しており、特に今年後半が鍵を握っているからです。
Foresight News：最後の質問です。もっと多くの人々がCryptoに参加してほしいと考えていますが、多くの業界イベントはこの使命を忘れ、ほぼWeb3内輪の集まりになっています。あなた自身は、非Web3ユーザーがCryptoとWeb3の世界に入るのをどう支援・奨励していますか？
Baek Kim（Hashed）：新しいアイデアや思想の伝播が好きです。私たちの関心はWeb3に限りません。ロボット、医療、AIなども今ホットです。個人的には、些細なことでもできる限りの貢献をしたい、または周囲の委員会と協力したいと思っています。
そのため、多くの大学やカレッジのブロックチェーンクラブを指導・支援しています。3〜4年前、私の母校カーネギーメロン大学のブロックチェーンクラブは設立当初、5〜10人しかいませんでした。しかし今では登録者200人を擁する最大級のクラブの一つになりました。また、母校に「イノベーション学者プログラム」を設立し、起業を目指す学生に奨学金を提供しています。今、このクラブの中心メンバーは主に暗号資産とWeb3に注目しており、私が支援した他の多くの団体やコミュニティも同様です。
私の多くの元同僚、上司、メンターはゲーム好きです。アマゾンもこの分野に興味を持っています。だからこそ、私は「暗号資産を長くやっている人」として知られており、彼らが最初の学びの旅に出るとき、あるいはCryptoを理解し始めたときに、能動的に連絡を取るべきだと思うのです。それがとても嬉しいからです。
一つ思い出があります。アマゾンでエンジニア時代、上級副社長の指導を受け、より良いプロダクトマネージャーになりました。その後、Hashedを立ち上げるためにアマゾンを辞めました。しかし数年後、彼も暗号分野を探求したいと考え、Circleでプロダクトディレクターとして就職しました。退職後、彼が新会社を立ち上げる際、私が支援し、最終的にHashedがそのシリーズのリード投資を行いました。自分のキャリア初期に助けてくれた人たちを、今助けられるのは本当に嬉しいことです。
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