Entretien avec Rachel, fondatrice de SynFutures : pour les femmes entrepreneures d'Asie orientale, le plus important est de rejeter la « peur de la vulnérabilité »
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Entretien avec Rachel, fondatrice de SynFutures : pour les femmes entrepreneures d'Asie orientale, le plus important est de rejeter la « peur de la vulnérabilité »
Rachel a partagé ses réflexions sur l'industrie des cryptomonnaies, ainsi que des conseils aux entrepreneures d'Asie de l'Est.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesInterviewée : Rachel, fondatrice de SynFutures
Édité par : Wu Shuo Blockchain
Que ce soit dans le secteur internet ou dans l'univers des cryptomonnaies, les fondatrices femmes vraiment centrales semblent peu nombreuses. Les attentes traditionnelles liées aux responsabilités familiales, une participation moindre aux formations STEM, pourraient en être quelques raisons. Rachel est la fondatrice du projet de dérivés blockchain SynFutures. Elle nous a présenté l’avancement actuel de son projet, ses réflexions sur l’industrie des cryptomonnaies, ainsi que ses conseils aux entrepreneures d'Asie orientale. Selon elle, l’essentiel est de rejeter psychologiquement la peur d’être « faible ».
Question : Présentez-vous et expliquez comment vous êtes entrée dans l’industrie blockchain
J’ai un parcours en ingénierie financière. Après mes études, j’ai rejoint Deutsche Bank, un grand établissement financier international, où je travaillais à la vente et au trading de produits dérivés. Par la suite, j’ai intégré le groupe Ant Financial et c’est là que j’ai commencé à étudier sérieusement la blockchain. Après avoir lu le whitepaper du Bitcoin, j’ai été impressionnée. Avec mon équipe, nous sommes allés dans les bidonvilles d’Asie du Sud-Est pour développer des solutions de transfert d’argent basées sur la blockchain, et avons contribué à construire la première version d’une plateforme blockchain.
À partir de 2018, j’ai rejoint Bitmain puis participé à la création de Matrixport. Passionnée par la DeFi, j’ai fondé SynFutures début 2021. Il s’agit de la première plateforme de dérivés décentralisée à proposer des paires de trading ouvertes librement et à intégrer entièrement un carnet d’ordres fonctionnant directement sur la chaîne. À ce jour, nous figurons régulièrement parmi les trois premières plateformes de Perp DEX en volume de transactions, et avons obtenu le soutien d’investisseurs prestigieux tels que Pantera, Polychain, Dragonfly et SIG.
Question : Quelle est votre vision des tokens et jetons ?
Oui, bien que nous prévoyons de pousser davantage la décentralisation au moment opportun, le token n’est pas notre objectif principal.
Les airdrops et le minage de liquidité ne sont pas gratuits ; ils représentent un coût marketing, comparable aux subventions offertes pour les trajets en voiture. Or, un produit ne peut pas compter uniquement sur ces incitations pour attirer des utilisateurs. Il faut regarder si, hors incitation, le produit peut répondre à de véritables besoins d’utilisateurs à grande échelle. Jusqu’à présent, nous nous sommes concentrés sur l’amélioration du produit et la croissance organique des utilisateurs.
Question : Où se situent les véritables besoins des utilisateurs dans Web3 et la DeFi ?
Il est vrai qu’aujourd’hui, beaucoup d’utilisateurs actifs dans Web3 sont des « chasseurs de rendements ». Mais ce qui compte, ce sont les usages qui persistent même sans incitation — ce sont eux qu’il faut identifier et servir.
Le problème, c’est que l’expérience utilisateur des produits décentralisés est encore en retard sur celle des plateformes centralisées. Alors pourquoi viennent-ils quand même ? D’après nos observations, les besoins durables sur Web3, particulièrement en DeFi, proviennent principalement de :
(1) L’arbitrage : comme il existe des écarts de prix entre les marchés domestiques et internationaux des changes, les marchés financiers blockchain ressemblent aujourd’hui à un marché offshore des exchanges centralisés. C’est pourquoi nous améliorons constamment l’efficacité du capital dans nos modèles AMM afin d’assurer une profondeur de liquidité suffisante. En maintenant un pouvoir de fixation des prix indépendant, sans recourir à des oracles externes comme prix de transaction, nous observons de nombreuses transactions d’arbitrage spontanées.
(2) Les actifs uniques : au début, Amazon ou Taobao exigeaient aussi inscription, liaison de carte bancaire, livraison longue, risques d’échec de redirection — l’expérience était mauvaise. Pourquoi les gens les ont-ils tout de même adoptés ? Parce qu’on pouvait y acheter des produits indisponibles dans le supermarché du coin. L’actif est donc clé pour le développement d’une plateforme. C’est pourquoi notre modèle propose, sur perp, des paires avec des actifs individuels très demandés, comme les memes populaires ou les LST, ce qui génère beaucoup de trafic.
(3) L’interaction ouverte dans l’écosystème numérique : avec le développement de l’IA, l’essor de l’économie numérique renforcera encore ces besoins. Aujourd’hui, on voit déjà que, dès lors qu’on contrôle sa clé privée, une seule transaction permet de traverser l’ensemble de l’écosystème blockchain — DeFi, réseaux sociaux, jeux, etc.
En réalité, la DeFi ne manque pas d’applications à grande échelle ; c’est plutôt l’économie numérique elle-même qui n’a pas encore atteint cette ampleur. Mais l’IA va accélérer ce processus. Le monde numérique est l’« économie réelle » de la finance décentralisée : tant que l’économie ne se développe pas, la finance reste limitée. Or, l’IA va accélérer le développement numérique. Premièrement, la création dans le monde numérique ne repose plus uniquement sur le travail humain mais bénéficie de l’IA, ce qui accroît considérablement la vitesse de développement. Deuxièmement, l’émergence d’agents IA signifie que des machines agiront en notre nom, répondant à des besoins transversaux. Ce type de demande ouverte exigera des services financiers transparents, ouverts et programmables.
Question : Ayant traversé plusieurs cycles haussiers et baissiers depuis 2020, quelles sont vos réflexions après avoir persévéré dans le développement ?
Notre approche pourrait être qualifiée de « réalisme idéaliste ». La partie idéaliste vient peut-être du fait que, connaissant bien la finance traditionnelle, nous croyons sincèrement que la blockchain peut transformer tout le système financier. Pour la première fois de ma vie, je sens que j’ai l’opportunité de laisser une trace dans l’histoire, de devenir numéro un mondial dans un domaine — c’est extrêmement motivant.
La partie réaliste consiste à comprendre qu’en industrie en forte croissance, survivre ouvre toujours des opportunités. Une formule simple résume cela : revenus en espèces + financement via les marchés de capitaux – dépenses opérationnelles.
Revenus en espèces : est-ce que toutes les entreprises technologiques ne font que « brûler de l’argent » ? Pas du tout. La plupart des entreprises réussies ont trouvé tôt un modèle économique durable. Par exemple, l’activité publicitaire a propulsé Facebook, et le studio derrière le jeu très populaire récemment, « Black Myth Wukong », a commencé par développer des jeux mobiles rentables avant de se consacrer au développement ambitieux d’un jeu AAA sans revenus initiaux. Notre choix du trading de dérivés est probablement l’un des rares cas aujourd’hui dans tout Web3 à disposer d’un véritable modèle économique viable.
Financement via les marchés de capitaux : mon expérience m’a appris que lever des fonds dans notre secteur doit suivre de près les tendances macroéconomiques, et cela doit être anticipé, pas reporté à une situation d’urgence.
Dépenses opérationnelles : un poste souvent négligé et source de pertes imprévues concerne la sécurité financière. Nous gérons rigoureusement nos fonds selon une politique de diversification stricte : coffres-forts multi-signatures, multiples banques, multiples fournisseurs centralisés, gestion segmentée selon les besoins de liquidité. Grâce à cela, nous n’avons jamais subi de pertes malgré les crises successives.
Question : Au cours du développement du produit, avez-vous dû faire des choix difficiles ?
Oui. Nous avons conçu une DEX de dérivés entièrement sur chaîne, contrairement à la majorité des DEX perp qui choisissent de créer leur propre blockchain avec un matching engine centralisé.
Nous avons eu un débat interne intense : les produits dérivés étant exigeants en performance, devrions-nous aussi opter pour une blockchain mono-machine ou hébergée en datacenter, facilitant ainsi une meilleure expérience utilisateur ? Aujourd’hui, je suis particulièrement heureuse de ne pas avoir suivi cette voie purement copiée sur le centralisé. Premièrement, construire une DEX isolée sur une chaîne dédiée ne diffère guère fondamentalement d’un exchange centralisé. Nos concurrents directs sont alors des géants comme Binance ou Bybit, et si en plus notre UX ne peut rivaliser avec celle des CeFi, attirer des utilisateurs vers notre propre « chaîne » et plateforme dépendrait essentiellement de subventions non durables et d’attentes spéculatives.
Deuxièmement, nous avons choisi une voie différenciée, à la fois des DEX concurrentes et des exchanges centralisés. En offrant un modèle d’efficacité du capital comparable aux CeFi, nous pouvons nous déployer sur n’importe quelle blockchain publique, lister des contrats sur n’importe quel actif unique, et intégrer les retombées bénéfiques des projets partenaires sur chaque chaîne. Ainsi, tant que l’industrie progresse, le modèle de SynFutures peut continuer à se développer.
Question : Vous êtes l’un des rares projets chinois à avoir levé auprès d’investisseurs de premier plan occidentaux et orientaux. Comment percevez-vous les différences entre les environnements de financement Web3 Est/Ouest ? Certains critiquent les investisseurs asiatiques pour leur vision trop courte terme.
Tout d’abord, il existe également de nombreux excellents fonds en Asie. La vision à court ou long terme des investisseurs n’est pas liée à leur origine géographique, mais déterminée par la structure fondamentale de leurs capitaux et le degré de maturité de leurs marchés financiers.
De nombreux fonds occidentaux ont une vision plus longue terme parce que (1) ils disposent de grandes masses de capitaux stables et à long terme, comme les fonds de dotation universitaires, les caisses de retraite ou les fonds communs de placement, et (2) ils bénéficient de mécanismes de sortie stables et actifs, que ce soit via IPO ou acquisitions par de grandes entreprises, ce qui a habitué les acteurs à gagner sur le long terme.
Qu’elle soit courte ou longue, l’investissement en capital-risque est l’un des domaines les plus significatifs de la finance, voire de la société entière. Si l’on examine les périodes de croissance rapide ou lente dans l’histoire mondiale, les systèmes politiques ont moins d’influence qu’on ne le pense. Ce sont surtout les inégalités sociales et la rigidité des classes sociales qui freinent le progrès. L’investissement en capital-risque est l’un des rares moyens capables de briser cette inertie, offrant aux talents dépourvus de ressources une chance de s’élever.
Question : En tant que femme CEO, quelles sont vos expériences dans la constitution de l’équipe ? Des conseils aux professionnelles du secteur ?
SynFutures dispose, selon moi, de l’une des meilleures équipes Web3 d’Asie, composée notamment de docteurs de haut niveau en mathématiques et cryptographie, d’ingénieurs expérimentés, d’experts financiers venus de grandes banques d’investissement, ainsi que de talents en marketing et opérations provenant de grands projets de blockchain. Mais quel que soit le profil, lors des entretiens, je porte une attention particulière à une question : la personne croit-elle sincèrement au secteur blockchain ? A-t-elle l’ambition de construire quelque chose de grand ? Plus de 30 % de l’équipe de SynFutures sont des femmes, occupant des postes clés tels qu’ingénieurs principaux, chefs de produit ou responsables commerciaux. Un avantage potentiel d’une femme à la tête d’une entreprise pourrait être une meilleure capacité à coordonner des équipes aux profils variés, tout en maintenant une direction commune claire.
Pour les femmes, particulièrement celles d’Asie orientale, je pense qu’il est crucial de ne pas avoir peur d’être « faible ». C’est une expression utilisée par Chizuko Ueno, une sociologue socialiste japonaise. Les femmes, surtout les femmes élites d’Asie orientale, souffrent souvent d’une « phobie de la faiblesse » : « Je suis une élite, je ne suis pas faible, chaque chemin que j’ai pris était mon propre choix. » En cas de problème, elles deviennent hypersensibles, pensant que c’est leur faute, que tout aurait pu être différent avec plus d’efforts. Si quelqu’un ne m’apprécie pas, c’est forcément de ma faute, donc je dois chercher à plaire. Or, rien n’est plus éloigné du féminisme que cette notion de « choix personnel ».
Bien sûr, lorsque les critiques sont fondées, il est utile de s’en inspirer. Mais nous devons aussi reconnaître que beaucoup de problèmes sont structurels, ou dus à autrui. Cela permet de comprendre que « je » suis suffisante, que « je » mérite mieux, et que je dois « avancer d’un pas ».
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