DWF Labs : Mener la révolution DePIN, révéler la valeur, l'innovation et surmonter les obstacles
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DWF Labs : Mener la révolution DePIN, révéler la valeur, l'innovation et surmonter les obstacles
Cet article explorera en profondeur la proposition de valeur unique offerte par les DePINs par rapport aux solutions existantes.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : DWF Labs Research
Traduction : TechFlow
Dans l'écosystème en constante évolution du Web3 et de l'Internet des objets (IdO), un concept révolutionnaire a émergé, remettant en question les paradigmes traditionnels de connectivité et ouvrant la voie à un futur décentralisé. Les DePIN (réseaux d'infrastructure physique décentralisée) représentent un cadre innovant situé à l'intersection des technologies décentralisées et de l'IdO.
Dans cet article, nous approfondirons la proposition de valeur unique offerte par les « DePINs » par rapport aux solutions existantes. Nous examinerons également certains des principaux défis auxquels ces projets peuvent être confrontés, ainsi que les éléments clés que nous recherchons chez les projets construits dans ce domaine.
Comprendre les DePIN : origines et potentiel du marché
Le terme DePIN a été forgé par Messari fin 2022, abréviation de « Decentralized Physical Infrastructure Networks ». Ce terme décrit précisément les protocoles Web3 qui rassemblent et fournissent des services ou ressources provenant de réseaux physiques décentralisés, incités via un modèle de jetons.
Pour comprendre l’importance des DePIN, il est essentiel de retracer l’origine et l’évolution même de l’IdO. L’apparition de l’IdO remonte aux années 1980. Le concept fondamental consistait à intégrer des capacités informatiques dans des objets courants, leur permettant de communiquer entre eux. Avec l’essor rapide d’internet au début des années 2000, la prolifération des dispositifs connectés a engendré un besoin de normalisation. Sous la direction de l’Internet Engineering Task Force (IETF), le protocole Internet (IP) est devenu le cadre de transmission des données à travers les réseaux. Au fil du temps, de nouvelles itérations d’IP ont émergé, dont IPv6, qui repousse les limites des infrastructures actuelles en répondant aux besoins changeants d’internet.
L’expansion rapide d’internet a soulevé divers défis, notamment des préoccupations majeures en matière de sécurité et de confidentialité. La nature interconnectée des dispositifs expose à d’importants risques : un appareil vulnérable peut compromettre tout le réseau. Les violations de données constituent l’un des exemples les plus fréquents de failles liées à l’IdO. Depuis le milieu des années 2010, les cas de fuites de données ont nettement augmenté aux États-Unis. Cela fournit une justification convaincante pour explorer des alternatives décentralisées afin de sécuriser un environnement IdO dynamique et en perpétuelle évolution.
Malgré les progrès constants dans le domaine de l’IdO, la quête d’une efficacité accrue demeure forte. Cette impulsion a donné naissance à Helium — un réseau sans fil décentralisé conçu pour améliorer la connectivité et favoriser une participation équitable des utilisateurs. Dans un secteur dominé par des oligopoles, l’émergence d’alternatives décentralisées offre des opportunités précieuses aux utilisateurs comme aux fondateurs potentiels. Elle suscite une concurrence saine et pourrait aboutir à de meilleurs produits. Le marché de l’IdO connaît une croissance rapide, avec des revenus attendus en double en cinq ans, dépassant probablement 20 milliards de dollars d’ici 2028. Ainsi, ces alternatives décentralisées, ou ce que nous appelons « DePIN », possèdent assurément un potentiel de croissance incroyable dans les années à venir.
Explorer la généalogie des DePIN : des machines physiques aux ressources numériques dans l’évolution du Web3
Dans le paysage dynamique des DePIN, la définition couvre un large spectre. Une blockchain elle-même peut être considérée comme conforme au concept de DePIN. Elle fonctionne grâce à un réseau décentralisé de mineurs ou de validateurs, fournissant finalement une ressource clé appelée « consensus ». L’idée des DePIN pourrait exister depuis la naissance théorisée du réseau décentralisé de Bitcoin, bien qu’elle n’ait obtenu une reconnaissance officielle que récemment.
Pour plus de clarté, nous avons créé une icône illustrant les DePIN. Celle-ci couvre un spectre allant des réseaux décentralisés de machines physiques, mettant l’accent sur la spécificité matérielle au détriment du logiciel, aux réseaux décentralisés de ressources numériques, privilégiant la spécificité logicielle au détriment du matériel.
De nombreux réseaux de ressources décentralisés trouvent leurs homologues dans le Web2, car ils visent à résoudre plus efficacement des problèmes existants. Certains sont néanmoins créés pour répondre à des besoins spécifiques inhérents à la chaîne. Dans le monde Web2, de telles solutions seraient soit impossibles, soit inutiles. Par exemple, des oracles comme Chainlink sont des produits uniques au Web3. Ils permettent aux contrats intelligents de s’exécuter sur la base de données du monde réel, tout en conservant un système sans confiance grâce à un réseau décentralisé de nœuds indépendants.
La question de savoir si des solutions comme Chainlink peuvent être considérées comme des DePIN fait débat. Cela dépend de l’interprétation que l’on donne à la nature physique des nœuds/fournisseurs de services, qui fonctionnent généralement sur des machines distinctes. Toutefois, la considération plus importante porte sur la valeur apportée par ces réseaux décentralisés par rapport aux réseaux centralisés. En se concentrant sur les avantages de la décentralisation, nous espérons orienter le développement du Web3 vers la création d’une valeur réelle et substantielle pour le grand public.
Proposition de valeur globale des DePIN
Maintenant que nous avons abordé le « quoi », explorons le « pourquoi ». Chaque protocole DePIN comporte trois parties prenantes principales :
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Les utilisateurs demandeurs (consommateurs de ressources)
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Les utilisateurs fournisseurs (fournisseurs de ressources)
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Le protocole lui-même (équipe et investisseurs)
En tenant compte de toutes les parties prenantes impliquées, l’effet de décentralisation peut générer trois propositions de valeur uniques pour les DePIN :
1. Efficacité économique des ressources sous-utilisées
Le principal avantage des DePIN réside dans les gains économiques qu’ils offrent, bénéficiant à toutes les parties concernées. L’efficacité économique notable apportée par la décentralisation provient de la capacité à exploiter des ressources mondiales inutilisées, autrement gaspillées.
En matière de calcul décentralisé, les serveurs, GPU et CPU inactifs à l’échelle mondiale (côté offre), dont la valeur diminue ou devient obsolète au fil du temps, disposent désormais d’un moyen de monétiser leurs actifs. Parallèlement, les protocoles DePIN (intermédiaires) peuvent agréger ces ressources informatiques à moindre coût d’intégration et d’exploitation, puis les proposer à prix réduit aux utilisateurs ayant besoin de ces ressources (côté demande). Cela signifie également que des ressources interchangeables comme la puissance de calcul ou la bande passante peuvent être utilisées de manière plus uniforme à l’échelle mondiale, non seulement en raison de coûts inférieurs, mais aussi parce qu’il n’est plus nécessaire de construire des infrastructures locales partout.
Le marché mondial du cloud computing atteint 633 milliards de dollars, avec un taux de croissance annuel composé prévu de 16 % entre 2023 et 2032. Selon les cas d’usage, les entreprises dépensent des dizaines voire des centaines de milliers de dollars uniquement pour leurs besoins en cloud computing, montants pouvant être fortement réduits grâce au calcul distribué.
Par exemple, Akash est un réseau décentralisé de fournisseurs de services cloud capables d’agréger et de proposer à moindre coût la puissance de calcul nécessaire aux développeurs. Grâce à la décentralisation, ce service peut être efficacement orchestré, et coûte environ 80 % de moins que les fournisseurs traditionnels centralisés tels qu’AWS, Google Cloud ou Microsoft Azure.
Une autre source potentielle d’efficacité économique réside dans la capacité à identifier les différences de performance entre les nœuds selon les cas d’usage. Certains nœuds peuvent être spécialisés ou acquérir certaines ressources, et les protocoles DePIN peuvent attribuer intelligemment les tâches en fonction des forces de chaque nœud. Cette efficacité rappelle celle générée par la mondialisation commerciale, où chaque pays produit naturellement un ensemble de ressources, puis échange celles qu’il ne produit pas, créant ainsi une économie mondiale globalement plus efficace. Cela réduit encore les coûts pour le protocole et les utilisateurs demandeurs, tout en permettant aux fournisseurs de se concentrer sur ce que leurs actifs font le mieux, plutôt que d’essayer d’optimiser tout.
2. Abaissement des barrières d’entrée pour les parties prenantes et géographiques
Les DePIN transforment radicalement l’accès au marché en abaissant considérablement les seuils d’entrée pour les fournisseurs de ressources et les nouveaux projets, créant ainsi un écosystème plus inclusif et dynamique.
Accès simplifié aux ressources et services
Les DePIN simplifient le processus d’adhésion pour les fournisseurs de ressources et de services, éliminent les obstacles superflus et accueillent tous les participants conformes à leurs standards. Cette approche simplifiée s’avère efficace, attirant divers contributeurs et renforçant ainsi le réseau DePIN. Le succès de Storj en témoigne, son nombre de fournisseurs dépassant largement celui de Filecoin, illustrant l’impact positif d’un accès facilité.
Croissance adaptative transrégionale via des solutions localisées
Les DePIN peuvent s’étendre rapidement dans différentes régions. Grâce à des mécanismes d’incitation, ils peuvent étendre leur réseau sans suivre les méthodes traditionnelles d’expansion des entités centralisées. En outre, les DePIN peuvent tirer parti de leur structure décentralisée pour proposer des solutions de ressources personnalisées selon les régions et groupes démographiques. Cette flexibilité garantit une accessibilité universelle aux ressources et une forte adéquation avec les besoins spécifiques de chaque marché local.
Extension hybride avec approvisionnement centralisé
Les DePIN peuvent adopter une stratégie d’extension flexible combinant offre de ressources centralisée et décentralisée. Par exemple, Storj centralise la gestion des accès et des bases de données via ses satellites de contrôle, optimisant ainsi la scalabilité. Ce modèle hybride stratégique permet aux opérateurs individuels d’assurer la sécurité du réseau avec une infrastructure minimale, comme le montre l’énorme base de fournisseurs de Storj (environ 514 000) comparée à celle de Filecoin (environ 3 800).
En substance, en abaissant les barrières et en adoptant une approche d’extension hybride, les DePIN cultivent un écosystème plus inclusif, plus réactif à l’échelle mondiale et plus adaptable dynamiquement.
3. Gouvernance et sécurité
Les réseaux décentralisés peuvent également mettre en œuvre de meilleurs systèmes de gouvernance. Les utilisateurs investis dans un protocole DePIN, tant côté demande que côté offre, peuvent exprimer leur voix par le biais de votes et de propositions de gouvernance ouvertes. Cela permet aux décisions de refléter au mieux les intérêts de toutes les parties prenantes et favorise des propositions synergiques. En revanche, les décisions dans les systèmes centralisés sont entièrement pilotées par les investisseurs, davantage préoccupés par leur retour financier personnel.
L’absence de confiance, la sécurité et la disponibilité des ressources fournies sont intrinsèques aux DePIN. Ils n’engendrent pas les coûts élevés associés à la sécurité et aux infrastructures haut de gamme nécessaires dans les systèmes centralisés. Même si certains nœuds tombent en panne, les réseaux DePIN peuvent maintenir la fourniture de services. À l’inverse, les fournisseurs centralisés font face à un point de défaillance unique : toute panne ou compromission de leur système peut entraîner de graves interruptions. En 2022, plusieurs interruptions de services cloud ont eu lieu, comme le retard de Google Cloud en janvier ou l’interruption de Slack pendant trois heures en février. AWS, fournisseur centralisé, a subi une interruption de deux heures en juillet 2023 suite à une coupure électrique. Bien que rares, la probabilité que la majorité des nœuds d’un réseau DePIN tombent simultanément ou soient compromise est beaucoup plus faible, offrant ainsi de meilleures garanties de disponibilité et de sécurité.
Cependant, pour que ces avantages apportent réellement de la valeur aux parties prenantes, des mesures appropriées doivent être prises. Lors de la construction d’un DePIN, il faut également tenir compte de certains facteurs et obstacles potentiels, ce qui correspond précisément aux critères recherchés par DWF Ventures dans les protocoles DePIN.
Obstacles potentiels et facteurs clés de réussite
Bien que les DePIN aient un potentiel réel pour créer une grande valeur pour les utilisateurs des deux côtés (offre et demande), certains facteurs clés doivent être pris en compte lors de l’évaluation d’un projet DePIN prometteur.
Parmi ces facteurs clés figurent :
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Performance d’extension comparable aux acteurs centralisés
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Facilité d’accès et d’adoption
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Adéquation de l’économie de jetons et des incitations
1. Performance d’extension comparable aux acteurs centralisés
Outre les avantages économiques, les DePIN doivent aussi garantir une performance compétitive face aux acteurs centralisés. La performance d’un protocole DePIN est un facteur clé pour inciter l’adoption côté demande, ce qui à son tour stimule l’adoption côté offre. Trois aspects principaux permettent de gérer la performance d’un protocole DePIN :
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Spécifications matérielles et logicielles
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Demande traitable
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Sensibilité géographique et densité
Spécifications matérielles et logicielles
Les spécifications matérielles et logicielles concernent les exigences de qualité que doivent remplir les participants fournisseurs pour satisfaire à la prestation de ressources ou de services. Les DePIN peuvent exiger des équipements ou programmes dédiés pour assurer une qualité de service constante, ou autoriser la compatibilité avec des appareils courants (comme téléphones ou ordinateurs portables). Exiger du matériel ou logiciel dédié améliore la fiabilité et le temps de fonctionnement pour l’utilisateur final, mais constitue une barrière supplémentaire à l’entrée pour les fournisseurs. Dans la plupart des cas, la performance prime, car si la demande est forte, les fournisseurs sont généralement prêts à supporter les coûts ou efforts requis, malgré les barrières d’entrée.
Les projets peuvent aussi choisir d’être distributeurs exclusifs de leur matériel/logiciel dédié, ou collaborer avec des tiers pour externaliser la production/développement. L’externalisation peut encourager la concurrence, potentiellement renforcer les capacités des fournisseurs et réduire les coûts. Toutefois, si la production est trop fragmentée entre fournisseurs, il existe un risque de problèmes de qualité, ou une pénurie d’approvisionnement potentielle si les fournisseurs ne répondent pas aux exigences du projet.
Par exemple, Helium a commencé à fabriquer ses propres routeurs hotspot en 2019, mais n’a attiré que 15 000 hotspots d’ici fin 2021. Une proposition adoptée début 2021 a permis à des fabricants tiers de participer, à condition de respecter les spécifications, ce qui a probablement contribué à la croissance exponentielle des hotspots entre début 2021 et 2022. Helium compte désormais plus de 28 fabricants, favorisant la décentralisation et offrant aux utilisateurs un choix plus large. Par exemple, Sensecap propose des hotspots à bas coût à environ 130 dollars, bien moins chers que les hotspots Helium d’origine vendus environ 495 dollars.
Demande traitable
Contrairement à leurs homologues centralisés, de nombreux DePIN manquent d’un ensemble complet de fonctionnalités offert par ces acteurs plus matures. Des fournisseurs centralisés comme AWS offrent aux utilisateurs un vaste écosystème d’outils pour déployer leurs applications et développer leurs produits, tandis que de nombreux DePIN se concentrent aujourd’hui sur un seul service, comme la puissance de calcul ou le stockage de données. Cela illustre le fort potentiel de croissance des DePIN pour atteindre l’étendue des capacités des solutions centralisées.
OORT avance dans cette direction en construisant un réseau de fournisseurs de services verticaux et horizontaux pour offrir des infrastructures de calcul et de stockage décentralisées. OORT y parvient grâce à trois niveaux de fournisseurs :
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Nœuds d’archivage : nœuds de stockage de données provenant de Filecoin, Storj, Crust et Arweave.
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Nœuds périphériques : dispositifs grand public dotés de PC domestiques, utilisés pour le calcul décentralisé.
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Super nœuds : fournisseurs de services cloud publics et privés tels que Tencent Cloud, Alibaba Cloud ou Seagate, répondant aux besoins de calcul et de stockage les plus exigeants.
Cela signifie qu’OORT peut offrir une gamme complète de services cloud tout en conservant les avantages de la décentralisation, car tout besoin de calcul intensif ou léger, ou de stockage massif ou léger, peut être satisfait par un ou plusieurs des trois niveaux de fournisseurs.
Sensibilité géographique et densité
Pour certains projets, atteindre une densité suffisante d’utilisateurs dans une zone géographique spécifique est crucial pour assurer l’efficacité et l’utilité du service offert. Cela rappelle la colocalisation dans les technologies traditionnelles. C’est particulièrement vrai pour les services fortement dépendants des données et interactions géolocalisées, comme les cartes ou les plateformes de covoiturage.
Pour un service cartographique comme Hivemapper, disposer d’un fort taux de concentration d’utilisateurs dans une zone donnée est essentiel pour fournir des informations précises et à jour, influençant directement l’utilisabilité du produit. Par exemple, la majorité de la couverture de Hivemapper est actuellement concentrée aux États-Unis et dans quelques pays européens. Face à une couverture plus dispersée en Asie de l’Est, Hivemapper a mis en place des primes dans le cadre du programme ciblé MIP-2 de cartographie. Des récompenses supplémentaires sont attribuées pour les zones listées dans la proposition, afin d’encourager une couverture plus exhaustive. C’est là un élément clé pour permettre à Hivemapper de rivaliser avec les alternatives centralisées.
De même, pour un service de covoiturage, disposer d’un nombre suffisant de conducteurs et de passagers dans une zone donnée est essentiel pour garantir la meilleure expérience aux deux parties. Plus la densité de conducteurs est élevée, plus le temps d’attente pour les passagers est court et plus les options de trajets sont nombreuses. Drife en est un exemple, ayant recruté plus de 10 000 conducteurs à Bangalore. Cela assure une meilleure expérience utilisateur aux passagers, générant continuellement une demande de trajets qui équilibre l’offre de conducteurs. Ainsi, atteindre une densité géographique suffisante est crucial pour améliorer la performance du service.
2. Facilité d’accès et d’adoption
La phase initiale d’interaction entre le fournisseur et le réseau est le processus d’intégration. Bien que les spécifications matérielles jouent un rôle, les étapes suivant l’acquisition du matériel nécessaire sont tout aussi importantes. Après configuration, le fournisseur doit surveiller son matériel pour s’assurer qu’il remplit les conditions nécessaires pour gagner des récompenses. Les projets nécessitant une gestion passive ou active affecteront le nombre de fournisseurs motivés à rejoindre.
Par exemple, configurer un hotspot Helium est relativement simple pour la plupart des utilisateurs. Pour les fournisseurs utilisant Sensecap, un processus intuitif consistant à allumer l’appareil et à configurer le Bluetooth suffit pour commencer à gagner des récompenses. Bien qu’une taxe d’installation unique de 15 dollars soit appliquée, cela supprime la complexité de l’interaction avec la blockchain, rendant le système plus attractif pour un large éventail de fournisseurs potentiels. Les fournisseurs utilisant l’application peuvent facilement surveiller l’état de leur hotspot via une seule interface, assurant ainsi son bon fonctionnement et permettant de gagner des récompenses passivement.
À l’inverse, des projets comme Spexigon exigent une implication active de l’utilisateur pour obtenir des récompenses. Après avoir acheté un drone spécifique (DJI Mini 2, environ 339 dollars), l’utilisateur doit voler personnellement et capturer des images depuis sa position, tout en respectant la réglementation locale. De plus, comme Spexigon se concentre sur la capture d’images dans différentes zones géographiques, le potentiel de revenus de l’utilisateur peut être limité par son environnement. Ainsi, le nombre d’utilisateurs pouvant rejoindre Spexigon est restreint par plusieurs facteurs — l’adhésion, la réglementation, et la nécessité d’utiliser activement le drone pour gagner des récompenses, ce qui est fastidieux.
En résumé, un parcours d’intégration fluide et facile à suivre permettra au projet d’atteindre un public plus large. Mais cela dépend aussi des exigences et priorités spécifiques du projet. Pour les services bénéficiant d’un grand nombre de fournisseurs (comme Helium), ce facteur est plus important que la gestion de fournisseurs haut de gamme.
3. Alignement de l’économie de jetons et des incitations
Le dernier facteur crucial que les protocoles DePIN doivent soigneusement planifier est l’utilité et le flux de valeur générés par leur mécanisme de jetons. Un excellent produit nécessite un modèle de jetons tout aussi performant, afin d’assurer la participation de toutes les parties prenantes de manière incitative, permettant ainsi au jeton de refléter correctement la valeur du projet.
Tout d’abord, nous pouvons nous inspirer du modèle éprouvé de Chainlink pour définir le cadre de base des jetons DePIN. Dans le modèle d’utilité de Chainlink, les parties prenantes sont similaires à tout réseau décentralisé de ressources :
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Utilisateurs demandeurs (consommateurs de jetons)
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Utilisateurs fournisseurs (destinataires et stakers de jetons)
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Équipe et investisseurs (détenteurs de jetons)
Les utilisateurs demandeurs paient des jetons LINK pour accéder au service d’oracle, tandis que les fournisseurs reçoivent des jetons LINK en échange de leurs services. Cela crée une demande pour le jeton directement liée à la demande de services.
Les fournisseurs doivent également staker des jetons pour garantir la qualité du service, faute de quoi ils encourent de lourdes pénalités. Cela encourage un service de meilleure qualité et crée une demande pour le jeton, liée à la qualité globale du service fourni par l’ensemble des fournisseurs, elle-même dépendante de la demande pour le produit — une demande plus forte incitant davantage de fournisseurs à offrir un meilleur service.
Enfin, la demande pour le jeton soutient son prix, ce qui est exactement ce que recherchent les détenteurs de jetons. Cela crée une demande supplémentaire auprès des investisseurs du marché secondaire.
On voit ainsi que les utilisateurs demandeurs se soucient peu du prix du jeton, alors que l’équipe et les investisseurs y sont très sensibles. Les fournisseurs occupent une position intermédiaire, car ils ont aussi une exposition au prix du jeton via leur mise en jeu. Quoi qu’il en soit, ce cadre crée un scénario où toutes les parties prenantes jouent un rôle dans le soutien du prix du jeton.
L’émission de jetons doit également être planifiée. Dans la plupart des cas, l’émission de jetons fait partie d’activités incitatives précoces destinées à attirer les utilisateurs. Compte tenu des trois parties prenantes, il est logique d’allouer les incitations tokenisées selon la difficulté perçue par le projet à attirer chacun d’eux. Bien entendu, l’émission de jetons s’accompagne d’inflation, donc le projet doit aussi envisager comment gérer l’émission et la destruction de jetons. Il doit faire attention à ne pas trop dépendre des incitations tokenisées pour motiver les utilisateurs demandeurs, qui devraient d’abord être attirés par un excellent produit — c’est là que tout commence. Généralement, les incitations tokenisées devraient davantage cibler l’attraction des fournisseurs pour répondre à la demande d’un bon produit.
Certains DePIN permettent également aux utilisateurs demandeurs de payer par d’autres moyens. Tant que les paiements reçus sont utilisés pour acheter des jetons destinés aux fournisseurs, cela n’affecte pas la demande de jetons. En pratique, cela offre simplement aux utilisateurs demandeurs une flexibilité dans le choix de leur canal de paiement.
Pour le protocole lui-même, les revenus peuvent provenir d’une partie des frais payés par les utilisateurs demandeurs aux fournisseurs, ou de frais d’adhésion ou de licence prélevés séparément sur les deux parties. Ces flux de revenus peuvent servir à couvrir les coûts opérationnels, et tout excédent peut être utilisé pour renforcer davantage la demande de jetons via des mécanismes de partage des revenus ou de rachat et de destruction. Le projet peut aussi exiger que les détenteurs de jetons stake leurs jetons ou fournissent de la liquidité pour bénéficier du partage des revenus, stabilisant ainsi le prix du jeton ou augmentant la liquidité.
Vers une nouvelle ère des DePIN : ce que nous recherchons
Chez DWF Ventures, nous pensons que la réussite d’un projet DePIN repose sur l’intégration d’éléments spécifiques. Ces éléments incluent des spécifications matérielles personnalisées alignées sur les besoins en ressources du projet. En outre, un modèle d’incitation solide, combiné à une économie de jetons bien conçue, est essentiel pour maintenir l’écosystème du projet. Il est également crucial de prioriser la création d’une expérience utilisateur optimisée pour les participants côté offre et côté demande. Cela garantit que le projet peut attirer et fidéliser les utilisateurs, contribuant ainsi à son succès global et à sa pérennité. Ces facteurs combinés posent les bases du succès et de la durabilité des projets DePIN.
Actuellement, nous observons que la plupart des projets DePIN existants ont déjà établi les trois premiers éléments, car ils visent principalement à inciter les fournisseurs. Cela est compréhensible, puisque les fournisseurs sont essentiels à l’expansion initiale du réseau.
Toutefois, il reste crucial d’investir massivement dans le développement d’un produit véritablement attrayant pour la demande, et pas seulement de devenir une alternative décentralisée à des services existants.
L’écosystème DePIN reste relativement jeune. Bien que certains projets aient plusieurs années d’existence, nous anticipons davantage d’innovations dans ce domaine, avec la possible apparition d’un protocole révolutionnaire.
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