
Analyse approfondie de l'état imparfait actuel des DePIN et de leur avenir prometteur
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Analyse approfondie de l'état imparfait actuel des DePIN et de leur avenir prometteur
Ce rapport explore en profondeur le concept, l'état actuel, les défis et les perspectives d'avenir des DePIN (réseaux d'infrastructures physiques décentralisés).

Cet article provient de Compound, rédigé par Knower et Smac
Date de publication : 12 septembre 2024
Environ 50 000 caractères | Temps de lecture estimé : environ 20 minutes
Éditorial
Pourquoi vaut-il la peine de lire ce rapport ?
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Le DePIN (réseaux d'infrastructure physique décentralisés) explore comment utiliser les technologies décentralisées pour construire et gérer des infrastructures physiques dans le monde réel, pouvant potentiellement bouleverser de nombreux secteurs traditionnels. Comprendre le DePIN est essentiel pour saisir l'avenir du Web3.
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Ce document décompose systématiquement le DePIN en six sous-catégories, allant des télécommunications à l'énergie, en passant par le calcul, l'IA décentralisée, les données et les services, offrant ainsi une cartographie complète de l'écosystème. Chaque domaine inclut des données opérationnelles réelles provenant de projets leaders, révélant leur échelle, la croissance des utilisateurs et leurs modèles commerciaux.
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Plutôt que de simplement vanter les perspectives prometteuses du DePIN, ce rapport identifie clairement les défis sérieux auxquels ces projets sont confrontés actuellement, notamment leur « situation imparfaite », tels que la durabilité des modèles économiques tokenisés, les obstacles concrets face à la concurrence avec les géants centralisés, ou encore l’impact potentiel de technologies futures (comme la 6G, le calcul photonique ou l'entraînement distribué). Cette approche équilibrée permet une évaluation plus rationnelle du domaine.
Pour faciliter votre accès rapide aux points clés, nous avons résumé ce rapport.
De plus, DePINone Labs a réalisé une traduction intégrale et une mise en forme soignée, mettant en valeur les éléments principaux afin que vous puissiez facilement les sauvegarder et partager.
Sommaire - Points clés (TL;DR)
Ce rapport examine en profondeur le concept, l’état actuel, les défis et les perspectives futures du DePIN (réseaux d’infrastructure physique décentralisés).
Le DePIN vise à transformer radicalement la construction et la gestion des infrastructures physiques traditionnelles grâce à la blockchain et aux incitations décentralisées, permettant une utilisation plus efficace des ressources, une transparence accrue et une propriété plus résiliente. L'article souligne que la véritable disruption réside non pas dans la simple « décentralisation », mais dans la capacité à résoudre les problèmes coûteux et inefficaces des modèles centralisés.
Le rapport divise le domaine DePIN en six catégories principales :
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Télécommunications et connectivité : du DeWi aux connexions sans fil fixes et au Wi-Fi public, analyse détaillée des chemins technologiques et positionnements sur le marché de projets comme Helium, Karrier, Really, Andrena, Althea, Dabba et WiCrypt.
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Énergie : énergies distribuées (DER), centrales virtuelles (VPP) et plateformes de financement sur chaîne, couvrant les modèles commerciaux et défis réglementaires des protocoles Daylight, SCRFUL, Plural Energy, Glow, StarPower et Power Ledger.
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Calcul, stockage et bande passante : exploration des marchés décentralisés de calcul comme Akash, Fluence, IONet, Hyperbolic, Render, Livepeer, ainsi que des réseaux de stockage comme Jackal, Arweave et Filecoin, comparant performances et différences.
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IA décentralisée : présentation de projets comme Prime Intellect, Bittensor, Gensyn, Prodia, Ritual et Grass, analysant les perspectives de combinaison entre entraînement, validation et couches de données décentralisées.
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Collecte et gestion des données : insistance sur la valeur marchande et les défis de monétisation des contenus distribués, cartographie, localisation et données climatiques/météorologiques.
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Services : exemples innovants utilisant des incitations cryptographiques pour motiver des comportements dans le monde réel, comme Dimo, PuffPaw, Heale, Silencio, Blackbird et Shaga.
Bien que le DePIN présente un potentiel considérable, étant considéré comme l'une des directions d'investissement les plus durables à long terme dans l'univers crypto, il reste à un stade précoce de développement, confronté à de nombreuses réalités « imparfaites » telles que les difficultés liées aux modèles économiques tokenisés, la demande réelle et son adoption, les déséquilibres offre-demande, la concurrence et la réglementation.
Malgré ces obstacles, le rapport adopte une perspective optimiste quant à l'avenir du DePIN (un « avenir brillant »), affirmant que son potentiel à long terme est immense.
L'avenir dépendra de la résolution de la durabilité économique des tokens, en se concentrant véritablement sur des problèmes significatifs du monde réel, et pourrait trouver des percées dans des domaines innovants comme la surveillance environnementale, les données biométriques ou le partage personnel de données (telles que mentionnées dans le rapport : bioacoustique, eDNA, données de sommeil/rêves), indiquant ainsi la voie à suivre pour les prochaines innovations.
— — Voici le texte original du rapport — —
Approfondir la compréhension du domaine émergent des infrastructures physiques décentralisées.
Actuellement, tout le monde dans l'industrie crypto est familier avec le concept des réseaux d'infrastructure physique décentralisée (DePIN). Ils représentent une potentielle transformation paradigmatique dans la manière dont les infrastructures critiques sont construites, entretenues et monétisées. Au cœur du DePIN se trouve l'utilisation de la blockchain et des réseaux décentralisés pour créer, gérer et étendre des infrastructures physiques, sans dépendre d'une entité centralisée. Cette approche inaugure une nouvelle ère d'expansion et de propriété ouvertes, transparentes et pilotées par la communauté, alignant les incitations de tous les participants.
Bien que ces idéaux soient importants, pour que ce type de réseau décentralisé puisse exprimer pleinement son potentiel, ils doivent construire des produits attrayants et résoudre des problèmes significatifs. La véritable pertinence du DePIN réside dans sa capacité potentielle à bouleverser les modèles traditionnels affectés par des coûts élevés et une faible efficacité. Nous sommes tous familiers avec les institutions centralisées aux innovations lentes, souvent caractérisées par des pratiques monopolistiques ou oligopolistiques. Le DePIN peut justement remédier à cela. Le résultat final devrait être une infrastructure plus résiliente et adaptable, capable de répondre rapidement aux besoins changeants et aux avancées technologiques.
Bien que nous soyons réticents à construire des cartographies de marché, car elles sont souvent trop tardives pour notre stade d'investissement chez Compound, nous constatons que de nombreuses recherches existantes rendent excessivement complexe l'état de ce secteur vertical. Pour nous, au niveau le plus élevé, nous percevons le DePIN à travers six sous-catégories différentes (cliquez sur chaque sous-catégorie pour accéder à la section correspondante) :
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Télécommunications et connectivité
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Énergie
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Calcul, stockage et bande passante
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IA décentralisée
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Collecte et gestion des données
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Services
Une des critiques les plus fréquentes adressées à la cryptomonnaie est l'appel récurrent à davantage de « cas d'utilisation réels ».
Franchement, c'est un argument usé et ignoré, mais qui persistera probablement malgré tout. En particulier en Occident — là où les applications de la cryptomonnaie sont déjà prises pour acquises — nous bénéficierions tous de cas d'utilisation plus faciles à comprendre, capables de démontrer le potentiel de cette technologie. À cet égard, le DePIN présente une valeur unique — c’est l'exemple même de l'utilité créée par les incitations cryptographiques dans le monde réel, permettant aux individus de construire et de participer à des réseaux physiques auparavant impossibles. La plupart des projets crypto actuels reposent entièrement sur le succès logiciel, tandis que le DePIN met l'accent sur des équipements matériels tangibles dans le monde physique. Les récits et les histoires font partie intégrante de chaque vague technologique, que nous le voulions ou non, toute l'industrie crypto doit raconter l'histoire du DePIN de manière plus efficace.
Bien qu'il existe quelques leaders du secteur (comme Helium, Hivemapper et Livepeer), de nombreuses questions restent sans réponse à mesure que le DePIN mûrit. Sa proposition de valeur fondamentale consiste à bouleverser les modes traditionnels de fourniture et de gestion des infrastructures. Grâce à l'introduction d'incitations cryptographiques, le DePIN peut permettre :
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Un meilleur taux d'utilisation des ressources
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Plus de transparence
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La démocratisation de la construction et de la propriété des infrastructures
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Moins de points de défaillance unique
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Une efficacité accrue
Théoriquement, tout cela devrait conduire à des infrastructures du monde réel plus résilientes.
Nous pensons qu'une autre proposition de valeur fondamentale du DePIN est sa capacité à bouleverser complètement les modèles commerciaux existants via les modèles économiques cryptographiques. Bien sûr, certains regarderont certains projets DePIN avec scepticisme, les qualifiant cyniquement d'entreprises à modèle commercial faible qui nécessitent des incitations tokenisées artificielles. Ce rapport soulignera cependant que, dans certains cas, l’introduction de la blockchain améliore radicalement les modèles existants, voire introduit un modèle entièrement nouveau.
Bien que nous ayons notre propre opinion, nous avons largement ignoré la question toujours en suspens de savoir où construire ces réseaux à long terme : Solana est devenu le point focal de l'écosystème DePIN, bien que quel que soit le protocole sous-jacent choisi, des compromis inévitables s'imposent.

Comme pour tous les types de réseaux, le développement du DePIN doit se concentrer sur deux dimensions fondamentales : la demande et l'offre. On peut dire que la validation de la demande est (presque) toujours plus difficile. L'explication la plus intuitive est que les modèles d'incitation tokenisés s'appliquent naturellement plus facilement à l'offre. Si vous possédez déjà une voiture ou une carte graphique inutilisée, ajouter un boîtier de caméra ou fournir de la puissance de calcul inutilisée ne coûte presque rien. Il y a peu de friction ici.
Mais en matière de demande, le produit ou la plateforme doit offrir une valeur réelle aux utilisateurs payants. Sinon, la demande n’émergera jamais, ou deviendra spéculative. Prenons des exemples concrets : la demande côté Helium Mobile vient des utilisateurs cherchant des forfaits cellulaires moins chers. Du côté d'Hivemapper, l'offre provient de contributeurs individuels qui fournissent des données cartographiques de haute précision contre des jetons. Ce sont deux cas relativement faciles à comprendre.
Lorsqu'on discute de l'équilibre offre-demande, on doit aborder le composant fondamental soutenant toutes les activités DePIN : les mécanismes d'incitation tokenisés.
On ne peut pas parler d'offre et de demande sans approfondir la pièce maîtresse soutenant toutes ces activités DePIN : les incitations tokenisées. Un rapport publié cet été par 1kx a analysé en détail la structure des coûts de plusieurs projets DePIN et évalué la durabilité de ces systèmes. La conclusion clé est que faire correspondre les récompenses aux coûts opérationnels et à la croissance de la demande est difficile, sans parler de construire un modèle universel applicable à chaque projet DePIN. Généraliser ne fonctionne pas, surtout dans des verticales aussi diverses impliquant l'économie réelle. La complexité des marchés que ces réseaux tentent de remodeler les rend à la fois passionnants et difficiles.
Bien qu'il existe des variations entre les projets, dans la plupart des cas, la structure des coûts d'un projet DePIN découle de : a) identifier le coût de participation des opérateurs de nœuds ; b) déterminer l'efficacité du fonctionnement des nœuds du réseau ; c) examiner les différences entre les mécanismes comptables du projet.
Ce rapport mérite absolument d'être lu, mais il comporte une prise de conscience importante : on ne peut pas généraliser l'économie tokenisée, ni tirer des hypothèses sur un projet à partir de l'échec d’un autre à maintenir correctement ses incitations tokenisées. Plus important encore, on ne peut pas rejeter tout le domaine DePIN uniquement sur la base de l'économie tokenisée. En particulier depuis le DeFi, aucun modèle économique tokenisé durable n’a encore émergé, capable à la fois de récompenser les nouveaux utilisateurs et d'inciter continuellement les capitaux existants. La réduction du capital investi (CapEx) apportée par le modèle DePIN traditionnel rend non seulement le lancement du réseau et le fonctionnement de l'entreprise plus accessibles, mais crée également un avantage concurrentiel dans la manière dont le système est construit par rapport aux modèles traditionnels (nous explorerons cela plus en détail tout au long du rapport).
Nous pensons qu'un point souvent négligé est la signification réelle de l'effet réseau.
Nous appelons souvent ces systèmes des « réseaux », et parfois même les confondons avec le principe d'effet réseau. Dans un scénario idéal, un réseau DePIN lance d'abord un côté (généralement l'offre), puis la demande commence à croître, attirant ainsi plus de ressources côté offre, créant un cercle vertueux d'expansion exponentielle de la valeur. Mais le simple fait d'avoir un marché bilatéral n'équivaut pas à avoir un effet réseau.
Alors, certaines entreprises existantes ont-elles des attributs spécifiques qui rendent le modèle DePIN particulièrement attractif comme mode de disruption ? Nous pensons que le modèle DePIN montre un avantage unique lorsque au moins l'une des conditions suivantes est remplie :
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Il est coûteux ou fastidieux pour un fournisseur unique d'étendre l'infrastructure
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Il existe une opportunité d'améliorer l'efficacité de la correspondance offre-demande
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Il est possible d'accélérer l'atteinte d'un état final à moindre coût en activant des actifs inutilisés
Pour faciliter la compréhension de la structure du rapport, nous procéderons selon les six catégories mentionnées précédemment. Chaque section couvrira les concepts ou problèmes fondamentaux, les solutions proposées par les équipes existantes, ainsi que notre avis sur la durabilité du secteur et les questions encore en suspens. Si vous souhaitez directement connaître nos réflexions internes, la dernière partie du rapport explore certaines idées innovantes de DePIN avec lesquelles nous espérons collaborer.
Télécommunications et connectivité
L'industrie moderne des télécommunications s'est développée principalement dans les années 1990, lorsque les technologies filaires ont été rapidement remplacées par des technologies sans fil. Téléphones portables, réseaux informatiques sans fil et internet sans fil venaient tout juste d'entrer dans le grand public. Aujourd'hui, l'industrie des télécommunications est vaste et complexe, gérant tout, des satellites aux distributions filaires, des opérateurs cellulaires aux infrastructures sensibles de communication.
Tout le monde connaît certaines des plus grandes entreprises du secteur : AT&T, China Mobile, Comcast, Deutsche Telekom et Verizon. En termes d'échelle, l'industrie traditionnelle sans fil génère plus de 1 500 milliards de dollars de revenus annuels mondiaux dans trois domaines principaux (mobile, large bande fixe et Wi-Fi). Faisons rapidement la distinction entre ces trois domaines :
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L'industrie mobile construit et maintient des connexions entre les personnes ; chaque fois que vous passez un appel, vous utilisez une infrastructure mobile.
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L'industrie de la large bande fixe fournit des services Internet haut débit aux foyers et aux entreprises via une connexion fixe (généralement câble, fibre optique, DSL ou satellite), offrant une connexion plus stable, plus rapide, et parfois illimitée en données.
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L'industrie Wi-Fi gère le protocole de connexion le plus largement utilisé, permettant à chacun d'accéder à Internet et de communiquer entre eux.
Il y a environ deux ans, l'équipe EV3 a partagé un article détaillant l'état des entreprises de télécommunications existantes.
« Avec 265 milliards de dollars d'actifs productifs physiques (y compris les équipements radio, les stations de base, les tours, etc.), les sociétés de télécommunications génèrent 315 milliards de dollars de revenus de service par an. Autrement dit, un taux de rotation des actifs productifs de 1,2. Pas mal ! »
Mais ces entreprises ont besoin de dizaines de milliers d'employés et de milliards de dollars de ressources pour continuer à gérer ces infrastructures en croissance. Nous vous encourageons à lire intégralement cet article, car il explore davantage comment ces entreprises paient des impôts, renouvellent leurs infrastructures, gèrent les licences et finalement maintiennent leurs opérations. C'est un modèle difficile à contrôler et non durable.
Récemment, Citrini Research a mis en lumière certains problèmes urgents auxquels sont confrontés les géants des télécommunications existants. Ils ont détaillé la situation financière de nombreuses sociétés de ce type et dressé un tableau inquiétant : des prévisions excessivement optimistes (attribuées à la pandémie) ont conduit de nombreuses entreprises à accumuler des stocks importants difficiles à déployer. Plus précisément, il s'agit d'importants stocks de câbles à fibres optiques laissés sur les bilans après le boom de la fibre jusqu'à l'abonné (FTTH). Le problème est que ces stocks n'ont nulle part où aller. Citrini souligne en outre que la demande a évolué vers la "connexion étendue aux zones communes et aux réseaux métropolitains afin de déployer les stocks et soutenir la prospérité des nouvelles technologies".

Les opérateurs de télécommunications ne pourront pas lancer rapidement une nouvelle offre, alors que la croissance de la demande atteint un rythme difficile à suivre — le DePIN peut combler ce manque d'offre. Cela crée une opportunité unique pour les projets de téléphonie sans fil décentralisés (DeWi) de développer leur réseau plus rapidement que les opérateurs existants, tout en répondant simultanément à la demande croissante d'infrastructures filaires et sans fil. Citrini mentionne particulièrement la demande pour les réseaux à fibre optique et les points d'accès Wi-Fi, bien que le déploiement décentralisé des nœuds à fibre optique n'ait pas encore été profondément exploré, la mise en œuvre des points d'accès Wi-Fi est désormais réalisable et déjà en cours.
Nous avons mentionné les trois piliers de la technologie sans fil, examinons maintenant chacun plus en détail et comparons leurs modèles décentralisés à l'industrie des télécommunications existante.
Téléphonie mobile sans fil
La téléphonie mobile sans fil est probablement le sous-domaine le plus connu de la téléphonie sans fil décentralisée (DeWi), faisant référence ici à des réseaux décentralisés fournissant une connectivité cellulaire (c'est-à-dire 4G et 5G) via un réseau de nœuds distribués. Aujourd'hui, l'industrie traditionnelle de la téléphonie mobile sans fil repose sur un réseau de tours cellulaires fournissant une couverture pour des zones géographiques spécifiques. Chaque tour communique avec les appareils mobiles via des fréquences radio et est connectée à un réseau plus vaste via une infrastructure de raccordement (c'est-à-dire la fibre optique). Le réseau principal gère tous les échanges, routages et services de données — un fournisseur centralisé connecte les tours cellulaires à Internet et aux autres réseaux.
Nous savons que la construction des infrastructures est intensivement capitalistique, et le déploiement de la 5G nécessite un réseau plus dense, en particulier dans les zones urbaines, avec davantage de tours. Les zones rurales et reculées manquent souvent de couverture, car le nombre potentiel d'utilisateurs est faible, et le retour sur investissement est bas, ce qui rend difficile l'extension de la couverture vers ces zones.
Bien que la construction réelle des infrastructures soit coûteuse, elle impose également un besoin continu de maintenance. Outre les réparations, les mises à jour logicielles et les améliorations pour supporter de nouvelles technologies (comme la 5G), dans les zones à forte densité, les problèmes de congestion du réseau peuvent dégrader la qualité du service, nécessitant davantage d'investissements continus dans l'optimisation du réseau et l'augmentation de la capacité. Soit dit en passant, c'est un problème que ces opérateurs auraient dû anticiper depuis longtemps.
Les perspectives orientées données et la croissance infinie potentielle ont fait passer le coût du spectre de 25 à 30 milliards de dollars à l'ère du 2G à 100 milliards de dollars à l'ère du 3G. Les coûts capitalistiques ont augmenté pour renforcer l'infrastructure principale et étendre les réseaux mobiles à plus de la moitié de la population mondiale d'ici 2010. Bien que le 3G ait entraîné une croissance rapide du nombre d'utilisateurs, la hausse des coûts a commencé à dépasser celle des revenus. Bien que BlackBerry ait été l'appareil emblématique de l'ère 3G, l'iPhone était clairement l'appareil qui a façonné et dominé l'ère 4G.
Ces deux technologies (4G et iPhone) ont amené Internet sur les appareils portables, faisant passer l'utilisation des données de moins de 50 mégaoctets (Mo) par téléphone par mois en 2010 à 4 gigaoctets (Go) à la fin de l'ère 4G. Le problème est que, bien que les revenus issus des données aient augmenté, ils étaient loin de compenser la baisse drastique des revenus issus des services vocaux traditionnels et des SMS (environ 35 % de baisse par an entre 2010 et 2015). De plus, les opérateurs ont dû dépenser plus de 1,6 billion de dollars pour le spectre, la mise à niveau du réseau principal et l'expansion de l'infrastructure afin de répondre à la demande incessante de capacité et de couverture réseau.

Le domaine de la téléphonie sans fil décentralisée est le plus souvent associé à Helium. À notre avis, c'est légitime. Fondé il y a plus de dix ans, Helium avait initialement pour vision de créer un réseau sans fil décentralisé pour l'Internet des objets (IoT). L'objectif était de construire un réseau mondial permettant aux dispositifs à faible consommation de s'interconnecter sans fil à Internet, permettant ainsi une grande variété d'applications. Bien que le réseau ait grandi, le marché IoT lui-même a montré des limites en termes de taille et de potentiel économique. En réponse, Helium s'est étendu au secteur des télécommunications mobiles, exploitant son infrastructure existante tout en visant un marché plus rentable et axé sur les données. Finalement, Helium a annoncé le lancement de Helium Mobile, une nouvelle initiative visant à construire un réseau mobile décentralisé — une étape clairement alignée avec la vision plus large de Helium de créer un écosystème sans fil décentralisé. Aujourd'hui, le réseau de Helium compte plus d'un million de hotspots, et son réseau mobile compte plus de 108 000 utilisateurs.
La plateforme IoT de Helium vise à connecter des dispositifs à faible consommation et à courte portée, supportant des réseaux de niche comme les villes intelligentes ou la surveillance environnementale. La plateforme repose sur le protocole LoRaWAN (Low-Power Wide-Area Network), conçu pour connecter ces dispositifs alimentés par batterie à Internet sur des réseaux régionaux, nationaux ou mondiaux. La norme LoRaWAN cible généralement la communication bidirectionnelle, permettant à deux ou plusieurs parties de communiquer dans les deux sens (envoi et réception).

Le réseau IoT est composé de véhicules et d'appareils qui, via des capteurs et des logiciels, sont interconnectés au sein d'un réseau, leur permettant de communiquer, de gérer et de stocker des données. La plateforme IoT de Helium repose sur l'idée que les applications du monde auront besoin d'une couverture étendue et de faibles taux de données. Bien que les particuliers puissent lancer un hotspot n'importe où dans le monde à un coût relativement faible, la plupart des appareils n'ont besoin que d'envoyer occasionnellement des données, ce qui rend le fonctionnement d'une infrastructure traditionnelle très inefficace en termes de capital.
En combinant LoRaWAN avec le réseau décentralisé construit par Helium, il est désormais possible de réduire les dépenses en capital et d'élargir la couverture du réseau. Helium a approuvé plus de 16 types différents de hotspots disponibles pour exploitation, chacun étant assez abordable.
Helium Mobile a été créé comme alternative aux fournisseurs cellulaires traditionnels. Initialement, l'équipe a créé un réseau mobile décentralisé pouvant coexister avec les réseaux cellulaires traditionnels, introduisant le modèle d'opérateur mobile virtuel (MVNO), permettant à Helium de fournir une couverture transparente grâce à des partenariats avec des opérateurs existants, tout en utilisant son propre réseau pour fournir une capacité supplémentaire et à moindre coût. Cette approche hybride permet à Helium d'offrir des services mobiles compétitifs tout en développant son réseau décentralisé. Helium Mobile est compatible avec les infrastructures 5G existantes, offrant une plateforme à faible coût pour les smartphones, tablettes et autres appareils mobiles nécessitant une connexion haute vitesse.
Verizon et AT&T comptent chacun plus de 110 millions d'utilisateurs, avec des forfaits individuels moyens de 60 à 90 dollars par mois et des forfaits familiaux de 100 à 160 dollars. En revanche, Helium Mobile propose un forfait illimité à 20 dollars par mois. Comment est-ce possible ?
Cela est dû à l'un des avantages clés du DePIN — la réduction massive des dépenses en capital. Les entreprises de télécommunications traditionnelles doivent construire elles-mêmes toutes les infrastructures et assurer leur maintenance continue. Ces opérateurs transfèrent ensuite une partie de ces coûts aux clients sous forme de frais mensuels plus élevés. En introduisant des incitations tokenisées, des équipes comme Helium peuvent résoudre le problème du lancement initial tout en transférant les dépenses en capital à leur réseau de gestionnaires de hotspots.
Comme indiqué dans l'introduction de ce rapport, ces équipes DePIN doivent finalement fournir des produits et services répondant à une vraie demande. Dans le cas de Helium, nous voyons des progrès significatifs avec les plus grands opérateurs mobiles mondiaux. Une collaboration récente avec Telefonica a étendu la couverture de Telefonica et permis de décharger des données mobiles vers le réseau Helium.
En ce qui concerne le déchargement, certains calculs approximatifs montrent que des revenus substantiels peuvent être générés uniquement à partir du déchargement mobile. En supposant qu'un utilisateur mobile consomme environ 17 gigaoctets de données par mois, et que l'opérateur Helium reçoive environ 5 % de l'utilisation des données des grands opérateurs via son service de déchargement, cela générerait plus de 50 millions de dollars de revenus. Il y a évidemment beaucoup d'hypothèses ici, mais nous sommes encore aux premiers stades de ces protocoles, et si les taux de conversion des clients ou de déchargement étaient plus élevés, ces revenus pourraient augmenter considérablement.

Helium est un excellent exemple de la puissance d'échelle d'un réseau décentralisé. Un tel projet aurait été impossible il y a dix ans. Bitcoin était alors très marginal, et il aurait été difficile de convaincre les gens d'installer des mineurs chez eux, encore plus de lancer un hotspot pour un secteur très émergent dans l'univers crypto. Le succès actuel et futur de Helium est globalement positif pour tout le domaine, à condition qu'il puisse acquérir une attraction sur le marché par rapport à ses concurrents traditionnels.
Ensuite, Helium se concentrera sur l'extension de sa couverture et disposera d'une capacité unique pour cibler sa croissance dans les zones où il observe le plus souvent des interruptions de couverture vers T-Mobile. C'est un autre avantage subtil du modèle tokenisé — quand Helium collecte des données sur les zones les plus couramment touchées par des coupures, il peut offrir des incitations aux personnes vivant à proximité, ciblant rapidement des zones à forte densité mais non couvertes.
D'autres entreprises dans le domaine mobile DePIN développent leurs propres solutions innovantes : Karrier One et Really en sont deux exemples.
Karrier One se décrit comme le premier réseau 5G décentralisé de niveau opérateur, combinant l'infrastructure télécom traditionnelle avec la technologie blockchain. L'approche de Karrier est très similaire à celle de Helium, les particuliers du réseau pouvant installer des nœuds — similaires aux radios cellulaires PC-400 et PC-400i de Blinq Network (fonctionnant sur Sui).
Le matériel de Karrier est très similaire à celui de Helium, mais leurs logiciels et leur stratégie GTM (go-to-market) diffèrent. Helium souhaite couvrir autant que possible une grande partie du globe, tandis que Karrier se concentre initialement sur les zones mal desservies ou reculées. Leur logiciel peut utiliser le numéro de téléphone lié à la carte SIM de l'appareil mobile pour envoyer et recevoir des paiements, allant au-delà des systèmes bancaires.
Dans leurs propres mots, Karrier peut créer « un numéro de téléphone virtuel pour toutes vos notifications web3, vos paiements, vos connexions, vos autorisations, et bien plus encore », qu'ils appellent KarrierKNS. Cela rend Karrier potentiellement plus adapté aux communautés ou régions sans infrastructure bancaire solide, tandis que Helium pourrait mieux convenir aux particuliers dans des zones plus développées souhaitant réduire leurs frais de forfait mobile.
L'architecture réseau de Karrier est constituée de nœuds de base, de nœuds passerelle et de nœuds opérateurs. Les nœuds de base gèrent l'authentification et la maintenance de la blockchain, les nœuds passerelle traitent l'accès sans fil des utilisateurs finaux, les nœuds opérateurs fournissent les modules télécom traditionnels. Tout cela fonctionne sur des contrats intelligents Sui, gérés par le Karrier One DAO (KONE DAO) pour le processus d'examen interne. Leur utilisation de la technologie blockchain repose sur les principes suivants :
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Les contrats intelligents plutôt que l'autorité et les processus bureaucratiques
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La blockchain donne aux utilisateurs le pouvoir et la confidentialité sur leurs données tout en préservant la transparence
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L'économie tokenisée du réseau Karrier One ouvre la voie à la réussite commune des participants au réseau
Comparé à Helium, Karrier est clairement encore au début, mais il peut y avoir plus d'un protocole DeWi à réussir. Combien exactement, reste à voir, bien que nous observions souvent les MVNO (opérateurs mobiles virtuels) du marché traditionnel changer de mains avec des valorisations d'environ un milliard de dollars. L'industrie des télécommunications présente manifestement un certain degré d'oligopole, comme Verizon et AT&T. Là où Karrier pourrait réussir, c'est en fournissant des services bancaires aux personnes non bancarisées via son programme KarrierKNS, tandis que Helium grignote progressivement la part de marché des télécommunications traditionnelles. Notons au passage que Karrier insiste sur l'adaptabilité future de son réseau pour accueillir la 5G, le calcul en périphérie et d'autres progrès technologiques. Qu'est-ce que cela signifie concrètement en termes de capacités techniques sort du cadre de ce rapport, mais c'est une position intéressante, surtout quand les opérateurs télécom traditionnels font preuve de prudence dans leurs investissements dans la 6G.

Really est le premier opérateur sans fil privé entièrement crypté au monde, où les utilisateurs participent à la construction du réseau en déployant dans le monde entier de petits équipements radio cellulaires. L'essence du projet réside dans l'assurance de la confidentialité de toutes les données transmises par le réseau — les utilisateurs de forfaits mobiles traditionnels ne possèdent pas vraiment leurs données, ce qui fait de Really un pionnier dans les télécommunications centrées sur l'utilisateur.
Les données fournies par Really indiquent qu'un Américain sur quatre a déjà été victime de cybercriminalité. Les violations de données des utilisateurs sont massives, et ce problème ne fera qu'empirer avec le temps. À mesure que des objets connectés comme les réfrigérateurs intelligents, les voitures intelligentes, les serrures intelligentes, les robots domestiques se répandent, la surface d'attaque cyber augmente rapidement.

Par ailleurs, l'internet moderne conserve rarement l'anonymat. Il devient de plus en plus difficile aujourd'hui de créer un nouveau compte quelque part sans divulguer des informations personnelles. La plupart des entreprises sont réputées pour absorber d'énormes quantités de données utilisateur, et avec l'avancement de l'intelligence artificielle, cette collecte de données ne fera que croître.
Les télécommunications traditionnelles nécessitent de grandes tours de relais, ce qui entraîne naturellement des lacunes géographiques de couverture. Really compense cela en déployant ces petites « tours » d'infrastructure dans les domiciles des participants au réseau.
Leurs forfaits mobiles offrent aux clients une protection complète de l'identité et une surveillance, y compris une suite de sécurité maison développée en interne (anti-virus, anti-ransomware), ainsi que des services d'échange et d'assurance de carte SIM. Really vise d'abord à offrir aux clients des forfaits mobiles personnalisés protecteurs. Actuellement, leur forfait illimité est à 129 dollars par mois, incluant données, appels et SMS illimités, appels illimités vers plus de 175 pays, chiffrement complet, ainsi qu'un service VIP via le programme Really VIP. Cela s'inspire d'un modèle similaire aux soins médicaux privés, car de plus en plus de consommateurs recherchent des services personnalisés que les fournisseurs traditionnels ne peuvent pas offrir.

Cette approche du domaine mobile DePIN est effectivement unique, car elle se distingue par la fonctionnalité et la confidentialité plutôt que par le coût. Il est évidemment encore trop tôt pour tirer de nombreuses conclusions, mais comme idée générale — construire une différenciation basée sur un principe fondateur pas encore largement accepté (dans ce cas, l'importance de la confidentialité et du chiffrement) est une méthode pour occuper un espace dans un marché concurrentiel.
Il est facile d'argumenter que la téléphonie mobile sans fil est le domaine le plus prometteur du DePIN. Les smartphones sont omniprésents. Grâce à l'eSIM, ce secteur bénéficie également d'un coût de changement plus bas, les utilisateurs n'ayant plus besoin d'une carte SIM physique. Cela permet aux utilisateurs de stocker plusieurs services d'opérateurs sur une seule eSIM, ce qui est plus pratique pour les voyageurs fréquents. Cette tendance devrait se poursuivre. En supposant que cela perdure, les raisons pour que le mobile DePIN exploite et éventuellement franchisse de nouvelles étapes grâce aux progrès de la technologie eSIM deviennent plus solides.
Bien que les smartphones et autres appareils mobiles soient de puissants terminaux de capteurs, ils font face à une série de défis uniques :
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La collecte continue de données soulève des problèmes de confidentialité et de consommation de batterie
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Les données volontairement fournies par les utilisateurs ont généralement un faible taux de rétention
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L'exploitation minière attire certains utilisateurs, entraînant des biais imprévus dans les jeux de données
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Les spéculateurs d'aéroports rendent difficile la distinction entre utilisateurs réels et trafic factice
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La défensive peut facilement tomber dans une concurrence malsaine autour des récompenses tokenisées
Ces problèmes ne sont pas insolubles. Premièrement, une option de « refus » ou de suppression totale des données pourrait attirer les utilisateurs méfiants vis-à-vis de la collecte de données. Proposer simplement l'option de refus est en soi un signal fort de confiance. Nous avons également vu des campagnes massives contre les spéculateurs d'aéroports, le cas le plus évident étant LayerZero.
Il est important de noter que les communications mobiles sans fil génèrent le revenu le plus élevé par Go dans l'industrie des télécommunications. Les appareils mobiles nécessitent une connexion continue, ce qui donne aux opérateurs un pouvoir de fixation des prix plus fort que pour la large bande fixe ou le Wi-Fi. De plus, les améliorations continues des standards de connexion comme la 5G offrent des vitesses plus rapides et des performances accrues, renforçant encore cet avantage tarifaire.
Alors, quoi après la 5G ? Oui… la 6G.
La 6G promet une communication instantanée entre les appareils intelligents existants et le développement d'une nouvelle génération de dispositifs portables. Bien qu'il soit encore trop tôt pour en parler, c'est essentiellement une version améliorée de la 5G. Ce qui est intéressant, c'est qu'un des principaux problèmes de la 6G est la difficulté à coordonner un consensus parmi les parties prenantes existantes. Actuellement, les équipementiers télécoms, les gouvernements, les opérateurs mobiles, les fabricants de semi-conducteurs et les fabricants d'appareils n'ont pas d'accord unifié sur les objectifs, caractéristiques et exigences de la 6G. Le graphique ci-dessous (bien que complexe) montre que le seul point sur lequel les groupes s'accordent est un scepticisme généralisé quant à la création de valeur de la 6G sur les infrastructures existantes.

Comprendre les points de divergence entre ces parties prenantes, ainsi que les groupes les plus susceptibles de « gagner » dans ce conflit, est crucial pour saisir l'avenir du secteur. C'est aussi pourquoi nous trouvons le DePIN particulièrement attrayant — nous voyons des professionnels expérimentés d'autres secteurs technologiques apporter leur expertise pour résoudre ces problèmes. Bien que l'analyse de ces dynamiques nécessite plus de travail, les retombées d'une victoire dans ce marché énorme seront stupéfiantes.
Connexion sans fil fixe
Comme son nom l'indique, la connexion sans fil fixe désigne les services Internet haut débit fournis via une connexion fixe, généralement par câble, fibre optique, DSL ou satellite. Par rapport aux réseaux mobiles, la large bande fixe peut offrir une connexion plus stable et plus rapide. Elle peut être divisée en :
Fibre optique
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Transmission de signaux lumineux via des fibres en verre ou en plastique
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Peut fournir des connexions ultra-basses latences supérieures à 1 Gbps
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Ideal pour les jeux en ligne, les vidéoconférences et les applications cloud
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Est la norme dorée de la large bande fixe, la plus prospective
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Coûteux à déployer dans les zones peu peuplées
Câbles
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Utilise des câbles coaxiaux (initialement posés pour la télévision) pour fournir Internet
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Les systèmes modernes utilisent généralement une combinaison de backbone en fibre optique et de câbles coaxiaux
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Vitesse théorique pouvant atteindre 1 Gbps, mais les performances réelles sont affectées aux heures de pointe
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Latence inférieure à celle de la fibre, dégradation des performances en cas de trafic élevé
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Avec l'avancement de la technologie DOCSIS 4.0, la vitesse théorique des câbles peut atteindre 10 Gbps, se rapprochant des performances de la fibre
DSL
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Fournit Internet via des lignes téléphoniques en cuivre traditionnelles
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Une des formes les plus anciennes de large bande
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Vitesse typique de 5 à 100 Mbps, latence élevée
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Progressivement abandonnée
Satellites
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Fournit Internet via des satellites en orbite terrestre
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Utilise traditionnellement des satellites géostationnaires à haute orbite, les satellites à basse orbite terrestre (LEO) en train de transformer ce domaine
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Vitesse LEO de 50 à 250 Mbps, latence de 20 à 40 ms
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Les satellites géostationnaires ont une latence élevée en raison de la distance de transmission, LEO améliore nettement cela
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Couverture mondiale
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Potentiel de croissance important dans les zones sans infrastructures au sol
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Joue principalement un rôle complémentaire dans les zones suburbaines où la fibre et les câbles existent déjà
Apparemment optimiste, mais plusieurs hypothèses discutables subsistent. La menace la plus tangible vient de la 5G et de la future 6G — des vitesses de plusieurs gigabits et une faible latence rivalisant avec la large bande par fibre, avec en plus les avantages de la mobilité et d'un déploiement plus facile. Il est probable que les utilisateurs abandonnent massivement les services fixes, en particulier dans les zones suburb
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