Bitget à l'occasion de son cinquième anniversaire : une victoire à la Messi, un fondateur mystérieux et une culture d'entreprise au style « loup »
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Bitget à l'occasion de son cinquième anniversaire : une victoire à la Messi, un fondateur mystérieux et une culture d'entreprise au style « loup »
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Dédié à des analyses Web3 approfondiesSi vous avez participé à Token2049 à Singapour, il était difficile de ne pas remarquer le grand logo Bitget au comptoir d’enregistrement et l’animation « Messi tire au but » sur le stand de Bitget.
« Comment Bitget a-t-il réussi ? », « Qui est le patron derrière Bitget ? », « Quelle est exactement la relation entre Bitget et Foresight ? »… À Singapour, on entend régulièrement ce genre de questions. Tout le monde est curieux à propos de cette plateforme d’échange née pendant le marché baissier de 2018 et redevenue puissante durant le marché baissier de 2023.
En septembre dernier, Bitget a célébré son cinquième anniversaire. Intrigués, nous avons discuté avec plusieurs employés actuels et anciens de Bitget ainsi qu’avec des investisseurs concernés, dans le but de reconstituer en partie l’histoire du périple de ces cinq années.
Une victoire à la Messi
Quand on parle de Messi, que vient-il à l’esprit ?
Sept Ballons d’Or ? Avoir mené l’Argentine à la victoire lors de la Coupe du Monde ?
Désolé, mais je ne peux m’empêcher désormais d’associer Messi à Bitget, voyant apparaître mentalement la photo de « Messi tenant un smartphone montrant l’application Bitget ».
En octobre 2022, Bitget a signé un contrat avec Messi pour une somme dépassant les centaines de millions de yuans. D’un côté, Messi possède une influence mondiale qui peut aider Bitget à mieux établir sa marque à l’international. De l’autre, la direction de Bitget pense que l’entreprise partage de nombreux points communs avec Messi. Autrement dit, le succès actuel de Bitget ressemble à une victoire à la Messi.
Élevé aux pommes de terre et aux carottes, Messi souffrait d’une malnutrition chronique et fut diagnostiqué à 11 ans comme atteint d’un nanisme dû à un déficit en hormone de croissance. Ce jour-là, en rentrant chez lui sous le froid avec son père, bien qu’il sache parfaitement que sa famille n’avait pas les moyens de le soigner, il restait étonnamment calme.
Bien qu’il ait pu bénéficier d’injections d’hormone de croissance pendant trois ans grâce au soutien du club de Barcelone, sa taille de 1,69 m fait qu’il semble toujours sur le terrain « un enfant facile à intimider ». Pourtant, l’adulte Messi a su fusionner faiblesse et force, dominant seul le jeu.
Un journaliste a demandé un jour à Messi : « Qui est la personne à qui vous êtes le plus reconnaissant ? »
Messi répondit : « Ceux qui m’ont rabaissé. Sans leurs moqueries et leur mépris, je me serais toujours considéré comme un génie. L’Argentine regorge de talents, mais très peu deviennent vraiment utiles. »
Le départ de Bitget ressemble aussi à cela. Fondé en mai 2018, discret, à une époque où tout le monde parlait de Fcoin, puis de FTX, personne ne prêtait attention à Bitget, qui se développait tranquillement dans un coin.
Sans investisseur célèbre comme caution, sans mise en avant de son fondateur, sans masse colossale d’argent pour la publicité, Bitget, au début, n’avait d’autre choix que de progresser par le bas, en travaillant dur : « envoyer des messages privés un par un à certains influenceurs communautaires, recevant généralement indifférence ou moquerie ».
Un employé ayant rejoint tôt Bitget a mentionné que lorsqu’elle a changé d’exchange pour rejoindre Bitget, son entourage l’a questionnée : « Pourquoi aller vers un ‘petit exchange’ ? »
Comme disait Messi, être mésestimé est le destin de la croissance.
Messi est presque le joueur qui court le moins sur le terrain. Depuis des années, les images de Messi marchant lentement sur le terrain sont souvent compilées dans des vidéos humoristiques, son apparence douce cachant sa nature de tueur.
Lors d’un tournoi international, Messi n’a couru que 5 miles en 90 minutes, passant 83 % du temps à marcher, seulement 1 % à accélérer, mais réussissant un but et une passe décisive.
Telle est la puissance et l’intelligence de Messi : ne pas gaspiller d’énergie dans des courses inutiles, mais assumer pleinement les résultats, frapper avec précision et efficacité.
Le blogueur connu « Cerveau Solitaire » a résumé le style de jeu de Messi sur le terrain, en extrayant une « philosophie du football » :
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Première étape : balayer tout le terrain, cartographier les zones de valeur ;
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Deuxième étape : se positionner dans les zones de valeur ;
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Troisième étape : « pirater » les micro-brèches dans l’espace-temps ;
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Quatrième étape : diversifier les attaques pour maximiser l’efficacité offensive ;
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Cinquième étape : marquer le but décisif.
La philosophie de football de Messi est aussi une philosophie de survie pour les individus et les entreprises, et Bitget est un fervent adepte de cette philosophie.
1. Concentrer les ressources limitées sur les zones à haute valeur ajoutée ;
2. Dans toute bataille commerciale, identifier le point d’appui le plus crucial — il n’y en a généralement qu’un seul ;
3. Le meilleur point d’appui et les actions concrètes reposent souvent sur des éléments fondamentaux. L’essentiel est de trouver le point critique, plutôt que d’accumuler des méthodologies complexes.
En 2019, Bitget a pris une décision radicale : abandonner le trading au comptant, ne conserver que les contrats à terme, et se transformer en une plateforme spécialisée dans les contrats dérivés. Il s’agissait là de concentrer ses ressources limitées sur une zone de haute valeur. Alors, comment frapper fort ?
Bitget a rapidement compris que sur le marché des contrats, les investisseurs ont besoin non seulement d’une plateforme, mais aussi de stratégies de trading. C’est pourquoi Bitget a innové au niveau produit : en juillet 2019, il a lancé le premier contrat USDT positif au monde, puis introduit en premier la fonction de copie instantanée (« one-click copy ») et les contrats mixtes.
Comme Messi, Bitget ne s’est pas lancé tête baissée sur le terrain cryptographique, mais a gardé une position stratégique dans les zones à haute valeur, en innovant là où cela compte le plus, tout en étant rigoureusement orienté vers les résultats.
Les influenceurs et le marché international
Lorsque nous avons interrogé des professionnels du secteur, posant la question : « Comment Bitget a-t-il gravi les sommets ? Qu’a-t-il fait de bien ? »
La plupart des répondants ont donné deux informations clés : « Bitget gère un vaste réseau d’influenceurs, un seul influenceur pouvant rapporter plus de 300 millions de dollars de volume à BG », et « la montée initiale de Bitget s’est appuyée sur la conquête de certains marchés clés en Asie ».
Aujourd’hui, on constate que Bitget étend son réseau d’influenceurs au-delà du secteur crypto, attirant de nombreux créateurs hors-cryptomonnaies. Cao Ye, animateur de la chaîne YouTube taïwanaise « Journal du Herbe Timide », comptant des millions d’abonnés, en est un exemple.
En 2021, Cao Ye a investi des dizaines de millions dans l’extraction de Bitcoin, goûtant d’abord au succès, puis redoublant d’efforts. Malheureusement, le marché s’est retourné brutalement, et son activité minière a commencé à perdre de l’argent. Après deux ans de lutte, Cao Ye a annoncé la fermeture de sa mine.
Au plus bas de sa vie, Cao Ye a reçu le soutien de Bitget, qui l’a aidé à créer la « Maison de formation des champions Cao Coin », une plateforme éducative destinée aux novices intéressés par les cryptomonnaies.
En septembre 2023, Cao Ye a reçu le prix « Héros Bitget » lors de la soirée d’anniversaire de Bitget.
Sur scène, Cao Ye a déclaré avec émotion : « Difficile d’imaginer que moi, qui suis tombé durement dans l’exploitation minière il y a un an, puisse me relever aujourd’hui. »
Lors d’un événement blockchain à l’étranger, nous avons rencontré KIM, un professionnel du secteur crypto, ancien fournisseur de Bitget. Il s’est rappelé une anecdote : à cause d’une erreur comptable, 500 000 dollars avaient été oubliés. Plus tard, Bitget a découvert l’erreur et l’a主动 contacté pour solder le montant. Cela l’a profondément touché, et il a recommandé Bitget à de nombreuses autres communautés.
Mais derrière ces données brillantes, ce modèle pourrait aussi cacher des tensions.
King, un professionnel du secteur, a souligné : « Un influenceur peut attirer des utilisateurs, mais aussi les emmener ailleurs. Cela teste la capacité de Bitget à fidéliser ses utilisateurs. »
Derrière les collaborations avec les influenceurs, il y a souvent un jeu d’intérêts et de psychologie humaine. Comme dans le commerce en direct sur les plateformes vidéo, celles-ci soutiennent leurs streamers, mais peuvent aussi les freiner s’ils deviennent trop indépendants. Il est difficile pour une plateforme de véritablement empêcher un animateur de partir ou de créer sa propre entreprise.
Par conséquent, il est prévisible que Bitget connaîtra à l’avenir des conflits occasionnels avec certains influenceurs.
Le fondateur et la culture du loup
Lorsque nous avons cherché à explorer en profondeur l’équipe de direction et la culture d’entreprise de Bitget, nous avons rencontré une barrière d’information — le fondateur de Bitget est extrêmement mystérieux, retiré en coulisses, et ne s’exprime presque jamais publiquement.
Nous avons donc orienté nos interviews vers des employés actuels et anciens, ainsi que des experts du secteur. Certains ont esquivé le sujet, d’autres l’ont encensé. Un employé actuel a dit éviter autant que possible les communications directes avec le PDG ; un ancien employé a qualifié le fondateur de Bitget de « capitaliste autoritaire », tout axé sur les résultats…
Toutes ces informations fragmentaires finissent par dessiner progressivement le style du fondateur de Bitget — « rapide, décisif, sans compromis ».
Ce style a façonné la culture d’entreprise de Bitget — une entreprise imprégnée d’esprit de loup.
« Esprit de loup » n’est pas péjoratif, ni synonyme du 996/007 perçu par le public. Ici, je préfère m’appuyer sur l’explication de Ren Zhengfei concernant l’« esprit de loup » :
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Premièrement, un odorat aiguisé. Dans des conditions de survie extrêmement difficiles, le loup a développé une perception quasi prophétique et un sens du design ;
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Deuxièmement, un esprit offensif inébranlable, c’est-à-dire le courage héroïque d’une organisation ;
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Troisièmement, l’esprit de meute, face aux échecs, persévérer sans relâche.
La culture du loup repose souvent sur le principe utilitariste et pragmatique — le résultat est toujours prioritaire.
« Ceux qui obtiennent des résultats reçoivent délégation et récompense ; ceux qui n’ont pas encore de résultats doivent montrer leur attitude pour obtenir une chance ; ceux qui n’ont ni résultats ni attitude sont éliminés sans appel », résume un employé de Bitget, nommé Jia.
Jia approuve fortement cette orientation vers les résultats, qui lui permet de se concentrer sur le travail lui-même et d’être récompensé pour ses réalisations, sans gaspiller d’énergie dans la gestion hiérarchique, les relations internes ou les intrigues politiciennes. Pas de luttes intestines, ni de délations mutuelles.
L’esprit de loup ne signifie pas compétition interne stérile. Il exige des résultats, pas des efforts vains. Il aime ce style de travail simple et direct.
L’investisseur du secteur Candy pense que l’équipe interne de Bitget est extrêmement unie et cohérente, tandis que le principal problème d’un autre exchange concurrent, spécialisé aussi dans les produits dérivés, est la guerre intestine au sein de sa direction.
Talents
« Huawei ne stocke pas de dollars, mais stocke des talents » — cette phrase s’applique aussi parfaitement à Bitget.
Pourquoi rejoignent-ils Bitget ?
Une réponse simple, conforme à la nature humaine : « Ils paient simplement trop bien ».
Selon nos informations, les commissions des employés BD de Bitget n’ont pas de plafond. Grâce à la croissance rapide de l’entreprise et à leurs efforts personnels, certains employés à l’étranger ont reçu jusqu’à 200 000 dollars de bonus en un mois.
« Je n’ai pas peur du travail dur, j’ai peur du travail répétitif et sans sens, sans sentiment d’accomplissement ni gain financier », explique Yi, qui a rejoint Bitget récemment. Comparé à son précédent emploi, le travail chez Bitget est plus fatigant, mais le style « pas de promesses vides, juste de l’argent cash » lui donne le sentiment que son travail est respecté.
Yi ajoute que même si 2023 a été une année glaciale en marché baissier pour le secteur crypto, Bitget a tout de même distribué des primes de milieu d’année à tous ses employés.
Durant le développement de Bitget, certains talents clés ont joué un rôle essentiel : certains ont aidé à construire l’écosystème d’investissement, de médias et d’incubation ; d’autres ont contribué à conquérir les marchés internationaux…
Dans un manuel culturel présenté par un employé de Bitget, une page entière est consacrée à la « stratégie des talents » : respect, délégation ; recrutement basé sur les compétences ; rotation du personnel ; ouverture à tous les talents.
Actuellement, Bitget emploie plus de 1 500 personnes à travers le monde, et continue d’embaucher de nouveaux talents cette année.
Autre vérité sur Bitget : Bitget ne cherche pas à former les talents, mais à les sélectionner. Les bons talents sont choisis, pas formés.
Un pas de plus dans l’écosystème
Outre la hausse du volume, on perçoit clairement aujourd’hui une synergie accrue dans tout l’écosystème Bitget, avec une forte augmentation de la puissance de la marque, soutenue notamment par ses activités d’investissement et de média via Foresight.
Selon la lettre ouverte pour le cinquième anniversaire de Bitget, Foresight Ventures a investi dans 77 projets, incluant des entreprises notoires telles que Space and Time, WalletConnect, Sei Network, Gitcoin, Shardeum, etc., pour un montant total dépassant 60 millions de dollars ; Foresight X a incubé 12 projets précoces, couvrant les domaines AI + Web3, l’écosystème Bitcoin, LSDFi, etc.
Le 10 août, le portefeuille multichaîne Web3 BitKeep a officiellement changé de nom pour devenir Bitget Wallet. Il reste disponible sous forme d’application indépendante, sans être intégré à la plateforme d’échange.
Exchange, investissement, médias, incubation, portefeuille… L’écosystème Bitget couvre désormais cinq grands domaines. Manque-t-il encore quelque chose ?
Vous l’avez peut-être deviné — une blockchain propre. Selon des informations obtenues sur place lors de l’événement Bitget à Singapour, Bitget soutient continuellement de nouveaux réseaux Layer2, explorant des solutions plus efficaces et sécurisées.
Ainsi, l’écosystème Bitget franchit une nouvelle étape, regroupant désormais six piliers.
En conclusion
Le 11 septembre, Gracy Chen, directrice générale de Bitget, a publié une lettre ouverte intitulée « À l’occasion du cinquième anniversaire de Bitget — À chaque époque, quelqu’un doit contempler les étoiles », contenant deux phrases particulièrement marquantes :
La naissance de Bitget découle d’une conviction unique — “Être parmi les 10 % qui résistent quand la marée baisse”.
Contrairement aux exchanges qui montent vite et disparaissent vite, nous sommes plutôt comme des coureurs de marathon.
Dans l’industrie crypto, le succès n’est peut-être pas si compliqué : continuez à courir, évitez les erreurs, car vos concurrents finiront par faire des erreurs ou se retirer. Un marathonien ne se soucie pas des gains ou pertes immédiats. Toute sa course vise uniquement le moment d’atteindre la ligne d’arrivée.
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