a16z annonce l'abandon de son siège physique et migre vers le cloud : la Silicon Valley perd progressivement son effet réseau
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a16z annonce l'abandon de son siège physique et migre vers le cloud : la Silicon Valley perd progressivement son effet réseau
Selon a16z, la pandémie a profondément transformé le modèle d'organisation et de division du travail humain, tout en affaiblissant l'effet réseau de la Silicon Valley.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesLe 22 juillet, Ben Horowitz, cofondateur et associé directeur d'Andreessen Horowitz (a16z), a publié un nouvel article annonçant que le siège social de la société sera désormais basé dans le cloud : dans ce nouveau modèle opérationnel, les activités seront principalement virtuelles, tout en conservant des bureaux physiques selon les besoins, afin d'aider les entrepreneurs à mieux se développer.
Pour a16z, la pandémie a profondément transformé les modes d'organisation du travail humain et affaibli l'effet réseau de la Silicon Valley.
Voici l'intégralité de l'article :
Depuis sa création en 2009, Andreessen Horowitz a toujours été une société de capital-risque implantée en Silicon Valley. Ce choix était délibéré. Historiquement, la raison pour laquelle tant de grandes entreprises technologiques émergent de la Silicon Valley tient à son effet réseau.
De nombreux facteurs renforcent cet effet réseau, mais le plus important est le suivant : si vous êtes un excellent entrepreneur technologique, né n'importe où dans le monde — au Bangladesh, au Soudan ou à Marianna, en Arkansas — et que vous décidez de déménager, l'endroit le plus probable vers lequel vous vous dirigerez est la Silicon Valley. Ainsi, la Silicon Valley devient le lieu d'attraction privilégié pour la plupart des talents nationaux et internationaux exceptionnels.
Puis, en 2020, la crise du COVID-19 a contraint les entreprises technologiques à repenser leur manière de travailler à distance. Il s'est avéré que gérer une entreprise technologique à distance fonctionnait très bien. Ce n'est pas parfait, mais atténuer les problèmes culturels liés au télétravail s'avère plus facile que de résoudre les problèmes de satisfaction des employés causés par l'obligation de venir cinq jours par semaine au bureau.
Par conséquent, presque toutes les entreprises technologiques ont adopté un mode de travail distant ou hybride, une évolution qui affaiblit profondément l'effet réseau de la Silicon Valley.
C’est une excellente chose pour le pays et pour le monde. Comme mon associé Marc l’a écrit dans son article de 2011 « Le logiciel dévore le monde », chaque nouvelle entreprise importante pourrait avoir une équipe logicielle de classe mondiale au cœur de ses opérations. Concentrer toutes ces entreprises en un ou deux endroits géographiques prive de leurs opportunités toutes les personnes capables d’apporter une contribution majeure, mais qui ne souhaitent pas changer de lieu de résidence. Le travail à distance ouvre de nouveaux lieux aux entrepreneurs et aux professionnels de la technologie, et nous répondons à ce changement en modifiant notre propre modèle opérationnel.
Dans ce nouveau modèle, nous travaillons principalement de façon virtuelle, mais utilisons nos présences physiques pour développer notre culture, aider les entrepreneurs et créer des liens. Plus précisément, notre entreprise est désormais virtuelle, mais peut se matérialiser ponctuellement selon les besoins.
Nous avons donc réorganisé notre structure pour être capables de nous rassembler physiquement rapidement, n'importe où dans le monde. À cet effet, outre nos bureaux existants à Menlo Park et San Francisco, nous ouvrirons trois nouveaux bureaux à Miami, New York et Santa Monica.
Notre siège sera dans le cloud. Nous continuerons à créer, partout dans le monde, les bureaux physiques nécessaires pour soutenir nos équipes et partenaires.
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