Bài viết thần thánh 15 năm trước: Tranh luận về Bong bóng Web 2.0
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Bài viết thần thánh 15 năm trước: Tranh luận về Bong bóng Web 2.0
Đây không phải là lần đầu tiên chúng ta thảo luận về bản chất của Internet, và rõ ràng cũng sẽ không phải là lần cuối cùng.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Dương Vân Cao
Bài viếtnày xuất phát từ Sina, đăng ngày tháng 8 năm 2006
Blog, podcast... Khi cơn sốt Web2.0 vẫn đang tăng nhiệt, ngày 4 tháng 7, blog phiên bản 3.0 của Sina chính thức ra mắt. Tuy nhiên, một chuyên gia trong ngành truyền thông lại nhận xét với phóng viên rằng: “Web2.0 sắp đến hồi kết rồi!”
Lý Tưởng, Cao Nhiên, Mạo Mãn Mãn chắc chắn sẽ không đồng tình với nhận định này. Ba chàng trai trẻ sinh những năm 1980, hồi tháng 5 vừa qua còn tham gia chương trình "Đối thoại" trên Đài Truyền hình Trung ương Trung Quốc (CCTV), hào hứng bàn luận về khởi nghiệp theo mô hình Web 2.0 và cách các quỹ đầu tư mạo hiểm đánh giá cao lĩnh vực này. Họ dứt khoát không thể chấp nhận bất kỳ lập luận bi quan nào như thế.
Rõ ràng, đối với Web 2.0 hay nói chung là tình hình Internet hiện tại có tồn tại bong bóng khủng hoảng hay không, những người ở vị trí khác nhau sẽ có cái nhìn khác nhau. Dù nhiều người lo ngại về bong bóng Web2.0, nhưng nó vẫn chưa kịp phình to đến mức vỡ tan thì Sina đã tiếp tục tung ra khái niệm 3.0. Liệu đây có phải là việc thổi một bong bóng lớn hơn nữa?
“Cơn sốt Web2.0 thực chất đang cổ vũ cho sự hình thành của một làn sóng bong bóng Internet mới.” Một nhà phân tích Internet nhận định, Web2.0 bản thân nó là dấu hiệu cách mạng của Internet, nhưng vấn đề nằm ở chỗ kỳ vọng của con người quá cao, họ quá mong muốn kiếm lợi từ đó. “Làn sóng bong bóng Internet lần này sẽ vỡ vào cuối năm nay hoặc đầu năm sau.” Ông thậm chí dự đoán như vậy, và lý do ông không muốn tiết lộ danh tính là vì “khi đưa ra dự đoán kiểu này, chắc chắn sẽ bị người khác chất vấn, bởi bạn có thể đang phá hủy công ăn việc làm của rất nhiều người.”
Một khi liên quan đến “việc làm”, ngay cả khi Internet thực sự tồn tại bong bóng, những người có lợi ích liên quan cũng chỉ thấy được “bộ quần áo mới” của hoàng đế mà thôi. So sánh với bong bóng Internet lần đầu tiên năm 2001, làn sóng bong bóng Internet mới – tức bong bóng Web 2.0 – đang âm thầm phình to trong sự chờ đợi của mọi người. Giống như bong bóng hoa tulip thế kỷ 17, hoa tulip trong mắt các nhà đầu tư không còn đơn thuần là một loài cây; Internet trong bong bóng cũng vậy. Bong bóng là một trò chơi, một trò chơi truyền tay vòng tròn giữa những người tham gia hiểu rõ nhau.
Tôn giáo sùng bái Web2.0
Ngày 23 tháng 2 năm 2006, báo cáo điều tra “Hiện trạng và xu hướng Web2.0 Trung Quốc” chính thức được công bố. Báo cáo cho thấy, phần lớn người dùng Internet bình thường hầu như không biết gì về Web2.0, tới 73,3% số người được khảo sát không hiểu Web2.0 là gì.
Một khái niệm Web2.0 vẫn còn xa lạ với đa số người dùng vào năm 2006, vậy tại sao lại bắt đầu nóng lên từ năm 2004 và đạt đỉnh điểm vào năm 2005?
Thuật ngữ Web2.0 ban đầu do ông Tim O’Reilly, Chủ tịch kiêm CEO của công ty truyền thông O’Reilly đề xuất. Ông cho rằng hiệu ứng mạng tạo ra bởi người dùng đóng góp nội dung sẽ là yếu tố then chốt thống trị thị trường trong thời đại Web2.0. Tính đến nay, vẫn còn tồn tại nhiều quan điểm khác biệt lớn về khái niệm Web2.0.
Trong mắt đa số người, Web2.0 gần như đồng nghĩa với blog. Một định nghĩa được sử dụng phổ biến là: Web2.0 là mô hình Internet thế hệ mới, lấy việc ứng dụng các phần mềm xã hội như Blog (blog), SNS (mạng xã hội), RSS (tổng hợp nội dung) làm trung tâm, dựa vào các công nghệ mới như XML, AJAX để hiện thực hóa.
Tháng 10 năm 2005, tại hội nghị Web2.0 ở San Francisco, nữ hoàng đầu tư Internet của Morgan Stanley, Mary Meeker, đã phát biểu đầy hào hứng: “Sự thay đổi mới chỉ bắt đầu, chúng tôi tin rằng tất cả những gì xảy ra trong thập kỷ đầu tiên của Internet thương mại chẳng qua chỉ là một buổi diễn tập, cơ hội và biến đổi sẽ vô cùng to lớn.” Trong khi đó, Thompson, Tổng giám đốc BBC và Hiệp hội Truyền hình Hoàng gia Anh, lại nói với giọng trầm trọng: “Khoảnh khắc gây sốc đã đến, làn sóng kỹ thuật số lần thứ hai còn mang tính phá hủy mạnh hơn nhiều so với lần đầu tiên, nền tảng của truyền thông truyền thống sẽ bị tấn công dữ dội, cuốn chúng ta ra khỏi lĩnh vực phát thanh.”
Lúc ấy, Google ra mắt dịch vụ tìm kiếm đậm chất Web2.0 là “Co-op” và “Note Book”, Tập đoàn Tin tức (News Corp) bắt đầu một loạt hoạt động mua lại theo xu hướng Web2.0, sách blog (Blooks) tại Mỹ phát triển cực kỳ sôi động, cao trào đầu tư tại Mỹ đang diễn ra mạnh mẽ. Web2.0 đã thắp sáng thêm nhiệt huyết mạng của nhiều gã khổng lồ, BBC tuyên bố từ bỏ hoàn toàn hoạt động phát thanh truyền thống để tái kiến tạo kỹ thuật số hoàn toàn, thậm chí cả Coca-Cola, Nike, Kodak của Mỹ đều tuyên bố xây dựng trang web xã hội riêng nhằm nâng cao dịch vụ khách hàng.
Cơn cuồng nhiệt với Web2.0 này nửa năm sau lại tiếp tục diễn ra tại Trung Quốc. Ngày 8 tháng 4 năm 2006, tại Hội nghị Web2.0 Trung Quốc lần đầu tiên tổ chức ở Bắc Kinh, đâu đâu cũng thấy các nhà sáng lập website nhỏ đang tìm kiếm vốn đầu tư. Rất nhiều người tham gia vào phong trào toàn cầu này. Mã Vân dẫn dắt Yahoo Trung Quốc giương cao ngọn cờ Web2.0, China Network Television (CCTV Online) tuyên bố tái cấu trúc, thậm chí làn sóng xây dựng các trang web xã hội mới cũng đều xoay quanh một khái niệm cốt lõi: “Web2.0”.
Trong cơn cuồng nhiệt này, luôn có những lý thuyết được đưa ra một cách kịp thời nhằm dùng lý trí củng cố cho sự cuồng nhiệt phi lý. Morgan Stanley dùng ngôn ngữ kỹ thuật mô tả quá trình tái kiến tạo này là “UGC (người dùng tạo nội dung)/cá nhân hóa/cộng đồng hóa”, những người cổ vũ còn viện dẫn khái niệm “chuyển đổi khuôn mẫu” của triết gia Kuhn, chỉ ra rằng “Web2.0” cũng như tài chính, truyền thông, giải trí và các ngành kinh tế mới khác đều đang đối mặt với một “chuyển đổi khuôn mẫu”. Họ mô tả rằng, từ đầu thế kỷ 20 đến những năm 60-90 của thế kỷ 20, rồi đến từ năm 2000 trở đi, đã diễn ra ba lần tiến hóa giá trị lớn, trọng tâm kinh doanh chuyển dần từ “công ty - cạnh tranh - người tiêu dùng”, mô hình kinh doanh phát triển theo hướng “sản xuất - thị trường - trải nghiệm”, trọng tâm kinh doanh chuyển từ “đại chúng - nhóm phân khúc - mô hình một đối một”, vai trò người tiêu dùng cũng thay đổi từ khách hàng sang người tham gia.
Phải thừa nhận rằng, kinh tế Internet thực sự là “kinh tế ý tưởng”, “cổng thông tin”, “tìm kiếm”, “xếp hạng đấu giá”, “thương mại điện tử”… một ý tưởng mới có thể khai sinh một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới và một loạt doanh nghiệp thành công. Như Flickr, MySpace, YouTube, Facebook tại Mỹ, hay Mopai, Wangyou, Tudou, Douban, BlogCN tại Trung Quốc, thực sự đã khơi dậy thêm nhiều trí tưởng tượng và sáng tạo của con người. Nhiều sinh viên chưa tốt nghiệp, chỉ cần một ý tưởng và kỹ thuật, lập một website nhỏ, dán nhãn Web2.0 lên, rồi chạy đến Hội nghị Web2.0 Trung Quốc lần đầu tiên hồi tháng 4 năm nay để tìm tiền, hy vọng trở thành丁磊 (Đinh Lỗi) tiếp theo.
Những người thông minh như Cao Nhiên tự nhiên sẽ không bỏ lỡ khái niệm Web2.0, anh miêu tả dịch vụ Web TV của mạng trực tiếp Mysee là “con lai” giữa Web2.0 và TV.
Sự hội tụ va chạm của các dòng khởi nghiệp nhỏ này đã tạo nên bong bóng Web2.0, từ đó thúc đẩy sự hình thành của bong bóng Web 2.0.
Không có thiên thần, chỉ có cây gậy phù phép vốn
Cao Nhiên, người sáng lập Mysee.com, dưới sự đưa tin của các phương tiện truyền thông chính thống, bỗng chốc trở thành nhân vật nổi bật. Thành công hiện tại của anh không thể không nhắc đến một người – ông Tưởng Tất Bồi, chủ tịch Tập đoàn Viễn Đông (Yuan Dong) tỉnh Giang Tô.
Dưới sự phối hợp ăn ý của Tưởng, Cao Nhiên giống như Tường Lâm Tẩu, lặp đi lặp lại kể một câu chuyện khởi nghiệp cảm động. Tóm tắt nội dung như sau: Thời đại học, Cao Nhiên đã thể hiện năng khiếu trong các hoạt động xã hội và kinh doanh, từng cầm kế hoạch khởi nghiệp đi thuyết phục Yang Zhidu (Jerry Yang) để giành đầu tư từ Yahoo nhưng thất bại. Sau đó anh chuyển sang thuyết phục Tưởng Tất Bồi, người có quan hệ cá nhân với mình, tuy nhiên hội đồng quản trị Công ty Viễn Đông sau khi thảo luận cho rằng dự án của Cao Nhiên tiềm ẩn rủi ro nên bác bỏ. Vì công ty không đầu tư, Tưởng Tất Bồi liền tự掏 tiền túi hỗ trợ Cao Nhiên 1 triệu Nhân dân tệ để khởi nghiệp.
Vị trí của Tưởng Tất Bồi lập tức chuyển thành nhà đầu tư thiên thần. Nhà đầu tư thiên thần (ANGEL) bắt nguồn từ Mỹ, chỉ những cá nhân cung cấp vốn mạo hiểm cho các công ty khởi nghiệp mới. Trong hệ thống đầu tư Thung lũng Silicon, một số tổ chức chuyên về đầu tư giai đoạn sau, một số chuyên về đầu tư giai đoạn đầu, nhưng trước giai đoạn đầu còn có đầu tư thiên thần. Càng về sau, công ty càng quy mô, đội ngũ càng trưởng thành, rủi ro càng nhỏ, nhưng tỷ suất lợi nhuận tương ứng cũng thấp hơn.
Tưởng Tất Bồi nhận được lợi ích gì khi đầu tư vào Cao Nhiên? Ít nhất, câu chuyện khởi nghiệp của Cao Nhiên đã giúp Tưởng Tất Bồi quảng cáo miễn phí với độ uy tín cao, giá trị quảng cáo này có lẽ đã vượt quá 1 triệu Nhân dân tệ. Còn việc Tưởng và Cao sau này sẽ đạt được thắng lợi kép như thế nào thì lại là chuyện khác.
Tưởng Tất Bồi là một trường hợp đặc biệt, thực tế ông không phải là nhà đầu tư thiên thần đúng nghĩa. Như Quách Phàm Sinh, Chủ tịch Huicheng nhận xét, khoản đầu tư của Tưởng này không gọi là đầu tư thiên thần, mà gọi là đầu tư từ thiện. Ông đặt câu hỏi ngược lại Tưởng Tất Bồi: “Nếu anh chỉ có một triệu, anh có dám đưa cho cậu ấy không?”
Rõ ràng là không. Chính vì Tưởng Tất Bồi có nhiều tiền, nên Mysee mới có thể mở cửa thuận lợi. Tương tự, vì vốn dồi dào, nên các công ty kiểu Mysee cũng mọc lên như nấm sau mưa. Lực đẩy phía sau làn sóng Internet lần thứ hai này chính là tiền.
“Nửa cuối năm nay ít nhất sẽ có 3 tỷ USD đổ vào Trung Quốc.” Châu Hồng Nhất, người sáng lập 3721 và cũng là nhà đầu tư thiên thần, nói: “Theo tôi biết, hiện nay có không dưới 30 quỹ đầu tư đã bước chân vào Trung Quốc. Mỗi quỹ đều có khoản vốn từ 100 đến 200 triệu USD.”
Quay lại trước đó, vào quý IV năm 2005 khi cơn sốt Web2.0 bùng nổ, mỗi tháng không dưới 100 triệu USD đầu tư mạo hiểm (VC) chảy vào túi các doanh nghiệp khởi nghiệp trong nước. DCM từ Thung lũng Silicon dành 20%-30% tổng vốn đầu tư toàn cầu cho Trung Quốc, riêng quỹ VC SoftBank Asia đã đầu tư 200 triệu USD cho 15 công ty trong năm 2005.
Quý I năm 2006, hơn 40 quỹ VC quốc tế tiến vào thị trường nội địa, tổng vốn đầu tư đạt 2,6 tỷ Nhân dân tệ, 15 vụ đầu tư vào Internet với số tiền gần 150 triệu USD (khoảng 1,2 tỷ Nhân dân tệ), chiếm một nửa tổng vốn đầu tư. Những con số này được trích từ một báo cáo của công ty nghiên cứu bên thứ ba, Zero2IPO. Báo cáo cho biết, năm 2005 có tổng cộng 233 doanh nghiệp nội địa nhận được 1,057 tỷ USD vốn đầu tư mạo hiểm. Các tổ chức đầu tư trong và ngoài nước đã huy động được 4 tỷ USD quỹ mới cho thị trường Trung Quốc trong năm này, lập kỷ lục trong lịch sử đầu tư mạo hiểm Trung Quốc. Sau Mỹ và Israel, Trung Quốc trở thành quốc gia khởi nghiệp và đầu tư mạo hiểm lớn thứ ba thế giới.
Chuyện Trung Quốc đang trở thành lá bài chủ lực mà các tổ chức đầu tư dùng để huy động vốn tại Mỹ. Giống như các nhà khởi nghiệp phải thuyết phục họ, họ cũng phải ở hải ngoại lặp đi lặp lại như Tường Lâm Tẩu về khái niệm Trung Quốc, kèm theo sức mạnh biểu tượng từ Shanda, Baidu, Fenqi, Suntech.
Sau khi trải qua cao trào Internet năm 2000 và bong bóng vỡ tan sau đó, năm 2003, sự niêm yết thành công của Ctrip đánh dấu sự phục hồi của ngành Internet và ngành đầu tư mạo hiểm. Hai năm 2004 và 2005, làn sóng VC đầu tiên cơ bản đã đầu tư xong, năm 2004 là năm VC thu hồi vốn nhiều nhất, đạt 800 triệu USD, năm 2005 là năm VC huy động vốn nhiều nhất, đạt 4 tỷ USD, mở ra làn sóng đầu tư VC lần thứ hai.
Trong bối cảnh kỳ vọng Nhân dân tệ tăng giá, dòng vốn nóng quốc tế đổ vào ồ ạt, ngoài việc đổ vào bất động sản và các lĩnh vực khác, một phần vốn nóng này còn cải trang thành VC, đầu tư vào các công ty Internet theo khái niệm Web2.0, viễn thông, hóa sinh, vật liệu mới và các ngành khác. Giới trong nghề đồn đại: Trên các chuyến bay thương gia từ Thung lũng Silicon đến Bắc Kinh, Thượng Hải, toàn là các nhà đầu tư VC, hàng tỷ USD đang lơ lửng trên bầu trời Trung Quốc, chờ cơ hội đáp xuống. Tiền quá nhiều, nên dự án tốt trở nên khan hiếm, dẫn đến cảnh các VC tranh giành dự án bằng cách “khẩu chiến” lẫn nhau.
Ngành VC nội bộ cũng đang tích cực hợp nhất. Các nhân sự từ DFJ, Lenovo Investment, Walden Group đã thành lập Sequoia Capital Trung Quốc, một nhóm người từ Intel Capital tự lập门户, cựu Giám đốc Quản lý Quỹ SoftBank Asia Huang Jingsheng gia nhập BainCapital, Châu Hồng Nhất, Thẩm Nam Bằng, Cổ Vĩnh Khương, Lâm Tân Hòa – những thế hệ nhà sáng lập Internet đầu tiên – lần lượt gia nhập lĩnh vực VC, thậm chí cả Điền Tố Ninh, nhân vật bán chính thức trước đây, cũng rời网通 để tự thành lập quỹ VC.
Trước dòng tiền cuồn cuộn thúc đẩy, các ngôi sao Internet như Gushih Mobile, A8, Yiyou, Mopai đương nhiên không cần nói, một số gương mặt mới nổi như Jingpin Learning Network, Wealink, Pengpeng Network cũng nổi lên trong một đêm, Mysee chỉ là một trong số đó. Cao Nhiên cũng tuyên bố mình đã nhận được đầu tư cấp hàng chục triệu USD, và “có四五家公司 đang tìm chúng tôi, chúng tôi đang xem nên chọn công ty nào”. Dù lời “thổi phồng” này độ tin cậy không cao, nhưng ít nhất cũng khiến người ta cảm giác: tiền thật sự quá nhiều!
Vậy thì, những dự án công ty này thực sự có giá trị cao như vậy không?
Bong bóng? Bong bóng!
Lý Kiến Quang, Phó Tổng giám đốc Quỹ Đầu tư Sáng nghiệp Công nghệ IDG, nói rằng IDG đã đầu tư vào rất nhiều website Web2.0, như Tudou, Zhongso và nhiều công ty khác. Nhưng liệu thứ này có triển vọng hay không, ngay cả họ cũng không nắm chắc. “Đầu tư vào các doanh nghiệp 1.0, vì có thể tham khảo mô hình thành công tại Mỹ nên còn có chút căn cứ, nhưng tại Mỹ, các doanh nghiệp Web2.0 thành công đếm trên đầu ngón tay.”
Lý Kiến Quang cho rằng, đến nay Web2.0 vẫn chưa thấy mô hình kinh doanh rõ ràng. “Web2.0 trong tương lai sẽ giống như sự trỗi dậy của Internet vào các năm 1999, 2000, sẽ trải qua một giai đoạn tích hợp rất nghiêm ngặt.”
Tạ Văn, cựu Tổng giám đốc Hexun, cũng có quan điểm tương tự. Ông cho rằng, sự trưởng thành của một mô hình kinh doanh, sự trưởng thành của thị trường, bao gồm cả sự công nhận của người dùng, cần thời gian rất dài, ba năm là chưa đủ. Các website mới nổi theo Web2.0 cần thời gian để mô hình kinh doanh trưởng thành.
Cũng có những quan điểm lạc quan hơn, cho rằng sau khi trải qua bong bóng Internet lần đầu tiên, giới ngành đã tăng cường khả năng phân biệt bong bóng. Họ cho rằng các doanh nghiệp Internet ngày nay trưởng thành hơn, các nhà khởi nghiệp chú trọng hơn đến mô hình kinh doanh, các nhà đầu tư giàu kinh nghiệm cũng có kinh nghiệm sâu rộng trong ngành. Họ còn đưa ra dẫn chứng, từ doanh thu 120 triệu USD của MySpace Mỹ năm 2005, đến tạp chí trực tuyến Gogosun thành lập năm 2005 tại Trung Quốc với doanh thu thuần từ đăng ký khoảng 20 triệu Nhân dân tệ, đều cho thấy các website mới nổi Web2.0 sở hữu mô hình kinh doanh mới khác biệt so với thời 1.0. Họ kiên quyết tin rằng, các ngân hàng đầu tư như Morgan Stanley, Goldman Sachs, Merrill Lynch sẽ không tự nguyện chi tiền cho “bong bóng” lần thứ hai.
Sự lạc quan kiểu “lành sẹo quên đau” này đã hỗ trợ mạnh mẽ cho các website mới tiếp tục đốt tiền mà không kiếm lời. Các nhà khởi nghiệp chăm sóc tỉ mỉ một mầm non khái niệm, từ nhà đầu tư thiên thần ban đầu, đến các VC tiếp nối không ngừng, khiến chuỗi dây chuyền này kéo dài mãi. Nhờ nguồn vốn dồi dào nuôi dưỡng, ngành Internet hiện ra cảnh繁荣 mới, nhưng thực tế ngắn hạn không kiếm được tiền khiến ngành Internet trông giống như một bông hoa tươi tốt nhưng không gốc rễ.
Các nhà đầu tư Internet dĩ nhiên sẽ không thừa nhận bong bóng, giống như các nhà khởi nghiệp không thừa nhận bong bóng. Họ đứng cùng chiến tuyến lợi ích với các nhà khởi nghiệp, cùng nhau thổi to bong bóng, và trước khi bong bóng vỡ, nhanh chóng rút vốn thoát thân.
Cao Nhiên nói trong chương trình “Đối thoại” trên CCTV: “Tôi là người tìm tiền trước rồi mới làm việc, chứ không phải làm ra thành tích trước rồi mới đi tìm đầu tư. Nếu có người trả giá phù hợp, tôi sẽ bán website.” “Tôi là một kẻ投 cơ.” Anh nói.
Internet đã trở thành một công cụ. Điều này dù với nhà khởi nghiệp hay VC, phần lớn đều có thể chấp nhận. Thậm chí xét theo chuỗi đầu tư, nhà khởi nghiệp và VC cũng là công cụ của nhau, họ có thể tận dụng sức mạnh của đối phương để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Vì vậy có thể hiểu vì sao các VC này宁愿低调行事, chứ không ngu ngốc ca ngợi Internet. Thực tế, cả nhà khởi nghiệp và VC cũng đang căng thẳng quan sát tứ phía, đặc biệt là những người nói về bong bóng.
“Nửa cuối năm sau, bong bóng sẽ bắt đầu vỡ.” Vương Vỹ, Phó Tổng giám đốc ngành tài chính, cựu Giám đốc Trung tâm Tài sản Sina, nói: “Hiện nay chỉ cần vài chục nghìn Nhân dân tệ là có người dám lập website để chơi thử, đây là giai đoạn bong bóng điển hình.” “Tính toán cơ bản dựa trên chu kỳ đầu tư và rút vốn của VC, tất nhiên, cũng tính đến một số yếu tố môi trường lớn. Hiện nay là giai đoạn VC đổ vào ồ ạt, nhưng tốc độ đã chậm lại.” Ông cho rằng: “Lần bong bóng này không có khác biệt bản chất so với lần trước, điểm khác biệt nằm ở chỗ Internet đã bước vào giai đoạn ‘kẻ thắng cuộc chiếm hết’, các công ty mới ngày càng khó sống sót.”
Có những quan điểm còn bi quan hơn. “Đầu năm sau, trước khi báo cáo tài chính công bố, bong bóng Internet sẽ vỡ.” Một nhà phân tích Internet khẳng định: “Internet kiếm được tiền gì? Quảng cáo, game, mvas (dịch vụ giá trị gia tăng di động), đúng không?”
Ông phân tích: Chi tiêu của nhà quảng cáo cho quảng cáo trực tuyến không tăng đáng kể, đây là vấn đề các doanh nghiệp Internet bỏ qua; thị trường game tăng trưởng không đạt kỳ vọng; tăng trưởng mvas hạn chế và liên quan yếu với Internet. “Tính kiên nhẫn của vốn rất thấp, một khi thị trường nổi gió, ai cũng không cản nổi.” Ông nói: “Thực tế thị trường luôn tăng trưởng mạnh, nhưng con người quá tham lam, kỳ vọng tham lam vượt quá tốc độ tăng trưởng mạnh.”
Dữ liệu cũng hỗ trợ cho nhận định của ông: “Cơ bản là xem tốc độ tăng trưởng, mức độ tập trung và quy mô đầu tư VC của (quảng cáo mạng, game, thương mại điện tử và mvas). Ba chỉ số này có thể nói lên nhiều vấn đề.” “Thị trường tiếp tục tăng mức độ tập trung, dù có tăng trưởng, nhưng với các doanh nghiệp nhỏ và vừa thì không ổn.”
Khi nhắc đến Web2.0, ông cho rằng Web2.0 cuối cùng đã trở thành phương tiện truyền thông, tranh giành tiền quảng cáo mạng: “Mọi người tưởng là kiếm tiền dịch vụ từ người dùng, sau đó phát hiện ra vẫn phải kiếm tiền quảng cáo từ khách hàng. Chi phí quảng cáo của nhà quảng cáo tăng trưởng có hạn, nên kỳ vọng không đạt được.”
Ông còn lấy ví dụ: Ngoài Web2.0, IM (tin nhắn tức thời) cũng rất nóng, nhưng IM phát triển mười năm, thực sự bắt đầu có lợi nhuận là từ năm 2004, nhờ mvas. “Mọi người quá浮躁, không có bong bóng mới là lạ.”
Ngoài các chuyên gia và nhà phân tích Internet, thầy Vương Thiếu Lỗi, Khoa Truyền thông Trường Đại học Sư phạm Nam Kinh, cũng ủng hộ “thuyết bong bóng”. Nhưng ông dựa vào trực giác: “Dữ liệu đơn giản cũng chưa chắc đã hữu dụng”, “Kinh tế Internet có những thứ mang tính khái niệm rõ rệt, như Web2.0, SNS, nên có chút bong bóng là có lợi.”
“Nhưng tôi không tin sẽ có sự vỡ tan kiểu sụp đổ như lần trước.” Vương Thiếu Lỗi nói.
Mặc dù có người cho rằng, bong bóng chỉ có thể xác nhận sau khi vỡ, nhưng thực tế, bong bóng có những đặc điểm điển hình. Ví dụ, giá cả tăng nhanh, kỳ vọng giá tiếp tục tăng cao; tư duy chủ quan “thay đổi khuôn mẫu”; sự gia nhập của nhà đầu tư mới và sự xuất hiện của doanh nhân mới; sự quan tâm cao độ của công chúng và truyền thông, v.v.
Netcraft đã công bố báo cáo điều tra Máy chủ Web Internet tháng 6 năm 2006, đạt được một con số lịch sử: số lượng trang web mới thêm trong tháng này đạt 3,96 triệu, là lần tăng đơn tháng lớn nhất trong lịch sử. Đợt bùng nổ này vượt qua mức 3,3 triệu của tháng 3 năm 2003. Lần bùng nổ này chủ yếu do blog thúc đẩy, dịch vụ blog tăng trưởng mạnh mẽ, Google Blogger tăng thêm 660.000 người dùng mới (miền), trong khi blog trên toàn cầu cũng đang lan rộng mạnh mẽ, hai nơi tăng trưởng nhanh nhất là Intergenia AG của Đức và Excite.co.jp của Nhật Bản. Các nhà nghiên cứu cảnh báo: Đây đang trở thành bằng chứng mạnh mẽ cho làn sóng bong bóng Internet mới.
Quay trở lại bản chất Internet
Internet đã trở thành một ngành giống như đổ bia. “Lần đầu đổ bia sẽ tạo ra rất nhiều bọt, lần thứ hai đổ, rượu sẽ chảy nhẹ dọc mép ly, bọt sẽ ít hơn, nhưng vẫn tạo ra nhiều bọt.”
Làm thế nào để tránh bong bóng? Nhiều người tin rằng Internet cần kết hợp với các ngành truyền thống. Họ cho rằng Internet làm tăng hiệu quả vận hành của nền kinh tế xã hội rất nhiều, nhưng bản thân Internet không phải là một bộ phận cấu thành của nền kinh tế.
Có một nhóm dữ liệu chứng minh quan điểm của họ. Theo thống kê của CNNIC,截至到 năm 2005, cả nước có khoảng 668.900 website, trong đó tỷ lệ website doanh nghiệp lớn nhất, chiếm 60,7% tổng số website.
Động lực nguồn của thương mại điện tử Trung Quốc đến từ doanh nghiệp, và 99% doanh nghiệp Trung Quốc thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vì vậy, mặc dù có rất nhiều website mới khoác lên mình các khái niệm đang gào thét, nhưng những website này có thể chỉ là bong bóng nổi trên bề mặt, không cấu thành dòng chính của kinh tế Internet. Từ đó rút ra kết luận: tồn tại bong bóng Web 2.0, nhưng tác động sau khi vỡ có thể sẽ không lớn như lần trước.
Thực tế, Internet đã không còn đơn giản chỉ là công cụ phụ trợ cho nền kinh tế nữa. Nhu cầu của con người đã mở rộng từ “ăn, mặc, ở, đi” thành “ăn, mặc, ở, đi, biết”, khiến kinh tế Internet đang trở thành một phần gia tăng trong kinh tế thực, hoặc nói cách khác, kinh tế Internet cũng là kinh tế thực. Không chỉ vậy, từ phương tiện đến thực thể, từ thông tin đến giải trí, từ chú ý đến trải nghiệm, nhận thức của con người về bản chất và nội hàm của Internet cũng đang được làm sâu sắc hơn.
Còn về Web2.0 hay bất kỳ khái niệm nào khác, Trần Đồng, Phó Tổng giám đốc cấp cao của Sina, cảm nhận rằng bản thân khái niệm rất không quan trọng. “Quan trọng là người dùng mạng thực sự có nhu cầu ứng dụng công nghệ lớn. Các nhà sản xuất Internet quan tâm đến việc dùng nền tảng Internet nào để đáp ứng nhu cầu người dùng.”
Trần Đồng còn đưa ra một ví dụ khiến người ta ngạc nhiên. Ông nói, ban đầu Sina được thành lập nhằm cung cấp một nền tảng công nghệ cho phần mềm tiếng Trung do Vương Chí Đông phát triển, nhưng vài tháng sau phát hiện ra mọi người thực sự thích thảo luận những chủ đề ngoài công nghệ, ví dụ như diễn đàn sau này, lưu lượng truy cập vượt xa sản phẩm gốc, điều này thúc đẩy Sina quyết định ra mắt các kênh nội dung, vì nhận ra rằng hình thức tương tác, diễn đàn chủ yếu do người dùng sáng tạo, không thể thể hiện tin tức một cách tốt nhất.
Sina thời kỳ đầu là một website Web2.0 điển hình nhất, phát triển thành cái gọi là Web1.0.
Đinh Lỗi, Kiến trúc sư trưởng của NetEase, từng bày tỏ: Ba门户网站 có thể sao chép bất kỳ dịch vụ Web2.0 nào bất cứ lúc nào, và còn làm tốt hơn. Đinh Lỗi cho rằng doanh nghiệp Internet nên tập trung vào những điều bản chất nhất, lấy nhu cầu người dùng làm định hướng giá trị, đáp ứng nhu cầu của họ, chứ không phải vác cờ lớn 2.0 hay 3.0.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
