Khi WEB3 lướt nhẹ qua bất động sản
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Khi WEB3 lướt nhẹ qua bất động sản
Ai có thể xây dựng thành công cây cầu đầu tiên nối thế giới ảo và thế giới thực, người đó sẽ giành được con đường dẫn đến tự do.
Chuyên sâu báo cáo Web3Một, Về sự sụp đổ của một ngành
Nếu lùi lại một năm trước, vào tháng 8 năm 2021, ai trong nhóm bạn bè nói rằng sau một năm, phần lớn các doanh nghiệp dân doanh nằm trong top 30 bất động sản Trung Quốc sẽ có giá trái phiếu rớt xuống dưới hàng chục điểm, chắc chắn người đó sẽ bị tố cáo là điên khùng và bị công kích đến mức không thể sống nổi. Bởi lúc ấy, dù cuộc sống có khó khăn, nhưng ít ra họ vẫn sở hữu tài sản nghìn tỷ, vẫn nằm trong danh sách Fortune 500, vẫn là khách quý tại các tổ chức tài chính.
Thế nhưng tình huống tưởng chừng hoang đường này thực sự đã xảy ra: chứng kiến tận mắt một ngành từ đỉnh cao tiệc tùng đến sập đổ, giá trái phiếu từ 95 tụt xuống còn 5 chỉ trong chưa đầy một năm – con đường cứu rỗi trở nên vô cùng bi thảm; so sánh với thế giới tiền mã hóa từng được gọi là mô hình Ponzi lớn nhất lịch sử, Bitcoin từ mức cao 69.000 USD hồi tháng 11/2021 bước vào thị trường gấu, hiện nay còn khoảng 20.000 USD, thì cái nào kỳ ảo hơn?
Rất nhiều bạn bè làm trong lĩnh vực bất động sản đang sống trong những ngày đen tối nhất, lo lắng tột độ, mất mát không chỉ về tài sản mà còn sức khỏe và niềm tin vào tương lai. Chúng ta hãy mở rộng khung thời gian và tầm nhìn ngang, có thể trên con đường dường như càng lúc càng hẹp, chúng ta sẽ phát triển một lối rẽ mới dẫn tới một tương lai nơi mọi điều đều có thể xảy ra.
Hai, Ba nghìn năm trời đất là vua
Đất đai luôn là tư liệu sản xuất quan trọng nhất trong lịch sử phát triển nhân loại, cũng là nguồn gốc của của cải, đặc biệt ở khu vực phía nam lục địa Á-Âu với nền văn minh nông nghiệp. Có đất là có cơ sở tạo ra của cải. Những vị quân chủ thông thái trong lịch sử thường thay đổi thuế dựa trên đầu người (thuế đinh) sang thuế dựa trên đất, vì “người thì chạy được, đất thì không”.
Ở châu Âu – nơi khởi nguồn nền văn minh hiện đại – chế độ phong kiến phân cấp theo thứ bậc Công-Hầu-Bá-Tử-Nam, nhà vua lần lượt phân chia đất đai cho các tầng lớp, mỗi người tự quản lý nhân dân và tài chính trên mảnh đất của mình, khi cần chiến tranh thì triệu tập cùng hành động. Do đó, đất đai là phần thưởng lớn nhất cho các lãnh chúa phong kiến.
Từ triều Chu, Trung Quốc cũng vận hành theo chế độ phong kiến. Chế độ "giếng điền" được các nhà cải cách đời sau ca ngợi, chia một khu đất vuông thành 9 ô như bàn cờ, 8 ô ngoài thuộc về nông dân, ô giữa trồng trọt chung, thu hoạch nộp cho nhà nước. Ngay cả khi Tần Thủy Hoàng thống nhất Trung Hoa, chuyển từ “phong kiến” sang “quận huyện”, chế độ sở hữu đất đai tư nhân gần như không thay đổi.
Từ triều Tần đến triều Thanh, các triều đại đều linh hoạt điều chỉnh trong khuôn khổ sở hữu đất đai tư nhân. Ví dụ, Hán Vũ Đế vì thiếu tiền chiến tranh đã nghiêng về chế độ công hữu để bóc lột thêm từ nông dân. Bắc Ngụy cuối thời Ngũ Hồ Loạn Hoa, để thu hút dân cư và ổn định lòng dân, đã sáng lập chế độ “quân điền” thiên về tư hữu: Hãy đến vùng đất phương Bắc khai hoang, ruộng đồng mênh mông này sẽ thuộc về bạn – giống như việc mở mang vùng đất phía Tây ở Mỹ.
Trong thời Dân Quốc, Tôn Trung Sơn đã nêu rõ khẩu hiệu “bình quân địa quyền”, nhưng không thực hiện được do gặp phải quá nhiều phản đối. Khi Quốc-Cộng hợp tác lần đầu bắc phạt, ban đầu thuận lợi, nhưng sắp đến Vũ Hán thì hai đảng rạn nứt: đội cải cách ruộng đất của Đảng Cộng sản vừa tiến quân vừa thực hiện cải cách, trong khi ruộng đất bị tịch thu lại là của gia đình các sĩ quan cấp trung và cấp thấp trong quân đội Quốc dân, khiến phía trước đánh trận, phía sau mất nhà, binh lính liền phản ứng.
Sau giải phóng, chế độ được xác định rõ ràng: đất đai thuộc sở hữu công, thuộc về nhà nước và tập thể. Điều này tạo nền tảng cho cải cách nhà ở bắt đầu từ những năm 1990. Thủ tướng Chu Dung Cơ dùng cải cách nhà ở để thúc đẩy làn sóng đầu tiên của cải cách kinh tế quốc dân: đất thuộc nhà nước, nhưng người dân có quyền sử dụng và được phép mua bán. Người dân lần đầu hiểu được kinh tế hàng hóa là gì, kéo dài suốt ba mươi năm đến nay.
Vì vậy, trong nhận thức văn hóa của các dân tộc nông nghiệp, đất đai là nguồn gốc của mọi của cải; trong truyền thống Nho giáo phương Đông, đất đai vẫn là tài sản trong túi trung ương: “Phổ thiên chi hạ, mặc phi vương thổ” – đừng thấy bề ngoài là tư hữu, tôi muốn động vào đất của bạn thì có vô số cách. Tại sao ở phương Tây chế độ sở hữu đất tư nhân được thực thi tốt? Thực ra cũng phải trải qua vài lần đấu tranh mới xác lập, ví dụ như 800 năm trước, bản Hiến chương Đại (Magna Carta) của Anh được ký kết sau cuộc nổi dậy của giới quý tộc buộc nhà vua chấp nhận, trong đó có điều khoản “tài sản tư nhân thiêng liêng bất khả xâm phạm”: tức là dù tôi phạm pháp, ngươi có thể bỏ tù hay giết tôi, nhưng không được động vào tiền bạc và đất đai hợp pháp của gia đình tôi.
Ba, Mô hình phát triển kinh tế và bước tiến của WEB3
Quay lại hiện tại, có thể nói sự đình trệ toàn diện của ngành bất động sản Trung Quốc lần này là một “hạ cánh cứng”, tương tự như bong bóng bất động sản Nhật Bản vỡ sau Hiệp định Plaza những năm 1980, hay khủng hoảng nợ dưới chuẩn Mỹ năm 2008 – đều là sự điều chỉnh bằng cách lấy ngành bất động sản làm trung tâm trong chu kỳ suy thoái kinh tế lớn.
Chỉ là ở Trung Quốc, trong hệ thống quản lý và chế độ sở hữu công đặc thù, việc điều chỉnh lẽ ra nên bắt đầu sớm hơn đã bị trì hoãn, bởi trong 30 năm bùng nổ kinh tế trước đây, bất động sản đóng vai trò như hồ chứa của cải quốc dân, không dễ dàng lay chuyển. Dùng ngôn ngữ WEB3, bất động sản đối với của cải quốc dân giống như NFT (Non-Fungible Token) đối với TVL (Total Value Locked) trong thế giới mã hóa – đều có đặc điểm tích tụ tài sản mạnh và tính thanh khoản kém. Trước khi NFT phổ biến vào năm 2021, thị trường gấu đến nhanh vì tài sản mọi người nắm giữ chủ yếu là token, dễ thanh khoản, muốn cắt lỗ là cắt. Nhưng trong thị trường gấu lần này, một phần vốn đã bị khóa vào NFT – bạn nghĩ một BAYC (con khỉ vô dụng) có thể bán nhanh được không?
Thỉnh thoảng tôi hay tưởng tượng so sánh 20 năm tăng trưởng kinh tế thần tốc của Trung Quốc với thị trường bò mã hóa bắt đầu từ 2020, và phát hiện ra vài điểm tương đồng thú vị. Những nền tảng cơ bản trong hành trình cải cách mở cửa 20 năm qua của Trung Quốc gồm:
- Chuyển dịch trung tâm sản xuất về Trung Quốc;
- Gia nhập WTO;
- Sự trỗi dậy của thương mại điện tử;
- Internet di động cách mạng hóa mô hình vận hành mọi ngành dân dụng. Kết quả là “Made in China”, xuất khẩu dẫn đầu, tích lũy của cải, một phần chuyển vào lĩnh vực internet, một phần chuyển thành bất động sản (hồ chứa). Vì vậy, trong 10 năm đầu, những tỷ phú trên bảng xếp hạng Trung Quốc hoặc làm internet hoặc làm bất động sản.
Quy luật nửa đầu hành trình này trong trăm năm qua gần như giống nhau: bước đầu tiên để trở thành cường quốc kinh tế toàn cầu là trở thành nhà máy sản xuất – từ Anh (cái nôi Cách mạng Công nghiệp), chuyển sang Mỹ khoảng Thế chiến I, rồi sang Đức và Nhật sau Thế chiến II, những năm 1970-80 sang “Bốn con rồng châu Á”, sau đó Trung Quốc đại lục nhanh chóng trở thành trụ cột nhà máy sản xuất toàn cầu. Nửa sau hành trình lại tùy thời điểm mà bổ sung yếu tố lực lượng sản xuất tiên tiến thời đại đó, tạo ra ứng dụng phù hợp, lan tỏa đến toàn xã hội, từ cơ khí hóa, điện khí hóa, điện tử cao cấp đến internet.
So sánh với thị trường bò mã hóa từ 2020, đã đặt nền tảng mới khác biệt so với đợt trước:
- Sự trỗi dậy của các blockchain riêng lẻ;
- Xây dựng hệ sinh thái DeFi ở tầng cơ sở;
- Ứng dụng vượt ngưỡng NFT và game trên chuỗi khởi động;
Nếu dám đoán đây mới chỉ là nửa đầu, thì phía sau còn có thể mở rộng thêm nhiều tuyến ứng dụng thực tế: tương tác và an ninh cơ sở hạ tầng blockchain; DeFi kết nối tài chính truyền thống; trao quyền cho NFT; sự phát triển mạnh mẽ của game, mạng xã hội, giải trí dưới sự đồng thuận WEB3; đột phá phần cứng AR+VR và xây dựng hệ sinh thái lớn thúc đẩy Metaverse…
Bốn, WEB3 và bất động sản
Thu gọn suy nghĩ, quay lại mối liên hệ giữa WEB3 và bất động sản. Bất động sản trong thế giới thực rất giống NFT: ngoài đặc điểm tích tụ tài sản mạnh, thanh khoản kém như đã nói, điểm tương đồng còn ở chỗ: đều có tính đầu tư và tính sử dụng (hiện tại tính sử dụng của NFT vẫn đang trong quá trình xây dựng đồng thuận, ví dụ như Passcard trong game trên chuỗi); đều cần xác thực quyền sở hữu; chủ yếu là tài sản phi đồng nhất; giá trị phụ thuộc nhiều vào sự đồng thuận của cộng đồng, v.v.
Vậy là một lĩnh vực mới xuất hiện: nếu cộng đồng mã hóa hiện nay đều thừa nhận đất ảo trong thế giới ảo có giá trị (đất Metaverse trong Sandbox, đất khỉ trong Otherside, đất game trong Illuvium), thì làn sóng WEB3 có thể mang lại ý tưởng và thay đổi gì cho đất và nhà trong thế giới thực?
Một thành viên cốt cán của W Labs từ năm 2016 đã tham gia một dự án bất động sản thực kết nối blockchain, làm rầm rộ hai năm nhưng cuối cùng thất bại. Anh ấy kết luận rằng mọi nỗ lực trên chuỗi thực ra trong thế giới thực vẫn phải đi lại toàn bộ quy trình: định giá, xác quyền, thanh lý đến huy động vốn – công nghệ trên chuỗi giống kỹ năng giết rồng, hoặc chỉ là chiêu trò. Mọi bước vẫn phải thực hiện đầy đủ bên ngoài chuỗi. Một ngành vốn đã cực kỳ tập trung như bất động sản làm sao có thể phản ứng hóa học với WEB3 mang khẩu hiệu phi tập trung?
Tôi lại cho rằng điều năm năm trước không làm được, nay chưa hẳn không thử lại được, bởi năm 2016 thậm chí tiêu chuẩn ERC721 còn chưa tồn tại. Biến đổi ngành nghề cần những người tham gia trước đó rơi vào đường cùng, đau đớn suy ngẫm mới phá được cục diện – từ năng lượng mới, xe điện, đến ngành game mà chúng tôi tập trung, đều có thể đi theo con đường tương tự.
Bài tiếp theo chúng ta sẽ bàn thêm về những ý tưởng WEB3 có thể giúp phá vỡ thế bế tắc trong ngành bất động sản, ví dụ tìm điểm cân bằng giữa phi tập trung và tập trung: dùng DAO (tổ chức tự trị phi tập trung) thay nhà phát triển truyền thống; dùng SBT (token gắn linh hồn) xác minh danh tính thật trên chuỗi; dùng NFT xác thực quyền sở hữu tài sản; dùng tư duy chứng khoán hóa blockchain để huy động vốn.
Ai là người nối được cây cầu đầu tiên giữa thế giới ảo và thực, người đó sẽ giành được con đường dẫn tới tự do.
Năm, Tiền từ đâu ra?
Bất động sản thuộc mảng “đầu tư thay thế” trong ngành tài chính, cốt lõi là dòng tiền và đòn bẩy.
Mười năm trước, các nhà phát triển Trung Quốc đã đưa hai loại đòn bẩy “vận hành + tài chính” lên cực hạn, một dự án có thể tạo ra ROE (tỷ suất hoàn vốn trên vốn chủ sở hữu) vô hạn. Vì sao? Ví dụ: mảnh đất giá 10 triệu USD, nhà phát triển đấu giá, trả trước 30% (3 triệu USD), phần này huy động từ tín thác, quỹ tư nhân hoặc tài chính dân gian (“vốn tiền hợp tác”), sau đó bắt đầu xây dựng, tổng thầu xây dựng còn có thể ứng vốn. Khi công trình đạt tiến độ, ngân hàng cho vay phát triển, tiếp tục xây, đạt điều kiện bán trước, tiền mua nhà từ người dân (kể cả khoản vay thế chấp ngân hàng) cũng về.
Nhà phát triển tính toán: chỉ cần tổng vốn tiền hợp tác + vốn ứng của tổng thầu + vốn vay phát triển + tiền bán nhà > chi phí đất + chi phí xây + chi phí khác, còn dư là lợi nhuận thuần. Vì vốn bỏ ra thực tế bằng 0, nên tỷ suất lợi nhuận có thể vô hạn.
Mô hình “không vốn mà lời ngàn lần” đặc trưng Trung Quốc này rõ ràng không bền vững, nhưng như đang thắng liên tiếp trong sòng bạc, ai cưỡng lại được cám dỗ này? Từ cuộc khủng hoảng khởi đầu từ Evergrande, các nhà phát triển kiểu xoay vòng nhanh vì dây dưa quá dài, thiếu dòng tiền, hầu hết đều đổ gục.
Xem xét đến nay, dòng tiền trong các dự án WEB3 vận hành thế nào: lập dự án, gọi vốn từ tổ chức, tổ chức IDO và INO, vận hành dự án có chi tiêu và thu nhập (phí giao dịch), miễn là: vốn tổ chức + IDO + INO + doanh thu dự án > chi phí vận hành + hoàn vốn cho tổ chức, là có lợi nhuận thuần.
Bạn có cảm giác gì không? Còn béo bở hơn cả bất động sản nữa đúng không? Nhóm dự án muốn lỗ còn khó! Có nhóm xấu xa hơn, để tránh hoàn vốn cho tổ chức, nói ví tiền bị hacker tấn công – cứ đổ lỗi cho hacker. So với bất động sản kiểu Trung Quốc, về dài hạn mô hình kiếm tiền nhanh kiểu WEB3 này cũng không bền vững, chỉ là hiện tại WEB3 vẫn ở giai đoạn rất sơ khai, mọi người vừa mò mẫm vừa kiểm chứng.
Nếu áp dụng quy trình cơ bản của bất động sản vào hệ thống WEB3, riêng về huy động vốn, liệu có thể thành như sau:
- Bước một: Dự án ở nước ngoài, lập dự án “phức hợp Metaverse”, hưởng ưu đãi chính sách và giá đất;
- Bước hai: INO. Bán NFT cho nhà đầu tư tổ chức và cá nhân, người sở hữu NFT được hưởng quyền sở hữu “phức hợp Metaverse” (chứng khoán hóa quyền sở hữu), thu về khoản vốn đầu tiên để trả chi phí đất. Nhóm phát triển sở hữu NFT sáng lập, đại diện tỷ lệ nhất định quyền sở hữu dự án, gắn với SBT, không thể chuyển nhượng;
- Bước ba: Huy động vốn qua IDO. Token phát hành đại diện một phần quyền lợi thu nhập (chứng khoán hóa quyền lợi thu nhập), đồng thời token có thể dùng trong các cảnh ứng dụng thực tế của “phức hợp Metaverse”, ví dụ như đóng phí quản lý, tương tự Elon Musk chấp nhận dùng Dogecoin mua Tesla. Như vậy có thêm khoản vốn thứ hai, chủ yếu dùng trả chi phí xây dựng và vận hành;
- Bước bốn: Dùng một phần token thế chấp tại các tổ chức tài chính mã hóa để vay stablecoin U, thu khoản vốn thứ ba, chi trả chi phí còn lại.
Bốn bước trên có thể phối hợp thực hiện, đồng thời token và NFT có thể niêm yết trên sàn giao dịch kỹ thuật số theo luật pháp địa phương, từ đó thông suốt cả khâu huy động vốn lẫn thoái vốn.
Sáu, Các vai trò sẽ định vị lại thế nào?
Sau khi bài viết phần trước đăng tải, bạn bè trong ngành bất động sản thảo luận một số vấn đề, trọng tâm nhất là: việc phát triển và xác quyền tài sản thực phải được chính quyền địa phương xác nhận, vậy thực tế cần một pháp nhân đại diện cho tất cả bên liên quan. Vai trò này trước đây là công ty dự án do nhà phát triển thành lập. Nếu áp dụng WEB3, vai trò này cần điều chỉnh thế nào?
Công việc thực tế của vai trò này không cần thay đổi nhiều, sáu tuyến chuyên môn (thiết kế, phê duyệt, xây dựng, marketing, hành chính, tài chính) vẫn giao cho nhà phát triển chuyên nghiệp. Chỉ là... trong mô hình cũ, nhà phát triển là bên A, còn trong mô hình WEB3, họ thành bên B. Vậy ai là bên A? Bên A là tổ chức DAO gồm tất cả người sở hữu NFT. Ví dụ cụ thể:
- Một nhà phát triển có tầm nhìn Metaverse muốn mua đất thử nghiệm “phức hợp Metaverse”, sau khi chọn vài khu đất tiềm năng, bắt đầu huy động vốn qua NFT cho nhà đầu tư tổ chức và cộng đồng DAO ban đầu. Nhóm phát triển tự giữ một tỷ lệ NFT sáng lập. NFT đại diện quyền sở hữu dự án. Sau khi xác quyền đất, đưa vào pháp nhân công ty A.
- Cộng đồng DAO là tổ chức ra quyết định gồm người sở hữu NFT, lập bản “Hiến pháp” DAO, có quy tắc nghị sự, cơ chế ra quyết định riêng. Cộng đồng bầu Ban quản trị chịu trách nhiệm quản lý hàng ngày, dùng đa chữ ký quản lý kho bạc DAO; thuê nhóm phát triển làm đơn vị phát triển và quản lý công ty A; đồng thời thuê luật sư hoặc tổ chức giám sát độc lập để giám sát công ty A, đảm bảo nhóm phát triển không hành xử sai (quản lý con dấu, tài khoản, cơ chế dự toán/thanh toán...). Như vậy tiền do cộng đồng DAO kiểm soát, tài sản trong công ty A bị giám sát, tiền và tài sản tách biệt, hạn chế tối đa cơ hội làm điều xấu của nhà phát triển.
- Người dùng cộng đồng DAO là người tham gia và fan dự án, dự kiến gồm vài nhóm: người sở hữu NFT, người sở hữu token, nhà đầu cơ theo dõi dự án, đối tác nhà phát triển và cơ quan giám sát. Người đề xuất và biểu quyết đều có điều kiện: phải sở hữu NFT hoặc số token nhất định mới có quyền đề xuất hoặc biểu quyết. Ban quản trị cộng đồng chịu trách nhiệm giao tiếp hàng ngày với nhà phát triển và cơ quan giám sát.
Tạo thành cơ chế ba bên ràng buộc lợi ích, đồng thời giám sát lẫn nhau:
- Nhà phát triển vẫn là đơn vị vận hành, có một phần quyền sở hữu, nhưng công ty A do họ quản lý chỉ có tài sản như đất, còn vốn phải xin từ kho bạc DAO;
- Cộng đồng DAO đại diện bên sở hữu dự án, là người hưởng lợi chính, thuê tổ chức chuyên nghiệp giám sát nhà phát triển;
- Người dùng cộng đồng DAO vừa là người ra quyết định, vừa là nhà đầu tư, có thể đề xuất và biểu quyết các quyết định lớn.
Bảy, Bản chất của WEB3 là gì?
Trong mô hình kinh doanh bất động sản cũ, luôn tồn tại mâu thuẫn giữa người mua và nhà phát triển: bạn lời thì tôi lỗ, tập trung ở giá cả và chất lượng nhà. Nhà kém chất lượng mà giá cao thì lợi nhuận nhà phát triển cao, người mua thiệt hại lớn, nên thường xuyên xảy ra các sự kiện khiếu kiện.
Trong mô hình WEB3 giả định trên, hai vai trò chủ sở hữu và vận hành của nhà phát triển được tách rời. Cộng đồng DAO mới là chủ sở hữu. Nhà phát triển có thể nắm một phần quyền sở hữu, nhưng không thể tùy tiện chuyển nhượng do bị SBT ràng buộc; các quyết định lớn phải tuân theo cộng đồng DAO, cộng đồng còn thuê cơ quan giám sát kiểm tra họ.
Có nhà phát triển cảm thấy bức bối: tại sao trước đây tôi làm rất thoải mái, giờ sang mô hình WEB3 lại như vợ bé vậy? Xin lỗi, nếu bạn không chấp nhận, người dùng tương lai sẽ không mua账. Tôi mạnh dạn dự đoán: trong tương lai, danh tính người tiêu dùng và người tham gia sẽ ngày càng trùng nhau. Xem các dự án game trên chuỗi hiện nay, phần lớn người chơi chính là thành viên cộng đồng. Bất kỳ đội phát triển game trên chuỗi nào nói không cần cộng đồng, đều là con đường chết.
Thực ra chuyện này không mới. Xiaomi làm nên thành công chẳng phải nhờ cuốn sách “Cảm giác tham gia” – người tham gia chính là người mua điện thoại sao? Ý thức tự chủ của người dùng thức tỉnh là điểm khác biệt lớn nhất giữa WEB3 và WEB2, có thể dự đoán thời kỳ các công ty lớn WEB2 dùng dữ liệu cá nhân của người dùng để kiếm tiền đã一去不复返.
Có “lão lào” bất động sản nói:瓜哥这套不就是 mấy năm trước mô hình “góp vốn bất động sản” + “đơn vị xây dựng nhỏ vận hành” + “quỹ tư nhân” trộn lại sao? Về logic thì tương tự, nhưng đột phá khi có WEB3 là: dùng token xác thực tài sản tư nhân phi tập trung, dùng hợp đồng thông minh đảm bảo giao dịch công khai minh bạch, dùng các cảnh ứng dụng người chơi tham gia sâu để nâng cấp tiêu dùng. Đây là bản chất của WEB3 theo suy nghĩ hiện tại của tôi.
Mô hình cũ cần hàng loạt thỏa thuận văn bản để quy định quyền lợi và nghĩa vụ, ai vi phạm thì kiện tụng, ầm ĩ mấy năm trời. Lợi thế WEB3 là: của bạn là của bạn, nằm trong ví cá nhân, việc thực thi tương lai đã được mã hóa sẵn, tự động, không ai thay đổi được, thực hiện tinh thần của Satoshi Nakamoto: “thực thi không cần tin tưởng”.
Tám, Kết luận bài viết
Trung Quốc mỗi năm GDP 100 nghìn tỷ tệ, doanh số nhà ở thương mại ba năm trước đều gần 20 nghìn tỷ tệ mỗi năm, năm nay dự kiến khoảng 10 nghìn tỷ, giảm một nửa, ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế quốc dân. Là người làm bất động sản hai mươi năm, chứng kiến một ngành trụ cột điều chỉnh đau đớn đến tận xương tủy trong một năm, tôi cũng đang suy ngẫm tương lai ngành này sẽ đi về đâu.
WEB3 có thể vẫn là chủ đề quá sớm để bàn, bởi cả phần cứng lẫn phần mềm còn rất sơ khai. Facebook làm nhiều năm, đổi tên thành Meta, đổ hàng tỷ USD, cũng không tạo nổi gợn sóng. WEB3 hiện tại vẫn trong trạng thái mơ hồ, lừa đảo nhiều hơn người dùng, tiền nóng nhiều hơn dự án, nhưng đã hình thành sự đồng thuận nhất định, đặc biệt trong giới trẻ.
Tháng trước tôi đến trải nghiệm “Đảm bảo WEB3 xảy ra ở Đại Lý” – Dalifolia, một buổi họp mặt nghìn người du mục kỹ thuật số, sự đồng thuận của giới trẻ chính là tương lai. Hãy tưởng tượng 25 năm trước còn dùng máy tính 486 quay số điện thoại上网, bạn có hình dung được hôm nay mình cầm một màn hình nhỏ đi khắp nơi, xem video và mua sắm mọi lúc không?
Bài viết này dựa trên một số cách vận hành hiện có của dự án WEB3, phác họa một mô hình có thể áp dụng vào dự án bất động sản cụ thể. Dù là suy nghĩ viển vông hay bàn giấy, nhưng tiềm năng thị trường hẳn là lớn. Các tổ chức nghiên cứu đã liệt kê nhiều dữ liệu, ví dụ chiếc bánh to 22,5 nghìn tỷ dưới đây.
Quan trọng hơn cả là dám thử và chấp nhận sai sót. Chỉ cần trong lòng có tương lai, trong lòng mới có hy vọng.
Vui lòng chia sẻ, sáng tạo không dễ, xin ghi rõ nguồn “Phòng thí nghiệm瓜田 W Labs”
Website Phòng thí nghiệm瓜田: http://www.wlabsdao.com/
Discord Phòng thí nghiệm瓜田: https://discord.gg/wggdao
Twitter Phòng thí nghiệm瓜田: https://twitter.com/GuaTianGuaTian
Bài nghiên cứu dài Phòng thí nghiệm瓜田 trên Mirror: https://mirror.xyz/iamwgg.eth
Medium Phòng thí nghiệm瓜田: https://guatianwgg.medium.com/
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
瓜田实验室W Labs
