Các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu Thung lũng Silicon triển khai chiến lược đầu tư vào lĩnh vực Web3 và metaverse như thế nào?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu Thung lũng Silicon triển khai chiến lược đầu tư vào lĩnh vực Web3 và metaverse như thế nào?
Diễn đàn 30 người về Metaverse đã tổ chức một hoạt động chuyên đề thảo luận về cách các quỹ VC hàng đầu Thung lũng Silicon triển khai chiến lược tại lĩnh vực metaverse Web3.0.
Chuyên sâu báo cáo Web3Diễn đàn 30 Người trong Metaverse là một sự kiện chủ đề do Hiệp hội Blockchain Hồng Kông tổ chức, thảo luận về cách các quỹ VC hàng đầu Thung lũng Silicon triển khai赛道元宇宙 Web3.0. Các diễn giả bao gồm:
Wendy (người dẫn chương trình): Phó Tổng thư ký Diễn đàn 30 Người trong Metaverse
Vương Nhạc Hoa (Richard Wang): Đối tác Quỹ đổi mới Draper, Viện trưởng danh dự Học viện Giáo dục Metaverse thuộc Hiệp hội Blockchain Hồng Kông
Đường Nghi (Tony Tong): Đồng sáng lập viên của Hiệp hội Blockchain Hồng Kông và Học viện Giáo dục Metaverse do hiệp hội này khởi xướng; Sài Cách Dương: Nhà sáng lập Tagging, Phó Chủ tịch Liên hiệp Hội Doanh nhân Trẻ Chính hiệp Hồng Kông
Trong buổi đối thoại, các diễn giả đã trao đổi sâu rộng và thấu đáo về chủ đề "Các quỹ VC hàng đầu Thung lũng Silicon triển khai như thế nào赛道元宇宙 Web3.0".
Tổng Đặng: Trước tiên, tôi xin chia sẻ nhận thức của mình về DFJ. Mọi người đều biết DFJ – từ thời Web1.0 Internet, họ đã được mệnh danh là "bậc thầy huyền thoại của giới đầu tư mạo hiểm Thung lũng Silicon", Tim Draper nổi tiếng với biệt danh này. Ông cũng rất nổi bật trong ngành chúng ta khi đã mua 30.000 Bitcoin với giá chưa đến 1.000 USD tại một cuộc đấu giá từ chính phủ Mỹ – một bước vào thị trường cực kỳ thông minh. Ông luôn ủng hộ mạnh mẽ ngành blockchain. Tôi xuất phát từ một lập trình viên internet, từng làm quản trị cơ sở dữ liệu tập trung cho Accenture và các tổ chức lớn tại Mỹ, đồng thời tham gia phát triển nhiều hệ thống ngân hàng quy mô lớn, từng bước chứng kiến sự chuyển mình từ Web1.0 sang Web2.0 tương tác, rồi đến Web3.0 ngày nay – internet giá trị. Trước hết, tôi kính mời ông Vương giới thiệu về tổ chức của anh, đặc biệt là câu chuyện huyền thoại về DFJ và người sáng lập, được không?
Richard Wang: Rất vinh dự khi được tham gia Hiệp hội Blockchain Hồng Kông với vai trò Viện trưởng danh dự, có cơ hội cùng những người bạn dày dạn kinh nghiệm trong ngành xây dựng thế giới tương lai. Thực tế, khi nói đến Web3, cần phải có tinh thần cộng kiến, cộng hưởng và cộng trị – đây là tinh thần cốt lõi. Lãnh đạo của quỹ chúng tôi tại Thung lũng Silicon là Tim Draper, người sáng lập DFJ năm 1985, ở Trung Quốc dịch là Đức Phong Kiệt, đến nay đã hơn 30 năm.
DFJ khá nổi tiếng cả ở Mỹ lẫn Trung Quốc vì hai lý do then chốt. Thứ nhất, gia tộc Tim Draper là một dòng họ chuyên về đầu tư mạo hiểm. Cụ thể, từ những năm 1950, ông nội Tim đã bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực này. Cha của Tim cũng thành lập một tổ chức đầu tư mạo hiểm, rồi đến Tim tự lập DFJ năm 1985. Đây thực sự là một gia tộc đầu tư qua bốn thế hệ. Con trai Tim, Adam Draper, cũng thành lập một vườn ươm tên Boost VC, nơi nổi bật khi sớm rót vốn thiên thần cho Coinbase – công ty niêm yết tại Mỹ – vào năm 2012. Như vậy, đây là một dòng dõi đầu tư mạo hiểm trải dài đến thế hệ thứ tư tại Mỹ.
Khi nhìn nhận mọi việc, chúng ta nên tìm hiểu lịch sử. Ví dụ: "bánh lớn" (Bitcoin) có nguồn gốc lịch sử ra sao? Từ "blockchain" trong tiếng Trung hình thành như thế nào? Nó bắt nguồn từ đâu? Bản thân từ tiếng Anh này được tạo ra vào năm nào?
Hiểu quá khứ giúp ta phần nào cảm nhận được logic đằng sau. Vì vậy, chúng tôi luôn thích bắt đầu từ cội nguồn lịch sử. Ngày nay khi nói đến đầu tư mạo hiểm, rõ ràng đây là hình thức đầu tư giai đoạn sớm chứ không phải giai đoạn sau, không phải PE. Ai cũng biết rằng rủi ro càng cao thì lợi nhuận càng lớn. Toàn bộ logic và hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm chính là quá trình biến các nhà đầu tư thiên thần thành các tổ chức chuyên nghiệp, tức là quá trình tổ chức hóa các hoạt động đầu tư sơ khai. Xưa kia, chỉ là hành vi cá nhân – ví dụ một phú hộ dùng tiền riêng hỗ trợ một tú tài đi học. Làm sao để hiện tượng này trở nên tổ chức hóa?
Phải kể từ những năm 1950, khi chính phủ Mỹ lần đầu tiên khởi xướng: nếu có vài nhà đầu tư thiên thần sẵn sàng tham gia vào đầu tư mạo hiểm, chính phủ sẽ cấp vốn đối ứng theo tỷ lệ nhất định. Điều này giống với mô hình quỹ dẫn dắt mà nhiều địa phương ở Trung Quốc đang áp dụng – có thể nói các quỹ dẫn dắt địa phương đã học hỏi khái niệm đầu tư mạo hiểm từ Mỹ, khi chính phủ góp vốn ban đầu, các tổ chức đầu tư sớm cũng góp vốn, cùng nhau đầu tư vào các dự án sơ khai có rủi ro cao nhằm hỗ trợ phát triển.
Thứ hai, DFJ có nhiều quỹ chị em, trong đó quỹ chị em của chúng tôi đã rót 2 triệu USD đầu tiên cho Baidu – điều này giải thích vì sao chúng tôi có tiếng tăm nhất định tại Trung Quốc. Ngoài ra, chúng tôi còn là tổ chức đầu tiên rót vốn cho Elon Musk khi ông thiếu vốn để phát triển Tesla.
Sở dĩ DFJ có danh tiếng lớn chủ yếu nhờ hai điểm trên. Cho đến nay, như ông Đường vừa đề cập, chúng tôi đã triển khai chiến lược trong lĩnh vực này. Triết lý đầu tư của quỹ chúng tôi là tự do và tin tưởng – chỉ khi có sự tự do mở và niềm tin tuyệt đối, chúng ta mới phát triển được nền văn minh nhân loại tốt đẹp hơn. Chúng tôi dựa trên triết lý này để khám phá mọi giải pháp công nghệ khả thi và mọi đổi mới sáng tạo. Tổ chức chúng tôi có khẩu hiệu: "Tìm kiếm những kẻ mơ mộng muốn thay đổi thế giới". Phải là những kẻ mơ mộng, bởi vì chúng tôi không muốn bạn làm những gì đang thấy trước mắt, mà muốn đầu tư vào những điều bạn chưa từng nghĩ tới – chỉ có thể hình dung trong giấc mơ, phải đủ sức thay đổi thế giới. Ví dụ điển hình nhất là lên sao Hỏa – thay đổi thế giới đến mức không cần thế giới hiện tại nữa, mà phải đi đến một thế giới khác, đúng không? Tôi xin dừng lại ở đây.
Tổng Đặng: Cảm ơn ông Vương Nhạc Hoa đã chia sẻ về quỹ Đức Phong Kiệt (DFJ). Tôi nhớ lần đầu gặp Tim Draper là khoảng năm 2002 tại Diễn đàn Đầu tư Mạo hiểm Thâm Quyến – một sự kiện quy tụ toàn bộ các bậc đại lão internet. Tôi vẫn nhớ Tim Draper rất sôi nổi, giữa bài phát biểu đã nhảy múa ngay trên sân khấu. Tôi cảm giác ngay người này không đơn giản, rất hài hước và gần gũi với các startup và thanh niên. Sau này mỗi lần tôi đến Thung lũng Silicon đều ghé thăm ông, bao gồm cả Hero City và Đại học Draper. Tôi cũng nhận thấy dù DFJ là tổ chức đầu tư Mỹ nhưng dường như ngày càng có nhiều đối tác người Trung Quốc tham gia. Ông Vương có thể chia sẻ thêm về quá trình phát triển này – làm thế nào để thu hút nhiều đối tác tham gia, đặc biệt là người Trung Quốc vào tổ chức của ông?
Richard Wang: Cảm ơn Tony. Trước tiên, tôi xin nói về tính cách của Tim. Ông ấy thực sự rất thân thiện, luôn nhiệt tình khuyến khích các nhà sáng lập. Tôi xin đưa ra vài ví dụ. Thứ nhất, tại Thung lũng Silicon, Tim thường truyền đạt tư tưởng qua các chương trình video cá nhân, chia sẻ với mọi người cách mà nhà đầu tư như ông hình dung về sự tiến hóa của thế giới trong tương lai – vì chúng tôi đang đầu tư vào tương lai. Tất cả chúng ta đều biết, nếu một người không có tố chất biểu diễn, sẽ khó thu hút được khán giả qua video. Tim khá hướng ngoại và luôn sẵn sàng tiếp xúc với các startup.
Thứ hai, như Tony vừa nhắc, chúng tôi có Đại học Draper với quy định cứng: chỉ tuyển sinh viên từ 18 đến 28 tuổi. Dù bản thân Tim bao nhiêu tuổi, ông ấy luôn tiếp xúc với các nhà sáng lập trẻ tuổi từ 18 đến 28, liên tục giao lưu với tư duy trẻ trung.
Tôi thường nói bên ngoài rằng: chúng tôi đầu tư vào Web1.0, Web2.0 là đầu tư vào thế hệ 7X, mười năm sau đầu tư vào thế hệ 8X, giờ đây có lẽ đang đầu tư vào thế hệ 9X. Nhưng vấn đề đặt ra là: đối tượng mục tiêu của bạn thì sao? Ban đầu khách hàng là thế hệ 8X, rồi chuyển sang 9X, 00X, nay đã là 10X – đây mới chính là đối tượng, là khách hàng của bạn.
Vì vậy, đối với chúng tôi, không chỉ cần hiểu thế hệ 8X, 9X, 00X, mà thậm chí phải hiểu cả 10X, vì họ sẽ là đối tượng tiếp nhận sản phẩm mà chúng tôi đầu tư. Nếu tôi không hiểu thị hiếu của họ, tôi không thể đánh giá dự án. Do đó, chúng tôi buộc phải tiếp xúc nhiều hơn với giới trẻ. Tim cũng vậy, sự nhiệt huyết và hướng ngoại của ông bắt nguồn từ mong muốn tiếp nhận những điều mới. Những điều mới không chỉ đến từ phát minh mà còn đến từ những sinh linh mới – những người trẻ tôi vừa đề cập.
Đặc biệt trong lĩnh vực blockchain, bạn dễ thấy các nhà sáng lập trẻ tuổi thành công rực rỡ, hầu như không thấy ai thuộc thế hệ 7X. Những người trẻ này có tư tưởng mới, dám phá vỡ hiện trạng để trở thành "kẻ mơ mộng thay đổi thế giới". Thế hệ 7X, 8X gánh nặng quá lớn, không dám mạo hiểm. Dĩ nhiên, một người 20 tuổi sẽ sẵn sàng mạo hiểm hơn người 50 tuổi – vì chẳng có gì để mất. Vì vậy, bạn chắc chắn sẽ tìm đến các nhà sáng lập trẻ.
Tim trong các buổi gắn kết đội ngũ cũng rất thoải mái. Người phương Tây có tư tưởng "chơi hết mình, làm việc cũng hết mình", do đó giải trí và công việc thực sự hòa quyện vào nhau. Không giống như hình dung bên ngoài rằng các nhà đầu tư lớn ở Thung lũng Silicon đều nghiêm nghị – bản thân tôi cũng không nghiêm túc chút nào, đúng không? Tony vừa nêu một câu hỏi khác: chúng tôi có nhiều tổ chức tại Trung Quốc, như Hero City, Đại học Draper, và một tổ chức khác gọi là Draper Venture Network – mạng lưới đầu tư toàn cầu. Mạng lưới đầu tư toàn cầu nghĩa là gì?
Chúng tôi có các quỹ chị em tại mỗi khu vực – Tokyo, Seoul, Thượng Hải, Dubai, London, Ấn Độ, Brazil... Hiện toàn cầu có khoảng hơn 20 quỹ chị em. Mỗi quỹ này có văn phòng địa phương, tìm kiếm các nhà sáng lập và tiềm năng phát triển tại chỗ. Thực tế không phải chúng tôi có nhiều đối tác người Trung Quốc, mà chúng tôi là một trong số đó – Draper Dragon. Từ năm 2005, chúng tôi tích hợp các nguồn lực xuyên biên giới Trung-Mỹ: công nghệ Mỹ kết hợp thị trường Trung Quốc, hoặc công ty khởi nghiệp Trung Quốc mở rộng sang thị trường Mỹ, hay công ty AI Trung Quốc tìm kỹ sư Mỹ. Chúng tôi có lợi thế/điểm nổi bật xuyên biên giới này – đó là điều Draper Dragon làm, tất nhiên mỗi quỹ chị em khác cũng có điểm nổi bật riêng.
Như vừa đề cập, Draper Dragon có nhiều đối tác người Trung Quốc, nhưng không phải toàn bộ – chúng tôi cũng có đối tác nước ngoài. Chúng tôi chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực blockchain, tuy nhiên Draper Dragon không chỉ đầu tư vào blockchain. Chúng tôi có quỹ đô la Mỹ và quỹ Nhân dân tệ. Hiện quỹ Nhân dân tệ tập trung vào lĩnh vực y tế – sức khỏe, với quỹ Nhân dân tệ số 4 trọng tâm là chăm sóc sức khỏe. Trước đây, quỹ Nhân dân tệ số 1 và 2 đã đầu tư nhiều dự án thiết kế chip, thậm chí cả xe điện. Hiện tại, quỹ Nhân dân tệ tập trung nhiều hơn vào các dự án y tế – sức khỏe. Theo đà phát triển của quỹ đô la Mỹ, hiện chúng tôi tập trung nhiều hơn vào blockchain và metaverse. Trong lĩnh vực này, chúng tôi chào đón những người có năng lực và nguồn lực tham gia cùng chúng tôi phát triển sự nghiệp đầu tư mạo hiểm.
Tổng Sài: Cảm ơn Chủ tịch Tony và ông Vương. Năm nay tôi cảm nhận cũng là năm đầu tiên của Web3. Tôi thấy ngày càng nhiều tổ chức – từ các tập đoàn internet lớn truyền thống đến các quỹ, VC – bắt đầu bàn luận về một chủ đề: Web3 là gì? Làm sao theo đuổi Web3? Chúng ta nên khởi nghiệp dự án gì trong Web3? Thực ra, những câu hỏi này lát nữa tôi cũng muốn hỏi ông Vương.
Trước tiên, tôi xin chia sẻ ngắn gọn quan điểm của mình về Web3. Từ năm ngoái, khái niệm metaverse bùng nổ. Cùng với sự phát triển của internet di động, ngày càng nhiều người quan tâm đến an toàn dữ liệu, quyền riêng tư và tài sản dữ liệu – vì người dùng internet toàn cầu đã lên tới hàng tỷ.
Tôi và Chủ tịch Tony bắt đầu thảo luận chủ đề này từ năm 2019, khi tôi đang làm về dữ liệu lớn trí tuệ công nghiệp – dùng thuật toán gợi ý chính xác sở thích người dùng, vẽ chân dung người dùng. Tuy nhiên, năm 2019 là năm khởi điểm quản lý internet, khi Quy định bảo vệ dữ liệu cá nhân châu Âu (GDPR) ra đời và nhiều vụ rò rỉ tài sản dữ liệu xảy ra, ngày càng nhiều người bắt đầu đặt câu hỏi: Quyền sở hữu dữ liệu mà tôi để lại trên internet thuộc về ai?
Năm ngoái, chúng ta đều biết NFT – ứng dụng phá vỡ vòng tròn của metaverse và blockchain – bắt đầu bùng nổ, khiến ngày càng nhiều người tham gia lĩnh vực crypto hoặc Web3. Chúng tôi làm Web3, làm ứng dụng metaverse Tagging, được lên kế hoạch từ năm 2019, định vị từ năm 2020 – một ứng dụng xã hội metaverse bảo vệ tài sản dữ liệu người dùng.
Tại sao lại định vị như vậy? Chúng tôi suy nghĩ: trong tương lai, khi ngày càng nhiều nhà thiết kế phát hành NFT của mình, ngoài việc làm ảnh đại diện mạng xã hội, nó còn có những ứng dụng nào khác? Đây cũng là điểm切入 quan trọng của Tagging – chúng tôi muốn làm SocialFi, tạo ra các kịch bản ứng dụng, giúp nhiều nhà phát hành, nhà thiết kế, người nắm giữ NFT có thêm các ứng dụng ngoài giao dịch thứ cấp.
Gần đây, ngày càng nhiều người quan tâm đến Web3, học kiến thức liên quan crypto và blockchain. Nhiều người cũng đang suy nghĩ nên tham gia vào thời điểm nào. Gần đây, nhiều bài báo viết về "thoát khỏi Web2, theo đuổi Web3", khẩu hiệu "become Web3" ra đời, khiến các lập trình viên tại các tập đoàn internet lớn truyền thống bắt đầu lo lắng, các VC truyền thống cũng lo lắng. Tôi có một câu hỏi muốn hỏi ông Vương: Ông đánh giá thế nào về năm mang tính mốc lịch sử này? Vì sao mọi người bắt đầu quan tâm đến赛道 Web3 năm nay? Có phải vì có mật mã tài sản hay cơ hội lớn nào không?
Richard Wang: Web3 không phải là từ mới, khái niệm này đã được đề cập từ khoảng một thập kỷ trước, thậm chí trước cả thời blockchain. Vậy tại sao nó nóng lên từ năm ngoái? Tôi đoán nguyên nhân chủ yếu vẫn liên quan đến thị trường vốn Mỹ, cụ thể là A16z. Họ liên tục đầu tư vào các công ty khởi nghiệp gọi là Web3, đưa ra khái niệm Web3 và bố trí đầu tư, tạo nên một xu hướng nóng. Cuộc tranh luận giữa họ và Jack Dorsey – người sáng lập Twitter – trên Twitter cũng tạo ra độ nóng nhất định. Dù là Web3 hay Web5 mà Jack Dorsey đùa – ông nói Web2 + Web3 = Web5, bỏ qua luôn Web3, Web4 để lên thẳng Web5 – dĩ nhiên đây chỉ là một trò đùa.
Nhưng bản chất là gì? Bản chất là bất kể bạn làm Web mấy, với nhà sáng lập hay nhà đầu tư, dự án này có thể tạo ra giá trị thương mại hay không. Theo cách nghĩ cũ, sản xuất chẳng qua là đổ tiền xây nhà máy. Nhưng trong thế giới kinh tế số, mọi hành động của bạn đều là sản xuất – ví dụ hôm nay chúng ta livestream, nói một câu, chính là sản xuất. Tôi sản xuất một câu nói, một quan điểm, một dữ liệu – đó là sản xuất.
Làm thế nào để chuyển hóa những sản phẩm này thành giá trị thương mại? Ở đây, giá trị thương mại không nên hiểu đơn thuần là doanh thu và lợi nhuận truyền thống. Có thể lời nói này gợi mở cho ai đó, và gợi mở này trở thành cơ hội cho một dự án của họ một năm sau – vậy là có giá trị. Vì vậy, chúng ta đang tìm cách chuyển hóa giá trị này cho tất cả những người đóng góp vào sự việc. Trong Web3, điều này gọi là tự chủ dữ liệu, và tự chủ dữ liệu không đơn giản là quyền sở hữu dữ liệu, mà là giá trị bản thân dữ liệu. Web3 bao gồm nhiều yếu tố, giống như một con voi – người sờ chân nói về chân, người sờ vòi nói về vòi, người sờ đuôi nói về đuôi. Hiện chưa ai nhìn thấy toàn cảnh. Thực tế Web3 thậm chí không phải con voi, mà có thể là một "con vật bốn không giống" – vì hiện không có tổ chức hay cá nhân nào có thể định nghĩa Web3. Định nghĩa Web3 nên do tất cả người dùng từ hiện tại đến tương lai từng chút, từng chút tích lũy mà thành – nó sẽ phát triển chứ không cố định. Đây chính là điều kỳ diệu.
Tuy nhiên, quay lại, tôi tạo ra giá trị từ dự án, sau khi giá trị được tạo ra, làm thế nào để mọi người cùng chia sẻ? Điều này lại liên quan đến một khái niệm khác của Web3. Trước đây, chúng ta thường nói về mối quan hệ sản xuất và tiêu dùng – bạn có cổ đông, quản lý, nhân viên, người tiêu dùng. Chuỗi này có thể được khép kín bằng blockchain: người sản xuất cũng là người tiêu dùng, người tiêu dùng cũng là cổ đông của bạn. Trong Web3 có một khái niệm quan trọng khác, gọi là stakeholder – người có lợi ích chung. Việc tôi làm hôm nay phải đảm bảo người tham gia được hưởng lợi. Người đóng góp dữ liệu trên tất cả các nền tảng như Facebook, Twitter, Weibo, WeChat luôn cống hiến dữ liệu nhưng hoàn toàn không được hưởng lợi gì, thậm chí không có tiếng nói về dữ liệu. Đây chính là vấn đề Web3 muốn giải quyết: trước tiên trả quyền cho người dùng – không phải lợi ích, mà là quyền lợi, tức quyền sở hữu.
Để xây dựng cơ sở hạ tầng "bốn không giống" cho Web3, cần đầu tư lớn. Trong "bốn không giống" này có nhiều kịch bản ứng dụng: các tổ chức DAO khác nhau, các cơ sở metaverse khác nhau, các dịch vụ tài chính khác nhau. Chúng tôi luôn theo dõi, và như ông Sài vừa đề cập, SocialFi cũng vậy – chúng tôi luôn chú ý. Nhưng quay lại, bất kể dự án nào, đều cần khám phá cách tạo ra giá trị thương mại.
Tổng Đặng: Hồng Kông vẫn là khu vực phát triển nhanh trong blockchain, NFT, metaverse, xếp hạng chế độ tự do kinh tế cũng đứng đầu thế giới. Trong những năm gần đây, Hồng Kông đã chứng kiến sự ra đời của nhiều công ty nổi tiếng trong ngành blockchain, như crypto.com và FTX – công ty mới thành lập năm 2019. Cũng có các công ty trong lĩnh vực NFT, GameFi (trò chơi tài chính). Sau đợt dịch bệnh này, chúng ta đột nhiên thấy sự bùng nổ của "play to earn" và các trò chơi, ngày càng nhiều công ty bắt đầu cải tạo trò chơi truyền thống – ví dụ Angry Birds.
Trước đây, bạn có thể nhận được sự thỏa mãn từ điểm số hoặc thứ hạng khi chơi game. Nhưng kể từ khi có blockchain, đặc biệt ở nước ngoài, bạn có thể dùng NFT để biến nhân vật, đạo cụ trong game, IP và quyền sở hữu trí tuệ của bạn thành giá trị trực tiếp. Điều này khiến nhiều IP tạo ra giá trị, nhiều người tạo ra tài sản trí tuệ – họa sĩ, nghệ sĩ số, ca sĩ – có thể trực tiếp sở hữu dữ liệu của mình, và thông qua NFT ở nước ngoài hoặc sản phẩm số ở Trung Quốc để biến IP, tài sản trí tuệ của họ thành tiền. Về mặt này, tôi muốn hỏi ông Vương: Làm thế nào để tận dụng blockchain để biến cơ hội kinh doanh trong game tài chính và quyền sở hữu IP thành hiện thực?
Richard Wang: Đúng là Hồng Kông có nhiều công ty dịch vụ tài chính tốt trong lĩnh vực này. Như ông Tony vừa đề cập đến sản phẩm số, tôi nghĩ ở Trung Quốc chúng ta vẫn có thể nói về NFT. Nó không phải thứ để giao dịch, bản chất của sản phẩm số là gì? Nó chỉ đơn thuần số hóa một quyền lợi, nên nó là một chứng nhận số. Bản chất NFT là một chứng nhận số, thông qua công nghệ blockchain (ERC-721), thông qua giao thức, một chuỗi mã, tạo ra một chứng nhận số. Về mặt kỹ thuật, NFT chỉ là vậy, không có nội dung nào khác.
Vậy làm thế nào để từ chứng nhận số này phát triển mô hình kinh doanh? Tôi xin lấy một ví dụ gần gũi: nếu tương lai thực hiện số hóa, bạn sẽ không cần sổ đỏ nữa, mà sẽ có một tài liệu điện tử mật mã trên điện thoại – chỉ bạn mới thấy được một mã QR duy nhất, mỗi hộ một chứng nhận.
Làm thế nào để từ chứng nhận số này làm mô hình kinh doanh? Bạn cứ làm như cách mọi người dùng sổ đỏ để làm mô hình kinh doanh hiện nay: thế chấp, vay vốn, cho thuê. Vì vậy, không cần mở rộng quá mức hay lo lắng về NFT, bản chất của nó chỉ là chứng nhận số.
Vấn đề là sau khi có chứng nhận số này, ta làm gì? Trước tiên hãy phân loại: chứng nhận số có thể mang tính sưu tầm – như tranh, tác phẩm nghệ thuật; có tính chức năng – như vé máy bay, vé vào cửa; và tính tài chính – thuần túy tài sản. Thực tế, dù mang tính sưu tầm hay chức năng, chúng đều có giá trị nhất định. Bạn không nhất thiết phải dùng hai chữ "tài sản" để đo lường, nhưng chắc chắn có giá trị – tức là có thể định giá. Mọi chứng nhận số đều có thể định giá. Ví dụ: bạn tốt nghiệp Bắc Đại, Thanh Hoa, có một tấm bằng. Bắc Đại, Thanh Hoa không cần đưa bằng giấy, mà chỉ cần một mã QR có tên và mật khẩu của bạn – đó là chứng nhận số. Nó cũng có giá trị: khi đi làm, kết bạn, thậm chí dùng trên các nền tảng hẹn hò, tôi có cái này, giá trị của tôi nằm ở đây. NFT, chứng nhận số không xa lạ với cuộc sống, chúng vốn đã tồn tại – như ví dụ sổ đỏ tôi vừa nêu.
Thứ hai, nhờ có chứng nhận số này, cộng với sự hoàn thiện của công nghệ, chúng ta có thể phân tách hoặc kết hợp chúng. Trước đây, một căn hộ chỉ có một sổ đỏ, chỉ một người mua. Giờ đây, một sổ đỏ có thể bán cho 1.000 người mua – có thể kết hợp, chia sẻ, sáng tạo. Vì vậy, như vừa đề cập về IP, hai IP có thể tạo ra IP thứ ba. Về mặt kỹ thuật, hai mã QR có thể kết hợp thành một mã QR mới, từ đó tạo ra nhiều khái niệm phái sinh. Tôi xin nêu một khái niệm sâu hơn, đặc biệt trong cơ sở hạ tầng Web3 – đó là ID phi tập trung. Thực ra, đừng nói ID phi tập trung, hãy gọi là ID số.
Hình thức CMND hiện nay là một tấm thẻ, nhưng bản thân CMND vốn là một ID số hóa do một chuỗi mã tạo thành – cũng là một chứng nhận số. CMND cá nhân của bạn chính là một NFT. Tại sao ID này lại quan trọng trong Web3? Vì từ lúc một người sinh ra đến lúc biến mất, nếu không có ID, bạn không biết họ là ai, không thể lấy dữ liệu, không biết dữ liệu do ai tạo ra, không có giá trị tham khảo – họ coi như không tồn tại.
Vì vậy, các ID, NFT... đều là nền tảng của Web3. Dù là ứng dụng trong NFT, trong các metaverse đa dạng, trong DAO – những ID này đều là trang bị cơ bản. ID là một dạng NFT, và ID không chỉ giới hạn ở ID duy nhất của mỗi người. Những NFT này còn bao gồm điện thoại, email, WeChat, tài khoản Facebook... Một người có nhiều ID, mỗi ID mang thông tin, dữ liệu và tài sản tương ứng. Chỉ cần mất một ID, bạn có thể phần nào biến mất trong xã hội – vì không được công nhận. Ví dụ: mất số điện thoại, không được nhận diện bởi China Mobile, sau đó không được ngân hàng nhận diện vì không cung cấp được mã xác thực, không thể truy vết – quyền chứng minh danh tính nằm trong tay nhà cung cấp viễn thông. Điều này liên quan đến khái niệm phi tập trung. Trở lại câu hỏi, dự án nào cũng có thể làm, vấn đề là có thể tạo ra giá trị thương mại hay không. Dù là NFT hay không, tôi cho rằng không quá quan trọng. Điều quan trọng là dù NFT làm IP âm nhạc, chia sẻ cộng đồng, hay đồng sáng tạo bài hát, đều có nhiều mô hình kinh doanh và thứ có thể phát triển, nhưng cuối cùng phải xem xét cách tạo ra giá trị và lợi ích thương mại.
Tổng Đặng: Ông vừa nhắc đến trường học ở Thung lũng Silicon. Tôi cũng để ý thấy Đại học Stanford tuyên bố sẽ phát hành chứng chỉ khóa học dưới dạng NFT. Vì vậy, Hiệp hội Blockchain Hồng Kông và Học viện Giáo dục Metaverse của chúng tôi gần đây cũng hợp tác với Học viện Quản lý Tài chính Hồng Kông và ITU.edu tại Thung lũng Silicon, Mỹ – Đại học Công nghệ Quốc tế (International Technological University), triển khai loạt khóa học về metaverse, blockchain, và dự định dùng NFT làm chứng nhận tốt nghiệp. Tôi nghĩ trong tương lai sẽ có ngày càng nhiều nhân vật ảo – như robot, nhân viên chăm sóc khách hàng 24/7, hay Tim Draper ảo 7x24 giờ trực tuyến trả lời mọi câu hỏi khởi nghiệp cho các nhà sáng lập, các dịch vụ công ty khác nhau đều cần các nhân vật ảo này. Xin ông Sài chia sẻ xem dự án ông đang tham gia có giải pháp nào cho lĩnh vực này không?
Tổng Sài: Cảm ơn ông Tony. Tại sao chúng tôi đặt tên là Tagging? Tagging nghĩa là gắn thẻ. Công ty chúng tôi ở Thâm Quyến tên là Công ty Dữ liệu Thẻ Thâm Quyến. Nhưng chúng tôi lại làm một ứng dụng xã hội metaverse. Thực ra có vài bước. Tôi chuẩn bị thảo luận với Richard một câu hỏi: Những ngành nghề, những dữ liệu nào hiện nay Web2 không giải quyết được, nhất thiết phải giải quyết trong Web3?
Tôi nghĩ vẫn là ở cấp độ dữ liệu xã hội – vì đây là cấp độ then chốt. Hiện nay, ai cũng biết mỗi người từ khi bắt đầu dùng internet đến nay, kể cả thời đại internet di động, ít nhất cũng đã hơn chục năm. Dữ liệu chúng ta để lại trên mỗi mạng xã hội – vấn đề quyền sở hữu tài sản dữ liệu, như ông Vương vừa đề cập.
Thứ hai là làm thế nào để luân chuyển các tài sản dữ liệu này? Chúng ta có quyền kiểm soát tài sản này không? Tagging cũng muốn từng bước thực hiện trong bối cảnh metaverse, giúp mỗi người dùng bắt đầu sở hữu tài sản dữ liệu của mình. Làm thế nào để thực hiện? Bước đầu tiên của chúng tôi cũng bắt đầu từ NFT. Chúng ta không nhất thiết phải dùng danh tính thật để vào metaverse – ví dụ nhiều ảnh đại diện WeChat hiện nay cũng không dùng ảnh thật. Mọi người thường dùng hình đại diện ảo. Hoặc như khái niệm NPC quan trọng trong nhiều phim metaverse – trong thế giới metaverse, tương lai nhiều người sẽ thích dùng hình đại diện ảo để giao tiếp, tương tác, hay tồn tại, và giao tiếp với mọi người. Hình đại diện ảo này, NFT này cũng có thể trở thành phương tiện tạo dữ liệu, mang dữ liệu, thu thập dữ liệu.
Tagging hy vọng thông qua cách này, mỗi người có một NPC riêng, có một hình ảnh NFT duy nhất để鑄造 (mint). Sau khi鑄造 xong, hình ảnh NFT này trở thành phương thức tương tác với người khác. Tất nhiên, chúng tôi cũng có một ví tài sản số riêng.
Tại sao dùng "thẻ"? Đây cũng là điều chúng tôi rút ra sau nhiều thảo luận. Trước đây, người ta nghĩ dữ liệu nào đáng đưa lên chuỗi? Ví dụ ảnh có thể đưa trực tiếp lên chuỗi – đó là một chứng nhận số, chúng ta cho một hash, một chuỗi mã liên kết với ví, có thể xác minh.
Nhưng mọi người đã nghĩ đến việc đưa dữ liệu xã hội lên chuỗi chưa? Mỗi ngày chúng ta nhắn tin với nhiều người, nói rất nhiều, liệu những dữ liệu lộn xộn này có cần đưa hết lên chuỗi? Hay làm thế nào để thực hiện bước này? Chúng tôi nghĩ ra cách dùng "thẻ". Thẻ là gì? Thẻ giống như cách tương tác của giới trẻ – kiểu bình luận chạy (danmu). Mỗi thẻ không quá bảy chữ. Chúng tôi định lượng bằng hình thức thẻ – tất cả tương tác giữa NPC và NPC đều dùng thẻ. Đây cũng là một đặc điểm sản phẩm của chúng tôi. Giá trị của tài sản dữ liệu được tích lũy bằng thẻ là gì?
Thực ra quay lại thuộc tính trò chơi và cảm giác nhập vai của metaverse, cũng như thuộc tính xã hội. Chúng tôi hy vọng mỗi NPC người dùng, thông qua tương tác với nhiều NPC khác bằng thẻ, tích lũy NLP (xử lý ngôn ngữ tự nhiên) của riêng mình – một phong cách ngôn ngữ. Từ đó, người dùng sẽ nhận ra họ có thể dùng một hình ảnh số NFT để tương tác với bất kỳ ai, dán thẻ, gỡ thẻ để huấn luyện hình ảnh số NFT của mình, tạo ra một bối cảnh mới. Chúng tôi thấy gần đây Xiaohongshu, Douyin, kể cả các nền tảng sản phẩm số trong nước, mỗi ngày có hàng ngàn người số được tạo ra. Vậy chúng ta phải nghĩ: những người số này sẽ đi về đâu? Giá trị và ý nghĩa của những người số này là gì?
Chúng tôi thấy trên Xiaohongshu có nhiều người số được tạo bằng đồ họa 3D lớn tốn hơn 100.000 tệ, nhưng lượng truy cập đáng thương chỉ hơn mười nghìn. Tại sao? Vì không có dây nối, không có giao tiếp cảm xúc giữa người dùng thật và người số. Người số không có linh hồn, chỉ là một hình ảnh rỗng. Họ không tạo được thuộc tính xã hội sâu sắc hay thuộc tính tương tác với người dùng. Vì vậy, Tagging muốn trao linh hồn cho mỗi người số, trao giá trị dữ liệu cho mỗi người số. Người dùng còn có thể dùng người số của mình để tương tác với người khác – đây là bối cảnh xã hội metaverse mà công ty chúng tôi muốn thực hiện. Tôi có một câu hỏi muốn thảo luận với ông Vương: Hiện nay chúng ta đã thấy NFT âm nhạc, ảnh đại diện làm chứng nhận NFT cũng dễ thực hiện. Nhưng từ góc độ của ông, làm thế nào để xử lý dữ liệu xã hội? Dù từ góc độ phát triển công nghệ hay phân phối nội dung trong tương lai, chúng ta làm thế nào để thay đổi quan hệ sản xuất của người dùng? Về Web3.0 là thay đổi quan hệ sản xuất – ông nghĩ sao? Hay ông thấy điểm đột phá nào giúp chúng ta thực sự thực hiện trao đổi, kết nối dữ liệu xã hội?
Richard Wang: Cảm ơn ông Sài. Ông vừa nói nhiều khái niệm phù hợp Web3. Trước khi trả lời câu hỏi, tôi xin nói về cách hiểu
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
