Sử dụng truyền thông để thao túng tương lai, a16z rốt cuộc đang làm gì?

2025.12.25

Chia sẻ đến

Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow

Sử dụng truyền thông để thao túng tương lai, a16z rốt cuộc đang làm gì?

a16z đang xây dựng một cơ sở hạ tầng truyền thông phức tạp và tinh vi.

2025.12.25 - 08:07:32

a16z

Chuyên sâu báo cáo Web3

a16z đang xây dựng một cơ sở hạ tầng truyền thông phức tạp và tinh vi.

Tác giả:@aaronjmars

Biên dịch: TechFlow

Quỹ Andreessen Horowitz (Andreessen Horowitz, viết tắt là @a16z) đang trải qua một sự chuyển đổi căn bản. Tổ chức từng được coi là công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu Thung lũng Silicon này đang chuyển mình thành một tổ chức tham vọng hơn —— một cỗ máy toàn diện điều phối công nghệ và hiện thực chính trị.

Vào tháng 8 năm 2025, tín hiệu rõ ràng nhất xuất hiện: Alex Danco (@Alex_Danco) gia nhập a16z với vai trò Biên tập viên Tổng hợp (Editor-at-Large), chịu trách nhiệm dẫn dắt toàn bộ nội dung văn bản của công ty. Cuộc bổ nhiệm này không đơn thuần là một vị trí quan hệ công chúng. Danco xem việc viết lách như một “công nghệ chuyển giao quyền lực”, cho rằng tính hợp pháp không phải do tổ chức ban phát một cách đơn phương, mà được tạo ra thông qua “sự khơi dậy đồng thời” giữa tác giả và độc giả.

Tuy nhiên, việc Danco gia nhập chỉ là một phần trong cỗ máy khổng lồ này. Vào tháng 11 năm 2025, a16z đã công bố "Bản Tuyên ngôn Truyền thông Mới" (New Media Manifesto), tiết lộ một mô hình hoạt động vượt xa phạm vi đầu tư mạo hiểm truyền thống. Công ty hiện nay tuyên bố rõ ràng về một dịch vụ có tên gọi “Chiếm lĩnh Dòng thời gian” (Timeline Takeover) —— sử dụng nội dung được phối hợp trên video, podcast, bài viết và mạng xã hội nhằm giúp các công ty trong danh mục đầu tư đạt được mục tiêu “chiếm trọn một ngày trên Internet”.

Xây dựng cỗ máy truyền thông: Cuộc cách mạng kể chuyện của a16z

a16z đang xây dựng một cơ sở hạ tầng truyền thông phức tạp và tinh vi. Nhóm Truyền thông Mới do Erik Torenberg (@eriktorenberg) lãnh đạo tập hợp các nhà sáng tạo nội dung nội bộ được gọi là “huyền thoại mạng” (online legends), những nhân sự “Truyền thông Mới triển khai tiền tuyến” (forward deployed New Media), những người sẽ trực tiếp tham gia vào các công ty danh mục trong quá trình ra mắt sản phẩm. Ngoài ra, họ còn xây dựng một mạng lưới nhân tài có tầm ảnh hưởng lớn để khuếch đại các câu chuyện được lựa chọn.

Tháng 10 năm 2025, David Booth (@david__booth) gia nhập a16z với tư cách là đối tác và người đứng đầu hệ sinh thái, tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng cho cơ chế mà ông gọi là “gắn kết ưu tiên” (preferential attachment). Cơ chế này nhằm hướng dòng tài nguyên, nhân tài và sự chú ý đến các công ty trong danh mục đầu tư của a16z thay vì các đối thủ cạnh tranh. Như Marc Andreessen (@pmarca) giải thích khi công bố việc Booth gia nhập: các startup cần bước vào “một vòng luẩn quẩn tích lũy tài nguyên... từ các quản lý đủ tiêu chuẩn, nhân viên kỹ thuật, đến các vòng tài trợ tương lai, đà tích cực về thương hiệu, nhận thức công chúng, khách hàng, doanh thu, thậm chí cả ảnh hưởng tại chính phủ”.

Để củng cố thêm chiến lược truyền thông, a16z dự kiến khởi động chương trình học bổng Truyền thông Mới (New Media Fellowship) kéo dài 8 tuần bắt đầu từ tháng 1 năm 2026, nhằm đào tạo các nhà vận hành, nhà sáng tạo và người kể chuyện, sau đó phân bổ họ vào các công ty danh mục. Đây không chỉ đơn thuần là dịch vụ tư vấn, mà là một kênh nhân sự song song chuyên biệt dành riêng cho các cuộc chiến kể chuyện.

Năng lực vận hành mà a16z thể hiện thật đáng kinh ngạc. Đội ngũ phát hành nội dung 5 lần mỗi tuần qua nhiều kênh, vận hành một bộ phận sản xuất video nội bộ, lấy cảm hứng từ những “huyền thoại truyền thông mới” như Mr. Beast và huấn luyện thực tế tại chỗ. Ngoài ra, họ duy trì “các nhóm trò chuyện, bữa tối, sự kiện cùng mạng lưới ẩn”, giúp những người tài năng và đáng tin tưởng gặp gỡ nhau.

Một trong những công ty danh mục thể hiện điểm đến logic của cỗ máy truyền thông này: DoubleSpeed (@rareZuhair). Công ty này sử dụng trí tuệ nhân tạo để điều khiển hàng ngàn tài khoản mạng xã hội và đảm bảo hành vi của các tài khoản này “giống con người nhất có thể”. Khẩu hiệu quảng bá của họ thẳng thắn và táo bạo: “Không cần thuê người nữa.”

Chiến hào trên Twitter

Cơ sở hạ tầng truyền thông của a16z có thể được truy ngược về năm 2022, khi công ty đầu tư 400 triệu USD để hỗ trợ Elon Musk mua lại Twitter. Đến tháng 9 năm 2024, khoản đầu tư này được cho là đã thua lỗ 288 triệu USD, nhưng tổn thất tài chính không phải là trọng tâm. Ben Horowitz (@bhorowitz) lúc đó nói: “Elon là người duy nhất mà chúng tôi biết – và có lẽ là duy nhất trên thế giới – có can đảm, trí tuệ và năng lực để giải quyết những vấn đề này, và xây dựng nên một không gian công cộng mà tất cả chúng ta mong đợi và xứng đáng có được.”

a16z nhanh chóng cử người tham gia trực tiếp vào đội ngũ Twitter. Đối tác thường trực phụ trách lĩnh vực mã hóa của a16z, Sriram Krishnan (@sriramk), công khai tuyên bố ông đang “tạm thời hỗ trợ Elon Musk điều hành Twitter cùng với những người xuất sắc khác”, và nói thêm: “Tôi (cùng a16z) tin rằng đây là một công ty cực kỳ quan trọng, có khả năng tạo ra ảnh hưởng lớn đến thế giới.”

Chiến lược cơ sở hạ tầng thị trường dự đoán

Tuy nhiên, cỗ máy truyền thông chỉ là một phần trong chiến lược của a16z. Trong bài viết “Dự đoán: Người kế thừa chủ nghĩa hậu hiện đại”, Alex Danco cho rằng thị trường dự đoán đại diện cho sự tái cấu trúc nền tảng dân sự, mức độ quan trọng sánh ngang với chủ nghĩa hiện đại và chủ nghĩa hậu hiện đại.

Tháng 10 năm 2025, a16z đồng dẫn vốn vòng D trị giá 300 triệu USD cho nền tảng thị trường dự đoán Kalshi với định giá 5 tỷ USD. Đối tác Alex Immerman cho biết thị trường dự đoán “có cơ hội trở thành thị trường tài chính lớn nhất và quan trọng nhất trong tương lai”.

a16z từng cố gắng đề cử giám đốc điều hành của mình, thành viên hội đồng quản trị Kalshi Brian Quintenz (@CFTCquintenz), làm người đứng đầu Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Hoa Kỳ (CFTC), cơ quan chịu trách nhiệm quản lý thị trường dự đoán. Tuy nhiên, do tranh cãi lớn về xung đột lợi ích và sự phản đối từ các nhân vật trong lĩnh vực mã hóa như anh em nhà Winklevoss, Nhà Trắng đã rút lại đề cử Quintenz vào khoảng tháng 9 hoặc tháng 10 năm 2025. Việc đề cử thất bại này vừa phơi bày tham vọng ảnh hưởng của a16z trong lĩnh vực quản lý, vừa bộc lộ giới hạn hiện tại của họ.

Trong khi đó, khối lượng giao dịch trên thị trường dự đoán tăng trưởng bùng nổ. Từ đầu tháng 6 đến tuần bầu cử năm 2024, khối lượng giao dịch tăng 42 lần, tổng giá trị giao dịch hàng tháng trên các nền tảng như Polymarket và Kalshi đạt hàng chục tỷ USD. Trong cuộc bầu cử năm 2024, các nhà báo và trader phố Wall bắt đầu dựa vào thị trường dự đoán, và các thị trường này “vượt trội hơn các cuộc thăm dò dư luận”, trở thành “tín hiệu mà toàn cầu có thể tham khảo”.

Khi các CEO như Brian Armstrong bắt đầu đề cập đến các loại tiền mã hóa cụ thể trong giao tiếp với nhà đầu tư dựa trên tín hiệu thị trường, vòng phản hồi này trở nên rõ rệt: thị trường không chỉ là công cụ dự đoán, mà còn đang điều phối hiện thực.

Ngay cả Scott Kominers (@skominers), chuyên gia thiết kế thị trường của a16z, cũng thừa nhận rằng “thị trường dự đoán bản thân không phải lúc nào cũng là công cụ tập hợp thông tin lý tưởng: ngay cả với các sự kiện ‘vĩ mô’ mang tính toàn cầu, thị trường dự đoán cũng có thể không đáng tin cậy; còn với các vấn đề ‘vi mô’, quy mô nhóm dự đoán có thể quá nhỏ để đưa ra tín hiệu có ý nghĩa.” Tuy nhiên, khối lượng giao dịch hàng năm hóa của Kalshi đã mở rộng vượt quá 500 tỷ USD, tăng hơn 25 lần kể từ đầu năm 2024. Với quy mô này, ranh giới giữa dự đoán và điều phối dần trở nên mờ nhạt.

Tái cấu trúc bản đồ chính trị

Marc Andreessen từng ủng hộ Hillary Clinton vào năm 2016, thậm chí đăng tweet rằng “Tôi ủng hộ bà ấy” (“I'm with her”). Nhưng đến năm 2024, lập trường của ông đã hoàn toàn thay đổi. Ông và Ben Horowitz đã quyên góp hơn 5 triệu USD cho các nhóm ủng hộ Trump, trong đó riêng Andreessen quyên góp tới 33,5 triệu USD cho các nhóm chính trị ủng hộ tiền mã hóa, cao gấp hơn sáu lần số tiền ông đóng trực tiếp cho Trump.

Andreessen cho biết đề xuất đánh thuế lợi nhuận chưa thực hiện của chính quyền Biden là “giọt nước tràn ly”, vì nó buộc các startup phải nộp thuế cho sự tăng trưởng định giá. Ông chỉ trích chính quyền Biden theo đuổi một “cuộc cách mạng xã hội chuyên chế mềm” và nêu bật áp lực kiểm duyệt trực tiếp từ chính phủ lên các công ty công nghệ.

Hành động phối hợp này thâm nhập vào những cấp độ sâu kín hơn. Andreessen tổ chức các nhóm WhatsApp, những nhóm này trở thành “nguồn gốc meme của dư luận chính thống”, được ví như “phiên bản hiện đại của samizdat” (xuất bản ngầm), thúc đẩy “sự chuyển dịch tâm lý” (vibe shift) trên toàn quốc. Những nhóm tin nhắn được mã hóa và tự hủy này được gọi là “chất tối trong chính trị và truyền thông Mỹ”, nơi “một sự dịch chuyển chính trị đáng kinh ngạc về phía Trump được định hình và thương lượng”.

Erik Torenberg, hiện là người đứng đầu nhóm Truyền thông Mới của a16z, đóng vai trò then chốt trong việc tổ chức các nhóm này. Người chịu trách nhiệm điều phối dịch vụ “Chiếm lĩnh Dòng thời gian” của a16z đồng thời cũng là người điều phối các nhóm trò chuyện chính trị định hình diễn ngôn bầu cử năm 2024.

Cơ cấu tính hợp pháp của a16z

a16z tự xem mình như một “ngân hàng tính hợp pháp” (legitimacy bank), nơi các nhà sáng lập có thể “rút tính hợp pháp bằng tín dụng hoặc gửi tiền vào tính hợp pháp”. Đây không chỉ là một ẩn dụ. Trong bài viết “Làm sao để trở nên hợp pháp” (“How to be Legitimate”), Alex Danco và cựu giám đốc Microsoft Steven Sinofsky mô tả lịch sử định hình tính hợp pháp trong ngành công nghệ —— từ các nhóm lợi ích đặc biệt (Special Interest Groups) vào những năm 1960, đến các bài đánh giá có uy tín của PC Magazine vào những năm 1980, cho đến hệ sinh thái ngày nay được cấu thành bởi ảnh hưởng được phối hợp.

Thông điệp cốt lõi là: một khi đã xây dựng được cơ cấu tính hợp pháp, bạn không còn bán sản phẩm nữa, mà đang bán một tầm nhìn về tương lai. Như Sinofsky giải thích, khi Microsoft bán cho doanh nghiệp, “Họ chỉ muốn nghe kế hoạch mười năm của tôi.” Tính hợp pháp đến từ khả năng “dự đoán tương lai một cách đáng tin cậy” của bạn.

Đây chính xác là điều a16z đang xây dựng: bằng cách kiểm soát cơ sở hạ tầng mà chúng ta dùng để hiểu về khả năng, khiến một số tương lai trông giống như điều tất yếu.

Sự hòa nhập của hệ sinh thái công nghệ

Tháng 4 năm 2025, a16z chính thức ra mắt “Mạng lưới Những người Sáng tạo Mỹ” (American Innovators Network) cùng Y Combinator và nhiều công ty trí tuệ nhân tạo, tự nhận là “hệ sinh thái công nghệ nhỏ của Mỹ”, tuyên bố dẫn dắt làn sóng đổi mới tiếp theo. Lập trường công khai của họ là: “Nếu một ứng cử viên ủng hộ một tương lai lạc quan, thúc đẩy bởi công nghệ, chúng tôi ủng hộ họ. Nếu họ muốn dập tắt các công nghệ quan trọng, chúng tôi phản đối.”

Hãy xem hệ sinh thái mà a16z đã xây dựng:

Cơ sở hạ tầng truyền thông: Nhóm Truyền thông Mới do Torenberg lãnh đạo cung cấp dịch vụ “Chiếm lĩnh Dòng thời gian”, năng lực sản xuất nội bộ và các chuyên gia kể chuyện triển khai tiền tuyến.
Kênh nhân tài: Đào tạo các đội ngũ qua học bổng Truyền thông Mới để phân bổ vào các công ty danh mục.
Chiến lược nền tảng: Đầu tư 400 triệu USD vào Twitter/X, cử người tham gia trực tiếp trong giai đoạn chuyển giao.
Cơ sở hạ tầng thị trường: Là nhà đầu tư chính vào Kalshi (định giá 5 tỷ USD), đặt cược vào thị trường dự đoán như cơ chế điều phối.
Mạng lưới phối hợp: Bao gồm các nhóm WhatsApp, các buổi tối và “mạng lưới ẩn giúp những người tài năng và đáng tin cậy gặp nhau”.
Liên minh chính trị: Thiết lập mối quan hệ trực tiếp với chính quyền Trump, quyên góp hơn 40 triệu USD.
Cố gắng ảnh hưởng đến quản lý: Dù đề cử Quintenz thất bại, nhưng cho thấy tham vọng và giới hạn hiện tại.

Lý thuyết hộp thay lốp F1

a16z dùng ẩn dụ xe đua F1 để miêu tả chính mình. Các đối tác thường trực (General Partners) là tay đua, nhưng “chiến thắng hay thất bại được quyết định từ trước khi cuộc đua bắt đầu, bởi những đội ngũ thiết kế khung gầm tốt nhất, thuê các kỹ sư hàng đầu, huấn luyện đội thay lốp và xây dựng cộng đồng fan cuồng nhiệt để duy trì dòng tiền tài trợ”.

Như David Booth viết: “Adrian Newey chưa từng giành chiến thắng nào, nhưng với tư cách là CTO của Red Bull, sự xuất hiện của ông đã biến đội từ một đội hạng trung tốn kém thành một đội vô địch thế giới vượt thời đại. Và các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu trong thập kỷ tới sẽ không chỉ cần những ‘tay đua’ giỏi nhất, mà còn cần đầu tư suy xét kỹ lưỡng vào ‘cỗ máy trên đường đua’ của họ.”

Cỗ máy mà a16z đang xây dựng sở hữu nhiều động cơ: một động cơ tạo tính hợp pháp thông qua phối hợp truyền thông; một động cơ điều phối vốn và sự chú ý thông qua thị trường dự đoán; một động cơ điều phối kết quả chính trị thông qua các nhóm chat mã hóa và quyên góp chiến lược; một động cơ điều phối dòng chảy nhân tài thông qua các chương trình học bổng và cơ sở hạ tầng “hệ sinh thái”.

Điều đó có ý nghĩa gì?

Khi thị trường dự đoán được các tổ chức sử dụng rộng rãi và tích hợp với cỗ máy truyền thông, chúng sẽ không còn chỉ là công cụ dự đoán. Thị trường sẽ tạo ra “một xác suất thời gian thực có kỷ luật hơn các cuộc thăm dò, bình luận viên hay các tiêu đề tin tức” —— và khi các nhà báo, trader và giám đốc điều hành doanh nghiệp ra quyết định dựa trên các xác suất này, thị trường sẽ tự hiện thực hóa.

Theo chính khung lý luận của a16z, “dự đoán” đang dần trở thành khuôn mẫu mới sau chủ nghĩa hậu hiện đại —— một cách thức mới để tổ chức sự chú ý, vốn và hành động của con người. a16z đã bố trí ở mọi điểm then chốt:

Họ đầu tư vào các nền tảng đặt tỷ lệ cược;
Thuê các đội ngũ truyền thông quyết định vấn đề nào quan trọng;
Tổ chức các nhóm chat phối hợp chiến lược chính trị;
Đào tạo nhân tài cho thế hệ doanh nghiệp tiếp theo;
Cố gắng (dù tạm thời thất bại) đưa người của mình vào các cơ quan quản lý.

Đây không phải âm mưu, mà là một thể chế phức tạp do những người thấu hiểu chân lý rằng “kiểm soát cơ sở hạ tầng niềm tin có giá trị hơn kiểm soát cơ sở hạ tầng sản xuất” thiết kế nên.

Việc đề cử Quintenz thất bại cho thấy chiến lược này vẫn còn giới hạn. Sự phản đối từ bên trong ngành mã hóa, lo ngại về xung đột lợi ích và các yếu tố chính trị phức tạp vẫn có thể ngăn chặn những hành động “bắt giữ quản lý” quá rõ ràng.

Nhưng cỗ máy rộng lớn hơn vẫn đang vận hành. Nhóm Truyền thông Mới tiếp tục mở rộng, thị trường dự đoán không ngừng tăng trưởng, mạng lưới phối hợp ngày càng sâu sắc, chương trình học bổng bắt đầu đưa các chuyên gia kể chuyện đã qua đào tạo vào các công ty danh mục.

Mục tiêu của trò chơi này không phải là dự đoán tương lai, mà là xây dựng cơ sở hạ tầng quyết định tương lai nào có thể được hiểu, vấn đề nào sẽ được đặt ra, và câu trả lời nào sẽ mang vẻ uy quyền.

a16z đang công khai xây dựng cơ sở hạ tầng này và thể hiện sự minh bạch đáng kinh ngạc về những gì họ đang làm —— trong khi phần lớn mọi người vẫn đang tranh luận liệu thị trường dự đoán có “chính xác hơn thăm dò dư luận” hay không.