Mười năm đột phá của blockchain doanh nghiệp
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Mười năm đột phá của blockchain doanh nghiệp
Đây không phải là cuộc cách mạng, nhưng có thể là sự chấp nhận thực sự.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Jill, Giám đốc Chiến lược của Espresso
Dịch: Luffy, Foresight News
Một người dùng trên Twitter về tiền mã hóa gần đây đã tình cờ mở LinkedIn và bắt gặp bài đăng từ người phụ trách Web3 của Google (thật sự có vị trí này sao!?)
Bài đăng tiết lộ một vài chi tiết về sản phẩm blockchain Layer 1 của Google (khoan đã – gì cơ?), khiến toàn ngành đều bối rối.
Khác với số đông, tôi không ngạc nhiên trước việc Google phát triển blockchain Layer 1. Một phần vì tôi vẫn nhớ khoảng thời gian "cuồng nhiệt" từ năm 2015 đến 2020: từ Microsoft, Alibaba đến JPMorgan Chase, LVMH, hầu như doanh nghiệp lớn nào cũng ra mắt blockchain riêng.
Thành thật mà nói, nhìn khách quan thì phần lớn các thí nghiệm blockchain đầu tiên trong giai đoạn đó đều thất bại. Những blockchain này trở thành những "tác phẩm nghệ thuật biểu tượng" trong sảnh công ty: khách hàng và nhà đầu tư tổ chức đi ngang qua có thể thoáng thấy hình ảnh "đổi mới", cảm nhận chút "hiện đại", thế là xong; đừng dừng lại, đừng hỏi thêm.
Đến năm 2018 hay 2019, blockchain doanh nghiệp dường như đang biến mất, nhưng sau đó Facebook bất ngờ tung ra dự án blockchain Libra—ôi, sớm tới năm năm. Dự án cuối cùng không thành do chính sách quản lý của chính quyền Biden và thái độ thận trọng với tiền mã hóa. Nhưng khi Zuckerberg công bố kế hoạch vào năm 2019, nó đã châm ngòi cho một đợt FOMO mới, khiến các công ty công nghệ từ Thung lũng Silicon đến Seoul đua nhau tham gia, mang lại làn sóng mới cho các dự án blockchain doanh nghiệp.
Vấn đề của phòng thí nghiệm đổi mới
Giờ đây, đã tròn mười năm (đúng vậy, mười năm!) kể từ khi cụm từ "blockchain", "công nghệ sổ cái phân tán" lần đầu xuất hiện trong bản ghi chú và cuộc họp hội đồng quản trị của các công ty trong danh sách Fortune 500. Phần lớn các dự án này bị mắc kẹt trong "địa ngục chứng minh khái niệm", chưa bao giờ được đưa vào vận hành thực tế. Dĩ nhiên có một vài ngoại lệ thành công (ví dụ như blockchain Layer 1 Kaia của Kakao rất đáng chú ý), nhưng nhìn chung, đa số vẫn không thoát khỏi phòng thí nghiệm.
"Vấn đề của người đổi mới" ám chỉ: khi đối mặt với công nghệ đột phá, các doanh nghiệp lớn thường bị những công ty khởi nghiệp linh hoạt và không vướng bận chiếm mất thị phần. Khái niệm này được nêu trong cuốn sách xuất bản năm 1997, đúng thời điểm trước bong bóng Internet, và sách khuyến nghị các doanh nghiệp lớn nên thành lập các bộ phận kiểu startup (thường gọi là "phòng thí nghiệm đổi mới") để phòng ngừa rủi ro này.
Trong thập kỷ qua, các lãnh đạo doanh nghiệp tin chắc rằng phòng thí nghiệm đổi mới sẽ bảo vệ họ khỏi bị thay thế. Những phòng thí nghiệm này bận rộn "thay áo" cho kho mã nguồn công khai của blockchain, chạy thử mã trong môi trường kiểm thử, còn đầu ra chủ yếu là thông cáo báo chí.
Những năm gần đây, nhiều lãnh đạo có lẽ đã tự vấn về khoản đầu tư tài nguyên này, do dự không biết có nên tiếp tục "giả vờ đổi mới", nghi ngờ blockchain có phải lại là một bong bóng công nghệ khác (giống như bong bóng từng vỡ tan ngay sau khi "Vấn đề của người đổi mới" trở thành sách gối đầu giường của các CEO). Họ nên đóng cửa phòng thí nghiệm và thừa nhận thất bại? Hay tạm ngừng thí nghiệm, chỉ giữ lại vài người âm thầm nghiên cứu? Hoặc tăng gấp đôi đầu tư, tiếp tục tìm kiếm điểm đổi mới thực sự ứng dụng được vào kinh doanh? Đây chính là "vấn đề của phòng thí nghiệm đổi mới".
Apple Chain
Tôi không biết blockchain Layer 1 của Google là dự án thừa hưởng từ thời kỳ đổi mới trước đây hay là dự án hoàn toàn mới; cũng không rõ nó đã ra mắt hay vẫn đang phát triển (dù bài đăng trên LinkedIn có nhắc đến "mạng thử riêng"). Ngoài các thông cáo báo chí với các đối tác doanh nghiệp như CME Group, thông tin về dự án này cực kỳ khan hiếm. Thực ra, tôi hoàn toàn không biết gì về hoạt động blockchain của Google.
Nhưng tôi biết một gã khổng lồ công nghệ khác thực sự đang vận hành blockchain Layer 1 riêng (phải định nghĩa rộng khái niệm "Layer 1", thành thật mà nói, trong bối cảnh doanh nghiệp thì chỉ có thể làm vậy) — Apple.
Apple chưa từng công bố "phòng thí nghiệm đổi mới blockchain", chưa từng công bố chiến lược Web3 hay thông cáo báo chí liên quan nào. Thực tế, nếu bạn tìm kiếm "Apple Chain", kết quả hiển thị chủ yếu là tin tức về việc Apple gỡ các ứng dụng liên quan blockchain khỏi App Store, chứ không phải tin tức về blockchain tự phát triển của Apple.
Nhưng họ lại đang làm điều đó.
Sự thật là: trong vài năm qua, trong dự án Apple Intelligence, có một điểm nổi bật mang tính đổi mới — "Điện toán đám mây riêng tư" (Private Cloud Computing - PCC), một hệ thống được thiết kế dành cho xử lý AI riêng tư. Trong blog kỹ thuật liên quan, Apple đề cập đến kiến trúc cung cấp khả năng xác minh riêng tư và đảm bảo an ninh cho các nhà nghiên cứu an toàn: Apple "công bố dữ liệu đo lường tất cả mã chạy trên PCC lên một nhật ký minh bạch chỉ có thể bổ sung thêm, được mã hóa và chống sửa đổi".
Nghe giống hệt blockchain. Nó không thể lập trình, cũng không hỗ trợ các ứng dụng DeFi quen thuộc, không được các tổ chức tài chính lớn dùng để thí nghiệm thanh toán đổi mới, nhưng blockchain của Apple có lẽ lại vừa đạt được "chiếc cốc thánh" khó nắm bắt mang tên "tính hữu ích thực tế".
Ngoài lề: Việc @cathieyun, người đóng góp chính cho dự án này của Apple, có nền tảng phát triển giao thức blockchain, có thực sự bất ngờ không?
Hiện thực hóa giấc mơ Web3
Nếu bạn đã ở trong ngành tiền mã hóa vài năm, có lẽ bạn vẫn nhớ giấc mơ lớn lao và đẹp đẽ ban đầu.
Trước khi khai thác lợi nhuận, khai thác "nổ bom" (hype mining) xuất hiện, trước khi trào lưu airdrop, trào lưu xây dựng hạ tầng nổi lên, chỉ có một giấc mơ duy nhất: blockchain sẽ trở thành "cỗ máy tin cậy".
-
Chúng ta sẽ không theo mô hình chủ nghĩa tư bản nền tảng Web2, mà sẽ sử dụng mạng xã hội phi tập trung, nền kinh tế chia sẻ phi tập trung và thị trường sáng tạo phi tập trung, nơi mọi người cùng sở hữu nhưng chẳng ai thực sự sở hữu;
-
Chúng ta sẽ không còn phụ thuộc vào "quyền lực thứ tư" của truyền thông doanh nghiệp, mà sẽ xác định và lan tỏa sự thật thông qua thị trường dự đoán phi tập trung, oracle và hệ thống khuyến khích thị trường tự do;
-
Chúng ta sẽ có một hệ thống thanh toán và giao dịch toàn cầu mở, có thể xác minh, thay vì các công ty tài chính tập trung, thiếu minh bạch và bóc lột.
Xét về các trường hợp sử dụng này, ngành đã làm khá tốt. Dù chưa đạt đến mức tương lai rực rỡ chrome, cỏ xanh mướt và xe bay lượn như mơ tưởng, nhưng các lĩnh vực trên đều đã có sản phẩm thực tế, nhiều sản phẩm thậm chí đã chạm đến người dùng phổ thông, có lẽ đây chính là dấu hiệu của sự phổ cập!
Phần lớn các sản phẩm này được các startup phát triển trên các chuỗi công cộng như Ethereum, Solana. Một số startup (ví dụ Circle, Coinbase) thậm chí đã phát triển thành doanh nghiệp lớn.
Dù việc chấp nhận và áp dụng rộng rãi gặp khó khăn, dù nhiều người vẫn tranh luận về "thiếu trường hợp sử dụng", ngành vẫn làm khá tốt. Và tôi cho rằng, dù ngành nổi tiếng vì "tội phạm" (lại phải nhắc đến SBF), dễ gây bi quan, nhưng nếu nhìn kỹ, giấc mơ Web3 vẫn to lớn và đẹp đẽ như thuở ban đầu.
Tôi nghĩ việc áp dụng stablecoin, DEX, thị trường dự đoán trên Ethereum sẽ tiếp tục tăng; nhưng tôi cũng cho rằng cách thức áp dụng blockchain sắp bước vào chuyển biến lớn. Tiếc thay, với những người mơ mộng, chuyển biến này có thể không hề lãng mạn, mà thực tế hơn, giống "Apple Chain" hơn.
Tính hữu ích "nhàm chán" của Web2.5
Đã đến lúc trưởng thành. Những người lý tưởng cần ôm lấy chủ nghĩa thực dụng. Chúng ta phải chấp nhận: "cỗ máy tin cậy" mà chúng ta tạo ra thực chất chỉ là sổ cái, cơ sở dữ liệu phân tán, phần mềm trung gian.
Nói rõ: Tôi cho rằng điều này tuyệt vời. Điều này có lợi cho ngành, và là cơ hội tốt nhất để những đổi mới thực sự trong thập kỷ qua đạt được tác động quy mô lớn. Chính qua con đường này, các quy trình đảm bảo luân chuyển tài sản và dữ liệu toàn cầu sẽ được thay đổi, công nghệ chúng ta tạo ra sẽ thay đổi cuộc sống.
Khác với các thí nghiệm doanh nghiệp trước đây, tôi cho rằng thời điểm blockchain của doanh nghiệp đã đến. Chúng sẽ trở thành kênh chính đưa công nghệ này ra thế giới. Điều này xảy ra không chỉ vì môi trường quản lý nới lỏng, mà còn vì công nghệ, trường hợp sử dụng và nhân tài liên quan đã đủ trưởng thành để đưa blockchain vào sản xuất thực tế.
Nhưng tôi khẳng định, việc áp dụng blockchain quy mô lớn của doanh nghiệp sẽ không diễn ra như những gì phòng thí nghiệm đổi mới hình dung, cũng không giống hình ảnh mà Liên minh Ethereum Doanh nghiệp (Enterprise Ethereum Alliance) quảng bá năm 2017. Tôi cũng không nghĩ doanh nghiệp sẽ định vị blockchain như một "cơ sở hạ tầng trung lập". Hãy nghe @gwartygwart nói:
"Điều buồn cười nhất là câu 'Tether sẽ không dùng blockchain của Circle', cứ như thể Google là trọng tài trung lập vậy. Cần nhớ rằng, Google từng gian lận đấu giá quảng cáo riêng để hại các thương gia, giờ lại trở thành hy vọng duy nhất cho 'sự công bằng'."
Hãy nghe @ethereumJoseph, người đã chiến đấu lâu dài ở tuyến đầu:
"Các chuỗi doanh nghiệp cho phép đã được thử nghiệm vài năm trước, và thất bại. Tại sao? Vì chẳng ai đủ tin tưởng vào người kiểm soát trung tâm của các chuỗi này để đặt根基 vào đó. Suốt mấy chục năm qua, màn kịch 'gỡ xuống' (delisting) cứ lặp đi lặp lại."
Đúng vậy, blockchain doanh nghiệp khó có thể là hệ thống mở hoàn toàn, không cần giấy phép như những người giáo điều mong muốn. Vì vậy, cũng không bất ngờ khi chúng khó có thể được dùng để bảo vệ tự do công dân hay trao quyền cho phe đối lập như mong ước của các mật mã học (cypherpunks).
Tôi đoán, Apple dùng "nhật ký minh bạch chỉ có thể bổ sung thêm, mã hóa chống sửa đổi" để chứng minh cam kết với các nhà nghiên cứu an toàn, có lẽ đã là hình ảnh "cypherpunk" nhất khi doanh nghiệp ứng dụng công nghệ này.
Ngược lại, các doanh nghiệp phát triển và áp dụng blockchain chỉ đơn giản vì "tính hữu ích" của nó, giải quyết vấn đề duy nhất quan trọng với họ: mở rộng lợi nhuận. Đó chính là Web2.5.
Một số lĩnh vực đã cho thấy xu hướng này:
-
Robinhood đang sử dụng token hóa như một phương tiện kỹ thuật tài chính, đưa cổ phiếu Mỹ đến nhà đầu tư cá nhân châu Âu. Khi Vlad Tenev nói về chuyện này, ông ấy nói rất hoa mỹ, dễ đánh động chúng ta những kẻ mơ mộng, nhưng đừng nhầm lẫn: đây chủ yếu là dùng blockchain thay thế cơ sở dữ liệu backend (vừa tiện làm套 lợi địa lý), rất xa với tầm nhìn của Satoshi Nakamoto. Chuyện vốn nên như vậy.
-
Stripe đang mua lại và phát triển công nghệ stablecoin (bao gồm cả blockchain riêng!), có lẽ nhằm đạt được phân phối toàn cầu với chi phí thấp hơn hệ thống hiện tại. Động cơ doanh nghiệp, công nghệ doanh nghiệp, nhưng lại tạo ra tác động và quy mô phân phối khổng lồ. Tôi chấp nhận cách này.
Tôi nghĩ doanh nghiệp sẽ còn áp dụng blockchain vì những mục tiêu sau:
-
Blockchain doanh nghiệp có thể làm cơ sở hạ tầng thanh toán chuyên biệt cho các tác nhân AI, điều mà các kênh tài chính hiện tại không thể cải tạo để thực hiện;
-
Trong thời đại "hậu sự thật" tràn lan deepfake, việc liên kết dữ liệu hình ảnh và video bằng hàm băm trên sổ cái chỉ có thể bổ sung thêm và chống sửa đổi để tạo dấu thời gian có thể xác minh là giải pháp tốt cho doanh nghiệp;
-
Như @diogomonica nói, blockchain Layer 1 của các công ty niêm yết có thể trở thành tiêu chuẩn mới cho nền tảng nhà phát triển, giúp doanh nghiệp xây dựng hệ sinh thái mở gồm các ứng dụng có thể ghép nối.
Vì những lý do này, việc Google phát triển nền tảng blockchain là hoàn toàn hợp lý. Hợp lý hơn nữa khi việc này do Google Cloud dẫn dắt, vì đơn vị này vốn làm các công nghệ nền tảng, mang tính cách mạng nhưng thiên về lớp dưới. Bản chất các blockchain này cũng chỉ đến vậy.
Đây không phải cách mạng, nhưng có thể là sự áp dụng thực sự. Với những "bá chủ" doanh nghiệp mới của ngành tiền mã hóa, tôi xin nói: chào mừng.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@jillrgunter
