Phỏng vấn riêng Hsiao-Wei Wang, đồng Giám đốc điều hành Quỹ Ethereum: Tìm kiếm tương lai của Ethereum
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn riêng Hsiao-Wei Wang, đồng Giám đốc điều hành Quỹ Ethereum: Tìm kiếm tương lai của Ethereum
Cùng thảo luận với Hsiao-Wei về trải nghiệm trưởng thành của cô, các chi tiết về lộ trình công nghệ Ethereum, cũng như những điểm nổi bật và khó khăn trong việc xây dựng cộng đồng.
Chuyên sâu báo cáo Web3ETHPanda Talk là một chương trình tập trung vào việc xây dựng tương lai kỹ thuật số tốt đẹp dựa trên Ethereum. Chúng tôi sẽ mời những nhà xây dựng Ethereum xuất sắc chia sẻ động lực xây dựng Ethereum, các dự án đang thực hiện, cũng như kinh nghiệm và thu hoạch liên quan, bao gồm cả viễn cảnh về tương lai. Hy vọng rằng qua việc khai thác những câu chuyện và tư tưởng đằng sau này, chúng tôi có thể mang đến cho mọi người nhiều góc nhìn và cảm hứng đa dạng hơn, từ đó khơi dậy tinh thần cùng tham gia xây dựng Ethereum.
Khách mời của kỳ ETHPanda Talk lần này, Hsiao-Wei Wang, đã gia nhập Quỹ Ethereum với tư cách nhà nghiên cứu vào năm 2017 và trong gần 8 năm qua luôn làm việc tại quỹ, tham gia vào nhiều nâng cấp quan trọng của Ethereum như The Merge, Shapella, Dencun. Vào tháng 4 năm 2025, cô vừa được bổ nhiệm làm đồng Giám đốc điều hành Quỹ Ethereum – đây cũng là cuộc phỏng vấn trực tiếp đầu tiên cô thực hiện kể từ khi nhậm chức.
Trong kỳ này, chúng tôi cùng Hsiao-Wei thảo luận về hành trình phát triển cá nhân, chi tiết việc xác định lộ trình công nghệ Ethereum, điểm nổi bật và khó khăn trong việc xây dựng cộng đồng, cũng như công việc của cô tại Quỹ Ethereum. Mong rằng nội dung này có thể mang lại cho mọi người những ý tưởng và suy ngẫm mới mẻ.
Hành trình phát triển cá nhân của Hsiao-Wei Wang
Bruce:
Bạn ban đầu gia nhập với tư cách nhà nghiên cứu rồi từng bước trưởng thành, nên tôi tin rằng rất nhiều khán giả quan tâm đến hành trình phát triển cá nhân của bạn. Bạn vừa đề cập đến việc bước chân vào ngành này từ năm 2017, vậy có ai hoặc khoảnh khắc nào đặc biệt đưa bạn đến đây? Vì lý do gì bạn gia nhập Ethereum, và có thể chia sẻ thêm về quá trình tâm lý của mình không?
Hsiao-Wei:
Tôi học chuyên ngành Khoa học máy tính, sau khi tốt nghiệp thạc sĩ đã làm việc trong lĩnh vực viễn thông, đặt trụ sở tại Đài Loan. Trong thời gian đó, một buổi đào tạo nội bộ trong công ty tình cờ nói về blockchain, chủ yếu là Bitcoin.
Năm 2016, tại Đài Loan chưa có nhiều startup blockchain, phần lớn là các sàn giao dịch – nền tảng giúp người dân mua Bitcoin tại địa phương. Khi tôi đang cân nhắc chuyển hướng sự nghiệp thì một người bạn học đại học nói rằng công ty họ đang thành lập bộ phận nghiên cứu blockchain, thế là tôi gửi hồ sơ ứng tuyển. Sau đó, thật may mắn, tôi gặp lại một đồng nghiệp cũ (cũng là tiền bối tại Quỹ Ethereum sau này), thầy Chen Chang-wu (hiện tại ở ImToken). Ông ấy đã gia nhập Quỹ Ethereum trước làm nhà nghiên cứu. Khoảng năm 2017, quỹ đang tuyển dụng nhà nghiên cứu khu vực châu Á, nên tôi cũng nộp đơn. Với tôi, đây là cơ hội đặc biệt vì trong công ty trước đó, tôi đã được học kiến thức về Ethereum và cảm nhận được văn hóa cộng đồng Ethereum. Tôi cảm thấy rằng ngoài Bitcoin ra, thế giới còn rất nhiều đổi mới trong lĩnh vực blockchain. Ethereum đặc biệt hấp dẫn, vì vậy tôi quyết định gia nhập Quỹ Ethereum.
Bruce:
Trong suốt nhiều năm làm nhà nghiên cứu, bạn đã làm hoặc học được điều gì khiến bản thân cảm thấy như "lên cấp" đột phá, đạt được thành tựu lớn?
Hsiao-Wei:
Là nhà nghiên cứu Ethereum, khoảng một nửa các nghiên cứu của chúng tôi được áp dụng, nửa còn lại có thể không. Beacon Chain đã trải qua nhiều lần thay đổi lộ trình. Tôi chỉ thực sự cảm thấy chúng tôi đã tìm ra con đường rõ ràng khi Beacon Chain chính thức ra mắt – dù là Proof of Stake hay phân đoạn (sharding), cuối cùng chúng tôi cũng tìm ra hướng tích hợp tổng thể. Những nghiên cứu trước đó không hoàn toàn bị lãng phí, một phần vẫn được ứng dụng, nhưng lúc đó tôi thực sự có cảm giác "cay đắng cuối cùng cũng ngọt ngào".
Bruce:
Chúng ta đều biết rằng vào năm 2022 Ethereum đã hoàn thành The Merge, chính thức chuyển từ PoW sang PoS – độ khó của quá trình này thường được ví như "thay động cơ máy bay giữa lúc đang bay". Sau khi tham gia toàn bộ hành trình, theo bạn thử thách lớn nhất là gì? Có câu chuyện nhỏ nào ít người biết không?
Hsiao-Wei:
Vì đã có rất nhiều thứ trên chuỗi và rất nhiều người tham gia dự án, lại có nhiều client khác nhau, tôi cho rằng thách thức lớn nhất chính là việc phối hợp nhân lực.
Có một chi tiết thú vị: Hợp đồng Deposit có rất nhiều số 0 phía trước vì địa chỉ này sẽ được sử dụng trong nhiều năm tới, cần dễ nhớ. Người phụ trách triển khai đã dành thời gian tính toán để tạo ra địa chỉ độc đáo này nhằm giảm thiểu rủi ro lừa đảo钓鱼. Chúng tôi cũng nỗ lực ngăn chặn các Scammer lợi dụng việc deposit để lừa tiền. Vì vậy, chúng tôi đã bỏ công sức tạo ra địa chỉ hợp đồng có nhiều số 0 ở đầu.
(Deposit Contract:
0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)
Bruce:
Tôi nhớ rằng The Merge có một meme gấu trúc, các bạn đã nghĩ ra nó như thế nào?
Hsiao-Wei:
Đây là một trò chơi chữ từ Dragon Ball. Lúc đó tôi chuẩn bị thuyết trình về The Merge và đang suy nghĩ cách diễn đạt sao cho mọi người hiểu rằng chúng tôi không hủy bỏ chuỗi cũ, mà là hợp nhất Beacon Chain (chứa Consensus Layer) vào. Tôi tình cờ tìm thấy một meme hình ảnh hai con gấu – một đen, một trắng – hợp nhất thành một. Đây là tác phẩm của một nghệ sĩ Thái Lan. Chúng tôi dùng hình ảnh này làm ẩn dụ và sau đó nó trở nên cực kỳ nổi tiếng.
Meme gấu trúc The Merge
Vì vậy, ethPandaOps được thành lập vào thời điểm đó – đội DevOps mạnh mẽ đứng sau The Merge, chịu trách nhiệm vận hành mạng Ethereum. Sau này họ lấy luôn tên gọi ethPandaOps.
Bruce:
Thực tế vài năm gần đây, ngành trải qua nhiều biến động lớn, thường xuyên xuất hiện những cái gọi là "kẻ giết Ethereum", trong quá trình này bạn có từng cảm thấy chán nản hay nghi ngờ giá trị công việc mình đang làm không? Khi cảm xúc xuống thấp, bạn đã vượt qua như thế nào?
Hsiao-Wei:
Một số người dùng công nghệ blockchain vào việc xấu, gây ấn tượng tiêu cực trong xã hội, khiến đại chúng nhắc đến Crypto thường nghĩ đến đầu cơ. Trong ngành này, chúng tôi mong muốn tiến bộ công nghệ, hiện tượng này khiến những người có tầm nhìn tốt đẹp cảm thấy buồn bã.
May mắn thay, đồng nghiệp xung quanh tôi đều có tinh thần tương tự. Giáo dục đương nhiên quan trọng, nhưng chúng tôi không thể thay đổi ấn tượng tiêu cực về blockchain trong chớp mắt. Tuy nhiên, bất cứ điều tốt đẹp nào xảy ra trên blockchain hay Ethereum, chúng tôi đều muốn quảng bá rộng rãi – đó là điều chúng tôi có thể làm.
Bruce:
Tôi cũng cảm nhận được, chọn đồng hành cùng những người xây dựng, môi trường rất quan trọng. Nhưng nếu bạn cảm thấy chán nản, có thể cùng nhau sưởi ấm, cùng nghiên cứu thử nghiệm, dần dần mọi thứ sẽ ổn hơn.
Hsiao-Wei:
Nhưng một điểm khác tôi muốn nhấn mạnh là đôi khi cần rời khỏi tháp ngà để lắng nghe những ý kiến tiêu cực. Gần đây tôi đang cố gắng làm điều này.
Lộ trình công nghệ và phát triển tương lai của Ethereum
Bruce:
Chúng ta thường thấy Vitalik hàng năm cập nhật một lộ trình phức tạp đầy thuật ngữ. Bạn có thể giới thiệu quy trình thiết kế, xác định và thúc đẩy lộ trình này? Quy trình đại khái ra sao?
Lộ trình Ethereum của Vitalik năm 2023
Hsiao-Wei:
Vitalik đã đăng biểu đồ này trong ba năm trở lại đây. Năm ngoái chúng tôi giục anh ấy đăng, nhưng cuối cùng anh ấy chọn viết 6 bài: "Possible futures of the Ethereum protocol".
Lộ trình công nghệ của anh ấy là định hướng cấp cao, chỉ ra hướng đi chúng ta muốn theo đuổi. Bên trong, có các kế hoạch A, B, C – lựa chọn nào khả thi nhất sẽ do các nhà phát triển và nhà nghiên cứu năm nay cân nhắc. Anh ấy đưa ra ý tưởng cấp cao, đồng thời cũng là kênh giao tiếp với cộng đồng. Tuy nhiên, định hướng phát triển thực tế vẫn do Core Devs của cộng đồng quyết định. Khi vẽ biểu đồ, anh ấy giữ nó rất đơn giản, từ góc nhìn của nhà nghiên cứu. Còn việc hiện thực hóa lộ trình có nhiều lựa chọn khác nhau.
Nhiều EIP trước khi được đưa lên chuỗi đã tồn tại từ 3 đến 5 năm. Trước tiên phải có đề xuất, thời gian chấp nhận đề xuất rất dài. Có thể vài tuần trước mới được đưa vào, như EIP-7702 có thể được chấp nhận muộn hơn.
Trên GitHub của Ethereum có kho lưu trữ EIP, bất kỳ ai cũng có thể gửi đề xuất EIP tại đây, viết theo mẫu template, nội dung cụ thể về việc thay đổi giao thức. Khi đề xuất nhận được nhiều chú ý và đánh giá, nó có cơ hội được thảo luận tại ACD (cuộc họp hàng tuần All Core Devs), nơi tất cả nhà phát triển client và nhà nghiên cứu cùng trao đổi.
Thông thường, người đặc biệt ủng hộ EIP sẽ tham dự họp để trình bày, những người khác đưa phản hồi và tín hiệu. Nếu EIP nhận được tiếng vang lớn, khả năng được chấp nhận càng cao. Từ đề xuất đến thảo luận tại ACD, rồi đến cuộc họp cuối cùng về việc đưa EIP vào. Tháng trước, vì Pectra sắp hard fork vào đầu tháng 5, mọi người đã bắt đầu lên kế hoạch cho nội dung hard fork tiếp theo.
Khi EIP có khả năng cao được chấp nhận, chúng tôi gắn thẻ CFI (Consider for Inclusion), gửi tín hiệu mạnh hơn để giới trong ngành chú ý.
Tóm lại ngắn gọn: Vitalik định hướng tổng thể, nhưng không đi sâu chi tiết, các nhà nghiên cứu sẽ thúc đẩy theo hướng đó. Đồng thời, bất kỳ ai cũng có thể gửi EIP để thông báo với cộng đồng về thay đổi muốn thực hiện, sau đó qua họp ACD, cải thiện dựa trên phản hồi cộng đồng, cuối cùng hoàn thiện EIP, các nhóm client bắt đầu phát triển thay đổi và ra mắt đúng thời hạn.
Hsiao-Wei:
Người tổ chức chính ACD qua các năm chủ yếu là nhân viên EF. EF cũng đang suy nghĩ mức độ lãnh đạo cần thiết. Mỗi lần hard fork khác nhau. Như nâng cấp Pectra, các Core Dev đều có yêu cầu riêng muốn được đưa vào, nên phạm vi cuối cùng khá rộng. Nhưng như Fusaka, cộng đồng đồng thuận mạnh mẽ rằng cần PeerDAS, nên có sự thống nhất cao, quá trình đơn giản hơn nhiều. Mỗi lần phối hợp đều khác nhau.
Bruce:
Quá trình này rất thú vị, không giống vận hành công ty, mà là cả cộng đồng cùng tham gia thúc đẩy một nâng cấp ảnh hưởng rộng lớn. Bạn dự đoán Pectra sẽ ra mắt vào tháng 5, mang lại những thay đổi thực tế nào? Trong số các EIP, bạn kỳ vọng nhất cái nào?
Hsiao-Wei:
Mỗi EIP có mục đích riêng, nhưng ảnh hưởng lớn nhất đến nhà phát triển và ứng dụng là EIP-7702. Nó cho phép bạn thiết lập mã cho địa chỉ EOA gốc, nếu đơn vị mã ban đầu trống, bạn có thể thay đổi giá trị của nó. Nó chỉ cung cấp chức năng, nhưng mã cụ thể là gì thì có rất nhiều thiết kế mở rộng. Chúng tôi hy vọng thay đổi này sẽ mở đường cho thiết kế abstract tài khoản (account abstraction), mở ra nhiều lựa chọn về việc thiết kế hợp đồng AA ở Layer 1 và Layer 2.
Quỹ Ethereum cũng tích cực thương lượng để đạt được một tiêu chuẩn chung trong ngành. Dĩ nhiên điều này rất thú vị, chúng tôi mong muốn có thêm nhiều thiết kế, nhiều đổi mới. Nhưng đồng thời cũng mong mọi người đều sử dụng hợp đồng an toàn.
Bruce:
Gần đây tôi cũng đang xem EIP-7702, tôi thấy không gian sáng tạo thực sự rất lớn, trước đây phải nhấn nhiều popup giờ có thể gộp thành một giao dịch. Bao gồm cả Gas Fee và Sponsorship trả phí thay, nhưng tôi cũng nghĩ nếu quá linh hoạt sẽ tiềm ẩn rủi ro an ninh. Bạn nghĩ sao, làm thế nào để bảo vệ an toàn tốt hơn?
Hsiao-Wei:
Đầu tiên, hợp đồng AA phải được kiểm toán hoàn toàn. Quỹ cũng cung cấp ví dụ triển khai để tăng niềm tin của mọi người khi dùng hợp đồng. Về tiêu chuẩn ví, nhiều nhóm đang tích hợp chức năng này vào ví.
Bruce:
Việc mở rộng quy mô Ethereum thực sự là chủ đề lâu dài. Chúng ta thường thấy các từ như phân đoạn (sharding), ZK... Từ góc nhìn của bạn, có thể giới thiệu đơn giản khái niệm ZK rollup, sharding là gì, những công việc quan trọng và thách thức chính ở đâu?
Hsiao-Wei:
Khái niệm sharding thực ra bắt nguồn từ thiết kế cơ sở dữ liệu. Trước đây chúng tôi thiết kế theo hướng có chuỗi chính mở rộng, bên dưới có các Shard Chain, nhưng hiện tại chúng tôi có lộ trình tập trung vào Rollup, không phải đi xuống mà đi lên – tầng trên có Layer 2. Vì vậy, ta thấy sharding + ZK rollup cùng mở rộng Layer 1 ở cả tầng trên và dưới. Gần đây, mục tiêu chính là làm sao tăng số lượng Blob? Blob là tầng dữ liệu (Data Layer) của Ethereum, khi được tăng cường, Layer 2 có thể truyền định kỳ hash value lên không gian Layer 1, tần suất cũng mong muốn tăng lên.
Vì vậy, khi mở rộng quy mô Layer 1, chúng ta đồng thời hỗ trợ Layer 2, nhân hai lại thành tổng năng lực đầu ra của toàn hệ sinh thái Ethereum.
Bruce:
Thách thức chính ở đâu? Có cách nào đẩy nhanh tiến độ phát triển không?
Hsiao-Wei:
Gần đây mục tiêu chủ yếu là thử nghiệm, chúng tôi có nhiều client. Về nghiên cứu, thiết kế thuật toán mật mã gần như hoàn tất, nhưng ở tầng mạng là vấn đề kỹ thuật, cần thêm thử nghiệm và điều chỉnh tham số. Có thể một client thử nội bộ ổn, nhưng đến lúc tương tác vận hành lại phát sinh vấn đề. Vì vậy, mục tiêu định kỳ chủ yếu là thử nghiệm. Mọi người rảnh rỗi có thể vào mạng thử nghiệm làm vài giao dịch cũng rất tốt.
Sự phát triển của hệ sinh thái, ứng dụng và cộng đồng Ethereum
Bruce:
Hệ sinh thái Ethereum không chỉ bao gồm tầng giao thức, mà còn có ứng dụng, cộng đồng... Theo bạn, ứng dụng nào có tiềm năng bùng nổ? Bạn có quan sát hay suy nghĩ gì?
Hsiao-Wei:
Theo tôi, lĩnh vực thú vị có thể là thiết kế danh tính (Identity) hoặc SocialFi. Gần đây tôi thấy mini-app trên Farcaster rất thú vị. Bạn thấy bạn bè đang dùng gì, chơi trò gì, có thể chia sẻ ngay lên nền tảng xã hội. Những mini-app này dễ len lỏi vào đời sống người dùng bình thường, nhưng cần thêm thời gian để bùng nổ. Sáng tạo ở đây có thể nhanh chóng tìm được nhóm người dùng sử dụng.
Các dự án lớn hơn, có thể trong một hai năm tới, thiết kế trong lĩnh vực tài chính có thể có điều thú vị, một phần là DeFi, hy vọng thấy được thêm các ứng dụng sáng tạo. Một phần khác gần đây rất nóng là RWA, cũng có thể xếp vào một phạm trù ứng dụng.
Bruce:
Cộng đồng Ethereum chủ yếu do những người yêu thích, tình nguyện viên tại địa phương tự phát thành lập. Nhưng thường nguồn nhân lực hoặc tài chính không ổn định. Từ góc nhìn của bạn, cộng đồng có cách phát triển bền vững hơn không? Bạn có thấy ví dụ cộng đồng làm tốt nào không?
Hsiao-Wei:
Tôi thực ra đồng sáng lập Taipei Seminar và ETHTaipei. Nhiều thành viên cộng đồng Đài Loan thuộc cộng đồng mã nguồn mở, có thể là thành viên Python PyCon hoặc từng tham gia cộng đồng mã nguồn mở khác. Nên nhiều người muốn dùng tinh thần mã nguồn mở để làm Ethereum.
Hội thảo Phân đoạn Ethereum tại Đài Bắc, ngày 19-21 tháng 3 năm 2018
Điều thú vị ở Đài Loan là mọi người sẵn sàng làm việc vì lợi ích cộng đồng. Ban ngày làm việc, tối đến cùng nhau đào hố, vá hố, làm việc.
Nhưng mô hình hành vi này rất cần đưa người mới vào, làm sao truyền đạt tinh thần này? Tôi nghĩ việc liên tục Onboard người mới rất quan trọng.
Vì là cộng đồng mã nguồn mở, cá nhân trong cộng đồng không có quyền sở hữu lớn, mỗi người làm một chút. Nếu không có ai, thì đó là việc của bạn. Nếu không có bối cảnh mã nguồn mở, thật sự ở nơi khác khó áp dụng mô hình này.
Khu vực tiếng Trung có nhiều thiết kế thú vị, mỗi nơi có phong cách riêng. Có lẽ vì Đài Loan nhỏ, người làm việc dường như là cùng một nhóm người. Tính đa dạng thấp hơn nơi khác. Các khu vực lớn khác thì mọc lên như nấm sau mưa, tôi thấy điều này cũng rất tốt.
Bruce:
Nói đến các cộng đồng đa dạng như vậy. Từ năm 2018, bạn luôn thúc đẩy các cộng đồng Ethereum liên quan, bao gồm phát triển ETHTaipei. Cộng đồng nhà phát triển châu Á có lợi thế hay thách thức gì? Chúng ta đóng vai trò thế nào trong hệ thống Ethereum toàn cầu?
Hsiao-Wei:
Tôi nghĩ nhà phát triển châu Á thực sự có rất nhiều người giỏi. Điểm mạnh châu Á là làm sản phẩm, trải nghiệm người dùng khá tốt. Tôi cảm giác châu Âu - Mỹ có thể nghiên cứu Ethereum lâu đời hơn. Nên đôi khi văn hóa có chút khác biệt. Tôi nghĩ một mặt giữ đặc sắc cũng rất quan trọng, nếu có thể giao tiếp tốt hơn thì càng tốt. Ethereum muốn làm máy tính toàn cầu, phải đối mặt người dùng, nhà phát triển toàn cầu, nên hi vọng qua giao tiếp có thể hiểu nhau, xóa bỏ rào cản tư duy.
Bruce:
Tôi cũng đồng cảm, vì khu vực châu Á - Thái Bình Dương rất đông người, văn hóa cũng có điểm tương đồng nhất định. Nên về trải nghiệm người dùng, tầng ứng dụng vẫn có kinh nghiệm hơn. Nhìn tổng thể, hiện nay công việc liên quan cộng đồng nào bạn thấy thiếu thúc đẩy hoặc hỗ trợ, hoặc nói cách khác phần nào chưa khai thác hoặc trống rỗng mà mọi người có thể thúc đẩy để hệ sinh thái Ethereum tốt hơn?
Hsiao-Wei:
Gần đây vài năm vì AI quá tiện lợi, nên đọc thông tin tiếng Anh dường như không còn là vấn đề lớn. Cảm ơn ETHPanda luôn cung cấp bản tóm tắt tiếng Trung trên Twitter rất nhanh. Tuy nhiên tôi nghĩ nhu cầu dịch thuật vài năm tới có thể giảm, vì mọi người đều được hưởng lợi từ AI. Chúng ta cần thúc đẩy đưa thêm máu mới tham gia. Tôi gia nhập cộng đồng 7 năm rồi, thật sự là "người cũ". Làm sao để Onboard thêm người mới? Tôi hy vọng chủ yếu có thể quảng bá trong cộng đồng sinh viên.
Công việc tại Quỹ Ethereum
Bruce:
Bây giờ bạn đảm nhận vị trí đồng Giám đốc điều hành tại Quỹ Ethereum, từ nhà nghiên cứu đến vị trí Giám đốc điều hành, công việc hàng ngày của bạn có thay đổi gì không? Gặp những thách thức mới nào?
Hsiao-Wei:
Tốc độ thay đổi cần được chấp nhận. Công việc trước đây của tôi chủ yếu ở tầng Consensus Specs (tiêu chuẩn lớp đồng thuận). Tôi còn nghĩ sau này rảnh vẫn có thể về Review PR. Nhưng trong tháng qua, trọng tâm đã chuyển hoàn toàn sang quản lý. Đồng thời cần nhanh chóng nắm bắt các phát triển nghiên cứu mới nhất. Thách thức đến từ mọi phía.
Tôi cảm thấy rất vinh dự và biết ơn khi được làm việc cùng Tomasz với tư cách đồng Giám đốc điều hành. Anh ấy rất tích cực thu thập phản hồi từ cộng đồng và chuyển hóa thành lộ trình tổng thể của EF. Trên con đường khó khăn này, tôi cảm thấy không cô đơn.
Bruce:
Tôi cũng rất thấm, Tomasz thường đăng tweet kêu gọi mọi người liên hệ anh ấy. Tôi cũng từng gửi, hôm sau anh ấy lập tức tạo nhóm kết nối với đồng nghiệp EF, tôi thấy đây là thay đổi tích cực rất tốt.
Trong quý vừa qua, hay vài tháng gần đây, EF liên tục điều chỉnh cơ cấu tổ chức và nhân sự, bao gồm cả các tổ chức ngoài EF như Etherealize hay các tổ chức bên ngoài mới thành lập, làm cho cấu trúc phong phú và đa dạng hơn. Bạn có thể giới thiệu bối cảnh và mục tiêu của những thay đổi này không?
Hsiao-Wei:
Tôi có thể giới thiệu sơ cấu trúc EF. Trước tiên là Hội đồng quản trị, sau đó là Ban quản lý, dưới đó có ba nhóm hoạt động (không phải bộ phận chính thức). Thứ nhất là bộ phận Operation, bao gồm Finance, HR, Legal – những thứ cần thiết cho vận hành hàng ngày của công ty hay quỹ. Thứ hai là bộ phận Development, sau một số Spin-off lớn gần đây, hiện chủ yếu tập trung vào R&D giao thức, nhóm nghiên cứu cũng nằm trong bộ phận phát triển này. Thứ ba là bộ phận Eco Dev, liên quan phát triển hệ sinh thái, có thể bao gồm các bộ phận cấp học bổng như ESP, Next Billion Fellowship.
Bruce:
Bạn có thể giới thiệu sơ các tổ chức bên ngoài EF hơn không, ví dụ như Etherealize.
Hsiao-Wei:
Nếu tôi nhớ không nhầm, Etherealize thực ra đã thành lập năm ngoái. Quỹ và Vitalik có hỗ trợ nhẹ lúc họ mới thành lập, họ hoạt động chủ yếu tại Wall Street ở Mỹ. Đồng thời phản ánh sự chuyển đổi tuyến đường Crypto trước tình hình chính trị thế giới. Việc họ thành lập có thể hoạt động tại Wall Street, làm một số việc mà EF có thể không trực tiếp thực hiện, tôi nghĩ rất có ích. Phần BD của họ có thể tiếp cận trực tiếp người dùng Mỹ, các tổ chức tài chính truyền thống hoặc công ty lớn hiện nay, họ thúc đẩy mảng này, tôi thấy rất tốt.
Bruce:
Tôi vừa nghe, EF không có đội Marketing đúng không?
Hsiao-Wei:
Đúng, chúng tôi chỉ có Communication. **Vì như Josh Stark nói, Ethereum không có đội BD, Ethereum có một trăm đội BD.** Các ứng dụng khác, dù là Layer 2 hay Dapp, đội BD của họ đồng thời cũng như đội BD của chúng tôi.
Chúng tôi không coi Ethereum là thương hiệu riêng của mình. Ví dụ như Twitter, gần đây chúng tôi có chuyển đổi tài khoản trên Twitter. Từ đầu năm nay, hiện có một tài khoản Ethereum và một tài khoản Ethereum Foundation.
Tôi thấy tách ra khá tốt, vì trước đây mỗi lần dùng tài khoản Ethereum để đăng gì, mọi người dường như nghĩ đó là ý kiến của quỹ, rất bị giới hạn. Giờ dùng tài khoản này làm việc kiểu BD, tuyên truyền giúp cộng đồng hiểu những sự kiện lớn đang xảy ra, tôi nghĩ việc tách ra này rất tốt, cả hai tài khoản đều được tận dụng hiệu quả.
Bruce:
Điều này cũng mang lại nhiều tiện lợi cho công việc của chúng tôi. Vì tài khoản chính thức Ethereum là nguồn nội dung dịch thuật giới thiệu tuyệt vời, giúp tiếp cận những thay đổi mới nhất, tuyên truyền tốt hơn cho cộng đồng.
Vừa rồi cũng đề cập ESP, với tư cách là phần quan trọng của EF, luôn thúc đẩy sự phát triển toàn bộ hệ sinh thái. Sau kiến trúc mới, thiết kế phân bổ ngân sách EF, lĩnh vực ESP chú ý nhiều hơn, có thay đổi gì không?
Hsiao-Wei:
Tôi vừa nói chúng tôi có các bộ phận khác nhau như Eco Dev, Development. Trưởng nhóm các nhà phát triển và nhà nghiên cứu trong các bộ phận này đã có khả năng quản lý các khoản tài trợ lớn. ESP và các đội Eco Dev khác là phần còn lại. Một vài lĩnh vực lớn chính, có thể là AGR, không nằm trong ESP, nhưng có liên kết nhất định với ESP, đây là phần nghiên cứu học thuật, cấp học bổng mỗi năm một lần. Năm nay thời hạn đăng ký có lẽ đã hết, hiện đang trong quá trình xét duyệt.
Các lĩnh vực khác, tôi nghĩ ESP thực ra là "bề mặt" tiếp nhận các yêu cầu inbound, nên lựa chọn của họ theo tôi khá rộng, không nhất thiết phải đặt bao nhiêu ngân sách cho hoạt động, có thể không định nghĩa nghiêm ngặt như vậy.
Quỹ Ethereum muốn hỗ trợ đôi khi không nhất thiết là tài trợ bằng tiền, mà là Shout Out (tuyên truyền lan tỏa) của quỹ.
Quỹ khi xét có nên cấp tài trợ cho hoạt động, đôi khi không nhất thiết xem xét trực tiếp hoạt động mang lại bao nhiêu người dùng, mà xem phân bổ tài trợ nào có ảnh hưởng lớn hơn, hoạt động hay dự án nào chỉ có quỹ mới hỗ trợ được, và hữu ích, mang lại các hàng hóa công cộng hữu ích cho mọi người.
Bruce:
Tóm lại là hoạt động hoặc dự án như vậy, quỹ có thể là tổ chức duy nhất sẵn sàng hỗ trợ, và bản thân thứ đó lại cần thiết.
Tôi thực ra cũng thấy EF đưa thêm tổ chức bên ngoài tham gia ảnh hưởng quyết định, ví dụ như gần đây Hiệp hội Lâm nghiệp (The EF Silviculture Society)?
Hsiao-Wei:
Họ giống như một hội đồng, chúng tôi chọn một số cố vấn rất vì lợi ích công cộng trong các lĩnh vực khác nhau, chúng tôi rất biết ơn họ. Tôi nghĩ họ chủ yếu đại diện tinh thần Cypherpunk, và an toàn, riêng tư.
Nếu coi Ethereum là một doanh nghiệp, có cố vấn doanh nghiệp, chúng tôi thực sự dễ dàng nghe được rất nhiều ý kiến. Làm sao để lắng nghe tiếng nói cộng đồng tốt hơn? Đó là ý nghĩa của việc thành lập hội đồng này.
Các khía cạnh khác, gần đây chúng tôi cũng lắng nghe ý kiến chuyên gia DeFi. Gần đây EF cũng tổ chức nhiều Twitter Space để tích cực trao đổi với cả các dự án Layer 2 Interop hay Dapp thành công. Đồng thời, người đứng đầu dự án bên ngoài cũng đến nội bộ EF làm Seminar. Chúng tôi dùng cách này để tiếp thu ý kiến chuyên gia và phản hồi cộng đồng.
Bruce:
Thực tế có người luôn đề nghị quỹ Ethereum kiếm lợi nhuận theo cách DeFi, chứ không tiếp tục bán coin công khai. Bạn nhìn nhận thế nào về mô hình vận hành tài chính EF, có kênh đầu vào tiềm năng nào đảm bảo tính bền vững lâu dài cho quỹ?
Hsiao-Wei:
Năm nay quỹ bắt đầu tích cực tham gia DeFi. Đầu tháng 2 có một đợt triển khai, chúng tôi bắt đầu thử nghiệm ETH DeFi Lending, giai đoạn hai cũng đang lên kế hoạch. Chúng tôi đang đánh giá có nên tăng đầu tư lending hay khám phá cách sử dụng tài sản ETH sáng tạo hơn; lĩnh vực lớn thứ hai là Staking. Chúng tôi cũng đang khám phá các tùy chọn Staking khác nhau, đồng thời cân nhắc việc EF tham gia Staking có thể mang lại lợi ích tích cực không; điểm thứ ba vẫn đang khám phá, là Tokenization, ví dụ tham gia một số RWA. Việc tham gia chủ yếu là các quỹ bảo thủ hơn, hoặc quỹ tốt cho L1.
Bruce:
Xem ra vẫn có nhiều ý tưởng và thử nghiệm mới theo hướng này. Thực tế cộng đồng cũng có phản hồi, bao gồm việc thỉnh thoảng bán 100 ETH, dù không gây áp lực bán lớn, nhưng có thể ảnh hưởng tâm lý mọi người, nội bộ quỹ nghĩ sao về việc này?
Hsiao-Wei:
Thế nào nhỉ, với chúng tôi là buộc phải bán, vì hiện quỹ có hai ba trăm người, chi phí khoảng 75% cần thanh toán bằng tiền pháp định, 25% bằng crypto. Vậy nên điểm đầu tiên là quỹ cần vận hành, cần tái cân bằng tài sản.
Thứ hai, có thể cộng đồng không rõ nhu cầu này, chúng tôi có thể tăng cường truyền thông. Còn một điểm cần nói trước, chúng tôi bán coin không phải bán ở đỉnh, nhiều người nói chúng tôi bán ở đỉnh, thực tế nhiều lần bán ở đáy. Khi ở đáy mọi người không phóng đại lên, chúng tôi không có thiết kế lớn ở đây.
Bruce:
Thực tế cũng thấy tiếng nói cộng đồng đề xuất dùng OTC hay các cách kín đáo hơn, các bạn nhìn nhận thế nào?
Hsiao-Wei:
Kho bạc chính của chúng tôi thực sự rất công khai minh bạch, nên có thể ngắn hạn làm vậy được, nhưng biến động kho bạc chính mọi người đều thấy rõ.
Bruce:
Về công việc Quỹ Ethereum, có người suy đoán EF có thể dần rút lui hoặc giải thể sau khi hoàn thành sứ mệnh hoặc giai đoạn nhất định, để cộng đồng điều hành Ethereum. Bạn nhìn nhận thế nào về hướng đi này? Nếu thật sự đến ngày đó, theo bạn lý tưởng cộng đồng Ethereum vận hành ra sao?
Hsiao-Wei:
Trước hết với quỹ, năm nay là năm đặc biệt quan trọng, chúng tôi đầu tư ngân sách lớn cho sự chuyển đổi tổ chức. Có thể năm sau, nếu quỹ thấy các chủ thể trong cộng đồng có thể thay thế vai trò quỹ ngày càng tăng, chúng tôi có thể vận hành ở trạng thái bảo thủ, thu hẹp. Điều thú vị là hàng năm chúng tôi cần điều chỉnh chiến lược, chủ đề quỹ quan tâm mỗi năm có thể khác nhau. Có thể khi quỹ tập trung vào Protocol, sự hiện diện sẽ mạnh hơn.
Vì vậy có thể tương lai khi tập trung vào tầng ứng dụng hoặc Wallet, có thể chúng tôi không cần hiện diện mạnh như vậy, nên mức độ hiện diện thay đổi hàng năm. **Cá nhân tôi hy vọng quỹ luôn suy nghĩ làm sao để tăng khả năng người khác làm được việc chúng tôi đang làm hôm nay.** Những việc nào trong tương lai chỉ có chúng tôi mới làm được, có thể chúng tôi sẽ tiếp tục làm. Ví dụ phần phối hợp, rất phụ thuộc vào sự thay đổi các yếu tố tương lai và sự hỗ trợ từ cộng đồng. Nếu cộng đồng làm tốt, quỹ có thể chuyển sang việc phức tạp hơn, hoặc việc ít người quan tâm hơn.
Bruce:
Chúng ta gần kết thúc cuộc phỏng vấn, trước đó đã nói rất nhiều, bao gồm trải nghiệm cá nhân, lộ trình công nghệ, cộng đồng, công việc quỹ. Có thể dùng chủ đề nhẹ nhàng kết thúc. Vì khán giả có sinh viên và nhà phát triển trẻ, với tư cách "người cũ" trong Ethereum, bạn có lời khuyên gì cho những người mới vào nghề hay muốn vào nghề?
Hsiao-Wei:
**Tôi nghĩ nhiều người nói lựa chọn quan trọng hơn nỗ lực, tôi nghĩ có thể thêm một điểm: bạn hãy chọn nơi bạn có thể có thêm nhiều lựa chọn.** Ethereum có cộng đồng rất lớn, rất sôi động, các nhà phát triển năng động đã mở đường trước. Hy vọng các bạn mới tham gia, dù là nhà phát triển, nhà giáo dục, làm sản phẩm hay người dùng, đều có thể tìm thấy người cố vấn trong cộng đồng, để bạn có thêm nhiều lựa chọn.
Bruce :
Giới thiệu sách hoặc tài liệu hữu ích cho tư duy xây dựng Web3 hoặc phát triển cá nhân.
Hsiao-Wei:
Thường xem nhất có lẽ vẫn là blog của Vitalik. Vì nếu trình độ suy nghĩ là bậc hai, bạn có thể cần xem người bậc bốn suy nghĩ thế nào – người có trình độ suy nghĩ bình phương.
Gần đây cũng đang xem sách quản lý kinh doanh. Có một cuốn tên là Nguyên tắc, viết về một số nguyên tắc và định hướng lớn. Tôi thấy thu hoạch quan trọng từ cuốn này là bạn cần xây dựng nguyên tắc riêng. Nguyên tắc của anh ấy có thể không áp dụng hoàn toàn với tôi, nhưng điều quan trọng là bạn phải xây dựng nguyên tắc. Nếu nguyên tắc được xây dựng, và bạn tuân thủ, việc sau này có thể đơn giản hơn nhiều.
Bruce :
Sau giờ làm việc bạn có môn thể thao hay cách thư giãn ưa thích nào không?
Hsiao-Wei:
Tôi rất ngại ra ngoài, chủ yếu xem phim truyền hình, chơi cờ vua – toàn hoạt động tĩnh. Nhưng gần đây thời gian thư giãn giảm mạnh, có rất nhiều việc phải làm.
Bruce:
Cảm ơn Hsiao-Wei hôm nay đã chia sẻ, cảm ơn vì mang đến những suy ngẫm thú vị và sâu sắc. Cảm ơn mọi người đã xem hoặc nghe kỳ ETHPanda Talk này. Cũng đặc biệt cảm ơn Hashkey đã cung cấp địa điểm miễn phí cho chúng tôi. Nếu thích nội dung của chúng tôi, mời theo dõi và chia sẻ để ủng hộ, hẹn gặp lại kỳ sau!
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@ETHPanda_Org
