Chương mới của Ethereum: Lãnh đạo mới của quỹ trả lời sự kiện "bán tiền", giải thích chi tiết ba chiến lược cốt lõi
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Chương mới của Ethereum: Lãnh đạo mới của quỹ trả lời sự kiện "bán tiền", giải thích chi tiết ba chiến lược cốt lõi
Làm rõ lộ trình phát triển công nghệ từ Pectra đến Fusaka (dự kiến vào mùa thu), sau đó là nâng cấp Amsterdam vào năm tới.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Bankless
Biên dịch: Bạch thoại Blockchain
Ngày 7 tháng 5, Ethereum hoàn thành nâng cấp mạng Pectra, mở ra chương mới cho sự phát triển hệ sinh thái. Nhân dịp này, hai tân đồng Giám đốc điều hành Quỹ Ethereum là Tamas Stanczak và Shay Wong đã trả lời phỏng vấn Bankless, trình bày tư duy và quyết tâm thúc đẩy thay đổi.
Trước đây, cộng đồng thường chỉ trích Quỹ Ethereum về tốc độ thực thi, cách thức giao tiếp và việc bán ETH liên tục. Trong buổi phỏng vấn này, cả hai đã lần lượt phản hồi:
-
Giải thích trực tiếp các thắc mắc của cộng đồng, bao gồm cả tính cần thiết của hoạt động "bán coin".
-
Trình bày chi tiết ba trọng tâm chiến lược: “mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện trải nghiệm người dùng”.
-
Làm rõ lộ trình phát triển công nghệ từ Pectra đến Fusaka (dự kiến mùa thu), rồi đến nâng cấp Amsterdam vào năm sau.
-
Dự kiến nâng tần suất hard fork lên mỗi 6 tháng một lần, đồng thời đặt mục tiêu mở rộng dài hạn, ví dụ như mở rộng 100 lần trong vòng bốn năm.
Dưới đây là phần trích chọn nội dung buổi phỏng vấn, do Bạch thoại Blockchain biên dịch:
Câu hỏi 1: Xin giới thiệu về tiểu sử cá nhân và quá trình hai người đến với vị trí tại Quỹ Ethereum?
Shay Wong: Tôi có nền tảng khoa học máy tính. Tôi gia nhập quỹ vào năm 2017. Khi đó tôi là nhà nghiên cứu giao thức cốt lõi, tập trung vào phiên bản đầu tiên của proof-of-concept (PoC) cho sharding. Kể từ đó, tôi tham gia sát sao vào công việc giao thức Ethereum, lúc đó còn gọi là giao thức đồng thuận. Khi Can chain xuất hiện, tôi tập trung hơn vào lớp đồng thuận trong giao thức Ethereum và đóng góp cho quá trình chuyển sang Proof of Stake (tức là The Merge). Vai trò của tôi giống như đồng trưởng nhóm nhóm nghiên cứu đồng thuận của quỹ, chủ yếu phụ trách đặc tả lớp đồng thuận, cũng như làm cầu nối giữa nghiên cứu và các client (CL).
Trước khi gia nhập đội lãnh đạo, tôi nghĩ vai trò nhà nghiên cứu của quỹ rất đặc biệt, không chỉ nghiên cứu tính năng. Chúng tôi cũng quan tâm đến việc những tính năng này ảnh hưởng đến người dùng thế nào. Tháng Mười Hai năm ngoái, tôi gia nhập đội lãnh đạo. Trải nghiệm này giúp tôi có thể cùng Tomasz đảm nhiệm vai trò đồng Giám đốc điều hành.
Tomasz Stanczak: Tôi tiếp xúc với Ethereum vào cuối năm 2015 hoặc đầu 2016 tại một buổi họp nhỏ ở London. Khi đó tôi đang làm trong ngành tài chính truyền thống. Tháng 8 năm 2017, tôi sáng lập Nethermind, một công ty cơ sở hạ tầng phát triển cốt lõi. Tôi bắt đầu bằng việc đọc sách vàng, và nghĩ rằng cách học tốt nhất là triển khai nó, nên tôi bắt đầu viết mã bằng C#, dần đi sâu vào cơ sở hạ tầng.
Tôi hình dung Ethereum sớm muộn gì cũng cần các công cụ chuyên nghiệp, giống như một "thị trường dữ liệu". Năm 2020, tôi gia nhập Flashbots, tham gia giải pháp MEV, điều này đẩy nhanh đáng kể hành trình của tôi. Khi đó tôi cũng đang phát triển dự án Oiler, cố gắng xây dựng giải pháp giao dịch Gas cho không gian khối. Nethermind phát triển đến khoảng 300 người và qua chương trình thực tập đã đưa khoảng 600 người vào hệ sinh thái. Một vài tháng trước, tôi đã tư vấn cho Aya về định hướng lãnh đạo. Tháng Hai năm nay, tôi liên hệ lại và cuối cùng quyết định gia nhập. Tôi nghĩ Ethereum cần sự giúp đỡ và những nhà lãnh đạo.
Câu hỏi 2: Vị trí đồng Giám đốc điều hành cụ thể nghĩa là gì, tầm nhìn của hai người là gì?
Shay Wong: Đồng Giám đốc điều hành Quỹ Ethereum cần suy nghĩ lâu dài hơn, vì chúng tôi là tổ chức phi lợi nhuận. Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người quản lý hệ sinh thái, đứng lên khi hệ sinh thái cần nhất, tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm và trao quyền cho các bên tham gia khác. Chúng tôi cần tự xây dựng nguyên tắc, những nguyên tắc này không nên thay đổi liên tục, đồng thời tăng cường sức mạnh và khả năng chống chịu để có thể linh hoạt tập trung vào các vấn đề động mà chúng tôi xử lý hàng ngày.
Tomasz Stanczak: Tôi mang đến kinh nghiệm và năng lượng trong việc xây dựng tổ chức và làm việc trong hệ sinh thái. Trong bốn năm qua tôi sống du mục, gặp rất nhiều người xây dựng. Tôi muốn giúp cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ, tăng tốc quy trình. Trong quỹ có khoảng 40 người lãnh đạo các nhóm nhỏ, cần tạo không gian để họ nhận ra chính họ mới là những nhà lãnh đạo thực sự của EF.
Những việc nhỏ trong nội bộ quỹ có thể tạo ra sự giúp đỡ lớn, có rất nhiều người tài năng có thể giao tiếp hiệu quả. Đây gần như là việc đầu tiên tôi giải quyết ngay trước khi chính thức bắt đầu. Với kinh nghiệm xây dựng client, tôi có thể xem xét các thách thức dưới góc độ kỹ thuật. Trong vài tuần qua tôi đã mở lịch làm việc để lắng nghe phản hồi. Chúng tôi mong muốn quỹ có thể giao tiếp tích cực hơn, không né tránh các vấn đề khó, dù đôi khi điều đó có thể gây khó chịu.
Câu hỏi 3: Thời đại của Aya Miyaguchi được định nghĩa là “giảm để tăng”. Hai người sẽ định nghĩa chương mới dưới sự lãnh đạo của mình như thế nào? Mong muốn để lại thành tựu gì?
Tomasz Stanczak: Tôi coi vai trò của mình là người thực thi chứ không phải người định hình tầm nhìn, hoạt động trong khuôn khổ tầm nhìn mà tôi và Shay cùng đặt ra, nỗ lực mang lại những thay đổi động, ngắn hạn trong một đến hai năm tới. Giống như bạn gieo một khu vườn, giờ bạn cần cắt tỉa và sắp xếp mọi thứ mọc lên trong đó. Tôi mong muốn Ethereum được xem như một tầng trung lập toàn cầu cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.
Chiến thắng thông qua ảnh hưởng, mang lại những giá trị thực sự ta quan tâm: khi nói về riêng tư, an ninh, truy cập mã nguồn mở và khả năng kháng kiểm duyệt của giao thức, những điều này rất quan trọng với chúng tôi. Nếu giao thức không có ảnh hưởng, không thấm vào mọi quy trình kinh tế, quản trị và AI trong tương lai, chúng ta không thể đạt được điều đó. Thành công của L1 sẽ trao quyền cho L2, cùng nhau lan tỏa các giá trị của Ethereum. Tương lai, mọi thứ nên chạy trên Ethereum như hiện tại chạy trên Internet.
Shay Wong: Tôi tự nhắc mình phải “lãnh đạo một cách rõ ràng, hành động có mục đích, và xây dựng không chấp trước”. Điều này liên quan đến thế giới mà chúng ta muốn sống, chứ không chỉ thành tựu cá nhân. Ethereum không chỉ nên là một sản phẩm, nó còn liên quan đến văn hóa, đến thế giới mà chúng ta muốn sống. Tôi mong muốn Ethereum trở thành blockchain phi tập trung nhất, không cần được phép nhất, mở nhất trên thế giới. Để làm được điều đó, chúng ta cần phát triển ở một số khía cạnh, nhưng tăng trưởng và nguyên tắc cần song hành. Chúng ta cần cân bằng giữa nguyên tắc và sự phát triển bền vững.
Câu hỏi 4: Cộng đồng thường cho rằng Quỹ Ethereum làm tốt về nghiên cứu, giá trị và sự đa dạng client, nhưng yếu về tốc độ thực thi, giao tiếp (ví dụ lộ trình) và kết nối với người dùng thực tế (như người dùng DeFi). Hai người đánh giá thế nào về những phản hồi này?
Tomasz Stanczak: Mọi điều mọi người phàn nàn đều rất thật. Trong hai tháng qua tôi đã có khoảng 200 cuộc trò chuyện, nghe được những phản hồi tương tự. Chúng ta cần xác định rõ mục tiêu định hướng, tăng tốc độ. Cần tối ưu hóa quy trình đưa nhà phát triển vào, giao tiếp với các nhà xây dựng DeFi, làm rõ lộ trình (như mối quan hệ L1/L2, tương lai của staking), và cải thiện giao tiếp, tránh hình ảnh "tháp ngà".
Chúng ta không thể rơi vào nghiên cứu vô tận, cần thích nghi với thay đổi thị trường. Rất nhiều người sẵn sàng giúp đỡ, có người nói: "Tôi đã ngủ đông ba bốn năm qua, nhưng giờ sẵn sàng quay lại hỗ trợ". Thậm chí những người trong nội bộ Quỹ Ethereum cũng cực kỳ thiếu kiên nhẫn với sự thay đổi, họ cũng muốn tham gia.
Câu hỏi 5: Những vấn đề này – chậm chạp, thiếu giao tiếp, xa rời thực tiễn – có thể giải quyết được không?
Tomasz Stanczak: Hoàn toàn có thể. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết bằng những điều chỉnh nhỏ trong giao tiếp và tối ưu quy trình. Chìa khóa là kích hoạt các nhà ra quyết định trong cộng đồng và nội bộ, trao quyền cho họ, để họ tăng tốc hành động, đừng chờ đợi.
Chúng ta cần đưa nhà phát triển ứng dụng vào giai đoạn lập kế hoạch sớm hơn. Và cần chủ động tìm những người có khả năng phản đối nhất đối với một tính năng nào đó, lắng nghe ý kiến họ ngay từ đầu, suy nghĩ cách xây dựng thứ gì đó quan trọng đến mức khiến mọi thứ tốt hơn, đến nỗi ngay cả người phản đối cũng bị áp đảo bởi ý kiến chung của cộng đồng. Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm là cốt lõi để giải quyết những vấn đề này.
Câu hỏi 6: Hai người đề cập đến “Ethereum lấy sản phẩm làm trung tâm”. Điều này có nghĩa là sẽ chú trọng hơn đến ứng dụng thực tế và nhu cầu người dùng?
Tomasz Stanczak: Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm là nền tảng để đạt được ba mục tiêu của chúng ta (mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện UX). Nó có nghĩa là chúng ta phải liên tục đặt câu hỏi: Tại sao ta thực hiện thay đổi này? Thay đổi này dành cho ai? Và đưa người dùng vào quá trình thiết kế chung. Đồng thời cũng phải giữ vững các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng.
Ví dụ, nếu bạn xem xét EOF hay mở rộng L1, hãy hỏi: Việc này ảnh hưởng thế nào đến phi tập trung? Người dùng nào sẽ bị ảnh hưởng? Ý kiến của họ là gì? Chúng ta cần tái cấu trúc các cuộc họp ACD để bao gồm thảo luận sản phẩm. Trải nghiệm nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng ta cần cung cấp lộ trình rõ ràng và hỗ trợ cho các nhà xây dựng. Ví dụ, sau hackathon sẽ xảy ra gì? Ngày hôm sau, thứ Hai sẽ ra sao? Họ có bắt đầu xây dựng trên Ethereum không? Họ có cảm thấy Ethereum là một sản phẩm cung cấp câu trả lời, giải thích rõ cách xây dựng, chọn công nghệ nào, ai giúp đỡ và làm thế nào để có được vốn?
Câu hỏi 7: Về chỉ số đo lường thành công, hai người có ý tưởng cụ thể nào không?
Tomasz Stanczak: Không phải tất cả chỉ số đã được xác định cuối cùng. Chúng ta cần cụ thể hóa mục tiêu xuống từng nhóm và tạo bảng điều khiển nội bộ. Về mở rộng L1, chúng ta có mục tiêu sơ bộ: năm nay gấp 3 lần, năm sau tổng cộng gấp 10 lần. Dankrad đã đề xuất lộ trình hàm mũ gấp 100 lần trong bốn năm.
Quá trình này bao gồm: trước tiên rà soát tất cả các client, sau đó thay đổi lớp thực thi và lớp đồng thuận qua EIP, cuối cùng trong ba đến bốn năm tới tăng tốc chủ yếu bằng công nghệ ZK. Mục tiêu gấp 100 lần này sẽ trở thành điểm neo để tổ chức nghiên cứu và phát triển của chúng ta. Chúng ta sẽ đến từng nhóm nghiên cứu và hỏi: Công việc của các bạn phục vụ mục tiêu gấp 100 lần này thế nào? Phục vụ năm thứ nhất, thứ hai, thứ ba hay thứ tư?
Câu hỏi 8: Đôi khi cộng đồng có những kỳ vọng không thực tế đối với Quỹ Ethereum. Có những việc gì mà Quỹ Ethereum thực tế không làm hoặc vượt quá phạm vi của mình?
Shay Wong: Một điểm gây tranh cãi là việc bán ETH. Cộng đồng mong muốn chúng tôi giữ lại, nhưng để vận hành và tài trợ, chúng tôi phải bán. Thứ hai, với những việc cốt lõi nhất mà chỉ EF có thể làm, chúng tôi sẽ chủ động hơn, huy động nguồn lực nội bộ. Nhưng với những việc ở các cấp độ khác, như một số hoạt động mở rộng kinh doanh, chúng tôi thiên về hỗ trợ thông qua tài trợ. Vai trò của EF nhiều hơn là người điều phối, giúp mọi người tìm đúng nguồn lực trong hệ sinh thái.
Tomasz Stanczak: Quỹ Ethereum nên can thiệp khi hệ sinh thái thiếu một thứ gì đó, nhưng thường là để giúp các tổ chức tương ứng xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò điều phối hay sở hữu. Ví dụ như giao tiếp với Phố Wall hay chính phủ, quỹ dĩ nhiên không muốn điều phối những công việc này, nhưng chúng tôi hy vọng có thể trả lời câu hỏi và cung cấp chuyên môn, thay vì như trước đây có thể tránh tương tác. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu giao thức Ethereum, cũng không hành xử như chủ sở hữu.
Về kỹ thuật, chúng tôi có nhóm Geth, điều này quan trọng với nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng client đồng thuận. Chúng tôi tránh việc trực tiếp xây dựng ứng dụng hay cơ sở hạ tầng, vì hệ sinh thái có thể làm tốt hơn. Trong mở rộng kinh doanh, chúng tôi muốn đóng vai trò "người giúp đỡ" tích cực hơn: kết nối ứng dụng, khách hàng, nhân tài, kết quả nghiên cứu, quỹ thường là điểm liên lạc đầu tiên của nhiều bên tham gia. Thay vì mỗi lần chỉ cung cấp tài trợ, chúng tôi muốn tích cực giúp các nhà sáng lập giải quyết những vấn đề cụ thể họ gặp phải ở giai đoạn đầu. Một phần lớn của Ethereum nằm ở việc tạo mạng lưới, việc tạo mạng xã hội là điều quỹ có thể làm rất tốt. Về marketing, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và sự rõ ràng, chứ không phải quảng cáo.
Câu hỏi 9: Về lộ trình và nhịp độ cụ thể, kế hoạch hard fork tiếp theo như thế nào?
Tomasz Stanczak: Chúng tôi dự kiến tăng tốc độ hard fork lên khoảng sáu tháng một lần. Hard fork tiếp theo là Pectra, ngoài thay đổi Max Effective Balance liên quan đến staking, còn có cải tiến lớn về trải nghiệm người dùng và trừu tượng hóa tài khoản thông qua EIP-3074 (SFS 102) tương tự. Hiện đang tập trung thử nghiệm để đảm bảo an toàn.
Sau khi triển khai Pectra, chúng tôi sẽ ngay lập tức khởi động mạng phát triển cho hard fork tiếp theo là Fusaka, mục tiêu phát hành vào tháng 9 hoặc 10 năm nay, điều quan trọng là đảm bảo không bị trì hoãn. Khi đó cũng sẽ có buổi họp lớn của các nhà phát triển cốt lõi và nhà nghiên cứu để đẩy nhanh mục tiêu.
Hard fork tiếp theo nữa là Amsterdam, dự kiến hoàn thành nâng cấp vào cuối năm sau, sẽ bao gồm việc tăng tốc mở rộng L1. Một phần công việc mở rộng L1 hiện đã bắt đầu, một số không cần hard fork, một số cần EIP. Đồng thời, bộ phận phát triển hệ sinh thái do Jane Smith dẫn đầu đang tái cấu trúc quy trình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các nhà xây dựng trong token hóa, RWA... Các cuộc họp ACD cũng đang được điều chỉnh để phù hợp với nhịp độ giao hàng nhanh hơn, và đưa nhà phát triển ứng dụng tham gia sớm hơn.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
Bankless
