고위 경영진의 '대이동', 암호화 기업은 어떻게 최정상 인재들의 이상적인 거주지가 되었는가?
글: 챈들러, 포사이트 뉴스
한 기업의 채용 동향은 그 회사의 전략 실행 수준을 드러낼 뿐 아니라 산업 수요 변화의 궤적을 반영하며, 시장의 향후 활성화 정도와 성장 가능성을 예측할 수 있는 지표가 된다.
Tiger Research가 발표한 보고서에 따르면, 미국 증권거래위원회(SEC)가 2024년 1월 현물 비트코인 ETF 승인을 결정한 이후 전 세계 Web3 시장의 채용 공고 수가 눈에 띄게 증가하기 시작했다. 시장 회복에 대한 기대감이 높아지면서 채용 활동도 비교적 활발해졌다.
2024년 상반기 Web3 분야 채용 공고 수는 전년 동기 대비 약 20% 증가했으며, 이는 전체 업계의 전망이 지난해보다 크게 개선되었음을 보여준다. 채용 증가는 주로 암호화폐 ETF 운용사와 거래소에서 이루어졌다.
상반기 아시아 지역에서는 싱가포르, 인도, 홍콩에서 Web3 채용이 가장 활발했다. 특히 싱가포르의 채용 인원은 2023년 하반기 대비 약 23% 증가했다.
암호화 산업의 채용 수요가 가파르게 증가하면서, Web3 분야는 점차 Web2 출신 고위 임원층까지 끌어들이며 새로운 교차 산업 인재 유입 트렌드를 형성하고 있다. 전통 인터넷 대기업의 고위 경영진들이 Web3에 매력을 느껴 이 분야로 활동 영역을 옮기고 있으며, Web2의 성숙한 경험을 Web3의 혁신 발전에 접목시키고 있다.
예를 들어, 골드만삭스 자산운용 및 웰스매니지먼트 부문 글로벌 전략 책임자였던 피터 민츠버그(Peter Mintzberg)가 그레이스케일(Grayscale)의 CEO로 합류했고, 디즈니랜드·체험 및 제품 부문 글로벌 제품관리 부사장 댄 오델(Dan Odell)이 ConsenSys의 최고재무책임자(CFO)로 영입됐다. 또 비트코인 채굴업체 Hut 8은 시티그룹 출신 세안 글레넌(Sean Glennan)을 CFO로 선임했으며, 암호화폐 커스터디 기업 Copper는 골드만삭스 전 부사장 아마르 쿠치나드(Amar Kuchinad)를 CEO로 영입해 드미트리 도카레프(Dmitry Tokarev)를 교체했다. 전 소니 및 BeInCrypto 임원 후가르 우지 제이드(Vugar Usi Zade)도 Bitget의 COO(최고운영책임자)로 합류했다.
한편 Web3 내부에서도 정상급 기관 간 경영진 이동이 점점 더 빈번하게 발생하고 있으며, 고위 인재들의 '이주' 현상이 두드러지게 늘어나며 암호화 산업 경영진의 유동성과 협업성이 더욱 강화되고 있다. 이는 Web3 산업의 경쟁과 성숙을 더욱 가속화하고 있다. 바이낸스(Binance)는 두드러진 '인재 중심지'로서 다양한 기업과 배경을 가진 고위 임원들을 자사 팀으로 끌어들이고 있다.
@_FORAB의 통계에 따르면, OKX 출신 임원뿐 아니라 원 크라켄(Kraken) CFO, OV 벤처캐피탈 투자 매니저, CMC 콘텐츠 크리에이터 등도 바이낸스로 이직하며 경영진을 한층 강화했다.
바이낸스 출신 전직 임원들도 다른 플랫폼으로 이동하는 경우가 많다. 예를 들어 Bitget 등의 기업으로 이동하며 다방향적인 인재 이주 네트워크가 형성되고 있다. 현재 Bitget의 최고법무책임자(Hon Ng)는 원 바이낸스 정책법무 담당자였으며, 최고상무책임자(Min Lin) 역시 원 바이낸스 글로벌 이사 겸 개발 담당자였다.
이러한 엘리트 인재와 지식의 순환이 서로 결합되면서 산업의 성숙 속도를 더욱 빠르게 하고 있으며, 암호화 산업에 더 강한 적응력과 혁신력을 부여하고 있다.
그렇다면 이러한 인재 이주 열풍 이면에는 어떤 매력이 숨어 있을까? 왜 이처럼 정상급 인재들이 앞다퉈 암호화 산업으로 몰려들고 있는 것일까? 우리는 고위 경영 인재들에게 이상적인 목적지가 되는 암호화 산업의 특징을 깊이 있게 탐구하고, 최정상 인재를 끌어들이는 암호화 기업의 특성을 분석하며, 이러한 교차 산업 인재 이주의 흐름이 나타내는 산업 발전 방향과 기업 매력 요인을 살펴보고자 한다.
현명한 새, 어찌된 나무에 깃들겠는가
정상급 인재의 선택은 마치 자신이 머물 나무를 고르는 일과 같다. 누군가는 높은 연봉을 추구하고, 누군가는 자유를 중시하며, 또 누구는 세상을 바꾸겠다는 비전과 함께하고자 한다.
'현명한 새는 좋은 나무에 깃든다'는 말처럼, Web3 분야로 날아오는 이 '현명한 새'들은 아무 데나 내려앉지 않는다.
Data.ai 데이터에 따르면, 전 세계 중심화 거래소 앱의 10월 다운로드 수 상위 3곳은 각각 바이낸스, OKX, Bitget이며, 바이낸스는 406만 회, OKX는 220만 회, Bitget은 192만 회를 기록했다. 진정한 의미에서 마음을 사로잡는 '황금 가지'란 누구일까?
이러한 인재 유치 경쟁에서 주요 암호화 기업들은 어떤 인재 철학을 갖고 있을까?
바이낸스: '하드코어(Hardcore)'를 핵심 가치로 삼다
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하드코어: 공식 발표한 「훌륭한 바이낸스인이 되는 법」 문서에서 바이낸스는 '하드코어'를 핵심 가치로 강조한다.
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적응력: 바이낸스 직원의 중요한 특징 중 하나는 내부 직무 순환에 잘 적응하고 불확실성에 대처하며, 사용자의 신뢰를 최고 품질로 실현하는 능력이다.
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압박 감내 능력: 업무 속도가 빠르고 의사결정의 영향이 크기 때문에, 직원들은 고압적인 환경에서 일할 수 있어야 한다. 스트레스를 견디지 못하거나 지속적인 고압이 업무 성과에 부정적인 영향을 미친다면, 당사는 적합하지 않은 근무 환경이다.
OKX: 기본 원칙을 지키다
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팀 우선: 탈중앙화된 경영 철학을 바탕으로 글로벌 팀을 구성하며, 탈중앙화된 구조 하에서 협업 방식이 단순하고 각 부서 및 직책마다 명확한 업무 목표를 설정한다.
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정직을 기본으로 함: 블록체인 산업은 돈과 가까이 있기 때문에 오직 유혹을 이겨내고 옳은 일을 지속하는 사람만이 궁극적으로 가치를 인정받을 수 있다.
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자기 주도성: 산업이 초기 단계에 있기 때문에 오직 산업에 진정한 호기심과 낙관적인 태도를 가지고, 이를 깊이 이해하려는 노력이 있는 인재만이 스스로를 이끌고 더 멀리 갈 수 있다.
Bitget: 결과 중심과 인센티브 체제의 이중 구동
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결과 중심: Bitget은 실용주의와 결과 중심을 강조하며, 회사에 실질적인 성과를 가져다주는 인재를 중시한다. 동시에 권한 위임을 적극 추진하여 성과를 낸 직원이 충분한 권한과 보상을 받을 수 있도록 한다.
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솔직한 소통: 경영진은 솔직한 소통과 문제 직면을 강조하며, 팀원들이 문제를 회피하거나 상위로 계속 보고하기보다 직접 피드백하고 해결하도록 장려함으로써 효율적이고 직접적인 내부 소통을 실현하고, 급변하는 시장에서 회사의 지속적인 발전을 추진한다.
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미래 가능성: 지원자의 적응력과 학습 능력, 창의성과 선견지명, 글로벌 시야와 협업 능력, 리스크 관리 및 컴플라이언스 사고, 그리고 팀과의 협업 정신 등을 중시한다.
실제로 연봉, 기업 문화, 직업적 자유도 외에도, 플랫폼의 성장 모멘텀과 기술, 제품, 시장에서의 지속적인 돌파는 매우 희귀한 매력 요소다.
성장세가 강한 플랫폼을 선택한다는 것은 더 짧은 시간 안에 더 많은 프로젝트에 참여하고, 더 많은 도전에 직면하며, 더 큰 직업 성장 공간을 얻을 수 있다는 것을 의미한다. Bitget은 빠른 확장세와 인상적인 시장 성과를 바탕으로 '현명한 새'들이 주목하는 최적의 서식지 중 하나가 되고 있다.
왜 '이주 열풍'이 일어났는가
단순한 일자리를 넘어서
모든 산업이나 기술의 발전 과정에서 S커브 법칙은 어디에서나 존재한다. 첫 번째 성장 곡선(S1)의 한계점에 도달하면 시장은 새로운 방향을 찾으며 두 번째 성장 곡선(S2)을 열게 된다. 혁신 기술이 익어가는 단계는 매우 짧지만 무한한 기회가 있는 창의 창구 기간이다.
전통 금융 거물부터 기술 선두주자까지, 다수의 고위 경영진들이 익숙한 '첫 번째 곡선'을 떠나 암호화 산업이라는 아직 초기 단계에 있는 '두 번째 곡선' 혁신 분야로 몰려들고 있다.
이러한 인재 이주 열풍은 우연이 아니다. 암호화 산업이 두 번째 곡선의 돌파 경로라는 점에 대한 신뢰와 기대를 가장 잘 보여주는 증거다.
재무 인센티브의 재구성
물론 암호화 산업의 매력은 높은 보수라는 형태로도 나타나지만, 더 중요한 것은 혁신적인 보상 설계와 큰 가치 상승 가능성에 있다.
전통 기업의 보상 구조는 고정 급여와 연간 보너스 중심으로 성장성이 제한적이다. 반면 암호화 산업은 옵션, 토큰 인센티브, 플랫폼 수익 기반 장기 배당 등을 통해 임원 개인의 이익을 기업의 장기 성장과 깊이 연결한다.
드래건플라이 캐피탈(Dragonfly Capital)은 2023년 49개 암호화 기업을 조사한 결과, 대부분이 토큰 도입을 적극 고려 중이며, 오직 14%만이 토큰 발행을 전혀 고려하지 않는다고 밝혔다. 투자 규모, 단계, 기업 규모가 커질수록 토큰 계획 및 발행 가능성이 높아지는 것으로 나타났다.
기업 문화의 매력
독특한 기업 문화는 고위 경영진 이동을 촉진하는 중요한 요인 중 하나다. 암호화 산업 내에서 각 플랫폼의 경영 스타일은 뚜렷하게 다르며, 이는 인재 유치의 중요한 특징이 된다.
비교하자면 바이낸스는 빠른 의사결정과 높은 혁신성을 중시하고, Bitget은 창립자의 '과감하고 단단한 리더십' 영향 아래 결과 중심의 기업 문화를 형성했다. 반면 코인베이스(Coinbase)는 컴플라이언스와 투명성을 중시해 다양한 스타일의 경영자를 끌어들이고 있다.
시장 변동성과 인재 재배분
암호화 시장의 변동성과 구조조정(감원)은 업계 고위 인재의 유동성을 더욱 가속화하고 있다. 시장 침체기에는 비용 절감을 위해 많은 기업이 감원을 단행했는데, 여기에는 고위 임원들의 퇴직도 포함된다. 예를 들어 Binance.US는 SEC 소송으로 인해 3월 직원의 3분의 2를 해고했으며, 크라켄은 10월 약 15%를 감원했고, Consensys도 거시경제 압박과 법률 비용 증가로 인해 20% 감원을 발표했다. 이러한 환경 속에서 일부 고급 인재들은 더 큰 성장 가능성을 가진 플랫폼으로 전환을 선택했다.
우수한 암호화 기업은 시장 변동기에도 더 강한 리스크 대응 능력과 적응력을 보여주며 위기 속에서도 안정을 유지하고 산업 재편 과정에서 새로운 기회를 잡는다. 이는 장기적인 발전을 추구하는 고위 임원들에게 더 이상적인 근무 환경과 성장 플랫폼을 제공한다.
이 Web3의 항해권, 당신도 함께 떠오를 것인가
요약하면, 암호화 기업은 고위 인재들에게 이상적인 진로가 되고 있으며, 이러한 추세는 빠르게 성장하는 시장 규모와 혁신 기술에서 비롯될 뿐 아니라, 암호화 산업이 경영 개방성과 인센티브 메커니즘에서 갖춘 독특한 매력을 반영한다.
정상급 인재들에게 있어 암호화 산업에 합류한다는 것은 단지 'Web3의 배표를 끊는 것'을 넘어선다. 이 선택은 현명한 판단과 통찰이 필요하다. 고위 인재들이 경력 결정을 할 때는 깊이 있는 전략적 안목을 가져야 하며, 장기적인 전략과 실행력을 갖춘 기업을 식별하여 자신의 커리어가 이 새로운 영역에서 최대한의 장기적 수익과 안정성을 얻을 수 있도록 해야 한다.
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