비트코인 레이어2 창업자들이 홍콩 컨퍼런스를 앞두고 나눈 대담: 가장 힘든 순간, 어디에 희망을 두었나
진행자: BMAN, ABCDE Labs
게스트: Jeff, Merlin Chain; Ryan Chow, Solv Protocol; CharlieHu, Bitlayer; Stan, B² Network
이번 에피소드는 ABCDE Labs가 주최한 Twitter Space입니다. 본문 내용은 오설의 견해를 반영하지 않으며, 소우즈hou에서 청취하실 수 있습니다:
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/66376ca603bcdd73a9944fb2
YouTube에서 청취:
https://youtu.be/-8uCUBRanxE
BMAN: Merlin은 일주일 전에 TGE를 진행했고, 지난 10일간 Jeff 씨는 많은 생각을 하셨을 것 같습니다. 어떤 소감 있으신지 공유해주실 수 있을까요?
Jeff: 첫 번째로 느낀 점은 자산의 입출금 브리지 준비가 충분하지 않았다는 것입니다. BTC, BRC-20, NFT, ETH, USDT, Manta 등 다양한 자산들이 있었고, 이들 간의 입출금 과정은 매우 복잡했습니다. 대부분의 블록체인은 초기에 도전에 대해 보수적인 태도를 취하지만, 우리는 Web2 경험으로 인해 무분별하게 많은 프로토콜을 도입하다 보니 입출금 문제를 겪게 되었습니다. 현재 BTC의 입출금 시스템은 매우 안정적입니다. 체인 데이터를 확인해보면 한 달 동안 약 78,000 BTC가 입금되었고, 70,000 이상의 BTC가 출금되었습니다. 이는 엄청난 유동성을 의미하며, 세계 어느 거래소도 이 정도 규모의 BTC 입출금을 처리하기 힘들 것입니다. 하지만 NFT, 룬(Runes), Manta, 트론, MODE, 일부 Layer3, Linea와의 연동 등 너무 많은 자산들을 연결하다 보니 통제력을 상실했습니다. 모든 것을 한꺼번에 하려다 보니 사용자 경험(UX)이 크게 저하된 것이 첫 번째 소감입니다.
두 번째 소감은 '공정 발행(fair launch)'의 장단점에 대한 것입니다. 작년부터 비트코인 생태계에서는 공정 발행 개념이 널리 받아들여졌습니다. BRC-20, BRC-420도 화이트리스트 없이 누구나 참여할 수 있는 형식이었죠. 하지만 시간이 지나면서 이들 프로젝트들의 성과는 평범했습니다. 작년에는 ORDI가 100, 1000까지 갈 것이라 예상했지만, 시장 조정 이후 ORDI와 SATS 모두 큰 하락을 기록했습니다. 반면 룬은 pre-runes 방식(사전에 NFT 배포 후 거래)이나 pre-mint 방식을 활용하여 사전에 토큰을 분배하는 형태를 취하고 있습니다.
공정 발행의 장단점은 명확합니다. 예를 들어 Merlin 토큰의 경우, 최초 6~12개월간 모든 토큰이 에어드랍으로 분배되므로 매도 압력이 매우 큽니다. 에어드랍을 받은 사용자들은 시장이 하락세를 보일 때(예: BTC 가격이 7만 달러에서 6만 달러로 하락하고, 5만 달러 아래로 내려갈 것이라는 전망이 나오는 상황) 즉시 매도하려는 경향이 있어, 공정 발행 토큰의 시장 압력이 커집니다.
결론적으로 두 가지를 느꼈습니다. 첫째, 제품 출시에 너무 급진적이면 그 결과를 감당해야 합니다. 둘째, 시장에 사용자 중심의 토큰을 대량으로 풀게 되면 유동성 증가에도 불구하고 강한 매도 압력을 견뎌내야 합니다. 물론 OKX에서 현재 신규 코인 중 Merlin의 일일 거래량은 매우 높아서 최근 10여 일 동안 항상 상위권을 유지하고 있습니다. 이는 시장이 해당 토큰을 열광적으로 거래하고 있다는 증거이며, 향후 어떻게 될지는 지켜봐야 할 것입니다.
BMAN: 비트코인 레이어2(Layer2)는 이미 수십 개가 존재합니다. 이렇게 많은 레이어2 프로젝트들 속에서 어떻게 차별화된 전략을 세워 두각을 나타낼 수 있을까요?
CharlieHu: 작년 9월 당시 Ordinals에 대한 FUD가 극심했고, "Ordinals is dead"라는 문구는 하나의 밈(MEME)처럼 유행했습니다. 그런 시기에 모두가 당신을 FUD할 때, 그것은 바닥 신호일 수 있습니다. 꾸준히 버텨내는 것이 중요하며, 반드시 그런 과정을 거쳐야 합니다.
현재 비트코인 레이어2는 흥미로운 단계에 있습니다. 두 달 전만 해도 덴버에서 모두가 100개 이상의 비트코인 레이어2가 있다고 느꼈지만, 실제로 진전을 이루고 있으며 활발한 커뮤니티와 특별한 전략을 가진 프로젝트는 10개도 채 되지 않습니다. 저는 늘 믿고 있습니다. 기술, 제품 설계, 시장과 제품의 적합성(Market-product fit) 면에서 산업을 진정으로 이끌어갈 수 있는 프로젝트는 소수에 불과하다는 것을 말입니다. 따라서 개발자와 시장에서의 인지도(mind share)를 확보하는 것이 핵심입니다. 사람들은 10개 이상의 비트코인 레이어2를 기억하지 못하니까요. 차별화가 중요한 이유입니다.
차별화는 세 가지 측면에서 이루어질 수 있습니다. 첫째, 기술적 차별화입니다. 인프라 차원에서 보안, 확장성, 개발 환경 등에서 독특한 점이 있어야 합니다. Bitlayer는 두 가지 기술 스택을 추진하고 있습니다. 첫 번째는 BitVM입니다. 아시아 지역에서 가장 먼저 BitVM을 연구한 팀 중 하나이며, 기여도도 세계에서 상위권에 속합니다. SHA256 관련해서는 3개의 커밋을 완료했고, BitVM 공식 팀으로부터 두 차례 그랜트를 받았습니다. 이는 단순히 기존 BitVM을 기다리는 것이 아니라, 적극적으로 개발을 주도하고 있다는 의미입니다.
두 번째는 DLC(Delayed Commitment)입니다. MIT 교수님이 제안한 이 기술은 탈중앙화 크로스체인 브리지에 큰 도움이 됩니다. 우리는 DLC와 BitVM을 결합하여 브리지 구축을 추진하고 있으며, 이미 여러 세부 기능이 나왔고, 추후 엔지니어링 팀이 더 많은 디테일을 발표할 예정입니다. 이 내용은 우리의 기술 백서에도 포함되어 있습니다. 기술 외에 두 번째 차별화 요소는 제품 혁신입니다. Merlin은 비트코인 생태계에 많은 혁신을 가져왔으며, 우리는 다양한 분야에서 제품 전략을 모색하고 있습니다. 특히 비트코인 DeFi 분야에서는 2020년 DeFi Summer를 직접 경험했기 때문에, 투자자, 일반 사용자, 개발자의 관점에서 많은 것을 알 수 있었습니다. 이더리움 레이어2의 DeFi 프로젝트들은 새로운 서사를 탐색하고 새로운 TVL(총 가치 잠금), 새로운 자산을 발굴해왔습니다. 비트코인 생태계에서도 TVL을 활성화시키고, 새로운 비트코인 기반의 DeFi 플레이와 자산 운영 방식, 다양한 시나리오를 창출할 수 있어야 합니다. TVL은 크게 세 가지로 나뉩니다. 진짜인지 의심되는 TVL, 진짜지만 활용되지 않는 TVL, 그리고 진짜이며 실제로 활용되는 TVL입니다. 이는 점진적인 과정이며, 자산이 체인에서 활용되고 효율성이 극대화되기 위해서는 다양한 우수한 시나리오가 필요합니다.
비트코인 안정화폐 프로토콜, DEX(Uniswap v2, v3), 머니마켓(대출), 구조화된 금융상품, 여전통 같은 상품, Solv와 같은 재스테이킹(re-staking), 옵션 및 선물 등 다양한 제품들이 DeFi 세계에서는 이미 많습니다. 저는 이러한 새로운 DeFi 플레이들이 비트코인 세계에서도 등장할 것이라고 봅니다. 이는 2024년에 기대할 만한 부분입니다. 기술적으로 보면, 예를 들어 BitVM이 비트코인 메인넷에 ZK proof를 완전히 대규모로 구현하는 것은 다소 시간이 걸릴 수 있지만, ZK를 통해 이를 구현하는 것은 더 빠르게 실현될 수 있으며, 이것이 우리가 탐색하고 있는 부분입니다. 제품 측면에서 비트코인 레이어2로서 차별화된 경쟁력을 갖추는 것이 중요합니다. 마지막 세 번째 요소는 문화입니다. 올해 현상급 인프라 프로젝트로 알려진 베라체인(Berachain)은 두바이에서 매우 파격적인 문화 행사를 개최했고, 덴버에서도 그러한 행사를 진행했습니다. 두바이에서는 더욱 차원이 다른 규모였습니다. 문화적 영향력과 사람들 마음속에 자리 잡는 것, 커뮤니티의 높은 몰입도, 다양한 개발자와 사용자를 끌어들이는 것은 매우 강력한 프로젝트의 특징입니다. 우리는 그들의 창립자와 마케팅 전략을 배우고 있으며, 이러한 부분을 연구하고 있습니다.
Bitlayer는 현재 레이싱, 전체 가속화, 비트코인 엔진 등의 브랜딩에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 리더보드 랭킹도 F1 스타일의 게임플레이를 따르며, 문화적 측면에서도 탐색을 하고 있습니다. 문화를 진정으로 잘 활용하는 공개 블록체인이야말로 다양한 공감대를 형성하고 장기적인 커뮤니티 사용자를 결집할 수 있습니다. 단순히 에어드랍만 챙기다가 다음 생태계로 넘어가는 것이 아니라 말입니다. 요약하자면 세 가지 측면에서 차별화해야 한다고 생각합니다: 인프라 기술, 제품 혁신 및 응용 시나리오, 그리고 문화적 차별화입니다.
Stan: Charlie가 언급한 점들에 동의합니다. 사실 비트코인에 대한 수요는 매우 큽니다. 채굴자들이 보유한 비트코인을 어떻게 활용하고, 어떻게 수익을 얻을 수 있을지에 대한 요구는 항상 존재했지만, 비트코인 자체의 인프라는 매우 낙후되어 있습니다. Charlie가 언급한 것처럼 Bitlayer는 BitVM 기반으로 개발 중인데, BitVM은 작년 하반기에 등장한 매우 주목할 만한 논문으로, 우리에게 많은 영감을 주었습니다. 그러나 그것이 현실화되기까지는 오랜 시간이 필요할 것으로 보입니다. 그래서 저희(B² Network)는 DA(Data Availability) 아키텍처 위주로 개발하고 있으며, 비트코인 메인넷에서 바로 범용 컴퓨팅을 하는 것이 아니라, 우선 비트코인 메인넷에서 ZKP(Zero-Knowledge Proof)를 검증하는 간단한 작업부터 해결하고 있습니다.
저희의 핵심 차별점은 심각한 pain point를 해결하고, 모듈화된 아키텍처를 제공하는 것입니다. 만약 전체 비트코인 생태계를 하나의 큰 컴퓨터에 비유한다면, 확장성과 보다 범용적인 계산이 가능하도록 만들고 싶다면, 전통적인 블록체인처럼 세 계층으로 나눌 수 있습니다: 실행 계층, DA 계층, 합의 계층입니다. DA는 데이터 가용성을 의미하며, 실행 계층은 저희의 b² rollup이나 Merlin Chain과 같이 무한 수평 확장이 가능한 롤업으로 볼 수 있습니다.
DA 계층은 비트코인 생태계에서 오랫동안 성숙한 솔루션이 부족했습니다. 저희는 B² Hub를 통해 DAS(Data Availability Service)를 구현했습니다. 또한 Nubit과 같은 다른 프로젝트들도 자체 DAS를 개발하고 있습니다. 동시에 저희의 DA는 탈중앙화 스토리지와 결합되어 있습니다. 이 계층은 단독으로 개발하는 것이 아니라, 함께 협력하여 비트코인 네트워크에 최종 데이터 색인과 일부 증명을 기록할 수 있도록 하는 것이 목표입니다.
마지막으로 합의 계층은 모든 빌더들이 비트코인을 신뢰하는 핵심입니다. 비트코인은 암호화폐 전체 분야에서 가장 강력한 합의를 가지고 있으며, 채굴자들과 막대한 해시파워가 집결되어 있기 때문에 합의 계층이 매우 강력합니다. 비트코인 메인넷의 합의와 오프체인 메커니즘을 결합함으로써, 커밋 검증과 도전 메커니즘을 통해 비트코인 메인넷에서 발생한 레이어2 거래가 진실인지, 누군가 악의를 갖고 있는지 검증할 수 있습니다.
이러한 아키텍처를 기반으로, 저희는 이 구조를 시장에 제시하고자 합니다. 이는 폐쇄적인 개발이 아니라, 모두가 살펴보고 사용할 수 있도록 열린 구조입니다. 앞서 언급한 두 가지 제품 중 하나는 EVM 호환, 비트코인을 가스로 사용하는 롤업으로, 현재 사용자 경험 측면에서 이더리움 레이어2와 비교해 전혀 뒤지지 않습니다. 이러한 아키텍처 덕분에 전체 레이어2 거래의 최종 정산이 비트코인에서 이루어지며, 사이드체인이 아닌, 보안성도 비트코인에 최대한 의존하고자 합니다.
두 번째 제품은 DA 계층으로, 앞서 언급한 pain point를 해결합니다. ZKP 커밋 검증을 통해 보안성이 비트코인에 의존하는 목적을 달성합니다. 이더리움의 DA는 이더리움 레이어2를 더 저렴하고 효율적으로 만들기 위한 것이지만, 비트코인의 DA는 필수적입니다. 비트코인 DA 없이는 롤업이 성립할 수 없으며, 없다면 가짜 롤업이 되기 때문입니다. 이것이 저희의 특징이며, 이 두 가지 제품을 통해 모듈화된 비트코인 확장의 가능성과 보안성을 입증하고자 하며, 향후 다른 빌더들이 이 아키텍처에 접속하여 각자의 방식으로 비트코인을 확장할 수 있기를 바랍니다.
BMAN: 동양과 서양의 비트코인 생태계 구도는 어떻게 보시나요? 동양의 비트코인 생태계와 서양의 비트코인 생태계 중 어느 쪽이 더 유리한가요? 앞으로 동서양의 비트코인 생태계는 어떻게 분화될 것이라고 보시나요?
Ryan Chow: Solv의 입장에서 보면, 저희 팀은 아시아에서 성장했지만, 동양과 서양의 공개 블록체인 생태계와 깊은 협력을 하고 있습니다. 제가 느끼는 바를 간단히 말씀드리겠습니다. 비트코인 생태계는 몇 가지 모듈로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 모듈은 명문(inscriptions)과 룬(Runes)입니다. 초기에는 동양의 명문에서 시작하여 지금은 서양의 룬으로 넘어갔는데, 동양인들도 많이 참여하고 있습니다. 현재 이 분야에서는 일정한 경쟁 구도가 형성되어 있습니다. 서양 문화에 기반한 새로운 비트코인 자산들이 등장하고 있으며, 이는 다양한 형태의 다양성이 나타나고 있다는 의미입니다. 결국 동서양 모두가 존재할 것이며, 점차 동서양 모두가 수용할 수 있는 자산들이 등장할 것이라고 봅니다. 왜냐하면 점점 더 많은 서양 사용자들이 OKX Web3 지갑을 사용하거나, Merlin, Unisat 등 다양한 인프라를 이용하고 있기 때문입니다. 이는 인프라가 먼저 통합되고, 그 위에서 새로운 자산이 결집될 수 있다는 것을 보여줍니다. 그렇지 않으면 각자가 독자적으로 발전하면서 하위 인프라가 분열될 수밖에 없습니다.
둘째, 비트코인 레이어2를 보면, 서양에서도 Botanix, Bob과 같은 BTC 레이어2 인프라가 등장하고 있지만, 전반적으로 기술 혁신 개념과 생태계 구축 측면에서 아시아 프로젝트가 더 포괄적이라고 생각합니다.
첫 번째로 길을 닦았고(paved way), 서양의 다른 프로젝트들에게 많은 영감과 사용자 교육(user education)을 제공했습니다. 특히 사용자 교육 측면에서 저는 깊은 인상을 받았습니다. 현재 비트코인 생태계의 일반 사용자는 주로 아시아 사용자가 중심입니다. 아시아의 L2 등장은 주로 이러한 신규 사용자들을 교육하는 역할을 했습니다. 이제 서양의 L2가 등장하여 이 물결을 이어받아, 아시아 사용자들을 끌어들여 자신의 생태계를 키우려는 수요와 추세가 뚜렷하게 보입니다.
기술 혁신 측면에서는 동서양 모두 각자의 강점을 가지고 있다고 봅니다. 앞서 세 명의 다른 L2 창립자들이 공유한 내용을 보면, 기술 혁신에 대한 깊은 사고와 혁신적인 메커니즘이 Botanix, Bob과 같은 프로젝트보다 결코 뒤지지 않습니다.
모두가 많은 혁신을 하고 있으며, 현재는 주로 개념 포장과 시장이 우리의 혁신 메커니즘을 빠르게 받아들일 수 있도록 하는 단계라고 생각합니다. 기술적 기반 메커니즘은 모두 매우 우수합니다. 동서양 모두가 좋은 기술을 보유하고 있지만, 서양은 영어를 사용한다는 점에서 홍보 측면에서 자연스러운 장점을 가지고 있습니다. 유럽과 미국의 커뮤니티에서 계속해서 이야기하기 때문입니다. 반면 우리는 유럽과 미국 커뮤니티에서 발언할 기회가 상대적으로 적습니다. 이 점에서 확실한 차이가 있다고 생각합니다.
그러나 궁극적으로 사용자 기반을 보면, 아시아의 일반 사용자가 주요 사용자층이 될 것입니다. 그래서 과거 이더리움 생태계 내에서 서양의 프로젝트들이 아시아에서 많은 행사를 열지 않았던 것과 달리, 현재 서양의 많은 L2들이 아시아, 특히 홍콩에서 비트코인 관련 생태계 행사들을 자주 개최하고 있습니다. 자금과 사용자가 모두 아시아에 있다는 것을 알 수 있습니다.
또 하나 흥미로운 정보를 보충하겠습니다. 일부 Bitcoin L2 프로젝트들이 서양 기관들로부터 BTC 자금 지원을 받기 위해 노력했지만, 매우 어려웠습니다. 많은 기관들이 철저한 감사와 규제 준수를 요구하기 때문입니다. 그래서 오랜 시간을 들인 끝에 겨우 100~200 BTC 정도를 확보하는 경우가 많습니다. 반면 아시아에서는 한 채굴자가 1,000 BTC 이상을 보유하는 경우가 흔합니다.
따라서 정통성 측면에서는 동서양 모두 각자의 위치를 가지고 있다고 봅니다. 비트코인에서는 이더리움만큼 큰 열세가 없다고 생각하며, 동등한 상태라고 봅니다. 하지만 사용자 수와 자금 규모 측면에서는 아시아가 큰 선발 우위를 가지고 있습니다. 이는 초기 Binance, OKX의 보증 통화 발전 과정과 매우 유사하며, 초기에는 아시아 시장을 기반으로 전 세계로 확장해 나갔습니다. 이 점에서 저는 아시아 L2에 더 긍정적인 시각을 가지고 있습니다. 저는 L2를 직접 운영하지 않기 때문에, 제3자 입장에서의 의견을 표현한 것입니다.
또한 Babylon과 같은 리스테이킹(restaking)과 같은 매우 하위 수준의 인프라를 보면, 서양에서 이러한 인프라를 주도하는 것이 종종 효과적이라고 봅니다. Babylon이 리스테이킹 인프라를 구축하면서, 권위와 브랜드 이미지에 높은 수준을 요구합니다. 스탠포드 교수를 영입하고 유럽과 미국에서 홍보를 시작한 것은 매우 성공적인 방식이었습니다. 최근 그들의 모델이 여전히 일정한 관심을 받고 있다는 점에서 이를 알 수 있습니다. 마지막으로 애플리케이션 레이어를 보면, Solv도 엄밀히 말해 유동성 인프라 또는 비트코인 여전통에 해당하는 애플리케이션 레이어에 속합니다. 이 레이어에서는 혁신 측면에서 모두 동등한 출발선에 있으며, 동서양 모두에서 누가 더 빨리 더 큰 TVL을 확보하고, 더 강력한 글로벌 브랜드와 사용자 기반을 구축하며, 거래소에서 더 많은 사용자 접촉 기회를 갖느냐에 따라 더 큰 리드를 얻을 수 있다고 생각합니다.
많은 아시아 기반의 애플리케이션 제품들이 빠르게 성장하고 있으며, 서양에서도 지속적으로 큰 영향력을 발휘하고 있습니다. 최근 Solv의 사용자들은 아시아에서 시작하여 일본 사용자까지 포함하고 있으며, 많은 아시아 사용자들이 참여하고 있습니다. 하지만 서양에서는 많은 기관과 BTC 생태계 참가자들이 매우 FOMO 상태입니다. 애플리케이션 레이어에서는 동서양의 구분이 그렇게 강하지 않다고 생각합니다. 동양이기 때문에, 혹은 서양이기 때문에 이런 장벽이 존재한다고 보기는 어렵습니다.
CharlieHu: 먼저 동서양이라는 용어는 여러 차원이 있습니다. 지리적으로는 아시아가 동반구에 있고, 시차가 다른 서반구가 있습니다. 문화적으로는 전 세계 곳곳에 화교 커뮤니티가 있으며, Babylon, Nubit 등 많은 프로젝트도 미국에서 큰 영향력을 가진 화교 팀들이 주도하고 있습니다. 저희의 투자자 중 80%는 유럽과 미국의 기관들이었으며, 처음부터 아시아를 기반으로 해외로 확장하려는 목표를 가지고 있었습니다.
저는 비트코인 생태계가 2.0 버전의 후반부에 접어들었으며, 이제는 아시아 커뮤니티만의 놀이터가 아니라고 봅니다. 자산 측면에서 작년 BRC-20은 70~80%가 중국 및 동남아시아 사용자였지만, 지금의 룬(Runes)은 유럽과 미국이 선도하고 있을 가능성이 있습니다. 아시아도 따라잡고 있으며, 뒤처지지 않을 것입니다. 이것은 동서양이 융합되어 함께 나아가는 과정입니다. 레이어2는 더 말할 것도 없습니다. 본질적으로 레이어2는 많은 개발자들이 주도하는 일인데, 2017년 ICO에서 2020년 DeFi Summer까지 거슬러 올라가야 합니다. 2017년 ICO 당시 많은 중국 프로젝트들이 성공적으로 추진되었으며, 지금도 시가총액 상위 50위 안에 드는 프로젝트들이 남아 있습니다. 적어도 상위 100위 안에 몇 개는 남아 있다고 생각합니다.
즉, 화교 창립자, 화교 커뮤니티, 화교 기술팀이 주도했던 것입니다. 그러나 2020년 DeFi Summer 때는 다소 뒤처졌습니다. 이에 대해 두 가지 원인을 분석할 수 있습니다. 첫째, 유럽과 미국 팀들이 금융 상품 설계에 대한 이해가 깊었습니다. 둘째, 이더리움 재단과의 관계가 가까웠습니다. 당시 이더리움 재단은 주로 유럽과 미국 중심이었으며, 아시아는 다소 소외된 상태였습니다. 따라서 중국 및 화교 커뮤니티 내에서도 매우 강력한 금융 공학 및 금융 상품 설계 능력을 가진 사람들이 있었지만, 초기 DeFi 빌더로서 참여하지 못했습니다. 초기 Uniswap부터 다양한 메타몰 프로젝트, 이후 DYDX까지 모두 화교 팀이 아니었습니다. 이후 BSC, Polygon, 그리고 기타 다양한 공개 블록체인 이후에야 많은 화교 팀들이 등장하게 되었으며, 이들은 초기 이더리움 레이어1의 블루칩 프로젝트들을 포크하여 발전시켰습니다. 비트코인 생태계는 다릅니다. DeFi는 한 해 동안의 사이클과 약세장의 침전기를 거치며 많은 제품들이 거의 완성된 상태로 반복적으로 테스트되었습니다. 따라서 현재 접촉하는 많은 이더리움 또는 기타 POS 블록체인의 DeFi 프로젝트 창립자들은 이미 매우 숙련된 상태이며, NFT 프로젝트들도 한두 번의 호황과 불황기를 겪은 경험이 있습니다.
그들은 제품 설계 측면에서 매우 성숙한데, Solv도 2021년부터 시작한 팀으로 많은 제품 축적을 가지고 있습니다. 이러한 화교 팀들은 제품 설계와 운영 능력 면에서 매우 뛰어납니다. 해외 팀, 해외 채널, 해외 KOL과의 네트워크도 충분히 갖추고 있으며, 이러한 측면에서所谓 서양 팀들과 비교해 전혀 뒤지지 않습니다. 모든 팀이 제품 설계를 시작하고 개념 검증을 마친 후에는 시장에 진출해야 하며, 채널과 전 세계 KOL들과의 협력은 공정한 경쟁입니다. 제품이 좋고, 제공하는 조건이 더 좋다면 협력하려는 사람이 많아집니다.
사실 각 시장에는 협력하려는 사람들이 있으며, 당신이 화교인지 서양인인지 따지지 않습니다. 또한 valuation 측면에서도 많은 서양 레이어2 프로젝트들이 비교적 높은 평가를 받고 있지만, 우리는 이 면에서 결코 뒤지지 않습니다. 첫째, valuation에서 뒤지지 않고, 둘째, 속도에서도 뒤지지 않으며, 오히려 비용 면에서 이점이 있습니다. 저희 엔지니어와 운영 팀은 더 열심히 일하며, 더 빠른 속도를 내고, 비용도 상대적으로 낮습니다. 이러한 점에서 우리는 오히려 이점을 가질 수 있습니다.
앞서 언급한 Bob의 상황에 대해서도 알고 있는데, 2019년의 일은 생략하겠습니다. 많은 팀들이 초기에는 폴카닷(Polkadot)이나 이더리움 생태계에서 활동했지만 성공하지 못했고, 지금 비트코인의 기회를 보고 온 해외 팀들입니다. 덴버와 두바이에서 Alex와 Dominic을 만났을 때도 언급했듯이, 2018~2019년 폴카닷에서 시작해 이후 이더리움을 거쳐 지금 비트코인 생태계에 도달한 것입니다. 모두가 다른 길을 걷다가 결국 같은 목표에 도달한 셈입니다. 따라서 우리의 진정한 경쟁 상대는 BeraChain이나 Blast와 같은 프로젝트들이어야 합니다. 가상의 적을 계속 FUD하는 것은 무의미합니다. 그들 자신도 많은 문제가 있으며, 이는 한 가지 측면입니다.
둘째, 비트코인 생태계 내 서양과 동양 팀들의 융합입니다. 이번 홍콩 비트코인 컨퍼런스는 동서양 최강의 라인업이 융합되는 좋은 기회가 될 것입니다. 저는 분열이 아니라 더욱 융합되는 방향이라고 봅니다. 자본도 많이 홍콩으로 흘러들 것이며, 많은 기관 관계자들이 백인 얼굴을 보지만, 사실 중국에 대해 잘 알고 있습니다. 따라서 동서양의 절대적 분열은 없으며, 선택의 문제일 뿐입니다.
동양의 자산托管는 Cobo, Spark 등의 서비스를 사용할 가능성이 높고, 해외는 Coinbase와 같은 서비스를 선택할 가능성이 높습니다. 이는 브랜드 선호도의 차이일 뿐입니다. 그러나 기본 원칙, 비트코인의 원칙, 레이어2 네트워크 내 보안성, 트러스트리스(trustless), DA(Data Availability) 등 무엇이 더 나은 레이어2의 기준인지에 대해서는 어느 정도 동서양의 공감대가 형성되어 있으며, 이 공감대는 매우 강합니다. 오히려 최근 가장 분열된 것은 이더리움과 비트코인 사이의 분열이라고 생각합니다. 이는 매우 흥미로운 점이며, 우리는 이더리움의 핵심圈子, 최정상 커뮤니티 활동에 적극적으로 접근하고 스폰서십을 하며, 이더리움 개발자들이 비트코인 생태계의 기회를 인식하도록 노력하고 있습니다. 그들이 쌓은 경험, 자원, 사용자, 제품을 비트코인 생태계로 가져오는 것이 Bitlayer가 해야 할 일이라고 생각하며, 이는 생태계에 추가적인 가치를 제공하는 것입니다. 기존의 명문과 오래된 사용자들만을 대상으로 하는 것은 우리의 주요 목표가 아니며, 지리적 제한도 없으며, 전 세계 각 지역에서 사용자와 접촉하고 있습니다.
BMAN: 오늘의 주제는华人의 힘을 결집하여 비트코인 생태계를 함께 공고히 하는 것입니다. 비트코인 생태계는 본래华人, 동양에서 비롯되었기 때문에, 오늘 가장 중요한 것은 여기 계신各位 비트코인 빌더들이 어떻게 협력할 수 있을지에 대한 것입니다.
Jeff: 동서양이라는 말을 할 수 있지만, 동서양은 서로 다른 가치관과 행동 방식을 의미하며, 좋고 나쁨, 높고 낮음의 판단은 없지만, 시장의 인식은 분명 다릅니다. 이 창밖의 장막을 뚫을 수 있다고 생각합니다. 시장은 동양 프로젝트, 특히华人 프로젝트에 더 높은 기준을 적용합니다. 왜냐하면 서양인 눈에는 동양인이 신뢰하기 어려울 수 있고, 동양인 눈에도 동양인이 그리 신뢰되지 않을 수 있기 때문입니다. 그래서 당신을 현미경으로 들여다봅니다. 예를 들어 에어드랍 수량, 에어드랍 규칙, 유통 수량, 스테이킹 메커니즘, 언스테이킹 메커니즘, 브리지 시간, 브리지 비용 등 모든 차원에서 당신을 현미경으로 들여다보는 것입니다.
하지만 그런 것은 제쳐두고, 비트코인 생태계는华人들이 거래하고 건설하기에 매우 적합하다고 생각합니다. 이 생태계에는 신이 없으며, 누구나 자유롭게 무엇이든 만들 수 있고, 누구도 그것을 판단하지 않습니다. 다른 생태계에서는 개발자나 애플리케이션을 만들어본 사람이라면 알겠지만, 어디에 있든 반드시 '신'이 존재합니다. 그 신이 누구든 간에 반드시 존재하며, 결국 정치 게임이 됩니다. 웹3에서 1년간 창업한 제 느낌은 웹3가 웹2보다 더 중앙집중화되어 있다는 것입니다. 신을 기쁘게 하고, 신의 지시를 받으며, 신의 지시를 완벽하게 수행하는 사업이 되어버렸습니다. 이때华人는 서양의 신들로부터 멀리 떨어져 있기 때문에, 이더리움 내华人가 만든 좋은 프로젝트들도 대부분 보조적인 역할을 하며, 핵심 산업 체인의 위치를 차지하지 못하고,华人가 잘하는 도구 개발이나 그들이 하기 싫어하는 일을 하는 데 그칩니다.
하지만 비트코인은 다릅니다. 비트코인은 공정한 경기장이며, 제가 오디널스(Ordinals)에 일찍 참여했기 때문에,华人들이 이곳에서 자연스럽게 커뮤니티, 사용자, 자산을 보유하고 있어 쉽게 시작할 수 있습니다. 예를 들어 개발자 생태계에서 많은 프로젝트들이 우리의 개발자들을 빼가려고 노력하고 있습니다.
물론 우리는 모든 개발자들에게 다중 체인 배포를 환영한다고 말합니다. 왜냐하면 이 산업이 매우 초기 단계이며, 하나의 애플리케이션이 다른 체인의 다양한 사용자 생태계에서 서로 다른 인사이트를 얻고, 다양한 자원을 축적할 수 있으며, 결국 비트코인 생태계 전체를 성장시킬 수 있기 때문입니다. 만약 1년 후 비트코인 생태계의 자산 시가총액이 100억 달러를 넘지 못한다면, 이는 매우 비참한 일입니다.
하지만 모두가 함께 이 생태계를 키운다면, 전체 생태계의 시가총액이 상승하고, 서사(narrative)가 따라오며,华人든 백인이든 모두의 영향력이 커질 것입니다. 왜냐하면 현재 많은 해외 상위 기관이나 개인들은 비트코인 생태계에서 레이어2를 만드는 것에 대해 매우 조롱하는 태도를 가지고 있기 때문입니다.
물론 이해할 수 있습니다. 당시 많은 사람들이 이더리움을 조롱했듯이 말입니다. 기득권자들은 언제나 새로운 것에 대해 거만한 태도를 보입니다. 당시 비트코인 사람들은 이더리움을 만들며 스마트 계약이 왜 필요한지, 왜 그렇게 스마트해야 하는지 질문했습니다. 암호화폐는 디지털 골드일 뿐이며, 그렇게 스마트할 필요가 없다고 생각했습니다. 스마트 계약보다는 라이트코인을 사는 것이 낫다고 생각했습니다. 따라서 첫 번째 기득권자들은 기회를 놓쳤고, 이제 새로운 기득권자가 등장하여 비트코인이 어떻게 레이어2를 만들 수 있느냐며 조롱합니다. 당신의 레이어2는 가짜라고 말입니다.
저는 이것이 고의적인 것인지, 아니면 정말로 충분히 거만한 것인지 모르겠습니다. '레이어2'라는 용어 자체가 만들어진 용어입니다. 5년 전, 8년 전에 '레이어2'라는 말을 했다면, 비트코인 OG들은 당신을 조롱하며 '레이어1도 아무도 안 쓰는데 레이어2를 하겠다고?'라고 말했을 것입니다. 하지만 지금 그들은 레이어2의 담론을 장악한 후, 비트코인에는 레이어2가 없다고, 아니면 비트코인이 레이어2를 할 필요가 없다고 말합니다. 작년에 많은 사람들이 오디널스를 조롱했고, 올해는 룬을 조롱하는 것과 같습니다.
전 세계의 역사란 끊임없이 반복되는 것이며, 매번 반복되는 모습은 조금씩 다릅니다. 오늘날의 개발자들은 동서양을 막론하고 함께 나아가야 하지만, 실제로 과정에서 경쟁 의식을 갖는 것은 피할 수 없다고 생각합니다. 하지만 괜찮습니다. 경쟁 의식은 모두가 자신에게 더 엄격한 기준을 요구하게 만듭니다. 무언가를 할 때, 경쟁사가 어떻게 했는지 보며, 우리는 절대 그들보다 못하면 안 된다고 생각하는 태도는 좋습니다. 다만 내부 경쟁과 악성 경쟁에 빠지지만 않는다면, 산업 전체가 발전할 수 있습니다. 이것이 제 개인적인 견해입니다.
Stan: 사실 서양이 담론을 장악한 것은 주로 지난 사이클 때문이며, 이더리움, DeFi Summer, 이후의 주요 기술 혁신이 이더리움 자체의 혁신에서 비롯되었기 때문에, 어느 정도 이더리움이 정통성과 주류가 되었습니다. 따라서 그들은 많은 주류 서사를 주도했습니다. 또한 많은 서양 명문 대학 교수들이 앞장서서 이러한 서사를 더욱 강화했습니다. EigenLayer와 Babylon 역시 이러한 특징을 가지고 있습니다. 그러나 저는 특히 비트코인의 경우 우리의 장점이 매우 뚜렷하다고 생각합니다. 채굴자와 거래소는 대부분 동양 배경을 가지고 있으며, 비트코인의 핵심 사용자층도 주로 아시아 태평양 지역에 있습니다. 자산 규모, 사용자 규모, 유동성 면에서 동양이 우위를 점하고 있으며, 비트메인과 같은 대형 채굴기업도 있으며, 이러한 장점은 대체하기 어렵습니다. 따라서 이러한 배경을 바탕으로 개발을 진행한다면, 많은 장점을 잘 활용해야 합니다.
저희 프로젝트와 기술 개발 측면에서 보면,华人 혹은华人가 주도하는 팀들 간에는 유기적인 통합을 잘 해야 한다고 생각합니다. 제품을 더욱 모듈화하고, 조합 가능하게 하며, 인터페이스를 맞춰 서로의 장점을 공유하고, 중복 개발을 피해야 합니다. 예를 들어 내일 저희 POS 프로토콜을 발표할 예정인데, 이 프로토콜은 조합 가능한 프로토콜이며, 저희는 자체적으로 티켓을 발행하지 않을 예정이므로, 제3자도 티켓을 발행할 수 있습니다. 이러한 프로토콜을 개방함으로써, 모두가 기반 위에서 사용하거나, 저희 코드를 가져가서 자신만의 것을 개발하는 것도 가능합니다. 서로 협력하고, 조합하며, 소통할 수 있는 상태를 유지한다면,华人 비트코인 빌더 분야는 계속해서 나아갈 수 있다고 생각합니다.
저도 이번 두바이 행사에 참석했고, TOKEN 2049에서도 많은 인상을 받았습니다. 두바이라는 도시가 어떻게 성장했는지를 보면, 몇 가지 핵심 요인이 있습니다. 첫째, 지리적 위치가 매우 좋습니다. 비유하자면, 이는 다소 적절하지 않은 예시일 수 있지만, 두바이 도시가 지난 세기 동안 어떻게 성장했는지를 살펴보면,华人 레이어2가 앞으로 어떻게 나아가야 할지에 대한 영감을 줄 수 있습니다. 두바이는 전략적 지리적 위치를 가지고 있으며, 암호화폐 분야에서 비트코인 자체도 전략적 허브 역할을 하고 있습니다. 따라서 비트코인 빌더들은 자연스럽게 지리적 요충지를 차지하고 있습니다. 둘째, 두바이는 자유 경제 정책을 강조하고 있으며, 따라서 비트코인 레이어2 간에도 더 많은 무역 교류와 자산의 상호 유통을 해야 한다고 생각합니다. 이는 매우 중요합니다. 셋째, 두바이는 대규모 인프라 투자를 했습니다. 현재 비트코인 생태계도 마찬가지로, 인프라, 지갑, 계정 추상화 등을 잘 구축하는 빌더들을 공동으로 지원하여 세계 수준의 공항, 항구와 같은 시설을 건설해야 합니다. 두바이에는 버지칼리파와 같은 상징적인 건물이 있는데, 이는 일종의 랜드마크가 되어 다양한 생태계와 지리적 위치의 사람들을 끌어들입니다. 저는 Merlin, BitLayer, B^2, 그리고 오늘 CKB가 참석하지 않았지만, 각 생태계 내에서 버지칼리파와 같은 상징적인 프로젝트가 성장하기를 기대합니다. Arbitrum의 GMX와 같이 각 공개 블록체인마다 자체적인 표준 애플리케이션을 만들 수 있습니다.
Merlin과 Bitlayer는 현재 이러한 협력을 준비하고 있으며, 훌륭한 빌더들을 공동으로 지원하고 서비스하고 있습니다. 제가 두바이를 예로 들어 체인을 설명한 것은 다소 비유적인 표현일 수 있지만, 웹3 분야에서 체인이나 프로젝트가 수십만 명의 사용자를 확보하는 것은 이미 매우 뛰어난 생태계입니다. 따라서 아직 매우 초기 단계이며, 나누고 싸울 필요가 없습니다. 비트코인은 웹3 분야에 진입하는 첫 번째 관문이라고 생각합니다. 엔지니어로서 블록체인을 배울 때 첫 번째로 배우는 것은 반드시 비트코인, POW, UTXO입니다. 따라서 비트코인은 인터넷이나 전통 금융 분야에서도 영향력이 있으며, 대중이 암호화폐, 웹3를 처음 접하는 첫 번째 관문입니다.
어린 아이가 아빠에게 묻는 첫 번째 질문도 "아빠, 우리 집에 비트코인 있어?"지 "아빠, 우리 집에 이더리움 있어?"가 아닐 것입니다. 따라서 이 입구의 장점을 잘 활용하고, 시장이 매우 크기 때문에 제품을 조합 가능하게 만들고, 서로의 장점을 공유하여 함께 비트코인을 발전시켜 나갈 수 있습니다.
Ryan Chow: 제 입장에서 보면, 사실상 우리는 뭉쳐서 협력하고 있으며, 그 목적은 모든 사용자를 더 잘 서비스하기 위함입니다. 궁극적으로 비트코인 생태계에서 매우 큰 시장 점유율을 차지하거나 주도권을 잡기 위한 핵심은 사용자를 매우 잘 서비스할 수 있다는 점이라고 생각합니다. 즉, 사용자의 모든 요구를 잘 충족시킬 수 있어야 합니다. 예를 들어 이더리움과 Lido를 보면, 이더리움이 POS를 도입했을 때 Lido가 등장했습니다. 근본적으로 Lido와 이더리움이 협력했다고 볼 수 있습니다. Lido는 이더리움 재단에서 나왔지만, 반면 이더리움 재단이大户들의 요구를 가장 잘 알고 있으며, 설계 과정에서大户들과 함께 피드백을 수집하여 제품을 만들었다는 점도 있습니다. 이로 인해 Lido와 같은 프로젝트는 사용자의 요구를 누구보다 일 년 먼저 인식할 수 있었고, 미리 준비하여 제품을 출시함으로써 시장과 실제 사용자의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있었습니다.
제가 반복해서 강조한 것은 사용자가 아시아에 있다는 점입니다. 초기 거래소의 발전도 마찬가지로 사용자가 아시아에 있었습니다. 아시아에서 거래소 제품을 사용한다면, 당연히 Binance, OKX, 이전의 Huobi가 최고였습니다. 이는 분명한 사실입니다. 비트코인 생태계에서도 마찬가지로 이더리움처럼 강한 정통성과 이데올로기가 있다고 생각하지 않으며, 오히려 사용자 요구 탐색, 커뮤니티 내 깊은 이해, 그리고 이를 구체적인 제품으로 전환하는 것이라고 생각합니다.
애플리케이션 레이어의 Solv든 인프라든, 시장이 무엇을 원하는지 알고 있다면, 그에 맞는 제품을 반복 개선할 수 있으며, 전체 시장이 이를 채택할 것입니다. 이것이 가장 큰 의미라고 생각하며, BMAN과 ABCDE Labs가 조직하고, 자주 깊이 있는 대화를 나누며, 사용자와 시장의 발전 추세, 시장의 진정한 pain point를 파악한다면, 자연스럽게 자신의 위치를 찾을 수 있을 것입니다.
B^2 님의 말씀도 매우 훌륭했다고 생각합니다. 전체적인 관점에서 어떻게 접근하여 서로 다른 사용자들의 요구를 충족시킬 수 있는지가 전형적인 예이며, 사용자에 대한 깊은 이해에서 도출된 결론이라고 생각합니다. 이 점에 대해 저는 자신감을 가지고 있습니다.
현재 사용자 시장은 아시아에 있습니다. 하지만 Binance가 유럽과 미국, 동유럽, 동남아시아 등 다양한 시장을 공략하듯이, 저희도 아시아를 기반으로 더 많은 지역의 시장과 사용자에게 서비스를 제공하고자 합니다. 다만 현재 표준과 규칙을 정하는 주체는 아시아에 있을 가능성이 높다고 생각합니다. 이를 기반으로 외부로 확장한다면, 매우 훌륭한 성과를 낼 수 있을 것입니다.
마지막으로 보충하고 싶은 점은, 시장의 pain point와 요구 측면에서 동서양 간에 명확한 차이가 있다고 느낍니다. 현재 아시아 사용자들은 종종 Cobo, 비트메인 등의 중앙화된托管 솔루션을 믿으려는 경향이 있으며, 중앙화된 신뢰를 기반으로 기술 메커니즘을 결합하여托管 프레임워크를 구성하는 방식을 선호합니다. 아시아에서는 이것이 충분히 검증되어 실현 가능하다고 봅니다. 하지만 많은 서양 사용자들에게는 이러한 모델이 반드시 실현 가능하지 않을 수 있습니다. 서양 사용자들은 완전히 탈중앙화된 메커니즘을 원하며, 완전히 탈중앙화된 비트코인 크로스체인,托管, 매핑 솔루션을 원합니다. 이 점에서 명확한 차이를 느낍니다. 하지만 반드시 서양인, 혹은 북미인이 완전히 탈중앙화된 비트코인 매핑 솔루션을 만들어야 한다고 생각하지 않습니다. 아시아에서도 이러한 솔루션을 창출할 기회가 있다고 봅니다. 만약 이를 실현한다면, 먼저 아시아 대형 채굴자, 대형 사용자 기반의 솔루션은 확실히 아시아 프로젝트가 수용할 수 있으며, 동시에 서양의 진정한 요구를 탐색하여 아시아 프로젝트에 통합함으로써 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다. 궁극적으로 동서양의 사용자 모두를 흡수할 수 있다고 생각합니다. 핵심은 사용자 요구가 매우 중요하다는 점이며, 이데올로기는 중요하지만 극복할 수 없다고 보지 않습니다. Binance, Bybit, OKX 등의 성공이 이를 증명하고 있습니다. 따라서 뭉치는 의미는 시장의 진정한 요구를 탐색하고, 이를 통해 더 나은 제품을 반복 개선하는 데 있으며, 이 점에 대해 저는 자신감을 가지고 있습니다.
BMAN:华人의 주요 프로젝트들이 단순히 소통하는 것을 넘어 서로를 밀어주고, 끌어주는 관계가 되어야 한다고 생각합니다. 최근 소셜 미디어에서 본 한 장의 이미지가 매우 인상 깊었습니다. 인도인이 다시 한 번 이 사이클을 지배하고 있다는 내용이었는데, 이전 사이클도 인도인이 지배했습니다. Polygon부터 주요 펀드에 이르기까지 이번 사이클은 더 두드러집니다. EigenLayer, AAVE도 인도인이며, AI 프로젝트도 인도인이고, Polygon의 창립자가 새 프로젝트를 시작했으며, 많은 프로젝트가 인도인의 손에서 나왔고, BeraChain의 공동 창립자도 인도인입니다. 인도인들이 뭉쳐서 협력
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