웹3가 부동산을 스쳐갈 때

2022.10.08

웹3가 부동산을 스쳐갈 때

가상 세계와 현실 세계를 잇는 첫 번째 다리를 잘 구축할 수 있는 자가 자유로 가는 길을 얻을 수 있다.

2022.10.08 - 08:27:36

web3房地产NFTDAO

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

가상 세계와 현실 세계를 잇는 첫 번째 다리를 잘 구축할 수 있는 자가 자유로 가는 길을 얻을 수 있다.

일, 한 산업의 붕괴에 대하여

시간을 1년 전인 2021년 8월로 되돌려보자. 그때 누군가 위챗 모멘츠에서 “1년 후 중국 부동산 30강 기업 중 대부분의 민영기업 채권 가격이 한 자릿수까지 폭락할 것이다”라고 말했다면, 아마 정신병자라며 신고당하고 사회적 사망까지 당했을 것이다. 당시만 해도 모두가 그리 좋은 상황은 아니었지만, 그래도 천억 위안 규모의 자산을 가진 기업이었고, 포춘 글로벌 500대 기업에도 이름을 올렸으며, 각 금융기관의 귀한 손님이었기 때문이다.

하지만 이 어이없고 기이해 보이는 일이 실제로 발생하고 말았다. 한 산업이 연회를 벌이다가 한순간에 무너지는 광경을 목도하며, 채권 가격이 95에서 5로 떨어지기까지 불과 1년도 걸리지 않았다. 이렇게 처절한 구원의 길을 걷게 된 것이다. 역사상 최대 피라미드 사기라 일컬어지는 암호화 세계와 비교해보자. 비트코인은 2021년 11월 고점인 69,000달러에서 하락세로 접어들어 현재는 약 20,000달러 수준이다. 어느 쪽이 더 환상적인가?

WEB3가 부동산을 스쳐갈 때

주변의 많은 부동산 업계 친구들이 최악의 시기에 놓여 있으며, 재산뿐 아니라 건강과 미래에 대한 자신감마저 잃고 있다. 우리는 시간의 관점을 좀 더 길게, 시야를 좀 더 넓게 가져본다면, 점점 좁아져만 가는 듯한 길에서도 새로운 갈림길을 발견해 모든 가능성이 열린 미래로 나아갈 수 있을지도 모른다.

이, 3천 년 동안 왕이었던 땅

인류 역사에서 토지는 항상 가장 중요한 생산 요소이자 부의 원천이었다. 특히 농경 문화 중심인 아시아-유럽 대륙 남부 지역에서는 땅을 소유하는 것이 곧 부의 기반이 되었다. 역사적으로 현명한 군주들이 개혁을 추진할 때 종종 인두세 중심에서 토지세 중심으로 세제를 바꾸곤 했다. 사람들은 도망칠 수 있지만, 땅은 도망치지 못하기 때문이다.

현대 문명의 발상지인 유럽 대륙은 봉건 영주제를 채택했다. 공후백자남(公侯伯子男)으로 계층을 나누고, 국왕이 토지를 하위 계층에게 분봉했다. 각 영주는 자신의 땅 위에 있는 사람과 돈을 관리하면 되었고, 전쟁이 필요할 때는 국왕의 호출에 응하면 되는 구조였다. 따라서 토지는 각 봉건 영주들에게 주어지는 가장 큰 보상이었다.

WEB3가 부동산을 스쳐갈 때

중국 역시 주나라부터 봉건 중심 체제였으며, 후세의 '고대 제도를 본받아 개혁한다'는 주장으로 유명한 우전제(井田制)는 정방형의 땅을 9등분하여, 바깥쪽 8칸은 농민 개인 소유로 하고 가운데 1칸은 공동으로 경작해 그 수확물을 국가에 납부하도록 했다. 이후 진시황이 중국을 통일하면서 행정제도를 '분봉제'에서 '군현제'로 바꿨지만, 토지 사유제에 있어서는 큰 변화가 없었다.

진나라부터 청나라까지 각 왕조는 토지 사유제라는 큰 틀 안에서 탄력적으로 조정을 거듭했다. 예를 들어 한무제 시절 전쟁으로 재정이 궁핍해지자 토지제도를 공유제에 가깝게 조정해 농민에게서 더 많은 수익을 거두었다. 오호난화 시기 말기의 북위 왕조는 인구 유입과 민심 안정을 위해 사유제 성향의 '균전제'를 도입했다. 북방으로 와서 개간하라. 여기 넓은 농지를 마음껏 개간하면 당신 소유가 된다. 미국 서부 개척과 유사하다.

민국 시기 손원 선생도 명확하게 "균등한 지권(平均地權)"이라는 슬로건을 내세웠지만 실제 실행에는 실패했다. 반대 세력이 너무 강력했기 때문이다. 국민당과 공산당이 처음 협력해 북벌을 할 때 초반엔 순조롭게 진군했지만 우한 직전에서 결렬되었다. 이유는 공산당 조직이 진군하는 도중 지속적으로 토지개혁을 시행했는데, 그 대상이 국민당 군대의 중하급 장교들의 고향 토지였기 때문이다. 전선에서 싸우는 사이 후방의 집안 땅이 몽땅 몰수되니 군대가 반발한 것이다.

해방 후 토지제도는 명확히 정해졌다. 일괄적으로 국유제 또는 집단 소유제로 전환된 것이다. 이후 1990년대 주택 제도 개혁의 기반이 마련되었으며, 주용기 총리는 주택 개혁을 통해 국민경제 개혁의 첫 물결을 일으켰다. 토지는 국가 소유이지만 사용권을 주고 이를 매매할 수 있도록 했다. 이를 통해 일반 국민들도 상품경제란 무엇인지 알게 되었고, 이는 지금까지 30년간 이어지고 있다.

농경 민족의 문화 인식 속에서 땅은 모든 부의 근원이며, 동아시아 유교 전통 속에서는 땅은 결국 중앙정부의 소유물이다. '보천하지, 막비왕토(普天之下，莫非王土)' 즉 세상 모든 땅은 왕의 땅이다. 표면상 사유제라도 내가 너의 땅을 건드리겠다고 마음먹으면 얼마든지 방법이 있다. 서양 세계에서 토지 사유제가 잘 정착한 이유는 무엇인가? 사실 이것도 여러 차례 충돌을 겪은 끝에 확립된 것이다. 예를 들어 800년 전 영국의 『대헌장(Magna Carta)』은 귀족들이 반란을 일으켜 국왕에게 강제로 서명하게 만든 문서로, 그 중 하나가 바로 "사적 재산은 신성불가침"이라는 조항이다. 즉 내가 법을 어겼더라도 나를 감옥에 가두거나 처형할 수는 있지만, 합법적으로 소유한 돈과 땅은 건드릴 수 없다는 의미다.

삼, 경제 발전 모델과 WEB3의 도전

현재 상황으로 돌아오면, 이번 중국 부동산 산업의 전면적 정지는 일종의 '하드랜딩'이라고 할 수 있다. 1980년대 일본의 플라자 합의 이후 버블 붕괴, 2008년 미국의 서브프라임 위기와 유사하게, 경제 장기 사이클의 하락 국면에서 부동산 산업을 중심으로 한 조정 방식이다.

WEB3가 부동산을 스쳐갈 때

다만 중국은 특유의 관리 체계와 공유제 아래에서 이미 오래전 시작되어야 할 조정이 오랫동안 미뤄지고 지연된 측면이 있다. 지난 30년간 중국 경제의 폭발적 성장 과정에서 부동산은 국민 재산의 저수지 역할을 했기 때문에 쉽게 대규모 조정을 가하기 어려웠다. 웹3 용어로 표현하자면, 부동산이 국민 재산에서 차지하는 위치는 암호화 세계 전체 TVL(Total Value Locked)에서 NFT(Non-Fungible Token)가 차지하는 위치와 유사하다. 모두 자산 침전 효과가 크고 유동성이 낮은 특징을 지닌다. 2021년 NFT가 대중화되기 전까지만 해도 암호화 시장의 불황은 빠르게 찾아왔다. 대부분의 사람들이 보유한 자산이 토큰 형태였고 유동성이 좋아 손실을 감수하고 팔아버리면 그만이었지만, 이번 불황기에는 적어도 일부 자금이 NFT에 묶여 있어 BAYC(바ored Ape Yacht Club) 같은 NFT를 그렇게 쉽게 처분할 수 있을까?

WEB3가 부동산을 스쳐갈 때

가끔 나는 이런 상상을 한다. 중국의 지난 20년간 고속 경제 성장과 2020년부터 시작된 블록체인 호황기를 비교해보면 흥미로운 공통점들을 발견할 수 있다. 중국의 지난 20년 개혁·개방 과정의 몇 가지 기초는 다음과 같다:

제조업 기지가 중국으로 이전;
WTO 가입;
전자상거래의 부상;
모바일 인터넷이 모든 민간 산업의 운영 모델을 혁신함. 그 결과 중국 제조, 수출 주도 성장, 부의 축적, 그리고 그 일부는 인터넷 분야에 침전되고, 다른 일부는 부동산(저수지)으로 전환되었다. 그래서 지난 10년간 중국 부자동맹(百富榜)의 대부들은 인터넷이나 부동산 사업가들이 대부분이었다.

이러한 경로의 전반부는 지난 백 년간 거의 동일한 양상을 보여왔다. 세계 경제 강국의 첫걸음은 모두 제조공장이 되는 것이다. 산업혁명의 발상지인 영국에서 시작해 1차 세계대전 무렵 미국으로 옮겨갔고, 2차 세계대전 후에는 독일과 일본으로 이전되었으며, 1970~80년대에는 아시아 4小龙(싱가포르, 한국, 홍콩, 대만)을 거쳐 중국 본토가 급속도로 세계 제조업의 중심이 되었다. 이후 경로의 후반부는 각 시대의 선진 생산력 요소를 시의적절하게 접목시키며 사회 전반에 파급되는 응용을 만들어냈다. 기계화, 전기화, 고급 전자산업, 그리고 인터넷까지.

2020년부터 시작된 암호화 시장의 호황기와 비교해보면, 이전 호황기와 구별되는 몇 가지 새로운 기반을 마련했다:

각 공개 블록체인(Public Chain)의 부상;
기반 응용 프로그램인 DeFi 생태계의 구축;
NFT와 체인 게임 등 대중화를 이끈 혁신적 응용의 등장;

대담하게 추측한다면, 아직 이는 전반부일 뿐이고, 이후에는 더욱 다양한 실질적 응용 경로가 펼쳐질 수 있다. 공개 블록체인 등 인프라의 상호 운용성과 보안; DeFi와 전통 금융의 연결; NFT의 가치 부여; 게임, 소셜, 엔터테인먼트 등 웹3 컨센서스 하에서 활발히 발전하는 실생활 응용; 하드웨어에서 AR+VR의 돌파와 메타버스 대생태계의 구축…

사, WEB3와 부동산

생각을 다시 정리해, WEB3와 부동산으로 돌아가보자. 현실 세계에서 부동산은 NFT와 가장 유사한 카테고리다. 앞서 언급한 자산 침전 효과가 크고 유동성이 낮다는 점 외에도, 두 가지 유사점이 있다. 투자 가치와 실용 가치를 동시에 지닌다(NFT의 실용 가치는 여전히 컨센서스 형성 단계이며, 체인 게임의 패스카드가 그 예 중 하나). 소유권 확인이 필요하며, 주요 유형이 모두 비동질화 자산이며, 가치는 주로 사람들 간의 합의에 의해 결정된다.

그렇다면 새로운 영역이 열린다. 현재 암호화 커뮤니티가 가상 세계의 토지에 가치가 있다고 인정한다면(Sandbox의 메타버스 토지, Otherside의 원숭이 땅, Illuvium의 게임 토지), WEB3의 물결이 현실 세계의 토지와 주택에 새로운 아이디어와 변화를 가져올 수 있을까?

W Labs의 한 핵심 멤버는 2016년 이미 현실 부동산 프로젝트와 블록체인을 연결하는 프로젝트에 참여했지만, 2년간 소란스럽게 진행된 끝에 결국 성과 없이 끝났다. 그의 결론은, 블록체인 상에서의 모든 노력이 현실 세계에서는 여전히 정가, 소유권 등록, 정산, 자금 조달 등의 과정을 다시 밟아야 하며, 블록체인 상의 기술은 마치 용을 잡으려는 기술처럼 보이거나 혹은 단지 허세에 불과하다는 것이다. 오프체인에서 필요한 모든 절차는 줄어들지 않는다. 본래 전통 산업 중에서도 중앙집중화가 심한 부동산 산업이 어떻게 탈중앙화를 표방하는 WEB3와 화학 반응을 일으킬 수 있을까?

그러나 나는 5년 전에 실패했던 일이 지금 다시 시도할 수 없는 것은 아니라고 본다. 어쨌든 2016년에는 ERC721 표준조차 존재하지 않았다. 산업의 변혁은 기존 참여자들이 궁지에 몰리고 깊이 성찰한 후에야 비로소 돌파구를 찾을 수 있는 법이다. 신에너지, 전기차, 우리가 집중하는 게임 산업까지도 모두 비슷한 경로를 밟았을 것이다.

다음편에서는 WEB3가 부동산 산업의 돌파구를 만들 수 있는 몇 가지 아이디어를 다뤄볼 예정이다. 예를 들어 탈중앙화와 중앙화의 충돌 속에서 균형점을 찾는 방법은 없을까? DAO(decentralized autonomous organization)를 통해 기존 개발업체의 운영을 대체하고, SBT(Soulbound token)로 체인 상의 신원 진위를 검증하며, NFT로 자산 소유권을 증명하고, 블록체인 증권화 개념을 활용해 자금을 조달하는 방식.

가상 세계와 현실 세계를 잇는 첫 번째 다리를 성공적으로 구축하는 자가 자유로운 길로 나아가는 열쇠를 얻을 것이다.

오, 돈은 어디서 오는가?

부동산은 금융 산업 내 ‘대체 투자(alternative investment)’ 부문에 속하며, 핵심은 현금 흐름과 레버리지다.

지난 10년간 중국 부동산 개발업체들은 ‘운영 레버리지 + 금융 레버리지’라는 두 가지 레버리지를 극한까지 활용했다. 하나의 프로젝트가 무한대의 ROE(Return on Equity, 자기자본이익률)를 창출할 수 있었던 이유는 무엇인가? 예를 들어, 1,000만 달러짜리 땅을 개발업체가 입찰로 획득하고, 계약금 30%인 300만 달러는 신탁, 사모펀드 또는 민간 자금(‘선매입 자금’)으로 지불한다. 이후 건설을 시작하는데, 건설 자금은 시공사가 선공사를 해준다. 공사가 어느 정도 진행되면 은행의 개발 대출이 내려오고, 추가 건설이 가능하다. 예비 판매 조건이 갖춰지면 구매자의 구매 대금(은행 담보 대출 포함)도 들어온다.

따라서 개발업체 입장에서는 ‘선매입 자금 + 시공사 선공사 대금 + 개발 대출 + 구매 대금’이 ‘토지 비용 + 건설 비용 + 기타 비용’보다 크고, 잔액이 남으면 그것이 순이익이다. 개발업체의 초기 투자 비용이 사실상 0이므로, 수익률은 무한대가 될 수 있다.

이러한 중국 특유의 무본 이윤 모델은 조금만 생각해봐도 지속 가능하지 않다는 것을 알 수 있지만, 도박장에서 계속해서 돈을 따며 성황을 이루다 보면 누구도 이러한 유혹을 뿌리칠 수 없다. 헝다 그룹을 시작으로 위기에 빠진 각 고속 회전 개발업체들이 자금줄이 끊기면서 대부분 멈춰 섰다.

WEB3가 부동산을 스쳐갈 때

현재까지 일부 WEB3 프로젝트들의 현금 흐름은 어떻게 이루어지는가? 프로젝트 기획 → 기관 투자 유치 → IDO 및 INO 진행 → 프로젝트 운영 중 지출과 수입 발생(거래 수수료 등). 따라서 ‘기관 투자 + IDO + INO + 프로젝트 수입’이 ‘운영 비용 + 기관 환매금’보다 크면 순이익이 발생한다.

무엇을 느끼는가? 부동산보다 더 폭리 아닌가? 프로젝트 팀이 손해를 보는 게 어려울 정도다. 일부 악의적인 프로젝트 팀은 기관 환매를 피하기 위해 지갑 자금이 해커에게 탈취당했다고 주장하기까지 한다. 어쨌든 해커 탓이니까.

장기적으로 보면 이러한 WEB3 프로젝트의 단기 수익 모델 또한 지속 가능하지 않다. 다만 현재 WEB3는 여전히 초기 단계이기 때문에 모두가 모색하며 검증 중이다.

부동산의 기본 프로세스를 WEB3 체계에 적용한다면, 자금 조달 측면에서 다음과 같이 바뀔 수 있을까?

첫 번째 단계: 해외 프로젝트로 ‘메타버스 복합단지’ 기획, 정책 및 토지 가격 혜택 확보;
두 번째 단계: INO. 기관 및 개인 투자자에게 NFT 판매. NFT 보유자는 ‘메타버스 복합단지’의 소유권(소유권 증권화)을 보유하며, 이를 통해 토지 비용 지불을 위한 첫 번째 자금 확보. 개발팀은 창시자 NFT를 보유하며, 일정 비율의 프로젝트 소유권을 나타내며 SBT와 결합되어 양도 불가능;
세 번째 단계: IDO를 통한 자금 조달. 발행된 토큰은 프로젝트의 일부 수익권(수익권 증권화)을 나타내며, 동시에 ‘메타버스 복합단지’ 내 실제 상황에서 사용 및 결제가 가능하다(예: 관리비 납부 등). 일례로 머스크가 도지코인으로 테슬라를 구매할 수 있게 했던 것과 유사하다. 이를 통해 두 번째 자금을 확보하여 주로 건설비 및 운영비로 사용;
네 번째 단계: 일부 토큰을 암호화 금융기관에 담보로 맡겨 스테이블코인 U를 빌려 세 번째 자금을 확보하고, 나머지 비용 및 지출을 지불.

위 네 단계는 함께 병행 운영할 수 있으며, 토큰과 NFT는 현지 법규에 따라 디지털 거래소에 상장해 거래 및 투자 회수를 가능하게 할 수 있다.

육, 각 이해관계자의 역할 재정립은?

상편을 발표한 후 부동산 업계 친구들이 논의한 문제 중 가장 핵심적인 것은 실물 자산의 개발과 소유권 등록은 반드시 현지 정부의 승인이 필요하다는 점이다. 현실적으로 프로젝트의 모든 이해관계자를 대표하여 외부와 소통할 법인 실체가 필요하다. 기존에는 바로 개발업체가 설립한 프로젝트 회사였다. WEB3로 전환한다면 이 역할은 어떻게 수정되어야 할까?

이 역할의 실질적 업무는 크게 변경할 필요가 없다. 설계, 승인 및 건설 신청, 시공, 마케팅 및 판매, 행정, 재무 등 6개 분야의 전문 작업은 여전히 전문 개발업체에 맡기면 된다. 다만 기존 비즈니스 모델에서 개발업체는 발주처(甲方)였지만, WEB3 모델에서는 수주처(乙方)가 된다. 그렇다면 발주처는 누구인가? 바로 NFT 보유자들이 구성하는 DAO 조직이다. 예를 들어 설명하자면:

메타버스 비전을 가진 개발업체가 ‘메타버스 복합단지’를 위해 땅을 매입하려 한다. 후보지 몇 곳을 확보한 후, 기관 투자자들과 초기 DAO 커뮤니티 회원들에게 NFT를 통한 자금 조달을 시작한다. 개발팀은 일정 비율의 창시자 NFT를 자체 보유하며, NFT는 프로젝트 소유권을 의미한다. 토지 소유권 등록 후 이를 법인 A에 이관한다.
DAO 커뮤니티는 모든 NFT 보유자가 의사결정에 참여하는 조직으로, DAO 기본 헌장(화이트페이퍼)을 제정하고, 의사결정 규칙과 메커니즘을 설정한다. DAO 커뮤니티는 운영위원회를 선출해 일상 관리 업무를 맡기고, 다중 서명으로 DAO 금고를 관리한다. 개발팀을 프로젝트 개발자이자 법인 A의 운영자로 임명하며, 법률사무소나 제3자 관리 기관을 선정해 법인 A를 감독하고, 개발팀의 부정행위를 방지한다(서명 관리, 계좌 관리, 예산 및 결산 메커니즘 등). 이를 통해 자금은 DAO 커뮤니티가 통제하고, 자산은 법인 A에서 감독받으며, 자금과 자산이 분리되어 개발업체의 부정행위 가능성을 최소화한다.
DAO 커뮤니티 회원은 프로젝트의 참여자이자 팬으로, 다음과 같은 유형의 사람들이 포함될 것으로 예상된다: NFT 보유자, 토큰 보유자, 프로젝트에 관심 있는 투기자, 개발업체 및 감독 기관의 파트너. 제안자 및 투표자는 자격 제한이 있다: 반드시 NFT를 보유하거나 일정 수량 이상의 토큰을 보유한 커뮤니티 회원만이 제안 및 의결 권한을 가진다. 동시에 운영위원회는 개발업체 및 감독 기관과의 일상 소통을 담당한다.

이렇게 하면 세 가지 이해관계자 간에 이익이 얽히고 서로 감시하는 구조가 형성된다:

개발업체는 여전히 운영 책임자이며 프로젝트의 일부 소유권을 보유하지만, 관리하는 법인 A는 토지 등 자산만 가지고 있고, 자금은 DAO 금고에서 신청해야 한다;
DAO 커뮤니티는 프로젝트 소유권을 대표하며, 가장 큰 이익 수혜자로서 전문 기관을 통해 개발업체를 감독한다;
DAO 커뮤니티 회원은 의사결정자이자 투자자로서 중대한 결정에 대한 투표 및 의결에 참여할 수 있다.

칠, WEB3의 본질은 무엇인가?

기존 부동산 비즈니스 모델 하에서는 항상 구매자와 개발업체의 대립 구조가 존재한다. 당신이 이기면 나는 손해다. 이는 가격과 주택 품질에 집중된다. 품질이 조금 떨어지고 가격이 조금 높으면 개발업체의 이윤은 커지고, 구매자의 손해는 커진다. 그래서 각종 권리 보호 사건이 끊이지 않는다.

반면 위에서 상상한 WEB3 모델에서는 개발업체의 ‘소유자’와 ‘운영자’ 역할이 분리된다. 소유자는 DAO 커뮤니티이며, 개발업체는 일부 소유권을 보유할 수 있지만, SBT로 영혼 결속되어 자유롭게 양도할 수 없다. 프로젝트의 중대한 결정은 DAO 커뮤니티의 의견을 들어야 하며, 커뮤니티는 개발업체를 감독할 기관을 고용한다.

일부 개발업체는 답답함을 느낄 수 있다. “왜 기존 비즈니스 모델에서는 이렇게 편했는데, WEB3 모델에서는 마치 새댁처럼 행동해야 하는가?” 하지만 그러한 조건을 받아들이지 않으면, 미래의 사용자들은 제품을 구매하지 않을 것이다. 나는 대담하게 예측한다. 앞으로 사용자의 소비자로서의 정체성과 참여자로서의 정체성이 점점 더 융합될 것이다. 현재의 체인 게임 프로젝트를 보라. 대부분의 플레이어가 곧 커뮤니티 구성원이다. 어떤 체인 게임 개발팀이 커뮤니티를 무시한다면, 그것은 죽음의 길이다.

사실 이것은 전혀 새로운 일이 아니다. 샤오미 스마트폰이 성공한 것도 책 『참여감(參與感)』에서 말한 ‘참여자가 바로 구매자’라는 개념 덕분이 아니었는가? 사용자의 자율의식 각성은 WEB3와 WEB2의 가장 큰 차이점이며, WEB2 대기업들이 사용자들의 개인정보를 이용해 돈을 벌던 시대는 이제 영원히 끝났음을 예측할 수 있다.

WEB3가 부동산을 스쳐갈 때

일부 부동산 노련한 투자자들은 말할 것이다. "너의 이 모델은 몇 년 전의 부동산 '크라우드 펀딩 모델' + '대건상 소주 운영' + '사모펀드'의 혼합이지 않느냐?" 논리적으로는 유사하지만, WEB3가 더한 돌파점은 다음과 같다: 토큰으로 탈중앙화된 개인 자산의 소유권을 부여하고, 스마트 계약으로 거래의 공정성과 투명성을 보장하며, 사용자가 깊이 참여할 수 있는 응용 시나리오를 통해 소비 경험을 업그레이드하는 것이다. 이것이 내가 생각하는 WEB3의 본질이다.

기존 모델에서는 수많은 문서 계약으로 각 당사자의 권리와 의무를 규정했고, 위반 시에는 소송을 통해 해결해야 했으며, 오랜 시간 동안 소란스러운 상태가 지속되었다. 반면 WEB3의 장점은 ‘너의 것은 너의 것’이라는 점이다. 모두 개인 지갑에 저장되며, 향후 실행 방식은 코드로 미리 작성되어 자동으로 작동하며 누구도 변경할 수 없다. 나카모토 사토시의 '신뢰 없이 실행(Trustless Execution)' 정신을 실현하는 것이다.

팔, 맺음말

중국은 매년 100조 위안의 GDP를 기록하며, 지난 3년간 상업용 주택 판매액은 매년 약 20조 위안에 달했다. 올해는 약 10조 위안 수준으로 예상되어 사실상 절반으로 줄었고, 이는 국민경제에 막대한 타격을 주고 있다. 20년간 부동산 업계에 종사한 사람으로서 한 기간 산업이 1년 만에 이렇게 골수 아픈 조정을 겪는 모습을 보며, 이 산업의 미래가 어디에 있을지 고민하게 된다.

WEB3는 지금 이야기하기엔 여전히 너무 이른 주제일 수 있다. 하드웨어와 소프트웨어 모두 초기 단계이기 때문이다. 페이스북은 수년간 노력해 이름까지 메타(Meta)로 바꾸고 수십억 달러를 투자했지만 여전히 파장 하나 일으키지 못했다. 현재의 WEB3는 여전히 혼란스러운 상태이며, 사기꾼이 사용자보다 많고, 유동 자금이 프로젝트보다 많다. 그러나 어느 정도의 컨센서스는 이미 형성되었으며, 특히 젊은 세대 사이에서 그렇다.

지난달 나는 'WEB3가 대리에서 반드시 일어나야 한다'는 행사인 Dalifolia를 체험해봤다. 수천 명의 디지털 노마드들이 모인 자리에서, 젊은이들의 합의가 곧 미래다. 25년 전 486 컴퓨터로 다이얼업 인터넷을 하던 시절, 지금처럼 작은 화면을 들고 다니며 영상 시청과 쇼핑을 할 수 있을 것이라고 상상이나 했겠는가?

이 글은 현재 WEB3 프로젝트의 일부 운영 방식을 기반으로 구체적인 부동산 프로젝트에 적용 가능한 모델을 상상한 것이다. 막연한 상상이든, 공중부양 같은 논의든, 시장 잠재력은 분명히 크다. 여러 연구 기관들이 이미 수많은 데이터를 제시했으며, 아래의 22.5조 위안 규모의 거대한 시장을 예로 들 수 있다.

WEB3가 부동산을 스쳐갈 때