ヴィタリク氏が、イーサリアム財団を自ら「解体」しようとしている
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ヴィタリク氏が、イーサリアム財団を自ら「解体」しようとしている
イーサリアムの「中年期危機」とヴィタリク氏のイデオロギー論争
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Changan、Biteye コンテンツチーム
過去1年間、イーサリアムは決して順風満帆ではなかった。一方では高性能なパブリック・ブロックチェーンに追い回され、他方ではコミュニティから繰り返し「動きが遅すぎる」と批判されてきた。
本日未明、ヴィタリク氏は長文の記事を発表し、Web3業界全体が抱える究極的な不安に正面から応え、イーサリアムの存亡を左右する問いを再び提起した。
「イーサリアムは、一体何によって勝つのか？」
それは、より高いTPS（トランザクション・ペア・セカンド）、より速いトランザクション処理、あるいはより強力なマーケティングなのか？ それとも、語りにくいが長期的にこそ価値のある、「非中央集権性」「プライバシー保護」「検閲耐性」「セキュリティ」なのか？
一、EFはヴィタリク氏の「ワンマンショー」ではない
多くのユーザーおよび機関にとって、EF（イーサリアム財団）はまるで「公式機関」のように映っている。そこに加えて、ヴィタリク氏個人のカリスマ性が非常に強く、外部からは容易にEF・ヴィタリク氏・イーサリアムそのものを同一視されがちだ。しかし、これはイーサリアムが掲げる「非中央集権性」という理念と正反対の姿勢である。
この長文記事において、ヴィタリク氏は明確に述べている——EFの理事会は彼一人が独断で運営しているわけではなく、内部でも何ら特別な特権は持っていない。現在進行中の多数の組織転換作業は、アヤ・ミヤグチ氏が主導しており、自身は純粋に技術面へと回帰しているという。
EFの理事会にはヴィタリク氏以外にもメンバーがおり、彼には他のメンバーと比べて特別な権限はない。多くの組織転換作業はアヤ・ミヤグチ氏が実行を担当しており、ヴィタリク氏自身は主に技術課題に関与している。
したがって、今後のEFは自らを「より大きなイーサリアム・センター」へと拡大するのではなく、むしろ自らの権限範囲を逆に縮小していく——自らが果たすべき役割は深く掘り下げ、それ以外の領域はエコシステム内の他の主体に委ねる——という方向性を取る。
二、もしグーグルのようになってしまったら、それは真に敗北だ
ヴィタリク氏は、2025年以降、EFが実行力・効率性・目標集中度の面で大幅な改善を遂げてきたと述べている。
これまで、外部からのEFに対する批判は主に「動きが遅い」「実行力に欠ける」「アプリケーションや商用提携への関心が薄い」といった点に集中していた。そのため、2025年以降、EFはより効率的になり、また具体的な目標設定にも注力し始めた。
しかし、ヴィタリク氏によれば、今年に入ってから、彼が直面する問題の性質が変わったという。
彼はしばしばこうした疑問に直面する。「ヴィタリク氏やEFは、イーサリアムの非中央集権性・プライバシー保護・検閲耐性を常に強調しているが、実際のEFの行動にはそうした価値がまったく反映されていないのではないか？」
かつて人々が懸念していたのは「EFが十分に速く動かないこと」であったが、今やヴィタリク氏が最も恐れているのは、「EFが単に速くなり、マーケティングを巧みに行えるようになり、一般のテクノロジー企業と変わらなくなってしまうこと」である。そうなれば、イーサリアムは本来の価値観を二の次にしてしまうリスクがある。
この点を説明するために、ヴィタリク氏はグーグルを例に挙げている。
グーグルも初期には「Don’t be evil（悪を行わない）」という強い理想主義的スローガンを持っていたが、企業規模が拡大するにつれ、次第に標準的な大手テクノロジー企業へと変貌していった——商業的利益、規制圧力、プラットフォーム上の権力、ユーザーのデータ管理といった課題に直面するようになったのだ。
三、EFの新たな役割：イーサリアムの「中心」ではなく、エコシステム内の一「ノード」
ヴィタリク氏は、EFの役割を改めて整理し、「EFはイーサリアムの中心ではなく、あくまでイーサリアム・エコシステム内における一つのノードにすぎない」と位置付け直した。
従来、多くの人々はEFをイーサリアムの「核」と見なしていた。エコシステムのどこかで問題が生じると、すぐに「なぜEFが解決しないのか？」と問う声が上がっていた。
だが、今回ヴィタリク氏が強調したいのは、「EFにはすべてを成し遂げることはできないし、そもそもすべてを担うべきではない」という点だ。
さらに、ヴィタリク氏は次のように指摘している——EFが保有するETHは全体の約0.16％に過ぎず、これは多くのETHの大口保有者よりも少ない量である。対照的に、他の多くのブロックチェーン財団は、トークン総供給量の10～50％を握っている場合もある。
これはすなわち、EFにはそれほど潤沢な資金もなければ、大規模な組織力もないということであり、ましてやイーサリアムの「永遠の管理者」となるべきではないことを意味している。
ゆえに、今後EFは保有資源をより慎重に活用し、資金と人材を「最も基盤的で、最も長期的な視点から必要とされ、かつ商業化が極めて困難だが、イーサリアムにとって極めて重要」な分野へと集中投資していく。
四、EFの核心的使命：CROPS
ヴィタリク氏のこの記事では、キーワードとして「CROPS」という言葉が繰り返し登場する。
簡単に言えば、CROPSとは、イーサリアムが最も重視する5つの価値を表す頭字語であり、それぞれ「検閲耐性（Censorship Resistance）」「支配耐性（Resistance to Control）」「オープンソース（Open Source）」「プライバシー（Privacy）」「セキュリティ（Security）」を意味する。
これはすでにEFが2025年のミッション（任務）において明文化したものでもある——EFの使命は、自らを「より巨大なエコシステム企業」へと成長させることでもなければ、単にユーザー数・収益・トークン価格の向上を追求することでもなく、イーサリアムがこれらの基盤的約束を守り抜くことを支援することにある。
つまり、今回のヴィタリク氏の発言は、EFの活動範囲をさらに明確に線引きするものでもある——今後、EFは「イーサリアムにとって有益なすべてのこと」に広範に及ぶのではなく、あくまでCROPSに焦点を当てる。
CROPSに代表される「最も基盤的・長期的・商業化が難しい」領域をEFが守り抜き、アプリケーション開発・マーケティング・エコシステム拡大・資産サポート・機関との連携などその他の業務は、外部のチーム・資本・コミュニティ組織がより多く担うことが期待される。
五、TPSだけを追いかけていては、凡庸化してしまう
ヴィタリク氏は、「イーサリアムは人々に『すごい』と感じてもらう必要がある」と述べている。しかし、その「すごさ」とは、単に250msのレイテンシや100万TPS、あるいはより迅速なトランザクション確認時間という点に尽きるものではないとも続けている。
多くの新興パブリック・ブロックチェーンが、より高いTPS・低いレイテンシ・安価な手数料を武器にイーサリアムに挑戦している。ソラナ（Solana）、BNBチェーン、ハイパーリクイッド（Hyperliquid）、さらには新しいL1チェーンなどは、いずれも「より速く、より滑らかに、より取引に適した」ことを主張している。
ただし、ヴィタリク氏はスケーラビリティの重要性を否定しているわけではない。もちろんイーサリアムもパフォーマンス向上を図る必要があり、L2、ステート・スケーリング、スロットタイムの短縮といった取り組みは今後も継続される。
なぜなら、単に「速度」だけを競えば、イーサリアムが永遠に最高速を維持できるとは限らないからだ。いつか必ず、より多くの非中央集権性を犠牲にして、より高いTPS・より低いレイテンシ・短期的な体験向上を優先するチェーンが現れるだろう。
もしイーサリアムもその道を歩めば、最終的には「わずかに非中央集権性が高い高性能チェーン」に過ぎない存在になってしまう——これこそが、イーサリアムが目指すべき姿ではない。
ヴィタリク氏が真正に強調したいのは、イーサリアムが本当に優れているべき領域は、検閲耐性・支配耐性・オープンソース・プライバシー・セキュリティであるということだ。
速度は確かに重要だが、それがイーサリアムのすべてではない。
イーサリアムが真に代替不可能であるべき部分とは——パフォーマンスを高め続ける中で、同時にこうした「より難しく、より長期的な基盤的能力」を守り抜くこと——である。
六、ヴィタリク氏が指名した3つの技術的優先課題
イーサリアムがTPSのみを追い求めることの危険性について論じた後、ヴィタリク氏は、それよりも重要だと考えられる3つの技術的方向性を提示した。
1．バグが証明できないイーサリアム（Provable Bug-Free Ethereum）
第一の方向性は、形式的検証（Formal Verification）である。
簡単に言うと、イーサリアムのプロトコル・クライアント・関連コードの正しさを、数学的な証明に近い厳密な方法で検証しようとする試みだ。
これまで、「イーサリアムにバグがないことを証明する」ことは、ほぼ不可能と見なされていた。なぜなら、ブロックチェーンシステムは極めて複雑であり、コード・クライアント・コンセンサスメカニズム・スマートコントラクトの間には膨大な相互作用が存在するからだ。
しかし、ヴィタリク氏は、AIを活用した形式的検証の進展により、この課題が現実味を帯びつつあると見ている。
これは、彼がAIを単なるアプリケーション層のトレンドとして扱っているのではなく、むしろ「イーサリアムの基盤的安全性をさらに強固にするための手段」として捉えていることを示唆している。
2．可用性のあるチェーン・コンセンサス（Available Chain Consensus）
第二の方向性は、コンセンサスの安全性である。
ヴィタリク氏は、イーサリアムが備えるべき特殊な能力として、「ネットワーク環境が極めて劣悪であったり、一部のノードが故障したりしても、人為的な調整・社会的合意・ハードフォークに頼らずに機能し続ける」ことを挙げている。
彼によれば、一部のチェーンでは、大規模なノード離脱が起きた際に、プロジェクト運営チーム・バリデーター・コミュニティによる調整で復旧することが許容されているかもしれない。しかし、イーサリアムやビットコイン、Zcashなど、検閲耐性・中立性を特に重んじるシステムにとっては、こうした依存関係は極めて危険である。
なぜなら、システムの復旧に少数者の協調が必要となれば、そこには即座に中央集権的リスクが浮上するからだ。
3．仲介者への依存の低減
第三の方向性は、仲介者（ミドルウェア）への依存を減らすことである。
現在、多くのスマートコントラクト・ウォレットやプライバシー・プロトコルが、トランザクションをチェーンに送信する際に、RPCサービス・第三者サーバー・トランザクション・リレー・トランザクション・パッケージングサービスなどの「中間サービス」に依然として依存している。
こうした中間サービスは、ユーザーエクスペリエンスを向上させる一方で、いくつかの問題も引き起こす。
例えば、特定の中間サービスがユーザーのトランザクションを処理しない場合、そのトランザクションは送信できなくなる可能性がある。また、ウォレットがデータを第三者サーバーに送信しなければならない場合、ユーザーのプライバシーが侵害されるリスクがある。
ヴィタリク氏は、このような状況が、イーサリアムが目指す方向性と合致していないと考えている。
そこで彼は、FOCIL、EIP-8141、EIP-7701、コハク（Kohaku）などの取り組みを挙げており、これらはいずれも同じ根本的な課題——ユーザーが「中間サービスを経由せずに、より直接的にイーサリアムを利用する」ことを可能にする——に取り組んでいる。
七、資産が再び前面に登場するが、ETH価格操作団体にはならない
ヴィタリク氏は、珍しくETH資産の重要性を明確に前面に出した。
彼は、「財務的観点から見れば、イーサリアムが提供する最も価値ある製品はETHそのものだ。現在、イーサリアムは約2500億ドル相当のETHを保護している」と述べている。
また、自身の純資産の約90％がETHで構成されており、残りの大部分はオンチェーンの法定通貨であり、すでにオープンソースのバイオテクノロジー・ソフトウェア・ハードウェアプロジェクトへと分配済みであると明かしている。
彼は、ETHがイーサリアムにとって最も重要な資産であることを認めている。イーサリアムのセキュリティ・検閲耐性・プライバシー・開放性は、最終的にすべてETHの長期的価値に影響を与える。
ただし、ETHの価値に関連する業務——マーケティング、機関向けコミュニケーション、資産ストーリーの構築、エコシステムの成長促進など——は、EF以外のチームや組織が担うのがより適切であると指摘している。
おわりに
このヴィタリク氏の長文記事で最も注目に値するのは、「EFが小さくなること」でも、「EFがETHの売却を減らすこと」でもない。それよりも深いレベルで、彼が再び提起した問いこそが本質的である——
「イーサリアムは、一体何になるべきなのか？」
彼が示す方向性は明快だ——EFはより小さく、イーサリアムはより焦点を絞り、エコシステム内の他の主体がより多くの役割を担う。
この道は、華やかさに欠け、短期的な市場の支持を得にくいかもしれない。しかし同時に、イーサリアムが今なお特別である理由を、新たに解釈し直している——それは、単に「スピード・コスト・トランザクション体験」で勝負するのではなく、「検閲されにくく」「捕らえられにくく」「プライバシーを重んじ」「安全で」「開放的」であるという、より基盤的で、より困難な能力を守り抜こうとする意志である。
今後のEFは、より小さな船になるかもしれない。しかし、ヴィタリク氏が守り抜こうとしているのは、イーサリアムにとって最も希薄化してはならないもの——その本質的価値である。
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