
イーサリアム財団が従業員の20%を削減、54人が退職:再編の裏にある生存戦略
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イーサリアム財団が従業員の20%を削減、54人が退職:再編の裏にある生存戦略
投資家にとって、これはイーサリアムが広範な取り組みから、プロトコル層と自律性の保証に焦点を当てる方向へと移行していることを示す一方で、非営利団体が熊市下で直面する財務的圧力をも露呈しています。
著者:イーサリアム財団(Ethereum Foundation)
編集・翻訳:TechFlow
TechFlow解説:イーサリアム財団(EF)は、職員の20%にあたる54人を解雇し、数か月にわたる組織再編を完了しました。これは単なるコスト削減ではなく、戦略的な規模縮小であり、EFが「EFだけが行える、かつ必ず実施しなければならない」重要なタスクにリソースを集約することを目的としています。再編成後のEFは、5つのクラスターに再構成されました。投資家にとって、これはイーサリアムが従来の広範な取り組みから、プロトコル層および自律性の確保に焦点を当てる姿勢へと転換したことを示す一方で、熊市の下で非営利組織が直面する財務的圧力をも浮き彫りにしています。
本日、イーサリアム財団(EF)は、その形態を変化させ、マネーデイト(Mandate)および財務管理方針の実施の一環として、数か月にわたる再編成プロセスを終了します。
再編成後のEFは、今後の重要なミッションを遂行するために必要な組織構造、活動体制および人員を備えていますが、同時に54名の同僚がEFを去ることとなりました。これはEF全体の職員数の約20%に相当します。彼らの多くは、今後数週間のうちに、他の形で引き続きイーサリアムに貢献していく予定です。
本稿では、新しい組織構造を概要的に紹介するとともに、離職者への支援策について詳しく説明します。
新しい組織構造
EFは現在、5つのクラスターで構成されており、それぞれが異なる業務領域——プロトコル層、アクセス層、ユーザ層、コミュニティ層、および機関層——を担当しています。さらに、運用に特化したクラスターと、経営陣およびその直接的なサポートを行うチームからなるクラスターが加わります。
各業務領域には異なるアプローチが必要であり、求められる成果の種類も異なり、また、その業務量に応じてカスタマイズされた内部構造が採用されています。詳細については来月以降に追って公表いたしますが、本日は最上位レベルでの概要のみご紹介します。

プロトコル層
プロトコルクラスターは、EFの伝統と責務を担い、イーサリアムが自律性の拡張という基本的約束を果たすことを保証します。この目的を達成するために、イーサリアムプロトコル自体の強化および拡張の基盤を築くことに注力します。その目標は、イーサリアムプロトコルが守るべき価値——検閲耐性およびキャプチャ耐性、オープンソースおよびオープン性、そしてプライバシーとセキュリティといった、妥協を許さないプロトコル保証——を引き続き維持することです。
プロトコルクラスターは、自律性の保証を損なうことなく、コアプロトコルの進展を確実にするために存在します。それは、イーサリアムの市場価値を高めたり、短期的利益に集中したりすることを目的としているわけではありません。また、第三者の中間業者が支配する別の金融インフラへと容易に転化することを意図したものでもありません。その使命は、イーサリアムが腐食やキャプチャを受けにくくし、取引相手の失敗、プラットフォームによる検閲、政府の権限の濫用、中間業者による利益吸収といった状況においても、より信頼できる基盤となることです。つまり、安全なフォークの実施、不要な複雑性の削減、信頼を必要とする依存関係の最小化、有害なMEVおよび特権的注文流からトランザクションパイプラインを保護すること、そして後量子セキュリティ、zkEVM、L1プライバシーなどに関する長期的研究を、スケーリング時に自律性を維持・向上させるプロトコル変更へと迅速に実装することを意味します。
アクセス層
アクセス層は、実際にCROPS属性(検閲耐性、抗キャプチャ性、オープン性、プライバシー、セキュリティ)を必要とする個人がイーサリアムを利用する場所であり、あるいはそれが機能しない場所でもあります。このクラスターの使命は、読み取り、送金、証明、委任、退出といった、自律性が不可欠なキーオペレーションにおいて、それらが利用可能かつ理解可能、かつ持続可能であることを保証することです。これらの操作はユーザーを支援しなければならず、また、ユーザーに代わって行動するエージェントに対しても、検証不能な中間業者を介さずに、現在の状態・履歴および関連データを読み取れるようにすることがますます重要になっています。ユーザーは、プライベートかつ検閲リスクなしに取引でき、取引結果は保証されるか、条件が満たされない場合には無料で失敗すべきです。より多くの作業がエージェントに委ねられるにつれ、ユーザーは依然として制御権を保持し、限定的な権限のみを付与し、いつでもそれを取り消せる必要があります。また、ユーザー自身の意図を中間業者に露呈するのではなく、自らが管理し続ける必要があります。チップからフロントエンドのインターフェースに至るまで、使用頻度や技術的知識の深さに関わらず、すべてが検証可能・理解可能・回復可能でなければなりません。
このクラスターが適用する原則は「ゼロオプション」です。つまり、あらゆる仲介経路に対して、信頼可能な非仲介経路が存在し、かつ継続的に利用可能でなければならないということです。戦略的には、既存のインフラストラクチャーに、より強固なCROPS属性を適用できる箇所を特定すること、また、経済的インセンティブが集約・識別・支配を促す状況において、信頼できる代替手段が不可欠であることを認識することを意味します。
ユーザ層クラスターは、自律性を持ってイーサリアムを利用する上で重大な利害関係を持つユーザーおよび組織に根ざしたEFの活動を支え、こうした利用を可能な限り広範に拡大するためのツールおよび仕様の開発を推進します。これにより、EFは最も重要な機能、最も深刻な障害モード、および必要に応じて受け入れ可能なトレードオフを把握できます。
その活動には、ユーザーのセグメンテーション、ロール定義、教育資料の整備、ユースケース研究、影響評価などが含まれます。EFが製品スタジオになることではなく、プロトコル層およびアクセス層における意思決定が、実際の現行および潜在的なユーザー、現実的な制約、そして真の自律性の尺度によって形成されることを保証することが、このクラスターの目標です。
コミュニティ層
コミュニティクラスターは、EFが世界、すなわちイーサリアムエコシステム内およびその外で、いかに位置づけられるかを担います。その使命は、EFが代表する立場を明確にし、ゼロサム型の金融暗号通貨、企業との妥協を図った暗号通貨、そして地政学的利益による洗浄が容易な、退屈で現状維持志向・インセンティブの歪みを抱えた非営利団体の助成金管理部門といった、他の選択肢と何が本質的に異なるのかを明らかにすることです。EFは、こうした他の不適切な関係や絡み合いから独立した立場を保つことで、コミュニティへの価値を最大化することを目指しています。
また、このクラスターは、暗号通貨の枠を超えてEFの関係を構築します。自律性は、自由およびオープンソース、セキュリティおよびローカル優先のソフトウェア・ハードウェア、プライバシーおよび暗号学の研究・提唱、市民の自由、分散型ネットワーク、公益技術などの分野において、自然な同盟者を持っています。このクラスターは、イーサリアムとこうした分野との重なりを、生産的かつ強制されない、高品質なものにすることを目的としています。
機関層
このクラスターは、最終ユーザーが機関的な中間経路を通じてイーサリアムと相互作用する際に、その機関とEFが協働することを担います。これには、消費者向け決済、保険、その他多様なサービスを提供する金融機関が含まれます。また、製造業、ソーシャルメディア、出版業など、さまざまな業種の非金融企業、政府のアプリケーション、大学やその他の非営利組織も対象となります。
いずれの場合においても、私たちの目標は、イーサリアムおよび暗号技術を効果的に統合した実証事例を優先的に創出し、CROPS属性および機関・ユーザーに対する保証——例えば公正かつ正確な実行の保証、データのポータビリティおよびより広範な実質的な脱退能力の確保、すべての関係者のプライバシー保護、データの真正性証明、不適切な行為の検出および防止の高度化など——を最大化することです。私たちは、多くの企業・政府・非営利組織が、ユーザーへのサービス提供を自律性の強化という方向に誘導するインセンティブを有しており、同時に自らが価値を創造またはミッションを遂行するために必要な保証を維持できると認識するようになると信じています。そして、イーサリアムおよび暗号技術は、その実現に寄与する一翼を担うことができます。直接的な関与に加え、機関クラスターは、機関の採用に関するベストプラクティス、標準、参照アーキテクチャ、教育資料の策定および周知を支援することで、これらの目標を追求します。
さらに、機関クラスターは、世界各地の学術界および提携団体と連携し、イーサリアムがその現状および将来の可能性について正しく理解されるよう努めるとともに、イーサリアムの自律性利用へのコミットメント、および検閲耐性(およびキャプチャ耐性)、オープンソース、プライバシー、セキュリティというコア原則に影響を及ぼす可能性のある政策・規制の動向を追跡・対応します。
離職者への対応
EFの組織構造・活動・支出の形態を変える一環として、本日、54名の同僚とお別れすることになりました。
このような決定は困難ではありましたが、必要不可欠なものでした。私たちは、短期的な市場変動に過度に左右されることなく、今後数年にわたり、「EFだけが行える、したがって必ず実施しなければならない」重要な業務に資源と組織を集中させることが求められています。
離職者が円滑な移行を実現できるよう、我々は退職金および移行支援パッケージを提供します。退職金は、EF勤務年数に応じた月給1か月分と、個人が所属する法域における法定最低額のうち、高い方を支給します。これは過去数か月間にEFを離れた同僚にも適用されたものと同じ基準です。移行支援には、エコシステム内で新たな貢献の場を見つけるための支援と、移行費用(キャリアコーチングなど)に充てるための少額の移行補助金が含まれます。
彼ら一人ひとりがEFにおいてイーサリアムに捧げた才能・献身・時間に深く感謝し、今後エコシステムの他の場所で新たな居場所を見つける人々とともに、引き続き肩を並べて働き続けられることを楽しみにしています。
今後の展望
今回の変革を経て生まれるEFは、より精緻化され、より焦点を絞った組織となります。今後数週間・数か月のうちに、EFの活動がどのように変化するか、またエコシステムが新構造と最も効果的に連携する方法について、さらに詳しい情報を提供してまいります。
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