1 年ぶり、「Lean Ethereum」再出発：イーサリアムはどのような答えを出したいのか？

2026.07.15

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1 年ぶり、「Lean Ethereum」再出発：イーサリアムはどのような答えを出したいのか？

組織分業、プロトコル基盤からステーキング収益モデルまで、イーサリアムは次の 10 年に向けて改めて「引き算」を行っている。

2026.07.15 - 02:06:22

以太坊

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組織分業、プロトコル基盤からステーキング収益モデルまで、イーサリアムは次の 10 年に向けて改めて「引き算」を行っている。

執筆：imToken

過去数年、イーサリアムの大半のアップグレードは、比較的明確な目標で説明できます：スケーリングです。

Rollup、Blob、データ可用性から、Gas Limit の継続的な引き上げまで、議論されているのはどのようにしてイーサリアムがより多くのトランザクションを処理し、コストを削減するかということです。そのため、一般ユーザーが個々の EIP を理解していなくても、これらのアップグレードが最終的にチェーンをより速く、より安くするためのものだということが直感的に理解できます。

しかし最近、イーサリアムでは市場で価格付けされにくい問題が頻繁に議論され始めています。特に 7 月 4 日、Vitalik Buterin は更新されたイーサリアムの長期ロードマップに基づき、Lean Ethereum の核心方向性を再整理し、これを The Merge に続くイーサリアムの「第 3 次重大イテレーション」と呼びました。

同時に、0x02 compounding validators に関する別の研究も、ステーキング収益の観点から補足的な示唆を提供しています。規模の小さいステーカーにとって、ネイティブ複利メカニズムはコンセンサス層の APR を相対的に約 5% 向上させる可能性があります。

表面上は異なるトピックですが、これらを合わせると、イーサリアムがより深いナラティブの再構築を経験している可能性があることがわかります。それは、より分散化された組織構造、より検証しやすいプロトコル基盤、そしてより持続可能な収益モデルを通じて、今後 10 年あるいはそれ以上の期間の運用をどのように支えるかを再考し始めています。

一、「一つの財団」から複数の責任ノードへ

過去長い間、外部はイーサリアム財団（EF）をイーサリアムそのものと同一視する習慣がありました。

プロトコルアップグレード、研究方向、エコシステムへの助成、対外コミュニケーションのいずれにおいても、多くの問題は最終的に一言に集約されました：EF は何をするつもりなのか？

しかし周知の通り、イーサリアム財団は普通の企業ではありません。伝統的な意味での株主はおらず、市場シェアや四半期利益を目標とはせず、イーサリアムネットワークを「実際に所有」しているわけでもありません。これにより、EF は常に内在的な緊張に直面しています。

一方では、イーサリアムにはプロトコル研究開発、組織アップグレード、公共財の構築に長期的に取り組む存在が必要です。他方では、研究開発、資金、人材、意思決定がますます財団内部に集中すれば、EF 自体がイーサリアム最大の中央集権化リスク源となってしまいます。

しかし最近の組織変化は、意図的にこの認識を打破しようとしています。最新の一輪の調整において、EF は一方面で人員規模を約 20% 削減し、他方で内部業務をプロトコル、ユーザー、機関など異なるレベルに再焦点化しました。EF 自身の説明によると、これは「よりスリムに、より焦点を絞る」ためであり、財団のみが可能で、かつ担わなければならない核心タスクを優先処理するためです。

同時に、本来 EF 内部に集中していた機能の一部が、外部の独立組織へ移転し始めています。前編で述べた通り（関連記事《「一つの財団」から「マルチノードガバナンス」へ：イーサリアムは静かな権力再編を経験しているのか？》）：

6 月 22 日、5 名の元イーサリアム財団核心研究員が Ethlabs の設立を発表。独立運営の非営利研究開発ラボとして、プロトコル研究、インフラ、機関レベルの技術ニーズを引き受けます；
7 月 1 日、別の独立非営利組織 Ethereum Institutional が正式に始動。これまで EF 市場拡張チームが担当していた機関協力業務を引き継ぎ、伝統的な金融機関がイーサリアムエコシステムに参入するための独立した窓口となりました；

両者はそれぞれ技術研究開発と機関採用に対応し、新しい専門分業を形成しています。これはまた、イーサリアムがかつて一つの組織に集中していた研究、エコシステム、市場機能を、複数の相対的に独立した責任ノードに分割しようとしていることを示しています。その中で EF はプロトコル基盤と自己主権に専念し、Ethlabs は長期研究開発を推進し、Ethereum Institutional は機関とのコミュニケーションを担当し、他の組織は教育、開発者サポート、アプリケーションの実装を担い続けます。

組織構造から見れば、このモデルは間違いなく調整コストを増加させます。そもそも異なる機関の資金源、優先事項、実行ペースは完全に同じではなく、将来路線の相違あるいは資源競争が発生する可能性もあります。

しかし別の面から見れば、ある分散化プロトコルが長期にわたり特定の財団にほぼすべての重要業務を依存することは、それ自体が構造的リスクです。

したがって、イーサリアムの組織レベルの変化が本当に答えているのは「誰が EF を置き換えるか」ではなく、ある組織が縮小、転向あるいは消失しても、核心業務を他のノードが引き継ぎ続けられる協働構造をイーサリアムが構築できるかどうかです。

この「組織層の引き算」は、次のプロトコル転換への伏線ともなっています。

二、技術ナラティブの転換：Lean Ethereum は結局何をするのか？

厳密に言えば、Lean Ethereum は先週初めて登場した概念ではありません。

実は 2025 年 7 月、イーサリアム財団（EF）研究員 Justin Drake が今後 10 年の「lean Ethereum」発展ビジョンを発表した際、すでに Lean Consensus、Lean Execution、Lean Data などの方向性を提案しており、主要目標にはベース層 TPS を毎秒 1 万筆まで拡張し、L2 ネットワークを 1000 万筆まで拡張し、同時に分散化と 100% の稼働時間を維持することが含まれていました。

当時すでに、イーサリアムがコンセンサス層、データ層、実行層で重大なアップグレードを行うことが明確になっていました。ビーコンチェーンを 2.0 バージョンにアップグレードし、ポスト量子時代の blobs 2.0 を導入し、オープンソース RISC-V 命令セットに基づいて構築される可能性のある EVM 2.0 などです。暗号方面では、システムは量子計算耐性を実現するために、ハッシュベースの署名、ハッシュルートデータコミットメント、ネイティブハッシュゼロ知識仮想マシンに完全に依存します。

したがって、今週本当に重要な変化は、Vitalik が最新の strawmap に基づき、これらの分散した研究方向をより明確な位置に引き上げたことです——Lean Ethereum はある特定のハードフォークではなく、今後 3〜4 年で段階的に導入される一連の改造であり、彼が定義するイーサリアムの「第 3 次重大イテレーション」でもあります。

Vitalik のまとめによると、Lean Ethereum はほぼプロトコルのすべての核心部分に関わり、いくつかの方向に表れています：

プロトコルの簡素化。「重い実行」から「軽い検証」へ：再帰的 STARK を核心・ネイティブコンポーネントとして採用し、直接トランザクションの再実行ではなく証明検証で置き換えます。同時にクライアントアーキテクチャ、状態モデル、Gas 多次元化もこれに合わせて調整され、プロトコル自体をよりスリムに、より形式的検証可能にすることが目標です；
量子耐性優先：量子安全性が「遠期の考慮」から大幅に前倒しされ、現在量子計算の脅威を受けやすい暗号コンポーネントは段階的に量子耐性方案に置き換えられます。blob の量子安全設計も緊急事項として挙げられています；
プライバシーももはやアプリケーション層で追加補充が必要な機能とは見なされず、プロトコル設計における一等目標となります：事後のパッチではなく、プロトコルネイティブの能力です。新しい Frames、mempool、状態ツリー設計は、量子安全で仲介不要のプライバシートランザクションをサポートします；
コンセンサス層はブロック可用性と最終性のデカップリングを試みます：目標は秒級最終性（1〜2 ラウンドの投票）の実現であり、同時に状態の再設計（動的状態と新しい拡張可能状態タイプの併存）を通じて、検証者と軽量クライアントの負担を大幅に軽減します；

これらの方向性は非常に雑多に見えますが、その背後には共通の論理があります。それは、計算と複雑さを証明生成を担当する少数のノードに集中させ、より多くの参加者が低コストで結果を検証するのみで済むようにすることです。

結局のところ、イーサリアムはもはや「短期 TPS」や「L2 互換」を唯一のナラティブ主轴とはせず、プロトコルを「長期信頼できるインフラ」としての底層属性を再強調しています。これには当然、検証可能性、検閲耐性、量子耐性、プライバシーフレンドリー、軽量検証が含まれ、これはまた今後 10 年間でイーサリアムが「エンジニアリングイテレーション」から「原則回帰」への巨大な転換を遂げることを意味します。

この背景のもと、0x02 compounding validators も同様の長期視点を体現しています。

過去、ETH ステーキングの議論は主に APR と DeFi 複利収益を中心に展開されましたが、伝統的な 0x01 モードでは、各検証者の有効残高上限は 32 ETH であり、32 ETH を超えるコンセンサス層報酬は定期的に転送され、ステーキングに継続参加しませんでした。

そのため、1 つまたは少数の検証者しか持たない小型ステーカーにとって、報酬が再び 32 ETH まで蓄積するのを待ち、新しい検証者を起動して初めて再びステーキング収益を獲得できることは、これは間違いなく複利効率の劣勢に置かれています；一方、大型サービスプロバイダーは大量の検証者の報酬を集約し、迅速に新しいノードを起動できます。

したがって Pectra は 0x02 モードを導入し、単一検証者の最高有効残高を 2048 ETH に引き上げ、報酬を 1 ETH 単位で継続してステーキングに参加させることを許可しました。これにより、小型ステーカーが複利を実現する敷居を下げ、異なる規模の参加者間の資本効率格差を縮小し、同時に冗長な検証者とネットワーク運用負担を削減できます。

もちろん、それは単に「検証者数がより分散する」と同等ではありません。より正確に言えば、0x02 は一方面でプロトコルレベルにおける検証者セットの運用効率を向上させ、他方で小型ステーカーの資本効率と相対的立場を改善し、異なる規模の参加者がより低い摩擦でプロトコルネイティブ収益を獲得できるようにします。

そしてこれは Lean Ethereum の方向性と断絶しているわけではなく、両者の背後で強調されているのは同じことです——より少ない冗長性と摩擦で、長期運用可能なイーサリアムを維持すること。

三、次の 10 年、どのようなイーサリアムを期待すべきか？

EF の規模縮小から、Ethlabs、Ethereum Institutional などの独立組織の出現へ；スケーリング優先から、Lean Ethereum によるプロトコル簡素化、量子耐性、プライバシー、軽量検証の再強調へ；さらに 0x02 検証者によるステーキング収益の定期転送から、持続可能な再投資可能なネイティブ収入への段階的な変化まで、これらの変化は互いに孤立しているわけではありません。

これらはすべて類似の引き算を行っています。例えば、イーサリアムの単一組織への依存を減らし、一般参加者がプロトコルを検証するために負担するコストを減らし、また運用過程におけるステーキング資本の遊休と重複コストを減らすことです。

それに対応して、イーサリアムが求めているのは、より分散された責任体系、より独立検証しやすい底層プロトコル、そして長期保有者とネットワークセキュリティ参加者により適した収益構造です。

これらの変化は、即効性のある価格触媒となることは難しいでしょう。