ファイダリティCEOが10年間で行った暗号資産に関する意思決定は何ですか？

編集：哔哔 News

本インタビューは、A16Zが最近開催した創業者サミットにて収録されたもので、A16Z CryptoのCEOであるAnthony Albaneseが司会を務め、Fidelity Investmentsの会長兼CEOであるエイビー・ジョンソン（Abigail Johnson）をゲストに迎えて行われた。対談では、ビットコインと初期のマイニング、暗号資産のカストディ、ステーブルコイン、革新投資モデル、「自前構築 vs 買収」などの重要なトピックについて議論されている。

「機関投資採用元年」と呼ばれる今、伝統的金融がどのように新たな視点で暗号資産分野に参入し、それを取り入れようとしているかを示す非常に代表的な対話となっている。

アントニー：皆さん、おはようございます。今日はFidelity InvestmentsのCEO、エイビー・ジョンソンさんをお迎えできてとても嬉しく思います。エイビー、ようこそ。

エイビー：こんにちは。この対談を楽しみにしている方が多いと聞いていますが、こうして一緒に座れてとても嬉しいです。

アントニー：それでは早速始めましょう。私のバックグラウンドは伝統的金融です。A16Zに入る前はニューヨーク証券取引所で働いていました。大規模な金融機関が暗号資産分野に踏み込むことがかつていかに困難だったか、よく理解しています。しかし、あなたは10年前からファイデリティにその一歩を踏み出させました。

当時なぜそうしようと思ったのですか？また、どのように実現したのでしょうか？

エイビー：実は、すべて「好奇心」と「学び」から始まりました。ファイデリティは常に学習文化を重視しており、私たちが初めてビットコインという言葉を聞いたときも、他の人たちと同じように、ただ一つの疑問を持っていました。「これは一体何なのか？どうやって動いているのか？本当に存在するのか？」

2012年から2013年にかけて、これらの問いに答えられる人はほとんどいませんでした。そこで、私は同僚たちと定期的に議論や研究を始めました。最終的に気づいたのは、ここには確かに真実があり、重要性を持つ何かが起きているということでした。

私たちは、ビットコインがビジネスに与える可能性についてブレインストーミングを行い、52もの潜在的な応用シナリオをリストアップしました。その後、各部署にプロジェクトを割り当てて検証を行った結果、実際に成功したのはたった一つの方向だけでしたが、それが極めて重要なものでした。

ある人物が指摘したのは、「ビットコインによって大量の新規富が生まれており、これらの人々は暗号資産を慈善寄付に活用したいと考えている」という点でした。ファイデリティには既存の慈善寄付基金があり、結果として我々は最初期からビットコインの寄付を受け入れることを決めた数少ない機関の一つとなりました。当時、これほどの大手機関で同じことをしようとするところは他にありませんでした。この行動により、我々は初期の暗号エコシステム内で信頼を築き、より多くの人々にファイデリティの名を知らしめることができました。

同時に、私はこの分野に参入するなら、基礎から始めなければならないと考えました。たとえば、マイニングです。分析を行った結果、マイニングは魅力的なビジネスに見えました。事実、2013年にマイニングを始めた場合、そのリターンは非常に高かったことは（笑）、後になって明らかになりました。当時、初期のAntminerを20万ドルで購入しようとした際、反対意見もありましたが、最終的にはこれが最も高いリターンをもたらしたプロジェクトの一つとなりました。

これが物語の始まりです。

アントニー：その後、どう展開していったのですか？いつから顧客向けの取引サービスを始めたのでしょうか？

エイビー：私たちはこれらの応用シナリオをさらに探求し続けました。ほとんどが実現しなかったものの、それらの試行錯誤が学びと進化を促しました。

最初に顧客向けに形になったビジネスは――カストディ（資産保管）でした。

正直に言えば、これは私にとって非常に驚きでした。カストディは伝統的金融において最も古い業務の一つであり、「暗号の精神」とは正反対のように思われます。しかし