friend.tech V2を読み解く：新たなチャンスか、それとも古い手口か？
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friend.tech V2を読み解く：新たなチャンスか、それとも古い手口か？
現在のFT V2バージョンには、いくつかの重要な機能が欠けているようです。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Francesco
翻訳：TechFlow
friend.techについて
friend.tech（FT）は、SocialFiにおいて最も成功したWeb3 dAppの一つであり、史上最高の収益と純入金比率を記録しました。初月の収益は200万ドルを超え、純入金は3,300万ドルを超えました。
FTにとっては重要な一週間となるはずでした。V2プロダクトとプラットフォームのトークン$FRIENDのリリースにより、プロトコルの持続可能性や魅力を高めるための大きな変更が導入される予定でした。しかし実際には、それが（おそらく）終焉を迎える結果となったのです。
以前から一部の人々はこれらの展開に対して楽観的であり、一方で他の人々は悲観的でした。しかし今日の事態を受けて、誰もが信じられないという感覚に陥っています。
本稿では、FT V2の新メカニズムや$FRIENDについて詳しく見ていき、発生または継続中の脆弱性について探求し、このビジネスモデルの持続可能性について議論します。
まず、初期バージョンのfriend.techが直面していた課題を見ていきましょう。
friend.tech V1について
FTは、著名な暗号通貨関連人物の利益を小規模投資家たちの利益と一致させることで、持続的な収益を上げた最初の分散型ソーシャルアプリケーションです。
この整合性により、熊相場期においても、FTは新規プロジェクトの中でユーザー数の増加、アクティビティの増加、収益の増加において最大級の成長を遂げました。
しかし、プラットフォームが徴収する手数料のため、このモデルは持続可能ではありませんでした。
KOLやFTは着実な収益を得ましたが、小規模投資家は日々損失を被っていました。売買取引には0％の税金がかかりますが、keysを利益を得るために売るには、購入価格よりも少なくとも20％高い価格で売却しなければなりません。
これは、プラットフォーム上の活動量や流入量が高い時期にのみ可能であり、以下のグラフで観察される価格の変動行動の主な原因となっています。
最終的に、手数料は多くの人にとって市場参入の障壁となり、FT V1は多くのユーザーにとって苦痛なものとなりました。
それにもかかわらず、FT V1はわずか6ヶ月で、多くのプロトコルが生涯を通じて達成できないようないくつかのマイルストーンを達成しました。
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約1,300万ドルの手数料を獲得：
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取引高が1.3億ドルに到達（SocialFi dappとしては最高レベルの取引高と思われる）：
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ユーザーに約600万ドルの収益を分配：
friend.tech V2について
FT V2は2024年3月3日（金曜日）にリリースされました。
この長く待ち望まれたアップデートの一環として、ユーザーはついに$FRIENDトークンを受け取ることができるようになりました。
しかし、今回のリリースは情報不足もあり、期待には届いていないようです。
これがFTが開始以来、Twitter上で行った唯一の公式アナウンスです。
これにより、エアドロップ受け取りのプロセスについて混乱する人が多く出るのは当然です。
ユーザーはエアドロップの10％しか受け取れず（ただし10人以上フォローしている場合）、残りの90％を受け取るにはclubに参加する必要があるのです。
しかし、アプリ内にポップアップやガイドがなく、明確な説明がなかったため、これらの要件は不明瞭でした。また多くの場合、clubに参加しても受け取れないケースがありました。
clubsとは？
Clubsは、FT V2で導入された主要な新機能の一つです。
誰でも新しいclubを作成できます。Clubsはkey保有者によって所有・管理される「グループスペース」と定義されていますが、今後どのように活用されるのかはまだ不明です。
以下はclubsの仕組みです：
- key保有者が投票してclubの会長を選出
- 会長がclubを管理し、モデレーターを選定
- すべてのclubのkeysは$FRIENDで取引される
- 各club取引には1.5%の手数料が発生し、farmerとFTに分配される
Base Scanのコントラクトインターフェースを観察すると、「changeBestFriend」と「changeBestFriendfee」の変更点が興味深いです。ここから誰でも「ベストフレンド」を追加できるようになると推測でき、keys取引時の手数料を減免または免除できる可能性があります。
また、FTは近々紹介報酬（referral fee）（下図の7番目）を導入する可能性があり、clubのkeysは譲渡可能であることも分かっています（将来的にはユーザーのkeysも同様に譲渡可能になる？）。
以下のクラブ（ボクシングクラブ）はFT #1として表される最初のクラブであり、Racerが実質的な会長となっており、そのことがkey価格に反映されています。
しかし、次の図からわかるように、彼自身がクラブを作成したわけではありません。
クラブ作成時、ユーザーは以下の項目を選択できます：
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名称
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説明
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価格曲線（標準または独占）
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何個のkeysを購入するか
とはいえ、これらの大半は仮説に過ぎないことに注意すべきです。FTは今後、Clubsおよびそのメカニズムについてさらに詳しい情報を提供することが期待されます。
ユーザーがclubsとやり取りする際に注意すべき点もあります：誰でもclubの共有権を他人に譲渡し、会長に任命することができます。
そのため、有名な人物が会長に指名されても、本人がそのことを知らない可能性さえあります。
例えば、今朝我々はランダムなclubを作成し、Racerを招待しました！
Clubは同じ名称を持つことができるため、正しいクラブを購入していることを確認するには、常にclubのFT#をチェックしてください。
これらの変更に加えて、Webアプリのホーム画面も変更され、新たに「ファーム」（LP）やエアドロップ受領、報酬などの要素が表示されるようになりました。
現在、ユーザーができることはエアドロップの受領、クラブ作成、トークンの購入・販売、およびファームでの報酬獲得に限られています。
さらに、多くの人々が指摘しているのは、keysの役割は実質的に変わっておらず、その有用性も拡大していない点です。本来プラットフォームの方向性を変えるはずだったソーシャルメディア的要素も、欠落しているか、インパクトに欠けると感じられます。
とはいえ、これが最終版なのか、あるいはすぐに新たなアップデートがリリースされるのかは不明です。
最後に重要なのは、多くの人々が$FRIENDトークンに対してより高い価格を期待していたということです。
keysに新たなユースケースがない中で、エアドロップの価値があるかどうか、多くのユーザーが$FRIENDを売却しようとするかが鍵となります。
これらすべての要因により、現行設計におけるこのモデルの長期的持続可能性や成功を想定するのは困難です。これが最終版であろうとなかろうと。
付け加えるなら、オンチェーン操作の完了とFTインターフェースへの反映の間に遅延があることも注目に値します。
我々はおよそ3〜4時間の遅延を観測しています。
friend.techのモデルは持続可能か？
多くの人々がFTモデルの持続可能性に疑問を呈しています。当初はdAppの驚異的な魅力ゆえにこうした声は無視されていましたが、FTの熱狂が冷めると、批判の声は次第に大きくなってきました。
FT V2はV1のようなインフルエンサー中心のモデルから脱却し、プロトコルは依存度を低下させ、より持続可能になることを目指しています。
実際、インフルエンサーへの依存は単一故障点（single point of failure）です：ソーシャルネットワークの価値はそのユーザーにかかっています。重要な人物が多数不在であれば、FTの魅力は大きく損なわれます。
HsakaやAnsemがアプリにほとんど接続せず、α情報を共有しないのであれば、彼らの存在意義は何でしょうか？
これがチームが最近、よりコミュニティ中心（つまりdegen的）なアプローチへと舵を切った主な理由の一つかもしれません。
FTの鍵となる問題の一つは：ユーザーが他アプリ（Twitter、Farcaster、Lensなど）ではなく、なぜ自社アプリを使い続けたいと思うのか、どうやってインセンティブを維持するのか、という点です。
トークンリリース後には大々的な宣伝がありましたが、FTは前2波ほどの注目を集めることはできていません。
多くの人々は、$FRIENDのリリースとともにプロトコルが徐々に注目を集めていくと考えていました。しかし、現在の指標は期待に遠く及びません。
これはまたしても「ニュースで売り」（Sell the news）の典型例になるのでしょうか？
それとも、長らく待望されたV2がfriend.techをリードするソーシャルアプリへと変貌させ、新たなユーザーグループを惹きつけるのでしょうか？
現時点のFT V2は、すでにアプリから削除されたいくつかの重要な機能が欠けているように見えます。
これらの理由から、これがFT 2の完全版ではない可能性があり、今後さらなるアップデートが控えていると推測できます。
記事の結びとして考えたいのは：これは、莫大な資金、リソース、注目を集めた8か月後にFTが開発できたすべてなのでしょうか？ それとも、チームはあえてすべてのネガティブなフィードバックを収集し、反復改善を行い、最終的なアプリバージョンをリリースするという巧妙な戦略を取っているのでしょうか？
現状を見る限り、後者である可能性が高く、FriendTech V2の現状は深く考えるべきものです。
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