LVから暗号世界へ、Web3は持続可能な発展の完璧な答えである──VeChain創業者Sunny氏に独占インタビュー
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LVから暗号世界へ、Web3は持続可能な発展の完璧な答えである──VeChain創業者Sunny氏に独占インタビュー
ブロックチェーン技術を現実世界に橋渡しし、確固たる実行を貫く――TechFlow。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
「最初から今日まで、VeChainのビジョンは一貫して変わらない。それは、ブロックチェーン技術を現実世界に橋渡しすることだ」――Sunny Lu
Web3もBlockchianもCryptoも、広く疑問視されている点として、これらがまるで仮想世界にしか存在せず、単なる金銭的・金融的なゲームのように思われることだろう。K線チャートの上下動の中で、一夜にして億万長者になったり、ゼロに戻ったりする物語が次々と生まれ、流行に応じて物語の方向性が変わり続けている。では、このあまり美しくない現実世界に、いったい何を残し、何を変えたというのだろうか？
しかし、一つだけ例外がある。2016年から一貫した道を歩み続けてきたブロックチェーンプロジェクトがある。それがブロックチェーン技術を現実世界へ橋渡しし、それを確固たる方針として実行してきた VeChain である。
VeChainは2016年からブロックチェーン分野で活発に活動しており、その権威証明（POA）メカニズムにより、企業利用に適したVeChainThorパブリックブロックチェーンを提供している。仮想世界向けのWeb3プロジェクトとは異なり、VeChainは常に商業化を通じてブロックチェーンを現実生活に応用することに専念してきた。これまでに、高級アパレル小売、繊維、食品飲料、エネルギー、自動車、専門サービスなどさまざまな業界で導入されており、Givenchy（ジバンシィ）、ウォルマート、BYD（比亜迪）、サンマリノ政府などとも協力関係を築いている。
2023年初頭、VeChainはボストンコンサルティンググループ（BCG）と提携し、「持続可能性におけるWeb3」についての第三のホワイトペーパー『Web3 for Good』を発表した。この中で、ブロックチェーンを活用した持続可能性推進のための4つの戦略を詳細に紹介している。
興味と疑問を持って、深潮 TechFlowの記者Sunnyはアメリカ・オースティンにて、VeChain（唯鏈）の創設者兼CEOであるSunny Lu氏にインタビューを行った。
Sunny氏は、2014年にルイ・ヴィトン（LV）の最高情報責任者（CIO）を辞職してVeChainを立ち上げた経緯をユーモラスに語るとともに、2015年にVitalikとの対話や、2016年にジバンシィと初めて契約を結んだパリでの旅についても語ってくれた。
TechFlow：Sunnyさん、自己紹介をお願いできますか。また、ルイ・ヴィトン（LV）を退職した後、どのようにしてVeChainの創設を決められたのですか？
Sunny： 実際、私は2013年頃から暗号通貨やブロックチェーンの領域に触れ始めたので、今年でちょうど10周年になります。
当時はチェーンも少なく、ビットコイン、ライトコイン、ドージコインなどのコインしかなく、他のものはいずれもビットコインへの投資リターンによって得られていました。マイニングでも取引でも、確かにかなり良いリターンを得ることができました。
私も徐々にこの技術自体にも関心を持ち始めました。学べば学ぶほど、これは最先端の技術であり、未来だと感じました。
当時、私は情報工学の仕事に約20年間携わっていました。いかにしてこのブロックチェーン技術を使って、現実世界の問題を解決できるかをずっと考えていました。
しかし当時も、今でも90％のアプリケーションは金融関連ですが、個人的にはそれにはあまり魅力を感じませんでした。
私は常に、技術を使って現実世界の問題をどう解決できるかを探求していました。さまざまな方法を試しましたが、問題はビットコインの設計が非常にシンプルで簡潔であり、数百行のコードしかないため、いくつかの制限がありました。
2013年から2014年にかけて、我々は実際にカラードコイン（Colored Coin）といった異なるタイプの技術を試していました。あなたは聞いたことがないかもしれません。
特定のビットコインに目的別に「色」をつけることで、それらを区別するという考え方です。
さらに、スマートコントラクトのようなスクリプトを書き、オフラインスマートコントラクトとして、簡単な台帳や個別取引を超えたより複雑なアプリケーションを実行することも可能でした。
2015年、私は沈波氏とVitalikとともに非常に興味深い旅をしました。上海と成都に数日滞在しました。
その旅の中で、多くの意見交換を行いました。当時、Vitalikはイーサリアムのホワイトペーパーやスマートコントラクトの概念を共有してくれました。イーサリアムのホワイトペーパー発表以前から、スマートコントラクトの概念は存在していましたが、彼がそれを実現可能にした人物です。
それにより、私の考え方が大きく開かれました。スマートコントラクトプラットフォームこそ、複雑な問題やブロックチェーン上でより複雑なロジックを構築するための完璧な答えだと気づいたのです。つまり、もっと多くのことができる！
簡単に言えば、ビットコインがExcelのようなものだとすると、スマートコントラクトはブロックチェーン上の数式のようなものです。そこで私は考えました。ビットコインでデータを改ざん不可能にできるなら、スマートコントラクトでアクティビティそのものを改ざん不可能にできるのではないか？
まさにこれこそが、私が長年考えてきたアイデアをすべて実現し、現実世界の問題を解決するための技術的方向性だったのです！
実は、VitalikはFenbushi Capitalの創立パートナーの一人であり、VeChain初のエンジェル投資家でもありました。
EVMスマートコントラクトフレームワークの上に、我々は大きな進展を遂げ、それをより高速でスケーラブルなものに改良しつつ、同等のセキュリティレベルを維持しています。
私はVeChainが企業導入に適していると言えます。なぜなら、当初から一貫して、私たちのビジョンは変わらず、技術と現実世界をつなぐことだからです。
そして2018年、VeChainブロックチェーンをローンチしたとき、実際にはイーサリアムへの敬意を込めて、VeChainの最初のジェネシスブロック（創世ブロック）を記述しています。
もう一つの理由は、私がVeChainを創設する前の経験やリソースです。
私はルイ・ヴィトンや他の多国籍企業で働いてきました。2012年、ルイ・ヴィトンでは「トレース＆トラック（追跡・遡及）」という非常に興味深いグローバルプロジェクトに参加し、各製品を原材料、製造業者、倉庫、店舗、顧客まで完全に追跡できるシステムを構築しました。
集中型システムでこれを実現するのは容易ですが、その後我々はブロックチェーンに注目するようになりました。私は、トレーサビリティこそが完璧なシナリオだと考えました。LVMH（モエヘネシー・ルイヴィトン）は独自で強大な集中型システムを構築できるほど巨大かつ力を持っていますが、それでも外部サプライヤーや外部パートナーを利用しており、他の多くの高級ブランドも第三者製造業者や外部のサプライチェーンサービスプロバイダーを使っているからです。これはまさに、異なる参加者をブロックチェーンに統合するのに最適な例だと感じ、それが私たちの出発点となりました。
TechFlow：VeChainの現在の主な目標と成果は何ですか？
Sunny：ブロックチェーン技術の力を最大限に活用し、現実世界に持ち込み、大規模で本格的なビジネス用途に適応させること。これが私たちのビジョンです。今では少しアップグレードされていますが、本質は同じです――持続可能な社会の実現に向けて。
2015年と2016年のことは今でもとても印象深いです。まだパブリックブロックチェーンを始める前でしたが、ジバンシィ向けにブロックチェーンソリューションを構築しようと試みていました。彼らが私たちの最初のユーザーでした。クライアントと呼ぶのはあまり好きではなく、あくまで「ユーザー」と呼びたい。なぜなら彼らは単なる利用者ではなく、業務プロセスを革新し、共に建設者となってブロックチェーンアプリを開発する仲間だからです。
2016年から、私はパリに通い、元LVの同僚たちと会うようになりました。幸運にも、ジバンシィのグローバルCEOは私の師匠であり、アジア勤務時代の上司でもありました。彼に会って、ブロックチェーンの意味や、この技術の素晴らしさ、先進性、将来性について説明しようとしたのです。
約20分後…
彼は私を遮って言いました。「Sunny、君の言ってることはよくわからない。何をすればいいかだけ教えてくれればいい」。幸いにも、彼は私を信頼してくれた。それで合意に至り、「一度パイロットプロジェクトを試させてくれ。うまくいけば、拡大導入しよう」となりました。
商品名は「Infinity」だったことを覚えています。実際、これは良い兆候だったと思います。なかなか良い名前ですよね。
SKU（在庫管理単位）番号は150090で、製品開発から発売までわずか3〜4ヶ月でした。
その期間中、私はいくつかのエンジニアと共にパリのAirbnbの地下室に住み込み、本社からメーカー、倉庫まで毎日現場を回り、ジバンシィのサプライチェーンがどのように機能しているかを直接確認しました。LV時代にそのプロセスを知っていたとはいえ、既存の流れを理解し、ブロックチェーンアプリでどう改善できるか、どう変革できるかを確認したかったのです。
4ヶ月後、ジバンシィ向けに最初のサプライチェーン管理ブロックチェーンソリューションをリリースし、彼らは非常に満足してくれました。現在では、ジバンシィの皮革製品の100％がグローバルにカバーされています。
TechFlow：最初のエンジニアリングチームはどのように組織されたのですか？
Sunny： まあ、出会い方というのはさまざまです。実際、私がビットコインやブロックチェーンを知り始めた初期段階で、LVでの仕事を通じて世界中を旅行する機会がありました。
国際的な出張だけでなく国内出張でも、私は全ITシステムとデジタルソリューションを担当していたため、成都、厦門、北京、上海などで新店舗オープンの際には必ず出席しなければなりませんでした。
こうした出張の際に、ビットコインミートアップやブロックチェーンミートアップを探して参加し始めました。当時は参加者も少なかった。よく冗談で言うのですが、「いつも同じ人たちがいろんな場所をウロウロしている」んです。
私は当時、Bitcoin Talkというビットコインフォーラムによく出入りしていました。これは私が知る唯一のブロックチェーンフォーラムで、人々と交流しながらアイデアやソリューションを学んでいました。
当時はビジネス応用について話すのはやや奇妙でしたが、まだ本格的な企業導入はなく、そのため私の考え方に注目する人が現れました。
私の初期のエンジニアリングチームには、モロッコ出身者、コロンビア出身者、上海出身者がいました。当初はリモートで協力し、後にパリに集まって作業しました。彼らはすでに去ってしまいましたが、あの日々は本当に素晴らしいものでした！
非常に興味深い経験でした。異なるタイムゾーン、異なる言語。LV時代にはシンガポールのチームを管理し、パリからグローバルプロジェクトを担当していたので、私にとっては新しいことではありませんでした。ただスタイルが少し異なり、ちょっとギーク的・技術者的で、とても面白かったです。
TechFlow：2017年にVeChainがコンソーシアムチェーンからパブリックチェーンへ移行した理由を教えていただけますか？
Sunny： 最初の企業ユーザー向けにコンソーシアムチェーン上で最初の製品をリリースしたとき、実はコンソーシアムチェーンは真の意味でのブロックチェーンではないことに気づき始めたのです。
その程度の信頼性では、パブリックブロックチェーンに比べて不十分でした。
実際、あるクライアントとのビジネス会話がきっかけとなり、私たちは長い間検討していましたが、その会話は特に興味深かった。
当時、フランスの自動車メーカー、ルノーと協力し、パリのパートナーとともにいくつかのアプリケーションを開発していました。その後、他の自動車メーカーも同様のことをしたい、しかもさらに良くしたいと私に申し出てきました。
しかし、これはコンソーシアムチェーンだったので、以前のユーザーは競合相手だと感じたのです！
私は「それは違う。それは非中央集権化、革新、無限の協力の精神に反する」と言い、むしろ「一緒に協力すべきだ」と説得しようとしました。
こうした会話が、パブリックブロックチェーンの使用を考えるきっかけとなりました。パブリックブロックチェーン上では、誰の許可も得ることなく、どんな種類のアプリケーションでも自由に作成でき、オープンソースで自由に出入りできるべきだからです。
そこで2017年初頭に、パブリックブロックチェーンへの移行を決定しました。
TechFlow：2017年にパブリックチェーンに移行して以来、VeChainは大きな戦略的転換と進展を遂げており、ジバンシィ、ウォルマート、BYD、サンマリノ政府などとの協力があります。2018年および2021年のパブリックブロックチェーンのアップグレードを通じて、VeChainは持続可能性分野で一定の地位を築きました。大規模な機関パートナーとの協力関係を築いた後、VeChainはどのようにブロックチェーンを活用して持続可能性分野に参入したのでしょうか？
Sunny： 私は高級品業界出身で、「トレース＆トラック」のプロジェクトに関わっていました。
そのため、サプライチェーンこそが取り組みやすい課題だと信じていました。便利なリソースや人脈、個人的な関係もあり、物事を前進させる力がありました。
我々はあらゆる可能性を模索しました。実際、これは私たちにとって矛盾するものではなく、同じ方法論です。あるビジネス課題をデジタル的に表現し、ブロックチェーン上で実現できるようにします。
その後、ブロックチェーンの利点や価値を見極め、それをユーザーが見える形、アクセス可能な形にする方法を探ります。
そのため、さまざまな商用ユーザーと協力しています。PwC（プライスウォーターハウスクーパース）やDNV（ノルウェー船級協会）とも広範に協力しており、彼らはデジタル認証のパートナーであり、投資家でもあります。
サンマリノ共和国にはデジタルパスポートを提供し、H&M、The Ocean Cleanup、BYDなどとも多数の持続可能性プロジェクトで協力しています。BYDは裏で炭素排出量計算式を提供してくれています。
第一段階（2017-2021）：
さまざまなブロックチェーンアプリケーションの可能性を試みました。
この4年間は、いわゆる「0から1」のフェーズでした。
VeChainThorというブロックチェーンをリリースし、
いくつかのビジネスパートナーと共同でブロックチェーンアプリを開発し、成果を得ました。
その一部の成果は今も継続しており、VeChainThorが異なる企業、異なるビジネス採用モデルとどう連携できるかをテストしました。
第二段階（2022年以降）：
次のステージに入りました。ここで考えるべきは、億単位のユーザー普及が最も難しい部分だが、それだけが唯一の課題ではないということです。
個人ユーザーとの接続も必要です。ここにこそブロックチェーンの素晴らしさがあります。
Web3の素晴らしさもここにあります。
ビジネス協力といえば、通常はビジネスモデルについて話します。企業のリターンは何か、商業契約を締結し、そこから協力が始まります…
ブロックチェーンの素晴らしさは、各個人が平等に企業と見なせることです。
数百万の個人とそれぞれ契約を結ぶことはできません。どこにいるかもわからず、非常に分散しているため、Web3やブロックチェーンのように、Web3のゲーミフィケーション（gamification）を通じてユーザーを獲得・維持する必要があります。
我々は考えます。Web3の未来は、企業モデルと個人ユーザーのゲーミフィケーションが等価に組み合わさるべきだと。
誰もが価値を創造し、全体のエコシステムに集団的な価値をもたらす。これが私たちのWeb3に対する理解です。
2018年から、次のアイデアを温めてきました。次は何なのか？ 10年から20年の先を見据える必要がありました。
非常に興味深い2つの会話がありました。
最初の会話は、2018年にVeChainのリブランディング活動中に起こりました。
DNVのパートナーと朝食会で話し合い、普段通りの話題を超え、「お金、資産、時間の心配がないとしたら、あなたが本当にやりたいことは何ですか？」という問いかけをしました。
実は、私たち二人は同じ答えに行き着きました。それは「将来の世代のために、子供たちのために」ということ。私たちにとって、それが「持続可能性」を意味しました。
もし次世代にとって世界をより持続可能にしたいなら、あなたの子供たちはこの世界でもっと快適に暮らせるようになるはずです。
当時は壮大なビジョンでした。どうやって実現するかもわかりませんでした。しかし、その朝食会から、このアイデアを確定し、考えを続けました。まだ初期の構想にすぎませんでしたが。
2018年から、持続可能性プロジェクトとの協力を優先して始めました。BYDとの炭素排出量計算や電気自動車管理（バッテリー管理）、H&Mのリサイクル素材衣料、The Ocean Cleanupのプロジェクトにも参加しました。
2021年になり、今こそ新たな戦略を発表する好機だと判断しました。
しかし、思想を体系的かつ包括的にするために、ほぼ2年かけて新しいホワイトペーパーを発表しました。Web3やブロックチェーン技術は、持続可能性推進の完璧な答えです。
そのため、このアイデアをかなり長い道のりを経て、今年急ピッチで推進しました。BCGと共同で執筆した新しいホワイトペーパーを発表しました。
タイトルは「Web3 for Better（よりよいWeb3）」。これが私の物語の短縮版です。
TechFlow：Web3は個人ユーザーが環境保護や持続可能性に取り組むようどう激励できると考えますか？
Sunny： 非常に重要な質問です。歴史から答えを探すことができるかもしれません。
Web1：30〜40年前、インターネットの黎明期。重点は「接続性」にあり、ユーザーは非常に受動的でした。
大学時代を思い出しますが、ページを読み込むのに2時間かかり、ようやく内容を取得できた。
新しい情報を得ることはできませんでした。したがって、Web1は接続性に注力。それが最重要で、インフラであり、第一歩でした。ユーザーは非常に受動的。読取専用（read-only）のWeb1です。
当時の有名企業は、ISP、Orange Business Service、中国電信、AT&T、シスコ、IBMなど、接続機器を製造する企業でした。
Web2：モビリティに注力。
数年のインターネット産業発展を経て、人々のニーズは増えました。単にインターネットに接続するだけでなく、いつでもどこでも接続できるようになりたい。
10年または15年前、すべての広告が「モバイルファースト」を強調していました。モビリティがなければ、未来はない。
モビリティのおかげで、ユーザーはよりインタラクティブになりました。プラットフォームと相互作用することで、他人と対話できるようになった。
ユーザー自身でコンテンツを作成できる（UGC：ユーザージェネレーテッドコンテンツ）ようになりましたよね？
ユーザーのインタラクション性のおかげで、Web2時代の有名企業は、Apple、Amazon、Facebook、Twitter、WeChatなどのインターネット巨人でした。
Web3：ユーザーが自身のインターネットデータを所有する。
ユーザーが受動的からインタラクティブへと進化した過程を思い浮かべてください。次のレベルは何でしょうか？ 次のレベルは「自分のものを持っている」「自分の創作を所有している」ことです。もはやプラットフォームがトラフィックやユーザーのデータを支配するのではありません。
実際、ユーザー自身がユーザーのデータを生み出しており、データの所有者はユーザー自身であるべきです。ユーザー自身が責任を持ち、管理し、自分のデータがどのように使われるかを決定すべきです。
ブロックチェーンはこれを可能にします。
スマートコントラクト、トークン、インセンティブ、トークノミクスに関わらず、Web3はユーザーに注目します。大企業であろうと個人であろうと、Web3の重点は常に「ユーザー第一」であるべきです。
ユーザーはインタラクティブであるだけでなく、創造的でもあります。自分が所有者であり、自分の創作からインセンティブを得られるからです。したがって、ユーザーは受動的・間接的から創造的へと進化します。
そう、これがWeb3であり、ブロックチェーンはまさにこのようなことに最適です。
企業の視点からは、これは私のビジネスなので、ブロックチェーンに向かいます。
個人の視点からは、自分が何をしても、自分のデータをブロックチェーンに置き、どう価値を持たせるかを考えます。
最大の課題は、誰もが行った作業をどう検証し、そこから価値を引き出すかです。
個人がトップレベルとどうつながるか。イデオロギー的に言えば、ユーザーを巻き込む鍵はユーザー自身にあります。
私たちが何をしようと、まずユーザーを考慮しなければなりません。ユーザーが努力し、同じことをするようどう促すかを考えなければなりません。
同じことを信じていれば、それが私たちの持続可能性戦略全体のキーコンセプトです。それが持続可能性に必要なものです。さまざまな課題があります。
持続可能性には多くの用語があります。持続可能性、ESG、インパクト、炭素排出、フットプリントなど、さまざまな基準やプロトコルがあります。
Sustainabilityは一般的に大企業や政府組織、大規模な非営利団体が主導する運動です。
個人はどうやってインセンティブを得るのか？ ここにWeb3が答えられるのです。
真の持続可能な開発目標は、誰もが貢献し、誰もがより持続可能な生活を送ることです。最終的に、自然、社会、経済といった全体の環境がより持続可能になり、長く続くようになります。
持続可能性は単なる企業プロジェクトであってはならず、あなたや私の生活のベースラインになるべきです。これがWeb3がスマートコントラクトとIoTなどさまざまな技術と協力して答えられる問題です。
TechFlow：人々がVeChainの持続可能性行動に参加するには、具体的な計画や実行方法がありますか？
Sunny： 私たちは持続可能性戦略のいくつかの柱を定めました。
ホワイトペーパー：
VeChainは暗号分野において非常に珍しく、これまでに3度のホワイトペーパーを発表しています。
第1回は2017年、第2回は2019年、COVID-19の影響で少し遅れました。
そして今回、第3版のホワイトペーパーを発表しました。
このホワイトペーパーには、2017年、2019年から2023年までの旅の一部が含まれており、私たちが考えてきたロードマップや異なるステップ、異なるレベルが描かれています。
基本的に、前2つのホワイトペーパーから、約束したことや考えていたことを達成してきました。今や、より大きな枠組みの中で、約束と部分的な目標を達成しようとしています。
これは戦略面にも、実行面にも関わっています。
多様なコミュニケーション
建設者たちに加わってもらうよう呼びかけます。
さまざまなタイプのコンテンツ、フォーマット、グラフィックデザイン、ビデオ、オンライン・オフラインのセミナーなどを通じて、継続的にコミュニケーションを取る必要があります。そのため、私は頻繁に旅行しています。チームと共に、私一人だけでなく、全員でさまざまな地域に出向き、伝える努力をしています。
昨年11月のホワイトペーパー発表前からすでに始めており、個人開発者やビジネス運営、メディアなどさまざまな参加者とビジネスセミナーシリーズを組織しました。彼らと共にコンテンツを構築・伝達し、より多くの人に私たちのビジョン、使命、インスピレーションを知ってもらい、より多くの人々に加わってもらおうとしています。
これは一つの組織だけで解決できる仕事ではなく、私の仕事でもあり、皆の仕事でもあります。
ツール（実用性）
最終的にはアプリケーションの実現が必要です。そのため、建設者たちに呼びかけますが、彼らには道具が必要です。建設者は異なるリソースや専門知識を持つかもしれませんが、どう適応し、使いやすくアクセス可能なWeb3技術を使うか。そのためにはさらに多くのツールが必要です。そのため、夏に新しいモバイルウォレット拡張機能をリリースする予定です。VORJはアグリゲーターで、数週間前にリリースしました。実際に自分で試してみましたが、コーディングなしで5分でトークンを作成できました。「Sunnyと一緒に無料コーヒーを飲む」という名前のトークンです。
コミュニティの開発者とセミナーを行う際、このツールを使用しました。とても優れており、コーディング経験がなくても、今すぐ独自のスマートコントラクトを作成できます。
VORJでは、ユーザーがスマートコントラクトを作成できるだけでなく、APIセンターのライブラリやその他のさまざまなツールも提供しており、建設者がより簡単に、迅速に採用できるようにし、エコシステム全体を構築できるようにしています。
TechFlow：急速に変化する暗号世界において、一つの方向に集中する原動力はどこから来るのですか？ 方向性を選択する際の思考プロセスはどのようなものですか？
Sunny：
私の原動力は複数の側面から来ています。意思決定をする際には、常に長期的価値を考慮します。自分の強みを絶えず考え、拡張し、学び、進化させます。また、協力しつつも競争力を持つ必要があります。プロジェクトにおいて、ビジョンを実現する過程で未知のパズルを埋めることは非常に満足感があります。
TechFlow：なぜVeChainはダブリンにエンジニアリングチームを設立することを決めたのですか？
Sunny：
研究を進めれば進めるほど、地理的な専門性やリソース配分の問題に気づきます。ヨーロッパ地域は持続可能性の概念においてより進んでおり、将来の応用可能性も高いです。
私たちは依然としてグローバルに運営しています。これは必要な人材との密接な関係に起因しています。ダブリンは暗号分野だけでなくWeb2でも技術ハブです。実際、私たちのオフィスはダブリンのアマゾンビルの正面にあります。CTOもダブリンに常駐しています。
コミュニティの位置については、最大のコミュニティは米国にあり、次がヨーロッパ、第三が東南アジアです。
チーム配置については、サンマリノに本社、スタート地点のシンガポールに技術センター、ミラノにビジネスセンターを置いています。
これは非常に非中央集権的な配置です。運営とは地理的な位置以上に、提供後の発展方法にかかっています。
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