Rapport d’étude du projet FIGHT (FIGHT)
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Rapport d’étude du projet FIGHT (FIGHT)
Le projet FIGHT relie l’écosystème sportif des combats de l’UFC à un système d’identité sur chaîne afin de proposer une solution Web3 permettant aux fans de participer activement et aux combattants de générer des revenus.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesI. Aperçu du projet
FIGHT est le jeton phare de l’écosystème Web3 dédié aux sports de combat, émis par la Fight Foundation et officiellement reconnu partenaire de l’UFC. Grâce au protocole d’identité Fight.ID, le projet relie fans, athlètes et marques au sein d’un réseau blockchain vérifiable et incitatif. Ses composants clés sont : des points de réputation non transférables sur la chaîne (Fighting Points, FP), un jeton de gouvernance et d’utilité négociable $FIGHT, ainsi qu’une interface d’intégration communautaire ouverte aux tiers.
II. Présentation du projet
Le projet FIGHT vise à intégrer les sports de combat dans l’écosystème Web3 en créant, via la plateforme Fight.ID, un système d’identité numérique portable permettant aux utilisateurs d’accumuler des Fighting Points (FP) non transférables afin de suivre leur niveau d’engagement et de débloquer des fonctionnalités utiles. L’écosystème intègre les interactions entre fans, la participation des athlètes et la collaboration avec les partenaires, en se concentrant notamment sur les marchés prédictifs, les paris et les activités communautaires, calées sur le calendrier des événements UFC. Il répond aux problématiques structurelles du secteur sportif traditionnel — faible engagement des fans et accès limité aux contenus — en gérant de manière transparente les flux de revenus, l’utilité pour les partenaires et la propriété numérique via un système blockchain auditable. Fight.ID constitue l’identité numérique de l’utilisateur, mettant l’accent sur une participation authentique et la construction d’une réputation vérifiable : plus de 400 000 utilisateurs y sont déjà inscrits, couvrant un public mondial de 70 millions de spectateurs. Soutenu notamment par Concept Labs, le projet s’inscrit comme un écosystème Web3 autorisé par l’UFC, alliant technologie blockchain et propriété intellectuelle issue du monde réel.
- Côté fans : visionnage, vote, partage ou achat de billets NFT génèrent des FP, débloquant des accès exclusifs « backstage » ou des rencontres avec les athlètes ;
- Côté athlètes : la réputation sur la chaîne peut être directement convertie en offres de sponsoring, tandis que les parts issues des billets NFT sont versées instantanément sur leurs portefeuilles ;
- Côté marques : toute mission ou campagne d’airdrop exige la combustion de $FIGHT, permettant ainsi un ciblage précis des utilisateurs les plus engagés. Des accords de coopération sur les contenus ont déjà été signés avec l’UFC et ONE Championship, et un module « Portail Web3 » a été intégré à UFC Fight Pass.
III. Produits et technologie
Le produit phare de FIGHT est la plateforme Fight.ID, un système d’identité numérique permettant aux utilisateurs de participer à des marchés prédictifs, à des paris et à l’accès à des contenus exclusifs grâce à leurs points FP. Son architecture technique repose sur la blockchain Solana, choisie pour son débit élevé afin de traiter en temps réel des interactions telles que les marchés prédictifs ou les pools communautaires. La plateforme intègre des outils de gouvernance, un mécanisme de pari (staking) et des interfaces d’intégration pour partenaires, permettant notamment la combustion de $FIGHT pour activer des fonctionnalités communautaires. Les FP, en tant que points non transférables, suivent l’activité utilisateur et débloquent des récompenses ; quant au jeton $FIGHT, il permet un accès avancé aux services et à la gouvernance DAO. L’écosystème intègre également des mini-jeux, des interactions sur Discord et la connexion de portefeuilles, avec un support natif pour Solana et les blockchains compatibles EVM. Le projet met un point d’honneur sur la transparence du système blockchain, garantissant l’auditabilité des revenus et des utilités. Au début de l’année 2026, la plateforme avait déjà accompagné plusieurs cycles de compétitions, centrés sur les 40 championnats annuels organisés par l’UFC.
IV. Modèle économique
Le jeton $FIGHT suit un modèle d’offre fixe : offre totale de 10 milliards d’unités, sans inflation. Sa répartition est la suivante :
- 57 % destinés à la communauté (y compris airdrops, récompenses en plusieurs phases et avantages réservés aux premiers participants, distribués selon des niveaux d’activité — par exemple, 0,85 % alloués à l’airdrop initial) ;
- 15 % attribués à l’équipe centrale (verrouillage de 12 mois, déverrouillage linéaire progressif) ;
- 4 % réservés aux conseillers (avec un mécanisme de verrouillage similaire) ;
- 6,5 % affectés à la fourniture de liquidité (partiellement déverrouillés à l’occasion du TGE) ;
- 17,5 % alloués aux investisseurs (verrouillage de 12 mois, déverrouillage progressif à long terme).
L’offre initiale en circulation représente environ 20,5 %, principalement issue des allocations communautaires et de la liquidité. Les usages du jeton incluent les votes de gouvernance, le staking, l’accès à des contenus exclusifs et le mécanisme de combustion par les partenaires, visant à activer les fonctions de l’écosystème. Le moteur de croissance des revenus est piloté par les événements UFC : la combustion de $FIGHT par les partenaires génère des récompenses, tandis que la trésorerie de la DAO est gérée pour financer des subventions et renforcer la liquidité.
Capture de valeur : toutes les missions de marques, les billets NFT et les parts des paiements à la séance (PPV) exigent obligatoirement l’utilisation de $FIGHT, une partie de ces montants étant systématiquement brûlée. À mesure que le nombre d’événements collaboratifs augmente, la demande de combustion progresse de façon linéaire.
V. Équipe et investisseurs
Le projet FIGHT est géré par la Fight Foundation. Parmi ses contributeurs centraux figure Concept Labs, entité détenant la licence UFC et les relations de sponsoring associées. L’équipe se concentre sur l’intégration entre Web3 et le secteur sportif ; bien qu’aucun détail personnel ne soit rendu public, elle insiste sur un développement piloté par la communauté.
VI. Feuille de route
2026 Q1 – Intégration du système de billetterie blockchain dans UFC Fight Pass, avec lancement lors de l’événement UFC 300 ; – Ouverture du minting des NFT pour la diffusion en direct PPV, avec tarification en $FIGHT et possibilité de négociation sur le marché secondaire.
2026 Q2 – Lancement du contrat intelligent « Répartition des revenus des athlètes », assurant un partage immédiat des recettes issues des billets vers les portefeuilles des athlètes ; – Collaboration avec ONE Championship pour le déploiement d’un marché prédictif en Asie du Sud-Est, accessible aux utilisateurs via leurs points FP.
2026 Q3 – Publication de Partner Burn Gateway 2.0, permettant aux marques de cibler leurs campagnes avec une granularité géographique et hiérarchique accrue ; – Mise à disposition en open source du SDK mobile, autorisant l’intégration de Fight.ID dans des applications tierces dédiées aux sports de combat.
2026 Q4 – Objectif de destruction cumulée de 50 millions de jetons $FIGHT et d’atteinte de 500 000 utilisateurs actifs sur la chaîne ; – Transition vers une gouvernance communautaire, où les paramètres centraux (coefficient de combustion, pondération des FP) seront soumis au vote des détenteurs de jetons mis en staking.
VII. Risques et opportunités
Risques : une offre initiale en circulation relativement élevée (20,5 %) combinée à des airdrops étalés sur plusieurs phases pourrait générer une pression vendeuse ; bien que le verrouillage des parts détenues par l’équipe et les investisseurs aligne les incitations, la volatilité du marché demeure forte et le projet dépend du renouvellement de la licence UFC (valable jusqu’en 2028) ; le marché Web3 dédié aux sports étant encore émergent, il fait face à des incertitudes réglementaires et à une concurrence accrue ; si le remboursement prévu pour la vente publique témoigne d’une démarche éthique, le financement initial reposant largement sur la communauté pourrait limiter l’ampleur de l’expansion ; des risques liés à la tokenomie incluent une adoption insuffisante par les partenaires — ce qui compromettrait le moteur de revenus — ainsi que les vents contraires généraux du marché.
Opportunités : la licence UFC confère un avantage de distribution unique, couvrant un public de 70 millions de spectateurs ; la répartition communautaire de 57 % stimule activement l’engagement et la croissance des utilisateurs ; le modèle de revenus, piloté par les événements, assure une viabilité durable ; l’élargissement de la présence sur les bourses (par exemple, la feuille de route vers une cotation sur Coinbase) améliore la liquidité ; la gouvernance DAO et le mécanisme de staking attirent des détenteurs à long terme ; les collaborations avec des acteurs Web3 renforcent l’innovation au sein de l’écosystème.
VIII. Conclusion
FIGHT associe, via une double architecture fondée sur des « points non transférables » et un « jeton à combustion », le gigantesque trafic des compétitions de combat Web2 et les incitations précises propres au Web3. La collaboration officielle avec l’UFC et les canaux de combustion offrent une demande réelle et quantifiable ; à mesure que le nombre d’événements, de missions proposées par les marques et de billets PPV augmente, la quantité de $FIGHT brûlée et le niveau d’activité sur la chaîne évoluent positivement en corrélation. En exploitant la licence UFC pour explorer l’identité numérique sur la chaîne et les marchés prédictifs, le projet a déjà démontré une capacité de levée de fonds robuste et une base d’utilisateurs solide, tout en devant relever les défis liés à l’adoption et aux conditions du marché. Globalement, il incarne une tentative structurée et autorisée d’intégration blockchain dans le domaine sportif.
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