Entretien avec Duan Yongping : 50 points clés, du choix d'une entreprise à l'éducation des enfants
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Entretien avec Duan Yongping : 50 points clés, du choix d'une entreprise à l'éducation des enfants
Duan Yongping a exprimé son point de vue sur plusieurs aspects, notamment l'investissement, la culture d'entreprise, la gestion d'entreprise, les sociétés ainsi que l'éducation des enfants.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesIl s'agit d'un rare entretien vidéo de Duan Yongping, 20 ans après sa « retraite » de BBK.
Hier, dans le premier épisode de la troisième saison du programme d'entretiens professionnels « Fang Lue », produit par Xueqiu, Fang Sanwen, fondateur de Xueqiu, a eu une rare confrontation intellectuelle avec Duan Yongping sur les thèmes de la philosophie d'investissement, de la culture d'entreprise et du long terme.
Au cours de cet entretien de deux heures, Duan Yongping a exprimé ses opinions sur l'investissement, la culture d'entreprise, la gestion, les entreprises ainsi que l'éducation des enfants. Le texte ci-dessous en est un extrait, sélectionnant 50 points clés pour votre lecture.
01
Sur l’investissement
1. Quelque chose de bon marché peut devenir encore moins cher.
2. Rester rationnel est très difficile.
3. Si vous savez vraiment investir, vous n'avez besoin d'aucun conseil. Il suffit d'acheter une entreprise que vous jugez bonne et de la conserver.
4. Les gens s'intéressent à ce que nous faisons, mais le fait que nous soyons qui nous sommes tient largement à ce que nous ne faisons pas.
5. L'investissement est fascinant : ne pas comprendre ne signifie pas ne pas gagner d'argent.
6. Si vous ne pouvez pas supporter une baisse de 50 % sur une action, vous ne devriez pas l'acheter.
7. À l'ère de l'investissement en IA, ceux qui pensent pouvoir gagner de l'argent en bourse en regardant des graphiques sont inévitablement des victimes.
8. La probabilité de faire des erreurs est à peu près la même pour tout le monde ; la différence est que certains ne persistent pas dans leurs erreurs.
9. La marge de sécurité de Buffett ne signifie pas « pas cher ». Elle signifie à quel point vous comprenez l'entreprise.
10. La phrase « acheter une action, c'est acheter une entreprise » : si 1 % des gens la comprennent vraiment, c'est déjà remarquable. La mettre en pratique est encore plus difficile.
11. Pourquoi dit-on que l'investissement est simple mais difficile ? C’est simple car il faut observer l'entreprise, comprendre son activité et ses flux de trésorerie futurs. C’est difficile car il est ardu d’y parvenir, et la plupart des entreprises ne sont pas faciles à comprendre.
12. Il est très difficile de gagner de l'argent en bourse. Environ 80 % des petits investisseurs perdent de l'argent en période de hausse comme de baisse. Ne pensez donc pas être une exception.
13. Issu du monde de l'entreprise, je trouve relativement facile de comprendre les activités des autres, mais je ne peux pas comprendre toutes les activités.
14. Pourquoi continuer à détenir alors que vous avez déjà beaucoup gagné sans vendre ? Parce que cet argent n’est pas si important.
15. Copier les investissements d'autrui est-il une méthode durable ? Difficile, car copier implique toujours un retard.
02
Sur la culture d'entreprise
16. La culture d'entreprise dépend fortement du fondateur. Vous devez trouver des personnes qui partagent vos valeurs et croient en votre culture.
17. Notre culture elle-même a évolué au fil du temps, y compris notre liste des « choses à ne pas faire », qui s'est enrichie progressivement. On apprend parfois à ses dépens ce qu'il ne faut surtout pas faire.
18. « Faire la bonne chose et bien faire les choses » permet immédiatement de distinguer le bien du mal… Si quelque chose ne semble pas juste, on arrête facilement. Mais si on se concentre uniquement sur le profit, tout devient compliqué.
19. Nous tenons parole, ce qui crée une grande confiance mutuelle… Les employés touchent exactement ce qui leur revient. Quand quelqu’un dit « merci patron » lors de la distribution des primes, je réponds que c’est inapproprié, car il s’agit d’un paiement contractuel, pas d’un cadeau.
20. Il existe deux types de personnes : celles qui marchent avec vous (les « compagnons de route ») et celles qui partagent votre vision (les « frères de voie »). Elles peuvent ne pas tout comprendre, mais si vous leur demandez de faire quelque chose, elles le font.
21. Une bonne culture ramène toujours vers le droit chemin, guidée par une étoile polaire. Se concentrer uniquement sur les affaires mène facilement à l’erreur.
03
Sur la gestion d'entreprise
22. Jobs a dit à Tim Cook : « Être PDG, c’est prendre des décisions. Ne pense pas à ce que je ferais, moi, Jobs. C’est ça. »
23. (À propos des partenaires) Je leur fais grandement confiance, et cela me semble essentiel. Je n’ai pas peur qu’ils commettent des erreurs.
24. Le PDG de Panasonic m’a dit : « Quand je prends une décision, je pense à ce que le fondateur Panasonic aurait pensé derrière moi. Et là, je me dis : “C’est fichu.” »
25. J’ai une habitude : quand je sens que quelque chose ne va pas, je quitte aussitôt.
26. Vos yeux doivent regarder vers l'utilisateur. Eux regardent dans le rétroviseur.
27. Il est difficile pour un fondateur de quitter son entreprise. Peu de gens y parviennent. Où est la difficulté ? Dans le fait qu’il ne veut pas partir.
28. Je ne pense pas que l’âge soit forcément un obstacle. Buffett, à plus de 90 ans, se débrouille très bien. Il aime simplement ce qu’il fait, donc il continue.
Sur l’éducation et le développement des enfants
29. Tout ce que font les parents vise à renforcer le sentiment de sécurité de l’enfant.
30. Je n’exige pas de mes enfants ce que je suis moi-même incapable de faire.
31. Les enfants ont toujours un tempérament, et ils peuvent à certains moments exprimer leurs émotions avec leurs propres mots.
32. Il faut fixer des limites : indiquer clairement ce qui est interdit. C’est crucial, plutôt que de gronder constamment l’enfant.
33. Offrir un sentiment de sécurité aux enfants est essentiel. Sans cela, il est difficile d’être rationnel.
34. À l’université, ce qu’on apprend surtout, c’est la méthode d’apprentissage : comment apprendre, et acquérir la confiance qu’on peut apprendre tout ce qu’on ne connaît pas.
35. Tout ce que les parents font enseigne aux enfants comment agir. Si vous les insultez, vous leur apprenez à insulter. Si vous les frappez, vous leur apprenez à frapper leurs enfants plus tard. Si vous vous emportez, vous leur montrez qu’ils peuvent s’emporter. Si vous êtes bons envers eux, vous leur montrez qu’ils doivent être bons envers les autres.
36. Faire des exercices aide effectivement, mais tout le monde ne parvient pas à en tirer des leçons. Il faut y trouver une méthode, analyser ses erreurs pour en comprendre les causes, et ainsi assimiler toute la logique.
04
Sur la compréhension d'une entreprise
37. En général, je dis aux gens que je n’ai que trois actions : Apple, Tencent et Moutai. C’est presque vrai.
38. Quand Apple sent qu’un produit ne peut pas apporter assez de valeur à l’utilisateur, elle n’y touche pas. Elle n’agit pas pour le seul profit. C’est sa culture.
39. Le prix actuel d’Apple ? Pas bon marché. Quant à savoir si Apple continuera à progresser, je ne sais pas. Où aboutira l’IA ? N’est-ce pas finalement sur les téléphones ? Apple pourrait doubler, tripler, quadrupler sa valeur à l’avenir. Mais je n’en sais rien.
40. Je pense que la culture d’entreprise d’Apple est excellente. Ils attachent une grande importance à bien faire les choses et à l’expérience utilisateur.
41. Il y a une dizaine d’années, tout le monde parlait de la voiture Apple. J’ai dit qu’ils n’en sortiraient jamais. Ce que peut faire Apple, et s’il dispose d’une différenciation suffisante, c’est ce que je comprends mieux que la plupart.
42. Combien de recherches l’IA remplacera-t-elle ? Je ne sais pas. Mais globalement, je pense que Google reste très bon.
43. J’ai regardé beaucoup de vidéos de Jensen Huang. J’apprécie beaucoup cette personne. Ce qu’il disait il y a plus de dix ans est exactement ce qu’il dit aujourd’hui. Il l’avait vu venir et avance depuis toujours dans cette direction.
44. Je connaissais TSMC depuis longtemps, mais je ne comprenais pas ce secteur. Je trouvais qu’ils avaient un modèle très lourd. Mais maintenant, avec le décollage de l’IA dans les semi-conducteurs, on dirait que personne ne peut échapper à TSMC. Elle domine tous les autres.
45. Sur l’IA, je pense qu’il faut au moins s’y intéresser. Ne pas y participer du tout, ce serait dommage.
46. Le business des véhicules électriques ne sera pas très bon. Ce sera épuisant, avec peu de différenciation.
47. Le baijiu se divise en deux catégories : Moutai, et les autres.
48. Ce qui compte pour Moutai, c’est d’avoir une culture capable de préserver ce produit. Son cœur, c’est le goût unique du Moutai et la reconnaissance de ce goût par ses consommateurs cibles.
49. Quand Moutai valait 2600 ou 2700 yuans, j’avais envie de vendre. Mais après avoir vendu, qu’aurais-je acheté ? Ceux qui ont vendu ont-ils perdu davantage ? Parce qu’ils ont acheté autre chose.
50. Avec mon regard d’aujourd’hui, je n’investirais pas dans General Electric. Son modèle économique n’est pas bon. À l’époque, je n’avais pas encore ce niveau de compréhension.
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