Interview exclusive en exclusivité avec un des fondateurs de Pump.fun : pourquoi avons-nous décidé de faire du streaming en direct ?
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Interview exclusive en exclusivité avec un des fondateurs de Pump.fun : pourquoi avons-nous décidé de faire du streaming en direct ?
« La nature humaine n'a pas changé de manière significative au cours des trois derniers millénaires, il est donc difficile de créer complètement un nouveau modèle de comportement. »
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction et traduction : TechFlow
Invité : Noah Tweedale, cofondateur de Pump.fun
Animatrice : Laura Shin
Source du podcast : Unchained
Titre original : How Pump.fun Plans to Beat Social Media Giants and Win Beyond Crypto
Date de diffusion : 11 septembre 2025
Résumé des points clés
Pump.fun a connu une croissance fulgurante avec des revenus explosifs et une vente de jetons très médiatisée. Cependant, face à l'émergence de concurrents, à la chute du prix du jeton et à la prolifération de bots publiant des jetons, la plateforme a traversé une période difficile, tout en essuyant des critiques qualifiant la plateforme de « casino cryptographique ». Face à ces défis, l'équipe a adopté de nouvelles stratégies : un modèle dynamique de frais pour les créateurs, un soutien en liquidités pour la communauté, ainsi qu'un développement accru dans les domaines du streaming et des applications mobiles.
Dans cet épisode, le cofondateur Noah Tweedale présente la vision de Project Ascend, expliquant comment l'équipe aligne les créateurs avec leur communauté via des mécanismes innovants, pourquoi le rachat ne peut pas constituer un modèle économique durable, et comment ils répondent aux problèmes liés aux bots et aux pertes des utilisateurs. En outre, Pump.fun développe une stratégie compétitive face à des géants comme YouTube, Twitch ou TikTok, cherchant à s'imposer entre les applications crypto et les réseaux sociaux traditionnels.
Synthèse des idées fortes
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Nous ne voulons pas être seulement une entreprise de cryptomonnaie, mais une entreprise capable d'avoir un impact mondial, que ce soit par des moyens financiers ou sociaux.
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Le cœur de Pump.fun est de construire un excellent produit, car au final, c'est la qualité du produit qui décide du vainqueur. Que ce soit dans la crypto ou ailleurs, les produits qui surpassent leurs concurrents sur tous les plans finissent toujours par gagner.
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Si vous allez aujourd'hui sur Pump.fun, certaines personnes gagnent 150 dollars en seulement 12 minutes de live. Ce montant peut sembler modeste, mais considérant qu'ils n'ont que 10 à 15 spectateurs, cela devient très significatif. Un tel niveau de revenus est presque inatteignable sur les plateformes traditionnelles – on parle ici d’un gain multiplié par 100.
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Pumpfun n’a aucun algorithme de découverte pour les directs, tout est classé uniquement selon la capitalisation boursière. Plus le direct est de qualité, plus il attire de l’attention, plus sa capitalisation augmente.
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Notre utilisateur idéal est le créateur de contenu TikTok, pas celui d'Instagram. Car le contenu TikTok est généralement plus sain, plus interactif et attire plus facilement le public.
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Chaque génération crée son propre système financier : la génération baby-boomer a établi le système bancaire moderne, celle de la Silicon Valley a développé de nouveaux outils financiers, et aujourd’hui, l’émergence des cryptomonnaies est l’innovation de la jeune génération. Les cryptomonnaies connaîtront un succès durable à long terme.
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Je pense que le principal problème de Pumpfun est la découvrabilité, c’est-à-dire comment trouver les meilleurs jetons, et offrir une expérience fluide sur l’application mobile ou le site web.
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Je ne veux pas que les utilisateurs perdent d’argent. Sur Pump, vous savez exactement ce que vous achetez : un jeton spécifique. Même si vous n’aimez pas ce jeton, il ne vous ment pas. Je trouve cela magnifique, j’apprécie cette transparence.
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Plutôt que de suivre une feuille de route fixe, l’équipe de Pump.fun privilégie l’itération rapide et l’optimisation continue, tout en restant en contact étroit avec les utilisateurs pour comprendre leurs véritables besoins. Nous souhaitons créer une plateforme intégrée adaptée aux jeunes.
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Les vrais concurrents sont les entreprises qui conservent une part de marché significative sur le long terme. Je ne pense pas que Zora ou Believe soient une menace pour nous.
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Je pense que le jeu d’argent et le porno sont les pires secteurs. Je tiens à préciser que Pump est un produit de trading. Quand vous tradez sur Pump, c’est une activité basée sur les compétences, pas du jeu.
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La nature humaine n’a pas beaucoup changé depuis trois mille ans, donc il est difficile de créer entièrement un nouveau modèle comportemental. Toutefois, en combinant et en innovant à partir de comportements existants, on peut effectivement créer de nouvelles formes d’expression.
Ces derniers mois ont été mouvementés pour Pump.fun
Laura :
Notre invité aujourd’hui est Noah Tweedell, cofondateur de Pump Fun. Pump.fun a été l’un des plus grands succès du domaine de la cryptomonnaie ces dernières années, devenant l’une des entreprises les plus rentables. Vos recettes récentes ont atteint 840 millions de dollars. Vous avez également levé 1,2 milliard de dollars via un ICO. Ce qui est encore plus impressionnant, c’est que vos ambitions vont au-delà du monde crypto, puisque vous souhaitez concurrencer les géants des réseaux sociaux. Mais j’aimerais surtout parler de la situation récente. Car même si vous avez connu une croissance rapide ces dernières années, l’été dernier a été particulièrement agité, marqué par plusieurs hauts et bas, notamment autour de cet ICO.
Votre plateforme a perdu une partie de sa part de marché, et le prix du jeton a chuté fortement. Mais récemment, Pump.fun a repris sa position dominante, avec désormais plus de 80 % des jetons frappés sur votre plateforme. On sent que vous êtes sur la voie du redressement, et vous avez publié de nombreuses annonces. Comment ressentez-vous tout cela ? Quelle est votre perception de ces événements récents ?
Noah :
C’est une excellente question. De l’extérieur, ces derniers mois ont effectivement semblé extrêmement chaotiques. En réalité, Pump.fun existait déjà avant 2023, donc nous avons traversé de nombreux cycles. Nous avons connu des moments où l’on pensait que l’entreprise ne survivrait pas, mais aussi des périodes où la croissance était exceptionnelle. Pour nous, ces fluctuations sont devenues normales.
De l’extérieur, ces événements peuvent paraître extrêmes, mais pour notre équipe interne, c’est presque une routine quotidienne. Chaque jour apporte de nouveaux défis et du chaos à gérer. L’été dernier a été particulier, car toute notre équipe de développement était entièrement concentrée sur la mise en place de la plateforme pour l’ICO, une tâche complexe et chronophage. Pendant tout le processus de l’ICO, notre plateforme a été pratiquement la seule à offrir un support complet, ce qui nous a rendus extrêmement occupés.
En particulier durant les deux semaines précédant le lancement du jeton, l’équipe a travaillé sans relâche pour garantir l’absence de failles. Parallèlement, Let's Bonk a profité de cette période pour prendre des parts de marché, mais notre priorité absolue était la préparation de l’ICO. Après le lancement, mes deux autres cofondateurs Alon et Dylan, ainsi que moi-même, avons décidé de prendre une semaine de repos, car nous n’avions pratiquement pas eu de vacances depuis un an et demi, travaillant chaque semaine. Cette courte pause nous a permis de reprendre notre souffle et de nous recentrer pour avancer sur nos prochains objectifs.
Les créateurs peuvent gagner davantage grâce au streaming
Laura :
Depuis l’extérieur, les évolutions récentes de Pump.fun sont évidentes. Parlons donc de vos nouvelles annonces. Vous avez récemment lancé « Send Project », qui, d’après vos annonces, comporte plusieurs modules, mais dont l’objectif central est de renforcer les liens entre les créateurs et leur communauté. Une composante clé en est le modèle de frais dynamique. Vous venez de publier la version 1 des frais dynamiques, une structure hiérarchisée des frais pour les créateurs sur Pump Swap — plus la capitalisation du jeton est élevée, plus les frais pour le créateur sont faibles.
Pouvez-vous détailler les problèmes que vous espérez résoudre avec ce modèle ?
Noah :
Cela touche à une question plus large : la position de Pump.fun. Nous ne voulons pas être simplement une entreprise de cryptomonnaie. Nous l’avons clairement indiqué dans nos annonces. Bien que nous continuions à attirer des utilisateurs du domaine crypto et à agrandir ce marché, notre but est de devenir une entreprise ayant un impact mondial profond, qu’il soit financier ou social. C’est là notre direction.
Si vous observez les principaux réseaux sociaux actuels — Instagram, Twitter, Twitch (qui est aussi une plateforme sociale), TikTok, etc. — leur réussite repose principalement sur la rémunération des créateurs. Grâce à ce mécanisme, ils incitent les créateurs à produire continuellement du contenu, comme YouTube. Notre objectif est de nous distinguer dans ce domaine en proposant une solution bien supérieure aux plateformes existantes. Le modèle de frais dynamique vise précisément à motiver les créateurs de contenu, non seulement à démarrer facilement, mais aussi à gagner plus que sur les autres plateformes.
Par exemple, nous avons remarqué récemment des données intéressantes — l’activité de streaming a nettement augmenté, tout comme les messages privés sur l’application mobile. Cela montre que les créateurs s’impliquent activement dans l’écosystème. Si vous allez maintenant sur Pump.fun, certaines personnes gagnent 150 dollars en seulement 12 minutes de live. Ce montant peut sembler modeste, mais avec seulement 10 à 15 spectateurs, c’est déjà très conséquent. Un tel niveau de revenus est quasi impossible sur les plateformes traditionnelles — on parle ici d’un gain multiplié par 100.
Ces contenus en direct sont parfois de simples conversations, sans production coûteuse ni complexe. Je trouve cela fascinant, surtout pour les créateurs en devenir. Ce modèle leur permet de se concentrer sur la création de contenu de qualité. Nous espérons ainsi aider davantage de créateurs à démarrer modestement, puis à grandir progressivement jusqu’à devenir des influenceurs majeurs.
Laura :
Donc, en gros, vous voulez offrir suffisamment d’incitations économiques pour que les créateurs peu connus puissent persévérer et espérer un jour percer.
Noah :
Exactement. Mais ce n’est pas seulement une question d’incitation économique. Par exemple, si vous êtes un créateur sur Instagram, malgré ses centaines de millions d’utilisateurs, gagner de l’argent avec 10 000 abonnés reste très difficile. Sur Pump.fun, grâce à un système de récompenses plus généreux, nous voulons permettre aux créateurs de vivre de leur art tout en bâtissant leur marque.
Un autre avantage de Pump.fun réside dans la « découvrabilité ». Contrairement aux autres plateformes, le nombre de streamers est relativement faible, ce qui augmente les chances d’être découvert. Actuellement, seuls 300 à 500 flux sont en ligne simultanément, contre 5 millions de spectateurs potentiels dans la communauté crypto. Ainsi, les probabilités de succès sont bien plus élevées que sur les plateformes traditionnelles. Bien sûr, à mesure que la plateforme grandira et que les effets de réseau s’intensifieront, cet avantage pourrait s’atténuer. Mais je pense que nous vivons une ère dorée pour les créateurs. C’était pareil au début d’Instagram ou de Tinder, où obtenir de l’attention ou des correspondances était facile. Aujourd’hui, ces plateformes sont trop commercialisées, poussant les utilisateurs à payer plutôt qu’à créer du contenu authentique. Nous voulons éviter cela, afin que les créateurs bénéficient vraiment du fruit de leur travail.
Comment Pump.fun recommande-t-il les jetons en direct ?
Laura :
Je suis curieuse, car quand j’entre sur la page d’accueil de Pump.fun, franchement, je sais que je ne suis probablement pas votre utilisateur cible, mais je voudrais comprendre la question de la découvrabilité du contenu, ou comment fonctionne votre algorithme. En naviguant sur la plateforme, je vois plein de contenus différents, par exemple des directs où quelqu’un téléphone simplement pour promouvoir un jeton. Et je me dis, pourquoi ce type de contenu est-il mis en avant ? Comment décidez-vous de ce qui doit être affiché ? Pouvez-vous expliquer comment un créateur peut faire découvrir son contenu ?
Noah :
Pour la découverte des directs, l’algorithme principal affiche actuellement les jetons en fonction de leur capitalisation boursière. En réalité, il n’existe pas encore d’algorithme de découverte pour les directs, tout est trié par capitalisation. Nous n’y avons donc pas investi beaucoup de ressources. Mais notre hypothèse est que plus un direct est de qualité, plus il attire d’attention, et plus sa capitalisation augmente. Je pense que c’est ainsi que fonctionne la cryptomonnaie, et ce modèle influencera l’ensemble du nouveau niveau social-finance.
Stratégie pour concurrencer YouTube et Twitch
Laura :
Quelle est votre stratégie globale lorsque vous essayez de défier certains grands réseaux sociaux ? Comment comptez-vous dépasser les limites du domaine crypto ? Pensez-vous que la stratégie d’attirer des streamers de notoriété moyenne fonctionne ?
Noah :
En réalité, attirer des streamers n’est pas notre stratégie centrale. Bien que nous ayons testé des collaborations, plus de 99 % des directs sur Pump sont initiés spontanément par les utilisateurs, principalement par bouche-à-oreille et utilisation autonome. Nous avons observé que lorsque des utilisateurs font un direct sur notre plateforme et prennent plaisir à le faire, nous les contactons pour les encourager à produire davantage. Par exemple, nous avons invité certains streamers à participer à des événements sponsorisés, comme aller en Afrique photographier des zèbres sauvages. Ces expériences uniques stimulent la création de contenu de meilleure qualité.
Notre priorité n’est pas simplement d’attirer des streamers, mais d’ouvrir la plateforme pour encourager la création de contenu. Si un utilisateur s’intéresse au streaming, il peut nous contacter ; nous avons une équipe spécialisée pour l’accompagner. Pour faciliter leur démarrage, nous avons déjà investi plus de 250 000 dollars dans du matériel de streaming, comme des webcams et micros. Nous privilégions une approche ascendante, où les utilisateurs rejoignent la plateforme par passion.
Notre utilisateur idéal est le créateur de contenu TikTok, pas celui d’Instagram. Car le contenu TikTok est généralement plus sain, plus interactif, et attire plus facilement le public.
Laura :
Parmi toutes les activités sociales, pourquoi avez-vous choisi de vous concentrer sur le streaming ?
Noah :
C’est basé sur l’observation du comportement des utilisateurs. Nous avons remarqué que de nombreux utilisateurs font de petits directs dans des groupes Telegram, même avec seulement une dizaine de spectateurs, mais l’interaction est très intéressante. Nous avons donc décidé d’intégrer cette fonctionnalité. Ce processus est similaire à l’ajout de la messagerie directe. Les utilisateurs, à l’intérieur et en dehors de la communauté crypto — notamment les investisseurs et traders — utilisent Telegram. En proposant des fonctions mieux adaptées aux utilisateurs de crypto, nous pouvons créer un écosystème dédié aux traders, ce qui serait unique.
Notre objectif est d’observer les comportements des utilisateurs, puis de leur construire un meilleur produit. C’est là le fondement de notre stratégie.
Laura :
Donc, c’est une manière d’interagir en temps réel avec ses amis numériquement, même si on n’est pas physiquement au même endroit, mais qu’on est tous connectés ?
Noah :
Exactement. Je pense que ce mode d’interaction est particulièrement important pour la jeune génération, qui est constamment en ligne. La majorité des utilisateurs de Pump ont entre 18 et 24 ans. Ils sont fatigués des jeux à somme nulle traditionnels, qu’ils trouvent peu sociaux et ennuyeux. Comme l’a dit Alan, Pump veut devenir l’endroit le plus amusant d’internet, et je partage totalement cette vision.
Laura :
Quand vous parlez d’entrer dans les domaines du sport et des jeux, comment identifiez-vous naturellement les utilisateurs qui arrivent sur la plateforme, et comment les aidez-vous à devenir des créateurs dans ces domaines ?
Noah :
Ce n’est pas un simple processus de sélection. Nous suivons ceux qui font régulièrement des directs sur Pump, nous communiquons avec eux et les soutenons. Par exemple, comme le fait TikTok, nous organisons des groupes, offrons des formations et des incitations aux streamers — nourriture gratuite, camps de formation au streaming — pour les aider à produire du contenu de qualité. C’est un processus naturel.
Nous cherchons aussi à comprendre les besoins spécifiques de chaque type de streamer. Par exemple, un streamer de jeux peut préférer un modèle d’abonnement, souhaiter des émoticônes interactives ou pouvoir diffuser à plusieurs en simultané. En nouant des relations avec eux, nous comprenons mieux leurs besoins réels, plutôt que de leur demander directement ce qu’ils veulent. Cette méthode nous permet d’optimiser la plateforme tout en répondant aux attentes des utilisateurs.
Les rachats de Pump.fun seront-ils automatisés ?
Laura :
Jusqu’à présent, vous avez racheté pour 75 millions de dollars, ce qui a visiblement enthousiasmé la communauté. Cependant, j’ai remarqué que ces rachats sont actuellement volontaires, sans mécanisme programmé fixe. Avez-vous prévu de rendre le mécanisme de rachat programmé ?
Noah :
C’est une question qui mérite d’être approfondie. Si on observe le marché actuel, peu de rachats sont entièrement programmés, et je ne suis pas certain que le rachat de hyperliquid soit aussi programmé qu’on le dit. Je pense que s’il faut ajuster ces mécanismes, ils peuvent changer rapidement. Voilà mon premier point.
Dans le choix de notre modèle de rachat, nous nous sommes inspirés d’entreprises crypto réussies. Par exemple, Binance a utilisé initialement 50 % des frais de transaction pour racheter le jeton BNB. Hyperliquid a opté pour un rachat à 100 % des revenus. Je pense que ces modèles méritent d’être étudiés. Dans notre cas, nous avions commencé avec 25 %, puis sommes passés à 100 %. Pump.fun cherche à apprendre des leaders du secteur et à suivre leurs réussites.
Laura :
Cela me semble intéressant. Vous avez levé beaucoup d’argent, vendu des jetons aux utilisateurs, puis utilisez ces fonds pour racheter les jetons que les utilisateurs ont achetés. Cette opération peut sembler inhabituelle, tant elle est rapide.
Noah :
D’un point de vue purement commercial, cette stratégie n’est probablement pas optimale. Mais dans le domaine crypto, que ce soit pour Pump.fun, hyperliquid, Binance ou d’autres exchanges centralisés, le mécanisme de rachat a des limites. Imaginez qu’Amazon distribue chaque année 20 % ou 100 % de ses revenus sous forme de dividendes aux actionnaires — ce serait irréaliste. Un tel modèle ne permettrait pas à l’entreprise d’atteindre une échelle mondiale, surtout dans le marché crypto, comme c’est le cas pour le jeton Pump.fun.
Je pense qu’il est crucial de comprendre les pratiques efficaces dans le marché crypto. Beaucoup ignorent ou mal comprennent le fonctionnement de la distribution des actions et des jetons. Utiliser les rachats pour transmettre confiance au marché et montrer la valeur potentielle du jeton est une méthode efficace. Montrer que les rachats ont réellement lieu renforce la confiance des utilisateurs.
Chaque dollar dépensé en rachat a une certaine logique, mais cela dépend de votre perspective. Ces fonds auraient pu servir au marketing, à des acquisitions, à recruter ou verser des primes, des investissements qui favorisent une croissance à long terme. Mais Pump.fun est aujourd’hui dans une phase particulière, avec des réserves importantes, donc l’allocation de ces ressources dépend entièrement de notre stratégie.
LetsBonk a pris des parts de marché, mais pas durablement
Laura :
Pourquoi pensez-vous que LetsBonk a pu prendre la part de marché de Pump.fun en quelques mois seulement ?
Noah :
Je pense que c’est un phénomène très courant. En regardant l’histoire de Pump.fun, nous avons vu plusieurs fois des situations similaires. Par exemple, Dex Screener avait lancé un produit concurrent appelé PUBG (PlayerUnknown’s BattleGrounds). Justin Sun a aussi tenté de lancer un concurrent de Pump.fun, ainsi que d’autres projets similaires.
Ces concurrents attirent souvent les utilisateurs en offrant de forts incitatifs, par exemple en donnant des rendements plus élevés aux acheteurs de jetons. Les traders habitués aux marchés financiers choisissent alors ces plateformes pour maximiser leurs profits. Mais ce phénomène est généralement éphémère. Une fois les incitations terminées, les utilisateurs et les parts de marché reviennent rapidement.
Cela reflète aussi l’identité fondamentale de Pump.fun. Nous ne sommes pas une entreprise qui dépend de partenariats à court terme, ni qui manipule le marché de façon illégitime. Notre cœur est de construire un excellent produit, car au final, c’est la qualité du produit qui décide du vainqueur. Si vous examinez attentivement l’interface utilisateur de Pump.fun, les fonctions de streaming, l’application mobile, la messagerie privée, et d’autres éléments uniques, vous verrez des avantages que les autres produits ne peuvent pas reproduire.
Individuellement, ces fonctionnalités peuvent sembler mineures, mais combinées, elles forment un produit plus compétitif, qui retient les utilisateurs à long terme. Donc face à la concurrence, nous restons concentrés sur l’optimisation du produit lui-même. Que ce soit dans la crypto ou ailleurs, les produits qui surpassent leurs concurrents sur tous les plans finissent toujours par gagner.
Dans notre processus de développement, l’expérience utilisateur est au centre, le bruit extérieur ne nous importe pas. Même si nous avons perdu temporairement une part de marché, nous savons que ce n’est pas la fin. Nous avons déjà vécu cela plusieurs fois. Nous continuerons à nous concentrer sur la création d’un meilleur produit, c’est ce qui compte. Franchement, la distraction récente venait surtout de la pression liée au lancement du jeton, mais nous allons vite nous recentrer sur la bonne trajectoire.
Zora ou Believe ne sont pas de vrais concurrents
Laura :
Pensez-vous que Zora soit un concurrent de Pump Fund ?
Noah :
Non, pas du tout. J’admire beaucoup l’équipe de Zora, ils ont créé de très bons produits. Leur objectif n’est pas seulement de servir les utilisateurs crypto traditionnels, mais de concevoir des solutions pour un public plus large de créateurs. Je trouve cela très remarquable, leur application mobile illustre bien cette ambition.
Chaque équipe a sa propre orientation. Je pense que l’essentiel est de croire fermement en sa vision et de l’exécuter. Notre vision est profondément centrée sur l’utilisateur, en comprenant réellement ses besoins. Nous dialoguons quotidiennement avec les utilisateurs pour explorer leurs problèmes et attentes.
Un risque potentiel, c’est de vouloir anticiper les besoins des utilisateurs cinq ans à l’avance, au détriment des problèmes concrets d’aujourd’hui. Cela pourrait mener à l’échec du projet. L’essentiel est donc de se concentrer sur les utilisateurs actuels, plutôt que de trop spéculer sur ceux qui viendront dans quelques années. Résoudre les besoins présents est la base solide d’une croissance future.
Laura :
Concernant les concurrents crypto, comment voyez-vous la concurrence entre Pump.fun et d'autres acteurs du secteur comme Zora ou Believe ? Pouvez-vous parler du créneau que Pump.fun souhaite occuper, et de l’image de marque que vous voulez construire ?
Noah :
Je ne considère pas ces entreprises comme de véritables concurrents. Elles peuvent entrer brièvement sur le marché, attirer un peu d’attention, mais perdent rapidement de la popularité. Les vrais concurrents doivent être capables de maintenir une part de marché significative sur le long terme, et pour l’instant, un tel concurrent n’existe pas. Je ne pense donc pas que Zora ou Believe soient une menace.
Nous nous concentrons davantage sur de grandes entreprises, à l’intérieur ou hors du secteur crypto. Les véritables concurrents sont des entreprises massives, à fort impact durable. Par exemple, le chiffre d’affaires de Pump.fun est déjà proche de celui des plus grands exchanges centralisés mondiaux. Je crois même que notre profit trimestriel dépasse déjà celui de sociétés comme Coinbase. Ce point est crucial, sachant que notre équipe compte environ 65 employés.
Si vous analysez bien le marché, vous verrez que nous sommes très différents de ces petites entreprises. Même si elles captent occasionnellement une petite part de marché, cela n’est pas pertinent pour les investisseurs. Si vous êtes utilisateur de Pump.fun, ce qui compte, c’est de savoir comment passer de 2 millions à 20 ou 50 millions de dollars de revenus par jour.
Notre stratégie clé est de se concentrer sur l’auto-itération du protocole, pas simplement sur l’amélioration de la marge. Par exemple, nous cherchons à créer un produit viral, capable de croître 10 ou 100 fois. Cela signifie que nous recherchons constamment des opportunités de croissance exponentielle, plutôt que de compter uniquement sur les revenus des utilisateurs actuels. Cette mentalité nous permet de continuer à innover, à ouvrir de nouveaux marchés, tout en gardant le produit attractif et novateur.
Créer une application qui change le monde, pas viser petit
Laura :
Noah, pourquoi vouloir créer une application qui change le monde, plutôt que de vous concentrer sur de petits objectifs ?
Noah :
Je ne m’intéresse pas particulièrement à la lutte pour la part de marché. Je pense que se focaliser sur ces petits objectifs à court terme n’est pas notre raison d’être. Nous voulons plutôt explorer comment développer l’entreprise dans des domaines comme la réalité virtuelle. Comparé à la conquête de parts de marché ou à la croissance des revenus, je me soucie davantage de savoir si nous créons un produit ayant un impact profond.
Notre but est de bâtir une entreprise qui ait un impact majeur dans la crypto. Même les géants actuels comme Coinbase ou Binance, je pense qu’ils n’ont pas encore un impact véritablement mondial. Prenons Coinbase : leur produit principal est un portefeuille Bitcoin, stable certes, mais peu innovant en termes de fonctionnalités.
Je veux que nous devenions une entreprise comme Apple ou certains réseaux sociaux, dont les produits sont utilisés chaque jour par des centaines de millions de personnes, transformant réellement leurs modes de vie. Nous ne voulons pas nous limiter à de petits objectifs dans la crypto, mais penser à la manière de créer des produits ayant un impact global.
Nous développerons bien sûr des produits crypto traditionnels, mais notre objectif central est de changer le monde. Nous voulons œuvrer pendant des décennies à venir pour avoir un impact réel sur la société. Notre démarche n’a donc jamais été de créer une entreprise crypto locale, mais une entreprise à impact mondial.
Pump.fun privilégie-t-il un groupe d'utilisateurs particulier ?
Laura :
Alors, Pump.fun accorde-t-il la priorité à certains groupes d’utilisateurs ? Par exemple, donnez-vous la priorité aux créateurs ou aux traders ? Comment segmentez-vous votre base d’utilisateurs ?
Noah :
Il n’y a pas vraiment de priorité. Je pense que les réseaux sociaux actuels, comme TikTok, ne favorisent ni clairement les créateurs ni les consommateurs. En réalité, la frontière entre les deux est floue, et c’est justement ce mélange orchestré par l’algorithme qui est magnifique. L’algorithme entrelace consommateurs et créateurs, créant un marché interconnecté.
Je pense donc que c’est une question très complexe : comment créer un marché bidirectionnel qui intègre à la fois les utilisateurs crypto et des éléments novateurs comme Robinhood, Twitch ou TikTok. Ce n’est pas une question réglable par un simple bouton, mais par de petites itérations rapides, en améliorant le produit de 1 % chaque jour.
Domaines prioritaires d'amélioration dans l'application
Laura :
Noah, sur quels aspects de l’application votre équipe se concentre-t-elle principalement ? Quel est selon vous le plus grand défi actuel de Pump.fun ?
Noah :
Je pense que le principal problème est la découvrabilité, c’est-à-dire comment trouver les meilleurs jetons, et offrir une expérience fluide sur l’application mobile ou le site. C’est une question cruciale, et un élément central de la conception produit.
Par ailleurs, nous clarifions aussi les besoins des utilisateurs et les objectifs globaux de l’entreprise. En réalité, besoins utilisateurs et objectifs de l’entreprise sont étroitement liés. Tant que nous restons centrés sur les utilisateurs, même si l’entreprise traverse une période de perte ou de stagnation, tant que les utilisateurs sont satisfaits, le succès à long terme est assuré. Nous accordons donc une grande importance aux retours utilisateurs, aux problèmes qu’ils rencontrent, et ce sont ces points que nous traitons en priorité.
Laura :
J’ai remarqué que vous avez fait un premier pas dans la prise en charge communautaire des projets, et que vous avez ajusté la structure des frais. Cela semble viser à encourager les utilisateurs à créer des communautés plus durables et influentes, au-delà des gains à court terme. Êtes-vous d’accord avec cette analyse ?
Noah :
Tout à fait. Je souhaite que les jetons performants réussissent, car c’est la meilleure issue pour tous. La plateforme s’en porte mieux, les acheteurs de jetons en profitent, et cela peut conduire à un succès mondial. Nous avons vu de nombreux jetons briller lors d’événements majeurs, montrant la cohésion des grandes communautés et leur impact positif sur l’écosystème.
Nous voulons que les grands jetons performants aient un effet amplifié. Quant au concept de CTO, notre objectif initial est d’offrir plus de choix aux utilisateurs. Par exemple, si un développeur quitte son projet et qu’une communauté souhaite le reprendre, nous voulons fournir les outils pour faciliter cette transition.
Bien sûr, ce n’est pas simple. Nous travaillons à résoudre ces défis, comme pour d’autres aspects du produit, par itérations continues. Nous écouterons les suggestions, ajusterons constamment, pour que le produit réponde aux besoins tout en faisant progresser l’écosystème.
Comment Pump.fun assure-t-il l'interopérabilité avec l'écosystème crypto plus large ?
Laura :
Comment Pump.fun prévoit-il d’assurer l’interopérabilité avec l’écosystème crypto plus large ? J’ai remarqué que beaucoup de découvertes de jetons ont lieu
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