Bonjour, je suis le responsable crypto
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Bonjour, je suis le responsable crypto
Ceux qui restent sont les véritables protagonistes.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Yanz, TechFlow
Une tenue branchée, une petite boutique « avec une attitude », un mélange d’anglais et de chinois dans l’expression, un style personnel poussé jusqu’au moindre cheveu, une attitude hautaine face à tous les visiteurs – telle est la déconstruction et la moquerie du terme « responsable » (zhuli) par le grand public.
L’essence véritable du mot « responsable » se dissout dans la plaisanterie « principalement occupé à ignorer les gens ». Pourtant, en tant que synonyme initial d’un professionnel responsable, le groupe qu’il représente a toujours existé.
Certains disent que l’industrie de la cryptographie est un « paradis des individus extraordinaires », un lieu où évoluent de véritables responsables.
Il y a celui qui passe seulement 30 minutes par jour à gérer une plateforme de mise en relation pour l’emploi, devenant ainsi une infrastructure publique indispensable au secteur ; celui qui reste assis à la table même en période de marché baissier, devenant un célèbre blogueur de fuites d’informations ; celle qui quitte une grande entreprise du secteur pour ne plus parler que par ses résultats ; et encore celui qui construit un espace physique en ville afin de créer des ponts de communication pour les nouveaux arrivants.
Nous avons rencontré quelques responsables du monde de la crypto, chacun pouvant être qualifié d’individu exceptionnel. Voici leurs histoires.
Crypto Sans Peur : choisir sa passion, rester à la table
Je suis Crypto Sans Peur, un blogueur spécialisé dans les fuites d'informations sur Web3 et un bâtisseur de communauté.
La porte du monde de la crypto s'est ouverte pour moi lors de plusieurs événements en présentiel. C’est là que j’ai découvert pour la première fois les concepts fondamentaux du secteur et les connaissances liées aux jetons, et j’en suis aussitôt devenu passionné. Porté par la curiosité et l’enthousiasme, j’ai envoyé plusieurs candidatures, rejoignant d’abord un média blockchain, puis me dirigeant ensuite vers l’échange Huobi.
Les jours passés dans une grande entreprise de la crypto ressemblaient beaucoup à ceux d’une entreprise internet classique : suivre des processus établis et accomplir méthodiquement les tâches assignées. J’ai alterné entre différents postes : opérations marketing, relations publiques et de marque, analyse de recherche, gestion communautaire.
Fin 2021, j’ai quitté mon emploi à l’échange pour explorer ce qui était possible au-delà d’un travail à temps plein. En cherchant un nouvel emploi, je me posais une question : dans ce secteur, existe-t-il d’autres façons de vivre en dehors du salariat ?
La réponse n’était pas compliquée : le monde de la crypto convient naturellement à l’existence d’« individus extraordinaires ». Que vous soyez chercheur, trader, blogueur, influenceur ou organisateur de communauté, dès lors que vous trouvez un mode de monétisation adapté, vous pouvez très bien vous en sortir.
Après avoir quitté l’entreprise, mon rythme de vie a radicalement changé. Je me lève généralement entre 10h et 11h, je consulte mon téléphone, parcours les actualités, puis commence à travailler vers 14h après le déjeuner, jusqu’au dîner. Des réunions ou des rencontres avec des amis peuvent intervenir pendant cette période. Après le dîner, je fais parfois du trading, joue à des jeux ou fais de l’exercice, et je vais généralement me coucher vers 1h ou 2h du matin. Ce mode de vie contraste fortement avec celui des salariés en horaire fixe. Ce qui compte le plus, c’est la liberté : sans les contraintes d’une structure d’entreprise, je peux explorer la vie à mon propre rythme.
Aujourd’hui, mon énergie se divise principalement en deux parties : développer ma marque personnelle, notamment via Twitter, Binance Square et Xiaohongshu ; et gérer une communauté crypto, en offrant des services professionnels aux porteurs de projet.
Démarré en septembre 2022, le compte Crypto Sans Peur compte désormais plus de 200 000 abonnés – un résultat inattendu. Début 2025, l’insatisfaction croissante au sein de la communauté crypto, en particulier vis-à-vis des jetons VC et des meme coins, a atteint son paroxysme. Profitant de cette situation, j’ai révélé certaines informations internes, obtenant un succès immédiat. Depuis, j’ai continué sur cette voie.
La gestion de la communauté crypto constitue également une part importante de mon activité. Bien que cela corresponde à mes centres d’intérêt, cette voie n’a pas été sans obstacles. La période la plus difficile fut le marché baissier, surtout l’année suivant l’effondrement de FTX. La liquidité du marché s’était tarie, la monétisation était ardue, les projets manquaient de trésorerie et réduisaient drastiquement leurs budgets. Je devais accepter toutes sortes de missions pénibles pour survivre : gestion déléguée, promotion publicitaire, organisation d’événements physiques – autant de travaux qui rapportent de « l’argent dur ».
Bien que j’aie traversé des moments difficiles, mon plus grand sentiment d’accomplissement vient du fait d’être resté à la table, quelles que soient les tempêtes.
Beaucoup choisissent de partir après un gros gain ou une grosse perte, ou découragés par un échec. D’autres ne parviennent pas à s’adapter au mode de vie du travail indépendant, incapable de trouver leur place à la table. Mais je crois fermement qu’aussi longtemps que l’on reste dans ce secteur, même en occupant une toute petite place, c’est toujours mieux que d’être coincé dans des industries surpeuplées et en contraction. Après tout, le monde de la crypto est encore en phase ascendante, avec davantage de liquidité et plus d’opportunités.
Pour les nouveaux venus souhaitant évoluer dans la crypto, je recommande une approche progressive. Il est préférable, au début, de travailler dans une entreprise pour acquérir de l’expérience. Après 1 à 3 ans d’expérience, on peut alors rechercher des cercles offrant un avantage informationnel et des interactions de qualité, afin de trouver une plateforme propice à la croissance mutuelle. Au bout de trois ans, chacun aura probablement trouvé sa propre voie unique.
Le plus important est de découvrir ce que l’on aime vraiment. Si vous êtes passionné de programmation, mettez-vous au développement ; si vous êtes doué socialement, construisez une communauté ; si vous ne trouvez pas de passion particulière, considérez simplement le fait de gagner de l’argent comme un intérêt en soi. J’ai déjà écrit sur Twitter : Partez de vos intérêts, trouvez ce que vous aimez vraiment – c’est la meilleure chose à faire.
Antoniayly : 30 minutes par jour pour connecter talents et opportunités
Je suis la fondatrice de la plateforme d’emploi We3 abetterweb3.
En juillet 2021, je travaillais encore dans une société de capital-risque, en charge du suivi post-investissement. Ce rôle ressemble un peu à celui d’une nounou, car il faut répondre au mieux aux divers besoins des projets soutenus. Le recrutement en fait partie.
Certains porteurs de projet demandaient : Pouvez-vous m’aider à trouver un directeur opérationnel ? Un responsable marketing ? Avez-vous des ingénieurs fiables à recommander ?
Parallèlement, je voyais souvent sur mes réseaux des personnes annonçant leur départ ou leur recherche d’opportunités.
J’ai progressivement remarqué que le secteur manquait d’une plateforme capable de combler ce fossé : les projets ont besoin de personnes fiables, tandis que les talents fiables peinent à trouver des entreprises sérieuses. Il s’agit d’un problème de mauvaise allocation des ressources, dont la solution est pourtant simple : un simple espace Notion et un canal Telegram. Partager l’information suffit pour permettre aux intéressés de se mettre en relation spontanément.
Rompre le monopole de l’information et abaisser les barrières d’accès des deux côtés sont mes objectifs. De nombreux sites d’emploi exigent de s’identifier, de créer un CV avant de consulter les annonces, ou imposent de choisir une identité – candidat ou recruteur – limitant ainsi l’accès. Je veux changer ce modèle, en rendant toutes les informations accessibles à tous. Franchement, lire les CV des autres est assez intéressant, et cela satisfait aussi la curiosité de beaucoup de gens.
Depuis juillet 2021, je gère seule cette plateforme. Son fonctionnement est extrêmement simple : un formulaire et Notion constituent mon système automatisé. Quand quelqu’un soumet une offre ou une candidature, l’information est automatiquement synchronisée avec ma base de vérification. Chaque matin et soir, je passe environ trente minutes à examiner ces contenus, transférant les données valides vers la base publique.
Pour les entreprises recruteuses, j’effectue un premier tri : elles doivent au minimum disposer d’un site web et d’un compte Twitter. C’est une exigence basique ; les sociétés sans ces éléments sont souvent des projets fantômes, et sont donc écartées.
Mais les premiers mois furent difficiles, car personne ne voulait partager son parcours personnel sur une plateforme inconnue – acte à la fois très privé et fondé sur la confiance. J’ai dû moi-même aller chercher des exemples sur des forums de développeurs, copiant des CV publics vers mon canal. Heureusement, la demande de mise en relation sur le marché de l’emploi est réellement forte. Cette situation n’a duré qu’un mois environ, après quoi les candidats et entreprises ont commencé à soumettre spontanément leurs informations.
Étonnamment, bien que je n’aie fait aucune promotion, la plateforme a connu une croissance stable par bouche-à-oreille, avec une progression régulière. Parfois, un ami me contacte soudainement pour me dire qu’un proche a trouvé un emploi grâce à ma plateforme, parfois même dans une excellente entreprise inattendue. C’est là que naît mon sentiment d’accomplissement, et la motivation qui me pousse à continuer.
Pour l’instant, abetterweb3 est une plateforme entièrement bénévole. Hormis quelques revenus minimes provenant du programme de partage de revenus de Telegram (environ 70 à 80 dollars accumulés à ce jour), elle n’a aucun autre modèle économique. Mais voir qu’elle aide réellement les gens et atteint son objectif initial suffit amplement.
Beaucoup de choses semblent insignifiantes quand on les fait pendant quelques mois, mais si on persévère, même en y consacrant seulement 30 minutes par jour, au bout de quatre ou cinq ans, on constate qu’elles ont acquis une grande valeur.
Fondamentalement, les problèmes reprochés aujourd’hui au secteur de la crypto sont tous des problèmes humains. Que ce soit la qualité du développement produit ou les projets creux, la racine du problème réside dans les talents. J’espère que ma plateforme pourra devenir une infrastructure permettant de retenir certains talents désireux de rester dans ce secteur, plutôt que de les voir tous migrer vers l’industrie de l’IA.
Si possible, j’aimerais transformer la plateforme en un vrai site web, remplaçant la méthode de maintenance actuelle assez rudimentaire, afin d’améliorer l’expérience utilisateur. Mais quoi qu’il en soit, la volonté initiale – permettre la libre circulation de l’information et mieux connecter talents et opportunités – ne changera jamais. Après tout, l’objectif originel d’Internet n’était-il pas le partage d’information ?
Yuliana : Stratège, parlant par les résultats
Je suis Yuliana, fondatrice d’un incubateur de projets crypto.
Après mon entrée dans l’univers Web3, j’ai travaillé chez Bybit et Morph. Ces entreprises ont une grande renommée, de solides financements, et des équipes aux profils et ressources excellents. Mais pour moi : aussi fort que soit mon effort, certains résultats semblaient toujours hors de mon contrôle. Dans un état d’épuisement intense, j’ai investi énormément de temps et d’énergie, pour constater finalement que les retombées étaient disproportionnées par rapport à mes efforts, et que je n’avais parfois même pas la main sur les résultats dans les domaines où j’excelle et que je souhaite développer. C’est ce qui m’a poussée à lancer mon propre projet.
Lancer un incubateur était une conviction. En 2021, j’avais déjà tenté l’expérience pendant huit à neuf mois, avant de retourner en entreprise. En mai dernier, j’ai relancé mon activité d’incubation.
Mon activité principale consiste à accompagner les projets dans leur stratégie globale de marché et de croissance. L’équipe est petite, environ six personnes. J’interviens sur l’acquisition de mandats, l’apport de ressources, la compréhension des besoins des projets, la planification stratégique et la supervision de l’exécution. Cette structure allégée nous permet d’être flexibles face aux changements du marché tout en maintenant une exécution efficace.
Les projets que nous accompagnons se divisent en deux catégories : ceux ayant un besoin ponctuel, nécessitant uniquement l’accomplissement d’une tâche spécifique ; et ceux nécessitant un engagement profond, où j’interviens comme une CMO, en analysant leurs difficultés de développement, en élaborant un plan global, en résolvant les problèmes de KPI, en augmentant la notoriété et en atteignant les objectifs chiffrés. Le plus grand défi dans cette démarche provient souvent de la coopération des porteurs de projet.
Je me souviens d’un cas où j’avais bien expliqué mon plan au fondateur, mais l’équipe technique estimait que ce n’était pas prioritaire et refusait de collaborer. Une tâche prévue en 7 jours a été repoussée à 14. Les échanges ont été laborieux, chaque suggestion étant remise en cause, parfois avec une grande impolitesse.
« À ce moment-là, j’ai serré les dents, travaillé même le week-end, discuté tard le soir, juste pour concrétiser les choses. » Malgré les difficultés, le résultat a été positif : les données du projet se sont nettement améliorées, dépassant même les attentes. L’attitude du projet a alors radicalement changé, et la suite de la collaboration s’est déroulée sans heurt.
La clarté du porteur de projet quant à ses besoins à un stade donné est la base de toute collaboration. Certains projets n’ont ni objectifs précis ni feuille de route claire, et malgré les discussions, peu de progrès sont possibles. En revanche, les équipes ciblées, ouvertes aux conseils professionnels et prêtes à exécuter, parviennent à tirer le meilleur parti de ressources limitées. C’est devenu l’un de mes critères de sélection des partenaires.
À mes yeux, dans cet univers de la crypto en perpétuelle mutation, réussir signifie devenir une personne influente : soit en devenant un individu exceptionnel, en amplifiant son influence via les réseaux sociaux, soit en lançant une entreprise, en développant une marque forte, en agissant avec des objectifs clairs et une exécution rigoureuse, afin que le marché vous remarque.
Je crois fermement en ceci : il faut avoir un objectif très clair, orienté vers les résultats. L’industrie de la crypto change rapidement ; le succès exige non seulement des compétences techniques et une bonne exécution, mais aussi une orientation ciblée vers les résultats. Qu’on soit individu ou équipe, seul celui qui sait exactement ce qu’il veut et qui est prêt à y consacrer des efforts constants peut trouver sa place dans ce domaine riche en opportunités et défis.
CC : garder sa vision initiale, agir conformément à ses convictions
Je suis CC, fondatrice d’un espace physique Web3 (Web 3 Space).
Dans une capitale provinciale, j’exploite un lieu appelé « Web3 HUB ». Sur plus de 700 mètres carrés, nos activités tournent autour de quatre piliers : organisation d’événements, vente de produits dérivés Web3 (portefeuilles matériels, bagues, écouteurs, montres, etc.), espace de coworking, et incubateur pour nouveaux arrivants.
Ce choix découle largement de mon expérience dans les secteurs traditionnels. Entrepreneur depuis plus de dix ans, j’ai ouvert des bars, cafés, restaurants et instituts de beauté, accumulant quelques réussites dans la création d’enseignes et de marques. En 2018, en intégrant le monde de la crypto, j’ai réalisé qu’il n’y avait pas de « professeurs » ici – tout apprentissage se fait par ses propres erreurs, contrairement aux secteurs traditionnels.
J’ai alors eu envie de créer une plateforme publique, un pont permettant à davantage de personnes, surtout aux nouveaux, d’échanger et de partager.
En 2020, ma participation à la Semaine de la Blockchain à Hong Kong m’a profondément marquée. J’ai compris que s’il pouvait exister un tel lieu dans chaque ville, permettant aux gens du monde entier de se rencontrer, d’échanger et de partager, ce serait merveilleux. J’ai alors décidé d’agir.
Aujourd’hui, Web3 HUB est ouvert de 9h à 21h tous les jours. En cas d’événement ou de cocktail, l’ouverture peut être prolongée jusqu’à 2h du matin. Deux cours ouverts par semaine, promus via Xiaohongshu, Douyin, WeChat Video, etc., attirent chaque semaine des nouveaux curieux de Web3 et IA, entrepreneurs ou chercheurs d’emploi, créant un pont de communication pour eux.
En tant qu’espace physique, Web3 HUB coûte plus de 200 000 yuans par mois en frais d’exploitation, ce qui devient très difficile en période de mauvaises affaires. En période de marché haussier, de nombreux projets et blockchains sont disposés à organiser des échanges en présentiel ; en période baissière, chacun se concentre sur sa survie et évite les sorties sociales. À ce moment-là, mon expérience dans les secteurs Web2 traditionnels devient un atout. Notre espace n’est pas strictement vertical Web3 : en période de marché baissier, nous accueillons aussi des événements Web2 traditionnels, comme des formations Douyin, des cours de nouveaux médias, des conférences d’anglais ou des séances de conseil psychologique, permettant ainsi au lieu de fonctionner normalement.
À mes yeans, le succès le plus marquant a été de faire connaître notre marque. Actuellement, rien qu’à Chengdu, nous comptons déjà trois à quatre mille membres. Cela modifie l’image que beaucoup ont du Web3, selon laquelle tout finit forcément par un lancement de jeton. En réalité, l’océan bleu du Web3 est vaste, et il est possible de connecter de nombreuses ressources sans forcément lancer un jeton.
En tant qu’entrepreneur crypto, tant que l’on respecte le principe de « garder sa vision initiale, agir conformément à ses convictions », on ne peut pas trop mal s’en sortir dans ce cercle. Le seuil d’entrée pour créer dans la crypto est bas : trop de gens prêchent ce qu’ils ne font pas, certains lancent un jeton, spéculent puis disparaissent. Mais depuis le début de mon aventure entrepreneuriale, je n’ai jamais vacillé : je veux simplement construire au mieux notre marque et notre espace.
À l’avenir, nous espérons étendre ce type d’espace à Hangzhou, Shenzhen, Singapour et dans toute la région d’Asie du Sud-Est. Pour chacun, tant qu’on respecte le secteur, qu’on continue d’apprendre, qu’on étudie chaque nouvelle narration avec sérieux, et qu’on s’efforce de ne pas se laisser distancer, on peut obtenir ses propres résultats dans cette industrie pleine d’opportunités.
Déjà moqué sous le nom de « principalement occupé à ignorer les gens », le « responsable » crypto incarne désormais de véritables « individus extraordinaires », écrivant chacun leur propre chapitre de vie. Que ce soit par la persévérance de 30 minutes par jour ou par des années d’exploration, ceux habitués à la liberté démontrent que : dans ce monde décentralisé, la ressource la plus précieuse n’a jamais été le capital, mais les êtres humains.
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