Interview exclusif de Sunny, fondateur de Vechain : De Louis Vuitton au monde cryptographique, le Web3 est la réponse parfaite au développement durable
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Interview exclusif de Sunny, fondateur de Vechain : De Louis Vuitton au monde cryptographique, le Web3 est la réponse parfaite au développement durable
Relier la technologie blockchain au monde réel et l'appliquer avec détermination – VeChain.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
« De son origine jusqu’à aujourd’hui, la vision de Vechain n’a jamais changé : connecter la technologie blockchain au monde réel. » — Sunny Lu
Que ce soit Web3, Blockchain ou Crypto, l'un des reproches fréquemment adressés est qu'ils semblent exister uniquement dans un monde virtuel, se limitant à des jeux financiers et spéculatifs, générant ici des fortunes fulgurantes, là des pertes totales selon les fluctuations des graphiques en bougies japonaises, changeant constamment de narration au gré des tendances du moment. Qu'ont-ils véritablement apporté à ce monde réel imparfait ? Qu'est-ce qu'ils ont réellement transformé ?
Peut-être existe-t-il une exception. Un projet blockchain qui, depuis 2016, poursuit obstinément sa voie : connecter la technologie blockchain au monde réel, et l'appliquer concrètement. Ce projet s'appelle Vechain.
Vechain est actif dans le domaine de la blockchain depuis 2016. Son mécanisme de Preuve d'Autorité (PoA) rend la blockchain publique VechainThor particulièrement adaptée aux entreprises. Contrairement aux projets Web3 centrés sur le monde virtuel, Vechain s'est toujours concentré sur l'application commerciale de la blockchain dans la vie réelle. À ce jour, Vechain a été déployé dans divers secteurs tels que la vente au détail de vêtements de luxe, le textile, l'alimentation et les boissons, l'énergie, l'automobile, les services professionnels, etc., collaborant notamment avec Givenchy, Walmart, BYD et le gouvernement de Saint-Marin.
Début 2023, Vechain a collaboré avec Boston Consulting Group pour publier son troisième livre blanc intitulé « Web3 for Good », présentant en détail quatre stratégies d'application de la blockchain au développement durable.
Plein de curiosité et de questions, le journaliste Sunny de TechFlow a interviewé Sunny Lu, fondateur et PDG de Vechain (VeChain), à Austin, aux États-Unis.
Sunny a raconté avec humour son départ de son poste de directeur informatique chez Louis Vuitton en 2014 pour fonder Vechain, partageant également ses échanges avec Vitalik en 2015 ainsi que son voyage à Paris en 2016 pour conclure le premier partenariat avec Givenchy.
TechFlow : Bonjour Sunny, pourriez-vous vous présenter et nous expliquer comment vous avez décidé de créer VeChain après avoir quitté Louis Vuitton (LV) ?
Sunny : En réalité, j'ai commencé à m'intéresser au domaine des cryptomonnaies ou de la blockchain dès 2013. Cette année marque donc mes 10 ans d'anniversaire dans ce secteur.
À l'époque, il n'y avait pas beaucoup de blockchains, seulement Bitcoin, Litecoin, Dogecoin, et divers autres tokens. Les autres moyens d'obtenir des cryptomonnaies étaient liés au retour sur investissement de Bitcoin, que ce soit par le minage ou par le trading, offrant effectivement des rendements très intéressants.
J'ai aussi commencé à étudier cette technologie elle-même. Plus j'en apprenais, plus je sentais qu'il s'agissait d'une technologie de pointe, l'avenir.
À cette époque, j'exerçais déjà dans l'ingénierie informatique depuis environ 20 ans. Je me demandais constamment comment utiliser cette technologie blockchain pour résoudre des problèmes concrets du monde réel.
Mais même maintenant, 90 % des applications sont liées à la finance, ce qui personnellement ne m'intéresse pas beaucoup.
J'ai toujours cherché à exploiter cette technologie pour résoudre des problèmes réels. Nous avons essayé différentes approches. Le problème était que la conception de Bitcoin est très simple et minimaliste, avec seulement quelques centaines de lignes de code, ce qui lui impose certaines limites.
Dès 2013 et 2014, nous avons expérimenté différents types de technologies, comme les « colored coins », dont vous n'avez peut-être jamais entendu parler :
Vous pouvez considérer cela comme attribuer différentes « couleurs » à des Bitcoins spécifiques selon leur usage.
En outre, vous pouviez écrire un script, similaire à un contrat intelligent, mais hors ligne, afin d'automatiser certaines transactions Bitcoin, permettant des applications plus complexes qu'un simple grand livre ou des transactions unitaires.
Ce n'est qu'en 2015 que j'ai eu un voyage très intéressant avec Shen Bo et Vitalik. Nous avons passé quelques jours à Shanghai et Chengdu.
Durant ce voyage, nous avons eu de nombreux échanges. À ce moment-là, Vitalik a partagé le livre blanc d'Ethereum et le concept de contrats intelligents. Même avant la publication officielle du livre blanc d'Ethereum, le concept de contrat intelligent existait déjà. Il en a été le réalisateur.
Cela a vraiment élargi mon horizon. Comme vous le savez, une plateforme de contrats intelligents est la réponse idéale pour résoudre ces problèmes complexes ou construire une logique plus élaborée sur la blockchain. Alors, nous pouvons faire bien davantage !
Pour simplifier, si Bitcoin ressemble un peu à Excel, les contrats intelligents peuvent être considérés comme des formules sur la blockchain. J'ai donc commencé à penser : Bitcoin permet-il d'immuabiliser les données ? Et les contrats intelligents peuvent-ils rendre les actions elles-mêmes immuables ?
C'était vraiment la direction technologique qui me permettrait de concrétiser toutes les idées que je caressais depuis longtemps et de résoudre des problèmes du monde réel !
En fait, Vitalik est l'un des trois fondateurs de Fenbushi Capital, et aussi le premier investisseur ange de Vechain.
Au-dessus du cadre conceptuel des contrats intelligents EVM, nous avons fait de grands progrès et apporté des améliorations pour le rendre plus rapide, plus évolutif, tout en conservant le même niveau de sécurité.
Je peux dire que Vechain convient mieux à l'adoption par les entreprises, car depuis le début jusqu'à aujourd'hui, notre vision n'a jamais changé : relier la technologie au monde réel.
Même plusieurs années plus tard, en 2018, lorsque nous avons lancé la blockchain Vechain, nous avons écrit le premier bloc génésis d'echain comme un hommage à Ethereum.
Il y a aussi une autre raison, liée à mon expérience et mes ressources antérieures à la création de Vechain.
J'ai travaillé chez Louis Vuitton et d'autres multinationales. En 2012, chez Louis Vuitton, j'ai participé à un projet mondial très intéressant appelé « Traçabilité et traçabilité inverse », mettant en place un système permettant de suivre chaque produit depuis la matière première initiale, en passant par le fabricant, le transport vers l'entrepôt, le magasin, jusqu'au client.
Construire un système centralisé pour y parvenir est relativement facile, mais ensuite nous avons commencé à nous intéresser à la blockchain. Je pense que la traçabilité est un scénario parfait, car LVMH est en effet unique : suffisamment vaste et puissant pour construire seul un système centralisé de traçabilité. Cependant, LVMH utilise encore certains fournisseurs externes, partenaires extérieurs, et la plupart des autres entreprises du luxe utilisent des fabricants tiers et des prestataires de services de chaîne d'approvisionnement tiers externes. Fondamentalement, c'était pour moi un exemple parfait illustrant comment intégrer différentes parties prenantes dans une blockchain. C'est ainsi que nous avons commencé.
TechFlow : Quels sont actuellement les principaux objectifs et réalisations de VeChain ?
Sunny : Mettre pleinement à profit la puissance de la technologie blockchain, l'apporter au monde réel, l'adapter aux grandes applications commerciales. Telle est notre vision, même si nous l'avons légèrement mise à jour récemment : aller vers le développement durable. Mais fondamentalement, c'est la même chose.
Je me souviens que c'était vraiment passionnant. En 2015 et 2016, bien que nous n'ayons pas encore commencé à utiliser une blockchain publique, nous avons tenté de construire une solution blockchain pour Givenchy, notre premier utilisateur. Je n'aime pas trop les appeler clients, je préfère les appeler utilisateurs, car ils utilisent réellement le système, innove dans leurs processus métiers, et construisent ensemble avec nous des applications blockchain.
À partir de 2016, j'ai commencé à me rendre à Paris pour rencontrer mes anciens collègues de LV. J'ai eu la chance que le PDG mondial de Givenchy soit à la fois mon mentor et mon supérieur durant mon travail en Asie. J'ai essayé de le rencontrer, de lui expliquer ce qu'était la blockchain, combien cette technologie était formidable, avancée, et vers où allait l'avenir.
Après environ 20 minutes...
Il m'a interrompu en disant : « Sunny, je ne comprends rien à ce que tu dis, dis-moi simplement quoi faire. » Heureusement, il m'a fait confiance. Nous avons conclu un accord : « Laisse-moi essayer un cas pilote, si ça fonctionne bien, nous commencerons à l'étendre. »
Je me souviens que le nom du produit était Infinity, en fait, je crois que c'était un bon présage, c'est un nom assez réussi.
Je me souviens aussi que le numéro SKU (unité de gestion des stocks) était 150090, et que le temps entre le développement du produit et son lancement n'a pris que 3 à 4 mois.
Durant cette période, moi et quelques ingénieurs avons vécu ensemble dans un sous-sol Airbnb à Paris, travaillant étroitement, allant chaque jour du siège social au fabricant puis à l'entrepôt, comprenant personnellement comment fonctionnait la chaîne d'approvisionnement de Givenchy. Lorsque j'étais chez LV, je connaissais déjà ce processus, je voulais juste m'assurer de bien comprendre les flux existants, comment les améliorer grâce à une application blockchain, comment procéder aux changements.
Quatre mois plus tard, nous avons lancé la première solution blockchain de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour Givenchy, ce qui les a vivement satisfaits. À ce jour, nous couvrons à 100 % les produits en cuir de Givenchy à l'échelle mondiale.
TechFlow : Comment avez-vous constitué votre première équipe technique ?
Sunny : Eh bien, c'est ainsi que les gens se rencontrent. En réalité, dès mes débuts dans la découverte du Bitcoin et de la blockchain, j'ai profité des opportunités que me donnait mon poste chez LV, qui me permettait de voyager dans le monde entier.
Chaque déplacement, non seulement international mais aussi national, car j'étais responsable de tous les systèmes informatiques et solutions numériques, signifiait que chaque fois qu'un nouveau magasin ouvrait dans une ville, comme Chengdu, Xiamen, Pékin ou Shanghai, je devais m'y rendre pour l'inauguration.
Durant ces voyages, j'ai commencé à rechercher des rassemblements Bitcoin, des événements blockchain, puis j'y suis allé. À l'époque, il n'y avait pas beaucoup de participants. Nous plaisantons souvent en disant : c'est toujours le même groupe de personnes qui circulent d'un endroit à l'autre.
Je passais régulièrement sur le forum Bitcoin Talk, que je considérais comme le seul forum blockchain, échangeant avec des personnes, découvrant des idées et des solutions.
À l'époque, parler d'applications commerciales paraissait assez étrange, aucune adoption réelle par les entreprises n'avait encore eu lieu, donc mes idées ont attiré l'attention de certaines personnes.
Dans mon équipe technique initiale, il y avait quelqu'un du Maroc, quelqu'un de Colombie, et plusieurs de Shanghai. Au début, nous avons collaboré à distance, puis nous sommes venus travailler ensemble à Paris. Même s'ils sont partis depuis longtemps, ce sont toujours de beaux souvenirs !
Ce fut une expérience très intéressante : fuseaux horaires différents, langues différentes. Chez LV, je gérais aussi une équipe à Singapour, dirigeant un projet mondial depuis Paris, donc cela ne me semblait pas étranger. C'était un style différent, un peu geek ou technophile, très intéressant.
TechFlow : Pouvez-vous expliquer la transition de VeChain d'une blockchain privée à une blockchain publique en 2017 ?
Sunny : Lorsque nous avons lancé notre premier produit sur une blockchain privée pour notre premier client entreprise, nous avons commencé à réaliser qu'une blockchain privée n'est pas vraiment une blockchain.
Le niveau de confiance qu'elle offre est insuffisant comparé à celui d'une blockchain publique.
En réalité, certains échanges commerciaux avec des clients ont suscité cette prise de conscience. Nous y réfléchissions depuis longtemps, mais l'un de ces dialogues avec un client a particulièrement marqué.
Nous collaborions alors avec un constructeur automobile français, Renault, et avec un partenaire parisien pour développer certaines applications. Par la suite, d'autres constructeurs automobiles sont venus me voir, voulant faire la même chose, voire mieux.
Comme il s'agissait d'une blockchain privée, les utilisateurs précédents les considéraient comme des concurrents !
J'ai dit que ce n'était pas correct, cela va à l'encontre de l'esprit de décentralisation, d'innovation et de coopération illimitée. J'ai même tenté de le convaincre : nous devrions coopérer ensemble.
Ces discussions ont conduit à notre idée d'utiliser une blockchain publique. Sur une blockchain publique, vous n'avez besoin de la permission de personne pour développer toute forme d'application. Elle doit donc être open source, libre, accessible à tous.
C'est pourquoi nous avons pris la décision, début 2017, de passer à une blockchain publique.
TechFlow : Depuis sa transformation en blockchain publique en 2017, VeChain a connu d'importantes évolutions stratégiques, notamment des collaborations avec Givenchy, Walmart, BYD, et le gouvernement de Saint-Marin. Grâce aux mises à jour de sa blockchain publique en 2018 et 2021, VeChain s'est positionné dans le domaine de la durabilité. Comment VeChain a-t-il utilisé la blockchain pour entrer dans le domaine de la durabilité après avoir établi des partenariats avec de grandes institutions ?
Sunny : Je viens du secteur du luxe, ayant travaillé sur un projet de traçabilité.
Je crois donc que la chaîne d'approvisionnement est un bon point d'entrée. Nous disposons de ressources pratiques, de contacts et de relations personnelles qui peuvent aider à faire avancer les choses.
Nous avons exploré toutes les voies possibles. Pour nous, ce n'est pas contradictoire, c'est la même méthodologie. Il s'agit de décrire numériquement certains problèmes commerciaux afin de pouvoir les implémenter sur la blockchain.
Ensuite, nous examinons les avantages ou la valeur ajoutée de la blockchain, et nous cherchons à la rendre visible et accessible aux utilisateurs.
Nous collaborons donc avec différents utilisateurs commerciaux. Nous avons mené de larges collaborations avec PwC (PricewaterhouseCoopers) et DNV (Det Norske Veritas), qui sont aussi nos partenaires et investisseurs dans le domaine de la certification numérique.
Nous avons fourni un passeport numérique à Saint-Marin et collaboré avec H&M, The Ocean Cleanup, BYD, sur de nombreux projets durables, BYD fournissant en coulisses les formules de calcul des émissions de carbone.
Première phase (2017-2021) :
Nous avons exploré diverses possibilités d'applications blockchain.
Ces quatre années constituent ce que nous appelons la phase « de zéro à un » :
Nous avons lancé une blockchain, VechainThor,
Nous avons développé certaines applications blockchain avec des partenaires commerciaux et obtenu des résultats.
Certains de ces résultats portent encore leurs fruits aujourd'hui. Nous avons aussi testé comment VechainThor pouvait collaborer avec différentes entreprises et différents modes d'adoption commerciale.
Deuxième phase (à partir de 2022) :
Nous sommes entrés dans la phase suivante, et nous devons réfléchir : nous pensons que toucher des milliards d'utilisateurs est la partie la plus difficile, mais ce n'est pas la seule mission.
Nous devons aussi établir un lien avec les utilisateurs individuels. C'est là que réside la beauté de la blockchain.
C'est aussi la beauté de Web3.
Quand nous parlons de collaboration commerciale, nous parlons généralement de modèle économique : quel est le retour pour l'entreprise, vous signez un contrat commercial, puis la collaboration commence...
La beauté de la blockchain réside dans le fait que chaque individu peut être considéré équitablement comme une entreprise.
Vous ne signez pas des millions de contrats avec chaque individu, vous ne savez même pas où ils sont, ils sont très dispersés. Comme Web3 ou la blockchain, nous avons besoin de la gamification de Web3 pour acquérir et fidéliser les utilisateurs.
Nous pensons que l'avenir de Web3 devrait être une combinaison équilibrée entre le modèle entreprise et la gamification orientée utilisateur individuel.
Tout le monde peut créer de la valeur, contribuant à une valeur collective pour l'ensemble de l'écosystème. Voilà notre compréhension de Web3.
Dès 2018, nous avons commencé à réfléchir à la suite. Qu'est-ce qui vient ensuite ? Nous devons anticiper les 10 à 20 prochaines années.
Deux conversations particulièrement intéressantes ont eu lieu.
La première conversation s'est déroulée en 2018, lors du rebranding de Vechain.
Un partenaire de DNV et moi-même avons discuté pendant un petit-déjeuner, allant au-delà des sujets habituels pour aborder cette question : si tu n'avais pas à t'inquiéter de l'argent, des biens ou du temps, que voudrais-tu vraiment faire ?
Nous sommes arrivés à la même réponse : pour les générations futures, pour les enfants. Pour nous deux, cela signifie la durabilité.
Si vous voulez rendre le monde plus durable pour la prochaine génération, vos enfants pourront vivre plus confortablement sur cette planète.
À l'époque, c'était une vision grandiose. Nous ne savions même pas par où commencer. Mais à partir de ce petit-déjeuner, nous avons clarifié cette idée et continué à y réfléchir, car ce n'était encore qu'une ébauche.
En 2018, nous avons commencé à prioriser les projets commerciaux axés sur la durabilité. Nous avons testé le calcul des émissions de carbone et la gestion des véhicules électriques (gestion des batteries) avec BYD, le recyclage des vêtements avec H&M, et participé au projet The Ocean Cleanup.
En 2021, nous avons conclu qu'il était temps d'annoncer une nouvelle stratégie.
Mais nous avons mis près de deux ans à publier un nouveau livre blanc afin d'organiser et d'approfondir nos réflexions. Web3 ou la technologie blockchain est la réponse parfaite au développement durable.
Nous avons donc parcouru un long chemin sur cette idée, accélérant finalement cette année. Nous avons publié un nouveau livre blanc co-rédigé avec BCG.
Nous l'avons baptisé : « Web3 for Better » (Web3 pour un monde meilleur). Voilà l'essentiel de mon histoire.
TechFlow : Comment pensez-vous que Web3 peut inciter les utilisateurs individuels à agir pour l'environnement et à adopter une démarche de durabilité ?
Sunny : Une question cruciale. Peut-être pouvons-nous trouver des réponses dans l'histoire.
Web1 : Il y a 30 à 40 ans, au début d'Internet, l'accent était mis sur la connectivité. Être connecté à Internet suffisait, l'utilisateur étant plutôt passif.
Je me souviens encore de mes années universitaires, où charger une page prenait deux heures, et vous ne pouviez que consulter le contenu.
Vous ne pouviez pas accéder à de nouvelles informations. Ainsi, Web1 se concentrait sur la connectivité. C'était primordial, l'infrastructure, la première étape. L'utilisateur était passif. C'était un Web1 en lecture seule (read-only).
Les entreprises emblématiques de cette époque étaient les FAI, Orange Business Service, China Telecom, AT&T, ainsi que les fabricants d'équipements de connexion comme Cisco, IBM, etc.
Web2 : L'accent est mis sur la mobilité.
Après plusieurs années de développement d'Internet, les besoins des utilisateurs se sont intensifiés. Ils ne voulaient plus simplement se connecter à Internet, mais le faire n'importe où et n'importe quand.
Je me souviens encore que, il y a 10 ou 15 ans, chaque publicité insistait sur « mobile first ». Sans mobilité, pas d'avenir.
Grâce à la mobilité, les utilisateurs sont devenus plus interactifs. En interagissant avec une plateforme, vous communiquez avec d'autres.
Vous pouvez produire votre propre contenu (UGC - User Generated Content), n'est-ce pas ?
En raison de l'interactivité des utilisateurs, les entreprises phares de l'ère Web2 sont des géants comme Apple, Amazon, Facebook, Twitter ou WeChat.
Web3 : Les utilisateurs possèdent leurs données Internet.
Pensez à l'évolution de l'utilisateur, passant de passif à interactif. Quel est le niveau suivant ? Le niveau suivant est que je possède mes affaires, je possède ma création. Ce n'est plus la plateforme qui contrôle le trafic et les données utilisateur.
En réalité, c'est moi qui crée les données utilisateur. Je dois donc en être le propriétaire, en assumer la responsabilité, en garder le contrôle, décider comment mes données peuvent être utilisées.
La blockchain rend cela possible.
Qu'il s'agisse de contrats intelligents, de jetons, de mécanismes d'incitation ou d'économie tokenisée, Web3 se concentre sur l'utilisateur. Que ce soit une grande entreprise ou un particulier, Web3 doit placer l'utilisateur au centre.
L'utilisateur n'est pas seulement plus interactif, mais aussi plus créatif, car en tant que propriétaire, je suis récompensé pour ma création. Ainsi, l'utilisateur passe d'une posture passive ou indirecte à une posture créative.
Oui, c'est cela Web3, et la blockchain est parfaitement adaptée à ce type de situation.
Du point de vue de l'entreprise, c'est mon activité, donc je vais vers la blockchain.
Du point de vue individuel, quoi que je fasse, je place mes données sur la blockchain, et je cherche à en tirer de la valeur.
Le plus grand défi consiste à valider le travail de chacun et à en tirer de la valeur.
Comment connecter l'individu au sommet ? Sur le plan idéologique, la clé pour mobiliser l'utilisateur réside dans l'utilisateur lui-même.
Donc, quelle que soit notre action, nous devons d'abord penser à l'utilisateur. Nous devons réfléchir à la manière dont l'utilisateur peut s'investir et agir de la même façon.
Si vous croyez à la même chose, c'est précisément le concept-clé de notre stratégie de durabilité. C'est ce dont la durabilité a besoin. Nous observons différents types de défis :
Il existe de nombreux termes dans le domaine de la durabilité, comme durabilité, ESG, impact, émissions de carbone, empreinte carbone, etc., avec de nombreuses normes ou protocoles différents.
La durabilité est généralement une initiative menée par de grandes entreprises, des organisations gouvernementales ou des ONG importantes.
Comment motiver l'individu ? C'est là que Web3 peut apporter une réponse.
L'objectif réel du développement durable est que chacun y contribue, que chacun mène une vie plus durable. Finalement, l'ensemble de l'environnement (naturel, social ou économique) devient plus durable et pérenne.
La durabilité ne devrait pas être seulement un projet d'entreprise, mais le fondement de notre quotidien. C'est là que Web3, via les contrats intelligents et différentes technologies comme l'IoT, peut apporter une réponse.
TechFlow : Concernant la participation des gens aux actions durables de Vechain, avez-vous des plans concrets et des modalités de mise en œuvre ?
Sunny : Nous avons identifié plusieurs piliers de la stratégie de durabilité :
Livre blanc :
Vechain fait partie des rares projets du domaine cryptographique à avoir publié trois livres blancs.
La première version remonte à 2017, la deuxième à 2019, retardée par la pandémie de COVID-19.
Aujourd'hui, nous avons publié la troisième édition du livre blanc.
Ce document contient une partie de notre parcours de 2017, 2019 à 2023, notre feuille de route de réflexion, les différentes étapes, les différents niveaux.
Fondamentalement, à partir des deux premiers livres blancs, nous avons simplement accompli ce que nous avions promis et pensé. Aujourd'hui, nous proposons un cadre plus large pour concrétiser nos engagements et atteindre certains objectifs.
Cela touche à la stratégie, mais aussi au niveau opérationnel.
Communication diversifiée
Nous lançons un appel aux bâtisseurs pour qu'ils nous rejoignent.
Nous avons besoin de contenus variés, de formats différents, de design graphique, de vidéos, d'ateliers en ligne et hors ligne, afin de communiquer continuellement. C'est pourquoi je voyage constamment. J'essaie de saisir chaque occasion, avec mon équipe, pas seulement moi seul, toute l'équipe essaie de se rendre dans différentes régions pour communiquer.
Nous avons même commencé cela avant la publication du livre blanc en novembre dernier. Nous avons organisé une série d'ateliers commerciaux avec différents participants (certains développeurs individuels, opérateurs commerciaux, médias, etc.). Ensemble, ils construisent et diffusent le contenu, permettant à davantage de personnes de découvrir notre vision, notre mission et notre inspiration, et cherchant à motiver plus de monde à nous rejoindre.
Ce n'est pas un travail qu'une seule entité peut accomplir. C'est autant mon travail que celui de chacun.
Outils pratiques
Nous devons finalement rendre les applications possibles. Nous faisons donc appel aux bâtisseurs, qui ont besoin de choses, d'outils pour construire, n'est-ce pas ? Les bâtisseurs représentent différentes ressources ou expertises, mais comment adapter, comment utiliser commodément et facilement la technologie Web3 ? Nous avons besoin de davantage d'outils. C'est pourquoi nous lancerons cet été une nouvelle extension de portefeuille mobile. VORJ est un agrégateur que nous venons de lancer il y a quelques semaines. En fait, j'ai moi-même essayé : sans aucun codage, j'ai créé un jeton en seulement 5 minutes, que j'ai appelé « Boire gratuitement un café avec Sunny ».
Lorsque je fais des ateliers avec les développeurs communautaires, nous utilisons cet outil, qui est excellent. Vous n'avez pas besoin d'expérience en codage pour créer votre propre contrat intelligent.
Dans VORJ, nous fournissons non seulement aux utilisateurs la possibilité de créer des contrats intelligents, mais aussi une bibliothèque centrale d'API et divers autres outils, facilitant ainsi l'adoption par les bâtisseurs, accélérant le développement, et nous permettant de construire tout l'écosystème.
TechFlow : Dans le monde en constante évolution des cryptomonnaies, d'où vient la motivation pour se concentrer sur une direction précise ? Quel est votre processus de réflexion lors du choix d'une orientation ?
Sunny :
Ma motivation provient de plusieurs sources. Lors de la prise de décision, je considère toujours la valeur à long terme. Je réfléchis constamment, développe mes forces, apprends et évolue. De plus, il faut savoir coopérer tout en restant compétitif. Dans un projet, combler les pièces manquantes du puzzle en chemin est extrêmement satisfaisant.
TechFlow : Pourquoi VeChain a-t-il décidé d'établir une équipe technique à Dublin ?
Sunny :
Plus vous faites de recherches, plus vous vous rendez compte de la spécialisation géographique et de la répartition des ressources. La région européenne est plus avancée en matière de concept de durabilité, offrant un potentiel plus grand pour les applications futures.
Nous restons toutefois opérationnels au niveau mondial. Cela est simplement lié aux talents dont nous avons besoin. Dublin est un centre technologique, pas seulement pour le domaine cryptographique, mais aussi pour Web2. En fait, notre bureau est situé juste en face du bâtiment Amazon à Dublin. Notre CTO est basé à Dublin.
Concernant la localisation de la communauté, notre plus grande communauté provient des États-Unis, la deuxième d'Europe, la troisième d'Asie du Sud-Est.
Pour la répartition des équipes, nous avons notre siège à Saint-Marin, un centre technique à Singapour — notre point de départ —, et un centre commercial à Milan.
C'est une organisation assez décentralisée. L'opération ne concerne pas seulement la géographie, mais surtout la manière dont vous développez après avoir livré.
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