Comment bien « gérer » une blockchain publique ? Analyse des différences opérationnelles au sein des blockchains de premier plan
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Comment bien « gérer » une blockchain publique ? Analyse des différences opérationnelles au sein des blockchains de premier plan
Tout en agrandissant le gâteau, ils s'emparent également des utilisateurs existants.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur :
Zolo, TechFlow
linda郑郑, cofondatrice de SuiWorld
Récemment, plusieurs graphiques populaires ont circulé, illustrant le nombre de développeurs, les données d’activité quotidienne et d’autres indicateurs clés pour diverses blockchains, offrant une vue d’ensemble directe des écarts entre ces projets.
De nombreux facteurs expliquent ces écarts. Outre l’attractivité intrinsèque des protocoles eux-mêmes, une analyse approfondie du point de vue opérationnel révèle également des différences significatives. Le succès ou l’échec d’une blockchain dépend à la fois de facteurs internes et externes.
Les facteurs externes incluent par exemple l’effondrement de FTX qui a affecté Solana ; le trafic renvoyé par Binance ayant stimulé la croissance de BNB Chain ; ou encore un équipe et des investisseurs particulièrement médiatisés, ce qui a permis à Aptos d’attirer rapidement l’attention dès ses débuts. Toutefois, l’objectif de cet article n’est pas de s’attarder sur ces éléments externes. Nous allons plutôt examiner en détail les sites officiels, les médias sociaux et la gestion communautaire des différentes blockchains afin d’explorer davantage les causes internes, et comprendre quelles actions opérationnelles doivent être mises en œuvre — et quels cas exemplaires peuvent servir de référence — pour réussir un projet de type blockchain.
Trois dimensions clés de l'opération d'une blockchain : Développeur, Écosystème, Communauté
Nous avons d’abord analysé les modules opérationnels des sites web des principales blockchains, dont voici un résumé :
Les parties identiques sont marquées en gris. On observe que, bien que les intitulés varient, toutes les blockchains couvrent essentiellement trois sections : Développeur (Developer), Écosystème (Ecosystem) et Communauté (Community), chacune occupant une place importante. Ici, « Écosystème » fait principalement référence à l’écosystème de projets, c’est-à-dire la présentation des dApps existantes, ainsi que le soutien et la promotion accordés à ces applications. « Communauté », quant à lui, désigne surtout la communauté utilisateur, et non celle des développeurs.
D’un point de vue logique, on attire d’abord les développeurs grâce à une narration technique distinctive, puis avec ces développeurs vient un écosystème florissant, et finalement, de bonnes applications attirent une large base d’utilisateurs.
Développeur : Qui gagne les développeurs, gagne le monde
Qu’il s’agisse de Layer 1 ou de blockchains axées sur la confidentialité, toutes mettent en avant leur avance technologique ou leurs différences notables. Chaque blockchain excelle à sa manière : Solana, avec son PoH, promettait une vitesse exceptionnelle ; Avalanche insiste continuellement sur son nouveau protocole de consensus et la possibilité de créer instantanément des chaînes personnalisées via Subnet.
Au-delà de la narration technique pure, bien opérer la composante « développeur » revient fondamentalement à faciliter l’intégration des développeurs techniques. Il est donc nécessaire de construire au minimum les éléments suivants :
1. Une documentation complète accompagnée d’exemples, documents GitHub, etc., incontournables ;
2. Des outils de développement pratiques et des guides de choix ;
3. Un forum technique permettant de partager et résoudre les problèmes techniques ;
4. Des événements destinés aux développeurs tels que des hackathons ou des roadshows pour présenter la plateforme.
En outre, BNB Chain, Polygon et Solana présentent très clairement et de façon catégorisée aux développeurs tous les types d’outils disponibles sur leurs réseaux.
Écosystème : Les applications font sortir la blockchain de sa bulle
Cette section vise principalement à présenter et valoriser l’écosystème. La pratique courante consiste à lister les projets par catégorie, tout en proposant une entrée facilitant le développement de nouvelles DApps.
Comparativement, BNB Chain se distingue par une construction particulièrement complète et originale de son écosystème, adoptant une logique similaire à celle d’un « App Store ». On peut y voir un DappRadar enrichi de fonctions d’information et d’avis utilisateurs. Il ne s’agit pas simplement de lister les projets, mais aussi de fournir des données, des retours d’expérience, et même une fonction d’alerte pour les projets risqués. L’approche opérationnelle de l’écosystème de BNB Chain creuse désormais un écart significatif avec les autres blockchains.
Communauté : Transformez vos utilisateurs en ambassadeurs
La construction communautaire est cruciale pour tout projet Web3. Elle va bien au-delà de simples groupes sociaux ou de town halls hebdomadaires. À partir des pratiques observées chez plusieurs blockchains, on constate qu’elle devrait au minimum inclure :
1. Actualités communautaires – News
2. Échanges communautaires – Médias sociaux
3. Suggestions communautaires – Forum
4. Événements communautaires – Events
Afin de mieux stimuler la vitalité communautaire et transformer davantage d’utilisateurs en ambassadeurs, les blockchains mettent souvent en place des programmes d’ambassadeurs ciblant les individus, impliquant BNB Chain et Solana avec respectivement les programmes Martians Program et The Collective, combinant incitations morales et matérielles.
Construire une communauté apporte des bénéfices supplémentaires, notamment :
1. Aider les projets précoces à trouver rapidement des utilisateurs de qualité, servant de catalyseur au développement ;
2. Accompagner les développeurs Web3.0 et encourager l’émergence de nouvelles DApps innovantes ;
3. Incuber des entrepreneurs Web3.0, discuter ensemble des modèles économiques basés sur les tokens, améliorer les produits Web3.0 et construire des communautés cryptographiques, afin de former d’excellentes équipes ;
4. Permettre aux investisseurs d’identifier plus facilement des équipes innovantes.
Ainsi, d’un point de vue projet, une excellente communauté de blockchain constitue un « bassin de ressources » pour l’incubation et l’accélération, regroupant des membres partageant des valeurs communes et s’entraidant mutuellement. Dans cette dynamique, la cohésion communautaire augmente, tout comme la vitalité et l’attractivité de l’écosystème, renforçant naturellement la fidélité des développeurs et des équipes envers la blockchain.
Ce qui précède résume les modules communs et les meilleurs cas observés dans la gestion des blockchains. Par ailleurs, chaque blockchain partage une autre particularité commune : la gestion d’une Fondation (Foundation), qui joue un rôle central dans le développement de l’écosystème grâce à des ressources financières et humaines. Nous aborderons maintenant quelques exemples liés aux fondations.
Outil clé de développement : Fondations, subventions (Grant), trésor public — stimuler l'écosystème via ressources et financements
Presque toutes les blockchains proposent des programmes de subventions (grant) destinés aux développeurs et aux projets précoces. Les projets sélectionnés, généralement open source, reçoivent non seulement un petit financement, mais aussi un accompagnement technique pour le déploiement du réseau principal, une aide à la communication, des relations publiques médiatiques et un incubateur communautaire localisé. La plupart des décisions d’attribution sont prises par la fondation, sauf dans le cas d’EOS, qui a lancé Pomelo, une plateforme de crowdfunding participatif, où les membres de la communauté votent pour choisir les projets à financer, renforçant ainsi la gouvernance décentralisée.
Cependant, plusieurs problèmes fréquents entourent la distribution des subventions :
1. Les projets déjà bien financés n’accordent guère d’importance aux grants ;
2. Les projets candidats sont souvent fortement homogènes ;
3. Certains projets manquent de loyauté, collectent des subventions ici et là, puis disparaissent.
Face à cela, les blockchains peuvent lancer des programmes de formation de développeurs, cultivant au sein de la communauté des acteurs fidèles et engagés à long terme.
Outre les grants distribués par les fondations, Polkadot a mis en place un mécanisme innovant de trésorerie publique (« treasury »). Une partie des frais de transaction, une fraction de l’inflation lorsque le taux de staking n’est pas optimal, une portion des enchères de communication inter-chaînes dans les threads parallèles, ainsi que les fonds pénalisés (slash) suite à un comportement fautif des nœuds, sont rassemblés dans un pool financier servant au développement de l’écosystème Polkadot. Ce modèle, plus durable que celui de la majorité des projets qui dépendent exclusivement de levées de fonds initiales, pourrait inspirer d’autres blockchains.
Bien sûr, la popularité exceptionnelle de Polkadot a été amplifiée par certains facteurs externes, mais ici nous nous concentrons sur l’innovation du mécanisme de trésorerie.
Dans un contexte concurrentiel marqué par l’existence de blockchains matures comme Ethereum, les nouvelles blockchains ont tendance à attirer les développeurs en « jetant de l’argent » pour financer l’écosystème. Cependant, le développement d’un écosystème est un processus à long terme, et compter uniquement sur les fonds levés lors de ventes privées initiales n’est pas viable. Le mécanisme de trésorerie offre une nouvelle perspective : une partie des flux financiers générés par le fonctionnement normal de la blockchain est mise de côté pour alimenter un fonds public, dont l’utilisation est décidée par un conseil de gouvernance. Ces fonds sont alloués à des propositions utiles pour l’écosystème. Plus la blockchain progresse, plus elle attire d’utilisateurs, et plus ce fonds grossit, créant ainsi un cercle vertueux. Ce système permet non seulement de résoudre les besoins de financement, mais aussi de réguler l’inflation monétaire via la gouvernance, voire d’adopter une structure DAO pour réduire le risque de centralisation. C’est un mécanisme potentiellement polyvalent et hautement recommandable.
Naturellement, selon les phases de développement et les spécificités opérationnelles, chaque blockchain adopte des stratégies propres. Voici quelques exemples remarquables de différenciation.
Différences opérationnelles entre blockchains
Les parties marquées en bleu ci-dessous illustrent les différences clés observées dans les approches opérationnelles des différentes blockchains.
Même si BNB Chain excelle sur de nombreux points, une analyse approfondie de sa stratégie de contenu montre qu'il évoque rarement ses percées technologiques. En revanche, Polygon, Solana et Avalanche mettent davantage en avant leurs innovations techniques. Solana, en raison de particularités linguistiques, a développé Blockchain and Solana 101 pour faciliter l’intégration des nouveaux développeurs. Aptos, étant la blockchain la plus récente, a placé les subventions (grant) au cœur de sa stratégie, avec des règles clairement définies.
Bien que BNB Chain ne mette pas l’accent sur l’innovation technique, beaucoup connaissent ses programmes MVB ou ses initiatives d’incubation. En réalité, ces éléments relèvent du programme de soutien aux développeurs. BNB Chain propose même des subventions mensuelles spécifiques. De plus, afin d’encourager davantage de nouveaux projets à se déployer sur BNB Chain, un module « Migrate » (migration) a été ajouté sur le site officiel pour accompagner ce processus.
Le module « Migrate » est, selon moi, particulièrement intéressant. Le monde Web3 dispose de peu de développeurs et d’utilisateurs, et ceux-ci sont souvent peu fidèles. On voit fréquemment des projets précoces participer à tous les hackathons possibles, et les utilisateurs Web3 suivent les applications ou les rendements, pas les blockchains.
Par conséquent, bien que la communauté des « Builders » prône l’élargissement du gâteau, il faut aussi conquérir les utilisateurs existants.
Le module « Migrate » ne cible pas les nouveaux projets, mais cherche à convaincre les projets existants de migrer. Une fois entré, l’utilisateur est séduit par des arguments comme un meilleur accompagnement des développeurs, des données élevées en termes d’utilisateurs et de TVL, ainsi que des cas de réussite concrets, suscitant l’espoir d’un succès similaire après migration. Enfin, un appel à action « Build on BNB Chain » convertit l’intérêt en pistes concrètes.
Dans le marketing orienté vers les entreprises (To B), BNB Chain comprend parfaitement le parcours client des projets, et opère avec plus de finesse. Peut-être d’autres blockchains devraient-elles envisager d’intégrer un tel module « Migrate ».
Polygon ayant réalisé de nombreuses intégrations techniques, il dispose d’un module dédié « Solutions » pour présenter ses différentes offres. Mais ce qui marque le plus les esprits reste l’attractivité de Polygon auprès des grandes marques traditionnelles : Nike, Starbucks, etc., ont collaboré avec lui. Une explication simple en avait été donnée auparavant :
Ainsi, face à cet avantage unique, Polygon pourrait envisager de créer un « mur des partenaires + études de cas » pour attirer davantage de collaborations avec des marques, servant ainsi de base solide à son business development, une version premium comparable aux études de cas d’Avalanche Subnet.
Les marques traditionnelles disposent d’une vaste base d’utilisateurs. Plus elles collaborent avec Polygon, plus celui-ci pourra élargir sa propre base d’utilisateurs, à l’instar de Reddit. En examinant plus précisément les contenus opérationnels, et considérant qu’Aptos/Sui sont relativement nouveaux et donc plus faciles à analyser, nous allons maintenant prendre Aptos comme exemple pour explorer sa stratégie opérationnelle depuis son annonce en février.
Analyse approfondie : cas d’Aptos et Sui
À partir des publications Twitter, Medium et Discord d’Aptos, on observe que Twitter résume globalement tout le contenu des autres canaux. Nous avons donc cartographié les publications Twitter et synthétisé les points clés.
Concernant les développeurs, l’équipe officielle suit l’avancement du testnet, organise chaque semaine « MoveMonday » et diffuse occasionnellement des contenus de vulgarisation autour d’Aptos/Move ;
Pour l’écosystème, au-delà des annonces de partenariats, une initiative régulière « Aptos Ecosystem Highlight » a été lancée pour présenter les projets en cours de construction sur Aptos ;
La composante « Communauté » reste pour l’instant limitée.
Il est à noter que, dans ses débuts, les fondateurs d’Aptos participaient activement à divers événements pour faire de la promotion. Depuis le lancement du mainnet, les communications officielles semblent moins centrées sur les développeurs, et davantage orientées vers la communauté et les événements.
En volume, comme mentionné précédemment, bien que Développeur, Écosystème et Communauté soient tous prioritaires, l’ordre chronologique semble être Développeur > Écosystème > Communauté. On observe donc que la majorité du contenu d’Aptos tourne autour des deux premiers axes. Comme indiqué plus haut, les nouvelles blockchains accordent une grande importance aux grants en phase initiale. Cependant, bien qu’Aptos ait élevé la priorité des grants sur son site, leur visibilité sur les réseaux sociaux reste insuffisante.
Contrairement à Aptos, Sui organise chaque semaine une session AMA sur Discord pour mettre à jour l’avancement technique et promouvoir le langage Move. Hors ligne, l’équipe organise des Happy Hours aux États-Unis, au Portugal, en Corée, au Vietnam et à Taïwan. Concernant la promotion des projets écosystémiques, Sui met particulièrement en avant son soutien et ses avancées dans le domaine du GameFi, en partie grâce à l’expertise de Koh Kim, responsable de l’écosystème, dans l’industrie du jeu. Bien entendu, d’autres types de projets sont également présents.
Bien que Sui ait démarré ses médias sociaux quelques mois avant Aptos, son niveau d’engagement est resté nettement inférieur. En comparant l’historique des publications officielles, on constate clairement que Aptos met l’accent sur les avancées des projets de l’écosystème, tandis que Sui privilégie la diffusion de documents techniques et la promotion de Sui Move. Sachant que les développeurs représentent une petite minorité parmi les utilisateurs crypto, cela pourrait expliquer pourquoi Sui peine à générer de l’enthousiasme sur les réseaux sociaux.
En conclusion, après avoir passé en revue BNB Chain, Polygon, Solana, Avalanche et Aptos, nous constatons que la gestion d’une blockchain doit reposer sur trois piliers fondamentaux : Développeur, Écosystème et Communauté. Une bonne gestion de la fondation agit alors comme un puissant catalyseur. Ensuite, selon les spécificités et les phases de développement, il convient de renforcer les opérations autour des subventions (grants), de la croissance communautaire, etc.
En outre, concernant le grand nombre d’utilisateurs de BNB Chain, outre le trafic provenant de Binance elle-même, on constate que BNB Chain excelle aujourd’hui dans tous les domaines — développeurs, écosystème et communauté. Avalanche, malgré ses innovations constantes autour du consensus et des Subnets, n’a jamais réussi à attirer un grand nombre d’utilisateurs ni à développer un écosystème dynamique, ce qui reflète probablement certaines lacunes opérationnelles.
Naturellement, le champ des blockchains ne se limite pas aux Layer 1 citées ici, mais inclut aussi des blockchains à attributs spécifiques comme Aleo ou Mina, ou plus largement tout projet nécessitant des développeurs et devant construire son propre écosystème. Les projets de type blockchain sont à long cycle. Cet article tente, à travers l’analyse des opérations des projets leaders, d’extraire des méthodologies pratiques et de mettre en lumière des cas inspirants, dans l’espoir d’aider les projets à long terme. N’hésitez pas à nous contacter sur Twitter @zolo_hands \ @linda_guagua pour échanger.
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