Entretien avec le directeur exécutif de la croissance de BNB Chain : Pourquoi suis-je optimiste pour la prochaine décennie de BNB ?
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
Entretien avec le directeur exécutif de la croissance de BNB Chain : Pourquoi suis-je optimiste pour la prochaine décennie de BNB ?
Suivez le partage de Nina et plongez dans les principes gagnants de la croissance dans le monde de la cryptographie.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédigé par : TechFlow
Le thème de la Binance Blockchain Week (BBW) 2025 est : The Next Era - La Nouvelle Ère.
Définie officiellement comme « l'édition la plus ambitieuse à ce jour », cette BBW a étroitement lié les nouvelles nominations de personnel au thème « The Next Era (La Nouvelle Ère) » :
Yi Jie, vêtue d'une robe de combat jaune vif, a annoncé sa nomination en tant que co-CEO, inaugurant avec Richard Teng l'ère des deux CEO de Binance ;
Le même jour, Nina Rong, la nouvelle directrice exécutive de la croissance de BNB Chain, est montée pour la première fois sur la scène principale au nom de BNB Chain, partageant comment BNB Chain va propulser la prochaine vague de croissance de l'écosystème.
Après avoir terminé l'activité du hackathon BNB à Abu Dhabi, TechFlow a eu l'occasion d'avoir une conversation approfondie avec notre vieille amie Nina Rong.
Évoquant ce hackathon qui a suscité un vif enthousiasme dans la communauté, Nina a déclaré en souriant :
L'équipe gagnante était composée d'étudiants d'une école de programmation à Abu Dhabi. C'est un signal très important : des développeurs extérieurs à l'écosystème, avec l'aide de l'IA et de mentors, ont pu créer sur place un projet reconnu par tous et ayant un potentiel de mise en œuvre. C'est un signal extrêmement crucial.
Le hackathon est par essence un scénario de collision d'idées. C'est à la fois un événement technique et une plateforme sociale extrêmement efficace, qui rassemble tout le monde pour discuter de choses intéressantes et significatives pour l'industrie.
En tant que directrice exécutive de la croissance, le sujet revient inévitablement à la « croissance » elle-même. Passant d'Arbitrum (leader des L2) à BNB Chain (leader des chaînes publiques d'échange), le parcours professionnel de Nina a traversé deux logiques d'écosystème et modèles de croissance différents. Par ailleurs, selon le bilan annuel 2025 récemment publié par BNB Chain : les DAU se stabilisent autour de 3,7 millions, avec un pic atteignant 5 millions, se classant au premier rang parmi toutes les blockchains L1 ; le volume des transactions DEX a dépassé 2 000 milliards de dollars ; l'offre de stablecoins est montée à 14 milliards de dollars.
Face à des résultats déjà très brillants, comment ouvrir le prochain chapitre de la croissance ? Nina, qui possède une riche expérience en matière de croissance, a donné une réponse « retour aux sources » à cette question :
Une chaîne publique, en tant que produit d'infrastructure de base, a un groupe d'utilisateurs qui comprend principalement les particuliers, les utilisateurs institutionnels et les développeurs. La directrice de la croissance est donc responsable de mieux servir ces trois catégories de personnes.
L'équipe technique de BNB est excellente, elle dispose également d'une très large base d'utilisateurs et d'une infrastructure très complète. Je pense qu'à l'avenir, il deviendra de plus en plus difficile pour les autres concurrents d'atteindre l'envergure actuelle de BNB Chain.
Enfin, en tant qu'experte chevronnée du secteur, Nina a donné les conseils les plus directs et les plus sincères aux membres de la communauté qui souhaitent rejoindre le Web3 et BNB :
Cultiver l'esprit de fondateur, avoir la détermination et la ténacité de mener les choses à bien ; en même temps, ne jamais se couper du marché, participer réellement aux transactions pour maintenir une fraîcheur vis-à-vis du marché et une perception de sa dynamique.
Dans ce contenu, suivons le partage de Nina pour pénétrer ensemble les règles gagnantes de la croissance dans le monde de la crypto.
Le contenu suivant est la retranscription écrite de notre conversation. La version audio du podcast est également disponible. Bienvenue pour vous abonner à « Let's Flow » sur Xiaoyuzhou.
Cliquez sur le lien Xiaoyuzhou ou scannez le code QR dans l'image pour écouter :
Un hackathon réussi est une connexion sociale efficace
TechFlow : Félicitations Nina pour votre nouvelle nomination au sein de BNB Chain. On vous a vue ces dernières semaines à la Binance Blockchain Week et au hackathon BNB Chain, pouvez-vous partager vos impressions de travail récentes ?
Nina :
Bonjour à tous, je suis Nina, actuellement directrice exécutive de la croissance de BNB Chain. Merci à mon vieil ami TechFlow pour l'invitation, et je suis ravie de pouvoir échanger avec vous à travers cette opportunité.
Ces premiers temps dans l'équipe ont effectivement été assez chargés, mais j'ai profondément ressenti l'enthousiasme de tous. Surtout lors de la Binance Blockchain Week qui vient de se terminer, j'ai pu ressentir directement l'attention élevée et l'ambiance chaleureuse de la part de la communauté et des groupes de développeurs.
Le succès de ce hackathon a également dépassé mes attentes. Non seulement il a rassemblé de nombreux partenaires techniques, produits et KOL, mais aussi de nombreux amis du secteur que je n'avais pas vus depuis longtemps sont venus nous soutenir. Dans l'ensemble, nous pouvons ressentir la vitalité de l'écosystème BNB et les liens étroits au sein de la communauté.
Pour ce hackathon, les membres de notre équipe Marketing ont été extrêmement efficaces. J'ai surtout joué un rôle de soutien, l'exécution globale ayant été principalement dirigée par l'équipe Marketing, démontrant pleinement ses compétences professionnelles, à savoir réussir à pousser à l'extrême une activité relativement modeste.
TechFlow : Le hackathon BNB Chain cette fois-ci a également été très populaire. Avez-vous vu des projets ou des idées qui vous ont particulièrement marquée ?
Nina :
Ce hackathon comptait de nombreux projets exceptionnels.
L'équipe gagnante était composée d'étudiants d'une école de programmation à Abu Dhabi. Ils n'étaient pas eux-mêmes des développeurs de l'écosystème et ne connaissaient pas la technologie blockchain. C'était simplement un groupe d'étudiants qui a pourtant réussi à réaliser le projet en peu de temps.
Sur place, plusieurs mentors leur ont fourni des idées, comme « créer un tableau de bord pour l'APY du minage on-chain DeFi », et ils ont rapidement construit ce produit.
À mes yeux, c'est un signal très important : des développeurs extérieurs à l'écosystème, avec l'aide de l'IA et de mentors, peuvent créer sur place un projet reconnu par tous et ayant un potentiel de mise en œuvre. Pour l'ensemble du secteur, c'est un signal extrêmement crucial.
TechFlow : Serait-il possible de savoir si l'équipe a des statistiques sur le nombre de développeurs Web2 ou d'étudiants ayant participé à ce hackathon ? Quelle est la proportion approximative ? Y a-t-il eu une augmentation ?
Nina :
Nous n'avons pas encore de statistiques précises sur la proportion d'étudiants, mais ce hackathon s'est tenu dans une école de programmation, ce qui le rapproche naturellement des groupes d'étudiants. Au cours de l'année à venir, nous collaborerons également avec de nombreuses universités.
Je pense qu'on ne peut pas exiger d'un hackathon qu'il produise nécessairement de très bons projets. C'est un événement probabiliste, « un don du ciel ». L'essence d'un hackathon est un scénario de collision d'idées. En tant que chaîne publique, ce que nous pouvons faire est d'offrir aux développeurs une plateforme aussi vaste et de qualité que possible pour explorer davantage d'innovations.
De nombreux progrès de l'écosystème ne viennent pas des participants au hackathon, mais des discussions de collaboration qui reprennent entre mentors, entre mentors et amis visiteurs, ou entre autres équipes de l'écosystème, grâce à cette occasion. Par exemple, certains projets appartenant initialement à un autre écosystème, après avoir participé au hackathon BNB Chain et apprécié l'ambiance, envisagent également de rejoindre l'écosystème BNB.
Ainsi, un hackathon est à la fois un événement technique et une plateforme sociale extrêmement efficace, qui rassemble tout le monde pour discuter de choses intéressantes et significatives pour l'industrie.
TechFlow : Une question annexe : beaucoup de gens ont trouvé le choix du lieu pour votre hackathon assez intéressant. Pouvez-vous partager avec nous les raisons derrière ce choix ?
Nina :
Le choix de ce lieu est dû au fait qu'un membre de notre équipe connaissait justement le fondateur de cette école de programmation. De plus, le site correspondait parfaitement au thème de ce hackathon, donc l'accord s'est fait naturellement.
Ensuite, concernant l'expression « campus », c'était totalement une plaisanterie. Parce que cette école est située à Abu Dhabi. En venant de Dubaï en bus, alors que le bus approchait de la destination, certains amis ont plaisanté en disant : « Eh, on dirait qu'on arrive dans un campus ? »
Haha, en vérité, je ne savais pas moi-même auparavant que l'endroit serait aussi isolé. Mais les installations à l'intérieur de l'école étaient très complètes, ce qui a aidé tout le monde à avoir une meilleure expérience pendant le hackathon.
Dans 10 ans, parmi les chaînes publiques qui existeront encore, il y aura certainement BNB Chain
TechFlow : Y a-t-il des choses que vous avez découvertes en intégrant réellement l'équipe et qui étaient différentes de ce que vous imaginiez ?
Nina :
Dans l'ensemble, le processus d'intégration s'est déroulé assez facilement.
Ce qui a peut-être été le plus inattendu, c'est de réaliser que je pouvais encore accomplir autant de travail. Peut-être qu'une fois vraiment à ce poste, avec beaucoup de choses à faire devant soi, on devient comme électrisé, avec l'envie de bien faire chaque chose.
Donc pour moi, cela a aussi été une occasion de repousser mes limites personnelles.
TechFlow : De nombreux amis ne connaissent pas bien le poste de « directrice exécutive de la croissance ». Pourriez-vous donc présenter votre parcours professionnel et expliquer quelles sont les principales responsabilités du poste de « directrice exécutive de la croissance » au sein de BNB Chain ?
Nina :
Au sens littéral, la directrice de la croissance est responsable de la croissance de la chaîne publique.
Une chaîne publique, en tant que produit d'infrastructure de base, a un groupe d'utilisateurs qui comprend principalement les particuliers, les utilisateurs institutionnels et les développeurs. Ainsi, la directrice de la croissance est responsable de mieux servir ces trois catégories de personnes.
TechFlow : Donc, auparavant chez Arbitrum, vous vous occupiez principalement de l'écosystème, tandis que maintenant chez BNB Chain, c'est un poste qui couvre tout ce qui est lié à la croissance ?
Nina :
On peut le comprendre ainsi. Peut-être qu'auparavant chez Arbitrum, je ne m'occupais pas d'autant d'aspects liés au marketing, il y avait une équipe dédiée pour cela. Chez BNB Chain, je vais probablement être impliquée dans des travaux liés au BD et au Marketing.
TechFlow : Beaucoup de gens vous ont connue lorsque vous étiez responsable de l'écosystème d'Arbitrum. Il y a quelques années, vous avez été témoin de l'explosion de toute la catégorie des Layer2, dont Arbitrum était un acteur majeur. Quelles sont les raisons qui vous ont poussée à rejoindre BNB Chain maintenant ?
Nina :
Tout d'abord, quitter Arbitrum et rejoindre BNB Chain sont deux événements totalement indépendants. J'ai quitté Arbitrum en mars de cette année et j'ai rejoint BNB Chain fin septembre/début octobre environ. Les deux choses n'ont aucun lien. Lorsque j'ai quitté Arbitrum, je ne m'attendais pas à rejoindre BNB.
Ensuite, concernant le fait de rejoindre BNB Chain, je considère cela comme une évolution professionnelle normale. Si l'on reste trop longtemps dans la même entreprise, au même poste, ce n'est pas nécessairement le choix optimal pour l'individu ni pour l'entreprise. Bien sûr, mes relations avec Arbitrum et ses trois fondateurs restent très amicales, et je les respecte beaucoup. Mais à l'époque, je souhaitais faire une pause, et j'espérais également que de nouvelles forces rejoindraient Arbitrum par la suite pour aider le projet à grandir.
Personnellement, je considère BNB Chain comme une chaîne publique très prometteuse. Si l'on se demande quelles chaînes publiques existeront encore dans 10 ans, je pense que BNB Chain en fera certainement partie. Elle dispose de ressources techniques, institutionnelles et d'une base d'utilisateurs très solides. On peut dire qu'elle réunit tous les éléments nécessaires, ce qui est très rare dans le Crypto, et je suis honorée de pouvoir rejoindre l'équipe.
TechFlow : Quelles différences voyez-vous entre l'écosystème de BNB Chain et celui d'Arbitrum ?
Nina :
Je pense que le positionnement global d'Arbitrum est davantage axé sur la technologie ; tandis que BNB Chain a une base d'utilisateurs plus large, chacun ayant ses avantages et ses points d'attention différents.
Bien sûr, l'état idéal d'un écosystème est d'avoir à la fois des utilisateurs et des développeurs. Donc, si j'étais encore chez Arbitrum, je prioriserais probablement les aspects liés aux utilisateurs. Maintenant que je suis chez BNB Chain, je vais prioriser les aspects liés aux développeurs, bien servir les développeurs de l'écosystème, c'est l'axe principal de mon travail à venir.
TechFlow : Nous avons vu que vous avez également partagé avoir beaucoup appris en écoutant les interventions de Yi Jie, souvent « chaque écoute apporte du nouveau ». Comment décririez-vous Yi Jie dans votre esprit ? Quelles inspirations ou enseignements vous a-t-elle apportés ?
Nina :
En réalité, pour le moment, je n'ai pas beaucoup échangé avec Yi Jie. C'est en l'invitant à donner une conférence lors de ce hackathon que j'ai eu l'occasion de la rencontrer réellement. Donc, comme beaucoup de gens, ma connaissance d'elle est davantage celle d'une « fan ».
Les gens ordinaires n'ont peut-être pas l'occasion d'être à la place de Yi Jie, où chaque parole et chaque action peuvent influencer tout le secteur. Par conséquent, la perspective sur les choses et la manière de traiter les problèmes sont très différentes. Mais de mon point de vue, je trouve que beaucoup des points de vue exprimés par Yi Jie peuvent résonner, quelle que soit l'étape de la vie. Les nombreuses expériences qu'elle résume me semblent également très instructives pour ma propre vie.
Par exemple, une phrase de Yi Jie m'a particulièrement marquée :
Dieu continue de te distribuer les mêmes cartes, jusqu'à ce que tu trouves une meilleure façon de jouer cette main et de la gagner ; lorsque tu trouves la solution, Dieu ne te distribuera plus cette main.
Je pense que cette phrase donne de la force aux personnes confrontées à des défis dans la vie. Si l'on rencontre actuellement une grande difficulté, puisque Dieu me redistribue les mêmes cartes, alors je profite de cette fois-ci pour bien jouer ma main, plutôt que d'abandonner la table. Souvent, certains points de vue de Yi Jie font naître en nous le courage de faire face aux difficultés.
Technologie, volume d'utilisateurs et infrastructure complète : les trois montagnes difficiles à franchir pour les nouvelles chaînes publiques pour surpasser BNB
TechFlow : En parlant de la concurrence entre chaînes publiques, dans le cycle de marché actuel (en particulier face à la concurrence de Solana et Base), où pensez-vous que se trouvent les potentiels inexploités de BNB Chain ?
Nina :
Je pense que le point le plus sous-estimé de BNB Chain est que
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
