L’ère de l’IA et de la finance traditionnelle (TradFi) a atteint son point de singularité ; la BNB Chain affiche une performance de +50 048 % en quatre mois.
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L’ère de l’IA et de la finance traditionnelle (TradFi) a atteint son point de singularité ; la BNB Chain affiche une performance de +50 048 % en quatre mois.
De l’adoption de l’écosystème IA à la sortie des limites du crypto pour devenir l’infrastructure financière ouverte de la prochaine génération, BNB Chain accélère la concrétisation de sa vision.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : TechFlow
Le 20 avril, He Yi, co-PDG de Binance, s’est rendue sur le site principal du Web3 Festival de Hong Kong. Lorsqu’on lui a demandé ce qui retenait actuellement toute son attention, elle a répondu en évoquant deux « singularités » :
La première est la vague d’intelligence artificielle (IA) : l’IA aujourd’hui joue, par rapport à notre ère, le rôle que l’électricité avait joué dans la précédente ; nous ne devons pas nous contenter d’être des ouvriers dans une usine de bougies.
La seconde est la convergence accélérée entre la crypto et le système financier traditionnel : nous ne devons pas nous enfermer dans l’étiquette « Crypto », mais au contraire repousser continuellement les limites pour devenir progressivement une infrastructure financière mondiale.
Dans une période où Binance vise désormais 3 milliards d’utilisateurs, deux axes stratégiques majeurs pour l’avenir de son écosystème se dessinent clairement :
L’IA redéfinit les modes d’interaction ;
La fusion Crypto + TradFi élargit sans cesse les frontières des actifs et stimule l’innovation des modèles financiers.
Lors d’un autre événement, nous avons pu observer les résultats concrets issus de ces orientations stratégiques.
Le 19 avril, le « BNB Chain HK Super Meetup » a été lancé.
Cet événement figure parmi les plus suivis de cette édition du Web3 Festival de Hong Kong, car son organisateur n’est autre que BNB Chain — une chaîne publique réputée pour sa large base d’utilisateurs, son activité transactionnelle intense et la vitalité de son écosystème.
Plus de 1 500 participants se sont déplacés ce jour-là, et la liste des intervenants a pleinement satisfait les attentes de la communauté : Richard Teng, co-PDG de Binance, a prononcé le discours d’ouverture ; He Yi, co-PDG de Binance, a animé une séance interactive de questions-réponses d’une durée supérieure à trente minutes ; Nina Rong, directrice exécutive de la croissance chez BNB Chain, a présenté, à l’aide d’un ensemble de données, l’état actuel de BNB Chain avec une grande clarté :
- La capitalisation boursière totale des actifs tokenisés sur la chaîne atteint 16,6 milliards de dollars américains, soit une croissance annuelle supérieure à 100 % ;
- Dans son réseau de partenariats figurent des institutions de premier plan telles que BlackRock, Circle, China Merchants Securities International et Franklin Templeton ;
- Depuis le 1er janvier 2026, le nombre d’agents IA (AI Agents) sur la chaîne est passé de 337 à 169 000, soit une hausse spectaculaire de 50 048 %.
Au fur et à mesure que ses résultats deviennent de plus en plus remarquables, cette chaîne publique déjà très mature répond concrètement à l’industrie avec une ambition accrue :
De l’adhésion à l’écosystème IA à la sortie des frontières strictement « crypto » afin de devenir l’infrastructure financière ouverte de la prochaine génération, BNB Chain accélère concrètement la mise en œuvre de ses objectifs stratégiques.
De la « chaîne » à l’« infrastructure » : capable d’accueillir à la fois les institutions et de s’intégrer au quotidien
Comme l’a souligné He Yi :
La valeur fondamentale du Web3 ne doit pas se limiter aux cryptomonnaies, mais doit être considérée comme une infrastructure financière plus efficace, moins coûteuse et fonctionnant 24 heures sur 24.
En tant qu’infrastructure financière, son champ d’action ne doit pas non plus se restreindre aux utilisateurs crypto actuels, mais englober un public bien plus large, notamment les besoins quotidiens en paiements, en gestion patrimoniale et en allocation d’actifs.
Ainsi, en revenant sur les initiatives menées par BNB Chain au cours de ces derniers temps, on constate que sa stratégie est parfaitement cohérente :
Amener davantage d’actifs réels sur la chaîne, puis permettre à ces actifs de circuler efficacement dans des scénarios réels, afin de générer une activité et une croissance authentiques.
Les partenariats institutionnels constituent une initiative clé — et une ressource essentielle — pour BNB Chain.
Dans la liste de ses partenaires écosystémiques figurent des noms d’un poids considérable.
- Le fonds obligataire américain tokenisé BUIDL, géré par BlackRock, a étendu sa présence à BNB Chain et est désormais accepté par Binance comme garantie OTC ; BNB Chain est ainsi devenue la deuxième chaîne la plus utilisée pour le déploiement de BUIDL, avec environ 500 millions de dollars américains d’actifs sous gestion (AUM), juste derrière Ethereum ;
- China Merchants Securities International a tokenisé sur BNB Chain un fonds monétaire libellé en USD d’un montant d’environ 3,8 milliards de dollars américains, marquant ainsi l’entrée emblématique d’une institution financière asiatique traditionnelle ;
- Franklin Templeton a étendu sa plateforme technologique propriétaire Benji à BNB Chain, tirant parti de son infrastructure à faible coût et à haut débit pour accélérer la tokenisation d’actifs à l’échelle institutionnelle.
- Par ailleurs, grâce à un renforcement continu de sa collaboration avec Ondo Global Markets, BNB Chain a également intégré sur la chaîne des actions et des ETF américains tokenisés, permettant ainsi aux actifs financiers de haute qualité de sortir des cloisons institutionnelles. Selon les données officielles, la capitalisation boursière des actions tokenisées par Ondo sur BNB Chain a augmenté de près de 10 fois depuis le début de l’année.
En 2026, BNB Chain a encore fait un pas supplémentaire vers l’intégration du monde réel dans sa structure d’actifs sur la chaîne.
Le XAUt, or physique tokenisé émis par Tether, est officiellement lancé sur BNB Chain. En tant que produit d’or tokenisé le plus important du marché crypto, XAUt permet pour la première fois à l’or physique d’intégrer pleinement l’écosystème composable de la finance décentralisée.
Le 30 avril, BNB Chain a annoncé officiellement le lancement de la plateforme de titres tokenisés xStocks, proposant initialement plus de 50 actions et ETF américains tokenisés, notamment Apple, Tesla, NVIDIA et le fonds ETF S&P 500. Plus de 100 autres actifs seront ajoutés dans les semaines à venir.
En rassemblant l’ensemble de ces partenariats, on constate que BNB Chain est de plus en plus perçue par les institutions comme une passerelle fiable sur la chaîne, capable d’accueillir des actifs réels, des volumes substantiels et une liquidité authentique.
Dans ce cadre narratif, les stablecoins constituent les « vaisseaux sanguins » permettant aux actifs du monde réel (RWA) de véritablement « prendre vie ».
Ils remplissent un rôle critique de couche de transport : d’un côté, ils relient une masse énorme d’utilisateurs grand public ; de l’autre, ils assurent la conversion de la liquidité entre les actifs institutionnels du TradFi et l’innovation DeFi.
Sur ce point précis, BNB Chain a mis en place une stratégie à la fois ambitieuse et pragmatique.
D’un côté, elle intègre profondément les stablecoins aux institutions et aux RWA. Le cas typique en est le USYC de Circle, largement déployé dans l’écosystème BNB Chain : selon les données Dune, environ 95 % de l’offre totale de USYC est concentrée sur BNB Chain. En tant que jeton représentant un fonds monétaire rémunéré, le USYC peut être directement intégré par les développeurs dans des marchés de prêt, des plateformes de contrats perpétuels ou des coffres à rendement, devenant ainsi un module d’actif sur la chaîne composable, utilisable comme garantie et générant des rendements. Parallèlement, des produits tels que le fonds obligataire américain tokenisé BUIDL de BlackRock introduisent davantage d’actifs institutionnels sur la chaîne, notamment pour la garantie, la génération de rendements et la circulation de la liquidité.
D’un autre côté, BNB Chain a régulièrement lancé, puis prolongé plusieurs fois son programme « 0 Fee Carnival », subventionnant les frais de gaz liés aux transferts, retraits et ponts interchaînes des principaux stablecoins (USDT, USDC, USD1, $U). Couplé à des optimisations de performance et au soutien des transactions sans frais (Gasless) conformément à la norme EIP-3009, ce programme réduit encore davantage les coûts associés aux stablecoins, créant ainsi les conditions nécessaires aux micro-paiements fréquents et aux règlements en stablecoins à l’échelle grand public.
À cet égard, le stablecoin natif de BSC, $U, lancé il y a seulement quatre mois, a déjà dépassé une capitalisation boursière de 1 milliard de dollars américains, avec un volume de transactions maximal sur 24 heures dépassant 3 milliards de dollars américains, et a atteint le Top 6 mondial des volumes de transactions de jetons lors de ses pics de trafic. En tant que premier stablecoin sur BSC compatible avec la norme EIP-3009, $U est déjà intégré à des projets IA tels qu’Aeon et Piverse, prenant en charge les scénarios de paiements autonomes par agents.
Bien entendu, la portée concrète de cette série d’initiatives est immédiate :
Premièrement, la construction de la confiance : le choix d’institutions de premier plan de déployer leurs produits phares sur BNB Chain constitue en soi une reconnaissance explicite des performances, de la conformité réglementaire et de l’influence utilisateur de BNB Chain.
Deuxièmement, la démonstration des capacités : la rupture des frontières catégorielles des actifs permet à BNB Chain de sortir du seul récit « crypto pur » ; la combinaison de produits traditionnels à rendement fixe avec la composableité DeFi ouvre quant à elle de nouvelles voies d’innovation financière sur la chaîne.
En définitive, lorsque les actifs physiques, les rendements stables et les paiements sur la chaîne coexistent effectivement au sein d’un même réseau, c’est alors seulement que le récit de BNB Chain en tant qu’infrastructure financière ouverte réellement opérationnelle trouve pleinement sa légitimité.
Et les données constituent la meilleure preuve de la justesse de cette trajectoire.
À ce jour, le nombre d’adresses portefeuille sur BNB Chain dépasse 800 millions. Sur cette base colossale, le nombre moyen d’adresses actives quotidiennes au premier trimestre 2026 s’élève à environ 4,5 millions, plaçant BNB Chain en tête des couches 1 (L1) à certains moments, tandis que le nombre quotidien de nouvelles adresses demeure élevé — signe que BNB Chain accueille un réseau d’utilisateurs en constante expansion et en mouvement permanent.
Dans la dimension RWA, la capitalisation boursière totale de BNB Chain dépasse désormais 3,5 milliards de dollars américains, avec une croissance mensuelle de 25,93 % ; le nombre d’adresses détentrices atteint 42 958, en progression de 9,37 %. Au seul premier trimestre 2026, le volume total des actifs verrouillés (TVL) dans le domaine RWA sur BNB Chain a augmenté de plus de 1 milliard de dollars américains.
Sur une définition plus large des actifs tokenisés, les données de Token Terminal indiquent que la capitalisation boursière totale de BNB Chain s’élève désormais à 16,6 milliards de dollars américains, soit une croissance annuelle supérieure à 100 %.
Lorsque l’on se concentre spécifiquement sur les stablecoins, les données parlent encore plus clairement : selon les chiffres officiels, le nombre mensuel d’adresses uniques envoyant des stablecoins sur BNB Chain atteint 15,1 millions, plaçant BNB Chain en tête de toutes les blockchains publiques.
Par ailleurs, bien que BNB Chain ne détienne qu’environ 5 % de l’offre mondiale de stablecoins, elle traite près de 40 % du volume mondial de transactions en stablecoins, confirmant ainsi pleinement le rôle central des stablecoins sur BNB Chain comme outils de paiement et de règlement à haute fréquence et à usage réel.
La véritable signification de ces chiffres réside dans le fait que ce n’est pas seulement la taille qui augmente, mais aussi la structure qui change :
BNB Chain n’est plus uniquement tirée par les actifs natifs de la crypto : une part croissante de sa croissance provient désormais d’actifs du monde réel, de produits à rendement stable et de scénarios de paiement et d’allocation d’actifs.
Dans cette transformation structurelle, BNB Chain commence progressivement à incarner la forme embryonnaire de l’« infrastructure financière de la prochaine génération » attendue par tous :
Elle est à la fois capable d’accueillir des actifs institutionnels de grande ampleur, et suffisamment accessible pour s’intégrer au quotidien des particuliers.
Mais cela ne fait que commencer.
Car le même chemin est en train de se reproduire, à un rythme encore plus rapide, dans le domaine de l’IA.
Le déploiement des agents IA derrière une croissance de 50 048 %
Il est difficile d’ignorer une telle croissance :
Le 1er janvier 2026, le nombre d’agents IA (AI Agents) sur BNB Chain était de 337.
Quatre mois plus tard, ce chiffre atteint 169 000, soit une augmentation de 50 048 %. BNB Chain détient désormais plus d’un tiers des déploiements d’agents conformes à la norme ERC-8004, devenant ainsi le réseau leader, surpassant Ethereum et Base.
Il s’agit d’une explosion quasi verticale.
Cette explosion n’est pas fortuite : les fondations ont été solidement posées.
Sur le plan des conditions initiales, BNB Chain possède précisément ce dont les agents IA ont besoin : ceux-ci requièrent généralement des appels fréquents à des outils, une lecture continue des données en chaîne, des paiements microscopiques ou l’exécution de stratégies automatisées — autant d’exigences sensibles aux frais de gaz, au débit et à la rapidité de confirmation du réseau sous-jacent. Or, les frais de gaz bas, le débit élevé et la confirmation en moins d’une seconde offerts par BNB Chain constituent précisément le terreau idéal pour leur développement.
Toutefois, être « adapté » ne suffit pas : BNB Chain s’efforce également d’assurer une compatibilité fonctionnelle et technique poussée.
En février 2026, la norme ERC-8004 a été officiellement lancée sur le réseau principal et le réseau de test de BNB Chain. Cette norme fournit aux agents IA une identité vérifiable et portable sur la chaîne : les agents peuvent s’enregistrer, construire un score de réputation et découvrir, interagir et conclure des transactions entre eux de manière autonome sur différentes plateformes, sans intervention d’aucun intermédiaire centralisé.
Sur cette base, BNB Chain a ensuite introduit la norme BAP-578, transformant les agents IA en actifs numériques sur la chaîne, détenables, échangeables et améliorables. Un agent peut ainsi détenir des actifs, exécuter des logiques, interagir avec des protocoles, ou encore être « embauché » ou acheté.
Des composants complémentaires incluent également :
- La couche d’abstraction des paiements x402, permettant aux agents d’effectuer des paiements et règlements autonomes, assurant ainsi une collaboration 24h/24 sans intermédiaire ;
- La norme ERC-8183, conçue pour résoudre les problèmes de confiance liés aux transactions commerciales entre agents IA ;
- Le SDK BNBAgent, une suite d’outils Python « bout-en-bout » permettant aux développeurs de créer rapidement des agents IA dotés d’identité, de capacités de paiement et de processus commerciaux.
Au-delà des infrastructures, l’architecture multichaîne de BNB Chain offre également un espace différencié pour l’écosystème IA.
BSC, en tant que couche principale d’exécution, accueille les interactions à haute fréquence des agents ; opBNB, grâce à ses frais extrêmement bas et à son débit élevé, est spécifiquement conçu pour les applications IA génératives, sociales et grand public ; BNB Greenfield, quant à lui, agit comme une couche de stockage de données décentralisée, permettant le stockage, la monétisation et la protection de la vie privée des données destinées à l’entraînement des modèles IA.
Cette architecture en trois couches est clairement segmentée. Quel que soit le scénario d’exécution, un support infrastructurel dédié est disponible pour chaque type d’agent.
En mars 2026, BNB Chain a lancé des outils prêts pour la production d’agents IA, prenant en charge l’accès en temps réel aux données en chaîne, l’exécution autonome de transactions, la gestion indépendante de portefeuilles, ainsi que l’intégration des compétences (Skills) et du protocole MCP. Du niveau des protocoles à celui des outils de développement, la chaîne est entièrement connectée, permettant aux développeurs de se lancer immédiatement dans la construction.
En regardant rétrospectivement l’ensemble de ces développements, on constate que BNB Chain a conçu, dès la couche protocolaire, toute son infrastructure autour de l’agent comme « citoyen de première classe ».
Et maintenant que l’infrastructure prend forme, les résultats écosystémiques commencent à apparaître.
Au-delà du simple volume, la diversité des catégories est remarquable : l’écosystème IA de BNB Chain couvre actuellement les infrastructures, les échanges DeFi, la gouvernance, les jeux vidéo et la création de contenu. Parmi les projets phares figurent ChainGPT (outil de génération et d’échange de contrats intelligents piloté par l’IA), WhiteBridge (réseau de coordination d’agents), GT Protocol (plateforme d’échange et de gestion d’actifs automatisés), etc. Certains de ces projets comptent déjà des dizaines de milliers à plusieurs centaines de milliers d’utilisateurs actifs quotidiens, tandis que l’écosystème IA global de BNB Chain affiche un million d’utilisateurs actifs quotidiens.
Exécution autonome de stratégies DeFi, surveillance de contrats intelligents, participation à la gouvernance, analyse de données, voire « recrutement » d’autres agents pour collaborer à l’accomplissement de tâches — l’IA n’est plus simplement un « cerveau » capable de répondre aux questions, mais elle a désormais acquis des « mains » et des « pieds ». L’interaction sur la chaîne entre dans une nouvelle ère, passant de « l’humain utilise une application » à « l’humain exprime une intention, l’agent s’occupe de l’exécuter ».
À ce stade, deux rapports de résultats sont désormais disponibles :
Dans la direction RWA et TradFi : entrée des institutions, tokenisation des actifs, circulation à haute fréquence ;
Dans la direction IA : mise en place de normes multi-niveaux, d’outils et d’architectures, transformation des logiques d’interaction.
Mais cela ne s’arrête pas là. La longévité d’un écosystème ne dépend pas uniquement du nombre d’agents déjà déployés ou du volume d’actifs déjà tokenisés, mais surtout du nombre de personnes prêtes à construire, à utiliser et à innover demain.
C’est pourquoi l’on constate que, tout en poursuivant l’amélioration continue de ses capacités, BNB Chain s’attache également activement à « planter des graines » pour l’avenir.
Planter des graines : se concentrer sur les talents les plus susceptibles de conduire la prochaine étape de l’industrie
L’infrastructure détermine la vitesse à laquelle on peut avancer aujourd’hui ; les talents déterminent la distance que l’on pourra parcourir demain.
À cet égard, BNB Chain a déjà mis en place un système complet de soutien aux développeurs (« Builders »).
Au niveau de l’initiation, le « BNB Chain Developer Specialization Course » est un cours en ligne gratuit spécifiquement conçu pour les développeurs logiciels débutants en blockchain. Il couvre les contrats intelligents, l’utilisation des outils et la construction sur la chaîne, constituant ainsi une porte d’entrée essentielle au système de soutien aux développeurs de BNB Chain.
Au niveau du développement de projets, BNB Chain dispose de programmes clés tels que l’accélérateur MVB, l’alliance d’incubation BIA et le programme de subventions BNB Chain Grants, offrant un accompagnement complet aux projets à fort potentiel, comprenant un soutien marketing, des connexions écosystémiques, un encadrement par des conseillers et des opportunités d’investissement potentielles.
Par ailleurs, des hackathons réguliers servent de catalyseurs permettant de transformer rapidement des idées en prototypes fonctionnels.
Éducation, accélération, financement, compétitions : une approche complète et cohérente. Mais si BNB Chain s’en tenait à cela, cela ne représenterait qu’une démarche standard parmi les blockchains publiques, axée principalement sur l’exécution.
Ce qui marque vraiment les esprits, c’est une autre initiative menée par BNB Chain au printemps aux États-Unis.
Plutôt que de se cantonner à la concurrence dans le bassin déjà établi des développeurs expérimentés, BNB Chain a choisi d’aller chercher de nouveaux talents, en ciblant précisément ceux qui ne sont pas encore pleinement engagés dans le secteur, mais qui auront probablement le plus grand impact sur son avenir.
Au printemps 2026, BNB Chain, en partenariat avec YZi Labs, a lancé une tournée universitaire aux États-Unis, couvrant les plus grandes universités des côtes Est et Ouest :
- 24 mars : Université de New York (NYU) ;
- 30 mars : Université Harvard ;
- 31 mars : Institut de technologie du Massachusetts (MIT) ;
- 8 avril : Université Stanford ;
- 9 avril : Université de Californie à Berkeley.
Chaque étape était conçue de façon pragmatique, loin d’un simple discours de communication : démonstrations sur site, partage des ressources pour développeurs et séances de questions-réponses ouvertes ont permis aux meilleurs développeurs de l’écosystème BNB Chain de dialoguer avec des centaines d’étudiants, en partant du principe simple : « Que pouvez-vous faire dès aujourd’hui ? », pour explorer concrètement les opportunités de développement sur la chaîne.
Immédiatement après chaque tournée, le « BNB Hack : American University Season » a été lancé, offrant rapidement aux étudiants une plateforme allant de l’expression d’une idée à sa démonstration concrète : il s’agit d’un hackathon en ligne de quatre semaines, ouvert aux étudiants des universités américaines invitées et aux membres des clubs blockchain, avec des thèmes couvrant l’IA, la finance décentralisée (DeFi) et les infrastructures. Les meilleurs projets remportent un prix de 10 000 dollars américains et bénéficient d’une présentation en direct lors du « Demo Day » de Consensus Miami.
D’une simple idée surgie dans une salle de cours universitaire jusqu’à la scène du « Demo Day », BNB Chain cherche à tracer à l’avance le chemin le plus difficile à parcourir pour les étudiants.
Nous qualifions cette série de tournées universitaires de « plantation de graines » parce que la logique de croissance future qu’elles incarnent mérite une attention particulière.
Les universités constituent toujours le réservoir de talents le plus profond, en particulier les grandes écoles, où convergent les étudiants les plus aptes à apprendre, les plus motivés à s’approprier les technologies de pointe et les moins conditionnés par des schémas préexistants.
Où seront ces étudiants assis aujourd’hui dans les amphithéâtres de NYU, Harvard ou Berkeley, dans cinq ans ?
Certains d’entre eux, inspirés par une simple tournée, choisiront peut-être de devenir les bâtisseurs des prochaines applications sur la chaîne, et BNB Chain deviendra alors naturellement leur premier environnement de développement.
D’autres, peut-être, ne choisiront pas la blockchain, mais rejoindront JPMorgan Chase, BlackRock ou Goldman Sachs, devenant ainsi les décideurs et les exécutants chargés de faire migrer les actifs institutionnels vers la chaîne. Pour BNB Chain, les graines plantées ne se traduiront pas seulement par des relations avec des développeurs, mais aussi par un terrain fertile pour les futurs partenariats institutionnels, la tokenisation d’actifs et l’intégration financière.
Sous cet angle, cette tournée universitaire mérite probablement plus d’attention à long terme que bien d’autres annonces fonctionnelles ou partenariats.
Car elle parie sur une génération encore peu présente dans le secteur, mais qui aura très probablement le pouvoir de définir la prochaine étape de l’industrie.
Attirer les développeurs expérimentés, c’est jouer le présent.
Investir dans les meilleures universités, c’est jouer l’avenir.
Manifestement, BNB Chain souhaite remporter les deux parties.
Dans le cycle de marché actuel, beaucoup disent que la narration autour des couches 1 (L1) a perdu de sa pertinence.
Cette perte de pertinence cache en réalité le reflux progressif de certaines L1 qui reposaient sur des concepts creux pour justifier leur valorisation ou sur des subventions massives pour gonfler artificiellement leurs données.
En revanche, les L1 véritablement ancrées dans la réalité — avec des utilisateurs réels, des actifs réels et des scénarios d’usage réels — continuent non seulement de survivre, mais prospèrent même davantage.
C’est sans doute la raison pour laquelle, chez BNB Chain, on ne constate aucune perte de pertinence narrative.
Que ce soit l’arrivée d’actifs institutionnels sur la chaîne, la circulation intensive des stablecoins, l’exécution autonome des agents IA ou le déploiement anticipé auprès des meilleurs talents, BNB Chain ne cherche pas seulement à capter la croissance de ce cycle, mais aussi à conquérir une position stratégique dans le cycle suivant ;
de simple chaîne performante, elle aspire à devenir la base par défaut de la finance et de la collaboration intelligente de la prochaine génération.
Or, une véritable infrastructure ne se construit pas le jour où l’on annonce vouloir devenir une base, mais le jour où un nombre suffisamment important de personnes commence à compter sur elle, silencieusement et quotidiennement.
Il s’agit d’une évolution continue. Les résultats du stade précédent sont déjà là. Pour le stade suivant, BNB Chain reste pleinement engagée dans la course.
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