
Paradigme : comment évaluer une opportunité de travail dans le Web3 comme un investisseur ?
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Paradigme : comment évaluer une opportunité de travail dans le Web3 comme un investisseur ?
Web3 vous offre la possibilité de choisir des opportunités professionnelles, ouvrant aux candidats les leviers du pouvoir jusqu’alors réservés aux investisseurs, au lieu de se fonder uniquement sur la confiance.
Rédaction : Devon Lloyd, Paradigm HR
Traduction : TechFlow intern
Supposons que vous soyez à la recherche d’un emploi et que vous ayez reçu plusieurs offres de startups. Chaque entreprise semble excellente en apparence : site web fluide, fondateurs performants, équipe solide et en phase précoce, investisseurs bien connus. À ce moment-là, vous devez faire un choix : laquelle allez-vous rejoindre ?
Ce processus de décision reflète celui qu’un investisseur pourrait vivre lorsqu’il évalue une opportunité d’investissement, car tous deux partagent un objectif similaire : maximiser votre rendement. Pas seulement sur le plan financier, mais aussi en termes de croissance personnelle, de maturité acquise et de préparation aux futures grandes opportunités.
Pour prendre leur décision, les investisseurs réalisent une analyse approfondie, examinant l’opportunité à la fois qualitativement et quantitativement. En tant que candidat, vous devriez logiquement faire de même.
Certaines caractéristiques qualitatives, comme l’évaluation de l’équipe, restent comparables entre Web2 et Web3 : analyser les parcours des fondateurs, consulter les documents pertinents, lire les comptes-rendus d’interviews ou d’anciens échanges avec des investisseurs. Vous devez utiliser votre jugement pour déterminer quelle culture d’entreprise vous convient le mieux, dans quel environnement vous pourrez grandir, contribuer et apprendre des personnes autour de vous.
Mais dans le Web3, contrairement au Web2, les candidats peuvent accéder à des indicateurs quantitatifs disponibles dès les premières étapes.
Depuis longtemps, les investisseurs ont eu accès aux données chiffrées des entreprises privées, leur permettant de comprendre l’état actuel et le potentiel à long terme de l’entreprise. Avant le Web3, les candidats n’avaient généralement pas accès à ces informations, même s’ils avaient déjà reçu une offre. Ces indicateurs étaient souvent strictement confidentiels, sauf obligation légale ou réglementaire de divulgation. Si, en tant que candidat, vous demandiez ces données, on vous répondait probablement par des arguments basés sur la confiance mutuelle.
Mais comme nous l’avons dit, dans le Web3, la situation a changé.
Même très tôt, les indicateurs quantitatifs susceptibles de vous aider à décider sont par défaut publiés sur la blockchain. Que vous soyez intéressé par la croissance, les revenus, les transactions ou les dépôts, avec une connaissance minimale des bons outils, vous pouvez gratuitement accéder aux activités utilisateur et aux principaux indicateurs commerciaux d’un protocole.
Vous voulez savoir combien de portefeuilles actifs interagissent quotidiennement avec un protocole ? Recherchez le nom du protocole sur Dune Analytics, puis ouvrez un ou deux tableaux de bord. Vous souhaitez voir à quoi ressemble le volume des échanges sur une bourse décentralisée ? Coingecko est accessible gratuitement.
Les indicateurs qui vous intéressent varieront selon les entreprises et les secteurs verticaux, mais toutes ces données sont accessibles. Le Web3 vous donne désormais la capacité de choisir une opportunité professionnelle non pas uniquement sur la base de la confiance, mais en vous donnant accès aux mêmes pouvoirs qu’aux investisseurs.

Il convient de noter, comme pour toute autre donnée, qu’il faut en comprendre pleinement le contexte, car certains indicateurs peuvent parfois être trompeurs, notamment lorsque des incitations poussent à des comportements anormaux.
Par exemple, certains airdrops rétroactifs peuvent inciter les utilisateurs à créer plusieurs portefeuilles pour interagir avec le protocole, faussant ainsi les chiffres rapportés. Comme le ferait un investisseur, posez-vous des questions sur ces données, demandez un deuxième avis à des personnes de confiance, ou interrogez directement la société qui vous a fait l’offre pour connaître leur point de vue.
Dans de nombreux cas, des tableaux de bord publics préexistants peuvent vous aider à trouver ces informations, donc même si vous n’êtes pas technique, vous pouvez toujours les utiliser. Avec quelques notions de SQL, vous pouvez approfondir l’analyse et créer vos propres tableaux. En outre, si vous êtes fondateur, envisagez de créer des graphiques visualisant les données on-chain, ce qui pourrait constituer un argument convaincant pour attirer des talents, et partagez-les activement.
À ce stade, tout comme les données peuvent devenir un outil pour les candidats, elles peuvent aussi devenir un avantage concurrentiel pour les fondateurs afin d’attirer des employés. La transparence facilite la tâche des fondateurs, car elle réduit le besoin de confiance de la part des candidats, remplaçant la croyance aveugle par des données claires, ce qui peut avoir un effet d’entraînement dans toute l’entreprise.
Lorsque les candidats ont accès aux informations sur la performance de l’entreprise, ils peuvent intégrer l’équipe dès le premier jour avec une forte confiance envers l’équipe et le projet.
Si vous lisez cet article en tant que fondateur plutôt qu’en tant que candidat, envisagez d’intégrer des données transparentes et des indicateurs dans vos pratiques de recrutement.
Lorsque toute l’entreprise, y compris les futurs employés, a accès aux données montrant la performance de l’activité, chacun est incité à penser son rôle non seulement en tant qu’employé, mais aussi en tant que propriétaire et investisseur.
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