Dialogue with Big Time : La nouvelle forme économique de GameFi 2.0
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Dialogue with Big Time : La nouvelle forme économique de GameFi 2.0
Cet article explore en profondeur les jeux basés sur la blockchain, l'avenir de l'économie des créateurs et la monétisation des jeux numériques.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesIl s'agit d'une transcription traduite de l'épisode du podcast « The Money Movement » de Circle, dans lequel Jeremy, fondateur de Circle, dialogue avec Ari Meilich et Thor Alexander de Big Time Studios, explorant en profondeur les jeux basés sur la blockchain, l'avenir de l'économie des créateurs et la monétisation des jeux numériques.
DeepTide TechFlow a reçu l'autorisation de Circle pour traduire et republier ce contenu
Transcription
Jeremy :Nous avons aujourd'hui l'honneur d'accueillir Ari Meilich, cofondateur de Big Time Studios et également cofondateur de Decentraland.
Nous allons discuter de Big Time Studios, de ce qu'ils construisent. Mais nous aborderons aussi certains sujets plus larges qui suscitent un vif intérêt.
Dans l'économie cryptographique, quel impact les modèles de marché des jeux NFT dans le métavers auront-ils sur les créateurs ? Vous y avez sûrement réfléchi, puisque vous travaillez activement dans ce domaine. Je suis ravi d'explorer ces thèmes avec vous. Bienvenue, merci d'être là.
Ari :Merci de nous avoir invités.
Jeremy :Très bien. Il y a beaucoup à dire. Revenons à vos débuts dans la crypto, racontez-nous votre histoire, comment êtes-vous arrivés là où vous êtes aujourd'hui ? Et parlons aussi de Decentraland, dont la croissance spectaculaire est désormais bien connue.
Ari :Ce projet (Big Time) a commencé lorsque Thor et moi, ainsi que d'autres membres de l'équipe de Decentraland, étions sur le point de lancer Decentraland. Nous prévoyions alors que notre structure d'entreprise évoluerait vers une pleine décentralisation.
Cela signifiait dissoudre la société initiale de développement, créer une nouvelle fondation indépendante et instaurer un DAO. Au cours de ce processus, avec la disparition de l'entité juridique, nous devions naturellement nous retirer de la gestion. Thor et moi avions alors très envie de poursuivre différemment, en cherchant des raccourcis pour accélérer l'adoption du produit.
Lorsque nous avons lancé Decentraland, peut-être seulement entre 20 000 et 50 000 joueurs jouaient à ce qu'on appelait des jeux blockchain — c'était encore très tôt. Nous avons vécu cela directement. Malgré les obstacles, les utilisateurs ordinaires essayaient déjà de jouer. À cette époque, les joueurs méprisaient les jeux blockchain, peut-être même encore aujourd'hui.
Les jeux blockchain étaient comme les jeux gratuits à l'époque où la plupart des jeux étaient payants. C'est pourquoi j'ai décidé de continuer à construire dans ce domaine. Nous avions anticipé que la technologie blockchain ferait partie intégrante de l'industrie du jeu.
Nous avons donc décidé de créer une nouvelle entreprise et de commencer par un jeu de type AAA ou « hardcore », comme les appellent les joueurs. Bien que nous souhaitions rendre le jeu accessible, nous voulions surtout le concevoir pour ceux qui aiment vraiment jouer, passant des heures sans être motivés par l'argent ou la spéculation comme dans d'autres jeux.
Thor :Deux grandes leçons que nous avons tirées de Decentraland :
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1. La première, maintenant bien connue, est la forte demande pour les NFT, particulièrement dans les jeux.
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2. L'autre chose, moins comprise, est que l'accès aux jeux blockchain reste trop élevé pour la personne moyenne.
L'une des visions de Big Time est précisément d'inverser cela, d'abattre tous les obstacles. Il s'agit d'un produit grand public, permettant une entrée facile, sans nécessiter de portefeuille crypto, ni d'aller sur une bourse ou auprès d'une entreprise pour gérer des cryptomonnaies.
Jeremy :Oui. Nous venons justement d'annoncer que Circle et Circle Ventures sont investisseurs dans Big Time. Nous sommes très heureux de soutenir ce que vous faites. Nous collaborons également pour connecter l'infrastructure crypto à celle de la finance traditionnelle dans le monde des jeux blockchain, et pour créer des expériences plus fluides.
Offrir aux gens un accès au marché est crucial. Je vous remercie sincèrement pour les nombreuses collaborations possibles. Merci. Reculons un peu. Comme vous le savez, il y a actuellement un énorme battage autour du métavers, avec Anaptys, les jeux blockchain, etc.
Même si ce n'est qu'en partie de la spéculation, cela suffit à surprendre tout le monde. Peut-être pas vous, car vous êtes depuis longtemps des pionniers convaincus dans ce domaine. En tant que bâtisseurs d'un cas d'usage majeur du virtuel, quels sont selon vous les grands mouvements actuels ? Comment les gens devraient-ils s'y impliquer ?
Les descriptions sont souvent simplifiées, mais en tant que professionnels expérimentés, j'aimerais que vous développiez davantage, sans jeu de mots, comme dans votre article sur le métavers.
Thor :Je pense que nous assistons à la convergence de trois tendances qui transforment toutes les formes de travail.
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1. La première concerne la propriété : la blockchain excelle à aider les individus et les entreprises à véritablement posséder leurs actifs.
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2. La deuxième tendance est que vous pouvez posséder votre identité, plutôt que de la laisser à Facebook — ce qui les contrarie fortement.
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3. La troisième tendance est la plus passionnante : l'interopérabilité entre mondes différents. Les deux premières sont des conditions préalables à celle-ci. C’est là que nous allons aboutir, et ce ne sera plus uniquement le rêve des auteurs de science-fiction.
Vous aurez une identité virtuelle que vous pourrez utiliser pour entrer et sortir des mondes virtuels. Vous posséderez des actifs virtuels, comme des entreprises ou des bases de données, que vous pourrez emporter d’un monde à l’autre. Ce n’est que le début, et tout le monde est enthousiaste — c’est cool.
Nous avons de nombreux plans sur la manière d’y parvenir, mais c’est un projet à très long terme. Pour l’instant, nous évitons de mettre la charrue avant les bœufs, en gardant les choses simples et en construisant dans le bon ordre.
Ari :Outre ce que Thor a dit, il y a d’autres changements. Par exemple, les comportements des consommateurs : ils peuvent acheter des actifs dans les jeux, mais ont peu de contrôle dessus. Dans le monde réel, vous pouvez prêter un livre à un ami ou revendre un album. Contrôler ses propres actifs dans un monde virtuel indépendant n’est devenu possible que très récemment.
Avec la blockchain, les objets virtuels des joueurs sont plus sécurisés. Nous avons plus de transparence sur leurs propriétés. Et il existe désormais une norme commune pour les échanger et les transférer.
Aujourd’hui, quand les gens achètent un actif, ils savent qu’ils en possèdent réellement une copie unique. Et à l’avenir, que les développeurs le veuillent ou non, vous pourrez le transférer. Cela renforce la confiance à l’achat. Ainsi, les gens pourraient passer bien plus de temps que dans les jeux traditionnels, car ce n’est plus un coût irrécupérable. Ils savent que ces actifs resteront avec eux.
Jeremy :Exactement. Cette propriété numérique est une composante majeure. Comme vous l’avez dit, elle existait déjà sous une certaine forme, mais désormais de façon ouverte, interopérable et liquide. Évidemment, la propriété est une réponse clé.
Mais quelle est la tendance plus large ? Gagner de l’argent via les jeux. Des entreprises réelles, cotées ou non, cherchent leur voie. Vous construisez votre propre jeu blockchain. À quel point les jeux blockchain doivent-ils évoluer pour devenir un lieu de subsistance ?
Pas seulement pour spéculer ou s’amuser — bien sûr, le divertissement est essentiel — mais où se situe la limite ? Où devrait-elle se situer ? Beaucoup semblent poursuivre cet objectif. De nombreux cas populaires ont émergé, et d’autres veulent reproduire ce modèle.
Et peut-être que cela prend tout son sens quand on le regarde du point de vue du jeu. Je suis très intéressé par votre avis.
Ari :Généralement, les objets dans les jeux sont vendus aux joueurs par les éditeurs ou développeurs. Avec des actifs librement transférables, vous créez des bénéfices économiques et de nouvelles innovations dans les flux financiers.
Vous obtenez davantage de transactions pair-à-pair actives : échanger des objets contre de la monnaie réelle, ou du temps contre de l’argent réel. On espère qu’à terme, les flux financiers ne seront plus uniquement du joueur vers le développeur. De plus en plus de personnes investissent temps et argent dans un jeu, et d’autres joueurs, sans lien avec l’éditeur ou le développeur, reçoivent aussi de l’argent.
Sur Internet, une super-tendance émerge : de plus en plus de personnes essaient de vivre en ligne. Si vous y prêtez attention, environ 50 millions de personnes influentes gagnent déjà leur vie en produisant du contenu sur les réseaux sociaux.
Pour les enfants, les adolescents et les joueurs, c’est désormais l’un des métiers les plus convoités. Je pense qu’il existe une forte demande refoulée. Certains petits groupes très spécialisés, comme les athlètes d’e-sport, gagnent de l’argent via les compétitions. Quand 3 à 4 milliards de personnes jouent en ligne et tentent d’y vivre, la demande devient énorme. De plus en plus choisissent une carrière sur Internet.
Je ne dis pas que l’avenir du jeu consiste à fusionner jeu et travail, mais que cela va se produire de plus en plus. Car beaucoup souhaitent y consacrer du temps. Naturellement, vous voudrez embaucher en ligne, ou externaliser certaines tâches.
Jeremy :L’échelle économique et le volume d’activités sont immenses. C’est fascinant. C’est un angle d’entrée parfait, mais je dois mentionner un chiffre : ce matin, les États-Unis ont publié les données sur la participation au marché du travail, avec une hausse de l’emploi hors agriculture.
On apprend aussi qu’environ 200 000 nouveaux emplois ont été créés. Le chief economist de LinkedIn a déclaré dans une émission télévisée que cela manquait de pertinence, car il s’agissait surtout d’activités de recrutement et de création d’entités.
Chaque secteur crée désormais des entreprises à un rythme record, mais cela n’apparaît pas dans les données salariales W2 habituelles. C’est un peu comme l’économie réelle. Les gens gagnent leur vie, mais sans fiche de paie W2 issue d’un jeu en ligne. Pourtant, ils vivent bel et bien de l’économie cryptographique.
Ce phénomène deviendra de plus en plus visible, comme vous l’avez décrit : un mode de vie numérique, etc. Peut-être peut-on le relier à ce que vous construisez. Cette idée de jeu AAA, à haute valeur ajoutée, pourrait servir de base à votre plateforme.
Parlez-nous donc de cette plateforme pour d'autres créateurs. Quelle serait, selon vous, l’interopérabilité entre jeux ? À quelle échéance voyez-vous un marché interopérable ? Et peut-être pourriez-vous partager votre feuille de route commerciale ?
Ari :Nous avons lancé Big Time Studios alors que la plupart des sociétés blockchain voulaient faire des jeux plateformes, mais avec peu de succès.
En 2018-2019, tout le monde cherchait la prochaine grande application blockchain. Mais la situation a changé. Le domaine des jeux blockchain regorge de projets superficiels, où chacun envoie de l’« argent » à des entreprises de jeux inexistants. La clé du succès, c’est de construire du contenu. En discutant avec des éditeurs traditionnels, nous avons constaté un consensus : nous voulons aussi soutenir leurs jeux.
Nous avons réalisé que, en devenant créateurs de contenu en première ligne, nous devions relever tous les défis. Bientôt, nous rencontrerons les studios que nous voulons soutenir, et nous maîtriserons les solutions. Nous restons donc concentrés sur la création de grands jeux et de jeux indépendants. Même si nous savons que, pendant le développement, nous devons peaufiner de nombreux outils et comprendre les processus utiles aux autres entreprises.
Mais le plus critique est que nous devons rester concentrés sur le jeu lui-même. Le jeu sortira en avril. C’est un lancement anticipé, initialement accessible à environ 12 000 personnes ayant acheté un accès précoce. Nous dialoguons aussi constamment avec divers studios.
Au cours des six derniers mois, ACCE a explosé, devenant un géant. Peut-être que les livres audio ont eu un effet similaire. Les développeurs traditionnels commencent à voir le potentiel des jeux blockchain, et réalisent que l’opportunité est immense.
Je pense donc que le moment est excellent : nous développons depuis plus d’un an et demi, et nous sommes à moins de six mois de notre lancement officiel. Nous sommes maintenant prêts à inviter d’autres développeurs, à leur offrir nos outils, notre expertise et notre liquidité sur le marché.
Nous comprenons déjà les défis futurs en matière de technologie, de conception de jeu, d’économie, de réglementation. Ce ne sont pas des détails. Nous concevons les actifs de manière à ce qu’ils soient conformes à la loi. Nous travaillons donc activement avec les studios qui veulent suivre le même chemin.
Je pense que l’essentiel est de développer avec les joueurs, car créer un jeu prend au moins trois ans, parfois plus. Nous collaborons avec des développeurs dont les jeux peuvent exister indépendamment. Même si nous étions en 2018, dans un marché baissier, la croissance n’était pas aussi rapide que ce qu’on observe aujourd’hui.
Jeremy :Oui, c’est excitant. Les créateurs, les développeurs traditionnels, commencent à prendre conscience — simplement dans le cadre de leurs activités.
Quels sont les éléments clés pour qu’un développeur crée un jeu blockchain ? Quels sont les points les plus courants ? Sur quelle base cela repose-t-il ? Et si l’on ajoute de l’interopérabilité, qu’est-ce que cela apporte ?
Thor :On peut en tirer un niveau d’abstraction : voici notre guide pratique pour réussir à créer des jeux blockchain, ou mieux, des bons jeux blockchain. C’est similaire à ce que nous avons fait précédemment avec les jeux sociaux et les MMO : il existe une méthode établie, puis une force disruptive arrive, et vous devez adapter votre jeu, trouver la formule qui fonctionne dans ce nouveau média. Notre plus grand avantage vient des premiers jeux blockchain que nous avons construits avec Decentraland.
Nous entrons maintenant dans le GameFi 2.0. Tout cela est ambitieux. Voici les opportunités que nous offrons à ceux qui collaborent avec nous et rejoignent la plateforme. Il y a une série d’actions efficaces à entreprendre. Et surtout, nous expliquons pourquoi. Ce sont des secrets durement acquis que nous pouvons partager pour aider les autres à éviter les pièges.
Ari :Pour répondre plus concrètement, les gens doivent savoir comment signer correctement ces types d’actifs. L’économie des jeux a changé. Avant que les actifs soient librement transférables, le modèle économique était légèrement différent, encore majoritairement unidirectionnel. Désormais, les économies ouvertes se multiplient.
Comme nous l’avons compris, nous pensons à faciliter l’accès des joueurs au jeu. En sortant du petit cercle de la blockchain, la plupart des gens ignorent ce qu’est un portefeuille. Ils ne comprennent pas MetaMask. Ils ne saisissent pas l’idée d’autogestion. Et pourtant, moi-même, utilisateur avancé, j’utilise cela quotidiennement.
Nous travaillons donc à signer pour ceux qui ne sont pas prêts à assumer cela. Mais qui veut que quelqu’un garantisse ses actifs à sa place ? Cela reste tabou dans la blockchain.
Car cela pourrait violer certains principes, comme dans le cas où vous détenez des actifs pour votre père : vous n’êtes plus résistant à la censure. Nous faisons aussi d’autres choses, comme intégrer des passerelles CA et des chèques postaux, car nous voulons collaborer avec des partenaires de traitement des paiements.
C’est un peu comme un tournant que nous avons franchi il y a quelques années, où de nouveaux obstacles sont apparus. Aussi, la manière de construire une communauté dans la blockchain diffère. Vous devez utiliser différentes méthodes pour motiver les participants. C’est un autre aspect important.
Jeremy :Oui, exactement. La conception des incitations et des moteurs est présente dans toutes sortes de dimensions réseau. C’est toujours fascinant.
Nous collaborons avec dApper Labs, qui cherche à améliorer la forme de leurs collections numériques, créant un modèle évolutif entre divers créateurs de contenu. Je pense qu’ils ont aussi de bonnes idées sur les FTS, mais il faut une expérience utilisateur fluide permettant un accès fidèle et transparent à ces marchés.
Et aussi, prendre en charge certaines responsabilités (comme la vérification client et la publication). Il faut faire cela de façon conforme, pour que ce soit réellement accessible. Nous voyons déjà que des partenariats avec des ligues sportives majeures comme la MLB et d’autres acteurs se construisent selon cette approche.
Voir cela évoluer sera intéressant. Les jeux vont-ils devenir la norme ? Cette qualité d’expérience deviendra-t-elle courante, tandis que l’autre option, totalement auto-souveraine, restera réservée aux utilisateurs avancés ?
Ari :Des projets centralisés, sans gardiens, offrant un accès à un public plus large. Mais nous pourrions avoir ces opportunités.
Jeremy :Oui. Mais je pense que, dans cette promesse, le cœur de votre architecture, notre blockchain, nos NFT, repose sur la capacité d’échange, l’interopérabilité, et finalement, la possibilité pour les gens de déplacer leurs biens ainsi.
En somme, il s’agit fondamentalement de l’expérience des utilisateurs lorsqu’ils participent.
Je suis curieux : comment voyez-vous l’évolution de la structure du marché ? Autour de cela, nous avons évidemment des exemples comme les marchés NFT, où chacun semble vouloir lancer son propre marché. Après le lancement, nous allons vers la massification, en adaptant aux préférences des utilisateurs, en créant de grandes places de marché. Alors apparaîtront produits dérivés, options, contrats à terme, etc., pour répondre aux besoins liés aux NFT ou à ce qu’ils recherchent. Cela correspond-il mieux à une expérience orientée contenu ?
Ari : Oui, je pense qu’avec l’évolution du marché, il y aura de la place et une demande pour des marchés plus spécialisés, plus verticaux. Les marchés NFT actuels se concentrent souvent sur l’art numérique, mais d’autres se spécialisent en musique ou en FTS.
Ce sera une tendance importante. Ces dernières années, nous avons vu que les catégories de jeux publiées dans des mondes virtuels connaissent un regain de popularité. C’est un cas d’usage complètement différent. Personnellement, je ne suis pas un fervent amateur d’art numérique, je préfère les jeux.
Comme vous le voyez, le nombre de joueurs dépasse largement celui des collectionneurs d’art. Même si les NFT rendent l’art plus accessible, le marché du jeu et la demande associée pourraient être bien plus vastes, et les besoins très différents.
Dans notre cas, notre architecture permet aux NFT d’exister dans le jeu ou sur le marché, mais nous devons aussi jouer le rôle de portefeuille. La plupart des marchés actuels fonctionnent généralement avec des portefeuilles ou une infrastructure centralisée, comme Violences ou FTX sur les marchés. Vous devez les connecter au back-end du jeu. Je ne vois pas comment cela pourrait fonctionner, sauf s’ils ouvrent certaines API.
C’est aussi pourquoi nous construisons notre infrastructure : pour que les développeurs trouvent cela plus simple, et que les utilisateurs puissent y voir clair pendant le jeu.
Jeremy :Cela a du sens. Vous connaissez les relations entre différentes plateformes, où le contenu NFT est lié à une application spécifique — jeu, œuvre d’art, ou autre — cela semble fascinant.
Comment cela s’intègre-t-il dans Big Time et dans ce que vous lancez au printemps ? Y a-t-il un mécanisme de jeton ? Est-ce essentiel au jeu ? Un invité récent, Michael de Star Atlas, a récemment introduit un système de tri, de jeton de gouvernance, puis de NFT — une économie multi-jeton. Quelle est votre vision du rôle du jeton au-delà des NFT dans le jeu lui-même ?
Ari : Oui, nous avons conçu notre premier jeu de sorte que vous n’ayez pas besoin de cryptomonnaie pour jouer. Avez-vous besoin d’un actif crypto ? Peut-être juste pour un tutoriel rapide, puis on peut développer à partir de là.
Jeremy :Pourquoi ne pas le faire ?
Thor : C’est un jeu de rôle d’action, une sorte d’hommage à des classiques comme Diablo 2. Le joueur tue des monstres, obtient du butin, puis affronte des monstres plus grands. Le cœur est un cycle addictif.
Notre innovation consiste à renforcer une partie de cette boucle : les drops incluent des objets extrêmement rares et limités. Nous avons résolu certains problèmes que nous avons observés, par exemple en adoptant une politique stricte sur notre salle des ventes pour garantir que les objets proviennent bien du jeu.
Nous avons ensuite lancé un projet de skins, mais tous les NFT ou skins restent insuffisants. Ainsi, le jeu pay-to-win n’existe pas. Les joueurs peuvent participer directement avec leur portefeuille. Ceux qui ne paient pas n’ont pas d’avantage injuste ; ils peuvent simplement rejoindre le jeu et personnaliser leur personnage pour qu’il ait un look stylé.
Notre idée centrale est de créer une opportunité d’arbitrage entre ceux qui ont plus d’argent que de temps, et ceux qui ont plus de temps que d’argent. L’un peut continuer à monter en niveau, en investissant du temps. L’autre, occupé par le travail, peut accélérer. Ces personnes occupées aimaient peut-être jouer autrefois, mais n’ont plus assez de temps à cause du travail ou de la famille. Elles peuvent donc, via leur portefeuille, accéder à un terrain de jeu égal et acheter des objets qu’elles n’auraient pu obtenir qu’en grimpant les niveaux. Le marché leur permet d’obtenir ce dont elles ont besoin sans perdre de temps.
Voilà le cœur de notre approche.
Par ailleurs, nous avons ajouté des innovations très intéressantes autour du taux de travail des jetons : placer la culpabilité au centre de toute notre réflexion.
Une évolution fascinante que nous avons observée : des joueurs ont formé des guildes pour notre jeu non encore lancé, élaborant des stratégies pour jouer et en tirer profit. Cela nous a amenés à placer les guildes au cœur de notre feuille de route, adoptant une approche « communauté d’abord », très bénéfique pour le lancement anticipé.
Cela donne à tous l’occasion de participer dès les premières phases du développement. C’est du développement conjoint avec les joueurs. Ils sont des partenaires, ils nous disent : « Hé, voilà ce qu’on aime ! Voilà ce qu’on veut essayer ! »
La progression de la communauté m’enthousiasme énormément.
Jeremy :Je dirais que c’est fondé sur la communauté, combiné à l’économie du jeu — les gens investissent énormément de temps et d’argent dès la phase de création, c’est captivant, impressionnant.
Cela diffère de tout ce que j’ai vu auparavant. Si vous reculez un peu, vous avez traversé une évolution dans l’espace blockchain.
En tant qu’expert technique et entrepreneur, j’aime réfléchir aux tendances de convergence : celles que vous voyez émerger, ou qui arriveront dans quelques années. Lesquelles sont plus viables ou adaptées ? Selon vous, par quoi les gens interagissent-ils avec de nouvelles choses ?
Que ce soit en VR, AR, ou dans cette économie de base, comment ces marchés ou économies évolueront-ils ? Une partie de votre argument repose sur une excellente jouabilité et expérience utilisateur, ce qui importe aux gens. Mais en considérant les évolutions technologiques, les phénomènes en surface, imaginez ce que cela donnera dans deux, trois ou quatre ans.
Thor : Le véritable facteur disruptif, c’est l’intelligence artificielle avancée et l’apprentissage automatique omniprésents. Il ne s’agit plus de programmer les ordinateurs, mais de leur apprendre à penser.
Je pense que peu de professionnels du jeu ont commencé à imaginer l’impact sur les jeux. Pourtant, cela changera fondamentalement notre manière de les créer, et cela est déjà en marche. Si vous voulez que nos jeux soient meilleurs, vous devez améliorer nos ordinateurs, pas nos programmes.
Peu en parlent, mais beaucoup de choses commencent déjà en périphérie. C’est l’une des plus grandes révolutions.
Jeremy :Quels exemples voyez-vous qui bouleversent la manière de développer les jeux ?
Thor :Ou plutôt l’expérience ? Je vais vous donner un bon exemple : l’animation dans les jeux. Nous avons hérité de l’animation par images-clés du cinéma 2D, puis développé la capture de mouvement. Les animateurs 2D ont largement été remplacés par la motion capture.
Maintenant, nous voyons émerger non pas la motion capture, ni quelqu’un qui pose les images-clés, mais la « capture par observation du jeu ». L’ordinateur apprend en observant les joueurs. Ainsi, on peut dire : « Je veux un personnage qui se déplace comme ça », et générer une animation réaliste.
C’est non seulement une énorme économie de coûts, mais aussi une libération créative. Les cycles de développement seront moins longs, et essayer de nouvelles choses sera plus facile. Nous verrons donc beaucoup d’innovations passionnantes. Cela s’appliquera aussi à l’animation.
Comment programmer un personnage pour qu’il agisse comme souhaité ? On peut d’abord demander à un humain de jouer le rôle, puis enseigner cela à la machine. Le résultat est alors très vivant, comme si vous jouiez contre une vraie personne, et non contre un comportement prédéfini par un concepteur.
Autre chose que j’ai déjà mentionnée : les jeux mobiles chantants ont accéléré cette tendance technologique, rendant les opportunités accessibles partout.
Comme je l’ai dit, c’est déjà prouvé. À un moment donné, beaucoup de gens sans revenus chercheront des opportunités en ligne. En réalité, une énorme économie du jeu existe, où les gens investissent chaque année environ 150 milliards de dollars.
Avant, tout l’argent allait directement aux développeurs. Aujourd’hui, il est bien plus facile de transférer de la valeur entre pairs ou joueurs. À l’avenir, davantage d’argent ira à ceux qui ne développent pas de jeux, mais cherchent leur place dans l’économie numérique.
Jeremy :C’est un concept intéressant. Quel est le PIB des jeux internet ? Une question à laquelle on n’a jamais vraiment pensé, peut-être que certains l’ont fait. Mais vous savez que c’est réel, n’est-ce pas ? Quelle quantité d’activité économique existe-t-il, au-delà du paiement de contenus ou de distributeurs ?
C’est en réalité une économie complète. Voir ce que vous construisez est extrêmement excitant. Nous sommes ravis de chaque étape que vous franchissez et des jalons atteints. Nous suivrons cela de près. Encore une fois, nous sommes très heureux de collaborer avec vous, car vous construisez ce système.
Ari :Oui, moi aussi. Merci de nous avoir invités. J’attends avec impatience le lancement sur le marché.
Jeremy :Merci à vous.
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