Dragonfly Talent Partner: Tìm việc là đầu tư – Danh sách 12 câu hỏi để suy nghĩ như một nhà sáng lập
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Dragonfly Talent Partner: Tìm việc là đầu tư – Danh sách 12 câu hỏi để suy nghĩ như một nhà sáng lập
Hỏi như một nhà đầu tư, suy nghĩ như một người sáng lập.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Richard, Đối tác Nhân sự Dragonfly
Biên dịch: Luffy, Foresight News
Nếu tôi lại cần tìm việc, tôi sẽ dùng danh sách này. Nếu bạn đang phỏng vấn ở một công ty khởi nghiệp, hãy học lén danh sách này.
Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi may mắn được lắng nghe những suy nghĩ chân thật từ các nhà sáng lập, quản lý vận hành, nhân sự tuyển dụng, người phỏng vấn, nhân viên nội bộ, nhà đầu tư và cả ứng viên xin việc. Đây là khung tư duy tôi đã hình thành trong đầu sau khi tiếp thu ý kiến từ mọi phía.
1. Nhóm sáng lập và cấu trúc
Bắt đầu từ “con người”:
-
Nhà sáng lập là ai? Có thành tích thành công, dấu hiệu rủi ro, hay có phù hợp với thị trường không?
-
Họ đã từng làm việc cùng nhau trước đây chưa?
-
Nhân viên giai đoạn đầu là ai? Họ bổ trợ hay trùng lặp với nhà sáng lập?
-
Có cố vấn hoặc thành viên hội đồng quản trị chất lượng cao không?
Tổng kết lại, dù công ty có thay đổi lớn (thường là có), bạn vẫn đang đặt cược vào “con người”. Đôi khi, không phải ý tưởng đầu tiên thành công, mà là đội ngũ hiện thực hóa ý tưởng đó.
2. Tài chính và lộ trình phát triển
Bạn đang đổi thời gian lấy cổ phần – hãy hiểu rõ giá trị của nó:
-
Công ty được đầu tư mạo hiểm hay tự thân vận động? Vốn kéo dài được bao lâu?
-
Đang ở giai đoạn nào? Trước hạt giống? Vòng A?
-
Ai xuất hiện trong bảng phân chia cổ phần? Các nhà đầu tư thực sự hỗ trợ hay chỉ biết đăng tweet?
-
Lần gây vốn tiếp theo khi nào? Kế hoạch ra sao?
Nếu họ không thể trả lời rõ ràng, bạn không nên tham gia mù quáng.
3. Sản phẩm, công nghệ và tiến độ
Bạn thực sự đang tham gia vào điều gì?
-
Sản phẩm thực sự làm được gì?
-
Điều gì đã ra mắt rồi so với sản phẩm dạng concept?
-
Lộ trình 6-12 tháng tới là gì?
-
Công nghệ sử dụng: kiến trúc hiện đại hay lắp ráp tạm bợ?
-
Có dữ liệu giữ chân hoặc mất khách hàng không?
-
Khách hàng đã trả tiền chưa? Có khách hàng lớn không? Hay chỉ mới thử nghiệm?
Đặc biệt trong lĩnh vực AI, hạ tầng và tiền mã hóa, bạn cần họ thực sự giải quyết vấn đề, chứ không chỉ là quảng bá và dùng thuật ngữ bóng bẩy.
4. Thị trường và tiềm năng tăng trưởng
Cổ phần của bạn chỉ có giá trị khi công ty tăng trưởng:
-
Quy mô thị trường lớn đến đâu?
-
Họ bắt đầu từ phân khúc nào?
-
Chiến lược thâm nhập thị trường là gì: tăng trưởng do sản phẩm dẫn dắt (PLG), do bán hàng dẫn dắt, hay kết hợp?
-
Có động cơ tăng trưởng có thể lặp lại không?
-
Có thấy được lộ trình tăng doanh thu đáng tin cậy không?
Thị trường lớn nhưng không có chiến lược thâm nhập = biểu diễn; tham vọng lớn nhưng không có kênh phân phối = ảo tưởng; chỉ có tầm nhìn mà không có thực thi = thuyết trình PowerPoint. Chọn lấy một nếu bạn thích.
5. Sứ mệnh và sự đồng thuận
Nếu tham gia sớm, tốt nhất là bạn thực sự tin tưởng:
-
Nhóm có thể diễn đạt rõ ràng một sứ mệnh truyền cảm hứng không?
-
Tầm nhìn có mạch lạc hay chỉ là chồng chất từ khóa thời thượng?
-
Nhóm có đồng lòng về mục tiêu cuối cùng không?
Bạn không cần phải “thay đổi thế giới”, nhưng nên tin vào điều mình đang xây dựng.
6. Rủi ro pháp lý và quy định
Trong lĩnh vực fintech, tiền mã hóa, công nghệ y tế, AI, cần đặc biệt lưu ý rủi ro pháp lý và quy định.
-
Có trở ngại quy định đã biết hoặc tiềm tàng nào không?
-
Họ đang hoạt động trong vùng xám không?
-
Có vấn đề pháp lý đang chờ xử lý không?
Một trát đòi hầu tòa bất ngờ có thể biến “tên lửa” của bạn thành đống đổ nát.
7. Chỉ số và trọng tâm
Sự rõ ràng tạo ra động lực.
-
Họ theo dõi chỉ số nào theo tuần/tháng?
-
Họ thực sự dùng dữ liệu hay chỉ dựa vào cảm tính?
-
Họ đo lường những điều quan trọng hay chỉ những điều dễ đo?
Đôi khi chưa có chỉ số cũng không sao. Nhưng bạn vẫn nên nhận ra trọng tâm là gì. Huang Renxun và NVIDIA không có OKR chính thức, họ chỉ đơn giản là miệt mài xây dựng với niềm đam mê mãnh liệt.
8. Văn hóa và tuyển dụng
Bạn không chỉ gia nhập một công ty, mà còn tham gia vào một dự án nhóm.
-
Giá trị cốt lõi được nêu rõ và thực hành thực sự là gì?
-
Có tình trạng chảy máu nhân sự giai đoạn đầu không? Vì sao?
-
Họ ra quyết định tuyển dụng như thế nào?
-
Bạn có muốn học hỏi từ những người này không?
Thêm nữa, hãy cân nhắc: văn hóa làm việc đồng bộ hay bất đồng bộ, làm việc từ xa hay tại chỗ. Nếu cảm giác văn hóa độc hại hoặc hời hợt? Hãy tin vào trực giác của bạn.
9. Tâm lý nhà sáng lập
Khi mọi chuyện sai lệch (chắc chắn sẽ xảy ra), họ phản ứng thế nào?
-
Họ sẵn sàng tiếp thu góp ý hay luôn phòng thủ?
-
Họ sống sót sau thất bại hay chỉ đang nổi trên làn sóng thị trường tăng trưởng?
-
Họ có khả năng thu hút và giữ chân nhân tài chất lượng cao không?
Những nhà sáng lập giỏi nhất không phải là người hoàn hảo, mà là những người học hỏi không ngừng.
10. Rủi ro và điểm yếu
Không công ty nào là bất khả chiến bại.
-
Ba rủi ro tồn tại lớn nhất là gì?
-
Điểm yếu nhất nằm ở đâu: công nghệ, thâm nhập thị trường, tài chính, nhân sự?
-
Kế hoạch giảm thiểu rủi ro là gì?
Bạn không cần tránh mọi rủi ro, nhưng cần hiểu rõ vị trí của mình.
11. Khả năng thu hút nhân tài
Có thể thiên vị, nhưng đây có lẽ là tín hiệu quan trọng nhất sau nhà sáng lập.
-
Họ thu hút nhân tài xuất sắc hay bất kỳ ai cũng được?
-
Nhân viên cũ hay fan cuồng?
-
Bạn có đặt cược lại vào đội ngũ này lần nữa không?
Đội ngũ mạnh sẽ cho bạn không gian mắc lỗi, còn đội yếu sẽ khuếch đại mọi sai lầm của bạn.
12. Bản thân vai trò
Quay lại vai trò cụ thể:
-
Vai trò này có phù hợp với trình độ của bạn không?
-
Hai năm trước có phù hợp không? Ba năm nữa có còn phù hợp không?
-
Mức lương tương xứng với yêu cầu không?
-
Công việc được định nghĩa rõ ràng, hay bạn phải tự viết JD từ đầu?
Thông thường, các đội tuyển dụng non trẻ hoặc thiếu kinh nghiệm chỉ biết họ cần gì khi bắt đầu phỏng vấn ứng viên. Hãy chuẩn bị thích nghi với nhu cầu thực tế của họ, hoặc rời đi.
Hành động cụ thể tôi sẽ thực hiện trong lần tìm việc tới
-
Điều tra nền tảng của nhà sáng lập và quản lý tuyển dụng. Ai nói rằng chỉ có họ mới được làm vậy?
-
Dùng thử sản phẩm hoặc yêu cầu demo. Bạn có sẵn sàng trả tiền cho nó không? Hoặc bạn nghĩ ai sẽ trả tiền?
-
Nếu có thể, nói chuyện với khách hàng, hỏi về những điểm đau thực sự
-
Nghiên cứu bảng phân chia cổ phần và lịch sử gây vốn; bạn thấy tín hiệu gì từ đó?
-
Tìm kiếm các podcast, bài blog, tweet trước đây của nhà sáng lập và đội ngũ
-
Quan sát xung quanh: những người thông minh có đang chú ý đến đội ngũ này không?
-
Đào sâu hơn: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA
Những hành động này không cực đoan, mà là hành động có hiểu biết. Điều tốt nhất bạn có thể làm cho bản thân là đưa ra quyết định được trang bị đầy đủ thông tin.
Những suy nghĩ cuối cùng
Gia nhập một công ty khởi nghiệp giống như viết một tấm séc bằng thời gian và sự nghiệp của chính bạn. Vì vậy, hãy đặt câu hỏi như một nhà đầu tư, suy nghĩ như một nhà sáng lập. Đặt ra những câu hỏi thực sự, tự thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng, đưa ra lựa chọn sáng suốt, chứ không phải lựa chọn cảm tính.
Công việc là giao dịch, sự nghiệp là danh mục đầu tư – hãy lựa chọn thông minh.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@dragonfly_xyz
