Làm thế nào để tạo một mô hình Ponzi bằng friend.tech?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Làm thế nào để tạo một mô hình Ponzi bằng friend.tech?
Một sản phẩm mạng xã hội muốn tồn tại lâu dài thì phải khiến người dùng có lý do để bị mắc kẹt trong hệ thống của bạn.
Chuyên sâu báo cáo Web3Trước khi đi vào chi tiết, chúng ta hãy cùng điểm lại cách vòng xoáy (3,3) và ve(3,3) trong các mô hình Ponzi lớn được vận hành như thế nào:
Đầu tiên là (3,3). OHM sử dụng một ví dụ kinh điển trong lý thuyết trò chơi – Dilemma của người tù (Prisoner's Dilemma), một dạng trò chơi phi tổng bằng không. Nói đơn giản, khi người dùng đều chọn (stake,stake) hoặc (bond,bond), thì bong bóng sẽ ngày càng phình to.
Tiếp theo là ve(3,3), kết hợp mô hình ve (vote escrow) của Curve với mô hình (3,3) của OlympusDAO. "ve" ở đây nghĩa là sau khi người dùng khóa mã thông báo CRV, họ có thể nhận được phần thưởng từ phí giao dịch trên Curve, tăng lợi nhuận khi làm LP, bỏ phiếu cho dự án, nhận airdrop từ các dự án đối tác,... ve(3,3) điều chỉnh lượng phát hành token thông qua việc khóa token nhằm khuyến khích mọi người cùng tham gia khóa, ngăn chặn tình trạng pha loãng giá trị token (người sáng lập AC đã rời đi).
Bây giờ quay lại mô hình kinh tế của FT, công thức định giá cổ phiếu FT là: Giá mỗi cổ phiếu (ETH) = (supply^2) / 16000
Giải thích đơn giản công thức này: bình phương tổng lượng cổ phiếu chính là vốn hóa thị trường của KOL đó. Ví dụ bạn có 10 holder, vốn hóa sẽ là 100, chia cho 16000, giá mỗi Key là 0,00625 ETH.
Chúng ta có thể thấy đây là một bài toán điển hình về Dilemma của người tù.
Số lượng người mua tăng theo cấp số nhân: khi người thứ 10 mua vào, người đầu tiên đã lời 100 lần; khi người thứ 100 mua vào, người thứ 10 cũng lời 100 lần.
Mua bán luôn tồn tại chênh lệch giá, mức chênh lệch là (2n + 1)/16000. Biểu thức này cho thấy khi n tăng, chênh lệch giá tăng tuyến tính; cứ mỗi đơn vị n tăng thêm, chênh lệch tăng thêm 2/16000, tức là 0,000125.
Do đó, bán ra là hành vi cân bằng yếu điển hình (-3,-3).
Từ hai mô hình này, ta hãy bàn về cách một blogger FT có thể biến bản thân thành một mô hình Ponzi như thế nào?
Thực ra cốt lõi của Ponzi chỉ gồm vài điều:
1. Sử dụng lý thuyết trò chơi để thuyết phục holder không bán token, khuyến khích người dùng nhưng lại động viên họ không rút tiền thưởng. Tìm cách khóa token hoặc khiến người dùng trì hoãn bán, giữ chân họ trong hệ thống, giảm áp lực bán tháo.
2. Tạo tiếng vang, mở rộng ảnh hưởng, dùng mô hình truyền miệng (cx) đạt hiệu ứng khởi động mạng lưới ban đầu, liên tục thu hút thành viên mới và vốn bên ngoài.
3. Tạo dòng doanh thu, phân phối lợi ích cho người dùng, tạo hiệu ứng tích cực bên ngoài.
Tôi luôn nói rằng đừng coi thường Ponzi, trạng thái lý tưởng nhất của Ponzi thực ra là đôi bên cùng có lợi – tức Cân bằng Nash, miễn là tốc độ tạo ra lợi ích bên ngoài đủ nhanh để theo kịp tốc độ chậm lại của việc thu hút người mới.
Vậy nhóm FT này được thiết kế như sau:
1. Thiết lập quy tắc, cơ chế khuyến khích và hệ thống cấp bậc:
a. Người dùng phải mua Key của KOL để vào nhóm, sau khi vào cần để lại tài khoản Twitter, tự giới thiệu bản thân, giá trị mang lại cho cộng đồng, cam kết sẽ không bán và coi mọi người như gia đình. KOL sẽ trả lời tin nhắn này để tất cả mọi người thấy, các thành viên khác trong nhóm sẽ follow Twitter hoặc mua Key của người đó.
b. Thiết kế cơ chế khuyến khích để người dùng ở lại nhóm lâu dài nhận được nhiều lợi ích hơn, ví dụ: 1) Nhận được sự chú ý từ các thành viên khác, tự quảng bá bản thân, tận dụng giá trị xã hội của cộng đồng; 2) Nhận thông tin alpha chất lượng cao trong nhóm; 3) Được thăng cấp trong nhóm, hợp tác với cộng đồng để nhận whitelist, airdrop, quảng cáo...
c. Thiết lập hệ thống cấp bậc, xây dựng cảm giác gắn bó cộng đồng.
Cử quản trị viên định kỳ, chọn 10% thành viên xuất sắc làm quản trị, chịu trách nhiệm khuấy động không khí nhóm, tổ chức hoạt động, mời thành viên mới...
Nhóm trưởng trích một phần phí cho một số ít thành viên làm phần thưởng, tạo cạnh tranh.
Làm cho mỗi người đều cảm thấy được công nhận trong cộng đồng, ví dụ bầu chọn nội dung chất lượng hàng ngày của thành viên để đăng tải bên ngoài, thu hút người mới, cùng nhau nâng đỡ và chia lợi nhuận.
d. Mời người khác vào nhóm sẽ mở khóa đặc quyền mới.
2. Thiết lập cơ chế trừng phạt ngoài mức phí 0,000125:
a. Người bán sẽ bị công khai lên án, mọi người cùng bỏ theo dõi (unfollow), và lên Twitter viết các từ như "shame on you".
b. Mỗi khi có người rút lui, nhóm trưởng dùng phí để mua lại, kêu gọi các thành viên cùng mua vào để cùng nhau (3,3), đẩy giá lên cao, khiến người bán muốn quay lại phải trả giá đắt hơn.
3. Xây dựng mô hình ve cho cộng đồng, tìm kiếm doanh thu bên ngoài để chia lợi nhuận
a. Sau khi cộng đồng lớn mạnh có thể nhận AMA từ các dự án
b. Quyết định hướng phát triển lợi nhuận trong tương lai thông qua biểu quyết
c. Khóa theo cam kết đạo đức: mỗi người dùng cam kết sẽ không bán trước thời điểm xx
d. Dùng phí để mua lại token
Nếu xét về mặt cơ chế, tôi rất muốn thay đổi con số 16000 này, cụ thể là nếu thành viên chọn khóa token, số người khóa càng nhiều thì con số bị chia (16000) sẽ càng nhỏ lại. (Chỉ là một ý tưởng nhỏ, không biết sẽ dẫn đến điều gì)
Theo mô hình này, chúng ta sẽ có ma trận lợi nhuận kiểu Friend Tech:
Trong ma trận này, nếu tất cả người dùng đều chọn không bán, cộng đồng sẽ phát triển mạnh, mỗi người đều thu được lợi nhuận theo cấp số nhân, tức là (+3,+3); còn nếu bán Key sẽ bị phạt chênh lệch giá 0,000125.
Tôi thấy nhiều người chỉ trích FT vì thiếu sơ đồ xã hội, thiếu nội dung, chỉ là mô hình Ponzi. Nhưng những thất bại ngắn ngủi như Threads của Facebook hay Nostr Damus cho thấy một chân lý: lượng truy cập ngắn hạn không thể giúp một sản phẩm mạng xã hội sống sót lâu dài.
Vì sao một sản phẩm mạng xã hội có thể tồn tại lâu dài?
Lý do cốt lõi là khiến người dùng có lý do để bị "giam giữ" trong hệ thống của bạn.
Phương pháp cơ bản để giữ chân người dùng là nâng cao hiệu quả thiết lập mối quan hệ lợi ích.
Ví dụ như Taobao – một nền tảng xã hội – kết nối người bán và người mua.
Vậy người dùng đang tìm kiếm điều gì trong Friend Tech? Tôi nghĩ ngoài kỳ vọng airdrop, còn là cơ hội được đối thoại với những người nổi bật. Cũng giống bản chất của các cộng đồng cao cấp, lớp MBA, nhóm trả phí – tôi có những người bạn mà bạn muốn gặp, bạn chỉ cần trả tiền là có thể nói chuyện với KOL hàng đầu, và đương nhiên, càng đến muộn thì giá càng đắt.
Nếu là bạn, bạn có FOMO không? Dù gì thì đi Singapore tham dự Token2049 cũng tốn vài nghìn USD tiền vé máy bay và khách sạn. Vậy nên tốn chưa đầy 0,1 ETH, rõ ràng là không hề亏 (lỗ).
Làm sao để khởi động một sản phẩm xã hội từ giai đoạn đầu? Ai bảo dùng mô hình Ponzi thì không phải là cách tốt chứ?
Tất nhiên tôi cũng cho rằng Friend Tech có những điểm yếu rõ rệt khi thiết kế mô hình kinh tế:
1. Việc bán tháo quá dễ dàng. Khi giá tăng cao, lượng mua giảm, áp lực bán tháo sau đó không thể ngăn chặn.
2. Người khác không thể nhìn thấy nội dung của người khác trừ khi được chủ nhóm trả lời, điều này làm giảm cảm giác hiện diện của thành viên, giảm độ dính, khó phân tầng người dùng. Chủ nhóm trở thành một nút siêu cấp duy nhất, khi số lượng người dùng vượt quá 100, chủ nhóm sẽ không thể quản lý nổi. Không có cơ chế phân tầng và tự quản giữa người dùng, nhóm sẽ sụp đổ. Bởi mô hình vận hành mạng xã hội hiệu quả đã được chứng minh là: người nổi bật dẫn dắt, người dùng tầm trung tương tác xã hội. Trong khi Friend Tech dường như là một chiều, nhiều người dùng bình thường im lặng, khó được chú ý, khó duy trì tăng trưởng.
3. Chức năng đơn điệu, không lưu trữ được nội dung có giá trị, khó mở rộng các chức năng như lì xì, bỏ phiếu, chào hỏi...
4. Do có những điểm yếu cố hữu về chức năng và sản phẩm so với mạng xã hội truyền thống, nên ngoài cộng đồng degen trong lĩnh vực tiền mã hóa, rất khó mở rộng sang người dùng bên ngoài, tăng trưởng tiếp theo sẽ yếu, khó kể tiếp câu chuyện.
Hiện tại nó chỉ trụ được nhờ kỳ vọng phát hành token. Tôi không nghĩ rằng sau khi phát hành token, dự án này còn cách nào khác để tiếp tục tạo động lực. Trừ khi nó trở thành Curve.
Vấn đề cấp bách hiện nay cần giải quyết:
1. Thêm chức năng khóa, ví dụ: khóa Key thì có thể tự do phát biểu trong nhóm mà không cần chủ nhóm trả lời.
2. Trao đặc quyền tương ứng theo thời gian khóa, mở khóa thêm chức năng.
3. Phát triển hệ sinh thái đa chuỗi, không chỉ dùng ETH thanh toán mà chuyển sang các loại tiền tệ khác, thậm chí phát triển mô hình "Hành tinh tri thức" truyền thống, chạy quảng cáo, thu hút vốn bên ngoài. Tất nhiên, xét từ lợi ích của chuỗi Base và ETH, ưu tiên việc này không cao.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
