FTX 창시자 SBF, 왕펑의 10가지 질문에 출연: 스시스왑 음모론, 유동성 마이닝, 포크 및 NFT 등 DeFi 주요 이슈에 대해 언급
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화성금융 앱(위챗: hxcj24h) 현장 보도에 따르면, 화성 블록체인 주최 및 보낸(BTT) 공동 주최로 개최된 ｢POW'ER 2020 DEFI 혁신자 컨퍼런스｣가 오늘 선전에서 열렸다. 이번 컨퍼런스는 DeFi 분야의 10대 세부 분야를 아우르며 국내외 DeFi 혁신 리더, 산업계 주도 인사, 일선 투자 연구 기관들을 폭넓게 초청해 DeFi가 직면한 도전과 기회, 1차 및 2차 시장 투자 전략을 심층적으로 논의하고, DeFi 프로젝트 플래시 로드쇼와 NFT 암호화 예술품 가을 경매를 진행했다.
FTX 창립자 겸 최고경영자 샘 번크먼 프리드(SBF)가 화성 블록체인 및 컨센서스 랩의 설립자 왕펑과 온라인 연결 방식으로 「왕펑 10문」 현장 대담을 나누었다.
SBF는 대담에서 실제로 DeFi의 가장 큰 병목은 블록체인 용량이라며 초당 얼마나 많은 트랜잭션을 처리할 수 있는지 고려해야 하며, 향후 DeFi가 더 큰 블록체인 용량을 갖기를 희망한다고 밝혔다. 또한 확장성 문제 등에 대응할 수 있는 좋은 해결책을 찾아야 한다고 말했다. SBF는 "사용자가 우리들의 제품을 사용할 때 탈중앙화로부터 최상의 경험과 결과를 얻을 수 있는지를 생각해야 하며, 전체 DeFi 발전에 대한 기대를 충족시키기 위해 더욱 강력한 시스템과 제품이 필요하다"고 언급하며 "세상은 아마도 구체적인 다양한 제품을 필요로 할 것이며, 현재 NFT가 매우 인기 있는데, NFT 분야에서는 사람들이 NFT에 어떤 기대를 갖고 있는지, NFT로 사람들의 더 많은 요구를 충족시킬 수 있는지를 고민해야 한다"고 덧붙였다.
핵심 견해 요약:
1. SBF는 현재 주로 Serum과 FTX에 집중하고 있다.
2. DeFi의 가장 큰 병목은 블록체인 용량이다.
3. SBF는 SushiSwap이 실제로 1400만 달러 상당의 SUSHI를 회수했다고 확인했다.
4. 유동성 마이닝은 DeFi 발전에 동력을 제공하지만 필수 조건은 아니다.
5. 인터넷상에서 사용자 피드백을 듣는 것은 매우 중요하다.
6. 오더북(Orderbook)은 우리가 원하는 일을 할 수 있게 해주는 강력한 도구이며 유동성을 제공하고 자금 흐름을 더 효과적으로 활용할 수 있도록 해준다.
7. 새로운 솔라나(Solana) 공용 블록체인은 반드시 바이낸스 스마트 체인보다 더 빠를 것이다.
8. NFT는 매우 멋진 아이디어지만 아직 성숙하지 못했다.
아래는 이번 ｢왕펑 10문｣ 전문 내용이다:
첫 번째 질문
왕펑: 며칠 전 당신 사진이 인터넷에서 화제가 되었는데, 새벽 12시쯤 사무실 소파에서 잠깐 쉬고 있는 모습이었다. 옆에서는 여전히 동료들이 일을 논의하고 있었으며, 사진 설명에는 이렇게 적혀 있었다. "이것이 샘(Sam)이 '집에 가서 자는 것'의 모습이다." 그리고 FTX 동료들의 말에 따르면 "SBF가 집에 간 것을 본 적이 없다"고 합니다.
FTX, Serum, SushiSwap, Solana, Alameda Research… 현재 개인적으로 시간과 노력을 어떻게 배분하고 계신가요? 매일 가장 많은 시간을 들이는 일은 무엇입니까? 앞으로 관심을 두고자 하는 방향은 어디입니까? 만약 하나의 분야에 집중하신다면 가장 주목하시는 회사는 어디입니까?
SBF: 저는 정말로 동시에 여러 가지 일을 하고 있습니다. 이 모든 일을 함께 하면서 매우 흥분되며 기쁘기도 합니다. 지난 2년간 저는 FTX 생태계를 구축해왔습니다. 최근에는 주로 Serum 프로젝트에 집중하고 있으며, 더 많은 사람들이 함께 참여해 의견을 나누기를 희망합니다. 또한 항상 Alameda Research에도 관심을 기울이고 있습니다. 솔라나(Solana) 측과는 지속적으로 긴밀한 협력 관계를 유지하고 있으며 특히 Serum 개발 측면에서 그렇습니다. 최근 SushiSwap 사건이 큰 관심을 받고 있는데, 저는 단지 커뮤니티에서 요청한 일을 수행했을 뿐입니다. 기술 키를 일시적이고 수동적으로 인수한 것이며, 저는 SushiSwap을 위해 일하지 않습니다. 저는 오직 Sushi 커뮤니티의 일원일 뿐이며, Sushi 운영은 커뮤니티 자치에 의해 이루어집니다.
저는 현재 주로 Serum과 FTX에 집중하고 있으며, 이 두 곳이 제가 주력하는 방향입니다.
두 번째 질문
왕펑: 늘 궁금했던 게 있는데, 왜 SushiSwap 창시자인 쉐프 노미(Chef Nomi)가 프로젝트 통제권을 당신에게 넘겼던 겁니까? 이건 옆길로 돌아서서 말하자면, 왜 자오창펑이나 다른 공용 블록체인 지도자들에게 넘기지 않았습니까?
SBF: 왜 제가 기술 키를 인수하게 되었는지는 저 역시 모릅니다. 제 추측으로는 아마 제가 이 업계에서 신뢰도가 높고, 마이그레이션 작업을 수행할 수 있는 기술 능력을 갖추고 있기 때문인 것으로 생각됩니다. 이런 어려운 시기에 노미는 누군가가 Sushi의 유동성 마이그레이션을 도와주기를 원했을 것입니다. 그러나 이것은 제 추측일 뿐입니다.
그가 왜 결국 저를 선택했는지는 그 자신에게 물어봐야 알 수 있을 것입니다. 저는 그가 누구인지 모릅니다. 아마도 많은 사람들이 추측하는 인물들 중 아무도 노미가 아니라고 생각하며, 앞으로도 그의 정체를 알 수 없을 수도 있다고 생각합니다.
왕펑: 노미의 이 일련의 행동은 극적이면서도 납득하기 어려웠습니다. 공개적으로 확인 가능한 정보에 따르면, '쉐프 노미'는 단지 가상의 이름일 뿐이며, 지금까지 이를 인정한 사람은 없습니다. 당신의 이해에 비추어 보면, 이 사람은 대체 어떤 사람입니까?
SBF: 노미가 어떤 사람인지 저는 사실 잘 모릅니다. 저는 트위터를 통해 그와 대화를 나눈 적이 있을 뿐입니다. 제 생각에 당시 그들은 자신들이 무엇을 해야 할지 혼란스러워했고, 잘못된 결정을 내린 후 후회했을 가능성이 큽니다. 이후에는 자신과 프로젝트를 구출할 방법을 찾아야 했을 것이며, 그가 올린 많은 트윗들을 보면 당시 상황에 대해 명확한 판단을 내리지 못했음을 알 수 있습니다.
저에게도 이 과정은 매우 극적이었으며, 전체 사건에 대해 매우 충격적이었습니다. 사건 발생 시점이 매우 좋지 않았습니다. 전 세계가 Sushi 유동성 마이그레이션에 주목하고 있던 상황에서 노미의 행동은 거의 코미디극 같았습니다.
왕펑: 인터넷에는 음모론을 주장하는 글도 있는데, 일부 사람들은 SushiSwap의 숨은 쉐프가 바로 당신이라고 생각합니다. 당신 본인은 SRM 플랫폼과 솔라나 공용 체인을 가지고 있으며, 다음 공용 블록체인에서도 DeFi에 집중하려 하고 있습니다. 원래는 CeFi 분야의 거물이었지만, DeFi 분야의 영향력을 크게 키웠습니다. 중국에는 '음모론'이라는 말이 있는데, 혹시 들어보셨습니까? 대중 앞에서 좀 설명해주십시오.
SBF: 저는 실제로 Sushi를 위해 일한 적이 없으며, 노미도 아닙니다. 그냥 우연히 끼어든 사람일 뿐입니다. FTX는 당시 Sushi의 스팟 및 선물 상장을 진행했고, 저는 Sushi가 FTX에 상장되었다는 트윗을 많이 올렸습니다. 노미가 Sushi의 기술 키를 저에게 넘긴다는 것을 보고서야 비로소 저는 이 프로젝트에 대해 진지하게 생각하게 되었습니다. 저는 트위터에서 노미와 몇 차례 대화를 나누며 FTX와 Serum의 관점에서 Sushiswap과 협력할 수 있는 방향을 제안했지만, 그로부터 긍정적인 반응을 거의 받지 못했습니다. 이 사건 초기에는 전혀 참여하지 않았으며, 그가 트위터에서 공개적으로 저를 지목하고 기술 키를 넘긴다고 발표했을 때야 비로소 기술적으로 약 일주일 정도 참여했습니다. Sushiswap의 유동성 마이그레이션이 완료된 이후로는 저는 Sushi에 더 이상 시간이나 노력을 들이지 않았습니다.
세 번째 질문
왕펑: 9월 15일, Sushiswap은 1400만 달러 상당의 SUSHI를 회수했다고 발표했지만, Sushi 가격은 오히려 하락했습니다. 많은 사용자들이 SUSHI의 회수가 위조된 것이며, 팀이 실제로 시장에서 토큰을 매입하지 않았고, 단지 시장에 유입되지 않은 SUSHI 준비금(Treasury)만 회수했다고 의심했습니다. 사실이 그렇습니까?
SBF: 이 점에 대해 의문을 품는 분들은 체인 상의 전체 프로세스와 회수 주소를 직접 확인하시기 바랍니다. 전체 회수 과정은 모두 체인에 기록되어 있으므로, 체인을 확인한 사람이라면 누구나 답할 수 있습니다. 다만 당시 시장의 매도 심리와 실제 매도량이 1400만 달러 규모의 회수보다 많았을 수 있습니다.
왕펑: 당시 Sushi 회수 호재로 인해 Sushi를 매수했다가 손실을 본 사람들이 많다고 들었습니다. 이들에게는 다시 회복할 기회가 있을까요?
SBF: 이는 여러 요소에 달려 있습니다. 우선 DeFi 전체 환경 상태와 Sushi 자체의 발전 상황에 따라 달라지며, 이는 Sushi와 그 커뮤니티가 향후 어떤 조치를 취할지에 달려 있습니다. 다른 어떤 개인도, 더구나 제가 결정할 수 있는 문제가 아닙니다. 만약 Sushi가 향후 선물거래 등의 추가 제품과 기능, 즉 마진 거래 등을 출시하며 산업 생태계 발전을 추진한다면, 이는 매우 인상적인 일이 될 것입니다.
왕펑: SushiSwap은 한때 유니스왑(Uniswap)의 유동성 10억 달러를 흡수하여 예치금 규모가 유니스왑을 넘어섰습니다. 그러나 9월 23일 최신 데이터에 따르면, SushiSwap의 예치금은 9월 4일 약 16억 달러의 정점을 찍은 후 약 4.6억 달러로 하락하였으며, 유니스왑(약 19억 달러)의 4분의 1에도 미치지 못하고 있습니다. 이제 토큰을 발행한 유니스왑을 맞닥뜨린 상황에서, 향후 SushiSwap이 어떤 카드를 꺼낼 수 있겠습니까?
SBF: 현재 유니스왑의 스테이킹은 다양한 스테이킹 보상 토큰 덕분에 사용자에게 더 많은 인센티브를 제공하며, 상대적으로 더 높은 가치를 지니는 것으로 보입니다. 하지만 이러한 가치는 각종 스테이킹 보상 토큰에 기반한 것입니다. 장기적으로 보면 DEX가 발전하기 위해서는 인센티브에 계속 의존할 수 없으며, 플랫폼 자체의 기능이 거래자의 요구를 충족시키는지 여부가 핵심입니다. 수수료가 더 저렴한지, 거래 속도가 더 빠른지, 선물, 마진 거래 등 충분한 제품군을 갖추고 있는지 등이 중요합니다. 언젠가 인센티브가 사라져서 유동성 제공자가 더 이상 보상을 받지 못하게 된다면, 사용자를 붙잡을 수 있는 것은 결국 제품 자체일 것입니다. 즉 이 플랫폼이 사용자가 사용하고 싶은 플랫폼인지, 사용자가 거래하고 싶은 제품을 보유하고 있는지 여부입니다. 따라서 우리는 다시 DeFi 제품 자체에 주목해야 합니다. 이것이 DEX의 궁극적인 종착지이며, 커뮤니티가 원하는 제품을 만들 수 있느냐가 핵심입니다.
네 번째 질문
왕펑: 제 눈에 비춰질 때, 올해 DeFi 열풍을 일으킨 유동성 마이닝은 VC가 없고, KYC가 없으며, 사전 채굴도 없는 점이 강력한 마케팅 포인트가 되었으며, 프로젝트 팀은 거의 제로 비용으로 거버넌스 토큰을 발행할 수 있었습니다. 그러나 본질적으로는 탈중앙화 거버넌스 메커니즘의 '사용자 보조금'에 불과합니다. 이는 인터넷 업계의 그룹 구매, 배달 외식, 차량 호출 서비스 분야에서 벌어졌던 '보조금 전쟁'을 떠올리게 합니다. 당신도 유동성 마이닝이 만들어낸 버블 때문에 DeFi가 생사의 기로에 서 있다고 말한 바 있습니다. DeFi 산업의 발전이 반드시 유동성 마이닝에 의존해야 한다고 보십니까?
SBF: 이에 대한 답변은 다소 모호합니다. 유동성 마이닝은 DeFi 발전을 돕는 효과적인 방법이지만, 반드시 사용해야 하는 방법은 아닙니다. 유동성 마이닝을 시행할 때 분명 DeFi 발전에 많은 동력을 불어넣었지만, 장기적으로 보면 유동성 마이닝은 필수 요소가 아니며, 현재 많은 유동성 마이닝은 장기적 조치라기보다는 일시적 조치일 뿐입니다. DeFi가 향후 어디로 나아갈지는 DeFi 제품 자체가 실제로 유용한지 여부에 달려 있습니다.
왕펑: 대부분의 일반 투자자들에게 있어 DeFi는 사용자 경험(UX)이 매우 부족합니다. DeFi의 성장통에 대해 비탈릭(Vitalik)은 DeFi에 명확한 중앙화 후문과 오라클 문제점이 존재한다고 지적했습니다. 당신의 견해에서 DeFi 미래 발전을 제약하는 핵심 병목은 무엇이며, 어떤 세력이 이러한 병목을 돌파할 수 있습니까?
SBF: 사실 가장 큰 병목은 블록체인 용량입니다. 초당 얼마나 많은 트랜잭션이 가능한지인데, 10건의 트랜잭션은 분명히 부족합니다. 우리는 향후 DeFi가 더 큰 블록체인 용량을 갖기를 원하며, 이는 매우 중요한 문제이며, 이 문제는 이더리움 상에서는 해결될 수 없습니다.
두 번째 문제는 현재 우리가 여전히 제품과 프로젝트 자체에 대한 진지한 연구 정신이 부족하다는 점입니다. 우리는 어떤 제품이 좋은 제품인지, 실제로 유용한지에 대해 더 많은 시간을 투자해 생각해야 하며, 단순히 과장과 홍보에만 집중해서는 안 됩니다.
Compound와 Aave는 좋은 솔루션을 제공하는 데 집중한 좋은 프로젝트의 예입니다. 사람들은 오히려 이러한 탈중앙화 대출 플랫폼에서 빌리는 것을 중앙화 플랫폼보다 더 선호합니다. 그러나 현재 존재하는 DEX들을 살펴보면, 어느 하나도 효율적인 거래를 지원하지 못하고 있습니다. 왜냐하면 이더리움 자체가 연산량을 감당하지 못해 기본적인 사용 목적조차 실현할 수 없기 때문입니다.
또한, 사용자가 우리의 제품을 사용할 때 탈중앙화이든 중심화이든, 최상의 경험과 결과를 얻을 수 있는지에 대해 깊이 생각해볼 필요가 있습니다. 모두가 어떤 탈중앙화 제품이 진정으로 세상에 이익을 줄 수 있는지 진지하게 고민해주기를 바랍니다.
현재 NFT는 매우 인기 있지만 저는 어리석다고 생각합니다. NFT 분야에서는 그것이 진정으로 유용한 실제 적용 사례를 찾는 것이 필요합니다.
다섯 번째 질문
왕펑: 포크(Fork)도 올해 DeFi 분야의 주요 화제 중 하나였습니다. 특히 YFII가 YFI를 포크하거나, SushiSwap이 Uniswap을 포크하거나, Swerve가 Curve를 포크한 이후의 성과는 시장에서 많은 DeFi 프로젝트 포크를 모방하는 현상을 일으켰습니다. 포크된 새로운 프로젝트와 원래 프로젝트 사이의 관계는 제로섬 게임인가요, 아니면 플러스섬 게임인가요?
SBF: 저는 이에 대해 프로젝트마다 다른 결과가 나올 수 있다고 생각합니다. 만약 복제된 프로젝트가 원본 프로젝트를 그대로 복사하여 동일한 비즈니스 모델까지 똑같이 따른다면, 원래 프로젝트와 제로섬 게임이 됩니다. 만약 새 프로젝트가 기존 프로젝트에 새로운 요소를 추가했다면 더 다양한 결과가 나올 수 있습니다. 예를 들어 CREAM 프로젝트는 COMPOUND를 복제하면서도 더 재미있는 기능을 추가하여 단순한 제로섬 게임이 아닌 가치를 보여주었습니다.
여섯 번째 질문
왕펑: 제 관찰에 따르면, 올해 DeFi 열풍 속에서 FTX는 가장 적극적이고 활발한 거래 플랫폼 중 하나였습니다. FTX는 DeFi 지수를 가장 먼저 출시했으며, COMP부터 SUSHI까지 시장과 커뮤니티에서 논의되고 인기가 가장 높은 프로젝트들을 상장했습니다. FTX는 어떤 메커니즘을 통해 시장의 발전 추세를 민감하게 포착할 수 있었습니까?
SBF: 저는 종종 인터넷에서 사용자들의 피드백을 경청하며, 또한 업계의 다른 제품들도 최소한 한번은 직접 사용해봅니다. 사용자들이 좋아하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 또한 업계 주요 인사들과의 소통을 자주 하며, 가능한 많은 정보를 얻고 산업 동향을 파악하려 노력합니다. 또한 저희는 매우 훌륭한 팀이 있어서 제품을 가장 빠른 속도로 출시할 수 있으며, 제품 방향을 변경해야 할 때도 즉각적으로 조정할 수 있습니다.
왕펑: 언론 보도에 따르면, FTX의 한 투자 유치 문서에서 당신은 2020년 연간 순이익 4000만 달러를 달성하겠다는 약속을 했으며, 향후 3년간 매년 순이익이 3배씩 증가할 것으로 전망했다고 합니다. 2020년은 이미 4분의 3이 지났는데, 이 목표의 달성률은 어느 정도입니까? 당신이 이런 약속을 할 수 있었던 자신감의 근거는 무엇입니까?
SBF: 이것은 약속이 아니라, 저희가 다양한 시나리오를 예측한 것일 뿐입니다. 좋은 경우, 평균적인 경우, 운영이 부진한 경우 등 여러 가지 예측을 했습니다. 이러한 가능성들은 모두 현실에서 발생할 수 있으며, 이러한 수익 예측은 투자 유치와 사업 계획서에서 매우 흔한 일입니다.
저는 올해 목표를 달성할 수 있어서 매우 기쁩니다. 오히려 목표를 초과 달성할 수도 있습니다. 거래량 증가와 커뮤니티 성장 등 이러한 성장을 보며 매우 기쁩니다. 우리는 중국을 포함한 다양한 지역에서 각기 다른 사용자 커뮤니티를 구축하는 데 많은 시간을 투자했습니다. 우리는 아직 개선해야 할 부분이 많으며, 중국 사용자들의 더 많은 피드백을 듣고 싶습니다. 이를 통해 개선하고 사용자를 더 잘 도울 수 있으며, 이러한 개선을 통해 더 나은 발전을 이룰 수 있습니다.
왕펑: FTX 자체의 비즈니스 측면에서 현재 DeFi와 CeFi의 비중은 각각 얼마입니까? 향후 1년 계획은 어떻게 되나요?
SBF: 저는 지난 두 달간 DeFi가 급속도로 성장했다고 생각합니다. FTX는 많은 DeFi 프로젝트와 DeFi 지수를 상장했습니다. 근본적으로 FTX는 탈중앙화 거래소가 아니라 중심화된 거래소입니다. FTX는 DeFi 발전을 촉진하기 위해 다양한 일을 할 수 있지만, 결코 탈중앙화 거래소로 변하지는 않을 것입니다. 우리는 FTX가 최고의 중심화 거래소가 되기를 원하며, 이를 기반으로 DeFi 발전을 돕고 건설하려고 합니다.
우리는 DeFi 생태계를 구축하고자 하며, 바로 이러한 생태계를 만들고자 하는 바람 때문에 Serum이 등장했습니다. 우리는 이 프로젝트가 모두를 흥분시킬 수 있는 최고의 DeFi 프로젝트가 되기를 바랍니다.
왕펑: Serum에 대해 말씀드리면, 새로운 계획이 있습니까? 향후 어떤 세부적인 일을 해야 합니까?
SBF: 우리는 많은 일을 했습니다. 예를 들어, 첫 번째 단계로 DEX(탈중앙화 거래소)를 출시하여 탈중앙화된 오더북을 구현했으며, 탈중앙화된 매칭 엔진을 통해 초당 수만 건의 주문 매칭을 처리할 수 있게 되었습니다. 동시에 필요한 마이너 수수료는 매우 낮습니다. 향후 몇 주 내로 Serum 생태계에 더 많은 DeFi 프로젝트를 구축할 계획이며, 일부는 이미 완료되었고 일부는 점차 등장할 것입니다. 예를 들어, 자유롭게 거래쌍을 상장할 수 있는 프론트엔드 UI를 출시하여 프로젝트가 자신의 필요에 따라 거래쌍을 상장할 수 있도록 할 것입니다.
이 외에도 몇 주 내로 AMM, 자산 풀 등 다양한 기능을 통합한 완전히 새로운 제품을 출시할 예정이며, 자동시장조성자(AMM)를 통합할 것입니다. 전반적으로 이러한 프로젝트들의 출시는 더 많은 사람들이 Serum을 사용할 수 있는 기회를 제공할 것입니다.
일곱 번째 질문
왕펑: 현재 DEX가 채택하는 자동시장조성자(AMM) 메커니즘은 주로 Layer 1에 집중되어 있으며, 거래 과정에서 많은 네트워크 대역폭을 소비하여 네트워크 효율이 낮고 수수료가 높아지는 문제를 초래합니다. 현재 많은 사람들이 오더북 메커니즘을 Layer 2에 통합하려 시도하고 있습니다. 이더리움의 혼잡함에 불만을 느낀 많은 사람들이 EOS 등 반중심화된 공용 블록체인으로 이전하려 하고 있습니다. 제 질문은 오더북 모델이 DEX 생태계에서 성장할 수 있겠느냐는 것입니다.
SBF: 저는 오더북은 매우 유용하다고 생각합니다. 모든 중심화 거래소가 이를 사용하고 있기 때문입니다. 사용자가 필요에 따라 유동성을 제공할 수 있도록 해주며, 사용자 거래 경험을 향상시킵니다. 그러나 이더리움의 속도는 오더북의 요구에 비해 너무 느려서 오더북을 실현할 수 없습니다. Serum과 같은 DEX의 경우, 고성능 공용 블록체인인 솔라나(Solana)를 기반으로 하기 때문에 이더리움의 느린 속도 문제를 해결할 수 있으며, 오더북을 DEX로 이전하여 이 문제를 해결할 수 있습니다. AMM도 매우 훌륭합니다. 일부 프로젝트 팀의 경우 AMM을 이용해 자동으로 유동성을 유지하면서 관리에 많은 시간을 들이지 않아도 됩니다.
여덟 번째 질문
왕펑: 이더리움 네트워크는 혼잡과 가스 수수료 과다 등의 문제를 안고 있지만, 이더리움은 여전히 DeFi는 물론 블록체인 생태계에서 절대적인 우위를 차지하고 있습니다. 많은 공용 블록체인이 이더리움 생태계에서 한몫을 차지하려 하고 있습니다. 최근 메인넷을 출시한 바이낸스 스마트 체인(BSC)은 이더리움 가상 머신(EVM)의 상호 운용성과 프로그래밍 기능을 도입하여 이더리움 기반 개발 도구를 지원하고 있습니다. 공개 자료에 따르면, 솔라나도 이더리움과 완전한 통합을 계획 중이며, 이더리움 생태계 또는 ERC20 토큰과의 상호 운용성을 지원할 예정입니다.
솔라나를 바이낸스 스마트 체인의 또 다른 버전으로 이해할 수 있겠습니까? 이더리움 시스템과 호환되는 유사한 방식에서 바이낸스 스마트 체인이 이미 앞서 나가고 있는데, 솔라나는 향후 어떻게 나아가려 합니까?
SBF: 솔라나는 현재 여전히 L1에 위치하고 있습니다. 솔라나의 가장 큰 장점은 매우 빠른 속도이며, 초당 거래 속도가 매우 빠릅니다. 우리는 향후 더 나은 탈중앙화 자산 서비스를 제공하기를 희망합니다. 앞서 언급한 바와 같이, 우리는 여기에 DeFi 생태계를 구축하고자 하며, 이 생태계 위에 더 많은 애플리케이션과 프로젝트를 개발할 것입니다. 초기에는 새로운 개발 도구를 일부 사용할 수도 있습니다.
장기적으로는 전체적인 안정성에 더욱 주목할 것입니다. 솔라나 공용 블록체인은 반드시 바이낸스 스마트 체인보다 빠를 것이며, 미래에 완비된 생태계를 구축할 수 있다면 솔라나와 Serum은 매우 강력할 것입니다.
아홉 번째 질문
왕펑: 현재 많은 사람들이 NFT를 DeFi 이후의 다음 열풍으로 보고 있습니다. 2020년에 NFT에 투자하는 것은 마치 2019년에 DeFi에 투자하는 것과 같다는 견해도 있습니다. 최근 당신의 주목을 받은 NFT 프로젝트가 있습니까?
SBF: 저는 NFT가 매우 멋질 수 있다고 생각합니다. 그것은 일종의 수집 가능한 자산을 의미하지만, 현재로서는 크게 관심이 가지 않습니다. 왜냐하면 실제 가치가 없기 때문입니다. 현재의 NFT는 단지 이미지일 뿐이며, 누구나 쉽게 다운로드할 수 있고, 이러한 이미지에는 NFT가 필요하지 않습니다. 현재 NFT에서는 기술적인 테스트 사례만을 보았을 뿐, 실제로 유용한 제품은 보지 못했습니다. NFT가 미래에 가치를 갖기 위해서는 더 가치 있고 유용한 실제 적용 사례를 더 많이 봐야 합니다.
왕펑: 이틀 전 당신이 트위터에 올린 글에서 NFT가 과거 STO에 대한 당신의 충고를 떠올리게 했다고 하셨습니다. "좋은 것을 본말전도하지 말라." NFT가 STO와 유사한 역사적 오류를 반복할 가능성에 대해 어떻게 생각하십니까?
SBF: 저는 실제로 그러한 가능성이 있다고 생각합니다. NFT는 현재 매우 멋진 아이디어지만 아직 성숙하지 못했으며, 진정한 제품도 만들어내지 못했습니다. 현재 사람들은 단지 개념에 관심을 갖고 일부 투기적 거래를 하고 있을 뿐입니다. NFT를 제대로 만들기 위해서는 먼저 진정으로 유용한 제품을 만들어야 합니다.
열 번째 질문
왕펑: 전 세계 중심화 거래소의 발전을 살펴보면 인터넷 초기의 지역화 경향과 유사한 점을 뚜렷이 느낄 수 있습니다. 예를 들어 미국 사용자는 주로 Coinbase와 Kraken 등의 거래소에 집중하고 있으며, 중국 사용자는 주로 후오비(Huobi), OKex 등에 집중하고 있습니다. 탈중앙화 거래소(DEx)도 향후 발전 과정에서 지역화 특성을 나타낼 가능성이 있습니까?
SBF: 실제로 대상 사용자층이 다르고 지역별 상황도 서로 다릅니다. 동아시아 국가들에서는 각 기업의 발전 속도가 매우 빠르며, 발전 속도 측면에서 서방 국가들이 뒤처지고 있는 상황일 수 있습니다. 미국에는 블록체인 기업이 많고 원래부터 강력하지만, 성장 속도는 다소 느릴 수 있습니다. 향후 어떻게 발전할지 지켜봐야 합니다. 앞으로 많은 혁신이 있을 것이며, 혁신은 매우 중요합니다. 블록체인을 이야기할 때는 동아시아 국가의 거래소와 동아시아 사용자의 발전 양상을 살펴봐야 하며, 서방은 다소 다를 수 있으므로 구분해서 봐야 합니다.
왕펑: 흥미롭게도 저는 당신의 팀에 많은 화교 인재들이 있다는 점을 주목했습니다. 예를 들어 공동 창립자이자 CTO인 게리 왕(Gary Wang), CFO 제니 채ン(Jen Chan), COO 콘스턴스 왕(Constance Wang) 등 말입니다. 왜 팀 내 화교 임원 비율이 이렇게 높습니까? FTX의 중국 사용자 비중은 얼마나 됩니까?
SBF: 저는 대학 시절 CTO 게리와 친구가 되었으며, 중국 인재와 중국 사용자에 대해 매우 중요하게 생각합니다. 사실 우리의 중국 사용자 비중은 매우 높으며, 동아시아 사용자, 즉 중국 사용자를 포함하면 전체 사용자의 약 절반 정도를 차지합니다. 또한 홍콩에 사무실을 두고 있어서 중국의 우수한 인재들을 끌어들일 수 있었을 수도 있습니다. 그러나 무엇보다 우리는 최고의 인재를 뽑는 것을 원칙으로 하며, 지역이나 국적을 기준으로 채용을 평가하지 않습니다.
또한 중국에서는 많은 기회를 발견할 수 있으며, 우리는 중국 사용자를 매우 중요하게 생각하며, 향후 더 많은 중국 사용자를 유치하기를 희망합니다. 우리 회사에는 다양한 국적의 우수한 인재들이 많으며, 화교 임원의 존재를 매우 환영하며, 중국 임원과 중국 사용자 모두를 진심으로 환영합니다.
왕펑: 제가 당신들의 팀 단체 사진을 보았는데, 여기 나오는 여성들 전원이 중국인입니다. 왜 그런가요?
SBF: 네, 왜 우리 팀에 이렇게 많은 중국 여성 직원이 있냐는 말씀이신가요? 사실 이건 다소 우연한 일이라고 생각합니다. 물론 우리는 비화교 여성 직원들도 많이 보유하고 있습니다.
왕펑: 샘, 대담에 응해주셔서 감사합니다. 내용이 매우 흥미로웠습니다. 시간이 되면 다시 연결해 대담을 나누고 싶습니다. 감사합니다.
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