이더리움 OG 고품질 블루칼라와의 대화: 기술적 이상주의에서 거버넌스 난국까지, 이더리ум의 10년 진화 과정을 보다
정리 및 편집: TechFlow
게스트: 선밍, 분산자본 파트너이자 총법무顧問, 온라인 닉네임 「고소질량공」
진행:
류펑, BODL Ventures 파트너, 전 체인뉴스 총편집장
슝하오쥔(Jack), 루동 블록비츠 부편집장, 『Web3 무명설』 진행자
팟캐스트 출처: Web3 101
원제목: E63｜이더리움의 새 옷
방송일: 2025년 9월 22일
요점 정리
이번 팟캐스트에서는 이더리움 커뮤니티 OG인「고소질량공」— 10년 전 만샹이 이더리움에 투자한 전설적인 거래의 법적 계약을 작성한 인물이자, 8,000개의 ETH가 들어 있는 지갑의 개인키를 잃어버린 장기 이더리움 지지자 — 와 함께 이더리움 10년 발전사의 주요 순간과 기술 로드맵, 핵심 내러티브의 변화와 불변을 되돌아보며, 이더리움이 공용 블록체인으로서 가지는 핵심 가치와 이번 사이클에서 이더리움 재단(EF) 및 생태계에 대한 비판과 오해에 대해 이야기한다.
주요 견해 요약
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인간 사회는 완전히 중립적인 존재를 매우 필요로 하지만 현실 사회에는 거의 존재하지 않으므로, 그런 것이 등장하면 극도로 희귀하다.
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신뢰 가능한 중립성(credible neutrality)은 이더리움이 가지고 있는 가장 독특하고 가치 있는 특성이다. 정치적 압력 하에서도 이더리움 재단은 정치적 중립성을 고수하고 있다.
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올해 초 트위터나 다른 미디어에서 비교적 유명한 프로젝트 창립자나 투자기관 창립자들이 트럼프를 칭찬했으며, 어느 누구도 트럼프 정부와 거리를 두려 하지 않았다. 그러나 당시 비탈릭과 이더리움 재단만이 명확하게 정치적 중립을 유지했다. 만약 그때 이더리움 재단마저 트럼프 정부를 추종하는 말을 했다면, 나는 아마 모든 코인을 팔았을 것이다.
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많은 사람들이 트럼프가 암호화폐 세계를 구하러 온다고 생각했는데, 지금 돌이켜보면 다소 우스럽다.
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Layer 2는 피할 수 없는 미래의 흐름이다. 주류 상업 기관들은 자신들이 창출한 가치가 메인넷의 보유자들에게 가져가지는 것을 막기 위해 상대적으로 폐쇄된 환경을 필요로 한다.
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Layer 2는 완전히 탈중앙화될 수 없으며, 점점 더 중심화될 가능성이 크다.
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모든 레이어2가 범용 롤업으로 분류된다면 승자독식 현상이 발생할 것이다. 그러나 앞으로 다양한 종류의 레이어2가 등장하여 각각 다른 상업적 시나리오를 가질 수 있다.
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이더리움은 일반 사용자에게 적합하지 않다.
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이더리움 재단의 사명은 월스트리트의 인수가와 관련이 없다. 그들은 여전히 실현해야 할 자체 기술 로드맵을 가지고 있으며, 가격은 그들에게 큰 의미가 없지만 외부 압력은 존재한다.
8,000개의 ETH가 든 지갑의 개인키를 잃어버렸던 일
류펑:
오늘 팟캐스트는 주로 이더리움에 관한 내용인데, 우리는 오랫동안 준비해왔지만 누구를 모실지 고민이 많았다. 이더리움이라는 프로젝트는 사랑과 증오를 동시에 느끼게 하는데, 한때는 무수한 용감한 개발자들을 끌어들인 활기차고 창의적인 생태계였기 때문이다. 그러나 많은 사람들이 그들의 코인 가격에 실망하고 있다. 오늘날 이더리움은 새로운 내러티브를 가지고 있는데, 우리는 이더리움의 성장을 오랫동안 지켜본 '고소질량공'을 초대하여 오늘날의 이더리움에 어떤 새로운 변화가 있었는지, 그리고 미래 방향성에 대해 이야기해보고자 한다.
선밍:
안녕하세요, 저는 고소질량공이자 분산자본의 총법무顾問입니다. 감사합니다.
류펑:
제 기억엔 일 년 전 혹은 2~3년 전쯤 당신이 1,000개의 이더리움이 든 지갑의 개인키를 잃어버렸다고 들었는데, 맞나요?
선밍:
맞습니다. 사실은 8,000개였습니다. 그 주소는 가끔씩 다시 확인해보기도 합니다. 하지만 복구할 수 없습니다. 제 기억조차 잃어버렸고, 아무리 찾아도 찾을 수 없습니다.
11년 전 이더리움의 비전: 너무 좋다 못해 믿기지 않음 (Too good to be true)
류펑:
고소질량공님께 여쭤보고 싶은데, 처음 이더리움과 접촉하신 시기는 언제쯤이셨나요? 모두 알고 계시겠지만, 비탈릭이 처음 중국에서 자금 조달을 할 때 그를 도운 사람은 분산자본의 쉰보 씨와 완샹의 샤오펑 박사인데, 당신께서도 그 뒤에 중요한 인물이셨다고 생각합니다.
선밍:
맞습니다. 당시는 2014년 말과 2015년 초였고, 주로 쉰보의 추천으로 알게 되었습니다. 제가 당시 연구하던 프로젝트는 비교적 오래된 것으로, 비트쉐어즈(Bitshares)라는 프로젝트였습니다. 당시 중국에는 비트쉐어즈를 연구하는 소규모 커뮤니티가 있었는데, 이 사람들은 블록체인을 응용에 활용하는 것을 좋아했고, 단순히 비트코인처럼 가치 저장 수단으로만 사용하는 것과는 달랐습니다. 비트쉐어즈를 연구하는 것은 자연스러웠는데, 지금 봐도 그 안의 많은 응용들이 낙후되지 않았기 때문입니다. 예를 들어 DEX, 스테이블코인, 오라클 등은 현재도 유효한 개념이며, 비트쉐어즈에서 이미 시도된 방향이었습니다.
비트쉐어즈에서 구현된 방식은 지금과 다를 수 있지만, 핵심은 이러한 개념들을 제시했고 구현 경로를 마련했다는 점입니다. 당시 쉰보가 저에게 "지금 비트쉐어즈보다 더 추상적인 것이 생겼다"고 말했습니다. 여기서 말하는 추상성은 지금 사람들이 말하는 추상성과는 조금 다릅니다. 그것은 더욱 일반화되고 보편적인 프로젝트로, 이름은 이더리움(Ethereum)이라고 했습니다. 그래서 저에게 연구해보라고 추천했죠. 저는 기술 전문가는 아니어서 일부 기술적 세부사항을 이해하기 어렵지만, 그가 구현하고자 하는 비전은 여전히 혁명적입니다.
이는 우리가 과거 비트쉐어즈를 연구했던 것과 관련이 있습니다. 비트쉐어즈는 많은 개념을 제시했지만, 큰 결함이 있었습니다. 즉, 추상적인 스마트 계약 플랫폼이 아니었다는 것입니다. 비트쉐어즈 프로젝트에서는 모든 DApp이 블록체인 개발자가 직접 만들었기 때문에, 이 둘은 긴밀하게 결합되어 있고 코드에 하드코딩되어 있었으며, 제3자가 체인 위에 계약을 배포할 수 있는 상황은 존재하지 않았습니다.
류펑:
그러니까 11년 전 이더리움이 제시한 웅대한 비전을 보았을 때, 전혀 다른 차원이라는 것을 느꼈겠네요?
선밍:
매우 다르고, 정말 혁명적이었습니다. 때때로 “too good to be true”, 이렇게 웅장한 것이 정말 실현될 수 있을까 싶었습니다. 당시 처음 본 순간, 저는 여전히 의심이 들었고, 이것이 실제로 실현될 수 있다고 믿기 어려웠습니다.
류펑:
고소질량공님이 우리를 11년 전, 비트쉐어즈 시대로부터 이더리움의 초기 설명까지 데려와 주셨습니다. 여러분이 기억해야 할 점은 그가 비트쉐어즈 개발 생태의 특징을 설명하며,응용은 모두 체인 개발자가 개발한다는 점입니다. 나중에 다양한 블록체인, 특히 1층 생태계의 발전에 대해서도 비교하게 될 것입니다. 또 한 가지, 고소질량공님은 이더리움이 유아기일 때부터 이미 관심을 갖고 있었습니다.
제 생각에 중국 최초의 투자자들이 비탈릭의 이더리움에 투자할 때 법적 계약서를 검토하신 분이 당신이 아닐까 생각됩니다.
선밍:
맞습니다. 완샹이 이더리움에 투자할 때 그 계약서를 제가 작성했습니다.
류펑:
저는 최근 샤오 박사와 인터뷰를 했는데, 그는 당시 비탈릭의 이더리움에 50만 달러를 지원했던 순간을 회상했습니다. 그러나 고소질량공님은 그 투자 계약서를 검토한 중요한 참여자였습니다.
이렇게 보면, 당신과 이더리움의 오랜 관계를 이해할 수 있을 겁니다. 개인적으로 당신의 주관적 느낌을 듣고 싶습니다. 지난 거의 11년간의 이더리움 발전을 돌아보며, 어떤 중요한 변화를 보셨나요?
선밍:
역사적으로 몇몇 전환점이 있었고, 특히 기억에 남으며 이더리움 발전에 큰 영향을 미쳤습니다. 제가 떠올릴 수 있는 첫 번째 사건은 바로 2016년 이더리움 하드포크 사건입니다.
류펑:
그 후 해킹 사건이 발생했고, 커뮤니티 투표를 통해 하드포크를 결정한 것으로 알고 있습니다. 이는 탄생 후 얼마 지나지 않은 어두운 시기였죠.
선밍:
그 당시 커뮤니티는 확실히 어려운 상태였습니다. 대략 2016년 5월, 비탈릭이 상하이에서 블록체인과 이더리움에 관한 회의를 열었는데, 그의 표정이 매우 긴장된 것을 볼 수 있었습니다. 회의 내내 정신이 팔려 있었고, 노트북에서 계속 작업하면서 채팅 기록을 답하는 모습이었는데, 대부분이 그 문제를 어떻게 해결할지에 관한 것이었습니다. 엄밀히 말하면 이 문제는 이더리움 자체의 문제가 아니었지만, 이더리움에 큰 영향을 미쳤습니다.
류펑:
당시 DAO가 가장 핵심적인 생태였고, DAO의 자금 모집으로 많은 ETH가 집결되었습니다.그러나 그들은 당시 커뮤니티에 이 사실을 공개하지 않았죠?
선밍:
맞습니다. 제가 처음 알게 됐을 때는 아직 완전히 공개되지 않았지만, 일부 사람들은 이미 알고 있었습니다. 저는 커뮤니티 참여자로서 어떻게 선택해야 할지 고민했습니다. 저는 Slock.it에 투자하지 않았지만, 이 사건이 매우 크다는 것을 느꼈습니다. 이런 큰 사건이 발생했을 때, 만약 커뮤니티가 포크하지 말자고 투표한다면 저는 어떻게 선택할지 고민했습니다.
류펑:
결국 하드포크가 실행되었고, 거래가 롤백되었습니다. 이것은 10년 후에도 자주 논의되는 사건입니다.
선밍:
그러나 지금 저는 왜 이를 비판하는지 궁금합니다. 하드포크는 누구의 자산도 없애지 않으며, 단지 커뮤니티의 선택일 뿐입니다. 게다가 ETC 체인이 여전히 존재하므로, ETC를 지지하고자 하는 사람은 누구나 그것을 계속 유지하고 코드를 사용할 권리가 있습니다. 이는 본질적으로 일반 사람들에게 선택지를 제공한 것이며, 누구의 권리를도 박탈하지 않았습니다.
이것은 제가 깊은 인상을 받은 첫 번째 역사적 사건이며, 다음으로 이 정도 수준의 사건은 오히려 올해 초의 일이었습니다. 트럼프 취임은 본래 암호화폐와는 크게 관련이 없었지만, 실제로 트럼프 취임 당시 암호화폐 커뮤니티의 많은 유명인들이 트럼프를 칭찬하기 시작했고, 특히 많은 프로젝트 창립자들이 그러했습니다.
저는 당시 다소 비관적이었고, 이 산업의 혁명성이 완전히 사라졌다고 느꼈습니다. 거의 모든 참여자들이 투기주의자처럼 보였습니다.당시 트위터나 다른 미디어에서 비교적 유명한 프로젝트 창립자나 투자기관 창립자들이 트럼프를 칭찬하는 것을 볼 수 있었으며, 누구 하나 트럼프 정부와 거리를 두려 하지 않았습니다. 그러나 당시 비탈릭과 이더리움 재단만이 명확하게 정치적 중립을 유지했습니다. 만약 그때 이더리움 재단마저 트럼프 정부를 추종하는 말을 했다면, 저는 아마 모든 코인을 팔았을 것입니다.
많은 사람들이 트럼프가 암호화폐 세계를 구하러 온다고 생각했는데, 지금 돌이켜보면 다소 우스럽습니다.
이더리움의 독보적인 가치: 신뢰 가능한 중립성
류펑:
우리 프로그램은 정치적 논의를 많이 다루고 싶지 않지만, 당신이 비탈릭과 이더리움 재단이 명확히 표현한 중립적 태도를 언급한 것이 기쁩니다. 이는 매우 중요합니다. 이후 논의에서도 다시 언급될 가능성이 있습니다.
당신이 언급한 두 순간은 저를 감동시키는데, 특히 두 번째 순간은 왜 중립적 태도가 당신으로 하여금 이더리움에 계속 머무르게 하는지 궁금하게 만들었습니다.
선밍:
이것은이더리움이 고수하는 혁명적 이념과 밀접한 관련이 있습니다. 저는 평범한 것을 소유하는 것을 좋아하지 않습니다. 많은 블록체인 프로젝트는 제 눈에 다소 평범하게 보입니다. 그들의 기술 자체가 평범하다는 것은 아니지만, 창립 이념과 관련이 큽니다. 그들은 다른 사람들이 쉽게 복제할 수 있는 가치만을 제공할 수 있기 때문입니다. 반면, “신뢰 가능한 중립성”(credible neutrality)을 실현한다면, 현재의 상업 세계와 다른 사회 영역에서는 이러한 신뢰 가능한 중립성은 거의 존재하지 않으며, 모든 것은 정치적 입장이 있습니다.
변호사로서 저는 정치와 법률을 특히 많이 연구하는데, 명확히 말할 수 있는 것은 오늘날 학계 역시 거의 모두 정치적 입장을 가지고 있으며, 정치적 입장이 우선인 경우가 많습니다. 따라서 현실 사회에서 중립을 유지하려는 노력을 하는 조직이나 집단을 찾는 것은 극히 드물고 귀중한 일입니다.
류펑:
즉, 이더리움의 전폭적인 진정한 중립성이 그것의 중요한 특성이라고 보시는군요.
선밍:
맞습니다. 이러한 사물이 이더리움이든 아니든, 블록체인 세계든 아니든 간에, 독보적인 가치를 지닙니다. 인간 사회는 완전히 중립적인 사물을 매우 필요로 하지만, 현실 사회에는 거의 존재하지 않습니다. 그러므로 그런 것이 등장하면 극도로 희귀합니다.
류펑:
당신은 이러한 특성에 높은 평가를 내리며, 이것이 가장 큰 가치라고 생각하시지만, 반드시 모두가 그렇게 생각하지는 않을 수도 있다는 점을 말씀드리고 싶습니다.
선밍:
물론 아닙니다. 모두는 자신의 관점을 가지고 있습니다. 이것은 제 개인적인 견해일 뿐이며, 저는 평소 정치와 역사에 관심이 많습니다. 학계도 마찬가지로, 모든 학문 연구는 정치적 입장이 선행되며, 명시하지 않더라도 그렇습니다. 정치적 입장 없이 어떤 학문 이론을 연구한다면, 본질적으로 허무주의라고 비판받게 됩니다.
류펑:
그러나 사실은 점점 더 많은 사람들이 이더리움의 이러한중립성이 많은 기회를 잃게 했다고 생각하며, 그들의 내러티브가 매력적이지 않다고 말합니다.
선밍:
제가 관찰하기에, 실제로 많은 사람들이 그렇게 생각하지만, 이는 역사의 작은 물결에 불과합니다. 저는 여전히 장기적이고 철학적인 관점에서 봤을 때,일부 사물은 인류 사회가 장기간 존재해야 하며, 본질적으로 어떤 반대 사물의 헤지 역할을 하기 때문이라고 생각합니다.
류펑:
이것이 바로 우리가 항상 말하는 크립토의 가치입니다. 크립토가 현실 세계의 헤지가 아니라면, 존재 가치가 없습니다.
선밍:
많은 것들이 그것을 대체할 수 있으며, 중심화된 인터넷도 꽤 좋습니다. 그러나 문제는 금과 달러 체계의 관계처럼, 달러 체계는 분명 잘 작동하지만, 금은 영원히 존재해야 한다는 점입니다. 왜냐하면 반대 사물이 있어야만 체계가 유지되기 때문입니다.
이더리움의 내러티브는 변하지 않았지만, 10년 동안 로드맵은 많이 바뀌었다
류펑:
이더리움의 핵심 가치는 항상 변하지 않았지만, 이 핵심 가치를 기반으로 한 내러티브는 사실 계속해서 변하고 있다는 점을 언급하고 싶습니다. 이더리움의 핵심 내러티브가 어떻게 변화했는지 간단히 회고해주실 수 있나요?
선밍:
사실 “내러티브”라는 단어 자체가 비교적 늦게 생긴 번역어이며, 이더리움이 처음 유행할 때 사람들은 일반적으로 이를 “내러티브”라고 부르지 않고, 더 이상적인 “비전”이라고 불렀습니다. 예를 들어 “세계 컴퓨터”라는 개념이 있습니다. 이 거시적 비전은 지금도 여전히 존재하지만, 실제적으로는 단계별로 실현되어야 하며, 이 비전을 구체적인 과제로 분해하여 달성해야 합니다.
내러티브에 큰 변화가 있었는지 묻는다면, 저는 크게 변하지 않았다고 생각합니다. 본질적으로는 지난 10년 동안 로드맵이 많이 바뀌었기 때문입니다. 이유는 다양합니다. 로드맵을 제시한 후, 일정 기간의 실천을 거치면서 예를 들어 1년, 2년, 3년 후에 원래의 로드맵이 막다른 골목에 부딪혔음을 발견할 수 있습니다. 때로는 막다른 골목이 아니라 특별히 큰 어려움에 직면하여 당시의 역사적 단계에서 해결할 수 없는 경우도 있습니다. 따라서 그들은 다른 더 실현 가능한 경로를 시도해야 했습니다. 이는 어떤 사회 혁명의 시간과도 같습니다. 처음 설정한 로드맵을 100% 영원히 관철할 수는 없으며, 특정 시기에 조정이 불가피합니다.
가장 초기의 변화는 2015년, 그들이 샤딩(sharding)을 통해 확장성 문제를 해결하려 했던 시점입니다. 그러나 나중에 샤딩 기술 로드맵은 실현하기 너무 어렵다는 것이 밝혀졌습니다. 저는 2015년 쉰보의 사무실에서, 폭주공친왕(블록체인 연필 창립자)이 질문한 것을 기억합니다. “언제 이더리움에서 탈중앙화 거래소(DEX)를 구현할 수 있습니까?” 비탈릭은 충분한 속도를 얻기 위해 샤딩이 실현되어야 하며, 아마 3년 정도 기다려야 할 것이라고 말했습니다.
폭주는 당시 DEX 스타트업 프로젝트를 하고 있었기 때문에, 그의 입장에서는 3년 더 기다릴 수 없었습니다. 이후 3년이 지났고, 역사적으로 그 기간 내에 그런 확장성을 실현할 수 없었다는 것이 증명되었으며, 결국 다른 경로를 찾아야 했습니다. 결국 그들은 Layer 2 중심의 확장 솔루션을 제시했지만, 이 또한 호불호가 갈리는 로드맵이었습니다.
류펑:
제 기억엔 이 솔루션이 2018년 말 또는 2019년, 타이페이에서 열린 ETH 모임에서 롤업(Rollup) 개념을 제시한 것으로 알고 있습니다.
선밍:
당시 롤업은 이미 성숙했습니다. 초기 로드맵은 롤업이 아니라 플라즈마(Plasma)였습니다. 최초로 Joseph Poon이 제안한 플라즈마였지만, 이후 실천 결과 효과가 그리 좋지 않았고, 따라서 롤업 개념을 제시하여 비교적 좋은 효과를 얻었으며, 결국 롤업 중심의 Layer 2 솔루션을 확정지었습니다. 물론 Layer 2는 롤업만 있는 것이 아니라 많은 다른 기술이 있으며, 이 경로의 변화가 매우 크다는 것을 볼 수 있습니다.
「레이어2 중심」이 맞는가 틀리는가?
류펑:
수정된 이 로드맵, 즉 롤업을 중심으로 한 확장 로드맵은 실제로 오늘날 이더리움 생태계에 큰 영향을 미쳤습니다. 현재 이더리움의 주요 생태계 형태는 메인넷과 롤업 레이어2의 조합이며, 모든 애플리케이션이 이 위에서 성장하고 있습니다. 그러나 최근 이 로드맵이 다시 바뀌었다고 들었습니다. 소개해주실 수 있나요?
선밍:
최근 이더리움 재단 내부뿐 아니라 재단 외부의 관찰자들도 메인넷 확장을 중심으로 강화해야 한다고 생각하고 있습니다. 솔직히 제 관찰로는 커뮤니티의 견해가 다소 편향되어 있을 수 있습니다. 사실 Layer 2의 필요성을 부정하는 것은 아니며, Layer 1의 강화는 Layer 2에 영향을 주지 않습니다. 저는 개인적으로 Layer 2는 피할 수 없는 미래의 흐름이라고 생각합니다. 이는 기술적 문제가 아니라 상업적 논리의 문제입니다.
실제로주류 상업 기관은 Layer 1에 DApp을 배포하지 않습니다. 그들은 자신들이 창출한 가치가 메인넷의 보유자들에게 가져가지는 것을 막기 위해 상대적으로 폐쇄된 환경을 필요로 합니다.이것은 기본적인 상업 논리의 문제이며, 특히 금융 분야에서 많은 규제 요구 사항도 Layer 2를 통해 충족되어야 합니다. 이러한 규제 요구 사항을 충족하려면 Layer 1에서 거의 불가능합니다. 메인넷에 KYC 완료 및 개인정보 유출 방지를 위한 많은 기능을 추가해야 하기 때문입니다.
모든 것을 Layer 2에 두는 맞춤형 미래는 많은 Layer 2가 중심화된 상업 기관에 의해 개발되고 운영될 가능성을 초래할 수 있습니다.
류펑:
따라서 당신의 전망에 따르면, 앞으로 많은 애플리케이션 중심의 Layer 2는 맞춤형으로 존재할 수 있겠군요.
선밍:
맞습니다. 게다가 중심화된 운영, 특히 중심화된 방식입니다. Base와 같은 경우처럼 말이죠. 그러나 메인넷은 전체 세계 컴퓨터의 정산 기능을 수행하며, 이상적인 상태입니다. 메인넷은 모든 Layer 2에 데이터 가용성을 제공하고, 일부 무신뢰, 탈중앙화된 시설을 제공하지만, 완전한 무신뢰는 실현할 수 없습니다.
Jack:
방금 고소질량공 선생님이 말씀하신, 많은 기관들이 맞춤형 체인이 필요하다는 논리를 매우 공감합니다. 지난 1~2년간 이 논리는 이미 입증되었습니다. 금융 분야에서 JP모건 같은 기관이 블록체인을 시도할 때, 설 Avalanche와 같은 블록체인 구조를 더 선호하는데, 이는 서브넷 기술 구조를 제공하여 기초부터 완전히 자신만의 폐쇄 생태계를 맞춤 구성할 수 있게 해주기 때문입니다.
선밍:
최근 Google Cloud Universal Ledger, Stripe Tempo 등의 프로젝트를 관찰할 수 있습니다. 그들은 Layer 1을 만들었지만, 탈중앙화와는 크게 관련이 없으며, 본질적으로 공개 원장을 개방한 것뿐입니다. 정보 데이터를 투명하게 만들어 제3자 참여자가 신뢰할 수 있도록 합니다. 무결성보다는 투명성만 달성하고자 한다면 Google Cloud와 같은 선택도 가능합니다.
다양한 비즈니스 모델에서 수요가 다릅니다. 일부 시나리오에서는 확실히 무결성이 필요하지만, 모든 시나리오가 그런 것은 아닙니다.
류펑:
그러나 사람들이 묻습니다. 왜 굳이 이더리움 위에서 구축해야 하나요? 저는 EVM 호환을 만들 수 있습니다.
선밍:
이것은 원초적인 철학적 질문으로 돌아갑니다. 당신이 무엇을 독보적인 가치로 제공하는가? Web 2 시대의 모든 제품이나 서비스가 완벽하게 실현될 수 있다고 생각한다면, 기업은 독립적으로 개발하여 투명성을 확보할 수 있지만, 일부 시나리오에서는 무결성에 대한 수요가 있을 수 있으며, 자체 Layer 1을 구축하는 것은 그리 실현 가능하지 않을 수 있습니다.
류펑:
그러면 이것이 일부 기업들이 자체 Layer 1을 구축하도록 유도한다고 보시는 건가요?
선밍:
맞습니다. 비즈니스 시나리오가 다르기 때문에 Web 3은 Web 2를 완전히 대체하지 않고, Web 2가 제공할 수 없는 가치를 제공합니다. 대체 불가능한 가치는 연속적인 스펙트럼이며, 일부 시나리오는 완전한 무신뢰를 필요로 하지만, 일부는 투명성만 필요로 합니다.
류펑:
그렇다면 이더리움의 특성이 미래의 대형 상업 기업들에게 여전히 매력이 있을까요? 그런 특성이 필요한 시나리오를 몇 가지 들어주시겠어요?
선밍:
특정 비즈니스 시나리오에서는 매력이 있지만, 무결성에는 비용이 따르며, 모든 시나리오에서 필요하지는 않습니다. 예를 들어 역사적 사건을 완전한 증거로 유지해야 하는 시나리오, 혹은 국가 간 불신, 특히 적대국 간의 신뢰 문제 등이 있습니다. 이러한 경우 원장을 보는 것으로 충분하지 않으며, 원장이 무결해야 함을 보장해야 합니다.
무신뢰는 높은 비용을 수반하므로, 모든 비즈니스 모델이 이러한 특성을 필요로 하는 것은 아닙니다. 이더리움은 완전한 무신뢰가 필요한 시나리오에서 이러한 능력을 제공하지만, 모든 Web 2 비즈니스 시나리오를 장악할 수 있다는 것은 아니며, 이는 현실적이지 않습니다.
류펑:
이런 상황에서 우리는 이더리움을 어떻게 바라봐야 할까요? 어떻게 진정으로 이런 사용자를 확보할 수 있을까요?
선밍:
사용자 확보는 비즈니스 논리의 문제이지만, 이더리움 재단은 이것에 능하지 않습니다. 이더리움 재단의 역할은 투자 유치가 아니라, 자신이 원하는 것을 발전시키는 데 집중하는 것입니다.
류펑:
그래서 Etherealize와 같은 회사가 나타난 이유이기도 합니다. Etherealize에 대해 간단히 소개해주실 수 있나요? 당신은 그들에게 투자하셨나요?
선밍:
투자한 적 없습니다. 그냥 알고 있을 뿐입니다. Etherealize 창립자의 행동은 본질적으로 이더리움 재단이 상업 기관이 아니기 때문에 투자 유치 방법을 모른다는 점에서 비롯된 것입니다. 다른 프로젝트의 재단은 이러한 일을 할 수 있지만, Etherealize는 대형 기관이 이더리움 생태계에 진입하는 방법에 집중하고 있습니다.
류펑:
즉, Etherealize는 대형 기관이 이더리움을 판매하고, 이더리움 생태계에 진입하도록 돕는다는 거군요.
선밍:
대형 기관의 제품과 서비스 중 일부는 이더리움이 제공하는 독특한 가치를 활용해야 하며, 이더리움 얼라이언스의 초기 작업도 이 방향이었습니다. 당시 대형 기업들은 공용 체인을 직접 사용할 수 없다고 생각하여 컨소시엄 체인을 선택했습니다. 이후 증명되었듯이 컨소시엄 체인은 특별히 성공적이지는 않았지만, 일부 세분 시장에서는 여전히 가치가 있었습니다.
현재의 관점에서 보면, 대형 기관과 공용 체인 사이의 관계는 더 이상 뚜렷하게 분리되지 않으며, 실제로 Layer 2나 다른 방식을 통해 공용 체인을 사용할 수 있습니다. 따라서 Ethereum Trust와 같은 기관이 대형 기관에게 접근하여 공용 체인을 사용하도록 장려하고 있습니다.
류펑:
이것은 이더리움 재단이 이 문제를 인식하기 시작했음을 보여줍니다. 역사적으로 투자 유치 기관은 아니었지만, 이제는 제3자 팀을 지원하고 대형 기관에게 손을 내밀기 시작했습니다.
선밍:
맞습니다. 이더리움 재단은 이 문제를 인식하고 있지만, 투자 유치 기관은 아닙니다. 그러나 시장에 이 공백을 메울 기관들이 등장하고 있습니다.
이더리움 재단(EF)은 무엇을 하고 있는가? 왜 비판을 받는가?
류펑:
이 기회를 빌어 이더리움 재단(EF)의 위치와 역할을 소개해주실 수 있나요? 지난 1~2년간 EF는 많은 사람들의 비판 대상이었습니다. EF는 정확히 무엇을 하는 걸까요?
선밍:
맞습니다. 비판할 다른 기관을 찾을 수 없기 때문에 EF가 화살통이 된 것입니다. 비판은 종종 가격 하락과 관련이 있지만, 객관적으로 말하면 가격의 상승과 하락은 EF의 문제가 아닙니다.
이더리움 재단은 주로 연구 및 대규모 로드맵 수립을 담당합니다. 내부에 코딩을 담당하는 인원도 있지만, 주요 코딩 작업은 재단 외부의 제3자 팀이 수행하며, 특히 클라이언트 측면에서 그렇습니다.
류펑:
즉,EF의 작업은 기본 연구와 전략 방향 설정이며, 직접 목표를 실현하는 것은 아닙니다.
선밍:
맞습니다. 오픈소스 방식으로 연구 결과를 이더리움 생태계에 참여하고자 하는 팀과 개인들과 공유합니다. EF는 누구에게든 명령할 권한이 없으며, 자금 지원과 정신적 감화가 주요 방식입니다. EF의 거버넌스 모델은 비교적 독특합니다. 노드에 보조금을 지급하지 않기 때문에 개발자나 노드의 행동을 통제할 수 없습니다.
그러나 이 모델은 장단점이 뚜렷합니다. 상대적으로 효율이 낮은 것이 문제입니다.또한, 지난 2년간 많은 사람들이 EF를 관료 기관이라고 비판했는데, 당신의 견해로는 코인 가격 부진으로 인해 희생양이 되었다고 보입니다. 비판에서 언급된 관료성 문제는 어느 정도 객관적으로 존재합니다. 모든 조직은 관료성을 가지고 있으며, EF는 내부 거버넌스와 관리에 능하지 않아 인력 낭비와 관료화 현상이 발생했습니다.
또 다른 문제는 누가 이더리움을 대표하여 외부에 발언할 수 있는가 하는 점입니다. 커뮤니티의 오해로 EF가 유일한 대표처럼 보이지만, 실제로 EF는 아무것도 통제하지 않습니다. 커뮤니티는 EF가 유일한 대표가 아니며, 다른 제3자 기관들도 역할을 하고 있다는 것을 인식해야 합니다.
류펑:
과거 EF는 로드맵 수립에 큰 역할을 했지만, 로드맵이 계속 조정되다 보니 다소 문제가 있어 보입니다.
선밍:
기술 로드맵의 조정은 정상적인 현상이며, 저는 EF가 이 부분에서 특별한 실수를 했다고 생각하지 않습니다. 예를 들어 Layer 2와 후속 ZK 기술 방향은 올바른 선택이었습니다.
류펑:
일부 사람들은 EF 주변에 이더리움 애호가들이 뭉쳐 있지만, 실제로는 EF의 명성을 이용해 이익을 취하고 있다고 비판합니다.
선밍:
이러한 상황은 실제로 존재하며, EF의 위치가 명확하지 않기 때문입니다. 커뮤니티는 EF의 책임을 명확히 하여 어떤 프로젝트가 EF의 지원을 받는지 아닌지를 더 잘 식별할 수 있어야 합니다.
류펑:
현재 어떤 기관이 EF의 일부 기능을 대체할 수 있나요?
선밍:
클라이언트를 개발하는 기관들이 비교적 명확하며, Etherealize와 같은 기관도 상업적 온보딩에 집중하고 있습니다. EF는 자신의 위치와 책임을 명확히 하고 있으며, EF가 아닌 업무는 다른 기관이 맡아야 합니다.
Jack:
이더리움 생태계 내 참여자가 증가한다면, 기술 로드맵도 더 많은 사람이 논의할 수 있게 되나요?
선밍:
이것은 매우 좋은 거버넌스 문제입니다. 탈중앙화 거버넌스는 성공한 사례가 없으며, EF는 더 나은 탈중앙화 거버넌스를 실현하는 방법을 모색하고 있습니다. EF의 핵심 임무 중 하나는 로드맵 수립이지만, 비탈릭의 의견도 그 안에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다.
Jack:
만약 월스트리트의 대형 기관이 이더리움 기술 방향을 차지하려 한다면 어떻게 할까요?
선밍:
그들은 EF와 유사한 제2의 재단을 설립하여 자신들의 로드맵을 수립할 수 있습니다. 조율이 되지 않는다면 이론적으로 하드포크를 선택할 수 있지만, 분기된 프로젝트가 합의를 얻을 수 있는지는 문제입니다.
류펑:
이것은 실제로 전형적인 탈중앙화 조직이지만, 결정은 중심화되어 있으며,모두 비탈릭 같은 지도자를 바라보고 있습니다.
선밍:
로드맵 수립 면에서 비탈릭의 개인적 매력과 커뮤니티의 합의가 중요한 기반이 됩니다.
레이어2는 흡혈귀인가?
류펑:
우리는 계속해서 이더리움 재단 문제를 논의해왔지만, 이제 레이어2 중심의 확장 솔루션으로 돌아가겠습니다. 이 솔루션은 많은 논란을 일으킨 것 같습니다. 많은 사람들이 레이어2가 이더리움을 “흡혈”한다고 비판하는데, 어떻게 생각하시나요?
선밍:
이 비판은 실제로 존재합니다. 많은 사람들이 레이어2가 이더리움 메인넷에 충분한 “임대료”를 내지 않는다고 생각합니다. 이는 객관적인 문제이며, 완전히 맞다고 할 수도, 완전히 틀렸다고 할 수도 없습니다.
객관적인 사실은 레이어2가 이더리움 메인넷에 내는 임대료가 매우 적으며, 예상보다 낮을 수 있다는 점입니다. 비탈릭과 EF의 관점에서 보면, 그들은 과도한 임대료를 받기를 원하지 않으며, 이는 생태계의 균형에 영향을 줄 수 있기 때문입니다.
비탈릭은 공공재 개념을 강조하며, 각 거래마다 아주 적은 수수료만 받기를 원합니다. 그러나 레이어2의 중심화된 정렬기가 더 많은 수익을 얻을 수 있게 됩니다. 이는 이더리움 메인넷과 레이어2 사이의 이익 조정 문제를 초래하며, 이는 미래의 가장 큰 문제일 수 있습니다.
메인넷의 임대료가 상상보다 낮지 않을 수 있지만, 레이어2가 징수하는 수수료는 지나치게 높습니다. EF의 철학은 가치를 최종 사용자에게 남기기를 원하기 때문에, 레이어2는 덜 받는 것이 바람직합니다.
레이어2의 탈중앙화 과정도 매우 길 것입니다. 저는 레이어2는 완전히 탈중앙화될 수 없으며, 점점 더 중심화될 가능성이 크다고 생각합니다.
류펑:
즉, 그들의 정렬기도 탈중앙화되지 않는다는 말씀인가요?
선밍:
소수의 레이어2만이 탈중앙화 방향으로 나아갈 것입니다. 이는 해결하기 어려운 문제이며, EF도 이를 해결할 수 없습니다.
류펑:
비탈릭의 철학은 메인넷이 너무 많은 돈을 받지 않기를 원하지만, 실제로 이익은 최종 사용자에게 가지 않고 레이어2 손에 남아 있습니다.
선밍:
또한 레이어2의 요금 체계도 투명하지 않으며, EF는 그들의 행동을 통제할 수 없습니다. 미래에 레이어2 간의 경쟁을 통해 이 문제를 완화할 수 있겠지만, 이 또한 만병통치약은 아닙니다.
모든 레이어2가 범용 롤업으로 분류된다면 승자독식 현상이 발생할 것입니다. 그러나 앞으로 다양한 종류의 레이어2가 등장하여 각각 다른 상업적 시나리오를 가질 수 있습니다.
류펑:
이상적으로는 레이어2 생태계가 사용자와 수익을 공존시키며 메인넷에 보탬이 되어야 하지만, 현실에서는 그런 상황이 존재하지 않는 것 같습니다.
선밍:
저는 미래에 Base와 같은 예처럼 완전히 중심화된 상업 회사들이 이러한 레이어2를 운영할 가능성이 있다고 생각합니다. 그러나 이더리움이 더 많은 기술적 선택지를 제공한다면 현재의 문제를 완화할 수 있을지도 모르지만, 결국은 시장의 선택에 달려 있습니다. 그러나 저는 이더리움은 엄밀히 말하면 일반 사용자에게 적합하지 않다고 항상 생각해왔습니다.
「기관 채택」의 새로운 이야기는 신뢰할 수 있는가?
류펑：
오늘날 많은 사람들이 이더리움의 이야기를 하고 있습니다. 이더리움은 기관에 더 적합하며,所谓 RWA든, 기타 진정한 기관화된 사례든, 이더리움이 최고의 정산 계층이라는 것입니다. 이것은 마치 오늘날의 새로운 내러티브와 같습니다.
선밍：
맞습니다. 적어도 Defi 분야에서는 여전히 대체 불가능한 장점이 있습니다. 왜냐하면 Defi는 실제로 그런 것이 필요하기 때문입니다.
류펑：
완전한 중립성, 완전한 무결성, 자산의 안전을 진정으로 보장할 수 있습니다. 저는 Etherealize가 기관에 이더리움을 판매할 때 가장 좋아하는 말을 볼 수 있습니다. “비트코인 체인 외에 가장 안전한 체인이며, 실제로 탈중앙화되고 무신뢰를 실현할 수 있는 플랫폼입니다.” 당신이 말씀하신 것처럼, 이더리움은 소규모 리테일 사용자에게는 적합하지 않을 수 있으며, 앞으로의 핵심은 대형 기관, 특히 금융 기관을 향해야 합니다.
다시 처음의 문제로 돌아옵니다. 우리가 처음 이더리움을 좋아했던 것은 그것이 매우 큰 가능성을 지녔기 때문이며, 특히 암호화폐 원주민 사용자에게 매력적인 플랫폼이었기 때문입니다. 그러나 새로운 내러티브와 논리에 따르면, 마치 우리가 다시 트럼프에게 호의를 표시하는 세상으로 돌아가는 것 같지 않습니까? 모순되지 않나요?
선밍：
이것은 결국 시장 선택이라고밖에 할 수 없습니다. 왜냐하면 일반인은 혁명적 이상을 위해 자신의 이익을 희생하지 않기 때문입니다.
류펑：
제가 다시 본다면, 제가 가장 매력적으로 느꼈던 이더리움의 점은 2019년부터 2021~2022년 사이에 대량으로 등장한 진정한 Defi 시도였습니다. 그것은 완전히 크립토 네이티브의 승리 시대였습니다.
현재의 새로운 내러티브, 즉 현실에 타협하는 현재의 상황에 따르면, 이더리움 위에 그런 생동감 넘치는 생태계가 적합하지 않은 것 같습니다.
선밍：
현재 커뮤니티는 다음 Defi가 어떻게 되어야 할지, 무엇을 해야 할지를 아직 찾지 못했다고 생각합니다. 기관화된 제품과 서비스는 이미 많은 사람들이 보고 있는 것이며, 확실성이 강하다고 느낍니다.
류펑：
그렇다면 이렇게 보면, 지금처럼 모든 것이 기관을 향해, 용감하게 월스트리트와 정치인을 포용하는 현상은 얼마나 오래 지속될까요?
선밍：
아마도 트럼프의 임기 만료까지 지속될 것입니다.
Jack：
이 부분에 대해 제가 감회가 좀 있습니다. 저는 당시 솔라나가 시장에서 일종의 이더리움 킬러로 여겨졌고, 트럼프 취임 후 얼마 지나지 않아 자신의 홍보 배너를 미국 국기로 교체하며 자신을 미국 체인으로 내세웠다는 것을 봤습니다.
트럼프가 퇴임한 후, 이 체인은 정치적 도전에 직면할 가능성이 있으며, 정치적 반작용을 겪지 않을까요?
선밍：
그가 유일하게 그렇게 한 것은 아닙니다. 거의 모든 사람들이 그렇게 했습니다. 정치라는 배에 몸을 실은 사람은 언젠가 반드시 청산당할 것이며, 반드시 그렇습니다. 심지어 트럼프 가족 자신도 마찬가지입니다.
그러나 단기적으로 보면, 실제로 많은 사람들이 그렇게 하는 것을 더 선호합니다. 현실적인 이익 때문에 이것은 보편적인 선택이며, 저는 전혀 문제되지 않는다고 생각하며, 오히려 이성적인 선택이라고 할 수 있습니다.
이더리움 문제는 다소 특별합니다. 당신이 이더리움을 선택하느냐 EF를 선택하느냐의 문제입니다. 엄밀히 말하면, 사실 누구도 이더리움을 대표할 수 없습니다. 이더리움 커뮤니티 내부에는 분명히 한 방향으로 가는 사람들이 있지만, 분명히 또 다른 방향으로 가는 사람들도 있습니다. 특정한 대표가 없습니다. 현재 기관화는 사실 EF와도 크게 관련이 없으며, EF 자체도 이를 특별히 신경 쓰지 않습니다. 그들은 여전히 자신의 로드맵에 집중하고 있습니다.
류펑：
현재 저는 이 점에서 그렇게 아름답게 다층적이지 않다는 것을 발견했습니다. 오히려 이더리움도 완전히 한쪽으로 기울어지는 상황이 발생하고 있습니다. 모두 이더리움 DAT 회사의 설립을 환영하고 있습니다. 모두 Etherealize 같은 회사가 마침내 기관에 이더리움을 판매하지 않기를 환영하고 있습니다. 반면, 모두 이더리움이 완전한 상업화로 전환하기를 바랍니다.
고소질량공님, 특별히 더 말씀드리고 싶은 것이 있으신가요? 특히 이번 주 이더리움에 대한 많은 비판, 오해, 심지어 공격에 대해 말입니다.
선밍：
저는 비판은 먼저 필수적이라고 생각합니다. 비판이 틀렸더라도 말입니다. 저는 작년과 올해 상반기의 비판이 대부분 가격 하락에서 비롯됐지만, 이러한 문제는 본질적으로 존재하며, 가격 상승으로 사라지지 않습니다. 가격 상승이 당신이 특히 잘했다는 것을 의미하지도 않으며, 전혀 관련이 없습니다.
류펑：
이더리움의 기본적 상황에 변화가 있었나요?
선밍：
큰 변화는 없다고 생각합니다. 그러나 가격 하락은 분명히 주류 자금이 교체되고 있기 때문이며, 올해는 집중적으로 교체되는 단계이므로, 사실 이더리움 재단(EF)과는 아무런 관련이 없습니다.
류펑：
첫째, EF와 관련이 없으며, 둘째, 기본적 상황에도 큰 변화가 없다는 거죠?
선밍：
맞습니다. EF는 가격에 영향을 줄 수 없습니다. 현재 가격에 대한 발언권은 이미 월스트리트가 장악했으며, EF는 가격에 아무런 영향도 없습니다. 비록 EF는 개선해야 할 많은 문제가 있지만, 다른 관점에서 보면, 그들은 탈중앙화 거버넌스를 모색하면서 많은 우회로를 겪고 있습니다.이더리움의 주 프로토콜은 계속 변화하고 있으며, 매년 중대한 업그레이드가 이루어지고 있습니다. 이는 비트코인의 안정성과 뚜렷한 대조를 이룹니다. 비트코인의 주 프로토콜은 거의 변하지 않기 때문에 거버넌스 선택이 비교적 쉽지만, 이더리움은 정기적으로 중대한 선택을 해야 하며, 이는 정말 어렵습니다.
Jack：
당신은 이더리움이 월스트리트에 의해 인수되었다고 언급하셨는데, 이더리움 재단의 사명이 끝났다고 생각하시나요?
선밍：
물론 끝나지 않았습니다. EF의 사명은 월스트리트의 인수와 관련이 없습니다. 그들은 여전히 실현해야 할 자체 기술 로드맵이 있으며, 가격은 그들에게 큰 의미가 없지만, 가격 자체가 외부 압력을 가져올 수 있습니다.
EF가 통제할 수 있는 것은 매우 제한적이며, 노드도 그들이 통제하는 것이 아니고, 코인도 그들의 손에 있지 않습니다. 전체 생태계에서 그들의 권력은 매우 미미하며, EF를 지나치게 언급할 필요가 없습니다.
Jack：
그렇다면 앞으로 이더
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